“kẽ GTEC Ne ete ne ee acc ee Oe A STE i RAN TA ONG Ne TEES RET PEN Ts A 767 na Oo VUE GUNG - BẦU Cố Lush VAN Titsetos © BEIGE ASE Te ay RY paver a2 cahe ie ie ie V ộ BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI* HOC XAY DUNG a _ oN IVGNVWS OOH OVLOVG VOHM ONNG AYX DOH IVG S©NO]đML XÂY DỰNG HỌC x ĐẠI THU VIEN ( TRUONG DAI HOC XÂY DỰNG —‹< Lê Thị Bích GIAI PHAP NANG CAO CHAT LUONG TU VAN THIET KE XAY DUNG CONG TRINH TAI CONG TY TNHH MOT THANH VIEN TU VAN THIET KE VA ĐẦU TƯ XÂY DỰNG - BỘ QC PHỊNG LUAN VAN THAC SY ` ST m 6SG / SA TV#N Ngành: Quản lý xây dựng ế ẾnU x04 \_ Chuyên ngành: Kinh tế xây dựng tid Mã số: 60580302 - 01 CB hướng dẫn: TS Nguyên Bá Vy Ha Noi - 2015 ⁄ ie Lf xX SỬ ) cuNe JA LOI CAM DOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng tôi; số liệu phân tích tài liệu trung thực chưa cơng bơ bât kỳ cơng trình nghiên cứu Tác giá Lê Thị Bích il MUC LUC LOL CAM DOAN osscesssvsescasreorsressnescisnssvenrvectentenianaanuomarennanemmenmenanacsese i MUG LUC vossesersoseagassernesesnvenn nase eeeeeuxnerenevesvaenenge ces cainsseessr eaves eearauneorsesesuamrwouseeases il DANH MUC CAC TU! VIET TAT viccssesssssessssseesssecssseessneeesrieecsseeatiseeannsesnneeeenens vii M.00280)10927) 9011115 viii DANH MỤC HỈÌNH 52-25 522215212512212212121121121111121121121121121212221 xe ix V100 I LLY chợn đề lal cscs acnaumenmannamunnn aman ] 2.Muc dich nghién ctru ctia dé tai c.cceccecccssessesssessessesseessessessessessesssessssessesseseseeees Muc tiGu đề tài cc s21 21H H221 H1 Đối tượng phạm vi nghiên CU n1 11a cece cscescssessessesseseesesseseesessesestssesseesessesseness 5.Phương pháp nghiên GỨU1:irpxsrossrisseiiSE405110SES4G1131859094403E31340381298103591818X388884 6.Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài c c 2v 11212121121 1111221 eree 7.Kết dự kiến đạt 60901211 CHƯƠNG CO SO LY LUAN VE TU VAN THIET KE XAY DUNG CONG TRINEL ccsnsecnnssesersessnsseestssincedennthecennsandshennntedrbehaib}Tsitess Phase snnatWnesTsenUTER ARNE 1.1 Dự án đầu tư xây dựng cần thiết hoạt động tư vấn xây dựng 1.1.1 Dự án đâu ti Xây dỰH cc SH HH 2e 1.12 Sự cân thiết hoạt động tư vấn XÂY HH sua 000858140333936351833038382s3 1.1.2.1 Khái niệm công tác tư vấn xây dựng ccccceneiererrreree 1.1.2.2 Nhiém vu ctta tur vain XAy UN cecccssccsseessesseesseessesstesstesstessecsseessess 1.2 Tư vấn thiết kế xy dumg cOng tribe cceccccccccsscessessessessesstesteesessesstsssessesstensenes 1.2.1 Khái niệm va ban chat cua céng tac tu van thiét ké xdy dựng công trinh.5 1.2.2 Vai trò tư vấn thiết kế xây dựng cơng trÌnh - -:©csc5sssccs:se: 1.2.3 Ngun tắc, yêu cầu công tác thiết kế xây dựng cơng trình 12.4 Trình tự, nội dung thực cơng tác thiết kế xây dựng cơng trình 1.3 Chat lượng thiết kế xây dựng Công ÍTÌTH scz:¿zcsszesis0s040508640111618510416358045048858 13 ill 1.3.1 Khái niệm đặc tính chất lượng thiết kế xảy dựng cơng trình ]3 1.3.2 Các tiêu chí đánh giá chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình 14 1.3.3 Quản lý chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình -.:-s-: : 15 1.3.3.1 Nội dung nguyên tắc quản lý chất lượng thiết kế xây dựng công 1.3.3.2.“Trình tự thực quản lý chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình l6 1.3.4 Cơng cụ quản lý chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình - 16 1.3.4.1 Hệ thống văn pháp luật -22¿5222222222222223122222Exezxxerkrres 16 1.3.4.2 Quy chuẩn xây dựng Tiêu chuẩn xây dựng Chỉ dẫn ky thuat 17 1.3.4.3 Hệ thống Định mức, Đơn giá xây dựng . :cccccccriserrree 18 1.3.4.4 Công cụ Tổ chức, quản lý công tác thiết kế . -: 21 1.3.4.5 Giám sát tác giả nhà thầu thiết kế q trình thi cơng xây dựng:cơng HÌNHosnaiesessssiniseeiA0155011040645155011035193110/k6350614031931014413%5911181 668 21 1.3.5 Các nhân tó ảnh hưởng đến chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình doanh nghiệp tir vấn thiẾt kẾ .-22: 55+ 5c Sx2Ex2Ex2EEE23221221121112212212E1 2E 32 1.3.5.1 Nhân tố bên doanh nghiỆp .55: 25c22c22xszxrsrxrrrrrerree 22 1.3.5.2 Nhân tố bên doanh nghiệp ¿-2¿55:22:22xc2xszxszxrrxrsrxes 24 -13.6 Áp dung ISO 9001:2008 hoạt động tư ván thiết kế xây dựng công TH ẤN kHÌ HH HH Y1 a1 nneessasranssssssssssessrsseslxb Quan ly du an :_ Thí nghiệm kiểm định :_ Trách nhiệm hữu hạn : Trung tam : Tư vấn : Tư vấn dự án : Tư vấn giám sát :_Tư vấn xây dựng :_Tổ chức thương mại quốc tế : Xinghiép Viii DANH MUC BANG Bảng 2.1 Năng lực thiết bị, công nghệ Công ty phục vụ công tác tư vấn thiết kế Bang 2.3 Lưu đồ Quy trình Hành động khắc phục, phòng ngừa Bảng 2.4 Các tiêu kết sản xuất kinh doanh chủ yếu qua năm 63 Bảng 2.5 Thực tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014 63 Bảng 2.6 Khối lượng thực năm 2014 Don vi:triéu dong "¬ 64 Bang 2.7 Bảng thống kê lỗi vỉ phạm chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế 68 Bảng 2.8 Tỷ lệ gặp phải sai sót giai đoạn kiểm tra chất lượng 72 Bảng 3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2()15 csc52cxcccEEveccrEveecsre 76 91 - Tham gia hội, hiép hdi nganh nghé dé trao déi vé chuyên môn tìm kiếm đối tác liên danh liên kết thực hoạt động tư vấn, đồng thời cập nhật thơng tin thị trường chun mơn - Tích cực ký kết với đơn vị nghiên cứu khoa học, đào tạo, tư vấn thiết kế thi công hợp tác thực nâng cao lực chuyên môn cán bộ, lực công nghệ hợp tác thực dự án 3.2.2 Giái pháp nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế 3.2.2.1 Nang cao lực chuyên môn a Nâng cao lực cán quản lý - Tăng cường lực quản trị kinh doanh giám đốc cán quản lý doanh nghiệp thông qua hỗ trợ Công ty chủ động tích cực cán quản lý nhằm thích ứng kịp điều kiện cạnh tranh ngày cao thị trường tư vấn xây dựng Các kỹ cần trang bị là: kỹ quản trị hiệu môi trường cạnh tranh; kỹ lãnh đạo, kỹ quản lý nhân sự; kỹ thuyết trình, đàm phán, giao tiếp quan hệ công chúng: kỹ quản lý thời gian, kỹ quản lý tài - Phát triển lực quản trị chiến lược cán quản lý thơng qua phát triển kỹ năng: phân tích kinh doanh dự đoán định hướng chiến lược, lý thuyết quản trị chiến lược, quản trị rủi ro tính nhạy quản lý - Nâng cao kỹ giao tiếp kinh doanh quốc tế thông qua bồi dưỡng ngoại ngữ cho cán quản lý, đồng thời cán quản lý cần có kiến thức tiêu chuẩn thiết kế định giá nước ngoài, luật pháp quốc tế lĩnh vực xây dựng nhằm tăng khả tiếp cận đảm bảo yêu cầu chất lượng hồ sơ hợp đồng dự án có vốn đầu tư nước ngồi b Nâng cao lực chuyên môn cán kỹ thuật (1) Công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng nhân dang thực theo chế tuyến dụng tập trung Cơng ty, sau phân bổ cán cho đơn vị theo nhu cầu lao động đơn vị Việc tuyển dụng nhân thực tốt, nhiên 92 van tồn tai tinh trạng cán tuyên dụng không đáp ứng tốt yêu cầu công việc Do vậy, để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, quản lý đào tạo cán bộ, Công ty cần thành lập Ban nhân chuyên Phòng Kế hoạch thành Phòng Kế hoạch — Nhân (2) Công tác đào tạo cán : Không ngành khác, ngành tư vấn xây dựng trường làm thành thạo mà cần phải đào tạo từ 3-4 năm nhiều Vì trước hết phải làm cho kỹ sư tư vấn nhận thức có kế hoạch cu thé dé hồn thiện nâng cao lực Hiện chương trình giảng dạy trường đại học có nhiều mơn học giúp sinh viên trường có kỹ tính tốn tốt cịn thiếu mơn dạy “kỹ tư duy”, phương pháp làm việc, cách thức tiếp cận giải vấn đề Công tác đào tạo kỹ sau tốt nghiệp nước ta bị xem nhẹ Công ty cần thực đào tạo liên tục theo nhiều hình thức: - Đào tạo chỗ : người có kinh nghiệm kèm cặp cán quan Thực buồi họp chuyên môn kỹ kinh nghiệm Chủ nhiệm đồ án chủ trì thiết kế, chủ nhiệm môn kỹ sư trưởng kỹ thuyết phục khách hàng, kỹ khắc phục cac sai sót công việc - Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cập nhật văn bản, khoa học công nghệ theo chương trình phổ biến cập nhật Bộ ngành, tổ chức có liên quan tự tổ chức tập huấn đề cập nhật kịp thời quy chuẩn, quy phạm chuyên ngành chương trình phần mềm tiên tién đại kể nước Bộ Xây dựng cho phép áp dụng tổ chức cho tất kiến trúc sư kỹ sư học tập nắm vững áp dụng vào trình thực tư vấn dự án - Cử cán có lực tham gia dự án lớn, liên doanh đề học hỏi kinh nghiệm Đây công tác quan trọng việc nâng cao lực kỹ sư tư vấn phải tiến hành đặn, tồn diện mặt hoạt động Cơng ty cho toàn thể cán bộ, nhân viên tham gia hoạt động tư vấn 93 “Đào tạo chỗ” công việc đơn giản phức tạp đơn vị Công ty Để làm việc này, cán trường cần chủ động với cá kỹ sư có kinh nghiệm Cơng ty để học hỏi kinh nghiệp đặc biệt số cơng đoạn khó, mang tính chất định đồ án thiết kế, quy hoạch Cán có kinh nghiệm địi hỏi phải có lịng nhiệt huyết với nghề nghiệp truyền đạt lại kinh nghiệm cho lớp cán kế tục dé xây dựng công ty với lực lượng cán ngày vững mạnh Cơng ty cần có chương trình đào tạo cụ thể gắn với việc nâng cao nghiệp vụ cán kỹ sư đặc biệt cập nhật văn qui định mới, thành tựu khoa học công nghệ ứng dụng phạm vi công việc Các cán cần chủ động dé xuất nội dung yêu cầu cần đào tạo để Công ty tập hợp tổ chức thành nội dung tập huấn phù hợp với yêu cầu học viên Học hỏi kinh nghiệm từ chuyên gia nước chưa đủ Muốn tiến nhanh việc học hỏi kinh nghiệm từ tổ chức tư vấn nước cách để nâng cao lực, trình độ kỹ sư Việt Nam nói chung kỹ sư cơng ty nói riêng Đề làm việc lãnh đạo cần mạnh dạn cử cán có lực tham gia vào dự án tư vấn nước thực làm việc cho liên doanh thời gian định Các kỹ sư sau thời gian học hỏi kinh nghiệm việc nâng cao lực cho thân, kỹ sư phải có trách nhiệm phổ biến kinh nghiệm vừa học đến với kỹ sư khác đơn VỊ Tổ chức lớp đào tạo ngoại ngữ cho cán nhằm tăng khả sử dụng ngoại ngữ giao tiếp tiếp cận với tài liệu, kiến thức chuyên ngành nước ngồi áp dụng vào cơng việc thực tế (3) Tạo chế phối hợp cạnh tranh nội bộ, chế khen thưởng Thực thi tuyển phương án đơn vị sản xuất nội Công ty trước chọn phương án cuối để tham gia thi tuyển phương án thiết kế với tổ chức tư vấn khác Trong trường hợp phương án thi đấu chủ đầu tư lựa chọn để thực đầu tư cơng tác tư vấn thiết kế tính phí xây dựng cơng trình 94 duge giao thyc hién cho don vi/trung tam da dua phuong an Theo chế khốn nội Cơng ty, việc sở hữu phương án chọn tạo nên nguồn thu cho đơn vị thành viên tạo thu nhập cho cán đơn vị thành viên, việc tạo chế cạnh tranh nội thi tuyển phương án biện pháp tạo động lực cho cán nâng cao lực chuyên môn Trước thi đấu phương án với đơn vị thành viên công ty, nối đơn vị thành viên cần thành lập nên nhóm làm việc để thiết kế phương án so sánh nhằm lựa chọn phương án thi đấu tốt nhất, với chế khen thưởng nhóm làm việc hiệu Đối với việc thực dự án lớn, phức tạp, Công ty cần tạo điều kiện phối hợp công tác trung tâm/đơn vị thành viên nhằm đảm bảo tiến độ chất lượng dự án Việc phối hợp thực thông qua cử cán có lực chun mơn cao kết hợp với trung tâm chủ trì phương án thực khâu thiết kế tính tốn phí, đồng thời với chế độ đãi ngộ bỏ sung cán kiêm nhiệm Thông qua kiểm tra, đánh giá chất lượng cán bộ, thực chế độ khen thưởng cán có thành tích tốt cơng tác chun mơn Đối với dự án hồn thành đạt chất lượng cao thực chế độ khen thưởng trung tâm chủ trì dự án cán bộ/nhóm cán thực dự án (4) Công tác sàng lọc cán Công tác đánh giá chất lượng cán thực thông qua: - Kiểm tra thường xuyên lực cán thông qua đánh giá lãnh đạo tập thể cán đơn vị thành viên - Kiểm tra chất lượng thực công tác tư vấn dự án: lỗi thiết kế va tính chi phí xây dựng dự án cần xác định nguyên nhân người gây lỗi Các lỗi phát q trình quản lý chất lượng nội Công ty, phat chủ đầu tư nhà thầu thi công dẫn đến điều chỉnh thiết kế tính tốn phí, gây ảnh hưởng đến tiến độ, phí thực dự án chất lượng dự án Người gây lỗi phải chịu trách nhiệm lỗi gây Tuỷ thuộc vào mức độ lỗi cơng việc áp dụng hình thức kỷ luật: 95 nhắc nhở, cảnh cáo, kỷ luật buộc việc không đáp ứng yêu cầu công viéc - Các chủ nhiệm đỗ án chủ trì mơn phải chịu phần trách nhiệm việc gây lỗi thiết kế tính tốn phí c Cải thiện mơi trường làm viêc, điều kiện làm việc, đời sống, bảo đảm thu nhập cho người lao động: Tích cực tìm kiếm thị trường, tạo công ăn, việc làm ồn định, vận dụng tốt chế độ sách tài tiền lương nhằm nâng cao đời sống người lao động Tiếp tục đầu tư sở vật chất, nâng cao điều kiện làm việc, văn hóa thể thao, cảnh quan môi trường đồng thời áp dụng biện pháp khuyến khích người lao động n tâm nhiệt tình công tác Tạo môi trường làm việc hiệu đổi với người lao động thông qua: + Thue day tỉnh thần làm việc thơng qua khuyến khích sáng tạo, đánh giá cơng nhận kịp thời thành tích người lao động hạn chế cứng nhắc tính thủ tục khơng cần thiết ảnh hưởng đến tâm lý người lao động + Phân công lao động cân đối theo lực, đặc điểm cá nhân người lao động nhu cầu làm việc người lao động + Hạn chế áp đặt người quản lý người lao động, tạo thoải mái hồn thành cơng việc phù hợp với điều kiện chất lượng sản phẩm + Thừa nhận nỗ lực người lao động công việc, vai trị người lao động nhóm làm việc + Hạn chế yếu tố tạo nên khía cạnh tiêu cực cơng việc: chậm tốn tiền lương - thưởng, thiếu hội phát triển, thái độ quản lý lao động khác nhóm thực dự án + Tạo hòa hợp lao động thực dự án, nội đơn vị thiết kế công ty thông qua đối thoại trực tiếp có tính hai chiều người quản lý với nhóm làm việc cá nhân người lao động, tăng sách phúc lợi người lao động (nghỉ mát, đầu tư phòng tập thể dục, sinh hoạt văn nghệ ) 96 3.2.2.2 Hồn thiện quy trình sản xuất đồ án thiết kế xây dựng cơng trình a Hướng thực +Vê nhận thức: Nâng cao nhận thức toàn thành viên Công ty nhu cầu cấp thiết phải nâng cao chất lượng Hồ sơ tư vấn Mỗi thành viên cần hiểu rõ nhu cầu khách quan, mang tính sống cịn tồn phát triển Công ty Cần thấy rằng, yêu cầu vừa cấp bách, vừa thường xuyên, mang tính lâu dài sở nâng cao chất lượng tạo điều kiện để bước nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống + Về hành động: Trên sở nhận thức đầy đủ nhu cầu nâng cao chất lượng, thành viên, cương vị, từ lãnh đạo cấp chủ nhiệm, chủ trì đến người thiết kế tất Phịng chức cần hồn thành tốt trách nhiệm nhằm tạo chuyển biến mạnh chất lượng tạo dựng thương hiệu uy tín Cơng ty Khảo sát thiết kế Tư van xây dựng - Bộ Quốc phòng + Về tổ chức: Băng nhiều biện pháp mặt nâng cao trình độ lực đội ngũ cán có cơng tác tập huấn kỹ thuật, đào tạo nâng cao, khuyến học, sàng lọc kiện toàn, tuyển dụng thu hút nhân tài bề rộng lần chiều sâu nhằm tạo dựng đội ngũ chuyên sâu có tâm huyết, gan bó với đơn vị Mặt khác, cần có định hướng nhằm bước xây dựng mũi nhọn có tính chun mơn hóa tính chuyên nghiệp cao Bằng chế sách, động viên, tạo điều kiện cho đơn vị thành viên mạnh dạn đầu tư vào cơng tác tìm kiếm, mở rộng thị trường thi tuyển kiến trúc, bước chủ động tham gia tích cực vào dự án lớn nhà nước Thực đúng, đủ quy trình kỹ thuật ngành, quy trình quản lý chất lượng ISO 9001- 2008, quy chế Quản lý kỹ thuật quy định thể hồ sơ tư vấn đơn vị Trang thiết bị phải có chiến lược đầu tư thích hợp b Giải pháp cụ + Kiên xử lý việc khơng chấp hành quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng, quy định thê hồ sơ tư vấn cơng ty , Phịng kỹ thuật có trách 97 nhiệm từ chối tiếp nhận chịu trách nhiệm biểu sai phạm liên quan đến khiếm khuyết + Tang cường trách nhiệm đơn vị thực công tác tư vấn tất khâu, đặc biệt trách nhiệm chủ nhiệm đồ án từ khâu lấy yếu tố đầu vào đến việc bao quát, phối hợp môn Mạnh dạn đề xuất trường hợp- cần thiết, từ chối địi hỏi khơng đáng từ phía số đơn vị chủ đầu tư + Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp việc xép nội dung hồ sơ + Khuyến khích tư sáng tao, dé cao trách nhiệm tạo điều kiện cho kiến trúc sư, kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trị bình đăng cơng việc + Cham dit tinh trạng chép hồ sơ tất mơn (có quy định xử phạt nghiêm minh) + Khuyến khích sử dụng kỹ thuật vật liệu Đồng thời chấm dứt tình trạng đối phó, tắc trách dẫn đến lãng phí, làm tăng vốn đầu tư + Tang cường trao đối, đối thoại phạm vi tồn cơng ty thơng qua Hội đồng khoa học với cơng trình, dự án có quy mơ lớn, phức tạp + Tăng cường trao đổi đơn vị trực tiếp thực thiết kế với Phòng kỹ thuật phạm vi tất mơn để có giải pháp từ đầu + Day manh va khun khích tìm tịi sáng tác thông qua công tác thi tuyển thi đầu ngồi Cơng ty + Tăng cường tham quan, tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tất chuyên ngành 3.2.2.3 Đầu tư tăng hiệu sử dụng máy móc, thiết bị, sở vật chất Để tham gia hồn thiện nhiệm vụ địi hỏi Cơng ty TNHH thành viên Tư vấn thiết kế Đầu tư xây dựng - Bộ Quốc phịng phải có hệ thống trang thiết bị đồng bộ, đại, đặc chủng, phần mềm có quyền tiên tiến tham gia vào dự án lớn Vì vậy, việc đầu tư để tăng lực thiết bị ứng dụng khoa học kỹ thuật thong tin cần thiết Máy móc thiết bị ứng dụng cơng nghệ thơng tin tiên tiến công nghệ đại sở chất lượng tư vn, tạo phong cách tư vấn xây dựng cho công 98 ty, cịn tạo tin cậy từ phía chủ đầu tư khách hàng tiềm Các thiết bị phần mềm mua sắm phải thiết bị phần mềm có tính chất quan trọng định phần lớn giá trị sản phẩm Tuy nhiên việc đầu tư mua sắm thiết bị, phần mềm tốn Do đó, cơng ty cần phải xâydựng lộ trình kế hoạch cụ thể để mua sắm cho phù hợp với nhu cầu công nghệ cán phí mua sắm, sử dụng thiết bị công nghệ phần mềm 99 KET LUAN Chất lượng công tác động tư vấn thiết kế tính phí xây dựng cơng trình có ý nghĩa đặc biệt quan trọng chất lượng tiến độ phí đầu tư xây dựng cơng trình Cùng với phát triển khoa học công nghệ, yêu cầu chất lượng xây dựng môi trường cạnh tranh ngày gay gắt lĩnh vực tư vấn thiết kế va tinh chi phí xây dựng cơng trình, doanh nghiệp tư vấn cần liên tục điều chỉnh đề nâng cao chất lượng công tác Qua tìm hiểu thực tế hoạt động doanh nghiệp tư vấn xây dựng, cụ thể Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Tư vấn thiết kế đầu tư xây dựng - Bộ Quốc phịng, đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng cơng tác tư vấn thiết kế tính chi phí xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH Một thành viên Tư vấn thiết kế Đầu tư xây dựng - Bộ Quốc phòng” đạt kết sau: Hệ thống hóa sở lý luận hoạt động tư vấn thiết kế tính phí đầu tư xây dựng cơng trình: Nội dung áp dụng Tiêu chuẩn ISO 9001-2008 vao quan ly chất lượng hoạt động công ty tư vấn xây dựng: Phân tích thực trạng hoạt động vận hành chất lượng hoạt động tư vấn thiết kế tính phí xây dựng cơng trình Cơng ty: thành tựu, khuyết điểm nguyên nhân; Đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động tư vấn thiết kế tính chi phí xây dựng Cơng ty thơng qua phân tích mục tiêu hoạt động, đưa chiến lược thực mục tiêu chất lượng giải pháp thực cụ thẻ Với nghiên cứu phân tích Luận văn, tơi hi vọng đưa nhìn tổng quát giải pháp phù hợp cho công tác tư vấn thiết kế tính phí xây dựng cơng trình Công ty Các vấn đề nêu luận văn cịn có thiếu sót chưa đầy đủ Vì vậy, tơi mong nhận đánh giá phê bình Thầy giáo giáo bạn đồng nghiệp để vấn đề nêu luận văn hồn chỉnh Tơi xin trân trọng cảm ơn! 100 TAI LIEU THAM KHAO Chính phủ (2015), Mghị định số 32/2015/NĐ-CP Quản lý Chỉ phí đầu tư xây dựng Chính phủ (2015) Nghị định số 46/2015/NĐ-CP Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ (2015), Nghi dinh số 59/2015/NĐ-CP = Quản lý dự án dau tu xdy dung GS.TSKH Nguyễn Văn Chon (1999), Kinh tế đâu tư trạng bị sử dụng máy xây đựng NXB Xây dựng, Hà Nội GS.TSKH Nguyễn Văn Chọn (2003), Kính tế đầu tư xây dựng NXB Xây dựng, Hà Nội GS.TSKH Nguyễn Văn Chọn (1999), Quản lý Nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng Công ty TNHH Một thành viên tư vấn thiết kế đầu tư xây dựng Bộ quốc phòng (2012), Đề án chiến lược phát triển giai đoạn 2012-2017, tâm nhìn đến 2022 § Cơng ty TNHH Một thành viên tư vấn thiết kế đầu tư xây dựng Bộ quốc phòng (2014) Kế hoạch sản xuất kinh doanh - xdy dung don vi nam 2015 Công ty TNHH Một thành viên tư vấn thiết kế đầu tư xây dựng Bộ quốc phòng (2012), Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 10 Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 11 TS Lê Hồng Thái (2014) Bài giảng Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng PHU LUC PHU LUC Các văn quy phạm pháp luật hành áp dụng hoạt động tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng Số | Tên Tài liệu Số TT hành L1 | Luật Xây dựng Số: Ngày ban|Ngày hiệu lực 50/2014/QH13 | 01/ ngày 18/6/2014 |Neghi dinh Quản lượng bảo có | Ghi 01/2015 lý chất | Số: 46/2015/NĐ-CP | 01/7/2015 trì cơng trình | ngày 12/5/2015 xây dựng |Nghị định quản lý dự án | Số: 59/2015/NĐ-CP | 05/8/2015 đầu tư xây dựng Ngày 18/6/2015 | Nghị định Quản lý phí | Số: 32/2015/NĐ-CP | 10/5/2015 đầu tư xây dựng Ngày 25/3/2015 | Nghị định Hướng dẫn hợp | Số: 37/2015/NĐ-CP | 15/6/2015 đồng xây dựng Ngày 22/4/2015 |Nghị định Quy định tiết | Số: 44/2015/NĐ-CP | 30/6/2015 số nội dung quy hoạch Ngày 06/5/2015 xây dựng | Nghị định Quản lý đầu tư | Số: 11/2013/NĐ-CP | 01/3/2013 phát triển đô thị Ngày 14/01/2013 | Thông tư hướng dẫn xác định quản lý chi phí khảo 17/⁄2013/TT- | 15/12/2013 sát | BXD xây dựng |Số: Ngày 30/10/2013 |Thông tư Ban chuẩn kỹ thuật nguyên tắc phân hành quốc Quy Số: 12/2012/TT-| gia | BXD loại, phân | 28/12/2012 cấp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp hạ tầng kỹ thuật đô Ngày 15/2/2013 thi 10 |Thông chuẩn tư Ban hành kỹ thuật quốc Quy | Số: 15/2013/TT- | 15/11/2013 gia | BXD Ngày công trình xây dựng sử dụng | 26/9/2013 lượng hiệu 11 |Thông dinh, tư Hướng quan ly chi dẫn xác | Số: phi quy | BXD 01/2013/TT- | 01/4/2013 Ngày hoạch xây dựng quy hoạch | 08/02/2013 đô thị 12 |Thông tư đảm Hướng bảo dẫn cấp thực | Số: nước an | BXD toàn 13 | Thong 08/2012/TT- | 04/01/2013 Ngày 21/11/2012 tu Hướng dẫn lập | Số 04/2010/TT- | 15/7/2010 quản lý chi phi đầu tư xây | BXD dựng cơng trình 14 | Thông Ngày 26/5/2010 tư Hướng dẫn nội | Số: dung thiết kế đô thị 06/2013/TT- | 27/6/2013 BXD Ngày 13/5/2013 |Sửa đôi, bô sung Thông tư Số 16/2013/TTBXD ngày 16/10/2013 15_| Thông tư Quy dinh chi tiét thi | $6 11/2014/TT-BCA | 12/3/2014 hành số điều Nghị định số 35/2003/NĐ-CP ngày 04/4/2003 Nghị định 46/2012/NĐ-CP số ngày 22/5/2012 quy định tiết thi hành số điều phòng cháy chữa cháy Luật Ngày 12/3/2014 PHU LUC Danh muc Quy chuẩn Xây dung hién hanh Sô văn I | QCVN 01: 2008/BXD | QCVN 02 : 2009/BXD Trích yêu nội dung Quy chuân kỹ thuật quốc gia vé Quy hoạch xây dựng Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia số liệu điều kiện tự nhiên dùng xây dựng Quy chuân kỹ thuật quốc gia phân loại, phân cấp | QCVN 03 : 2009/BXD cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp va tầng kỹ thuật đô thị QCVN 08 : 2009/BXD | QCVN 14: 2009/BXD | QCVN 06 : 2010/BXD 7| QCVN 07: 2010/BXD | QCVN 09:2013/BXD | QCVN 16:2014/BXD Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia Cơng trình ngầm thị Phần 1: Cơng trình giao thơng ngầm Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia Quy hoạch xây dựng nông thôn Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia an toàn cháy cho nhà cơng trình Quy chn kỹ thuật qc gia cơng trình hạ tâng kỹ thuật thị Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia cơng trình xây dựng sử dụng lượng hiệu Quy chuân kỹ thuật qc gia vê sản phẩm, hàng hóa vật liệu xây dựng PHY LỤC Bộ định mức dự tốn áp dụng: Định mức phí quản lý dự án tư vấn đàu tư xây dựng công trình theo định số 957/QĐ-BXD ngày 29/9/2009 Định mức dự tốn xây dựng cơng trình phần Xây dựng, Cơng bố Văn số 1776/BXD-VP ngày 16/8/2007: bỏ sung văn bản: Quyết định số 1091/QĐ-BXD ngày 26/12/2011, Quyết định số 1172/QD-BXD ngày 26/12/2012, Quyết định só 588/QĐ-BXD ngày 29/5/2014 Bộ Xây dựng Định mức dự toán xây dựng cơng trình - Phần lắp đặt hệ thống điện cơng trình: ống phụ tùng ống: bảo ôn đường ống, phụ tùng thiết bị: khai thác nước ngầm - Cơng bó theo Văn số 1777/BXD-VP ngày 16/8/2007 - sửa doi va bổ sung theo Quyết định sé 587/QD-BXD ngày 29/5/2014 Bộ Xây dựng Định mức dự tốn sửa chữa cơng trình xây dựng - Công bố theo Văn số 1778/BXD-VP ngày 16/8/2007 Bộ Xây dựng Định mức dự toán xây dựng cơng trình - Phần Khảo sát xây dựng — Cơng bố theo Văn số 1779/BXD-VP ngày 16/8/2007 Bộ Xây dựng Định mức dự tốn xây dựng cơng trình - Phần thí nghiệm vật liệu, cấu kiện kết cầu xây dựng - Công bồ theo Văn số 1780/BXD-VP ngày 16/8/2007 Bộ Xây dựng Dịnh mức dự tốn xây dựng cơng trình - Phần thí nghiệm điện đường dây trạm biến áp - Công bố theo Văn số 1781/BXD-VP ngày 16/8/2007 Bộ Xây dựng Định mức dự tốn xây dựng cơng trình - Phần lắp đặt máy, thiết bị công nghệ Công bồ theo Văn số 1782/BXD-VP ngày 16/8/2007 Bộ Xây dựng Định mức vật tư xây dựng - Công bố theo Văn số 1784/BXD-VP ngày 16/8/2007 Bộ Xây dựng Các Định mức dự toán đơn giá chun ngành xây lắp cơng trình chuyên ngành, ban hành Bộ chuyên ngành THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG Lt LV02969