Bỏo cỏo thc tpLời mở đầuHiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Muốn đứng vững trong cơ chế thị trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải tự biết đánh giá, phân tích các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, phân tích các mặt mạnh, mặt yếu của mình, từ đó đa ra phơng hớng, biện pháp nhằm phát huy điểm mạnh, khắc phục nhiều yếu điểm để đem lại hiệu quả sản xuất cao nhấtKế toán là một phạm trù kinh tế khách quan, trong nền kinh tế sản xuất hàng hoá là một trong những phơng pháp, biện pháp quản lý có hiệu quả nhất và không thể thiếu trong hệ thống quản lý kinh tế tài chính của các đơn vị kinh tế cũng nh phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Đặc biệt là đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nông nghiệp, xây lắp, kinh doanh thơng mại - một loại hình sản xuất tơng đối phức tạp. Mặt khác, trong điều kiện nền kinh tế thị tr-ờng ngày càng phát triển nh hiện nay, thu nhập của ngời dân vẫn còn ở mức thấp thì giá cả vẫn là một công cụ cạnh tranh đắc lực. Tuy vậy sử dụng công cụ này không đơn giản, giá bán đa ra phải đảm bảo tính cạnh tranh, bù đắp đợc chi phí và đơng nhiên phải đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nh vậy, để đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh lấy thu bù chi, có lãi mà vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm, giữ uy tín trên thị trờng, đòi hỏi doanh nghiệp phải quản lý tốt chi phí sản xuất bỏ ra, tránh lãng phí, hạ giá thành sản phẩm, tính đúng, tính đủ giá thành. Để làm đợc điều đó doanh nghiệp phải thông qua các phơng pháp hạch toán kế toán, trong đó kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm luôn đợc xác định là khâu trọng tâm của công tác kế toán trong doanh nghiệp.Nếu tổ chức các vấn đề khác tốt mà thiếu đi việc tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm một cách khoa học, hợp lý thì hoạt động kinh doanh của doanh của doanh nghiệp khó có thể đạt đợc hiệu quả cao. Mặt khác, trong điều kiện nền kinh tế thị trờng ngày càng phát triển, các quan hệ kinh SV: Phm Võn Thựy - Lp KT 16_GT1 Bỏo cỏo thc tptế của các đơn vị cũng ngày càng phức tạp hơn, quy mô hoạt động của các đơn vị đa dạng hơn. Điều đó tất yếu đòi hỏi công cụ hạch toán kế toán phải có sự đổi mới tơng ứng, phù hợp với nhu cầu quản lý mới. Chính vì vậy, việc hoàn thiện công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với Công ty TNHH Nhà nớc Một thành viên Đầu t và phát triển nông nghiệp Hà Nội nói riêng.Xuất phát từ nhận thức trên, trong thời gian thực tập tại Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nớc một thành viên Đầu t và Phát triển nông nghiệp Hà Nội, trên cơ sở lý luận đã đợc trang bị, em càng thấy rõ hơn tầm quan trọng của công tác kế toán trong doanh nghipChơng ITổng quan về Công ty TNHH nhà nớc một thành viên đầu t và phát triển Nông nghiệp hà nội1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Đầu t và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội .Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Đầu t và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội là Doanh nghiệp trực thuộc UBND Thành phố đợc chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động theo Quyết định số 198/2005/QĐ-UB ngày 23/11/2005 về việc chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động của Công ty giống cây trồng Hà Nội và đổi tên thành Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nớc một thành viên Đầu t và Phát triển nông nghiệp Hà Nội theo Quyết định số 8354/QĐ-UB ngày 23/12/2005 của UBND Thành phố Hà Nội.Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Đầu t và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội tiền thân là Trạm Giống cây trồng đợc thành lập theo Quyết định số 682/QĐ-SV: Phm Võn Thựy Lp KT16_GT2 Bỏo cỏo thc tpTC ngày 15/07/1975 của ủy ban hành chính Thành phố Hà Nội. Ba năm sau ngày 12/08/1978 UBND Thành phố Hà Nội ra Quyết định số 3403/TC-CQ về việc Chuyển trạm giống cây trồng Hà Nội thành Công ty Giống cây trồng Hà Nội trực thuộc Sở Nông nghiệp Hà Nội; Ngày 28/09/2004 UBND Thành phố Hà Nội ký quyết định số 6270/QĐ-UB sáp nhập Trung tâm kỹ thuật rau hoa quả, Công ty Bắc Hà, Công ty Tam Thiên Mẫu vào Công ty giống cây trồng Hà Nội; Quyết định số 5453/QĐ-UB ngày 29/07/2005 của UBND Thành phố Hà Nội về việc sáp nhập Công ty Dịch vụ nông nghiệp Thanh Trì vào Công ty giống cây trồng Hà Nội.Trải qua hơn 30 năm hoạt động và phát triển, qua nhiều lần đổi tên, bổ sung chức năng, nhiệm vụ, chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động Công ty đã không ngừng lớn mạnh về quy mô, tổ chức, cơ cấu ngành nghề. Hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh lĩnh vực nghiên cứu ngày càng phát triển, có nhiều sáng tạo mới, nhiều công trình nghiên cứu về các loại giống đầu dòng đã thành công và đợc áp dụng vào thực tế. Tính đến hiện tại tên Công ty là: Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nớc một thành viên Đầu t và phát triển nông nghiệp Hà Nội ( HADICO).Tên tiếng Anh: HANOI AGRICULTURAL DEVELOPMENT AND INVESTMENT COMPANY LTD.Tên viết tắt tiếng Việt : Công ty đầu t và Phát triển nông nghiệp Hà Nội.Tên viết tắt tiếng Anh: HADICO.Địa chỉ trụ sở chính: 136 Hồ Tùng Mậu, Thị trấn Cầu Diễn, Từ Liêm, Hà Nội.Điện thoại: (04) 3 7643447 Fax: (04) 3 8370268Email : hadico@hadico.com.vn Website: hadico.com.vn1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty1.2.1 Chức năng nhiệm vụ của Công ty chủ yếu hiện nay:- Sản xuất kinh doanh hạt giống, giống rau hoa quả, giống cây cảnh, cây lâm nghiệp, cây môi trờng và các nguyên liệu giống rau hoa quả, giống cây cảnh, cây lâm nghiệp, cây môi trờng;SV: Phm Võn Thựy Lp KT16_GT3 Bỏo cỏo thc tp- Kinh doanh xuất nhập khẩu các loại giống cây trồng, vật t nông nghiệp, thiết bị hàng hoá và nông sản thực phẩm;- Trồng trọt, chăn nuôi; nghiên cứu và chế biến nông sản, rau quả, thực phẩm;- Dịch vụ t vấn về quy hoạch và thiết kế vờn hoa , cây cảnh, công viên,t vấn đầu t phát triển nông, lâm thuỷ sản;- Kinh doanh xuất nhập khẩu nông, lâm sản; Đại lý và kinh doanh các loại vật t nông nghiệp, nông sản thực phẩm, vật t thiết bị và hàng tiêu dùng;- Sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi, nuôi trồng thuỷ sản; Sản xuất các loại phân bón, các chế phẩm phục vụ sản xuất, nông lâm nghiệp; Nuôi trồng thuỷ đặc sản, xuất nhập khẩu thuỷ sản- Kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống; Kinh doanh du lịch sinh thái, lữ hành; Kinh doanh siâu thị, văn phòng cho thuê;- Tổ chức hội thảo, hội chợ, triển lãm nông sản, hoa cây cảnh, hàng hoá dịch vụ khác; Trông giữ các phơng tiện, cho thuê địa điểm đỗ xe;- Lập, quản lý và tổ chức thực hiện các dự án đầu t xây dựng phát triển nhà, văn phòng cho thuê, nhà nghỉ, khách sạn, khu du lịch sinh thái và dịch vụ thơng mại; T vấn , lập báo cáo dầu t, lập dự án đầu t, thiết kế các công trình kiến trúc, xây dựng dân dụng, giao thông thuỷ lợi, công trình điện, nớc; San lấp mặt bằng;- Thu mua, giết mổ gia súc, gia cầm; Kinh doanh sản phẩm gia súc, gia cầm và các sản phẩm chế biến nông sản, thực phẩm;- Đầu t, tổ chức quản lý và kinh doanh chợ .1.2.2 Sản phẩm chủ yếu của Công ty Đầu t và Phát triển nông nghiệp Hà Nội. - Sn xut bỏnh ko - Sản xuất và cung ứng các loại giống cây trồng+ Các giống lúa siêu nguyên chủng, nguyên chủng: C70, C71, C21, C22, IR203; các giống tiến bộ kỹ thuật.+ Các giống cây ăn quả : Bởi Diễn, Cam Canh + Các giống cây cảnh, cây công trình: Liễu, Bằng lăng, Phợng, Sao đen SV: Phm Võn Thựy Lp KT16_GT4 Bỏo cỏo thc tp+ Các giống hoa: Lan Hồ Điệp, Lan Tai Châu .- Chăn nuôi và giết mổ tập trung: Gà, vịt, lơn - Kinh doanh dịch vụ: Nhà hàng ăn uống, nhà nghỉ, du lịch sinh thái .- Đầu t kinh doanh bất động sản; Thi công các công trình xây dựng, giao thông, thuỷ lợi, cây xanh bóng mát Hiện nay, thị trờng tiêu thụ của Công ty chủ yếu là trong nớc và công ty đang từng bớc mở rộng thị trờng tiêu thụ ra nớc ngoài. Công ty đã cung cấp các loại rau, hoa, quả an toàn, các loại giống cây cho nhu cầu của thị trờng với khối l-ợng lớn, sản phẩm có chất lợng tốt, đạt tiêu chuẩn. Dần dần Công ty đã tạo đợc uy tín đối với khách hàng, có chỗ đứng trên thị trờng trong nớc, đợc nhiều khách hàng trong cả nớc biết đến. Đời sống vật chất của cán bộ công nhân viên ngày một nâng cao.Nhìn chung sản phẩm của Công ty khá đa dạng về chủng loại, có chất lợng tốt, đợc bạn hàng tín nhiệm, tin cậy.Trong những năm qua, công tác khoa học kỹ thuật và công nghệ đợc công ty đặc biệt chú trọng nh hoàn thành quy trình sản xuất lúa lai F1 hai dòng và mở rộng sản xuất lúa lai BTST ở ngoại thành Hà Nội; Nghiên cứu, xây dựng và hoàn thiện quy trình điều khiển hoa Vũ Nữ và hoa Hồ Điệp ra hoa đồng loạt; Sản xuất và sơ chế một số loại rau hoa quả tại Khu nông nghiệp công nghệ cao Hà Nội; Xây dựng mô hình trung tâm ứng dụng công nghệ cao và tạo ra sản phẩm công nghệ cao đối với một số giống hoa, rau và cây ăn quả tại Hà Nội .Công ty phối hợp với các xã ngoại thành để sản xuất rau an toàn phục vụ nhu cầu của nhân dân Thủ đô. 1.2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong ba năm ( 2006, 2007, 2008): ĐVT: VNĐChỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 20081. Tổng tài sản79.067.582.175 140.044.995.172 199.564.587.361SV: Phm Võn Thựy Lp KT16_GT5 Bỏo cỏo thc tp2. Nguồn vốn chủ sở hữu31.734.718.627 57.044.784.201 57.378.503.2113. Doanh thu48.569.223.209 80.666.127.879 105.041.114.5174. Lợi nhuận sau thuế650.094.439 747.681.743 742.980.1835. Nộp NSNN4.491.118.000 5.367.926.000 6.538.150.000Qua bảng trên ta thấy, so với năm 2006 thì doanh thu của Công ty ở năm 2007 tăng lên 32 tỷ đồng; năm 2008 so với năm 2007 tăng 24,3 tỷ đồng đó là do Công ty đã mạnh dạn đổi mới, đầu t thêm các công nghệ trang thiết bị tiến bộ, từ đó các sản phẩm của Công ty sản xuất ra đạt chất lợng tốt. Đồng thời Công ty cũng có những chính sách đào tạo, bồi dỡng trình độ kiến thức nhằm nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Ngoài ra Công ty còn có chế độ khen thởng đối với những ngời có sáng kiến trong quá trình sản xuất và xử phạt (trừ lơng) đối với những ngời vi phạm làm ảnh hởng đến Công ty.Công ty còn thực hiện chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà nớc, đảm bảo thu nhập cho ngời lao động, khuyến khích mọi ngời tích cực sản xuất kinh doanh, giữ vững và phát triểm thị trờng ngày càng lớn mạnh. Công ty luôn xác định những mục tiêu cụ thể cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình bên cạnh những chỉ tiêu mà Uỷ ban nhân dân Thành phố quy định.Nhìn chung hoạt động kinh doanh của Công ty năm sau tăng hơn so với năm trớc, Công ty không ngừng tìm kiếm thị trờng mới, bạn hàng mới, tổ chức tốt công tác quảng cáo, tiếp thị nhằm đẩy mạnh những mặt hàng do Công ty sản xuất, tạo chỗ đứng cho các mặt hàng trên thị trờng, Công ty cung có chính sách mở rộng quy mô sản xuất, đặc biệt chú trọng về chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Qúa trình chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động, công ty đã tiến hành sắp xếp, bố trí lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Số lao động dôi d do không đủ sức khoẻ, năng lực, trình độ công ty đã giải quyết cho nghỉ hu, nghỉ SV: Phm Võn Thựy Lp KT16_GT6 Bỏo cỏo thc tptheo nghị định 41/NĐ-CP của Chính phủ. Số lao động hiện có tại công ty là 1.206 ngời . Trong đó: + Nam 578 ngời + Nữ : 628 ngời Phân loại theo trình độ đào tạo - Tiến sỹ : 02 ngời - Thạc sỹ: 20 ngời - Đại học : 186 ngời - Cao đẳng- Trung cấp: 121 ngời - Công nhân kỹ thuật : 877 ngờiCông ty đợc tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Tổng Giám đốc là ngời có quyền lãnh đạo cao nhất trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động của Công ty, các phòng ban tham mu cho Tổng giám đốc theo từng chức năng và nhiệm vụ của mình. ( Sơ đồ 1.3)SV: Phm Võn Thựy Lp KT16_GT7 Bỏo cỏo thc tp Sơ đồ 1.3 Sơ đồ MÔ HìNH tổ chức HOạT Động công ty hadico SV: Phm Võn Thựy Lp KT16_GTChủ tịch tổng giám đốc Ban bảo vệ Phòng tổ chức hành chínhPhòng kế hoạch - đầu t Ban quản lý dự án Phòng kỹ thuật và khcnCác phó tổng giám đốc Phòng kế toán tài vụ XNThơng mại dịch vụ văn phòngCho thuê Xn Giống cây trồng yên khê XN Bắc Hà XN Tam Thiên Mẫu XN PTNN Sinh thái và DVDLXn Sản xuất phân bón và KD VT NNXN Rau Hoa Cây Cảnh XN TV Thiết kế và TC công trình cây xanh XN Xây dung và kinh doanh nhà XN Kinh doanh và XNK Tổng hợp XN Dịch vụ và du lịch sinh thái XN Dịch vụ NNThanh trì XN Khai thác và chế biến lâm sản XKTT NCUD và chuyển giao TBKHKTNLNTT T vấn và đào tạo nghề Thăng long 8 Bỏo cỏo thc tpBộ máy tổ chức của Công ty gồm có: Ban tổng giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc và các phó tổng giám đốc.- Chủ tịch -Tổng Giám đốc Công ty thực hiện choc năng quản lý, điều hành trực tiếp các hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính của Công ty; chịu trách nhiệm trớc Chủ sở hữu Công ty và trớc pháp luật về các hoạt động quản lý, điều hành Công ty. Ngoài việc ủy quyền cho các phó tổng giám đốc, Tổng giám đốc còn chỉ đạo trực tiếp thông qua các phòng ban.- Các phó tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo công tác xây dựng kế haọch năm của Công ty. Ban hành và giám sát việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch giao các đơn vị trực thuộc Công ty khi đã đợc Chủ tịch- Tổng giám đốc Công ty phê duyệt; Chỉ đạo, quản lý và theo dõi quá trình tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và chịu sự kiểm tra giám sát của Chủ tịch - Tổng giám đốc Công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực tiếp chỉ đạo; Phụ trách công tác giáo dục chính trị, t tởng, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dỡng tuyển dụng hàng năm, chỉ đạo công tác hành chính, lao động, tiền lơng, công tác đối nội, phụ trách công tác đoàn thể, chỉ đạo công tác đầu t xây dựng cơ bản, chỉ đạo việc xây dựng kế hoạch khoa học công nghệ hàng năm của Công ty - Giám đốc xí nghiệp là những ngời giúp việc trực tiếp cho Ban Tổng giám đốc, trực tiếp chỉ đạo về mặt nghiệp vụ, các bộ phận hoạt động trong phạm vi trách nhiệm của mình. Các phòng ban: Việc tổ chức các phòng ban tùy thuộc vào yêu cầu quản lý kinh doanh, đứng đầu là các trởng phòng và phó phòng, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban Tổng giám đốc, đồng thời có vai trò trợ giúp Tổng giám đốc chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh đợc thông suốt.Công ty có các phòng ban sau:SV: Phm Võn Thựy Lp KT16_GT9 Bỏo cỏo thc tp- Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ quản lý công tác tổ chức lao động, tiền lơng, định mức lao động, BHXH, quản lý công tác đào tạo, theo dõi ký kết hợp đồng lao động, quản lý hồ sơ cán bộ công nhân, giải quyết thủ tục tuyển dụng, thôi việc. Đồng thời quản lý và thực hiện toàn bộ công tác hành chính trong Công ty theo quy định chung về pháp lý hành chính hiện hành của Nhà nớc, quản lý theo dõi việc sử dụng tài sản của Công ty, thực hiện công tác đối nội, đối ngoai, giao dịch hàng ngày, công tác y tế cơ sở.- Phòng Kế toán - Tài vụ:Có chức năng lập báo cáo hoạt động và kế hoạch tài chính và tổ chức thực hiện tốt kế hoạch đó theo tháng, quý, năm, . Tổ chức phân tích các chỉ tiêu chi phí, thanh toán, lợi nhuận phục vụ công tác quản trị và ra quyết định kinh tế của Chủ tịch- Tổng giám đốc nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Tổ chức thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê của Công ty, hạch toán theo quy định hiện hành của Nhà nớc và điều lệ hoạt động của Công ty. Đồng thời có trách nhiệm quản lý, theo dõi, hớng dẫn công tác kế toán tài chính của các Xí nghiệp thành viên theo sự phân công của Kế toán trởng.- Phòng kế hoạch - Đầu t có chức năng lập báo cáo kế hoạch để phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty theo từng tháng, quý, năm. Phòng kế hoạch- tổng hợp còn có chức năng lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch giá thành sản phẩm theo tháng, quý, năm. Lập kế hoạch và tổ chức cung ứng kịp thời, đầy đủ số lợng, chất lợng của các loại cây giống, các loại thực phẩm rau, hoa, quả. Phân tích đánh giá tổng kết việc thực hiện kế hoạch và lập báo cáo định kỳ.- Phòng Kỹ thuật và KHCN : Có nhiệm vụ tổ chức và xây dựng các quy trình sản xuất, các tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm cho các loại cây trồng; xây dựng định mức kinh tế, kỹ thuật của Công ty; Hớng dẫn, kiểm tra việc thực hiện định mức kinh tế-kỹ thuật đã ban hành; Xây dựng bộ tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm, dịch vụ; Quản lý các đề tài, dự án khoa học công nghệ trong toàn Công ty; Tổ chức thực hiện việc áp SV: Phm Võn Thựy Lp KT16_GT10 [...]... là giống cây trồng, sản phẩm cây trồng, dự án, công trình xây lắp Kỳ tính giá thành: Vì sản phẩm sản xuất có chu kỳ dài, có những sản phẩm kéo dài từ kỳ này sang kỳ khác nên kỳ kế toán của Công ty là theo 6 tháng hoặc 1 năm 2.3 Nội dung kế toán Chi phí sản xuất tại Công ty : Công ty TNHH nhà nớc một thành viên đầu t và phát triển nông nghiệp Hà Nội là một đơn vị có nhiều thành viên hạch toán phụ thuộc... tính giá thành sản phẩm của một loại sản phẩm tại Công ty đó là cây lúa 2.2 Đối tợng kế toán Chi phí sản xuất và đối tợng tính giá thành tại Công ty 2.2.1 Đối tợng kế toán Chi phí sản xuất tại Công ty ở Công ty các xí nghiệp trực thuộc đều có nhiệm vụ sản xuất các loại cây giống, các loại qủa, từng công trình trong phạm vi nhiệm vụ của mình Đặc điểm sản xuất của Công ty là sản xuất nhiều loại sản phẩm. .. đợc kế toán tổng hợp lập sau đó chuyển cho kế toán trởng kiểm soát, sau khi kế toán trởng kiểm soát xong chuyển cho Chủ tịch- tổng giám đốc Công ty xem xét và ký duyệt Chơng II 18 SV: Phm Võn Thựy Lp KT16_GT Bỏo cỏo thc tp Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm cây lúa tại Công ty TNHH nhà nớc một thành viên Đầu t và Phát triển nông nghiệp Hà Nội 2.1 Đặc điểm sản phẩm giống cây. .. và kỳ tính giá thành tại Công ty Đối tợng tính giá thành: Vì sản phẩm đa vào sản xuất hoàn thành trong thời gian khá dài, có những sản phẩm kéo từ năm này sang năm khác Công ty không có nửa thành phẩm bán ra hay nhập kho Vì vậy, đối tợng tính giá thành của Công ty đợc xác định là những sản phẩm hoàn thành đạt tiêu chuẩn chất lợng ở giai đoạn công nghệ cuối cùng nhập kho của từng loại sản phẩm Cụ thể... phí, tính giá thành sản phẩm và lập báo cáo kết quả kinh doanh 19 SV: Phm Võn Thựy Lp KT16_GT Bỏo cỏo thc tp Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất ở Công ty: Căn cứ vào công dụng của chi phí , đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm và đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm tại công ty, kế toán công ty xác định đối tợng và phơng pháp tập hợp phù hợp với từng khoản mục chi phí Đối với chi phí nguyên... bàn bạc, triển khai công việc khi có lệnh của Tổng giám đốc nhằm thực hiện mọi việc nhanh gọn có hiệu quả 1.4 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại Công ty 1.4.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty Bộ máy kế toán của Công ty đợc tổ chức theo hình thức kế toán tập trung Hiện nay, phòng kế toán của Công ty có 1 kế toán trởng, 1 kế toán thanh toán, 1 kế toán hàng hóa thành phẩm, 1 kế toán xây... bộ chi phí sản xuất phát sinh ở Công ty đợc phân loại theo chức năng- công dụng kinh tế của chi phí Theo cách phân loại này chi phí sản xuất trong công ty bao gồm các loại: - Chi phí nguyên vật liậu trực tiếp - Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí sản xuất chung Cách phân loại này phục vụ cho việc hạch toán và kiểm tra chi phí theo từng khoản mục Đồng thời phục vụ cho công tác tập hợp chi phí, tính. .. hơn giá gốc thì phải tính theo giá trị thuần có thể thực hiện đợc Giá gốc hàng tồn kho bao gồm chi phí thu mua, chi phí chế biến và các chi phí liên quan trực tiếp khác phát sinh để có đợc hàng tồn kho ở địa điểm và trạng thái hiện tại; giá gốc của hàng tồn kho do đơn vị tự sản xuất bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung cố định và chi phí sản xuất. .. Công ty TNHH NN một thành viên Đầu t và ptnn hà nội ===***=== Độc lập Tự do Hạnh phú *** - Phiếu chi số: Nợ TK: Giấy đề nghị thanh toán Ngày tháng năm 20 Có TK: Kính gửi: Ông Tổng Giám đốc Công ty TNHH NN một thành viên Đầu t và phát triển nông nghiệp Hà Nội Tôi tên là: Địa chỉ: Đề nghi thanh toán số tiền theo bảng kê sau: TT Nội dung chi Số tiền (đ) 1 2 3 4 5 6 7 Tổng cộng Bằng chữ: Duyệt chi. .. 19% tính vào giá thành còn lại 6% phải thu ngời lao động Hàng tháng, dựa trên khối lợng công việc hoàn thành công ty sẽ cho công nhân trực tiếp sản xuất tại các xí nghiệp đợc tạm ứng tiền lơng Số tiền đợc ứng hàng tháng =75% x Tổng chi phí nhân công theo dự toán tính trên khối lợng công việc hoàn thành, sản phẩm nhập kho Trình tự tính lơng nh sau: Tổng số tiền lơng khoán đợc hởng Đơn giá khối lợng công . và phát triển của Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Đầu t và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội .Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Đầu t và Phát triển Nông. phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của một loại sản phẩm tại Công ty đó là cây lúa. 2.2. Đối tợng kế toán Chi phí sản xuất và đối tợng tính giá thành