BỘ c IÁO DỤC VẦ ĐÀO TẠO NGẦM MÁNG NMi HỤC VIỆN NGẦM H ANG f ) _ * NGUYỄN Tí If liUYÈN M ĨN B ỉI f J w ’ ic DOẴNH nghiệp VỉỉÀ nhỏ v C r~í 1ị í >;* T \í V / »“í Ị í.- Á N V Ấ N T H Ạ C s f K I N H t'Ll H Ọ C V IỆ N P # G T R U N G T Â M T H Ồ N H C V IỆ N 332.0 NG-M 2002 LV15 1* ỉ f 1 H VNỌ ỉ 200 - 1, BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG N G U Y Ễ N T H I H Ư Y Ể N M IN H NHỮNG GIẢI PHÁP TẠO VỐN NHAM THÚC ĐẨY PHÁT TRIỂN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ ỏ VIỆT NAM C H U Y Ê N N G À N H : TÀ I C H ÍN H - L U U T H Ô N G T IE N t ệ v t í n d ụ n g M Ã SỐ : 5.02.09 LUẬN VÃN THẠC SỸ KINH TÊ NGƯ Ờ I HƯỚNG DẪN K H O A H Ọ C : TS N G U YEN ĐỨC TH Ả O VIỆN N C K H N G À N H À N G T H Ư V IÊ N Hà Nôi - 2002 LỜ I CAM ĐOAN T ô i x in c a m đ oan đ ây c n g trình n g h iê n u củ a riên g C ác s ố liệ u , k ết q u ả n luận văn trung thực c ó n g u n g ố c rõ ràng T c giả luận văn N g u y ễ n T hị H u y ề n M in h M ỤC LỤ C Trang B ÌA P H Ụ LỜ I CAM ĐOAN M ỤC LỤ C B Ả N G K Ý H IỆ U C Ấ C C H Ữ V IE T T A T D A N H M Ụ C C Á C B A N G B IẾ U MỎ ĐẦU C H Ư Ơ N G V A I T R Ò C Ủ A V I Ệ C T Ạ O V ố N Đ ố i V Ớ I P H Á T T R IỂ N C ủ a d o a n h n g h iệ p N H Ỏ T R O N G N Ề N K IN H T E 1.1 Vừ a v t h ị trư n g V ị trí v v a i trò c ủ a d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ tro n g n ề n k in h tế th ị trú ò n g 1 C c khái n iệ m v đ ặc đ iể m củ a d o a n h n g h iệp v a v n h ỏ 1 V ị trí, v a i trị củ a d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ 14 1.2 V ố n v v iệ c tạ o v ố n c h o cá c d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ 20 M ộ t s ố n h ận th ứ c v ề v ố n k in h d o a n h 20 2 C ác h ìn h th ứ c tạ o v ố n củ a d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ 23 1.2.3 N h ữ n g n h â n tó ản h h ỏ n g tó i v iệ c tạ o v ố n củ a c c d o a n h n g h iệ p 1.3 N h ữ n g k in h n g h iệ m tạo v ố n củ a cá c d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ th ế g iớ i 1.3.1 31 C ác g iả i p h áp tạo v ố n phát triển d o a n h n g h iệp v a v n h ỏ ỏ m ộ t só nước 27 N h ữ n g b ài h ọ c k in h n g h iệ m 31 34 C H Ư Ơ N G T H ự C T R Ạ N G V I Ệ C T Ạ O V ố N C H O C Á C D O A N H N G H IỆ P V Ừ A V À N H Ỏ Ở V I Ệ T N A M T ìn h h ìn h ph át triển d o a n h n g h iệp vừ a v n h ỏ ỏ n ớc ta 1 S ự p h át triển củ a d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ ỏ V iệ t N a m tro n g 36 36 g ia i đ o n v a qu a 1.2 36 T h u ận lợi v k h ó k h ăn tro n g qu trình phát triển d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ ỏ V iệ t N a m 2 38 T hự c trạn g v ề v iệ c tạo v ó n củ a cá c d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ ỏ V iệ t N a m 2 43 T ìn h h ìn h v ề cá c g iả i p h áp tạo v ố n từ b ên tro n g cá c d o a n h n g h iệ p vừ a v n h ỏ 2 43 C h ín h s c h củ a nh n ớc h ỗ trợ c h o v iệ c tạo v ố n c ủ a cá c d o a n h n g h iệ p vừ a v n h ỏ 44 2 v ề tạo v ó n từ b ên n g o i củ a c c d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ 2 Đ n h g iá c h u n g v ề v iệ c tạo v ó n ph át triển d o a n h n g h iệ p vừ a v n h ỏ ỏ V iệ t N a m C H Ư Ơ N G G I Ả I P H Á P T Ạ O V ố N P H Á T T R I E N 63 d o a n h N G H IỆ P V Ừ A V À N H Ỏ Ở V I Ệ T N A M 3.1 76 P h n g h n g phát triển d o a n h n g h iệ p vừ a v n h ỏ ỏ V iệ t N a m tro n g th i g ia n tới 1 P h n g h n g phát triển d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ N h u cầu v ố n c ủ a c c d oan h n g h iệp v a v n h ỏ tro n g g ia i đ o n tới 46 76 76 78 N h ữ n g g iả i p h áp c h ủ y ế u đ ế tạo v ố n ph át triển d o a n h n g h iệp v a v n h ỏ ỏ V iệ t N a m 80 N h ữ n g g iả i p h áp tạo v ố n từ b ên tro n g d o a n h n g h iệ p 80 2 N h ữ n g g iả i p h áp tạo v ố n từ b ên n g o i d o a n h n g h iệ p 82 3 Đ iề u k iệ n đ ế thực thi cá c g iả i p h áp 3 v ề p h ía N h nư ớc 3 v ề p h ía c c tổ ch ứ c tín d ụ n g 3.3.3 v ề p h ía d o a n h n g h iệ p 86 86 91 93 K Ế T LU Ậ N 95 T À I L IỆ U T H A M K H Ả O 96 BẢNG KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TAT DN D o a n h n g h iệp DNVVN D o a n h n g h iệ p vừ a v n h ỏ DNNN D o a n h n g h iệ p N h n ớc NHCT N g â n h n g C ô n g th ơn g NHNN N g â n h n g N h n ớc N H N N o PTNT N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v phát triển n ô n g th ôn NHTM N g â n h n g T h n g m ại NHTM CP N g â n h n g T h n g m i c ổ phần MỞ Đ Ầ u TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐE t i D o a n h n g h iệ p vừ a v n h ỏ m ộ t lo i h ìn h d o a n h n g h iệ p k h ô n g n h ữ n g th ích h ọp đ ố i vớ i n ề n k in h t ế củ a n h ữ n g n c c ô n g n g h iệ p p h át triển m n ó c ị n đ ặ c b iệt th íc h h ợ p vớ i n ền k in h t ế c ủ a n h ữ n g n ớc đ a n g p h át triển, n c ta trước đ ây, v iệ c p h át triển c c D N V V N c ũ n g đ ợc qu an tâm , s o n g c h ỉ từ k h i c ó đ n g lố i đ ổ i m i k in h t ế d o Đ ả n g c ộ n g sản V iệ t N a m k h ỏ i x n g c c D N n y m i thự c p h t triển n h an h c ả v ề s ố v ch ấ t lư ợ n g T ron g đ iề u k iệ n c ủ a n h ữ n g b c ban đầu thực h iện c ô n g n g h iệ p h ó a v h iệ n đ i h ó a đất n c, c ó th ể k h ẳ n g đ ịn h v iệ c đ ẩ y m ạn h p h át triển D N V V N b c hợ p q u y lu ậ t đ ố i v i n ớc ta D N V V N c ô n g cụ g ó p p h ần k h a i th c to n d iện m ọ i n g u n lự c k in h t ế đ ặc b iệ t n h ữ n g n g u n lự c tiề m tàn g sẵn c ó ỏ' m ỗ i n g i, m ỗ i m iề n c ủ a đất n c L o i h ìn h D N n y ph át triển c h ắ c ch ắ n s ẽ c ó tá c d ụ n g to lớ n tron g v iệ c g iả i q u y ế t c c m ố i quan h ệ m q u ố c g ia n o c ũ n g p h ải q u an tâm c h ú ý đ ến : tăn g trưởng k in h t ế - g iả i q u y ết v iệ c m - k iề m c h ế lạ m phát N h n g đ ể th ú c đ ẩ y p h át triển D N V V N n ớc ta đ ò i h ỏ i p h ải g iả i q u y ế t h n g lo t c c k h ó k h ăn m n h ữ n g D N n y đ a n g gặp p h ải liê n quan đ ến n h iều v ấ n đ ề, trước h ế t th iế u v ố n đ ể sản x u ấ t đ ổ i m i c ô n g n g h ệ V ậ y D N p h ả i tìm v ố n đâu? B ên tro n g v b ên n g o i n h th ế n o ? Đ ể D N n g y cà n g ph át triển tron g m ô i trư ờng cạ n h tranh N h ằ m g ó p p h ần g iả i q u y ết c c k h ó k h ăn củ a D N V V N ch ú n g tô i lự a c h ọ n đ ề tài n g h iê n cứu: “N h ữ n g g iả i pháp tạ o v ố n n h ằ m th ú c đ ẩ y p h át triển c ủ a c c d oan h n g h iệ p vừ a v n h ỏ V iệ t N a m ” MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨƯ - Đ i sâu p h ân tíc h n h ữ n g c s lý lu ậ n c v thực tiễn q u trình tạ o v ố n p h t triển D N V V N m ộ t s ố n c th ế g iớ i v V iệ t N a m - P h ân tíc h , đ án h g iá thự c trạng v ề tạ o v ố n c h o D N V V N V iệ t N a m - Đ a n h ữ n g g iả i pháp v k iế n n g h ị n h ằ m tạo v ố n đ ể ph át triển D N V V N V iệ t N a m tron g g ia i đ o n h iệ n n ay ĐÓI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CÚƯ Đ ố i tư ợ n g n g h iê n cứu c ủ a đ ề tài vấn đ ề tạo v ố n p h ụ c vụ c h o tồ n v phát triển c ủ a D N V V N m ch ủ y ế u D N V V N n g o i q u ố c d o a n h T đ ó đ ề xu ấ t m ộ t s ố p h n g h n g, g iả i pháp n h ằ m k h a i th ác m ọ i n g u n v ố n c h o p h át triển củ a c c D N n y th eo h n g c ô n g n g h iệ p h ó a v h iệ n đ ại h ó a đất n c PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨƯ Đ ể đạt đ ợ c m ụ c đ ích đ ề ra, lu ận văn k ết hợ p sử d ụ n g m ộ t s ố p h n g p h áp như: p h n g p h áp d u y vật b iệ n ch ứ n g , d u y vật lịc h sử , đ iề u tra - phân tíc h - tổ n g hợp th ố n g k ê , N g o i lu ậ n văn c ò n sử d ụ n g c c b ả n g b iể u s ố liệ u tro n g v n g o i n c đ ể m in h h ọ a Đ n g thời quán triệt v vận d ụ n g đ n g lố i đ ổ i m i k in h tế c ủ a Đ ả n g v N h n c q u a c c thời k ỳ NHŨÌVG đ ó n g g ó p Mớ i c ủ a l u ậ n VĂN - Q u a p h ân tíc h , đán h g iá m ộ t c ch h ệ th ố n g thực trạng tạo v ố n c ủ a c c D N V V N V iệ t N a m m ộ t s ố n ă m g ầ n đ â y đ ã n đ ợc n h ữ n g tồn cầ n g iả i q u y ết - Đ ề x u ấ t m ộ t s ố g iả i p h áp nh ằm g ó p phần g iú p D N V V N c ó th ể k h th ác cá c n g u n v ố n tron g v n g o i d o a n h n g h iệp KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN T ên c ủ a lu ậ n văn “ N h ữ n g g iả i ph áp tạo v ố n n h ằ m th ú c đ ẩ y ph át triển c ủ a c c d o a n h n g h iệ p vừ a v n h ỏ V iệ t N a m ” N g o i ph ần m đầu k ết lu ận , lu ậ n văn g m b a chư ơng: C h n g 1: V a i trò củ a v iệ c tạ o v ố n đ ố i v i phát triển D N V V N n ền k in h t ế th ị trường C h n g 2: T hự c trạng v ề tạo v ố n c h o c c D N V V N V iệ t N a m C h n g 3: N h ữ n g g iả i pháp tạo v ố n đ ể ph át triển D N V V N V iệ t N a m CHƯƠNG VAI TRÒ CỦA VIỆC TẠO V ố N Đ ố i v i s ự p h t TRIEN c ủ a DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRONG NEN k i n h t e THỊ TRƯỞNG 1.1 VỊ TRÍ, VAI TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRONG NEN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1.1 Các khái niệm đặc điểm doanh nghiệp vừa nhỏ 1.1.1.1 Các khái niệm T ro n g n ền k in h t ế th ị trư ờng, d o a n h n g h iệ p đ ợc h iểu m ộ t tổ ch ứ c k in h t ế c ó tư c c h p h áp n h â n đ ợc tổ ch ứ c đ ể thực h iện h o t đ ộ n g k in h d o a n h m ộ t lĩn h vự c nh ất đ ịn h v ó i m ụ c đ íc h c n g íc h h o ặ c thu lợ i n h u ận Đ ể đ ợ c c ô n g n h ậ n m ộ t d o a n h n g h iệp , th ô n g th ờn g cầ n c ó đ iề u k iệ n sau: ■ C ó tư c c h p h áp n h ân đ ầ y đủ (d o a n h n g h iệ p đ ợc N h n c thành lập c ô n g n h ận h a y c h o p h ép hoạt đ ộ n g ) - C ó v ố n p h áp đ ịn h đ ể k in h d oan h - C ó tên g ọ i v h o t đ ộ n g v ó i danh n g h ĩa riên g , ch ịu trách n h iệ m đ ộ c lập v ề m ọ i h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a m ìn h C ác lo i h ìn h d o a n h n g h iệ p tron g n ề n k in h t ế th ị trường đ a d n g v p h o n g p h ú , c ó th ể ph ân lo i c c d o a n h n g h iệ p th eo c c tiêu c h í sau: Thu nhai: dựa v o q u an h ệ sở hữu v ề v ố n v tài sản , c c d o a n h n g h iê p đươc c h ia th àn h d oan h n g h iệ p N h n c, d o a n h n g h iệp tư n h ân v d o a n h n g h iệ p sỏ' hữu h ỗ n hợp D o a n h n g h iệ p N h n c d o a n h n g h iệ p d o N h n c th ành lập , đầu tư v ố n v qu ản lý n ó v i tư c ch ch ủ s hữu 10 D o a n h n g h iệ p tư n h ân n h ữ n g d o a n h n g h iệ p d o c nh ân đầu tư v ố n v tự ch ịu trách n h iệ m b ằ n g tồn b ộ tài sản c ủ a m ìn h v ề m ọ i h o t đ ộ n g c ủ a d oan h n g h iệp D o a n h n g h iệ p s hữ u h ỗ n h ợ p c c d o a n h n g h iệp c ó đan x e n c ủ a c c h ìn h thức s hữ u k h c tron g c ù n g m ộ t d o a n h n g h iệp C ác d o a n h n g h iệ p liê n d o a n h , d o a n h n g h iệ p c ổ p h ần n h ữ n g h ìn h th ứ c đ ặ c trưng củ a lo i h ìn h d o a n h n g h iệ p n y tro n g n ền k in h t ế th ị trường C ách p h ân lo i n y c h ỉ rõ q u an h ệ s hữu v ề v ố n v tà i sản tro n g c c doan h n g h iẹ p th ợc c a c th anh ph ân k in h tê k h c nh au Đ n g th ời m ô t tron g nh ữ ng că n c ứ đ ể n h n c c ó c h ín h sá c h k in h t ế v đ ịn h h n g ph át triển phù hợ p đ ố i v i từ n g lo i d o a n h n g h iệp Thu hai dự a v a o m ụ c đ íc h k in h d o a n h n g i ta c h ia d o a n h n g h iê p thành d o a n h n g h iệ p h oạt đ ộ n g k in h d o a n h v d o a n h n g h iệp h o t đ ộ n g c ô n g íc h D o a n h n g h iệ p h o t đ ộ n g k in h d o a n h tổ ch ứ c k in h tế d o N h n c th àn h lập h o ặ c thừa n h ận , h o t đ ộ n g k in h d o a n h th eo c c h ê th ị trường M ụ c tiêu s ô m ộ t c ủ a c c d o a n h n g h iệ p n y thu lợ i nh uận tố i đa D o a n h n g h iệ p h o t đ ộ n g c n g íc h (th n g d o a n h n g h iệ p N h n c) tổ ch ứ c k in h t ế th ự c h iệ n c c h o t đ ộ n g v ề sản xu ấ t, lưu th ô n g h a y c u n g cấ p c c d ịc h v ụ c ô n g c ộ n g , trực tiế p thự c h iện c c ch ín h sá ch x ã h ộ i c ủ a n h n ớc h o ặ c th ự c h iệ n n h iệ m vụ an n in h q u ố c p h ò n g N h ữ n g d o a n h n g h iệ p n y k h n g v ì m ụ c đ íc h lợ i n h u ận m v ì m ụ c đ ích h iệ u qu ả k in h t ế v x ã h ộ i ch ín h P h ân lo i th eo h ìn h th ứ c n y c s đ ể c h ọ n tiêu thức đ án h g iá lợ i íc h x ã h ộ i c ủ a d o a n h n g h iệ p c h o hợ p lý m ộ t tron g n h ữ n g că n qu an trọn g đ ể x c đ ịn h c h ín h sá ch tài trợ c ủ a N h n c Thu ha: dự a v o lin h v ự c (n g n h n g h ề ) k in h d o a n h , c c d o a n h n g h iê p c ó th ể c h ia th àn h h a i lo i d oan h n g h iệ p tài c h ín h v d o a n h n g h iệ p p h i tài ch ín h D o a n h n g h iệ p tài ch ín h c c tổ ch ứ c tài ch ín h trung g ia n nh c c N H T M c ô n g ty T ài c h ín h , c n g ty B ảo h iể m N h ữ n g d o a n h n g h iệ p n y c ó k h ả n ăn g 83 h ỗ trợ c ó h iệ u q u ả c h o c c D N V V N th ô n g qu a c c ch n g trình tín d ụ n g đ ợ c áp d ụ n g ỏ' V iệ t N a m tron g th ời g ia n gần đ ây T h ự c t ế c h o th ấ y c c D N V V N ch ủ y ế u dựa v o c c n g u n v ố n n h ỏ b é củ a m ìn h N g u n v ố n c h o v a y trung v d ài hạn từ h ệ th ố n g N H T M h n ch ế T ro n g k h i th ị trư ờng ch ứ n g k h o n vừ a m i k h a i sin h , đ iều k iệ n n iê m y ế t th ị trư ờng c h ứ n g k h o n V iệ t N a m k h k h k h e đ ố i v i D N V V N T ro n g đ iề u k iệ n đ ó , tín d ụ n g ưu đ ãi c h o c c D N V V N c ó v a i trò cự c k ỳ quan trọ n g N g u n v ố n đ ể thự c h iệ n tín d ụ n g ưu đ ãi c ó th ể từ: - T rư ớc h ết h ỗ trợ c ủ a N g â n sá ch N h n ớc th eo tỷ lệ nh ất đ ịn h so vớ i GDP - H ìn h th ành q u ỹ h ỗ trợ đầu tư D N V V N d o ch ín h c c D N V V N tự n g u y ệ n đóng góp - N g u n từ c c tổ ch ứ c tài ch ín h q u ố c tế, c c tổ ch ứ c phi c h ín h p h ủ , N g u n v ố n n y c ầ n đ ợ c tập trung sử d ụ n g đ ể h ỗ trợ c c D N V V N h o t đ ộ n g tron g c c lĩn h v ự c sau: - N h ữ n g D N h o t đ ộ n g lĩn h vự c N h n c cầ n ưu đ ã i n h v ù n g n ú i, h ả i đ ả o , c c v ù n g k h ó kh ăn , x â y d ụ n g k ết cấ u h tầ n g k in h t ế x ã h ộ i, - N h ữ n g D N sả n x u ấ t c c sản p h ẩm th iết y ế u c h o sản x u ấ t v đ i s ố n g , h n g x u ấ t k h ẩ u , sản p h ẩm th a y th ế h n g nhập kh ẩu - N h ữ n g D N k h a i th c, c h ế b iế n n ô n g , lâ m , th ủ y , h ả i sả n x u ấ t kh ẩu - N h ữ n g D N sả n x u ấ t sả n p h ẩm c k h í p h ụ c vụ sản x u ấ t n ô n g n g h iệ p v c h ế b iế n n ô n g sản 3.2.2.3 Đ ẩ y m ạnh hoạt động cho th tài ch ín h đối vó i D N V V N C h o th u ê tài c h ín h (tín d ụ n g th u ê m u a) m ộ t h ìn h thứ c n g h iệ p vụ củ a cá c N g â n h n g T h n g m ại v C ô n g ty T ài ch ín h T ín d ụ n g th u ê m u a tạ o kh ả n ă n g c u n g cấ p v ố n trun g d ài hạn c h o h o t đ ộ n g củ a D N 84 H ìn h th ứ c tín d ụ n g n y đ ã đ ợc k h u y ế n k h ích ph át triển n h iều n c v ì n ó c ó tín h an tồn c a o hơ n s o v i hoạt đ ộ n g tín d ụ n g th n g th ờn g Đ n g th ời n ó c ũ n g p h n g thứ c tạ o v ố n c ố đ ịn h c h o c c D N h iệu T ín d ụ n g th u ê m u a k h n g c ị n m i lạ đ ố i vớ i nư ớc ta T u y n h iê n , p h m vi h o t đ ộ n g c ủ a lo i n g h iệ p vụ tín d ụ n g n y c ò n hạn h ẹp , d o bị b ó b u ộ c b i h n h la n g p h áp lý K ể từ k h i c ó N g h ị đ ịn h s ố 16 n g y /5 /2 0 c ủ a C h ín h phủ v ề tổ c h ứ c v h o t đ ộ n g c ủ a c ô n g tá c c h o th u ê tài c h ín h đ ã thự c tạ o m ộ t h àn h la n g p h áp lý th ô n g th o n g c h o hoạt đ ộ n g n y V i N g h ị đ ịn h s ố 16, đ ố i tư ợng c h o th u ê đ ã đ ợc m rộ n g b a o g m tất c ả cá c D N , c c tổ c h ứ c , c n h ân h o t đ ộ n g V iệ t N a m H n g lo t c c v n g m ắ c trước đ â y tron g h o t đ ộ n g c h o th u ê tài c h ín h đ ã đ ợc th o g ỡ C ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h đ ợ c nh ập trực tiếp nh ữ n g m y m ó c th iết bị m b ên th uê đ ã đ ợ c p h ép m u a , n h ập v sử dụng; b ên th u ê đư ợc sử d ụ n g sa o g iấ y c h ứ n g n h ận đ ă n g k ý k h i lưu hành tài sản th u ê p h n g tiện vận tải T h u ế đ ố i v i m y m ó c th iết b ị m c ô n g ty c h o thuê tài ch ín h m u a tron g n c h o ặ c nhập k h ẩu đ ể c h o th u ê đ ợ c áp d ụ n g nh trường h ọ p b ên th u ê trực tiếp m u a h o ặ c n h ập k h ẩu V iệ c c h u y ể n q u y ền s hữu tài sản c h o th u ê k h i k ết th ú c thời hạn th u ê k h ô n g p h ả i n ộ p th u ế trước bạ Đ ể r ộ n g đ n g c h o th u ê tài ch ín h đ ò i h ỏ i N g â n h n g N h n c v c c n g n h hữ u q u an k h ẩn trương ban h àn h c c th ô n g tư h n g dẫn H y v ọ n g th i g ia n tới sử d ụ n g h ìn h thức tín d ụ n g th u ê m u a c ó th ể trở th ành p h n g th ứ c tạo v ố n hữ u h iệ u c h o c c D N V V N V iệ t N a m 3.2.2.4 T o điều kiệ n cho D N V V N h u y động vốn th ị trư ờng chứhg kh o n H u y đ ộ n g v ố n th ị trường ch ứ n g k h o n p h n g thứ c tập trung v ố n n h an h c h ó n g , đáp ứ n g k ịp thời c h o n h u cầu đầu tư c h iề u sâu v m rộ n g sản x u ấ t c ủ a D N Đ ố i v i V iệ t N a m thị trường ch ứ n g k h o n c ò n đ a n g tro n g g ia i 85 đ o n th n g h iê m n ê n k h n g bất cậ p nh ch ủ n g lo i h n g h ó a ch a đ a d n g s ố lư ợ n g h n g h ó a c ó ch ấ t lư ợng c ị n q u n g h è o nàn , ch a đủ k h ả n ă n g k íc h th ích n g u n v ố n tiề m ẩn dân cư , th ô n g tin ch ứ n g k h o n c u n g cấ p ch o c c n h đ ầu tư ch a đáp ứ n g đ ợc y ê u cầ u V ì v ậ y , thị trường c h ứ n g k h o n V iệ t N a m h iệ n ch a k íc h th ích đ ợc D N m ăn c ó h iệ u q u ả v ch a tạ o c h ộ i c h o D N c ó v ố n đ ể m rộ n g sản x u ấ t k in h d o a n h , thu n h iều lợ i n h u ận Đ ể tạ o c h ộ i c h o c c D N V iệ t N a m n ó i ch u n g , D N V V N n ó i r iên g c ó th ể k h th c đ ợ c n g u n v ố n từ th ị trường ch ứ n g k h o n đáp ứ n g c h o nhu cầ u v ố n c h o sản x u ấ t k in h d o a n h đ ò i h ỏ i p h ả i n h an h c h ó n g x â y d ự n g th ị trư ờng phi tập tru n g O T C đ ể g ia o d ịc h c c c ổ p h iếu ch a đủ đ iều k iệ n n iê m y ế t T iế n hành n i lỏ n g đ iề u k iệ n n iê m y ế t th ị trường ch ứ n g k h o n V iệ t N a m C ó nh v ậ y m i m c h o h n g h ó a th ị trường ch ứ n g k h o n p h o n g p h ú v ề ch ủ n g lo i v g iá trị n iê m y ế t g iú p D N thu hú t v ố n qu a h ìn h thức p h át h àn h c ổ p h iếu trái p h iế u 3.2.2.5 Đ a d n g hóa hình thức liên doanh, liên kết Ti o n g h o t đ ọ n g san x u â t k in h d oan h , rât n h iêu D N V V N sử d u n g c c y ế u tô đầu v o từ c c D N lớn n g ợ c lạ i c c D N lớ n c ũ n g p h ụ th u ộ c v o D N V V N v ề p h ần lớ n c c sả n p h ẩm bán c ủ a h ọ Đ iề u đ ó n ó i lê n tồ n tạ i củ a từ n g D N g ắ n liề n vớ i s ố phận c ủ a m ộ t s ố D N k h c X é t v ề q u an h ệ s hữ u ta c ũ n g th ấ y , v ề lâu dài m n ó i k h o ả n g c ch g iữ a c c D N n h n c v D N n g o i q u ố c d o a n h s ẽ b ị thu n h ỏ C ác D N N h nư ớc v c c D N n g o i q u ố c d o a n h c ó th ể g iú p đ ỡ lẫn n h au b ằ n g n h iều c ch v b ằ n g n h iều m ố i liê n h ệ m c ả h a i b ê n đ ều c ó lợ i D N V V N n g o i q u ố c doan h c ó th ể h ỗ trợ D N N h nư ớc th íc h n g h i vớ i m ô i trư ờng th ị trường v m tăng tín h lin h h o t c ủ a m ìn h Đ ố i v i D N V V N n g o i q u ố c d o a n h , th ô n g qu a m ố i quan h ệ v i D N N h n c h ọ s ẽ đ ợ c h ỗ trợ v ề tiếp cậ n c ô n g n g h ệ , v ố n v th ị trường đ ảm b ả o g iả m b ó t rủi ro đ ể ổ n đ ịn h v y ê n tâm đầu tư phát triển D N V V N c ó th ể thự c h iệ n liê n 86 d o a n h liê n k ế t v i c c lo i h ìn h D N k h c b ằ n g n h iều h ìn h th ứ c th ích hợ p c sỏ' tự n g u y ệ n , c ù n g c ó lợ i, n h ằ m phát h u y ưu đ iể m , k h ắ c p h ụ c n h ợc đ iểm c ủ a tù n g lo i h ìn h D N Đ â y g iả i pháp tốt nh ất đ ể n â n g c a o h iệ u q u ả sử d ụ n g v ố n k in h d o a n h đ ố i v i ph át triển c ủ a D N V V N nư ớc ta h iệ n n a y 3.3 Đ IỀ U K I Ệ N Đ Ể T H ự C T H I C Á C G I Ả I P H Á P 3.3.1 v ề p h ía N h nước 3.3.1.1 H o n thiện k h u n g ph áp lý cho D N V V N C h ín h p h ủ v c c b an n g n h cầ n tiếp tụ c h o n th iện h ệ th ố n g p h áp luật đ ể k h u y ế n k h íc h c c d o a n h n h ân , D N y ê n tâm h o t đ ộ n g k in h d o a n h th e o đ ú n g p h p lu ật B an h àn h c c c h ín h sá ch h ỗ trợ, b ả o v ệ D N V V N , c h ín h sá ch th u ế, c h ín h sá c h th o n g m i, đất đ a i, N h n c c ầ n ban h àn h c c đ o lu ật c , tạo m ô i trường p h áp lý c ầ n th iết đ ể c c D N V V N d ễ d n g thự c h iệ n c c b iệ n pháp đ ả m b ả o n g h ĩa vụ trả n ợ c c N g â n h n g d ễ d n g tron g v iệ c x lý tài sản đ ả m b ả o n ợ k h i c ó rủi ro x ả y Đ ó lu ậ t sỏ' hữu tà i sản v c c văn lu ậ t q u y đ ịn h rõ ch ứ c n ă n g , n h iệ m vụ , q u y ền h n c ủ a c c c quan quản lý N h n c v ề cấ p ch ứ n g thư sỏ' hữ u tài sản; b an h àn h c c văn lu ậ t h n g dẫn thự c h iệ n v iệ c x lý , p h át m i tài sả n th ế ch ấ p , c ầ m c ố v b ả o lãn h C ó v ậ y m i g ó p phần tạo đ ả m b ả o c h ắ c ch ắ n h o n c h o c c N g â n h àn g T h n g m i v từ đ ó m k h u y ế n k h ích h ọ tro n g v iệ c c h o v a y v ố n đ ố i v i c c D N V V N 3.3.1.2 X â y dự hg q u ỹ bảo lã n h tín d ụ n g cho D N V V N T ìn h trạng c h u n g c c D N V V N v ố n ít, trình đ ộ c n g n g h ệ lạ c hậu , trình đ ộ q u ản lý h ạn c h ế N h n g c ũ n g c ó n h iều D N c ó k h ả n ă n g ph át triển, c ó dự án k in h d o a n h k h ả th i n h u n g d o k h ô n g đủ đ iều k iệ n đ ể tiếp cậ n v ố n tín d ụ n g n g â n h n g m p h ả i v a y v ố n từ c c n g u n phi ch ín h thức v i lã i su ất ca o V ì 87 vậy, giải vấn đề thiếu vốn khâu đột phá nhằm khai thác mặt tích cực, hạn chế bất lợi tổ chức tín dụng DN Theo kinh nghiệm nhiều quốc gia, phải có can thiệp Nhà nước việc hỗ trợ DNVYN tiếp cận vốn tín dụng thơng qua việc thành lập Quỹ bảo lãnh tín dụng DNVYN Mục tiêu tạo điều kiện cho DNVVN có khả phát triển khơng đủ lực tài để khai thác nguồn vốn tín dụng Đây biện pháp để Nhà nước chia rủi ro với người cho vay, thúc đẩy mở rộng tín dụng DNYVN Việt Nam, từ năm 1995 quỹ bảo lãnh tín dụng hoạt động thí điểm ỏ' Bắc Giang Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Hà Bắc, Trung tâm tư vấn DNYVN Bắc Giang với Viện FES (Friedrich Erbert - CHLB Đức) Nguồn vốn ban đầu quỹ Viện FES tài trợ 100.000 USD Từ quỹ hoạt động đến bảo lãnh cho nhiều DN hộ sản xuất với số tiền bảo lãnh cho vay lớn 80 triệu đồng nhỏ 30 triệu đồng Thời hạn bảo lãnh từ đến năm tùy mục đích đầu tư vào vốn lưu động hay vốn cố định Quỹ sử dụng nguồn vốn để bù đắp rủi ro cho trường hợp cho vay trung, dài hạn theo tỷ lệ quỹ chịu 60% ngân hàng chịu 40% số dư nợ lại Trường họp cho vay ngắn hạn tỷ lệ 80% 20% NHCT Việt Nam thành lập quỹ bảo lãnh tín dụng, NHCT vừa đóng vai trị người thẩm định xét duyệt cho vay vừa đóng vai người xem xét phát hành bảo lãnh cho vay chưa có đủ tài sản bảo đảm nợ theo quy định chung NHCT Quỹ bảo lãnh tín dụng xét nhận bảo lãnh phần tiền vay chưa đủ tài sản chấp, cầm cố bảo lãnh người thứ ba Mức độ bảo lãnh tối đa 80% giá trị vay duyệt Như vậy, rủi ro việc đầu tư cho dự án chia sẻ cho đối tượng người vay, Ngân hàng cho vay Quỹ bảo lãnh tín dụng Từ kinh nghiệm khả quan thí điểm thực bảo lãnh tín dụng, đặt sở pháp luật cho quỹ bảo lãnh tín dụng đời 88 M hình hoạt động quỹ bảo lãnh tín dụng: Trong giai đoạn trước mắt, nước ta cẩn xây dựng quỹ bảo lãnh tín dụng hình thức tổ chức tài nhà nước với tên gọi “Quỹ bảo lãnh tín dụng cho DNVVN” Việc xây dựng quỹ bảo lãnh tín dụng phải phù hợp với định hướng chiến lược phát triển kinh tế nói chung đặc điểm phát triển DNVVN Quỹ đời hoạt động công cụ hỗ trợ Nhà nước phát triển DNVVN Hoạt động phải nằm phối họp hỗ trợ phủ, Phịng thương mại công nghiệp Việt Nam, Hội đồng trung ương liên minh HTX Việt Nam, Hiệp hội DNVVN Hệ thống quỹ bảo lãnh tín dụng cho DNVVN cần hình thành theo mơ hình quỹ bảo lãnh tín dụng trung ương số chi nhánh phân theo vùng lãnh thổ gắn liền với khu vực tập trung DNVVN Quỹ bảo lãnh tín dụng DNVVN Việt Nam nên tổ chức trung gian Nhà nước DN, định chế tài phi lợi nhuận nằm hệ thống Ngân hàng chịu giám sát NHNN Việt Nam Đ ối tượng phục vụ quỹ bảo lãnh tín dụng: Đó DNVVN hoạt động lĩnh vực công nghiệp, thương mại, xây dựng, giao thông vận tải, khai thác, Những DN có dự án khả thi, có đủ điều kiện để vay vốn Ngân hàng Thương mại chưa có đủ giá trị tài sản chấp, cầm cố bảo lãnh người thứ ba theo yêu cầu ngân hàng thương mại Quỹ bảo lãnh tín dụng bảo lãnh cho DN thành lập DN hoạt động sản xuất kinh doanh Quỹ sử dụng nguồn vốn để bảo lãnh cho vay ngắn hạn, trung dài hạn N guyên tắc m ức bảo lãnh: + Quỹ cấp bảo lãnh cho DNVVN có dự án khả thi tổ chức tín dụng thẩm định có hiệu chủ đầu tư khơng đủ tài sản chấp + Việc cấp bảo lãnh thực theo chê cộng đồng trách nhiệm phân chia rủi ro 89 Điều có nghĩa quan hệ vay vốn, DN phải có tối thiểu 20% vốn tự có cho dự án, quỹ bảo lãnh cho 80% lại Phân chia rủi ro quỹ tổ chức tín dụng theo tỷ lệ 70/30 Khi DN khơng trả nợ Ngân hàng quỹ toán nợ thay cho DN 70% số tiền cam kết bảo lãnh Ngân hàng chịu rủi ro 30% - Đ iều kiện nhận bảo lãnh: DNVVN thành lập hoạt động theo pháp luật Việt Nam, có dự án kinh doanh khả thi, tình hình tài lành mạnh, khơng có nợ đọng thuế, khơng có nợ q hạn tổ chức tín dụng tổ chức kinh tế khác DN phải nộp phí bảo lãnh (mức phí vừa qua thực quỹ 1-2% năm) tính số dư nợ thực tế khoản vay bảo lãnh Mức bảo lãnh cho khách hàng không 500 triệu đồng quỹ bảo lãnh trung ương không 300 triệu đồng quỹ bảo lãnh địa phương Đối với khoản vay yêu cầu mức bảo lãnh vượt giới hạn phải hội đồng quản lý quỹ phê duyệt [8] Như vậy, hoạt động Quỹ bảo lãnh tín dụng chủ yếu liên quan trực tiếp tới đối tượng: DN, quỹ Ngân hàng Thương mại Cả chủ thể thực chức có thiện chí góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn tín dụng ngân hàng Quỹ bảo lãnh tín dụng đời hoạt động biện pháp phủ thực sách hỗ trợ giúp DNVVN tháo gỡ khó khăn vướng mắc vấn đề địi hỏi phải có đủ giá trị tài sản chấp, cầm cố Thông qua quỹ bảo lãnh, DNVVN tiếp cận vốn tín dụng, tạo điều kiện cho ngân hàng phát huy mạnh vốn mình, mở rộng tín dụng giảm tỷ lệ rủi ro ngân hàng Từ Ngân hàng có điều kiện bước lành mạnh hóa quan hệ tín dụng phía DN giải khó khăn tài chính, tăng nguồn vốn để phát triển sản xuất kinh doanh 90 3.3.1.3 Xây tilling trung tâm tư vấn hỗ trự DNVVN Một hạn chế DNVVN đội ngũ quản lý cịn yếu kém, DN thiếu thơng tin khả tiếp cận thị trường Vì vậy, việc thành lập trung tâm tư vấn hỗ trợ DNVVN cần thiết, đóng vai trị quan trọng nhằm trợ giúp DNVVN lĩnh vực sau - Đào tạo nâng cao trình độ cán quản lý điều hành tay nghề người lao động: Ngoài việc tổ chức mạng lưới sở dạy nghề phạm vi nước, việc quan trọng tổ chức đào tạo kiến thức kinh doanh phù hợp với kinh tế thị trường cho đội ngũ quản lý DNVVN Đối với chủ DNVVN, họ có nhiều kinh nghiệm sản xuất, thành đạt kinh doanh chưa có dịp tiếp xúc cách có hệ thống kiến thức quản lý tài chính, pháp luật cần tổ chức lóp đào tạo theo chủ đề giành cho chủ DN, tổ chức buổi giao lưu, tọa đàm cho doanh nhân trẻ, - Hướng dẫn xâ y dựng dự án, phương án kinh doanh khả thi: Việc xây dựng phương án sản xuất kinh doanh đóng vai trị quan trọng cho DNVVN, giúp DN biến ý tưởng thành hoạt động kinh doanh thành công phương diện tài Nhưng việc tự lập phương án sản xuất kinh doanh để đệ trình với quan hữu quan điều khó khăn mà nhiều DNVVN, DN ngồi quốc doanh khơng thể tự làm Vì cần phải có hoạt động tư vấn lĩnh vực Có ngân hàng biết mục đích sử dụng, khả sinh lời dự án, từ xem xét thẩm định trước đầu tư vốn cho DN - Cung cấp thông tin thị trường, khoa học công nghệ, g iớ i thiệu sản phẩm D N nước ngồi: Để tham gia vào thị trường nước quốc tế, điều quan trọng dối với DN tiếp cận công nghệ đại nhằm tăng cường cạnh tranh, tới phủ thành lập trung tâm trợ giúp kỹ thuật cho DNVVN Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh Đà 91 Nẵng Các trung tâm có nhiệm vụ tư vấn cho DNVVN cơng nghệ kỹ thuật, trang thiết bị, hướng dẫn quản lý kỹ thuật, bảo dưỡng máy móc, 3.3.2 v ề phía tổ chức tín dụng 3.3.2.1 Xây dựhg sách tín dụng phù họp với loại hình DNVVN - Các tổ chức tín dụng phải xây dựng quy trình cho vay Trong phải trọng cơng tác thu thập phân tích thơng tin khách hàng Như nói, thơng tin tài mà DNVVN cung cấp chưa phải thông tin bảo đảm Vì vậy, địi hỏi cán tín dụng phải tự khai thác thông tin, đối chiếu qua hệ thống lưu trữ thông tin Ngân hàng, Trung tâm rủi ro, Cần phải phân loại khách hàng, xếp loại nợ tín dụng 100% khoản vay; 100% khách hàng để quản lý danh mục cho vay Cắc tổ chức tín dụng phải đa dạng hóa nghiệp vụ tín dụng phù hợp với phát triển DNVVN Ngồi hình thức cung cấp tín dụng mà NHTM thực hiện, cần thiết phải xem xét bổ sung hình thức tín dụng chiết khấu Bởi vì, việc mua bán chịu sử dụng vốn lẫn DN phổ biến Thêm nữa, Chính phủ chuẩn bị ban hành luật thương phiếu làm sở để tín dụng chiết khấu Ngân hàng thực Các NHTM nên mở rộng hoạt động cho thuê tài Đây hình thức cung cấp vốn thích hợp hiệu mang lại nhiều lợi ích cho DNVVN giảm thiểu rủi ro Ngân hàng Tuy nhiên, muốn phát triển hình thức tín dụng địi hỏi hệ thống ngân hàng ban ngành hữu quan khẩn trương ban hành thơng tư hướng dẫn Các tơ chức tín dụng cẩn m rộng nghiệp vụ tiếp th ị vào hoạt động tín dụng Hiện hệ thống NHTM có nhiều đổi mới, chủ động tìm kiếm mời chào khách hàng Tuy nhiên, DNVVN bị hạn chế 92 nhiều thông tin, Ngân hàng Thương mại cần phải làm rõ sách sản phẩm tín dụng; sách lãi suất; sách phân phối hình thức tun truyền quảng cáo nhằm gíup DNVVN có nhu cầu vay vốn mạnh dạn tiếp cận với Ngân hàng Đồng thời Ngân hàng Thương mại có khả tăng số lượng khách hàng, tìm kiếm khách hàng có nhu cầu vay vốn từ đầu tư vốn địa 3.3.2.2 Tăng cuòtig vai trò tú vấn, tạo lập mối quan hệ chặt chẽ giũa Ngân hàng DN Việc cung cấp tín dụng cách thơng suốt, trơi chảy cho DN phụ thuộc lớn vào quan hệ bạn hàng Ngân hàng DN Để đảm bảo an toàn, hiệu khoản tiền cho vay, Ngân hàng phải thường xuyên theo dõi, đánh giá tình hình tài khách hàng Quan trọng Ngân hàng phải đóng vai trị tư vấn cho khách hàng để sử dụng tiền vay có hiệu Đó cách tốt để bảo đảm người vay trả nợ Ngân hàng hạn Việc tạo lập mối quan hệ lâu dài, tinh thần hỗ trợ lẫn Ngân hàng khách hàng mang lại lợi ích cho hai bên Vừa thúc đẩy mở rộng tín dụng cách an toàn, hiệu vừa đáp ứng tốt nhu cầu vốn cho DN 3.3.2.3 Hiện đại hóa Ngân hàng gắn liền vói cơng tác đào tạo sử dụng cán Hoạt động Ngân hàng cần trang bị thiết bị đại mà cịn phải có đội ngũ cán có kiến thức, có đủ lực sử dụng cơng nghệ cao Muốn vậy, công tác cán cần trọng tới công tác đào tạo đào tạo lại để trang bị nâng cao trình độ cán phù hợp với điều kiện 93 Việc tuyển chọn cán cần tiêu chuẩn hóa theo xu hướng trẻ hóa Cần bố trí cơng việc cho cán theo chuyên môn đào tạo sở trường 3.3.3 v ề phía doanh nghiệp Vốn khâu có nhiều vướng mắc DNVVN Trên thực tế nguồn vốn DNVVN chủ yếu huy động từ nguồn phi thức, sỏ' dĩ lực tài có nhiều rủi ro nên DNVVN khó tiếp cận nguồn vốn từ Ngân hàng Thương mại Để giải vấn đề này, bên cạnh hỗ trợ Nhà nước, Ngân hàng, DN phải có nỗ lực lĩnh vực sau T nhất, quản lỷ sử dụng vốn: DNVVN phải nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao lực tài chính, lực lập dự án, tạo uy tín với đối tác kinh doanh Các DNVVN phải tìm kiếm dự án khả thi, phải có hệ thống sổ sách minh bạch, hợp pháp Các DNVVN cần phải chủ động tích cực tham gia tổ chức liên doanh, hợp tác sản xuất kinh doanh với DN nước Cần tranh thủ hỗ trợ vốn DN lớn thơng qua hình thức nhận gia công, làm đại lý, Huy động vốn từ người làm việc DN để vừa tăng vốn tự có vừa tạo gắn bó, trách nhiệm người lao động, đối tác với DN T hai, th iết bị công nghệ: Do hạn chế quy mơ nguồn tài nên DNVVN vấn đề trước mắt chưa phải công nghệ đại mà phải chọn công nghệ phù họp, công nghệ đa dụng xuất phát từ nhu cầu thị trường sản phẩm để lựa chọn công nghệ Tuy nhiên, trình sử dụng phải quan tâm tới cải tiến kỹ thuật để nâng cao lực công nghệ có Các DN cần có chương trình đổi công nghệ để tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm Trong trọng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế 94 Thu ha, p h t triển nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực DNVVN kể lao động chủ DN phần lớn chưa đào tạo cách bản, chủ yếu hình thành từ nhiều nguồn gốc khác học sinh, đội xuất ngũ, cán hưu, lao động dư dôi DN Nhà nước, Nên họ bị hạn chế chuyên môn, kỹ thuật quản lý v ề lâu dài, cần sở chiến lược phát triển, cấu ngành nghề mà xây dựng sách đào tạo nhân lực Trong điều kiện nguồn ngân sách cịn hạn hẹp, cần thực sách xã hội hóa cơng tác dạy nghề, có cơng có tư Nhà nước thống quản lý tiêu chuẩn đào tạo, DNVVN phải bỏ chi phí đào tạo nguồn nhân lực Đồng thời DN cần sử dụng có hiệu kinh phí đào tạo tổ chức quốc tế tài trợ thơng qua chương trình dự án Bên cạnh đó, vấn đề quan trọng cấp bách DNVVN vấn đề hội nhập kinh tế với giới Đó vừa hội vừa thách thức Các DNVVN cần tranh thủ giúp đỡ quan chức để nắm bắt thông tin, nâng cao hiểu biết luật lệ thương mại quốc tế, khai thác thị trường phù hợp Cuối ĐN phải tự đánh giá nâng cao sức cạnh tranh mình, tránh ỷ lại vào bảo hộ Nhà nước 95 K ẾT LU Ậ N DNVVN ngày có vai trị quan trọng việc thực mục tiêu kinh tế xã hội đất nước Sự tồn phát triển loại hình DN kinh tế thị trường tất yếu khách quan Đây định hướng chiến lược phát triển kinh tế Đảng Nhà nước ta điều kiện kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước thích ứng với hội nhập kinh tế khu vực tồn cầu hóa Trên sở sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, luận văn hoàn thành nội dung sau: Khái quát làm rõ vai trị vị trí quan trọng DNVVN phát triển kinh tế Việt Nam Phân tích vai trị vốn phát triển DNVVN Trên sở huy động vốn DNVVN số nước giới rút học kinh nghiệm cho Việt Nam Phân tích thực trạng tạo vốn DNVVN số năm gần từ nêu tồn cần giải Mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm góp phần giúp DNVVN khai thác nguồn vốn từ nguồn tài ngồi DN Sử dụng hiệu giải pháp góp phần giải hạn chế nói chung khó khăn vốn để phát triển DNVVN Việt Nam thòi gian tới Tuy nhiên, đề tài “Những giải pháp tạo vốn nhằm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam” vấn đề lớn phức tạp Do đó, luận văn khó tránh khỏi mặt hạn chế cần sửa đổi, bổ xung cho phù hợp với thực tiễn Tác giả mong nhận nhiều ý kiến đóng góp quý báu nhà nghiên cứu, thầy cô giáo, đồng nghiệp bạn quan tâm để đề tài đươc hoàn thiên 96 D A N H M ỤC TÀI LIỆU TH A M K H Ả O [ 1] [2] Báo cáo Bộ K ế hoạch Đầu tư Báo cáo định hướng chiến lược khuyến nghị sách phất triển D N V V N đ êh năm 2010; Bộ Kế hoạch Đầu tư, tháng 3/1998 [3] Báo cáo chương trình tín dụng Đ ài Loan năm 2000 [4 J Báo cáo chương trình tín dụng V iệt - Đức năm 2000 [5 ] Báo cáo cho vay chương trình K F W năm 2000 [6] Báo cáo thường niên N H N N V iệt Nam 1999 [7] Chính sách h ỗ trợ phất triển D N V V N V iệt Nam - Dự án kỷ yếu kế hoạch, kết giai đoạn - Học viện CTQDHCM, Hà Nội, tháng 1/1996 [8] , Cơ c h ế bảo lãnh tín dụng D N VVN , Ngân hàng Thế giới, số 58, phần cơng nghiệp - Tài [9] Cung cách quản lý x í nghiệp N hật Bản, tài liệu tham khảo TTX Việt Nam phát hành 1997 [10] Eckart Koch, K inh nghiệm Đức quốc tế khuyến khích xuất D N VVN , Báo cáo hội thảo khuyến khích xuất Việt Nam 1996 [11] Nguyễn Đắc Hưng, Vốn tín dụng ngân hàng đầu tư cho phát triển kinh tê ngồi quốc doanh, Tạp chí phát triển kinh tê sơ 126, tháng 4/2001 [12] , K inh tế 2000-2001 Việt Nam th ế giới, Thời báo kinh tế Việt Nam [13] M Hemlin, B Ramamuthy, p Ronnas, Cơ cấu động lực cắc nhà sản xuất nhỏ Việt Nam, 1998 [14] , N iên giám thống kê 1998, NXB Thống kê, 1999 [15] Trần Ngọc Ngoạn, M ột s ố vấn dề sách quản lý D N V V N nước ta nay, Tạp chí NCKT, số 3/1996 97 [16] Dương Bá Phượng, Phát triển SM E q trình cơng nghiệp hóa Việt Nam , Tạp chí NCKT, số 246, tháng 1/1999 [17] Thống kê Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương [18] Nguyễn Văn Thương, Tổng luận phất triển D N V V N , Viện NCQLKTTW, Hà Nội tháng 9/1992 [19] Trần Quốc Trọng, Chính sách h ỗ trợ h u y động vốn với SM E m ộ t s ố nước, Tạp chí Kinh tế Dự báo, tháng 6/1998 [20] Đoàn Trường, Các x í nghiệp vừa nhỏ kinh tế N hật Bản, Tạp chí Thị trường Giá cả, số 4/1994 [21] Nguyễn Tố Uyên, K inh nghiệm phất triển D N V V N M ỹ, Tạp chí NCKT, số 6/1995