V ỉ ÂN HẢNG NHẢ NƯỚC' VIỆT NAM BỘ GIÁO ĐỤC VÀ ĐÀO TẠO V IỆ N N G Ẩ N H A N G ĐẶNG THI THU TRANG GIÁĨ PHÁP NĂNG CAO HIẸU QUÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY c ổ PHẦN VẬT T NÔNG NGHIÊP THÁI NGUYÊN LUẶN VAN THAC s í KINH TÉ [Ị I HỌC VIỆN NGÂN HÀNG T â m t h ô n g tin THU’ "I ;N trung (558 DAT 2011 LV 0 1 — NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG ĐẶNG THỊ THU TRANG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY c ổ PHAN VẬT T NÔNG N GH IỆP THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Kinh tế, Tài chính, Ngân hàng Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC s ĩ KINH TÊ N g i h n g d ẫ n k h o a h ọ c : TS LÊ THỊ XUÂN HOC VIỆN NGAN h ANG TRUNG TÂMTHÔNG TIN^THUviện THƯ V IỆ N sổ i • • HÀ NƠI - 2010 - LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kết luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN ĐẶNG THỊ THƯ TRANG MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIÉT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU Chuông 1: NHỮNG VẤN ĐÈ c o BẢN VÈ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐÈ CHUNG VÈ DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp .4 1.1.2 Các loại hình doanh nghiệp 1.2 HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 16 1.2.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 16 1.2.2 Các loại hiệu kinh doanh 18 1.2.3 Hệ thống tiêu phản ánh hiệu kinh doanh .21 1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 25 1.3 CÁC NHÂN TÓ ẢNH HƯỜNG ĐÉN HIỆU QỦA KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 28 1.3.1 Các nhân tố bên 29 1.3.2 Nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 33 KÉT LUẬN CHƯƠNG 35 Chuông 2: THựC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 36 TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP 36 2.1 KHÁI QUÁT VẺ CÔNG TY CỎ PHẦN VẬT TƯ NƠNG NGHIỆP 36 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp 36 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp 38 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .40 2.1.4 Thị trường Công ty 42 2.1.5 Năng lực sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp 44 2.2 THựC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN VẬT T NÔNG NGHIỆP 49 2.2.1 Tình hình thực kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần vật tư nông nghiệp .49 2.2.2 Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công t y 56 2.2.3 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp 60 2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP 71 2.3.1 Một số nhận xét hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cố phần vật tư nông nghiệp 71 2.3.2 Kết đạt 74 2.3.3 Tồn nguyên nhân gây nên tồn 76 KÉT LUẬN CHƯƠNG 81 Chuông 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẶT TƯ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 82 3.1 MỤC TIÊU NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP 82 3.1.1 Khái quát tình hình kinh tế xã hội Việt Nam 82 3.1.2 Cơ hội hoạt động kinh doanh Công ty .84 3.1.3 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp 86 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP 87 3.2.1 Nhóm giải pháp trực tiếp .87 3.2.2 Nhóm giải pháp hỗ trợ 95 3.3 MỘT SÓ KIÉN NGHỊ 101 3.3.1 Đối với Chính phủ 102 3.3.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước 103 3.3.3 Đối với Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp 104 KÉT LƯẬN CHƯ0NG 104 Ké t l u Ận 105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH M ỤC C Á C C H Ữ VIẾT TẮT CBCNV: Cán công nhân viên CPKD: Chi phí kinh doanh CTCP : Cơng ty cổ phần CTCPNN: Công ty cố phần nhà nước CTTNHH: Công ty trách nhiệm hữu hạn CTTNHHNN: Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước CTHD: Công ty họp danh DN: Doanh nghiệp DNKD: Doanh nghiệp kinh doanh DNNN: Doanh nghiệp nhà nước DNTN: Doanh nghiệp tư nhân DNLD: Doanh nghiệp liên doanh HTX: Họp tác xã HQKD: Hiệu kinh doanh QT: Quản trị QTDN: Quản trị doanh nghiệp TTCK: Thị trường chứng khoán KD: Kinh doanh SXKD: Sản xuất kinh doanh XDCB: Xây dựng QTKD: Quả trị kinh doanh BVTV: Bảo vệ thực vật CNTY: Chăn nuôi thú y DANH MỤC BẢNG BIẺU Bảng 2.1: Nguồn nhân lực tính theo trình độ chun m ơn 45 Bảng 2.2: Tài sản kinh doanh qua năm 45 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn qua năm 2007-2009 47 Bảng 2.4: Phân tích biến động nguồn vốn giai đoạn 2007-200947 Bảng 2.5: Bảng tổng hợp kết hoạt động SXKD năm 2007 48 Bảng 2.6: Công tác quản lý chi phí năm 2007- 2009 50 Bảng 2.7: Bảng chi tiết kết hoạt động SXKD Công ty năm 2008 53 Bảng 2.8: Bảng chi tiết kết hoạt động SXKD Công ty năm 2009 53 Bảng 2.9: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty Cô phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên năm 2007-2009 58 Bảng 2.10: Hiệu kinh doanh qua tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu 61 Bảng 2.11: Hiệu kinh doanh qua tiêu lợi nhuận so với tống tài sản 62 Bảng 2.12: Hiệu kinh doanh qua tiêu lợi nhuận so với vốn chủ sở hữu 63 Bảng 2.13: Bảng phân tích khả tốn Cơng ty cổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên năm 2007-2009 65 Bảng 2.14: Bảng phân tích khả sinh lời công ty cổ phần vật tư nông nghiệp năm 2007-2009 66 Bảng 2.15: Bảng phân tích theo phương trình Dupont công ty cổ phần vật tư nông nghiệp năm 2007-2009 69 Bảng 3.1: Các tiêu đến năm 2012 Công ty 87 DANH MỤC BIẺUĐỒ Biểu đồ 1: Tốc độ tăng trưởng nguồn vốn qua năm 0 -2 0 48 Biều đồ 2: Sản lượng cung ứng giống lương thực 0 -2 0 54 Biểu đồ 3: Sản lượng cung ứng phân bón năm (2 0 -2 0 ) 55 Biểu đồ : Biểu đồ doanh thu năm 0 -2 0 72 Biểu đồ : Biểu đồ lợi nhuận năm 0 -2 0 72 MỎ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hội nhập tồn cầu hố xu phát triển giới Nền kinh tế Việt Nam bước hội nhập kinh tế quốc tế, tích cực tham gia vào tổ chức quốc tế ký kết thành công nhiều hiệp định thương mại song phương đa phương Những diễn biến tạo môi trường kinh doanh động thị trường rộng lớn vượt biên giới quốc gia cho doanh nghiệp Việt Nam Tuy nhiên, bên cạnh hội phát triển kinh doanh cịn có thách thức lớn Có thể nói chưa học tính khắc nghiệt kinh tế thị trường, cạnh tranh lại sâu sắc rõ nét đến Trong bối cảnh tại, doanh nghiệp muốn tồn phát triển khơng cịn đường khác phải phát huy tối đa nội lực mình, tức phải khơng ngừng tích lũy tăng cường tiềm lực tài chính, tiêm lực kỹ thuật cơng nghệ người H iệu kinh doanh thước đo tổng hợp, phản ánh lực sản xuât trình độ kinh doanh m ột doanh nghiệp, điều kiện định thành bại tất doanh nghiệp nói chung Cơng ty c ổ phần vật tư nơng nghiệp Thái N gu n nói riêng Đ ể khai thác triệt để nguồn lực khan nhằm tạo sản phẩm hàng hoá thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng, Công ty cần phải nâng cao hiệu kinh doanh, tiến hành đánh giá kết thực đưa giải pháp, biện pháp để nâng cao hiệu Công ty Cổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên, hoạt động kinh doanh thiết bị, vật tư nông nghiệp Trong năm qua nhanh chóng đa dạng hố hoạt động kinh doanh đạt nhiều kết đáng kích lệ Song cịn nhiều bất cập, như: chất lượng kinh doanh chưa cao, tiềm ẩn yếu tố không vững chiếm lĩnh thị trường, cấu nguồn vốn chưa họp lý, nên chưa tạo động lực mạnh mẽ để mở rộng hoạt động nâng cao khả cạnh tranh, hiệu kinh doanh chưa cao bền vững so với khả năng, Vì vậy, luận văn chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty c p h ầ n vật tư nơng nghiệp Thái Ngun ” có ý nghĩa lý luận thực tiễn Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng để tìm ngun nhân tồn hoạt động kinh doanh Công ty c ổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên nhằm đưa giải pháp phù hợp nâng cao nâng cao hiệu kinh doanh Đối tượng phạm vi nghiên cứu Luận văn nghiên cứu vấn đề lý luận hiệu kinh doanh lĩnh vực vật tư nơng nghiệp, từ phân tích tình hình thực tiễn hoạt động kinh doanh Công ty c ổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên năm đổi gần Đồng thời nêu lên vướng mắc tồn đê xuất phương hướng cho việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty c ổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên Phưong pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp vật biện chứng vật lịch sử, khái quát hoá phương pháp lý thuyết hệ thống, thống kê, phân tích kinh tế, đánh giá thực trạng tìm giải pháp phương pháp nghiên cứu thơng thường Trong q trình thực luận văn, phương pháp chủ yếu sử dụng là: - Phương pháp vật biện chứng, kết hợp logic lịch sử, phân tích tổng họp - Sử dụng phương pháp khoa học thống kê 93 luôn kịp thời với chất lượng tốt phục vụ cho công tác sản xuất, kinh doanh cơng ty Tiết kiệm chi phí thu mua hàng hố thơng qua quản lý chặt chẽ khâu vận chuyển Chủ động giảm giá mua cách tìm nguồn hàng có giá mua thấp Cơng ty phải cân nhắc tính tốn cho tổng giá mua chi phí thu mua thấp - Tăng cường kiểm tra, giám sát việc sử dụng chi phí cơng ty Trong thời gian tới, khoản chi phí gián tiếp (CPBH, CPQLDN, CHSXC) cơng ty nên quản lý theo dự tốn, chi phí khó xây dựng định mức Để quản lý tốt khoản chi phí này, cơng ty nên lập bảng dự toán dựa số liệu chi tiêu kỳ trước để ấn định nội dung, khung chi tiêu cho khoản mục Dựa theo bảng này, q trình thực cơng ty nên tiến hành theo dõi, dựa vào để xác minh khoản chi vượt dự tốn ngồi dự tốn, xác định khoản chi phí khơng nội dung hiệu Đối với khoản chi tiền điện, tiền nước, tiền điện thoại khoản chi dễ bị lạm dụng gây lãng phí Cơng ty cần đề nội quy hay hạn mức sử dụng khoản chi phí cho tiết kiệm Chi phí tiền khác bao gồm: chi phí tiếp khách, quảng cáo chi cơng tác phí, văn phịng phí, thủ tục hành chi phí khơng trực tiếp tạo sản phẩm lại có ảnh hưởng đến việc tăng chi phí sản xuất kinh doanh Các khoản chi phí dễ bị lạm dụng chi tiêu, chi tiêu mức, kế hoạch, sử dụng vào việc riêng Vì cơng ty cần có biện pháp quản lý chặt chẽ 3.2.1.5 Định kỳ phân tích hiệu kinh doanh Phân tích hiệu kinh doanh theo định kỳ, nhằm mục tiêu biết hiệu kinh doanh theo kỳ phân tích 94 Qua phân tích đánh giá hiệu kinh doanh theo định kỳ, mục đích việc đánh giá hiệu kinh doanh khơng dừng lại chỗ tính tốn tiêu hiệu so sánh chúng với tiêu chuẩn đua kết luận cuối công việc kinh doanh có hiệu hay khơng hiệu mức độ nào; mà quan trọng việc tính tốn, so sánh số liệu để thấy những sai lầm mắc phải trình kinh doanh Có vậy, có giải pháp tháo gỡ điểm yếu, phát huy mạnh công tác quản trị, từ nâng cao hiệu kinh doanh Đe đánh giá hiệu kinh doanh cách xác tìm giải pháp nâng cao hiệu quả, cần tính tốn tiêu hiệu nhiều kỳ, dùng tiêu chuẩn hiệu đế khẳng định có hay khơng có hiệu phân tích xu hướng tiêu Muốn vậy, cần đánh giá so sánh: - Theo chuỗi thời gian Theo biết xu hướng vận động tiêu cụ thể khoảng thời gian dài, phát xu vận động song nhược điểm dễ so sánh “chưa tốt” với "chưa tốt" khác Nếu kết họp với tiêu chuẩn hiệu để kết luận khắc phục hạn chế - Giữa thực tế đạt với kế hoạch, định mức Theo biết thực tế tiêu cụ thể kỳ "hơn" hay "kém" so với kế hoạch hay định mức Tuy nhiên, số kế hoạch định mức chưa chuẩn nên kết hợp với tiêu chuẩn hiệu để kết luận khắc phục hạn chế - Theo không gian hoạt động tốt (dù hàm chứa việc so sánh chưa tốt với nhau) có tiêu chuẩn hiệu trình bày Như vậy, phân tích đánh giá hiệu kinh doanh theo định kỳ nhu cầu tất yểu trình thực phương án sản xuất kinh doanh hiệu 95 2 N h ó m g iả i p h p hỗ trọ’ 3.2.2.1 Giải pháp cao lực quản trị điều hành Muốn nâng cao hiệu kinh doanh, thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế khó khăn, phát triển thuận lợi để tạo môi trường hoạt động có lợi cho Bản thân doanh nghiệp có vai trò định tồn tại, phát triển hay suy vong hoạt động kinh doanh Vai trò định doanh nghiệp mặt: thứ nhất, biết khai thác tận dụng điều kiện yếu tố thuận lợi môi trường bên thứ hai, doanh nghiệp phải chủ động tạo điều kiện, yếu tố cho thân đế phát triển Cả hai mặt cần phải phối họp đồng tận dụng tối đa nguồn lực, kinh doanh đạt hiệu tối ưu Hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh phạm trù tổng hợp Muốn nâng cao hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải sử dụng tổng họp biện pháp từ nâng cao lực quản trị, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đến việc tăng cường cải thiện hoạt động bên doanh nghiệp, biết làm cho doanh nghiệp ln ln thích ứng với biến động thị trường Trong khuôn khố luận văn tác giả xin đề cập đến ba khía cạnh quan trọng hoàn thiện chiến lước kinh doanh, hoàn thiện mơ hình tổ chức, nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý giải pháp nâng cao chất lượng quản trị điều hành Công ty c ổ phần vật tư nơng nghiệp * H ồn thiện chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh thể đường lối, hướng kinh doanh doanh nghiệp Hiện Công ty c ổ phần vật tư nông nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh nhung chưa thực phát huy hiệu thiết lập, xây dựng chiến lược cịn có hạn chế như: Khơng có điều kiện nghiên cứu cách thấu đáo nhu cầu thị trường hàng hoá, 96 dịch vụ tương lai, tìm hiểu, nghiên cứu chiến lược đổi thủ cạnh tranh Nên thời gian tới xây dựng chiến lược kinh doanh, Công ty cần phải trọng: - Nghiên cứu cách tổng thể nhu cầu thị trường đồng thời nghiên cứu chiến lược, động thái đối thủ cạnh tranh thị trường kể đối thủ cạnh tranh tiềm lĩnh vực mà Công ty mở rộng quy mô hoạt động - Trên sở nhu cầu thị trường nghiên cứu mục tiêu chiến lược dài hạn mà Công ty hướng tới, bao gồm: Sản phẩm chủ yếu, đối tượng khách hàng, , phương châm phạm vi hoạt động Thông qua chiến lược đến phận, nhân viên nhận thức mục tiêu hướng tới mục tiêu tình - Sau xây dựng chiến lược, bước điều chỉnh yếu tố tiềm như: v ố n , công nghệ, nhân lực đảm bảo tính đồng thực thi chiến lược - Trong trình triển khai thực cần có lộ trình cụ thể phân cơng giao tiêu cần thực cho phận, nhân viên cách rõ ràng Định kỳ cần đánh giá tính hiệu chiến lược yếu tố tiềm cho phù hợp với tình hình thực tế nhu cầu khách hàng khả thực thị chiến lược, hạn chế thấp tính bảo thủ chiến lược * Hồn thiên mơ hình tổ chức V iệc hồn thiện mơ hình tổ chức yêu cầu tất yếu doanh nghiệp Cho đến Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp chưa có mơ hình tổ chức thực họp lý, đại, phù họp với đặc điểm hoạt động kinh doanh đa năng, tổng họp mang tính đặc thù Cơng ty Đe giải vấn đề nhạy cảm sống phát triển Cơng ty Khi xây dựng mơ hình tổ chức, ngồi tiêu chí truyền thống, cần phải đáp ứng yêu cầu sau: 97 Thứ nhất: Xây dựng mơ hình tổ chức hướng tới khách hàng Điều khiến Công ty tập trung hon vào khách hàng khách hàng tồn phát triển Cơng ty khách hàng cần chăm sóc cán quản lý Mỗi cán quản lý cần phải trở thành cỗ máy marketing Công ty Thứ hai: Xây dựng mô hình tổ chức hướng tới hàng hố, sản phâm dịch vụ: Mơ hình tổ chức Cơng ty cần tập trung hon vào sản phấm Nen tảng đề xuất mơ hình tổ chức sản phẩm quản lý cách chủ động nhân quản lý Nhân quản lý chịu trách nhiệm vê khả sinh lời phát triến riêng sản phâm Thứ ba: Xây dụng mơ hình tổ chức hướng tới nhân viên: Nhân viên tác nghiệp lực lượng trực tiếp tham gia vào hoạt động kinh doanh Công ty Nên xây dựng mô hình tổ chức cần trọng đến mơi trường làm việc, tạo điều kiện tốt cho người lao động phát huy hết khả sáng tạo tự chủ cơng việc Thứ tư: M hình tổ chức phải đặc biệt đáp ứng yêu cầu quản trị chi phí kinh doanh cách tốt nhất, nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực có Công ty * N âng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý Đe nâng cao quản trị điều hành việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh, hồn thiện mơ hình tổ chức việc xây dựng, nâng cao phát triển chất lượng đội ngũ nhân quản lý vấn đề quan trọng Để làm tốt việc Cơng ty cần xây dựng chế lựa chọn, bồi dưỡng đề bạt nhân quản lý công khai minh bạch, Nếu thực tốt công tác lựa chọn nhân quản lý giỏi mà tạo phong trào thi đua lao động, sản xuất kinh doanh tồn cơng ty 98 N gồi Cơng ty cần xây dựng kể hoạch bồi dưỡng cán nguồn phù họp với chiến lược phát triển nhằm đảm bảo tính kế thừa liên tục, tránh định xáo trộn khơng cần thiết có biến động nhân quản lý Đội ngũ Lãnh đạo cấp cao Cơng ty có nhiều kinh nghiệm quản lý cần thường xuyên cập nhật thông tin, học hỏi, ứng dụng công nghệ quản lý tiên tiến vào trình điều hành Doanh nghiệp Điều cịn có tác dụng giáo dục đội ngũ nhân quản lý cách hiệu 3.2.2.2 Giải pháp p hát triển nâng cao chất lượng nguồn nhăn lực Con người nhân tố quan trọng doanh nghiệp Hiệu quốc gia, ngành DN phụ thuộc lớn vào trình độ văn hố, chun mơn, tay nghề, kỹ năng, lực đội ngũ lao động Muốn phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo tính tích cực cơng việc hình thức khuyến khích vật chất tinh thần Vì Cơng ty cần phải quan tâm mức công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cách thường xuyên mang tính chiến lược lâu dài Đội ngũ nhân viên lực lượng trực tiếp giao dịch với khách hàng nên công tác đào tạo nghiệp vụ kỹ giao tiếp đặt lên hàng đầu Công ty cần xây dựng đội ngũ nhân viên động, sáng tạo, mang tính chuyên nghiệp cao mang sắc văn hố riêng thơng qua biện pháp sau: * Xây dựng tiêu đánh giá nhân viên Hiện Công ty cố phần vật tư nông nghiệp xây dựng tiêu đánh giá nhân viên chủ yếu suất chất lượng mức độ chấp hành nội quy, quy chế Công ty Hệ thống tiêu chưa phản ánh lực toàn diện Vì bên cạnh khả chun mơn vững vàng, nhân viên Công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực kinh doanh nên cần phải có 99 phẩm chất tốt như: khả giao tiếp, khả tổ chức, khả chịu áp lực cao công việc kỹ ứng xử linh hoạt * X ây dựng chế đãi ngộ m inh bạch Hiện cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực trở thành vấn đề thời nước ta Trước yêu cầu phát triển hội nhập nguồn nhân lực chất lượng cao trở nên khan Nên Công ty phải xây dựng chế đãi ngộ minh bạch, thoả đáng nhằm thu hút sử dụng nhân tài cách hiệu * Chủ trọng công tác đào tạo tuyển dụng - Công tác đào tạo: Đe đáp ứng nhu cầu mới, việc cử cán đào tạo lớp học nâng cao trình độ chuyên môn lý luận, Công ty cần phải thường xuyên tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nghiệp cho cán kinh doanh Công tác đào tạo phải bước kế hoạch hố, giúp cho việc xây chương trình, nội dung thiết thực, phù hợp với ngành nghề kinh doanh, áp dụng hình thức phương pháp đào tạo họp lý, hiệu Đặc biệt, tương lai thị trường công ty không phạm vi tỉnh hay nước mà mở rộng kinh doanh với nước bạn khả ngoại ngừ đội ngũ nhân viên quan trọng, đặc biệt công ty nên cử cán nhân viên theo học chương trình ngoại ngữ chuyên ngành nông nghiệp, phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh tương lai công ty - Công tác tuyên dụng: c ầ n xây dựng sách tuyển dụng đắn, xem xét kỹ u cầu cơng việc cụ thể vị trí cơng việc khơng mà cịn xét nhu cầu tương lai N ội dung hình thức tuyển dụng cần cần phải kết hợp phương pháp truyền thơng phương pháp đánh giá hết khả tiềm tàng ứng viên dự tuyển, cần áp dụng thêm hình thức thảo luận tập thể thực hành tình 100 3.2.2.3 Tiếp tục phát triển cơng nghệ kỹ thuật, tin học Xây dụng hệ thống trao đổi xử lý thông tin DN biện pháp nâng cao lực cạnh tranh DN Lợi cạnh tranh DN phụ thuộc chủ yếu vào hệ thống trao đổi xử lý thông tin Đây yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh Điều đòi hỏi cần phải đại hố hệ thống trao đơi xử lý thơng tin phục vụ không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Cũng nhiều doanh nghiệp nước ta nay, Cơng ty Cơ phần vật tư nơng nghiệp có trình độ cơng nghệ kỹ thuật lạc hậu, máy móc thiết bị cũ làm cho suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm dịch vụ không đảm bảo kết cục ỉà hiệu kinh doanh năm qua cịn thấp; chí nhiều thời điếm kinh doanh khơng có hiệu Vận dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng vào sản xuât, kinh doanh Các DN để khẳng định vị trí thương trường, đê đạt hiệu kinh doanh, để giảm thiểu chi phí, sản lưọng cao đồng thời đê thị trường châp nhận sản phẩm, đòi hỏi sản phàm phải đạt tiêu chuân, đạt chât lượng sản phẩm Muốn vậy, cần tiếp cận với khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiên vận dụng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, phải không ngừng cải tiến, đầu tư công nghệ để giúp DN hoạt động hiệu Do vậy, nhu cầu đổi kỹ thuật công nghệ đòi hỏi cấp bách, song phát triển kỹ thuật cơng nghệ ln địi hỏi phải đầu tư lớn; đầu tư hay sai tác động tới hiệu kinh doanh lâu dài tương lai Vì vậy, đê định đầu tư đổi kỹ thuật công nghệ phải giải tốt vấn đề: M ộ t là, phân tích, đánh giá lựa chọn cơng nghệ phù họp trình độ lực Cơng ty c ổ phần vật tư nông nghiệp theo thời kỳ Các trường hợp nhập công nghệ lồi thời, thiết bị bãi rác, gây ô nhiễm môi trường, ẩn chứa nguy sử dụng khơng có hiệu loại thiết bị vật tư tương lai 101 H , có giải pháp huy động sử dụng vốn đắn Nếu dự án đối máy móc thiết bị khơng đảm bảo điêu kiện huy động sử dụng vôn đắn chứa đụng nguy thất bại, không đem lại hiệu Trong trình sản xuất kinh doanh nay, hướng chủ yêu nhăm đổi phát triển kỹ thuật công nghệ là: - Nghiên cứu sử dụng thiết bị, vật tư vật liệu đê sản xuât vật tư nông nghiệp theo nguyên tắc nguồn lực dễ kiếm hơn, rẻ tiên vân đảm bảo chất lượng sản phâm - Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tin học lĩnh vực quản trị kỹ thuật quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh khác Các khía cạnh thuộc môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh DN như: chế sách Nhà nước, tình hình kinh tế giới, trao đổi quốc tế, hệ thống trị; mối quan hệ song phương quốc gia; hiệp định đa phương điêu khiên mơi quan hệ nhóm quốc gia; tổ chức quốc tế , V ì vậy, muốn hoạt động kinh doanh có hiệu cần phải quản trị mơi trường Đó việc thu thập thơng tin, dự đoán, ước lượng thay đổi, bất trăc mơi trường ngồi nước, đưa biện pháp đổi phó nhằm giảm bót nhũng tác động, tơn thất có thay đổi, bất trắc Thậm chí, dự đốn trước thay đổi mơi trường ta tận dụng thay đổi này, biến thành hội cho việc sản xuất, kinh doanh DN 3 M Ộ T S Ó K I É N N G H Ị Đẻ thực thành công giải pháp góp phân nâng cao hiệu kinh doanh Công ty c ổ phần vật tư nông nghiệp, không phụ thuộc ban lãnh đạo công ty mà cịn phụ thuộc vào yếu tơ bên ngồi, khơng thuộc quyền kiểm sốt cơng ty Đó sách thuê, sách quản lý tài doanh nghiệp, phát triển thị trường 102 3 Đ ố i v ó i C h ín h p h ủ - Chính phủ cần có chế quản lý theo dõi chặt chẽ nhằm tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh phát triển ổn định cho loại hình doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vật tư nơng nghiệp - Hạn chế can thiệp hành quản lý Nhà nước vào hoạt động thường ngày doanh nghiệp nói chung, Cơng ty cổ phần vật tư nơng nghiệp nói riêng - Quản lý giám sát thị trường cách minh bạch công khai, đặc biệt trọng đến u cầu an tồn tài Xây dựng tiêu hồn chỉnh đe đảm bảo cho cơng tác giám sát quan quản lý Nhà Nước chặt chẽ, từ tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực vật tư nông nghiệp thuận lợi, đảm bảo cho thị trường phát triển ổn định bền vững - Hồn thiện mơi trường pháp lý hoạt động kinh doanh vật tư nông nghiệp Trong thời gian qua, loạt văn pháp lý thông qua nhằm hướng dẫn thi hành Luật kinh doanh cho doanh nghiệp, có quy định điều kiện kinh doanh, mơi trường kinh doanh, văn pháp lý quan trọng nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển đồng thời tăng cường quản lý Tuy nhiên để đáp ứng yêu cầu phát triển tương đối mạnh thị trường thời gian tới, Chính phủ quan chức cần có điều chỉnh, bổ sung để hoàn thiện khung pháp lý văn hướng dẫn phù họp với tập quán kinh doanh quốc tế, điều kiện thực tế Việt Nam mục tiêu định hướng Nhà Nước - Mặc dù có nhiều lỗ lực cải tiến sách quy định liên quan đến hoạt động kinh tế, môi trường kinh doanh Việt Nam nhiều trở ngại tiềm phát triển công ty Nhà nước cần tạo bình đẳng thành phần kinh tế hỗ trợ từ quỹ hỗ trợ phát triển 103 - Tiếp tục thực quán sách phát triển kinh tế nhiều thành phần, khơng nên có thái độ định kiến thành phần kinh tế Kinh tế nhà nước phải giữ vai trò chủ đạo kinh tế quốc dân, nhân tố mở đường cho phát triển kinh tế DN nhà nước cần đẩy mạnh củng cố xếp điều chỉnh cấu nhằm nâng cao hiệu hoạt động để có lãi Điều cần lưu ý DN nhà nước cần cạnh tranh bình đẳng thương trường, xố bao cấm từ phía nhà nước tạo sân chơi bình đẳng, khơng có kỳ thị khu vực kinh tế tư nhân với khu vực, thành phần kinh tế khác tiếp cận yếu tố đầu vào: đất đai, vốn, lao đ ộn g v yếu tố đầu ra, tổ chức phân phối sản phẩm Nếu khơng có bình đẳng hạn chế chí triệt tiêu, động lực phát triển kinh tế thị trường Cho nên hệ thống luật pháp cần đồng bộ, tránh bị chồng chéo, trùng lặp, lấn sâu mâu thuẫn 3 Đ ố i v i N g â n h n g N h n c Hiện tại, Ngân hàng Doanh nghiệp có thoả thuận lãi suất cho vay, bước tiến lớn sách tín dụng ngân hàng tổ chức tín dụng doanh nghiệp Nhưng việc thoả thuận cịn nhiều vấn đề phải giải quyết: phía người vay bị động lãi suất thoả thuận nằm khung giao động lãi suất Ngân hàng Nhà nước qui định, nên thực chất việc thoả thuận hai phía đơi mang tính hình thức Và điểm lãi suất không ổn định cao, theo tính tốn số chun gia kinh tế doanh nghiệp Việt Nam sử dụng vốn Ngân hàng để kinh doanh chiếm tới 80% khoản lãi phải trả cho ngân hàng nhiều đơn vị chiếm tới 2/3 lợi nhuận thu doanh nghiệp Lãi suất cao khơng khuyến khích sản xuất phát triển, rào cản việc mở rộng sản xuất kinh doanh Như vậy, thời gian tới, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam: 104 - Cần có sách tín dụng, sách lãi suất thích họp để kích thích sản xuất nuớc, mở rộng diện cho vay nữa, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn dài hạn để đầu tư phát triển tạo bình đẳng quan hệ doanh nghiệp Ngân hàng - On định sách, tạo hành lang pháp lí thơng thống cho doanh nghiệp hoạt động, có sách tài tín dụng phù họp yếu tố then chốt để doanh nghiệp nước tiếp cận với nguồn vốn nâng cao hiệu kinh doanh 3 Đ ố i v ó i C ô n g ty c ổ p h ầ n v ậ t tư n ô n g n g h iệ p - Nên xây dựng hệ thống tiêu đánh giá tình hình tài cơng ty Chỉ cần xây dựng cách đơn giản, dễ hiểu, đồng thời phản ánh xác, đầy đủ tình hình tài cơng ty - Cơng ty nên xây dựng sách tín dụng thương mại cách có hiệu quả, sách mặt phải kích thích tiêu thụ hàng hố, tăng doanh thu đồng thời đảm bảo cho công ty thu hồi nợ hạn tạo nên mối quan hệ mật thiết với khách hàng mua sản phẩm công ty - Công ty nên xây dựng kế hoạch tài ngắn hạn, kế hoạch phải sát với hoạt động thực tế công ty, đảm bảo cho công ty chủ động hoạt động, khơng bị động hoạt động tài KẾT LUÂN CHƯƠNG Trên sở lý luận chương 1, thực trạng tồn nguyên nhân gây nên tồn hoạt động kinh doanh vật tư nông nghiệp Công ty c ố phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên từ năm 2007 đến năm 2009; dựa vào định hướng hoạt động kinh doanh định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp; luận văn đưa giải pháp: Từ nâng cao chất lượng hoạt động quản trị điều hành; xây dựng phướng án sản xuất kinh doanh hiệu q u ả ; đến mở rộng quan hệ Công ty Cổ phần vật tư nông nghiệp xã hội Từ đat mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh thiết bị Công ty Cổ phần vật tư nông nghiệp 105 K ÉT LUẬN Hiệu kinh doanh vấn đề đặt lên hàng đầu Các doanh nghiệp Đây nhiệm vụ cam go doanh nghiệp Một mâu thuẫn noi lên giai đoạn doanh nghiệp vừa phải đảm bảo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điều kiện lạm phát cao, vừa phải mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, vừa phải nâng cao hiệu có chiều hướng giảm Công ty c phần vật tư nơng nghiệp Thái Ngun nằm tình trạng chung Một giải pháp quan trọng hàng đầu thực biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh thiết bị vật tư nông nghiệp Do vậy, luận văn chọn đề tài nói nhằm góp phần thiết thực tháo gỡ khó khăn Cơng ty c ổ phần vật tư nông nghiệp Luận văn sử dụng phưong pháp nghiên cứu khoa học phổ thông lĩnh vực kinh tế xã hội thực nội dung chủ yếu sau: - Khái quát có hệ thơng doanh nghiệp, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, loại hình doanh nghiệp: từ khái niệm, nội dung, hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh - Đánh giá, phân tích tồn diện thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp từ năm 2007 - 2009, từ khái quát hoá hoạt động kinh doanh, yếu tố môi trường, đặc điểm sản xuất kinh doanh đến phân tích đánh giá hiệu kinh doanh Cơng ty Qua rút kết đạt được, tồn nguyên nhân gây nên tồn nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Đưa số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh, từ giải pháp quản trị điều hành, đến giải pháp hỗ trợ đề xuất kiến nghị với Nhà nước, ngành chức nhằm thực có hiệu giải pháp nêu Luận văn xác định giải pháp có mối quan hệ mật thiêt với nhau, trình vận dụng tuỳ điều kiện cụ thể mà áp dụng giải pháp nhấn mạnh giải pháp kia; không coi thường giải pháp n DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [ 1] Chính phủ, (2006), Báo cáo Chính phủ kế hoạch phát triển kinh tế xã hội năm 2006 - 2010, “Đ ói tồn diện, phát triền nhanh bền vững, sớm đưa nước ta khỏi tình trạng phát triền ” http://www.nhandan.com.vn; [2] Cơng ty Cổ phần vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên, “Báo cảo tổng kết kinh doanh qua năm [3] David Begg, Stanley Fischer, Rudiger Dorbasch, Economics I+ỈI (1992), Nhà Xuất Giáo dục, Hà Nội; [4] Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp; [5] GS.PTS Nguyễn Đình Phan: Quản trị kinh doanh - Những vấn đề lí luận thực tiễn Việt Nam, Nxb Chính trị quốc gia 1996; [6] GS.TS Nguyễn Thành Độ PGS.TS Nguyễn N gọc Huyền, (2007), “Quản trị kinh doanh”, N X B ĐHKTQD, HN; [7] H.Hax, (1963), “Tối đa hoả mục tiêu kinh doanh”, Tạp chí Khoa học thưong mại (tiếng Đức); [8] Lệnh Chủ tịch nước số 47/ L/CTN ngày 10/12/2003 Luật DNNN; [9] Luật đầu tư QH nước CHXHCN Việt Nam số 59/2005/Q H 11 ngày 29/11/2005; [10] Luật đầu tư nước Việt Nam ngày 12/11/1996; [11] Luật Doanh nghiệp nước CHXHCN Việt Nam số 60/2005/Q H 11 ngày 29/11/2005; [12] Luật HTX ngày 26/11/2003; [13] Maennl, W: Preiskalkulation nach den Grundsetzen der; [ 14] Manfred Kuhn, (1990) “ Từ điển kỉnh tế, Hamburg [15] Nguyễn Duy Gia (1996), “M ột sổ vấn đề Nhà nước quản lý vĩ mó kinh tế thị trường Việt Nam ”, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội; [16] Nhà xuất Chính trị Quốc gia, (1998), “Luật khuyến khích đầu tư nước (sửa đổi)”, Hà N ội [17] Quyết định số 263/2006/Q Đ -TTg ngày 15/11/2006 Ban hành chương trình hành động Chính phủ "đây mạnh xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu DNNN giai đoạn 2006 - 2010 ” ; [ 18] Samuelson va W.Nordhaus, (1991) “ Giảo trình Kỉnh tế học ”, NXB HN Thành tựu triển vọng cải cách kinh tế Việt Trung, Tài liệu hội thảo khoa học, ngày 24, 25/8/1999 [19] V ê nguyên tăc can thiệp Nhà nước nhằm khắc phục khuyết tật kinh tế thị trường; [20] Vu Đình Bách, N gơ Đình Giao (1996), “Đơi chế sách quản lý kinh tế ”, Nhà xuất Chính trị Quốc gia , Hà Nội; [21] Vũ Khoan, Bí thư Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam, (2001) Mở rộng quan hệ đổi ngoại chủ động hội nhập kinh tế quốc tế tập đê cương giảng nghiên cứu nghị đại hội đảng lần thứ Ban đạo lớp nghiên cứu quán triệt Nghị Đại hội Đảng lần thứ - Hà Nội; [22] W oche, G: Nhập môn Kinh tế xí nghiệp đại cương, Muenchen 1990'