Thành tựu đạt đƣợc
- Hiện TNG đang xuất khẩu hơn 60% giá trị xuất khẩu của tỉnh mỗi năm
Năm sau, doanh thu tiêu thụ tăng cao hơn năm trước, đóng góp hàng chục tỷ đồng vào ngân sách nhà nước Công ty đã tạo ra việc làm và thu nhập ổn định cho hơn 6.000 lao động, với mức thu nhập bình quân trong 10 tháng đầu năm 2010 đạt 2.300.000 đồng/người.
Đảng và Nhà nước đã trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhì cùng nhiều phần thưởng cao quý khác cho TNG, đơn vị đã đạt danh hiệu lao động giỏi cấp tỉnh trong nhiều năm liền Tổng giám đốc của TNG vinh dự nhận danh hiệu “Giám đốc giỏi, doanh nghiệp xuất sắc” và được công nhận là Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu vào các năm 2007 và 2010, cùng với cúp vàng Thánh Gióng và cúp vàng Văn hóa doanh nhân Đặc biệt, ông còn được tỉnh Thái Nguyên tin tưởng bầu làm đại biểu quốc hội khóa XII.
2 Mục tiêu của doanh nghiệp
TNG chuyên sản xuất các sản phẩm thời trang giá trị như quần âu và áo jackets, phục vụ nhu cầu làm đẹp cho xã hội Hiện tại, sản phẩm của TNG không chỉ có mặt tại thị trường nội địa mà còn được xuất khẩu sang nhiều quốc gia như Trung Quốc, Nhật Bản, Mỹ, Canada và EU Với chất lượng được khách hàng tin tưởng và đánh giá cao, TNG tự hào là một trong những đơn vị xuất khẩu hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam, góp phần làm đẹp cho hàng triệu người trên toàn thế giới.
Kế hoạch là tập hợp các hoạt động được sắp xếp theo lịch trình, có thời hạn và nguồn lực, nhằm đạt được mục tiêu cụ thể Lập kế hoạch giúp tư duy quản lý trở nên hệ thống hơn, cho phép bạn dự đoán các tình huống sắp xảy ra Qua đó, bạn có thể phối hợp hiệu quả các nguồn lực cá nhân và tổ chức, tạo ra sức mạnh tổng hợp để tiến gần hơn đến mục tiêu cuối cùng Hơn nữa, kế hoạch cũng giúp bạn dễ dàng kiểm tra và giám sát hiệu quả thực hiện dự án.
1.1 Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp:
1.1.1 Hệ thống kế hoạch và quá trình xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp 1.1.1.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty:
Trong những năm qua, công ty đã liên tục đầu tư mở rộng sản xuất và đổi mới máy móc thiết bị, áp dụng công nghệ tiên tiến, từ đó nâng cao năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh Thương hiệu TNG ngày càng được khẳng định trên thị trường, với số lượng đơn hàng năm sau luôn cao hơn năm trước Đặc biệt, 98% sản phẩm của công ty được xuất khẩu sang các thị trường lớn như Mỹ, EU và Canada.
Tốc độ tăng trưởng doanh thu tiêu thụ hàng năm đều đạt trên 50%
1.1.1.2 Định hướng phát triển của công ty
TNG xây dựng định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới như sau:
Ngành may mặc giữ vị trí quan trọng và đang từng bước mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh mới Mục tiêu chính là phục vụ trực tiếp cho ngành may mặc thông qua các dịch vụ như giặt, bao bì, in ấn và thêu.
Thị trường xuất khẩu vẫn là chính, tăng dần tỷ lệ doanh thu hàng nội địa lên 10
- 15% từ nay đến năm 2015, cân bằng giữa các thị trường, tránh phụ thuộc quá nhiều vào thị trường nước Mỹ
Công ty đang nỗ lực phát triển sản xuất theo cả chiều rộng và chiều sâu, tối ưu hóa công suất thiết kế để nâng cao năng suất lao động Để đáp ứng yêu cầu của thị trường, công ty thường xuyên cập nhật và đổi mới máy móc thiết bị theo công nghệ mới Định hướng phát triển ngành may là chủ lực, đồng thời mở rộng sang các lĩnh vực phụ trợ, phù hợp với chiến lược phát triển toàn diện của ngành Dệt may Việt Nam trong tương lai Việc tăng cường đầu tư được dựa trên tiềm năng và lợi thế của Việt Nam trên thị trường hàng dệt may thế giới, cùng với mục tiêu chiến lược của ngành Dệt may trong giai đoạn tới Ngoài ra, công ty cũng nhận thức rõ tầm quan trọng của thị trường nội địa với hơn 87 triệu dân, cơ cấu dân số trẻ và nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng.
1.1.1.3 Kế hoạch và quá trình xây dựng kế hoạch của doanh nghiêp:
Các bước lập kế hoạch
Việc lập kế hoạch của công ty tuân theo quy trình 6 bước:
(sơ đồ các bước xây dựng kế hoạch)
Bước 1: Nghiên cứu và dự báo:
Qua quá trình nghiên cứu và thu thập thông tin về khách hàng, nhu cầu thị trường và đối thủ cạnh tranh, chúng ta có thể dự đoán nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng Đồng thời, việc dự báo biến động giá cả nguyên vật liệu và môi trường kinh doanh giúp xây dựng các phương án ứng phó và phòng ngừa rủi ro hiệu quả.
Bước 2: Thiết lập các mục tiêu:
Công ty xác định mục tiêu doanh thu, lợi nhuận và cổ tức dựa trên nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trường, đảm bảo phù hợp với điều kiện hiện tại của doanh nghiệp.
Nghiên cứu và dự báo nhu cầu là bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch Sau đó, thiết lập các mục tiêu rõ ràng giúp định hướng cho các hoạt động tiếp theo Tiếp theo, phân tích tiền đề là cần thiết để hiểu rõ bối cảnh hiện tại Dựa trên đó, xây dựng các phương án khả thi sẽ tạo ra nhiều lựa chọn cho quyết định cuối cùng Cuối cùng, đánh giá các phương án và lựa chọn phương án tối ưu sẽ dẫn đến quyết định hiệu quả cho tương lai.
Để đạt được mục tiêu, công ty TNG cần phân tích các tiền đề như điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức Việc này rất quan trọng trong ngành sản xuất hàng may mặc, đặc biệt khi công ty phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp lớn cả trong và ngoài nước, đặc biệt là với doanh thu lớn từ thị trường xuất khẩu.
Bước 4: Xây dựng các phương án:
Công ty sẽ xây dựng các phương án mua vật tư, lưu kho và vận chuyển nhằm đảm bảo sản xuất liên tục, lập kế hoạch sản xuất theo ngày, tuần và tháng Đồng thời, công ty cũng sẽ chuẩn bị các phương án phụ trợ để ứng phó với sự cố như mất điện, thời tiết xấu hay mất nước Kế hoạch giao hàng sẽ được thực hiện đúng thời gian ghi trong hợp đồng đã ký với đối tác.
Bước 5: Đánh giá các phương án:
Công ty xây dựng tập trung vào việc duy trì uy tín với khách hàng, mở rộng thị trường sản phẩm, tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ.
Các tiêu chí đánh giá phương án bao gồm: tiết kiệm chi phí, bảo vệ môi trường, tạo ra nhiều việc làm cho nhân viên, lợi nhuận thu được, và duy trì mối quan hệ tốt với đối tác và cộng đồng địa phương.
Bước 6: Lựa chọn phương án và ra quyết định:
Sau khi đánh giá các phương án, công ty sẽ loại bỏ những lựa chọn không có lợi và chọn phương án tối ưu nhất, mang lại lợi nhuận cao nhất Đồng thời, công ty sẽ phát huy các ưu điểm và hạn chế tối đa nhược điểm để thực hiện hiệu quả các mục tiêu đã đề ra.
1.1.1.4 Kế hoạch năm 2011 và giải pháp thực hiện: a Các chỉ tiêu:
1- Tăng doanh thu tiêu thụ (tỷ đồng)
2- kế hoạch lợi nhuận (tỷ đồng)
Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
