mức độ đơn giản trong việc vận hành và điều phối giao hàng Khi được sử dụng để chuyển sản phẩm trực tiếp từ nơi sản xuất hay kho lưu trữ đến nơi tiêu dùng sản phẩm, phương thức này sẽ loại bỏ các hoạt.
mức độ đơn giản việc vận hành điều phối giao hàng Khi sử dụng để chuyển sản phẩm trực tiếp từ nơi sản xuất hay kho lưu trữ đến nơi tiêu dùng sản phẩm, phương thức loại bỏ hoạt động trung gian vốn nhằm để gộp chuyến hàng nhỏ vào đợt hàng riêng lẻ lớn Giao hàng theo lộ trình định sẵn việc giao hàng tiến hành nhằm mang sản phẩm từ địa điểm xuất phát đến nhiều địa điểm nhận hàng khác từ nhiều địa điểm xuất phát khác đến địa điểm nhận hàng Việc lên kế hoạch giao hàng theo lộ trình định sẵn nhiệm vụ phức tạp nhiều so với công tác hoạch định giao hàng trực tiếp Ta phải đưa định lượng hàng cần giao sản phẩm khác nhau, tần suất giao hàng điều quan trọng lịch trình thu gom giao hàng 1.5.4.1 Quy trình trả hàng Quy trình xem “hậu cần ngược” Tất chuỗi cung ứng phải xử lý trường hợp trả hàng - thường quy trình khó khăn khơng hiệu Trong mơ hình SCOR Supply Chain Council Inc có danh mục liệt kê toàn hoạt động dành riêng cho quy trình Những khách hàng cuối, nhà bán lẻ, nhà phân phối nhà sản xuất thu hồi tất sản phẩm trường hợp cụ thể Những tình phổ biến là: Giao hàng không đúng, sản phẩm bị hư hỏng trình chuyển tải hay bị khiếm khuyết nhà máy, giao hàng nhiều nhu cầu khách hàng Tất tình phát sinh từ hiệu chuỗi cung ứng vốn dẫn đến việc phải trả lại sản phẩm Về bản, công ty chuỗi cung ứng cần phải theo dõi nhóm hàng bị trả lại, tần suất tỷ lệ hàng bị trả tăng lên hay giảm xuống Quy trình trả hàng nên tiến hành cách trơn tru, nhiên, hoạt động khác chuỗi cung ứng quản lý hiệu khơng cần phải tâm nhiều vào quy trình trả hàng Việc tối ưu hóa quy trình trả hàng tập thực hành cho cơng tác cải thiện tính hiệu quy trình vốn khơng nên xảy giai đoạn Nếu tỉ lệ hàng bị trả lại gia tăng việc cần làm phải tìm điều chỉnh nguồn gốc nảy sinh vấn đề