“Quản lý chuỗi cung ứng là việc phối hợp hoạt động sản xuất lưu kho, địa điểm và vận tải giữa các thành viên của chuỗi cung ứng nhằm mang đến cho thị trường mà bạn đang phục vụ sự kết hợp tiện ích và.
v “Quản lý chuỗi cung ứng việc phối hợp hoạt động sản xuất lưu kho, địa điểm vận tải thành viên chuỗi cung ứng nhằm mang đến cho thị trường mà bạn phục vụ kết hợp tiện ích hiệu tốt nhất” – “Supply chain management is the coordination of production, inventory, location, and transportation among the participants in a supply chain to achieve the best mix of responsiveness and efficiency for the market being served.” (Essentials of Supply Chain Management, Michael H Hugos, 2018, tái lần thứ tư) Chuỗi cung ứng xem phần tất yếu cần có để đáp ứng yêu cầu khách hàng Quản lý chuỗi cung ứng coi chuỗi cung ứng tổ chức thực thể độc lập Nó đưa phương pháp tiếp cận hệ thồng để năm bắt quản lý hoạt động khác cần thiết cho việc điều phối lưu lượng sản phẩm dịch vụ nhằm phục vụ khách hàng cuối chu đáo 1.1 Vai trò, chức năng, nhiệm vụ chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh kinh tế 1.2.1 Vai trò Chuỗi cung ứng đóng vai trò to lớn đối với doanh nghiệp sản xuất cũng đối với kinh tế: v Đối với doanh nghiệp sản xuất: Với công ty, chuỗi cung ứng có vai trò to lớn, bởi giải đầu lẫn đầu vào doanh nghiệp cách hiệu Nhờ thay đổi nguồn nguyên vật liệu đầu vào hoặc tối ưu hoá trình luân chuyển nguyên vật liệu, hàng hố, dịch vụ mà chuỗi cung ứng giúp tiết kiệm chi phí, tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Ngoài ra, quản trị chuỗi cung ứng còn hỗ trợ đắc lực cho hoạt động tiếp thị, đặc biệt marketing hỗn hợp Chính chuỗi cung ứng đóng vai trò then chốt việc đưa sản phẩm đến đúng nơi cần đến vào đúng thời điểm thích hợp Trong công ty sản xuất luôn tồn ba yếu tố chính dây chuyền cung ứng: Thứ nhất là bước khởi đầu và chuẩn bị cho trình sản xuất, hướng tới những thông tin tập trung vào khách hàng và yêu cầu của họ