PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE
Quelques caractéristiques générales du Truong Minh
Nom : La Société à Responsabilité Limitée Truong Minh
Logo : Siège : Étage 21,no 1 rue Pham Huy Thong, Ba Dinh, Ha Noi Directeur générale : M TRIEU Quoc Viet
Email : http://www.tmcom.vn/
Secteur principal : La construction les ouvrages de hydro- électrique et la production de bois
Le 4 février 2002 : La société à Responsabilité Limitée Truong Minh a été fondée
Since its inception, the company has leveraged all available resources, enhanced its marketing efforts, and actively participated in bidding for and constructing numerous large-scale buildings and wastewater treatment facilities.
At the same time, the company has tirelessly invested in acquiring more machines and modern construction, adapting to new technologies and high-efficiency techniques to enhance labor productivity, production capacity, and product quality.
Currently, the company is engaged in construction projects, including the building and installation of industrial wastewater treatment plants and hospitals, as well as investing in hydroelectric projects Additionally, the company owns farms in MOC Chau and has achieved significant success in cultivating medicinal plants, such as bulbs and various other herbal species.
1.2 Organigramme Figure 1 : Structure organisationnelle de la société à Responsabilité Limitée Truong Minh
Source : http://www.tmcom.vn/to-chuc/so-do-to-chuc/
Salle de la financière et la comptabilit é
Avoir la réputation dans le marché
Les programmes de marketing efficace
Le grand soutien des partenaires asiatiques
Le marché a continué de croitre et aussi devrait continuer à augmenter dans les années à venir
Le fort développement et la concurrence féroce des concurrents
According to the analysis, Truong Minh has established a competitive edge in the market due to its positive reputation among clients and strong relationships built over years of operation However, without advancements in technology and techniques, the company's market share is likely to diminish in the future Therefore, it is crucial for the company to implement strategies aimed at enhancing its competitive capacity.
Présentation du rapport de stage
Aider les entreprise à mieux comprendre les besoin et les aspirations des travailleurs dans l’entreprise de telle sorte que la formulation des politiques de traitement appropriée.
Aider à améliorer la qualité du travail des employés, créer des relations durables, de rémunération attirée beaucoup de candidats talents a rejoint.
The manager will select the most suitable management style for the majority of employees in the office and adapt policies to align with the company's actual circumstances This approach aims to assess and enhance work efficiency within the organization.
Date de mise à jour : 1/3/2018Temps de travail : 7h30 – 11h30 et 14h-15h (25h/semaine)Jours : Lundi, Mardi, Mercredi, Jeudi, Vendredi
Tâches Sous tâche Date de débu t
1 Étudier la situation du politique traitement
- Trouver les documents de l’entreprise, les politiques de traitement
- Trouver les informations de mécanisme de la tenue de la société par les chefs, l’employé en bureaux
- Donner les résultats de l’enquête
16/3 23/4 26 - La méthode pour poser les questions
- Faire l’enquête en ligne par Google Excel
- Trouver les inconvénients et les avantages
- Proposer les solutions pour améliorer la satisfaction des employés dans la société Truong Minh
- Donner les propositions d’attirer les candidats
Déroulement du stage
Mission 1 : Étude de la situation du politique de traitement
-Prendre connaissance de la politique actuelle de traitement
-Evaluer généralement de la situation de l’entreprise
-Chercher des documents de ce domaine sur l’internet et les informations par les chefs, l’employé en bureau
-Observer les attitudes, les faỗons de travail des employộs
Le salaire de l’employé est rémunéré principalement de salaire de temps, sous la forme de journée de salaire avec la performance du travail.
Le salaire minimum, échelle des salaires et les détails de la paie avec chaque poste seront payés selon le règlement des salaires de l’entreprise Truong Minh.
L’argent de déjeuner est versée à l’employé en vertu des dispositions de la société et peut varier en fonction de la situation réelle.
L’employé qui travaille des heures supplémentaires est payé comme suit :
Jours de la semaine ≤ 150% du salaire de base Fins de semaine (samedi, dimanche) ≤200% du salaire de base Vacances, congés payés ≤ 300% du salaire de base b) La politique non financière
La société Truong Minh a régime de récompenses :
-Récompenses selon les résultats de l’entreprise.
-Récompenses pour terminer le travail.
-Récompenses pour les collectivités ou les individuelles de l’année.
-Récompenses inattendu aux collectifs et des individus complétés avec succès la tâche, prendre des initiatives.
-Récompense pour l’ensemble du personnel pendant les vacances.
Every year, based on performance results, the company organizes a trip for its employees and arranges special visits for certain officials who have significantly contributed to the company's development.
Lorsque les employeurs et les employés dans le cadre du travail, la société Truong Minh a responsabilité
-Avoir la formation à sécurité au travail pour les employés.
-Assurer que le lieu de travail est aéré selon les normes de l’éclairage et du sanitaire.
-Equiper d’outils pour lutter contre l’incendie.
-Vérifier régulièrement l’équipement, les systèmes électriques pour le feu.
-Assurer les mesures des sécurités pour les travailleurs.
La discipline des employés et d’autre disposition :
-Une période prolongée d’augmentation des salaires ne dépassant pas 6 mois, ou passer à un autre emploi avec un salaire inférieur pour une période allant jusqu’à 6 mois ou une rétrogradation.
The collective labor agreement lacks clear policies regarding employee salaries and advancement opportunities, while the non-financial policies are not particularly appealing To gain a better understanding of these issues, I conducted a survey on employee satisfaction at Truong Minh Limited Liability Company.
Mission 2 : Faire une l’enquête quantitative
-Chercher les informations, calculer les chiffres
-Décider des solutions pour résoudre les problèmes
Les solutions pour améliorer la satisfaction des employés
The survey sample must align with the target audience we wish to study Initially, I faced challenges in defining the survey base, as it included workers both on-site and in the factory, as well as office employees, totaling around 1,500 individuals.
The main challenge was selecting a survey group that was both representative and manageable for my capabilities Ultimately, I established the survey foundation with the help of our project manager, who advised me to focus on employees within the company I opted to conduct the survey among company personnel due to the diverse range of offices and workers present.
-Taille d’échantillon : 180 personnes b Faire le questionnaire :
-Quelques principes : + La présentation du questionnaire devrait être simple + Les questions doivent être numérotées
-Type de questions : Il y a des questions aux multiples de choix pour consulter les contributions des employés. c Réalisation de l’enquête :
The survey was conducted over three weeks from March 16, 2018, to April 23, 2018, utilizing two methods: online surveys and direct inquiries For the online surveys, Google Drive was employed, and emails were sent to the employees in the office to gather their responses.
Avec la forme de l’enquête directe, j’ai imprimé et j’ai invité quelques employés qui n’a pas courrier pour se joindre à l’enquête. d Analyser les résultats de l’enquête
I utilized SPSS software to analyze the survey results, focusing on questions that address information needs based on the established objectives.
Résultat : Figure 2 : Les statistiques descriptives de la forme des ressources humaine dans l’entreprise :
Le but des questions 1,2,11 est d’exprimer la satisfaction au sujet des possibilités de promotion au travail et en conformité avec le but de l’effort personnel.
Question 1: Le travail actuel approprié avec le but des participants de s’efforcer présente la majeure partie (56%), le nombre de non-satisfaire représente la plus petite partie (~1,4%).
Question 2: 56,3% des répondants ont jugé que leur travail étaient bons et que ce travail les aidaient à développer bien la capacité personnelle.
The survey results reveal that job promotion significantly impacts employees' long-term commitment to the company While 55% of respondents believe that promotion opportunities are possible, 38.3% feel that career advancement prospects are limited Only 1% are confident in their ability to secure a promotion, and 2.2% view their chances as hopeless Overall, the potential for advancement enhances employees' belief in their work.
C’est pourquoi qu’on peut voir que le personnel ne possède pas beaucoup d’avantages avec leur emploi actuel
Figru 3 : Évaluer le niveau de satisfaction avec le travail actuel sur les objectifs personnels et des possibilités d'avancement
The stark contrast between existing job evaluations and individuals' efforts reveals a prevalent negative perception regarding promotion opportunities in the workplace.
Many employees feel satisfied with their current jobs and are focused on personal goals and enhancing their individual skills However, a limited number of them believe that their chances for promotion within the company are favorable.
Donc, on devrait donner plus de chances aux employés pour qu’ils puissant exprimer leurs compétences ainsi que leurs progrès
Les questions 3, 4, 14 sont l’expression de la satisfaction du salaire
According to the accounting figures from the company, the average salary is approximately 8 million dong after deductions for various types of insurance and income tax Consequently, 53% of employees indicated that the remainder of their salary is allocated to cover their daily living expenses.
Question 4: L'évaluation du salaire actuel pour le plus évident sur leur niveau de satisfaction avec les politiques de rémunération financiers que les entreprises appliquent.
According to the results, 44.2% of respondents reported that their salary is lower than the work they perform, while 31.7% expressed satisfaction with their current salaries, and only 2.1% highly appreciate their pay This indicates that the overall level of job satisfaction regarding salary is average.
Figure 4 : Tableau de satisfaction du salaire
Despite the acceptability of salaries and their ability to meet physical needs, employee morale remains low when assessing current salary satisfaction The existing salary levels fail to attract talent and motivate employees to fully engage in their work It is essential for employers and employees to carefully negotiate these salary levels to improve overall job satisfaction.
+ L'année de travail, Hiérarchie ou position ou Tous les facteurs ci-dessus ne sont pas différent niveau (9%, 8% et 10%)
L'attitude de travail diligent et sérieux a un quart du graphique (24%)
La qualité de travail présente la majeure partie du graphique camembert (49%)
Les dirigeants devraient donc approprier le salaire sur la base de la qualité du travail et l'attitude.
Les questions ,6 9,12, 13 de la politique de non financière
Question 6: Les réglementations de récompense ou punition de l’entreprise sont évaluée à niveau moyen par la plupart des employés
Question 9: The representative union defends the individual and collective rights and interests of employees Based on the outcomes, they assess the union's activities, responsibilities, and workforce as notably inadequate.
Question 13: La plupart des employés apprécient bien la condition et le moyen de travail pour soutenir mieux leur travail.
Figure 6 : La politique de non financière de l’entreprise
Based on the histogram analysis, it is evident that most employees rate the non-financial policy below average Notably, three key factors—unions, extracurricular activities, and working conditions—are assessed at a very good level.
Les questions sur les informations internes
Question 5 assesses whether employees feel respected and motivated to work within the company, which is crucial for improving internal relationships Notably, 43.9% of respondents rate their experience as good, while 22.2% provide very positive feedback regarding the respect and recognition of individual capabilities among leaders and colleagues.
Good relationships with peers are crucial for workplace balance, leading to higher productivity and faster career advancement According to statistics, 46% of employees rate their relationships positively, while 23.3% view them favorably, indicating a friendly and open work environment This atmosphere fosters comfort among employees, enhancing overall job satisfaction and performance.
Employees indicate that high management is a key factor influencing their decision to remain with a company, with one in three citing this aspect The results reveal that employees perceive the relationship between supervisors and staff as below average, with 37.2% rating it as average, 38.9% as fair, and only 14.4% expressing satisfaction with this factor.
Mission 3: Proposer les solutions
3.1 Trouver les points forts et points faibles des politiques de traitement en l’entreprise:
Les points forts Les points faibles
Il y a une émulation ? de la pratique des règlements et des récompenses de principe, des critères d'évaluation de l'expressément la faỗon de procộder
Les droits des travailleurs sont clairement définis dans la Convention de travail
L'environnement de travail cool, frais, plein de lumière et de verdure
Chaque employé dispose d'un espace de travail séparé et entièrement équipé avec des ordinateurs et articles de papeterie.
Politique de confidentialité stricte de l’entreprise, la gestion et la supervision d personnel sur le système intranet.
Les politiques de rémunération ne répondent pas aux employés
Le personnel ne colle pas vraiment avec l’entreprise
L’entreprise ne fait pas attention sur le problème de la formation et du développement de carrière pour les employés.
3.2 Proposer les solutions pour améliorer la satisfaction des employés dans l’entreprise:
An evaluation of the factors influencing employee satisfaction reveals significant dissatisfaction among political employees, primarily concerning salaries, bonuses, evaluation methods, and training opportunities This discontent is evident, with 36% of employees expressing a desire to leave the company, 51% uncertain about their future, and only 13% indicating loyalty and willingness to stay To align with the long-term goals of the organization, it is essential to enhance employee satisfaction by addressing these critical issues.
Après avoir regardé cette question, moi et les responsables RH a discussions pour trouver une solution ensemble
Solution 1: Mettre en œuvre le programme de développement du leadership conforme à l'orientation de l’entreprise de favoriser la confiance du personnel dans la haute direction et le personnel associé à l'organisation.
To enhance career advancement opportunities for employees, organizations should offer training courses and professional skill development aimed at improving work productivity and future value By establishing a clear career roadmap, employees can understand the criteria needed to reach their desired positions, thereby ensuring a steady demand for skilled workers.
To enhance employee evaluation and salary structures, it is essential to revamp the assessment process, which requires significant planning and practical implementation Increasing salaries and annual bonuses should align with the company's financial health while also addressing the need to minimize non-financial costs associated with compensation policies.
We have currently selected solution 2 as the most feasible option Following this, we will implement solution 3, and once the training process is completed, the leader will adopt reasonable policies to execute solution 1 in the future.
In recent years, the significant rise in the number of small and medium-sized enterprises (SMEs) cannot be overlooked As of July 1, 2017, the country boasted nearly 5.9 million economic, administrative, and non-commercial units, reflecting a 13.7% increase since 2012, which translates to an average annual growth rate of 2.6% The workforce within these units reached 26.9 million, marking an 18.5% increase, or 4.2 million additional employees compared to 2012, with an average annual growth rate of 3.4% (according to the General Statistics Office) This surge in new businesses is characterized by innovative ideas that present remarkable opportunities for the future.
In this context, companies are facing challenges related to their workforce Employees now have the opportunity to select jobs that best suit their needs, taking into account factors such as the work environment and personal treatment.
On tout connait l’importance du personnel pour le développement d’une unité.
Employee turnover, particularly among experienced workers, poses a significant challenge for companies due to the costs associated with recruiting and training new staff On average, employees remain with a company for about four years, a timeframe that may or may not allow the organization to recoup its investment in hiring and training During this period, many competitors may present enticing offers to attract skilled personnel Therefore, it is crucial to boost employee morale to retain talent in the face of such competition.
Créer des emplois psychologiquement stables et améliorer la culture d'entreprise sont les défis que l’entreprise avec les gestionnaires doivent passer.
1 Construire une culture unique de l’entreprise:
Corporate culture embodies the values and beliefs of an organization, extending beyond mere communication styles or superficial branding It is not merely represented by slogans displayed in hallways or meeting rooms; rather, it reflects the genuine intentions and ideas that drive the organization forward.
Corporate culture is essential for the longevity of a business, enabling it to thrive beyond the founders' tenure Many view corporate culture as a valuable asset, as it plays a crucial role in minimizing conflicts, enhancing coordination and control, boosting employee motivation, and establishing a competitive advantage.
Normalement, la culture d'entreprise peut être formée après quatre étapes suivantes: a Diffusion des connaissances générales:
Building a strong company culture is a crucial step in the construction process It's essential for every level of leadership to understand the company's culture, but it's equally important that all employees recognize and value its benefits When everyone is aligned and engaged with the company culture, the foundation for successful growth is established.
Corporate culture does not develop simultaneously with the establishment of a company; it typically becomes identifiable after three years or more of operation This crucial phase should be led by the founder and the senior management team Building a strong corporate culture is essential for long-term success.
Building a strong company culture requires a consistent and systematic approach, focusing on the dissemination of values and perspectives, as well as the implementation of behavioral standards Companies can create initiatives and strategies to promote cultural behaviors, contributing to the development of a stable and evolving cultural environment.
To ensure that cultural elements within a company remain relevant and engaged, it is essential for the organization to actively maintain and update them Leadership plays a crucial role in shaping the corporate culture, but the involvement of all members is equally important Regularly organizing internal promotional activities and external outreach can positively influence the company’s management and reinforce desirable behaviors aligned with the corporate culture It is vital to communicate to all members that the significance of these cultural elements diminishes without their active participation.
-Le salaire est une mesure de la capacité, du rendement et du potentiel des employés.
Effective compensation must genuinely reflect employees' abilities, performance, and potential Unfortunately, many current corporate salary systems are emotional and do not capture this essential aspect As a result, companies often find themselves confused about employee salaries, leading to talent loss, inadequate staffing, poor performance, and a diminished competitive edge.
The budget remains at risk due to a lack of control To establish a standardized and scientific salary system, it must meet three criteria, with fairness being the foremost requirement.
Évaluation de stage
Acquisitions personnelles
- Connaissance des tâches de recrutement
- Travail individuel et en équipement
- Faire le plan de travail et de rapport
- Utiliser des techniques informatiques ( Word, excel,spss,…)
Expériences acquises
J’ai obtenu des compétences suivantes :
Elle est nécessaire pour mon stage, surtout dans les métiers : assistant de RH, gestion des RH
Elle m’aide beaucoup dans la relation entre des gens, construction des processus de formation et recrutement
Avoir le sens de responsabilité, la discipline
Améliorer la capacité de communication
Aménager le temps de travail
Bien faire le plan de travail par mois, par semaine
Les avantages et les difficultés
Pendant 3 mois de faire du stage, j’ai toujours les bonnes conditions :
- L’environnement de travail est professionnel
- J’ai reỗue beaucoup d’aides, des enseignements de mon tuteur et les employộs dans le bureau, ils sont très enthousiasme.
3.2 Les difficultés rencontrées et les solutions
J’ai rencontré à trouver les informations des chiffre d’affaires, les politiques de traitements.
Demander l’aide du tuteur, chercher des documents sur l’internet.
Dans le bureau, je ne peux pas la chance pour pratiquer le Franỗais
J’étude vocabulaire et grammaire à chez moi.
Je l’utilise SPSS pour analyser l’enquête J’ai appris à installer et utiliser SPSS sur
Je manquais de compétence en RH Mon chef est très enthousiasme m'aide, donne les conseils.
Ses 3 mois à la société à responsabilité limitée Truong Minh ont été une vraiment expérience pour moi Il suffit me rend de savoir de Gestion de Ressource Humain, quelles sont les difficultés et avantages dans le travail.
I received significant support and guidance from the staff in the office and the experiences shared by the Personnel Management Chief This opportunity allows me to demonstrate my capabilities while applying theoretical knowledge from my studies in a practical setting Additionally, I have the chance to meet new people and expand my professional network.
Understanding the significance of human resource management for organizational development has fueled my passion for this field After completing my studies, I aspire to become a human resources specialist in the future.
Malgré des grands efforts, il y a beaucoup de lacunes inévitables dans mon rapport en raison du sujet assez nouveau, de manque de documents de références et faute de temps.
J’espère de recevoir des commentaires des enseignants et des lecteurs pour que mon rapport soit perfectionné.
A1/ Fiche d’enquête en Vietnamienne A2/ Fiche d’enquờte en Franỗaise A3/ Résultats résumer par SPSS A4/ Curriculum vitae
A5/ le rapport de pré-stageA6/ Mots clés
Bảng câu hỏi khảo sát:
Mức độ hài long của nhân viên trong công ty TNHH Truong Minh
I Mục đích khảo sát : Biết được quan điểm của người lao động về các chính sách tiền lương : khen thưởng, kỷ luật, tuyển dụng, đào tạo, chế độ đãi ngộ Từ đó xem xét, phân tích, đánh giá để tìm ra những tồn tại, hạn chế, đồng thời đề xuất các giải pháp hoàn thiện các chính sách đãi ngộ phù hợp, tạo động lực cho người lao động Vì vậy ý kiến đóng góp của anh/chị là vô cùng quan trọng và có ý nghĩa với cá nhân tôi nói riêng và công ty nói chung.
II Thông tin cá nhân
- Tuổi : □ Dưới 30 □ Từ 30 đến 40 □ Từ 40 đến 50 □ Trên 50
- Thời gian làm việc tại công ty: □ Dưới 1 năm □ 1 đến 2 năm □ Trên
- Trình độ chuyên môn :□ Trên đại học □ Đại học □ Cao đẳng □ Khác : …
III Câu hỏi khảo sát : Anh/chị vui lòng đọc kĩ câu hỏi và tích vào mức điểm phù hợp dựa theo ý kiến của anh/chị và những ý kiến khác đưa ra
Bài viết sử dụng thang điểm từ 1 đến 5 để đánh giá hiệu quả, với mức 1 là không hiệu quả và mức 5 là rất hiệu quả Mức 3 thể hiện sự trung bình, không rõ ràng hoặc bình thường trong đánh giá.
1 Công việc hiện tại có phù hợp với những mục đích phấn đấu cá nhân của anh/ chị ?
2 Công việc và môi trường hiện tại giúp anh/chị phát huy và nâng cao năng lực bản thân ?
3 Công việc hiện tại có đáp ứng nhu cầu ( vật chất, tinh thần) của anh/ chị hay không ?
4 Anh/chị có hài lòng với mức lương hiện tại không ?
5 Lãnh đạo và đồng nghiệp luôn có sự tôn trọng và thừa nhận khả năng của anh/chị trong công việc không ?
6 Anh/chị đánh giá thế nào về mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên ?
7 Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp
8 Anh/chị đánh giá thế nào về mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên ?
9 Theo anh/chị, hoạt động công đoàn trong công ty có hiệu quả ? 10.Anh/chị đánh giá thế nào về văn hoá hiện tại trong công ty ?
11.Trong tương lai tới, anh/chị nghĩ có cơ hội thăng tiến về vị trí và quyền hạn của mình trong công ty như thế nào ?
12.Doanh nghiệp có thường tổ chức các hoạt động xã hội cho nhân viên không ?
13.Điều kiện và phương tiện làm việc của anh/chị như thế nào ?
14 Theo anh/chị công ty nên dựa vào tiêu chí nào để xét mức lương cho nhân viên ? ( có thể chọn nhiều phương án)
□Thứ bậc hoặc vị trí
□Tính chuyên cần, thái độ làm việc nghiêm túc
□Tất cả các phương án trên
15 Anh/chị có hài lòng với công việc hiện ại và sẽ gắn bó lâu dài không ?
16 Anh/chị có mong muốn hoặc đề xuất gì để nâng cao chính sách đãi ngộ đối với nhân viên trong công ty ?
Xin cảm ơn những ý kiến động góp của anh/chị !
La satisfaction des employés de la société à responsable limitée
The purpose of the survey is to understand employees' perspectives on salary policies, rewards and discipline, recruitment, training, and compensation policies Following this, the results will be analyzed and evaluated to identify advantages and disadvantages, leading to recommendations for enhancing the compensation strategy and boosting employee motivation Therefore, the feedback collected is incredibly important and significant to me personally.
- Âge : □ moins de 30 □ de 30 à 40 □ de 40 à 50 □ sur 50
- Le temps de travail : □ moins 1 an □ de 1 à 2 ans □ sur 2 ans
- Niveau d’éducation : □ Sur l’université □ L’université □ Le collège □ Autre :….
Les questions : S’il vous plait lire les questions et coche(x) au point ó à la appropriée avec votre opinion :
1 Est-ce que le travail actuel approprié avec votre but de se efforcer ?
2 Votre travail aidez-vous développer capacité individu ?
3 Votre salaire est-il suffisant pour votre vie ?
4 Vous appréciez votre salaire actuel comment ?
5 Respect et reconnaissance des capacités des dirigeants et des collègues ?
6 Comment vous appréciez sur la réglementation récompense ?
8 Relation entre les supérieurs et les employés
9 Syndicalisme 10.La culture de l’entreprise 11.Dans le futur proche et lointain, vous pensez possibilités d’avancement sur la position et les droits comment ?
12.Activités sociales 13.Condition et moyen de travail
14 Selon vous, l’entreprise pouvais payer le salaire par :
□ L’attitude de travail diligent et sérieux
□ Tous les facteurs ci-dessus
15 Êtes-vous satisfait de votre emploi actuel et continuera de suivre à long terme ?
16 Quelles propositions avez-vous pour améliorer la politique de traitement ?
Merci les commentaires de votre précieux !
1 Est-ce que le travail actuel approprié avec votre but de se efforcer ? Fréquence Pourcent(%)
2 Votre travail aidez-vous développer capacité individu ?
3 Votre salaire est-il suffisant pour votre vie ? Fréquence Pourcent (%)
4 Vous appréciez votre salaire actuel comment ?
5 Respect et reconnaissance des capacités des Fréquence Pourcent(%) dirigeants et des collègues ?
6 Comment vous appréciez sur la réglementation récompense ?
7 Relations entre les collègues ? Fréquence Pourcent(%)
8 Relation entre les supérieurs et les employés
10 La culture de l’entreprise Fréquence Pourcent (%)
11 Dans le futur proche et lointain, vous pensez possibilités d’avancement sur la position et les droits comment ?
13 Condition et moyen de travail Fréquence Pourcent(%)
14 Selon vous, l’entreprise pouvais payer le salaire par :
L’attitude de travail diligent et sérieux
Tous les facteurs ci-dessus 30 9.5
15 Êtes-vous satisfait de votre emploi actuel et continuera de suivre à long terme ?
NGUYEN Thi Mai Ngoc Adresse: 18-N8-90 Nguyen Tuan-Thanh Xuan Trung-Ha Noi
Téléphone: +84-98 94 46 215 E-mail: nguyenmaingoc96@gmail.com Née le : 21/01/1996
FORMATION 2015-2017 ● Étudiante de la faculté “ Formation Internationale’’ à l’université de Commerce du Vietnam
○ Option: La gestion des projets et des ressources humaines 2014-2015 ● L’École Supérieure de Communication et de Transport de Hanoi
○ Classe préparatoire Juin 2014 ● Diplôme Baccalauréat au Lycée A PHU LY de HaNam
○ Fin d’études secondaires : Bien ÉXPÉRIENCES PROFFESSIONNELLES Juillet 2016- Présent ● Statère à la banque VP
○ Faire des rapports des chiffres commerciales
○ Analyser la dépense chaque mois Nov 2015- Fév 2016 ● Employée l’entreprise ABC
○ M’occuper les clients Aout 2014 ● Serveur à temps partiel de ‘’Cabine Coffee’’
○ Retenir des offres des clients
Nov 2014 ● Serveur et caissière au café ‘’ Xofa’’
Julliet 2013 ● Vendeur des vêtements en ligne
○ Anglais: courant ( 10 années de filière anglophone )
○ Maợtrise des logiciels: Word, Excel,
A5/ Le rapport de pré-stage
RAPPORT DE PRE-STAGE LICENCE PROFESSIONNELLE RHCP
ANNEE 2017 - 2018 Renseignements sur le stagiaire
RAISON SOCIALE (NOM OU ACRONYME): LA SOCIÉTÉ À
RESPONSABILITÉ LIMITÉE TRUONG MINH (ETERNAL LIGHT COMPANY.,LTD)
ADRESSE : ÉTAGE 21, NO 1 PHAM HUY THONG, BA DINH, HA NOI TÉLÉPHONE (STANDARD) : (+84) 04 3845.0666
SECTEUR PRINCIPAL D’ACTIVITÉ : ENTREPRISE, PRODUCTION, TRAITEMENT DE CARBURANT ET PRODUITS DU BOIS CONSTRUCTION
DE CENTRALES HYDROÉLECTRIQUES ET FABRICATION, INSTALLATION D’ÉQUIPEMENTS POUR L’ENVIRONEMENT
EFFECTIF : 180 PERSONNES NOM/PRÉNOM DU DIRECTEUR :TRIEU QUOC VIET
NOM : NGUYEN PRÉNOM : Thi Mai Ngoc ADRESSE PERSONNELLE PERMANENTE : NO 18/ N8, RUE 90 NGUYEN TUAN, THANH XUAN TRUNG, HANOI
Sujet du stage : Améliorer de la politique du traitement pour les employés
1 Description des missions principales et des missions annexes
Missions principales Objectifs Résultats attendus 1
- Avoir la connaissance de la société( les information de RH, la culture de la société0
- Savoir les politiques de traitement de la société
- Indentifier les situation de la société et projet
Faire une enquête - Établir le fiche d’enquête
- Recherche les besoin réalité des employés de l’entreprise
- Trouver les inconvénients et les avantages
- Donner les solutions Proposer - Créer un bon environnement de travail
- Donner les politiques pour satisfaire les employés
- Améliorer la qualité des employés
2 Planning prévisionnel (lotissement des travaux)
Phases Dates début et fin Missions et produits finis (livrables) 1
Produit: Les documents de l’entreprise et les politiques de traitements
3 23/3/2018-10/4/2018 - Réalisation de l’enquête( étudier les besoin réalité )
4 13/4/2018-23/4/2018 - Donner les résultats de l’enquête
Produit: les avatages et les inconvénients, les cause 5
26/4/2018-26/5/2018 - Trouver les inconvénients et les avantages
- Proposer les solutions pour les problèmes
- Terminer le rapport du stage
3 Valeur ajoutée apportée par l'étudiant 2
- Rechercher les besoin réalité des employé
- Perfectionner la politique de traitement aide l’entreprise attirer les candidats potentiels
- Le jour de stage : tous les jours sans le samedi et la dimanche
- Le horaire: selon les travaux affinés du tuteur
- Travailler dans le bureau de projet
Date et signature de l'étudiant
Date et signature du tuteur de stage
2 description succincte du travail, de la prestation, de l'étude, … que l'étudiant effectuera au profit de l'organisme d'accueil, en plus des missions qui lui sont confiées
The internship must be conducted under specific conditions that include the provision of necessary resources, coverage of travel expenses, and the accessibility and availability of the internship supervisor Additionally, there may be opportunities for the student to receive guidance from another employee within the organization.
