(TIỂU LUẬN) báo cáo môn học QUẢN lý dự án CÔNG TRÌNH điện đề tài TIẾN độ QUẢN lý dự án CHO một CÔNG TRÌNH

TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐIỆN a, Khái niệm - Dự án là một quá tình gồm nhiều hoạt động có liên quan mật thiết với nhau, được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã

Trang 1

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC

BÁCH KHOA KHOA ĐIỆN

BÁO CÁO MÔN HỌC

QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH ĐIỆN

ĐỀ TÀI: TIẾN ĐỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN

CHO MỘT CÔNG TRÌNH

GVHD: TS Lưu Ngọc An

Sinh viên thực hiện: Lộc Phi Hậu 105180139

Nguyễn Thanh Bình 105180129 Nguyễn Thị Hà 105180077 Bùi Lê Cẩm Phương 105180103

Trang 2

NỘI DUNG

•

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ

ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN

ĐỘ QUẢN LÝ CHO CÔNG TRÌNH ĐIỆN CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN

Trang 3

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

1 TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐIỆN

a, Khái niệm

- Dự án là một quá tình gồm nhiều hoạt động

có liên quan mật thiết với nhau, được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện rang buộc

về thời gian, nguồn lực và ngân sách.

Trang 4

1 TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG

CÔNG TRÌNH ĐIỆN

b, Đặc điểm của dự án

Các đặc điểm của dự án bao gồm:

- Phải có mục tiêu rõ rang, mỗi dự án tạo ra một kết quả cụ thể.

- Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc, sáng tạo (không đại trà

và có tính độc đáo riêng).

- Có liên quan đến nhiều đối tượng tham gia vào dự án, có sự tương tác phức tạp giữa các bên và thường xuyên tạo ra mâu thuẫn (chủ đâu tư, người thụ hưởng, nhà tư vấn, nhà thầu, các cơ quan quản lý Nhà Nước…).

- Có rủi ro (do yêu cầu nguồn lực lớn nhưng bị giới hạn về thời gian).

- Có một thời hạn nhất định, nghĩa là phải có thời đểm bắt đầu và thời điểm kết thúc Mỗi dự án đều gồm nhiều giai đoạn khác nhau: Khởi đầu -> Triển khai ->Kết thúc, theo chu kỳ hoạt động: Chậm -> Nhanh -> Chậm.

Trang 5

2 Tổng quan về Quản lý dự án(QLDA)

a, Khái niệm

- Quản lý là hành động đưa cá nhân trong tổ chức làm việc cùng nhau để thực hiện, hoàn thành mục tiêu chung Công việc quản lý bao gồm: xây dựng kế hoạch,

tổ chức, chỉ huy và kiểm soát.

- Quản lý dự án là một quá trình hoạch định, tổ

chức, lãnh đạo và kiểm tra các công việc và nguồn lực

để hoàn thành một dự án theo những mục tiêu đã định trước.

Trang 6

2 Tổng quan về Quản lý dự án(QLDA)

b, Nội dung của QLDA

- Lập kế hoạch tổng thể

- Quản lý phạm vi dự án

- Quản lý thời gian dự án

- Quản lý chi phí dự án

- Quản lý chất lượng dự án

- Quản lý rủi ro trong dự án

- Quản lý nguồn nhân lực

- Quản lý việc trao dodoior thông tin dự án

- Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán

- Quản lý giao – nhận dự án

Trang 7

CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ

QUẢN LÝ CHO CÔNG TRÌNH ĐIỆN

1 Vòng đời của dự án đầu tư xây dựng công trình điện a, Chuẩn

bị đầu tư

- Lập Báo cáo đầu tư XDCT (dự án quan trọng)

- Lập DAĐT XDCT/Báo cáo kinh tế - kỹ thuật XDCT (<15tỷ)

- Đánh giá tác động môi trường (ĐTM)

- Thẩm tra, thẩm định , phê duyệt

Trang 8

1 Vòng đời của dự án đầu tư xây dựng công trình điện

b, Thực hiện đầu tư

- Khảo sát xây dựng, lập thiết kế KT/TKBVTC – Tổng Dự Toán

- Thẩm tra, thẩm định, phê duyệt

- Thực hiện thủ tục xin cấp đất, đền bù, giải phòng mặt bằng

- Đấu thầu mua sắm vật tư, thiết bị, chọn nhà thầu xây lắp

- Tổ chức thi công, lắp đặt thiết bị

- Quản ký chất lượng, tiến độ,…, nghiệm thu khối lượng

- Thanh toán vốn đầu tư

Trang 9

1 Vòng đời của dự án đầu tư xây dựng công trình điện

c, Kết thúc đầu tư – đưa vào sử dụng

- Nghiệm thu, bàn giao công trình đưa vào vận hành

- Lập Hồ sơ quyết toán vốn đầu tư

- Thẩm tra, phê duyệt quyết toán

- Báo cáo, đánh giá đầu tư

Trang 10

2 Các hình thức QLDA dự án đầu tư công trình xây dựng điện

- Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án: Thành lập Ban QLDA

để giúp chủ đầu tư làm đầu mối QLDA Ban QLDA phải có năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ QLDA theo yêu cầu của chủ đầu

tư Ban QLDA có thể thuê tư vấn quản lý, giám sát nhưng phải được sự đồng tình của chủ đầu tư Đối với dự án có quy mô nhỏ, đơn giản có mức đầu tư dưới 7 tỷ đồng (theo NĐ12/2009) thì chủ đầu tư có thể không lập Ban QLDA mà sử dụng bộ máy chuyên môn của mình để quản lý điều hành dự án hoặc thuê người có chuyên môn, kinh nghiệm để giúp quản lý thực hiện dự án

Trang 11

2 Các hình thức QLDA dự án đầu tư công trình xây dựng điện

- Thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án, tổ chức tư vấn đó phải đủ điều kiện năng lực quản lý phù hợp với quy mô, tính chất của dự án trách nhiệm quyền hạn của tư vấn quản lý dự

án được thực hiện theo hợp đồng thỏa thuận giữa hai bên khi áp dụng hình thức thuê tư vấn quản lý dự án chủ đầu tư vẫn phải sử dụng đơn vị chuyên môn thuộc bộ máy của mình hoặc chỉ định đầu mối để kiểm tra theo dõi việc thực hiện hợp đồng của tư vấn quản lý dự án

Trang 12

3 QLDA ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1 CÔNG TRÌNH ĐIỆN

a, Khảo sát xây dựng

-Công tác khảo sát địa hình , địa chất công trình, địa chất thủy văn, khí tượng thủy văn, lựa chọn địa điểm

-Khảo sát phục vụ các bước thiết kế xây dựng công trình

Trang 13

b, Báo cáo đầu tư XDCT, dự án đầu tư XDCT và báo cáo kinh tế-kỹ thuật XDCT

-Báo cáo đầu tư xây dựng công trình

-dự án đầu tư xây dựng công trình

-Báo cáo kinh tế-kỹ thuật xây dựng công

trình -Thẩm định , phê duyệt DADT

-Điều chỉnh DADT và tổng mức đầu tư XDCT

Trang 14

c, Lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế công trình

-Thiết kế xây dựng công trình

- Thiết kế kỹ thuật , bản vẽ thi công

-Thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán và

tồng dự toán

-Thay đổi thiết kế, dự toán và tổng dự toán

Trang 15

d, Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình

-TMĐT>=TDT>=Tổng giá trị quyết toán

Trang 16

e, Chon lựa nhà thầu, ký hợp đồng

Trang 17

LẬP – PHÊ DUYỆT KẾ HOẠCH ĐẤU THẦU

- Lập kế hoạch đấu thầu (KHDT)

- Thẩm định, phê duyệt KHĐT

TỔ CHỨC ĐẤU THẦU

- Chuẩn bị đấu thầu

- Lập HSMT

- Thẩm định ,phê duyệt HSMT

- Phát hành HSMT, Giải thích

HSMT

- Mở thầu

- Đánh giá thầu, trình duyệt kết quả đấu thầu

- Thẩm định, phê duyệt kết quả đấu thầu

- Thông báo kết quả đấu thầu

KÝ HỢP ĐỒNG

- Đàm phán hợp dồng

- Ký hợp đồng và bảo đảm thực hiện hợp đồng

Trang 18

f, Quản lý chất lượng thi công xây dựng

- Giám sát chất lượng thi công xây dựng công trình của chủ đầu tư

- Giám sát tác giả của nhà thầu thiết kế xây dựng công

trình

- Nghiệm thu công việc xây dựng

- Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của nhà thầu

- Nghiệm thu bộ phận công trình xây dựng , giai đoạn thi công xây dựng

- Nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình xây dựng , công trình xây dựng đưa vào sử dụng

Trang 19

SƠ ĐỒTIẾN ĐỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO MỘT CÔNGTRÌNH

Tiêu đề	Tiến độ quản lý dự án cho một công trình
Tác giả	Lộc Phi Hậu, Nguyễn Thanh Bình, Nguyễn Thị Hà, Bùi Lê Cẩm Phương
Người hướng dẫn	TS. Lưu Ngọc An
Trường học	Đại Học Đà Nẵng
Chuyên ngành	Quản lý dự án
Thể loại	Báo cáo
Thành phố	Đà Nẵng

Định dạng
Số trang	19
Dung lượng	1,67 MB