TIỂU LUẬN: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương I số lý luận chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 KháI niệm, ý nghĩa hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu vấn đề nhà nghiên cứu kinh tế nhà quản lý kinh doanh quan tâm hàng đầu Hiệu theo cách hiểu tiêu chất lượng phản ánh mối quan hệ kết thu chi phí bỏ Nếu chi phí bỏ kết mang lại nhiều điều có ý nghĩa hiệu kinh tế cao ngược lại Trong điều kiện kinh doanh theo chế thị trường để thực nghiêm ngặt chế độ hạch toán kinh tế, đảm bảo lấy doanh thu bù đắp chi phí có lãi địi hỏi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải có hiệu cao để doanh nghiệp đứng vững phát triển kinh tế có nhiều thành phần, có cạnh tranh quan hệ quốc tế với nước ngày mở rộng Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh hiểu phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác nguồn lực( nhân tài, vật lực, nguồn vốn…) trình độ chi phí nguồn lực q trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nước ta đánh giá hai phương diện hiệu kinh tế hiệu xã hội Hiệu kinh tế doanh nghiệp phản ánh đóng góp doanh nghiệp vào việc thực mục tiêu kinh tế xã hội kinh tế quốc dân Còn hiệu xã hội doanh nghiệp biểu thông qua hoạt động góp phần nâng cao trình độ văn hố xã hội lĩnh vực thoả mãn nhu cầu hàng hoá - dịch vụ, góp phần nâng cao văn minh xã hội…Tiêu chuẩn hiệu xã hội thoả mãn nhu cầu có tính chất xã hội tương ứng với nguồn nhân tài, vật lực ảnh hưởng tới mục đích Hiện hiệu xã hội hoạt động kinh doanh đánh giá thông qua biện pháp xã hội Nhà nước thời kỳ Hiệu kinh tế hiệu xã hội có mâu thuẫn, có thống với Nếu doanh nghiệp có lãi đời sống nhân viên cải thiện, đồng thời doanh nghiệp nộp ngân sách để thực mục tiêu xã hội như: Xây dựng cơng trình cơng cộng, xố đói giảm nghèo… Như vậy, doanh nghiệp vừa đạt hiệu kinh doanh vừa đạt hiệu xã hội Nếu doanh nghệp có hiệu kinh tế khơng đạt hiệu xã hội Đối với doanh nghiệp Nhà nước giao nhiệm vụ kinh doanh nhằm mục đích phục vụ hải đảo, miền núi chi phí cao làm cho giá toán trở thành đặc biệt, cao giá thị trường chấp nhận giá đạo Nhà nước doanh nghiệp thua lỗ Vì vậy, doanh nghiệp khơng đạt hiệu kinh tế, thực hiệu xã hội Tuy nhiên việc xác định hiệu kinh tế hiệu xã hội tương đối tiêu phản ánh đồng thời hiệu kinh tế hiệu xã hội Vì vậy, để đánh giá hiệu kinh doanh người ta không đánh giá hiệu kinh tế cách độc lập mà xem xét hiệu xã hội Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển trình hoạt động kinh doanh phải đem lại hiệu quả.Và điều mà doanh nghiệp quan tâm hiệu kinh tế có hiệu kinh tế doanh nghiệp tồn phát triển Trong khố luận này, nói đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xét phương diện hiệu kinh tế Ta mơ tả hiệu kinh tế công thức sau: Hiệu kinh tế Kết đạt = Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết đạt 1.1.2 ý nghĩa hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Như biết, mục đích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lợi nhuận hay nói rộng tăng hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh Hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp nhằm đạt hiệu cao mà biểu cụ thể lợi nhuận chi phí thấp Lợi nhuận khoản cịn lại sau doanh nghiệp trừ khoản chi phí phát sinh trình kinh doanh Nhờ thu lợi nhuận doanh nghiệp có điều kiện để tái sản xuất mở rộng sản xuất Từ khơng tạo điều kiện để nâng cao đời sống cơng nhân viên doanh nghiệp mà cịn nâng cao điều kiện để phục vụ khách hàng, thực nghĩa vụ với Nhà nước Do vậy, yêu cầu đặt doanh nghiệp nhà quản lý cần thiết phải đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh để tìm nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, từ có biện pháp thích hợp phát huy nhân tố tích cực hạn chế nhân tố tiêu cực 1.1.3 Sự cần thiết nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh DN kinh tế thị trường Đối với kinh tế quốc dân, việc doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quan trọng góp phần phân bổ nguồn lực quốc gia cách hợp lý, tránh lãng phí nguồn lực có hạn Đối với doanh nghiệp, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp.Vì kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt có nhiều doanh nghiệp tham gia cung cấp sản phẩm dịch vụ, thị phần bị chia nhỏ doanh nghiệp phải tìm cách để tăng kết thu đơn vị chi phí bỏ điều đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp ln ln tìm cách nâng cao hiệu kinh doanh, biện pháp để tăng hệ số so sánh kết vào thời kỳ khác Với người lao động, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa to lớn doanh nghiệp làm ăn có hiệu có điều kiện tốt để chăm lo cho người lao động mặt như: chế độ lương thoả đáng, điều kiện làm việc tốt, sách cho người lao động phù hợp….Như vậy, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cịn có ý nghĩa tạo động lực cho người lao động 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh DN Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh DN bao gồm nhân tố khách quan nhân tố chủ quan Trong phạm vi viết khoá luận này, xin đưa số nhân tố 1.2.1 Các nhân tố khách quan Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến hiệu HĐSXKD nhân tố bên tác động đến HĐSXKD DN mà DN điều chỉnh được, DN cần hiểu rõ để nắm bắt hội lường trước nguy Môi trường vĩ mô môi trường ngành bao gồm nhân tố khách quan ảnh hưởng đến hiệu HĐSXKD DN Cụ thể là: 1.2.1.1 Môi trường kinh tế Mơi trường có ảnh hưởng lớn đến tồn phát triển DN Với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao đất nước ta năm gần (7- 8%/ năm) tác động tích cực tới toàn kinh tế, kinh tế phát triển mạnh, doanh thu người dân cao hơn, đời sống nhân dân cải thiện, nhu cầu nhà mới, đẹp tất yếu, tạo điều kiện tốt cho cơng ty xây dựng có hợp đồng Mặt khác, nước ta trình xây dựng cơng nghiệp hố, cơng ty, xí nghiệp, khu cơng nghiệp phát triển mạnh, giao thông cần cải thiện, điều đồng nghĩa có nhiều hội cho cơng ty Nền kinh tế tăng trưởng nóng lại ln tiềm ẩn nguy lạm phát có ảnh hưởng tiêu cực đến kinh tế, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Trong năm gần đây, số giá mức cao, nguyên vật liệu đầu vào tăng cao, xăng dầu, thép, làm cho chi phí xây dựng tăng nhanh, điều làm cho lợi nhuận công ty xây dựng bị giảm Vì vậy, DN cần có kế hoạch cung ứng, dự trữ, sử dụng NVL cho hợp lý, tránh lãng phí, tiết kiệm chi phí để nâng cao hiệu HĐSXKD 1.2.1.2 Môi trường công nghệ Trong năm gần đây, công nghệ phát triển mạnh Việt Nam, chuyển giao công nghệ diễn mạnh Các DN có hội tiếp cận với nhiều cơng nghệ sản xuất tiên tiến Yêu cầu tất yếu khách quan DN phải đổi công nghệ cho phù hợp với yêu cầu ngày cao khách hàng Tuy nhiên, DN cần quan tâm đến vấn đề lựa chọn công nghệ cho phù hợp với nhân lực công nghệ, tránh việc sử dụng công nghệ đại, không cần thiết mà trình độ hiểu biết sử dụng cơng nghệ cịn yếu, gây lãng phí lớn 1.2.1.3 Mơi trường trị, luật pháp Chính trị ổn định điều kiện tốt doanh nghiệp đầu tư xây dựng ngược lại Tình hình trị nước ta coi ổn định, nước đánh giá môi trường đầu tư ổn định, hội doanh nghiệp Luật đầu tư nước ta năm gần điều chỉnh cách hợp lý với yêu cầu thực tiễn, thủ tục xin cấp giấy phép đầu tư nhanh hơn, điều kiện để tiến hành thi công nhanh hơn, thời gian chờ đợi rút ngắn Tuy nhiên, hệ thống luật nước ta chưa ổn định, cịn sửa đổi, vậy, kinh doanh công ty cần nắm rõ luật để ứng xử cho phù hợp tránh xảy tranh chấp kinh tế 1.2.1.4 Mơi trường tự nhiên, xã hội, văn hố Tài nguyên nước ta coi dồi dào: gang thép, quặng, dầu mỏ…là nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho công ty xây dựng Song tài nguyên đứng nguy cạn kiệt khai thac nhiều không hợp lý, cơng ty đối mặt với tăng giá nguyên vật liệu lượng năm gần Cơ cấu dân cư nước ta thay đổi, dân số ngày tăng, nhu cầu nhà ở, cơng trình giao thơng: đường xá, trường học, bệnh viện… tăng, hội cho cơng ty xây dựng có hợp đồng Đời sống người dân nâng cao, văn hoá tiêu dùng khác, u cầu cơng trình xây dựng cao hơn, trọng đến tính thẩm mỹ chất lượng hơn, DN cần nắm bắt thị hiếu khách hàng xu hướng chung tồn xã hội 1.2.1.5 Mơi trường ngành  Các đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh ngành bao gồm tổ chức, cá nhân cung cấp loại hàng hoá dịch vụ thoả mãn nhu cầu khách hàng mục tiêu DN Trong thời kì cơng nghiệp hố- đại hóa nước ta nhu cầu xây dựng lớn yêu cầu tất yếu DN xây dựng tăng lên, điều đồng nghĩa với cạnh tranh gay gắt DN để giành lấy khách hàng Đặc biệt với công ty cịn non trẻ áp lực cạnh tranh lại lớn, trước DN lực tài lẫn kinh nghiệm, có nguy bị rút khỏi ngành không nâng cao khả cạnh tranh Hơn nữa, thị trường xây dựng đánh giá thị trường tiềm năng, tiểm ẩn đối thủ cạnh tranh tương lai Các DN bị áp lực từ đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Vì vậy, DN cần phân tích điểm mạnh, điểm yếu để đưa chiến lược cạnh tranh hợp lý  áp lực từ nhà cung ứng Do nguồn tài nguyên ngày khan hiếm, nguyên vật liệu khó thay nên nhà cung ứng ngày gây áp lực cho công ty xây dựng giá cả, chất lượng, thời hạn phương thức toán Giá lượng tăng nhanh, nhà cung ứng đầu tạo tình trạng khan giả đẩy giá sản phẩm tăng cao gây nhiều khó khăn cho cơng ty xây dựng  áp lực từ phía khách hàng Trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, cơng ty phải chịu sức ép lớn từ phía khách hàng có q nhiều nhà thầu để chủ đầu tư lựa chọn với phương châm “ khách hàng thượng đế” cơng ty phải đàm phán, thương lượng với khách hàng để đến thống có lợi cho bên Các khách hàng thường đưa sức ép như: thời gian thi cơng, bàn giao cơng trình, chất lượng cơng trình, tư vấn thiết kế, giám sát … 1.2.2 Các nhân tố chủ quan 1.2.2.1 Nhân tố quản lý Bộ máy quản lý gọn nhẹ, hoạt động có hiệu cao cho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lý tiết kiệm yếu tố vật chất trình sản xuất kinh doanh, giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề định đạo kinh doanh xác, kịp thời nắm bắt thời Muốn đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao đòi hỏi doanh nghiệp phải ý tới nhiều nhân tố có vấn đề quản lý Quản lý tốt tức tạo phối hợp hoạt động nhịp nhàng phòng ban, phân xưởng, khai thác tối đa tiềm lao động, tạo điều kiện cho người, khâu, phận phát huy đầy đủ quyền chủ động sáng tạo sản xuất kinh doanh Để quản lý tốt, doanh nghiệp phải có đội ngũ cán quản lý nhanh nhạy, nhiệt tình có kinh nghiệm 1.2.2.2 Nhân tố người Nhân tố người sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng, người chủ thể trình sản xuất kinh doanh, trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, nhân tố người ảnh hưởng trực tiếp tới kết sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp có đội ngũ cán quản lý giỏi, thể trình độ phân cơng lao động hợp lý hiệu lao động tăng, ngược lại, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị ảnh hưởng xảy tình trạng nơi thiếu lao động nơi thừa lao động Bên cạnh đó, tay nghề người lao động có ảnh hưởng khơng nhỏ tới kết sản xuất doanh nghiệp, người lao động có tay nghề cao sản phẩm họ làm đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng, giảm phế phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu Trong trường hợp ngược lại, lượng hao phí nguyên vật liệu lớn, phế phẩm nhiều, làm tăng chi phí sản xuất dẫn đến giảm hiệu kinh doanh Do nhân tố người có tầm quan trọng, địi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo tay nghề cho lao động, đảm bảo quyền làm chủ cá nhân, chăm lo tới đời sống vật chất tinh thần cho công nhân viên, đồng thời có hình thức thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích người lao động có ý thức trách nhiệm, gắn bó, tâm huyết với doanh nghiệp, từ ln sẵn sàng làm việc hết khả 1.2.2.3 Yếu tố tài Bất kì DN muốn hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu cần phải quản lý tốt tình hình tài để đưa định tài quan trọng có liên quan đến tồn phát triển DN như: định đầu tư, định huy động vốn, định phân phối, ngân quỹ… Để tiến hành sản xuất kinh doanh, nhà DN phải xử lý quan hệ tài thơng qua phương thức giải vấn đề quan trọng sau: Thứ nhất, nên đầu tư dài hạn vào đâu cho phù hợp với loại hình sản xuất kinh doanh lựa chọn Đây chiến lược đầu tư dài hạn DN sở để dự toán vốn đầu tư Thứ hai, nguồn vốn đầu tư mà DN khai thác nguồn nào? Thứ ba, vấn đề quản lý hoạt động tài hàng ngày DN quản lý nào? Chẳng hạn, việc thu tiền từ khách hàng trả tiền cho nhà cung cấp? Đây định tài ngắn hạn chúng liên quan chặt chẽ tới quản lý tài sản lưu động DN 1.3 hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh DN Để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cách xác có sở khoa học, người ta thường sử dụng hệ thống tiêu phù hợp gồm: + Chỉ tiêu tổng hợp + Chỉ tiêu chi tiết Từ vận dụng phương pháp thích hợp để đánh giá theo hệ thống 1.3.1 Các tiêu tổng hợp 1.3.1.1 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh theo dạng hiệu số Theo tiêu này, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh biểu chủ yếu dạng lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt kì: Tổng lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí Căn vào số lợi nhuận cụ thể đạt được, doanh nghiệp đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu hay khơng? Phương pháp có ưu điểm tính toán đơn giản, thuận tiện dễ thực song có nhiều nhược điểm như: khơng cho phép đánh giá hết chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp không so sánh kết năm doanh nghiệp Thứ hai, không phản ánh nguồn lực tiềm tàng doanh nghiệp, không phản ánh chất nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ( qui mô, cấu, lợi kinh doanh…) Thật vậy, giả sử xem xét tiêu lợi nhuận với cách đánh giá dạng hiệu số dẫn tới cách hiểu đơn giản thông thường kinh doanh đảm bảo thu bù chi có lãi, có hiệu Mặc dù lợi nhuận kết kinh tế thu sau trừ tất khoản chi phí bỏ ra, phản ánh mức độ định kết kinh doanh Nhưng đánh khơng xác lẽ tổng mức lợi nhuận thu phụ thuộc vào phát triển theo chiều rộng chiều sâu, tức mở rộng quy mô doanh nghiệp, tăng lượng đầu tư vào tăng kết thu đơn vị chi phí đầu tư Tổng kết kết năm thu lớn năm trước nhờ tăng lượng đầu tư vào lớn lượng tăng kết thu 13.1.2 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh theo số tương đối Mức chênh lệch sức sinh lợi vốn lưu động tăng thêm: 0.0035 - 0.0032 = 0.0003 -Tốc độ tăng: 16.16% -14.91 % = 1.25% Ta thấy sức sinh lợi vốn lưu động tăng thêm năm 2005 tăng không đáng kể so với năm 2004 Để so sánh sức sinh lợi VCĐ VLĐ ta có biểu đồ sau: Bi ểu đồ so sá n h sức si n h l ợ i c ủ a VCĐ v µ VL§ 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 2003 2004 2005 Søc sinh lỵ i VLĐ Sức sinh lợ i VCĐ 2.2.4.3) Hiu sử dụng nguyên vật liệu Sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu mục tiêu để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng mức lợi nhuận cho doanh nghiệp Bởi vậy, việc đánh giá hiệu sử dụng nguyên vật liệu(NVL) cần thiết doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần đầu tư phát triển kinh tế Việt Nam nói riêng Để đánh giá hiệu sử dụng NVL ta phân tích số tiêu sau: đơn vị 1000đ Chỉ tiêu 2003 Chi phí NVL 2004 2005 5,484,577 6,561,275 8,326,638 Chi phí NVL tăng thêm 895,984 1,076,698 1,765,363 Sức sản xuất NVL = DT/Chi phí NVL Suất tăng trưởng NVL tăng thêm = DT tăng thêm/chi phí NVL tăng thêm Sức sinh lợi NVL=LNST/Chi phí NVL Sức sinh lợi NVL tăng thêm= LNST tăng thêm/ chi phí NVL tăng thêm 1.94 2.05 2.08 3.08 2.58 2.22 0.01 0.03 0.04 0.016 0.098 0.069 Nhận xét: + Sức sản xuất NVL: năm 2003 sức sản xuất NVL 1.94 nghĩa đồng NVL mà công ty cổ phần đầu tư phát triển kinh tế Việt Nam đầu tư thu 1.94 đồng doanh thu Năm 2004, 2005 sức sản xuất NVL tăng dần Việc sức sản xuất NVL tăng làm tăng doanh thu công ty Sức sản xuất NVL tăng nhân tố sau:  Doanh thu: năm 2005 tăng so với năm 2004 3,919,159 ngđ tức tăng 29.19% làm cho sức sản xuất NVL tăng lượng là:  sức sản xuất NVL DT5 DT4 CPNVL4 CPNVL4 = =0.597 tức tăng 29.2%  Chi phí nguyên vật liệu: năm 2005 tăng so với năm 2004 1,765,363 ngđ hay 26.9% làm cho sức sản xuất NVL giảm lượng là:  sức sản xuất NVL DT5 DT5 CPNVL5 CPNVL4 = = -0.561 tức giảm 21.7% Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: Mức chênh lệch: 0.597 -0.561=0.037 Tốc độ tăng: 29.2% - 21.7% = 7.4% Ta thấy, sức sản xuất NVL năm 2005 tăng so với năm 2004 0.037 hay tăng 7.4% so với năm 2004 có nghĩa Cơng ty bỏ đồng chi phí NVL thu tăng thêm 0.037 đồng doanh thu so với năm trước + Suất tăng trưởng NVL tăng thêm: So sánh năm 2004 2005 ta thấy, suất tăng trưởng NVL năm 2005 giảm so năm 2004 nhân tố sau:  Doanh thu tăng thêm: ta thấy doanh thu năm 2005 tăng so với năm 2004 1,144,135 ngđ tức tăng 41.23% làm cho suất tăng trưởng NVL tăng lượng là: DTtăng DTtăng thêm5 thêm4 CPNVLtăng CPNVLtăng thêm4 thêm4  suất tăng trưởng = NVL =1.063 hay 41.2%  NVL tăng thêm: ta thấy NVL năm 2005 tăng so với 1,765,363ngđ tức tăng 26.9% làm cho suất tăng trưởng NVL tăng thêm giảm lượng  suất tăng trưởng NVL DTtăng thêm5 DTtăng thêm5 CPNVLtăng thêm5 CPNVtăng thêm4 = tăng thêm = -1.420 tức -5163% Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: Mức chênh lệch sức sản xuất NVL: 1.063 -1.420 = -0.357 Tốc độ tăng: 41.2%-5163% =5121.8% + Sức sinh lợi NVL: Ta thấy, sức sinh lợi NVL năm 2003 0.01 có nghĩa đồng NVL đầu tư thu 0.01 đồng lợi nhuận sau thuế Đến năm 2004, sức sinh lợi NVL tăng nhanh lên 0.03, năm 2005 tăng so với năm 2003 ,2004 Nguyên nhân dẫn đến sức sinh lợi NVL tăng nhân tố sau:  Lợi nhuận sau thuế: ta thấy lợi nhuận sau thuế năm 2005 tăng so với năm 2004 122,058ngđ tức tăng 67.64% làm cho sức sinh lợi NVL tăng 1lượng là: LNST5  sức sinh lợi NVL LNST4 = CPNVL CPNVL = 0.019 hay 67.6%  NVL: ta thấy NVL năm 2005 tăng so với 1,765,363 ngđ tức tăng 26.9% làm cho sức sinh lợi NVL giảm lượng  sức sinh lợi NVL LNST5 LNST5 CPNVL CPNVL = = -0.010 tức -7.5% Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: Mức chênh lệch sức sinh lợi NVL: 0.019 - 0.010 = 0.009 Tốc độ tăng: 67.6% - 7.5% = 60.1% Ta thấy, sức sinh lợi NVL năm 2005 tăng so với năm 2004 cao, tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế tăng cao so với tốc độ tăng chi phí nguyên vật liệu, chứng tỏ việc sử dụng chi phí NVL tiết kiệm làm cho sức sinh lợi NVL tăng cao Đây yếu tố tích cực cần phát huy + Sức sinh lợi NVL tăng thêm: Sức sinh lợi NVL tăng thêm năm 2005 giảm so với năm 2004 Sức sinh lợi NVL tăng thêm cho biết đồng NVL tăng thêm số lợi nhuận sau thuế tăng thêm công ty bao nhiêu? Ta thấy, năm 2005 1đồng NVL tăng thêm lợi nhuận sau thuế tăng thêm 0.069 đồng Sức sinh lợi NVL tăng thêm nhân tố sau:  Lợi nhuận sau thuế tăng thêm: ta thấy lợi nhuận năm 2005 tăng so với năm 2004 122,058 ngđ tức tăng 67.64% làm cho sức sinh lợi NVL tăng thêm tăng lượng là:  sức sinh lợi NVL tăng thêm LNST tăng thêm5 LNST tăng thêm4 CPNVLtăng thêm4 CPNVLtăng thêm4 = = 0.0158 Hay 12.1 %  CPNVL tăng thêm: ta thấy CP NVL năm 2005 tăng so với 1,765,363 ngđ tức tăng 26.9 % làm cho sức sinh lợi NVL tăng thêm giảm lượng  sức sinh lợi NVL LNST tăng LNST tăng tăng thêm5 thêm5 CPNVLtăng CPNVLtăng thêm5 thêm4 = = -0.0442 hay -34.02 % Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: -Mức chênh lệch sức sinh lợi NVL tăng thêm: 0.0158 - 0.0442 = - 0.284 -Tốc độ giảm: 12.1 % -34.02 % = -21.92% ng® Dưới biểu đồ thể sức sinh lợi NVL: sø c si n h l ỵ i c đ a NVL 0.04 0.035 0.03 0.025 0.02 0.015 0.01 0.005 2003 2004 Năm 2005 Ta thy, sc sinh li ca NVL năm liên tiếp tăng chứng tỏ việc sử dụng chi phí ngun vật liệu có hiệu quả, tốc độ tăng LNST tăng cao so với tốc độ tăng chi phí NVL 2.2.5 Phân tích khái qt tình hình tài cơng ty Để đánh giá khái qt tình hình tài công ty cổ phần đầu tư phát triển kinh tế Việt Nam ta vào bảng số liệu sau để phân tích Chênh lệch Tuyệt Chỉ tiêu A I Tổng nguồn vốn Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Nợ khác 2003 2004 14,900,30 20,645,79 10,347,354 10,331,686 9,983,686 2005 14,634,00 19,729,97 14,490,00 19,152,46 đối 5,745,49 5,095,96 4,662,45 Tương đối 38.56 34.82 32.18 7 348,000 144,000 462,298 318,298 221.04 0 115,214 115,214 II VCSH 15,668 B Tổng tài sản 266,295 10,347,354 Đầu tư tài sản dài hạn 915,819 649,524 14,900,30 20,645,79 5,745,49 243.91 38.56 559,653 261,272 441,074 179,802 68.82 21,804 985,452 1,070,287 84,835 8.61 Vốn tiền khoản tương đương tiền Từ bảng số liệu ta tính tốn số tiêu sau: Chỉ tiêu 2003 2004 2005 NV)x100 0.15 1.79 4.44 Hệ số toán nhanh 0.00 0.07 0.06 Hệ số tốn bình thường 1.00 1.02 1.05 Hệ số lợi nhuận so với tài sản 0.01 0.02 0.02 Hệ số đầu tư tài sản dài hạn 0.65 1.57 3.12 Tỷ suất tự tài trợ =(VCSH/Tổng Nhận xét: +Tỷ suất tự tài trợ : năm 2003, công ty cổ phần đầu tư phát triển kinh tế Việt Nam có 1đồng nguồn vốn có 0.00151đ nguồn vốn chủ sở hữu, năm 2004 0.01787 ngđ, năm 2005 0.0443đ, ta thấy hệ số vốn chủ sở hữu tăng dần dấu hiệu đáng mừng cho biết tính tự chủ hoạt động tài doanh nghiệp Hệ số vốn chủ sở hữu tăng nhân tố sau:  Vốn chủ sở hữu: ta thấy VCSH năm 2005 tăng so với năm 2004 649,524 ngđ tức tăng 243.9% làm cho Hệ số tài trợ VCSH tăng lên lượng là: - Tổ chức tốt qua trình thu mua, dự trữ vật tư nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua nguyên vật liệu, hạn chế tình trạng ứ đọng vật tư dự trữ dẫn đến phẩm chất gây ứ đọng vốn lưu động - Quản lý chặt chẽ việc tiêu dùng vật tư theo định mức nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu giá thành thi công 3.2.2/ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Nhân lực yếu tố quan trọng định đến thành công hay thất bại DN, vậy, vấn đề nhân cần quan tâm mức Đặc biệt đội ngũ cán quản lý đóng vai trị quan trọng, cần nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ cán quản lý nhằm đảm bảo máy quản lý gọn nhẹ hoạt động có hiệu Đội ngũ cán phải giỏi chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ, có kiến thức kinh doanh vững vàng, nhiệt tình với công việc việc giao, động sáng tạo cơng việc để sử dụng lao động có hiệu quả, phân công lao động người, việc Ta thấy, đội ngũ cán công ty cổ phần đầu tư phát triển kinh tế Việt Nam tuyển dụng từ nguồn đáng tin cậy Song công ty cần có chiến lược nguồn nhân lực cách đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề hình thức kèm cặp, truyền kinh nghiệm, tổ chức lớp học ngắn hạn công ty, cho học trường công nhân kỹ thuật, học chức… Tuy nhiên, công ty cần trọng đến bồi dưỡng cán quản lý năm tiếp theo, có sách đãi ngộ cho người lao động cách thoả đáng tạo động lực cho người quản lý người lao động làm việc có hiệu Cụ thể: tạo mơi trường, điều kiện làm việc tốt cho người lao động, khuyến khích sáng tạo người lao động, người lao động có hội phát huy khả mình, có chế độ thưởng phạt cơng 3.2.3/ Tiết kiệm chi phí Chi phí yếu tố cấu thành nên giá thành sản phẩm, chi phí cao giá thành sản phẩm cao không thu hút nhà đầu tư, mặt khác, chi phí cao dẫn đến lợi nhuận thu giảm Đặc biệt, giá nguyên vật liệu ngày tăng với mức độ nhanh giá thành sản phẩm dịch vụ tăng tương ứng Do vậy, yêu cầu tất yếu đặt sử dụng chi phí cách hợp lý, tiết kiệm mà mang lại hiệu kinh doanh Việc tiết kiệm chi phí quán triệt mặt, khâu trình sản xuất khâu cung ứng, sử dụng, dự trữ nguyên vật liệu Ví dụ: trongkhâu cung ứng nguyên vật liệu lựa chọn nhà cung ứng có lợi nhất, hợp đồng chặt chẽ tránh giao hàng chậm chễ ảnh hưởng tới tiến độ thi cơng Trong khâu sử dụng cần sử dụng theo định mức, nguyên vật liệu phải có bạt che chắn để tránh tình trạng hao hụt vận chuyển Ta thấy, chi phí bán hàng chi phí quản lý DN công ty cổ phần đầu tư phát triển kinh tế Việt Nam năm 2005 tăng cao so với năm 2004, điều làm giảm lợi nhuận cơng ty Cụ thể: + Chi phí bán hàng tăng 348,578 ngđ tức tăng 99.3% doanh thu tăng có 29.6%, điều cho thấy việc sử dụng chi phí bán hàng chưa hợp lý, cơng ty cần điều chỉnh lại việc sử dụng chi phí cho hợp lý như: cắt giảm khoản chi phí cho mơi giới khơng cần thiết, trích lại mức hoa hồng… + Chi phí quản lý DN: ta thấy chi phí quản lý DN tăng cao 22.4 % so với năm 2004 làm cho lợi nhuận đạt giảm đáng kể, cơng ty cần có mức chi trả lương cho nhân viên quản lý cho phù hợp với mức doanh thu đạt 3.2.4/ Tăng cường hoạt động Marketing: Để sản xuất kinh doanh đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường, doanh nghiệp cần phải hiểu biết vận dụng tốt phương pháp Marketing, hiểu vai trò quan trọng Marketing hoạt động sản xuất kinh doanh Trong đó, đặc biệt cơng ty cần có nghiên cứu thị trường nhằm đưa sản phẩm, dịch vụ phù hợp với xu phát triển chung thị hiếu khách hàng Cơng ty nên lập thêm phịng kinh doanh kết hợp vào phịng kế hoạch nhằm có phận nghiên cứu, phân tích thị trường, từ đánh giá điểm mạnh, điểm yếu công ty hội thách thức từ bên giúp nhà quản lý đưa chiến lược kinh doanh phù hợp 3.2.5/ Tổ chức tốt cơng tác kế tốn: Tổ chức tốt cơng tác kế tốn phân tích hoạt động kinh tế đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần đầu tư phát triển kinh tế nói riêng Cơng ty phải thường xuyên nắm số vốn có mặt giá trịvà vật, nguồn hình thành biến động tăng giảm vốn kì, mức độ đảm bảo vốn lưu động, tình hình khả tốn… đề giải pháp đắn để xử lý kịp thời vấn đề tài nhằm đảm bảo cho q trình kinh doanh tiến hành thuận lợi theo chương trình, kế hoạch đề Muốn vậy, Công ty cần nắm số liệu tài thơng qua báo cáo kế tốn tài doanh nghiệp, đặc biệt tổ chức tốt cơng tác kế tốn để cung cấp báo cáo tài kế tốn kịp thời, thơng tin, số liệu xác cho nhà quản lý, chuyên gia phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ đó, đề phương hướng hoạt động, giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Kết luận Sử dụng hiệu nguồn lực sản xuất đòi hỏi xúc kinh tế nói chung cơng ty nói riêng Xét phương diện lợi ích kinh tế, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu có ý nghĩa lau dài phát triển ổn định doanh nghiệp nước ta Sau thời gian thực tập Công ty cổ phần đầu tư phát triển Kinh tế Việt Nam giúp đỡ tận tình cô chú, anh chị Công ty đạo cặn kẽ thầy giáo hướng dẫn Đinh Đăng Quang, sở kiến thức thu q trình học tập, em hồn thành khố luận tốt nghiệp Chun đề khơng có tham vọng đưa giải pháp đắn, ảnh hưởng tích cực thực tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mà so sánh, đối chiếu thực tế lý luận trang bị với mục đích cao phần đưa nhận xét, gợi ý để hoàn thiện việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty Tài liệu tham khảo 1/ Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh – Phan Quang Niệm – Viện ĐH Mở Hà Nội 2/ Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh- PGS.TS Phạm Thị Gái ĐHKTQD 3/ Giáo trình Tài Doanh nghiệp – PGS TS Lưu Thị Hương ĐHKTQD 4/ Giáo trình Quản trị chiến lược – Lê Văn Tâm - ĐHKTQD 5/ Giáo trình Kinh tế đầu tư - Viện ĐH Mở HN 6/ Các báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế tốn, báo cáo khác Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển kinh tế Việt Nam ...Chương I số lý luận chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 KháI niệm, ý nghĩa hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường... thực mục tiêu kinh doanh Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nước ta đánh giá hai phương diện hiệu kinh tế hiệu xã hội Hiệu kinh tế doanh nghiệp phản ánh đóng góp doanh nghiệp vào việc... doanh nghiệp quan tâm hiệu kinh tế có hiệu kinh tế doanh nghiệp tồn phát triển Trong khố luận này, nói đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xét phương diện hiệu kinh tế Ta mô tả hiệu kinh tế