Nó sẽ được ủng hộ bởi mục tiêu chính của công ty để trở nên tự do trong việc chuyển đổi tiền tệ một cách minh bạch thông qua địa phương hóa Sau đó, công ty sẽ cố gắng tìm kiếm các nguồn tài nguyên từ.
Nó ủng hộ mục tiêu công ty để trở nên tự việc chuyển đổi tiền tệ cách minh bạch thông qua địa phương hóa Sau đó, cơng ty cố gắng tìm kiếm nguồn tài nguyên từ nước trước nhập từ bên Thị trường nội địa nhỏ, nhà sản xuất xe nhà cung ứng linh kiện phải tìm kiếm hội xuất khẩu, việc bán hàng thị trường nước ngồi thiết lập, song cịn có nhiều rào cản châu Á 3.2.1 Nguyên nhân Những thành cơng đạt những hạn chế cịn tồn trình hoạt động chuỗi cung ứng Cơng ty Ơ tơ Toyota Việt Nam bắt nguồn từ những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công ty, bao gồm những nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân thành công: Xây dựng triển khai thành công hệ thống bổ trợ cho hoạt động chuỗi cung ứng: Có thể thấy chuỗi cung ứng Toyota chuỗi cung ứng nhanh nhạy nắm bắt đáp ứng những thay đổi cầu cách nhanh chóng, dễ dàng, tầm dự đoán với chất lượng cao Toyota thành cơng với mơ hình quản trị chuỗi cung ứng nhờ phối hợp giữa hệ thống quản trị chuỗi TPS hệ thống chiến lược JIT, KANBAN HEJUNKA Xây dựng thành công hệ thống quản lý, kiểm sốt chặt chẽ tồn luồng thơng tin: Thành cơng Toyota cịn làm nên lưu chuyển rông khắp cấp bậc quản lý luồng thông tin thông qua hệ thống quản lý Toyota (Toyota Managent System) Các nhân viên từ xuống lắng nghe chia sẻ thông tin lẫn cũng nhân viên bán hàng trao đổi thơng tin thường xun với đại lý, phịng kế hoạch trao đổi thông tin với nhà cung cấp Luồng thông tin qua lại giữa nhiều bậc quản lý giúp Toyota giải vấn đề tận gốc nảy sinh