Đầu tư phát triển du lịch tại hải phòng giai đoạn 2006 2009

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề	Đầu Tư Phát Triển Du Lịch Tại Hải Phòng Giai Đoạn 2006 2009
Tác giả	Trần Thị Minh Thu
Người hướng dẫn	PGS.TS. Trần Thọ Đạt
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế
Chuyên ngành	Kinh Tế Đầu Tư
Thể loại	Luận Văn
Năm xuất bản	2009
Thành phố	Hải Phòng

Định dạng
Số trang	234
Dung lượng	671,93 KB

Nội dung

Sinh viên: Trần Thị Minh Thu Lớp: Kinh Tế Đầu Tư Khóa 16 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU SỐ LIỆU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH5 I KHÁI NIỆM DU LỊCH VÀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH Khái niệm, đặc điểm, loại hình vai trị du lịch 1.1 Các khái niệm du lịch, khách du lịch 1.2 Đặc điểm du lịch 11 1.3 Phân loại du lịch 13 1.4 Vai trò đầu tư phát triển du lịch 14 2.Khái niệm đặc điểm đầu tư phát triển du lịch 16 2.1 Khái niệm đầu tư phát triển du lịch 16 2.2 Đặc điểm đầu tư phát triển du lịch 17 II NỘI DUNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH 19 Đầu tư xây dựng sở hạ tầng .19 Đầu tư xây dựng sở vật chất kỹ thuật ngành du lịch .20 2.1 Đầu tư sở vật chất kỹ thuật phục vụ hoạt động trung gian .20 2.2 Đầu tư vào sở lưu trú, nhà hàng .21 2.3 Đầu tư phát triển giao thông du lịch .23 2.4 Đầu tư phát triển khu vui chơi giải trí .23 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực du lịch hoạt động tuyên truyền du lịch 23 III NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH .24 Nguồn vốn nước 24 Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Trần Thọ Đạt Sinh viên: Trần Thị Minh Thu Lớp: Kinh Tế Đầu Tư Khóa 16 1.1 Ng̀n vớn nhà nước 25 1.2 Nguồn vốn từ khu vực tư nhân 26 Nguồn vốn đầu tư nước 26 2.1.Tài trợ phát triển thức (ODF) 27 2.2 Nguồn vốn tín dụng từ NHTM 27 2.3 Nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước (FDI) 28 2.4 Thị trường vốn quốc tế .28 V KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH 29 Kết hoạt động đầu tư phát triển du lịch 29 1.1 Khối lượng vốn đầu tư thực .29 1.2 Tài sản cố định huy động lực sản xuất phục vụ tăng thêm .29 Các tiêu đánh giá hiệu đầu tư phát triển du lịch 30 2.1 Hiệu mặt kinh tế 30 2.2 Hiệu mặt xã hội hoạt động đầu tư phát triển du lịch 31 V CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH 32 Tài nguyên khả khai thác tài nguyên cho du lịch 32 Môi trường trị - kinh tế - xã hội 33 .Sự phát triển ngành du lịch 35 Hạ tầng du lịch hạ tầng xã hội 35 Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Trần Thọ Đạt Sinh viên: Trần Thị Minh Thu Lớp: Kinh Tế Đầu Tư Khóa 16 .Luật pháp chế sách 36 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH TẠI HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2006-2009 38 I TIỀM NĂNG, LỢI THẾ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG 38 Tài nguyên khả khai thác tài nguyên cho phát triển du lịch Hải Phòng 38 1.1 Tài nguyên du lịch tự nhiên .38 1.2 Tài nguyên du lịch nhân văn 43 1.3 Các loại hình du lịch phát triển Hải Phịng .44 Mơi trường trị, kinh tế - xã hội Hải Phòng 47 Sự phát triển du lịch Hải Phòng thời gian qua 50 II THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH HẢI PHỊNG.60 Quy mơ tốc độ tăng vốn .60 Nội dung đầu tư phát triển du lịch Hải Phòng .62 2.1 Đầu tư cho phát triển sở hạ tầng 62 2.2 Đầu tư cho sở vật chất kỹ thuật ngành du lịch .65 2.3 Xúc tiến, quảng bá du lịch 66 2.4 Đầu tư nguồn nhân lực du lịch 67 Nguồn vốn đầu tư phát triển du lịch thành phố Hải Phòng 69 Đánh giá chung 79 4.1 Kết đầu tư .79 4.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển 80 4.3 Những tồn hạn chế 83 4.4 Nguyên nhân hạn chế 86 Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Trần Thọ Đạt Sinh viên: Trần Thị Minh Thu Lớp: Kinh Tế Đầu Tư Khóa 16 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH VÀ TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH TẠI HẢI PHÒNG 90 I PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN DU LỊCH VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ 90 II ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG ĐẾN NĂM 2015 91 Khu du lịch .92 1.1 Khu du lịch nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí cao cấp Đồ Sơn .92 1.2 Khu du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng, chữa bệnh cao cấp đảo Cát Bà .93 1.3 Khu du lịch biển Bạch Long Vĩ 94 1.4 Khu du lịch Thủy Nguyên 95 1.5 Khu du lịch phía Nam (khu du lịch Tiên Lãng, Vĩnh Bảo) 96 1.6 Khu vực du lịch nội thành Hải Phòng lân cận .97 Tuyến du lịch biển ven biển 97 Mục tiêu phát triển du lịch Hải Phòng 98 3.1 Mục tiêu tổng quát 98 3.2 Mục tiêu cụ thể 98 II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG 99 Nhóm giải pháp hồn thiện sách tổ chức quản lý du lịch 99 1.1 Giải pháp quy hoạch 99 1.2 Giải pháp quản lý đầu tư xây dựng 101 1.3 Giải pháp quản lý Nhà nước du lịch .103 1.4 Giải pháp đối tượng đầu tư 104 Nhóm giải pháp tăng cường thu hút vốn đầu tư 110 Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Trần Thọ Đạt Sinh viên: Trần Thị Minh Thu Lớp: Kinh Tế Đầu Tư Khóa 16 Nhóm giải pháp nâng cao khả phát huy hiệu đầu tư phát triển du lịch Hải Phòng 114 3.1 Tăng cường công tác xúc tiến quảng bá du lịch Việt Nam nói chung du lịch Hải Phịng nói riêng 114 3.2 Đầu tư phát triển sở hạ tầng đặc biệt sở hạ tầng thương mại phục vụ phát triển du lịch theo hướng đại chuyên nghiệp 116 3.3 Thực chương trình hợp tác phát triển du lịch với địa phương khác 118 3.4 Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .122 KẾT LUẬN 125 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .126 Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Trần Thọ Đạt Sinh viên: Trần Thị Minh Thu Lớp: Kinh Tế Đầu Tư Khóa 16 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ ĐẦU TƯ - - LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đề tài: ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH TẠI HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2006-2009: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Trần Thọ Đạt Sinh viên: Trần Thị Minh Thu Lớp: Kinh Tế Đầu Tư Khóa 16 Họ tên sinh viên : Trần Thị Minh Thu Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Trần Thọ Đạt HÀ NỘI, 07/2010 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ ĐẦU TƯ - - Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Trần Thọ Đạt Sinh viên: Trần Thị Minh Thu Lớp: Kinh Tế Đầu Tư Khóa 16 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đề tài: ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH TẠI HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2006-2009: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Họ tên sinh viên : Trần Thị Minh Thu Chuyên ngành : Kinh tế đầu tư Lớp : 16J Khóa : 16 Hệ : Cao Học Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Trần Thọ Đạt HÀ NỘI, 07/2010 Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Trần Thọ Đạt Sinh viên: Trần Thị Minh Thu Lớp: Kinh Tế Đầu Tư Khóa 16 MỤC LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU SỐ LIỆU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN DU LỊCH 1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò đầu tư phát triển du lịch 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm loại hình du lịch 1.1.1.1.Các quan niệm du lịch, khách du lịch 1.1.1.2 Đặc điểm du lịch 1.1.1.3 Các loại hình du lịch 11 1.1.2.Các nhân tố tác động đến phát triển du lịch 12 1.1.2.1.Tài nguyên khả khai thác tài nguyên cho du lịch 12 1.1.3.Khái niệm đặc điểm đầu tư phát triển du lịch 16 1.1.3.1 Khái niệm 16 1.1.3.2 Đặc điểm đầu tư phát triển du lịch 17 1.1.4 Vai trò đầu tư phát triển du lịch 19 1.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển du lịch (Chủ thể đầu tư du lịch) 20 1.2.1 Nguồn vốn nước 21 Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Trần Thọ Đạt Sinh viên: Trần Thị Minh Thu Lớp: Kinh Tế Đầu Tư Khóa 16 1.2.1.1 Ng̀n vớn nhà nước 21 1.1.2.2 Nguồn vốn từ khu vực tư nhân 22 1.2.2 Nguồn vốn đầu tư nước 22 1.2.2.1 Tài trợ phát triển thức (ODF): 22 1.2.2.2 Nguồn vốn tín dụng từ NHTM: 23 1.2.2.3 Nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước (FDI): 1.2.2.4 Thị trường vốn quốc tế: 23 24 1.3 Nội dung đầu tư phát triển du lịch (Đối tượng đầu tư du lịch) 25 1.3.1 Đầu tư xây dựng sở hạ tầng 25 1.3.2 Đầu tư xây dựng sở vật chất kỹ thuật ngành du lịch 25 1.3.2.1 Đầu tư sở vật chất kỹ thuật phục vụ hoạt động trung gian 25 1.3.2.2 Đầu tư vào sở lưu trú, nhà hàng 26 1.3.2.3 Đầu tư phát triển giao thông du lịch 1.3.2.4 Đầu tư phát triển khu vui chơi giải trí 27 28 1.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực du lịch hoạt động tuyên truyền du lịch .28 1.4 Các tiêu đánh giá kết đầu tư phát triển du lịch 29 1.4.1 Khối lượng vốn đầu tư thực 29 1.4.2 Tài sản cố định huy động lực sản xuất phục vụ tăng thêm .29 1.5 Các tiêu đánh giá hiệu đầu tư phát triển du lịch 29 Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Trần Thọ Đạt

Ngày đăng: 03/08/2023, 16:04

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo

Loại

Chi tiết

3.3.1.2. Coi trọng công tác quy hoạch phát triển các dịch vụ du lịchSở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Thành phố cần phối hợp cùng với Sở quy hoạch – kiến trúc để xây dựng Quy hoạch chi tiết mạng lưới khách sạn và khu vui chơi giải trí, đặc biệt cần xác định rõ những địa điểm cụ thể để xây dựng các khách sạn cao cấp mới để khắc phục tình trạng thiếu khách sạn phục vụ cho khách du lịch có nhu cầu cao như hiện nay, đảm bảo tính hiệu quả trong hoạt động dịch vụ lưu trú và vui chơi giải trí.Thủ tướng Chính phủ đã có Quyết định phê duyệt Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam 2011-2020 và định hướng đến năm 2030, đây là cơ sở rất quan trọng để triển khai các mặt hoạt động của ngành. Để có cơ sở thu hút các dự án đầu tư vào du lịch Hải Phòng, Thành phố nên xây dựng đề án quy hoạch phát triển du lịch thành phố đến năm 2020 để làm căn cứ cho các định hướng đầu tư. Sau khi quy hoạch được phê duyệt, giao nhiệm vụ cụ thể cho các ngành chức năng và địa phương triển khai thực hiện quy hoạch, định kỳ hàng năm tổ chức sơ kết, đánh giá tình hình triển khai thực hiện quy hoạch

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam 2011-2020
Năm:	2011

3.3.1.3. Điều hành đầu tư du lịchThực trạng phát triển du lịch Thành phố thời gian qua cho thấy hàng loạt các dự án đầu tư kể cả thuộc ngân sách nhà nước hay tư nhân, vốn trong nước cũng như vốn nước ngoài bị chậm tiến độ, thay đổi chủ đầu tư, nhiều dự án đã triển khai được 5-6 năm nhưng vẫn chưa hoàn thiện khâu giải phóng mặt bằng. Do vậy, UBND thành phố nên quy định cụ thể tiến độ triển khai thực hiện dự án, nếu nhà đầu tư không triển khai đúng tiến độ quy định thì thành phố sẽ thu hồi dự án. Đây sẽ là biện pháp hữu hiện nhằm hạn chế một cách tối đa các dự án chậm tiến độ ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành.Chỉ đạo các cơ quan chuyên môn tăng cường kiểm tra tiến độ triển khai thực hiện các dự án đầu tư và định kỳ hàng quý báo cáo tình hình và kiến nghị đề xuất cụ thể đối với từng dự án để đảm bảo các dự án hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng đề ra. Các nội dung mà UBND Thành phố cần quan tâm tập trung thanh tra, kiểm soát trong lĩnh vực đầu tư du lịch là: các chính sách về đất đai, quản lý danh lam thắng cảnh, bảo vệ môi trường, đầu tư xây dựng....Giáo viên hướng dẫn PGS.TS. Trần Thọ Đạt

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Điều hành đầu tư du lịch
Tác giả:	PGS.TS. Trần Thọ Đạt

3.3.1.4. Thực hiện các chương trình hợp tác phát triển du lịch với các địa phương khácDu lịch là một ngành có tính liên ngành, liên vùng và xã hội hóa cao.Do vậy sự phát triển du lịch không thể đơn lẻ và bó hẹp trong phạm vi mỗi địa phương, mỗi thành phố mà phải là vấn đề chung của các ngành và các địa phương trong khu vực. Hải Phòng được xác định là một trong những vùng trọng điểm kinh tế Bắc Bộ. Do vậy sự phối hợp chặt chẽ giữa các tỉnh, thành phố trong vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ đang được đánh giá có vai trò rất quan trọng, là động lực mạnh mẽ phát triển du lịch cả nước.Trong các hoạt động du lịch của vùng, các điều kiện thuận lợi được nhận thấy ở đây:Hệ thống giao thông đường bộ, đường sắt, đường thủy của vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ khá tốt, cùng với khoảng cách giữa các điểm du lịch trong vùng không quá xa cũng là điều kiện thuận lợi cho việc phối kết hợp phát triển du lịch giữa các địa phương.Các địa phương trong vùng có những điều kiện về văn hóa, tự nhiên khác nhau đã tạo ra nhiều loại hình, sản phẩm du lịch khác nhau. Việc các địa phương trong vùng liên kết với nhau chặt chẽ thì sẽ khai thác được các thế mạnh của từng vùng, hỗ trợ nhau quản lý một cách có hiệu quả nguồn tài nguyên du lịch.Cơ sở hạ tầng và cơ sở vật chất phát triển, nguồn nhân lực có số lượng và trình độ tương đối cao đã tạo điều kiện cho việc phát triển du lịch cả về chất và lượng.Chính sách của nhà nước ưu tiên khuyến khích đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng kinh tế xã hội quan trọng của vùng cũng là động lực thúc đẩy du lịch phát triển

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Thực hiện các chương trình hợp tác phát triển du lịch với các địa phương khác

3.3.1.5. Nâng cao trách nhiệm của các chủ thể tham gia hoạt động đầu tư và xây dựngĐối với người quyết định đầu tư: Cần đẩy mạnh phân cấp, giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm, đồng thời cần có các chế tài đủ mạnh để nâng cao trách nhiệm của người quyết định đầu tư khi quyết định sai, gây lãng phí, thất thoát.Chủ đầu tư phải chịu tránh nhiệm toàn diện về hiệu quả, chất lượng và tiến độ xây dựng của dự án; phải bồi thường thiệt hại do thiếu trách nhiệm gây nên. Giám đốc điều hành dự án phải có đủ điều kiện năng lực phù hợp với loại và cấp công trình theo quy định.Ban quản lý phải là người đại diện thực sự của chủ đầu tư, đơn vị được giao nhiệm vụ quản lý, khai thác công trình sau khi hoàn thành đưa vào sử dụng. Kiện toàn, sắp xếp lại các Ban quản lý dự án theo đúng các tiêu chí, tiêu chuẩn phù hợp, thành lập các Ban quản lý chuyên nghiệp hoạt động theo mô hình tư vấn quản lý dự án.Củng cố, nâng cao chất lượng của các tổ chức tư vấn. Hình thành các tổ chức tư vấn tại địa phương đủ năng lực để thực hiện các dự án quy mô lớn, kỹ thuật phức tạp. Có chế tài và cơ chế kiểm tra, thẩm tra chất lượng các sản phẩm của các tổ chức tư vấn, chống hiện tượng thông đồng, móc ngoặc và các tiêu cực khác giữa chủ đầu tư và tư vấn.Trách nhiệm của các nhà thầu trong việc thực hiện các công trình dự án phải được thể hiện đầy đủ trong các hợp đồng xây dựng, tuân thủ các quy định của Luật Xây dựng, Luật Đấu thầu

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Nâng cao trách nhiệm của các chủ thể tham gia hoạt động đầu tư và xây dựng

3.3.2.2. Đào tạo và đào tạo lại lực lượng lao động trong ngành du lịchNâng cao chất lượng nguồn nhân lực là vấn đề có tính chiến lược của mọi quốc gia. Đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch là vấn đề có ý nghĩa quyết định đối với nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch, nâng cao chất lượng năng lực cạnh tranh của ngành du lịch, góp phần nhanh chóng đưa du lịch Hải Phòng trở thành ngành kinh tế mũi nhọn. Nguồn nhân lực phải được phát triển một cách có hệ thống cả về số lượng và chất lượng, hiện tại chất lượng lao động du lịch cũng chưa đáp ứng được yêu cầu, số lao động có trình độ đại học trở lên chỉ chiếm hơn 3%, số lao động biết ngoại ngữ chiếm gần 50%. Tính chuyên nghiệp của lực lượng lao động trong ngành du lịch không cao, vì vậy ngoài việc đào tạo mới thì việc đào tạo lại nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ lao động hiện tại cũng cần được chú trọng. Đội ngũ quản lý và giám sát du lịch phải được đào tạo chuyên sâu và có bài bản cả về trình độ chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, ngoại ngữ, tin học và có sự hiểu biết về pháp luật. Cả nước nói chung và Hải Phòng nói riêng chỉ có thể phát triển du lịch nhanh và bền vững trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu và toàn diện nếu có đội ngũ lao động chất lượng cao, số lượng đủ, cơ cấu hợp lý gồm đông đảo những hướng dẫn viên du lịch ngành nghề, giỏi chuyên môn nghiệp vụ và có trách nhiệm cao trong công việc.Thời gian qua, hệ thống đào tạo đội ngũ nhân lực trong lĩnh vực dịch vụ du lịch của Việt Nam chủ yếu vẫn còn hoạt động theo phương thức “đào tạo những gì mà chúng ta có thể có” chứ còn “đào tạo những gì mà thị trường

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Đào tạo và đào tạo lại lực lượng lao động trong ngành du lịch