1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng

109 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Đề Xuất Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần An Hưng
Tác giả Trương Thị Bích Diễm
Người hướng dẫn Th.S Trần Ngọc Hân
Trường học Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thủ Đức
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2013
Thành phố TP.HCM
Định dạng
Số trang 109
Dung lượng 1,47 MB

Cấu trúc

  • 1.1.1. Thông tin chung 1 (15)
  • 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 1 (0)
  • 1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 4 (18)
    • 1.1.3.1. Chức năng 4 (18)
    • 1.1.3.2. Nhiệm vụ 5 (19)
  • 1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 6 (20)
    • 1.2.1. Cơ cấu tổ chức 6 (20)
    • 1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ 8 (22)
    • 2.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự 44 (58)
      • 2.3.1.1. Nhân tố môi trường kinh doanh 44 (58)
      • 2.3.1.2. Nhân tố con người 47 (61)
      • 2.3.1.3. Nhân tố nhà quản trị 477 2.3.2. Sự cần thiết đối với việc hoàn thiện quản trị nhân sự 48 (61)
  • CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP 51 (65)
    • 3.1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 51 3.2. Thực trạng quản trị nhân sự tại công ty 53 (0)
      • 3.2.1. Tình hình quản trị nhân sự tại công ty 53 (67)
        • 3.2.1.1. Phân tích cơ cấu lao động 53 (67)
        • 3.2.1.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty 56 3.2.2. Công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty 57 (70)
      • 3.2.3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 61 (75)
        • 3.2.3.1. Công tác đào tạo 61 3.2.3.2. Công tác phát triển nguồn nhân lực 65 (75)
      • 3.2.4. Công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty 66 (80)
        • 3.2.4.1. Đánh giá nhân sự 66 (80)
        • 3.2.4.2. Đãi ngộ nhân sự 66 (80)
    • 3.3. Tổng hợp đánh giá về quản trị nhân sự tại công ty 72 (86)
      • 3.3.1. Kết quả công tác quản trị nhân sự tại công ty 72 (86)
    • 3.4. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 77 (91)
      • 3.4.1. Định hướng phát triển 5 năm 2013- 2017 77 (91)
      • 3.4.2. Định hướng quản trị nhân sự của Công ty trong thời gian tới 78 (92)
        • 3.4.2.1. Về công tác tuyển dụng 78 (0)
        • 3.4.2.2. Về công tác đào tạo và phát triển nhân sự 79 3.4.2.3. Về công tác bố trí và đãi ngộ nhân sự 79 (93)
    • 3.5. Những thuận lợi và khó khăn 79 3.6. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần An Hưng 82 3.6.1. Các biện pháp trong việc thực hiện các bước tuyển dụng tại Công ty 82 3.6.2. Các biện pháp về đào tạo và phát triển nguồn lao động tại Công ty (0)

Nội dung

Microsoft Word ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY KKhhóóaa lluuậậnn ttốốtt nngghhiiệệpp KKhhooaa QQTTKKDD SSVVTTHH TTrrưươơnngg TThhịị BBíícchh DDi.

Thông tin chung 1

Hình 1.1: Công ty Cổ phần An Hưng

( Nguồn: www.anhuco.com.vn)

 Tên công ty: Công ty Cổ phần An Hưng

 Tên quốc tế: An Hung Joint Stock Company

 Địa chỉ: 231, Đại lộ Nguyễn Tất Thành, P 8, TP Tuy Hòa, Phú Yên

 Website: www.anhuco.com.vn

 Chi nhánh: 97 đường nguyễn Duy Phương, phường 9, quận 5, TP.HCM

 Email: branch@anhuco.com/ branch@anhuco.com.vn

1.1.2.1 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần An Hưng, trước đây là Xưởng may xuất khẩu thuộc Công ty Sản xuất– Xuất khẩu Công nghiệp Phú Yên, được thành lập vào tháng 10/1992 với 4 chuyền may công nghiệp và 200 nhân viên Đến tháng 5/2000, công ty mở rộng lên 12 chuyền may với tổng số nhân viên tăng lên 570 người Đến tháng 2/2003, An Hưng tiếp tục đầu tư và thành lập Xí nghiệp may xuất khẩu với 3 xưởng may, 18 chuyền may và nhiều máy móc chuyên dụng, đạt công suất 1.500.000 sản phẩm mỗi năm, nâng tổng số nhân viên lên 680 người.

Vào ngày 16/01/2006, theo nghị quyết số 80/2005/NĐ-CP ngày 22/6/2005 của Chính phủ về việc giao, bán, khoán doanh nghiệp và cho thuê doanh nghiệp Nhà nước, cùng với quyết định số 2782/QĐ-UBND của Chủ tịch Ủy ban Nhân Dân tỉnh Phú Yên, đã tiến hành bán đơn vị phụ thuộc của công ty Nhà nước.

Xí nghiệp May Xuất khẩu, thuộc Công ty Sản xuất– Xuất khẩu Công nghiệp, đã tổ chức thành công Đại hội Cổ đông để thành lập Công ty Cổ phần An Hưng, đánh dấu bước phát triển quan trọng cho tập thể người lao động tại xí nghiệp Ban đổi mới doanh nghiệp cùng với tập thể nhân viên đã hoàn tất các thủ tục cần thiết cho sự kiện này.

Hình 1.2: Xí nghiệp An Phú

( Nguồn: www.anhuco.com.vn)

Hiện tại, Công ty có tổng cộng 1.500 cán bộ công nhân viên, với quy mô hoạt động mở rộng từ 18 chuyền lên 27 chuyền may công nghiệp Công ty bao gồm 02 xí nghiệp trực thuộc, 6 phòng ban chuyên môn và 01 chi nhánh tại TP.HCM cùng nhiều tổ chức nghiệp vụ khác Tổng diện tích nhà xưởng đạt 23.361 m2, với 1.200 thiết bị, máy móc chuyên dùng được sản xuất bởi các thương hiệu nổi tiếng như Juki, Brother, Hashima.

Công ty Cổ phần An Hưng không chỉ cung cấp sản phẩm trong nước mà còn xuất khẩu sang Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản và Hàn Quốc Với công suất sản xuất đạt 4 triệu sản phẩm mỗi năm, An Hưng chủ yếu tập trung vào mặt hàng dệt thoi, trong đó sản phẩm trẻ em chiếm 70%, bao gồm denim jean, short, váy, đầm và bộ thể thao Nhóm hàng người lớn chiếm khoảng 30%, với các sản phẩm như jackets, sơ-mi và quần tây An Hưng sản xuất nhiều sản phẩm mang thương hiệu nổi tiếng như Kappa, P&C, Danny, Aigle, và Zara Jeans.

Công ty không chỉ đầu tư vào việc nâng cao năng lực sản xuất mà còn áp dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn của đối tác và thực hiện 5S trên toàn bộ công ty Chính sách của công ty tập trung vào trách nhiệm xã hội, đảm bảo sự bình đẳng, tạo ra môi trường làm việc an toàn và thân thiện, nâng cao thu nhập cho người lao động, đồng thời duy trì sự ổn định và phát triển bền vững cho nguồn nhân lực.

Hình 1.3: Xí nghiệp An Thịnh

Trong chiến lược phát triển bền vững, công ty cam kết đặt khách hàng lên hàng đầu, với mục tiêu chất lượng sản phẩm là ưu tiên hàng đầu Đảm bảo và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của khách hàng được coi là điều kiện thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của công ty.

Công ty Cổ phần An Hưng mở rộng cơ hội hợp tác, liên doanh và liên kết với các đối tác cả trong và ngoài nước, với điều kiện đáp ứng đủ yêu cầu của công ty và tuân thủ quy định pháp luật Việt Nam.

1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

Công ty Cổ phần An Hưng là một doanh nghiệp hợp pháp tại Việt Nam, sở hữu con dấu riêng và độc lập về tài sản Công ty đã mở tài khoản tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Phú Yên, đồng thời có khả năng mở thêm tài khoản tại các ngân hàng trong và ngoài nước khi cần thiết, theo đúng quy định pháp luật.

Công ty Cổ phần An Hưng chuyên sản xuất theo hợp đồng gia công xuất khẩu, mang lại lợi nhuận và góp phần tạo ra việc làm cho người lao động địa phương, đồng thời nâng cao doanh thu cho doanh nghiệp.

Thực hiện chế độ hạch toán độc lập, tự chủ về mặt tài chính, được phép xuất khẩu hàng hóa sản xuất

 Sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký

Nghiên cứu thị trường là bước quan trọng giúp nắm bắt nhu cầu và khả năng tài chính của doanh nghiệp Việc này cho phép xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả, từ đó thúc đẩy tiến độ tiêu thụ sản phẩm Đặc biệt, doanh nghiệp cần chú trọng đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng để đạt được thành công bền vững.

Nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật cùng với việc đổi mới phương pháp gia công là những yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh Điều này không chỉ giúp tạo dựng uy tín đối với khách hàng mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

 Lập sổ sách kế toán, ghi chép sổ kế toán, hóa đơn, chứng từ, lập báo cáo tài chính trung thực

 Đăng ký thuế, kê khai thuế, nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ đối với Nhà Nước theo đúng pháp luật

Doanh nghiệp cần thực hiện kê khai định kỳ và báo cáo đầy đủ, chính xác, kịp thời các thông tin liên quan đến hoạt động và tình hình tài chính của mình với cơ quan đăng ký kinh doanh.

Ưu tiên sử dụng lao động địa phương là một yếu tố quan trọng, giúp đảm bảo quyền lợi của người lao động theo quy định pháp luật Điều này không chỉ tôn trọng quyền tổ chức công đoàn mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững cho cộng đồng.

 Phải chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

 Đảm bảo chất lượng hàng hóa theo đúng tiêu chuẩn đã quy định

Để đảm bảo sự phát triển bền vững, cần tuân thủ các quy định pháp luật liên quan đến quốc phòng, an ninh trật tự, an toàn xã hội, bảo vệ tài nguyên và môi trường, cũng như gìn giữ các di tích lịch sử, văn hóa và danh lam thắng cảnh.

1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

Công ty Cổ phần An Hưng là một công ty có quy mô lớn Công ty có 3 cấp quản lý:

Cấp 1: Hội đồng cổ đông

Sơ đồ 1.4: Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty

( Nguồn: phòng Tổ chức- Nhân sự)

1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông

Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty Thực hiện quyền và nhiệm vụ:

 Định hướng phát triển, quyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty

 Thông qua báo cáo tài chính hằng năm

 Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên HĐQT, thành viên ban kiểm soát

Chức năng và nhiệm vụ của công ty 4

Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 6

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP 51

Ngày đăng: 11/10/2022, 18:44

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Hoàng Minh Đường, Nguyễn Thừa Lộc (2005), Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại Tập 1, NXB Lao động- Xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại Tập 1
Tác giả: Hoàng Minh Đường, Nguyễn Thừa Lộc
Nhà XB: NXB Lao động- Xã hội
Năm: 2005
2. Lê Thế Giới (1999), Quản trị Marketing, NXB Giáo dục Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị Marketing
Tác giả: Lê Thế Giới
Nhà XB: NXB Giáo dục Hà Nội
Năm: 1999
3. Học viện Ngân hàng- Khoa Tài chính (2005), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh
Tác giả: Học viện Ngân hàng- Khoa Tài chính
Nhà XB: NXB Thống kê
Năm: 2005
6. Philip Kotler (1996), Quản trị Marketing, NXB Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị Marketing
Tác giả: Philip Kotler
Nhà XB: NXB Thống kê
Năm: 1996
7. Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NBX Tổng hợp TP.HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực
Tác giả: Trần Kim Dung
Năm: 2011
4. Một số tài liệu của Công ty Cổ Phần An Hưng Khác
5. Một số thông tin trên trang các trang wed: tailieu.vn, voer.edu.vn Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Cơng ty Cổ phần An Hưng ( Nguồn: www.anhuco.com.vn) - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Hình 1.1 Cơng ty Cổ phần An Hưng ( Nguồn: www.anhuco.com.vn) (Trang 15)
Hình 1.2: Xí nghiệp An Phú - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Hình 1.2 Xí nghiệp An Phú (Trang 16)
Hình 1.3: Xí nghiệp An Thịnh - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Hình 1.3 Xí nghiệp An Thịnh (Trang 18)
Sơ đồ 1.4: Mơ hình cơ cấu tổ chức quản lý của Cơng ty - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Sơ đồ 1.4 Mơ hình cơ cấu tổ chức quản lý của Cơng ty (Trang 21)
Bảng 3.1: Số liệu tiêu thụ theo các thị trường - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Bảng 3.1 Số liệu tiêu thụ theo các thị trường (Trang 65)
Dựa vào bảng và biểu đồ ta thấy, doanh thu của cơng ty tăng dần qua các - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
a vào bảng và biểu đồ ta thấy, doanh thu của cơng ty tăng dần qua các (Trang 66)
Bảng 3.2: Cơ cấu nguồn lao động phân theo giới tính - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Bảng 3.2 Cơ cấu nguồn lao động phân theo giới tính (Trang 67)
Bảng 3.3: Cơ cấu nguồn lao động phân theo chức năng sản xuất - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Bảng 3.3 Cơ cấu nguồn lao động phân theo chức năng sản xuất (Trang 68)
Bảng 3.4: Cơ cấu nguồn lao động phân theo trình độ lao động - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Bảng 3.4 Cơ cấu nguồn lao động phân theo trình độ lao động (Trang 69)
Bảng 3.5: kết quả sử dụng lao động của Cơng ty - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Bảng 3.5 kết quả sử dụng lao động của Cơng ty (Trang 71)
Bảng 3.6: Hình thức đào tạo nhân viên - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Bảng 3.6 Hình thức đào tạo nhân viên (Trang 78)
Dựa vào bảng trên ta thấy, theo tiêu chí thâm niên làm việc thì lao động chủ yếu là những người cĩ thâm niên làm việc < 3 năm chiếm tỷ lệ 71,4% ( - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
a vào bảng trên ta thấy, theo tiêu chí thâm niên làm việc thì lao động chủ yếu là những người cĩ thâm niên làm việc < 3 năm chiếm tỷ lệ 71,4% ( (Trang 81)
Bảng 3.8: Tổng kết theo thâm niên - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Bảng 3.8 Tổng kết theo thâm niên (Trang 81)
Bảng 3.9: Tổng kết mức độ hài lịng về lương của nhân viên Sự hài lịng về mức lương Số người  Phần trăm ( %) - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Bảng 3.9 Tổng kết mức độ hài lịng về lương của nhân viên Sự hài lịng về mức lương Số người Phần trăm ( %) (Trang 82)
Bảng 3.10: Doanh thu và quỹ lương - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tài công ty cổ phần an hưng
Bảng 3.10 Doanh thu và quỹ lương (Trang 83)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w