Bùi minh chiến 18810220027 báo cáo thực tập công ty IDMEA

Cải tiến dây chuyền sản xuất công ty IDMEA, tập chung vào quá trình phát hiện lỗi trong dây chuyền sản xuất, phát hiện những bất thường từ đó đưa ra những giải pháp nâng cao hoạt động sản xuất. Áp dụng Kaizen vào sản xuất.

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÍ CÔNG NGHIỆP - -

BÁO CÁO THỰC TẬP Chủ đề: Cân bằng năng lực sản xuất dây chuyền sản xuất phụ kiện ô tô cho phân

xưởng B3 của công ty IDMEA

Hà Nội, Ngày 22 tháng 4 năm 2022

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY IDMEA 5

1.1 Giới thiệu chung 5

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 5

1.3 Lĩnh vực kinh doanh, nhiệm vụ 6

1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi: 7

1.5 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 7

1.5.1 Giám đốc 7

1.5.2 Phó giám đốc sản suất 8

1.5.3 Phòng hành chính nhân sự 8

1.5.4 Phòng kĩ thuật 9

1.5.5 Phòng kế toán 9

1.5.6 Phòng kinh doanh 10

1.5.7 Phòng vật tư 11

1.5.8 Phòng dự án 12

1.5.9 Phòng QC 12

1.5.10 Phòng R&D 13

1.5.11 Bộ phận kho 13

1.5.12 Bộ phận sản xuất 14

1.6 Kết luận 14

CHƯƠNG 2 :TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 16

2 TÌM HIỂU VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY 16

2.1 Đặc điểm mặt hàng, dịch vụ sản xuất của công ty 16

2.2 Quy trình sản xuất 17

2.2.1 Thiết kế bản vẽ 17

2.2.2 Định dạng sản xuất 18

2.2.3 Chọn phôi 18

2.2.4 Xác định thứ tự các bước thực hiện 18

2.2.5 Xác định lượng dư gia công 27

2.2.6 Kiểm tra chất lượng 27

2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY 27

2.3.1 Ưu điểm 27

2.3.2 Nhược điểm 27

2.4 Quy trình xử lí hàng lỗi 31

2.4.1 Mục đích 31

2.4.2 Phạm vi áp dụng 31

2.4.3 Tài liệu tham khảo 31

2.4.4 Định nghĩa và từ viết tắt: 32

2.4.5 Nội dung: 32

2.5 Quy trình cải tiến sản phẩm của công ty IDMEA 34

2.5.1 Giải thích và định nghĩa 34

2.5.2 Nội dung các bước thực hiện 35

2.6 Kết luận 37

CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN - ĐỊNH HƯỚNG THỰC TẬP TỐT NGHIỆP/ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 38

3.1 Kết luận thực tập 38

3.2 Định hướng cho thực tập tốt nghiệp 38

LỜI NÓI ĐẦU

Thực tiễn đã chứng minh rằng thực tập là một phần không thể thiếu trong hành trong hành trang tri thức của học sinh, sinh viên Đây là phương pháp thực tế hóa kiến thức giúp cho chúng ta khi ra trường có thể vững vàng, tự tin hơn để đáp ứng được yêu cầu của xã hội nói chung và của các công việc nói riêng Với sự tạo điều kiện của trường, khoa đã giúp em được hiểu rõ hơn về điều đó bằng việc đi thực tập Cùng với sự đồng ý của Công ty TNHH cơ khí và tự động hóa IDMEA để em được thực tập tại công ty

Trong khoảng thời gian thực tập tại Công ty TNHH cơ khí và tự động hóa

IDMEA Sinh viên chúng em đã được công ty tạo mọi điều kiện tốt nhất để chúng em hoàn thành tốt 1 tháng thực tập này Khi làm viêc tại công ty chúng em được làm việc và tiếp xúc với biết bao nhiêu máy móc hiện đại, các công nghệ sản xuất cũng như hoạt động QLSX tại công ty

Cảm ơn nhà trường đã giúp chúng em có cơ hội được đi ra ngoài thực tế, cảm ơn công ty IDMEA đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ chúng em trong công việc để qua đó chúng em có được những trải nghiệm quý báu

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY IDMEA

1.1 Giới thiệu chung

- Tên công ty: Công ty TNHH cơ khí và tự động hóa công nghiệp – IDMEA

- Loại hình công ty: Nhà Sản Xuất, Dịch Vụ

- Mã số thuế: 0102957292

- Năm thành lập: 2008

- Thị trường chính: Toàn quốc, Quốc tế (Châu Á, Nhật, Mỹ)

- Số lượng nhân viên: Từ 30-40 người

- Diện tích nhà xưởng: Khoảng 6.000 m2

- Thị trường xuất khẩu: Châu Á, Nhật Bản, Mỹ

Hệ thống quản lý chất lượng: ISO 9001:2015

- Với sản phẩm chất lượng, thời gian giao hàng chính xác cùng dịch vụ hoàn hảo,

IDMEA đã dành được sự tin tưởng của khách hàng và tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực cơ khí, băng tải

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Ngày 29/9/2008, công ty TNHH Cơ Khí và Tự Động Hoá Công Nghiệp ( gọi tắt là IDMEA ,CoLtd ) được thành lập do ông Trần Cao Khánh làm giám đốc Ra đời trưởng thành cùng với những khó khăn của ngành công nghiệp Việt Nam IDMEA thấu hiểu sự khó khăn của nhà máy công nghiệp tại Việt Nam trong việc tìm kiếm nhà cung cấp thiết

bị tin cậy, đảm bảo về chất lượng và tiến độ giao hàng

3 năm đầu thành lập, cũng là thời kỳ khủng hoảng lớn nhất của nền kinh tế trong và ngoài nước Công ty gặp rất nhiều khó khăn về nguồn vốn, thị trường, các trang thiết bị máy móc còn thô sơ với tổng số 25 CBNV, tổng doanh thu ước tính xấp xỉ 13 tỷ đồng

Năm 2011-2012 Công ty mở rộng quy mô sản xuất: Công ty mở rộng thị trường, quy mô nhà xưởng với diện tích 1500 m2, tổng số CBNV là 50, tiếp cận đến các khu công nghiệp khu vực Hà Nội, có sự đột phá rõ rệt, từ trang thiết bị còn hạn chế nay Công

ty đầu tư nhiều máy móc hiện đại như: Máy phay CNC, máy mài, máy nén khí với tổng giá trị lên đến hàng chục tỷ đồng, tổng doanh thu đạt gần 40 tỷ đồng

Từ năm 2013-2014, Công ty tiếp tục duy trì, phát triển và mở rộng hoạt động sản xuất Thị trường phủ khắp cả nước với các dự án có quy mô lớn, thương hiệu đã được rất nhiều Khách hàng lựa chọn và đánh giá cao Tổng số CBNV là 90, doanh thu sấp xỉ 70 tỷ đồng

Năm 2015 là năm mà công ty đã đạt được những thành công nhất định, thương hiệu và vị thế của công ty bắt đầu được khẳng định chắc chắn IDMEA khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam, trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu về các trang thiết bị phục vụ cho sản xuất của các đối tác lớn như: Canon, Panasonic, Hoya, Samsung, Sumitomo

Năm 2016, công ty đầu tư các thiết bị máy móc hiện đại Tiếp tục mở rộng thị trường và tìm kiếm các đối tác tiềm năng

Năm 2017-2018,công ty tiếp tục phát triển mạnh Đặc biệt, công ty mở rộng thị trường sản xuất linh kiện và xuất khẩu ra nước ngoài Có thể kể đến các đối tác, khách hàng lớn của IDMEA như: Canon, Sumitomo, Takagi, Kyocera

Năm 2019, công ty khẳng định vững chắc vị thế, với cả các đối tác từ trong đến ngoài nước

1.3 Lĩnh vực kinh doanh, nhiệm vụ

- Sản xuất băng tải, băng truyền: Băng tải PVC, băng tải con lăn, băng tải PU, băng tải nhiệt, băng tải thực phẩm, băng tải nâng hạ

- Chế tạo JIG theo yêu cầu: Tư vấn thiết kế và chế tạo Jig và đồ gá theo yêu cầu của khách hàng

- Chế tạo máy: Thiết kế các loại máy móc, dây chuyền tự động theo yêu cầu của quý khách hàng

- Thiết bị phụ trợ trong nhà máy: Thiết kế, sản xuất các loại xe đẩy hàng, tủ kĩ thuật, bàn tháo tác, giá kệ đẩy hàng

- Cơ khí đúc nhôm, kẽm: IDMEA chuyên đúc nhôm, đúc kẽm, đúc nhôm hợp kim

để chế tạo các sản phẩm mặt bích, chi tiết cơ khí, chi tiết máy

Nhiệm vụ:

- Đa dạng hoá sản phẩm, ngành hàng và dịch vụ hoàn hảo

- Phấn đấu trở thành một trong những công ty hàng đầu Việt Nam về cung cấp sản

phẩm, dịch vụ và các giải pháp công nghệ thông tin

- Đảm bảo cán bộ công nhân viên có một tinh thần phong phú và ổn định về vật

Sứ mệnh: Góp sức vào sự phát triển, phồn vinh của xã hội thông qua việc không ngừng

kiến tạo môi trường sản xuất an toàn – hiệu quả cao cho ngành sản xuất công nghiệp

Niềm tin trọn vẹn từ khách hàng, xã hội

- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, mục tiêu và định hướng chung cho công ty ngắn hạn và dài hạn

- Điều hành và chịu trách nhiệm chung cho toàn bộ hoạt động của công ty

- Chịu trách nhiệm về lợi nhuận, hướng phát triển và tăng trưởng của công ty

- Đảm bảo đạt được các mục tiêu hiện tại và tương lai của công ty như tăng trưởng doanh số, lợi nhuận, chất lượng sản phẩm, phát triển nhân tài và các hoạt động khác

- Lập kế hoạch kinh doanh và marketing

- Quản lí nhân viên để đảm bảo đạt được kết quả tốt nhất

- Đánh giá tình hình hoạt động của các phòng ban

- Chỉ đạo công tác lập kế hoạch, theo dõi tiến độ dự án

- Chỉ đạo công tác vận chuyển, giao hàng

- Quản lí trực tiếp BPSX, bộ phận dự án, bộ phận QC, bộ phận R&D

- Tổ chức việc chế tạo mẫu sản phẩm theo yêu cầu của từng bước phát triển sản phẩm

- Xem xét, chỉ đạo kế hoạch chế tạo thiết bị, đồ gá, mẫu cho sản phẩm

- Tham gia triển khai, theo dõi thực hiện dự án, công nghệ, kĩ thuật trong việc phát triển sản phẩm mới

- Định hướng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới theo mục tiêu phát triển của công

Tham mưu và chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc các lĩnh vực sau

- Cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự

- Phúc lợi, đãi ngộ, chính sách lương thưởng đối với lao động

- An toàn và sức khỏe lao động

- Tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn lực

- Quản lý, đánh giá nhân sự

- Quan hệ lao động

- Công tác hành chính

- Quản trị mạng

 Nhiệm vụ

- Xây dựng sơ đồ tổ chức công ty

- Phối hợp với các bộ phận xây dựng mô tả công việc cho các vị trí

- Xây dựng hệ thống thang bảng lương, chế độ chính sách cho người lao động Thực hiện công tác lập bảng thanh toán lương định kì hàng tháng, đảm bảo việc thực hiện thông nhất

1.5.4 Phòng kĩ thuật

 Chức năng

- Tham mưu và chịu trách nhiệm trước giám đốc chất lượng và tiến độ thiết kế bản

vẽ kĩ thuật, bản vẽ báo giá

- Khảo sát kĩ thuật để hoàn thiện thông số kĩ thuật cho bản vẽ thiết kế

- Thiết kế, triển khai, giám sát về kĩ thuật các công trình, dự án công ty kí hợp đồng

- Hỗ trợ về mặt kĩ thuật trong quá trình sản xuất, thi công và lắp ráp

- Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng sản phẩm khối sản xuất đối với các dự

án bên ngoài công ty

- Đề xuất, thực hiện các phương án xử lí sự cố kĩ thuật trong quá trình sản xuất và khi có khiếu nại khách hàng

- Chịu trách nhiệm chính về mặt kĩ thuật đối với tất cả các sản phẩm xuất xưởng của công ty

- Thực hiện đúng quy trình, quy định hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001: 2015

- Tạo mã bán thành phẩm, nguyên vật liệu trên phần mềm ERP khi có thay đổi 1.5.5 Phòng kế toán

 Chức năng

Tham mưu cho giám đốc quản lí các lĩnh vực sau

- Công tác tài chính

- Công tác kế toán tài vụ

- Công tác kiểm toán nội bộ

- Công tác quản lí tài sản

- Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế

- Kiểm soát các chi phí hoạt động của công ty

- Quản lí vốn, tài sản của công ty, tổ chức, chỉ đạo công tác kế toán trong toàn công

- Tham mưu giúp giám đốc phân bổ chi tiêu kế hoạch tài chính cho các phòng ban

- Thực hiện quyết toán tháng, quý, 6 tháng, năm đúng tiến độ

- Trực tiếp thực hiện các chế độ, chính sách tài chính, kế toán, thống kê, công tác quản lí thu chi tài chính của công ty

- Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ hiện hành

- Phân tích tình hình tài chính, cân đối nguồn vốn, công nợ trong Công ty và báo cáo định kì hoặc đột suất theo yêu cầu của giám đốc

- Chủ trì xây dựng, soạn thảo các văn bản có liên quan đến công tác tài chính, kế toán, các quy định về quản lý chỉ tiêu tài chính trình Giám đốc ban hành hoặc đề xuất với Lãnh đạo Công ty trình cấp có thẩm quyền phê duyệt

- Chủ trì làm việc với các cơ quan thuế, kiểm toán, thanh tra tài chính

- Lập hồ sơ vay vốn trung hạn, ngắn hạn Ngân hàng, lập kế hoạch và quy định huy động vốn từ các nguồn khác phục vụ cho hoạt động công ích và SX-TM-DV Chủ trì trong công tác giao dịch với các tổ chức tài chính có liên quan

- Kiểm tra định kỳ về công tác kế toán, thực hiện chế độ chính sách, kỷ luật thu chi tài chính, vốn và các loại tài sản khác trong toàn công ty nhằm thực hiện đúng các chế độ chính sách của Nhà nước đã quy định

- Là đầu mối phối hợp các phòng ban, ban tham mưu đơn vị thành viên trong việc mua sắm, thanh lí, nhượng bán… tài sản của công ty

- Thực hiện các nhiệm vụ khác khi lãnh đạo yêu cầu

1.5.6 Phòng kinh doanh

 Chức năng

Tham mưu và chịu trách nhiệm trước Giám đốc trong công tác tìm kiếm khách hàng, bán hàng đảm bảo mục tiêu doanh số đã đặt ra, cụ thể

- Lập các kế hoạch kinh doanh và triển khai thực hiện

- Quản lý doanh thu, công nợ khách hàng

- Soạn thảo hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán

- Marketing và chăm sóc khách hàng

 Nhiệm vụ

Phân tích khách hàng và kênh tiêu thụ

Tìm hiểu thị trường và các đơn vị cạnh tranh trong khu vực

Lập kế hoạch Marketing:

+ Kế hoạch quảng cáo

+ Kế hoạch tiếp thị, khuyến mại

+ Kế hoạch bán hàng

Quản lý doanh thu, công nợ khách hàng:

- Tổng hợp doanh thu các sản phẩm trong công ty

- Theo dõi công nợ của các khách hàng: đảm bảo chất công nợ đúng hạn, chính xác

- Lập kế hoạch thu hồi công nợ, yêu cầu thanh toán những khoản nợ quá hạn Soạn thảo hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán:

- Soạn thảo, làm thủ tục ký kết các hợp đồng mua bán

- Quản lý, lưu trữ hợp đồng, hồ sơ chứng từ liên quan

Marketing và chăm sóc khách hàng:

- Xây dựng hình ảnh công ty qua hoạt động bán hàng

- Trích hoa hồng và chiết khấu cho khách hàng

- Tặng quà và chịu trách nhiệm về các hoạt động đối ngoại

- Gặp gỡ và trả đồi thường xuyên với khách hàng mục tiêu và khách hàng tông thường

- Khảo sát và đo lường sự hài lòng của khách hàng

- Mua vật tư, sản phẩm đáp ứng yêu cầu các dự án thương mại

- Tìm kiếm, đánh giá chất lượng, quản lý nhà cung cấp

- Đảm bảo nguyên tắc về chứng từ khi mua vật tư theo quy định của công ty, có biên bản giao, nhận các vật tự với Nhà cung cấp

- Hỗ trợ bộ phận dự toán hỏi báo giá vật tư trong quá trình lập báo giá

- Khi đề nghị mua vật tư đã được Giám đốc phê duyệt, phòng Vật tư phải triển khai ngay việc cung cấp theo yêu cầu mua vật tư hoặc khi không đáp ứng được yêu cầu trên đề nghị phải có sự phản hồi ngay với bộ phận đề xuất để tìm hướng giải

quyết

- Phối hợp với các phòng ban khác xây dựng kế hoạch dự phòng vật tư, thiết bị cần thiết đủ để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh

- Đảm bảo việc cung ứng nguyên, nhiên vật liệu, cấu kiện máy móc, thiết bị, công

cụ hỗ trợ sản xuất được kịp thời, đầy đủ về số lượng và chất lượng theo đúng chủng loại, quy cách, mẫu mã, nhãn mác đáp ứng quy trình hoạt động của khâu sản xuất

1.5.8 Phòng dự án

 Chức năng

- Tham mưu và chịu trách nhiệm trách nhiệm trước giám đốc về lập kế hoạch và quản lí tiến độ dự án mới, dự án khiếu nại, đảm bảo giao hàng dự án đúng kế hoạch, khắc phục khiếu nại đúng tiến độ đã cam kết với khách hàng

- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch giao hàng, sắp xếp xe phù hợp với sản phẩm, đảm bảo giao hàng cho khách hàng đúng tiến độ

- Đảm bảo chất lượng hàng hóa trong quá trình giao hàng, đúng quy định của khách hàng và tiết kiệm chi phí vận chuyển

 Nhiệm vụ

- Lập kế hoạch triển khai dự án, lập kế hoạch cho các bộ phận

- Lập kế hoạch cho các bộ phận liên quan để đáp ứng kê hoạch giao hàng, theo dõi tiến độ thực hiện dự án của các bộ phận, xúc tiến các chậm muộn

- Báo cáo tiến độ sản xuất hàng ngày và các vấn đề phát sinh cho PGĐ sản xuất

- Tổng hợp tiến độ, tình trạng các dự án báo cáo ban Giám đốc, khách hàng

- Trong trường hợp tiến độ sản xuất chậm muộn không đáp ứng được kế hoạch giao hàng, bộ phận dự án báo cáo PGĐ sản xuất, xác định thời gian có thể giao hàng và thông báo cho phòng kinh doanh để phòng kinh doanh làm việc với khách hàng

- Theo dõi, xúc tiến kế hoạch, tiến độ khắc phục khiếu nại khách hàng, phân công người chịu trách nhiệm cho từng hạng mục khắc phục tổng hợp tiến độ khắc phục bảo cáo PGĐ sản xuất

- Thiết lập hệ thống quản lí chất lượng

- Xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra và ban hành các văn bản về quản lí chất lượng trong công ty về sản phẩm cung cấp cho khách hàng

- Kiểm tra hàng, vật tư, nguyên vật liệu đầu vào của dự án

- Kiểm tra chất lượng trước khi giao cho khách hàng, đảm bảo đáp ứng yêu cầu bản

vẽ

- Kiểm tra, giám sát chất lượng các công đoạn sản xuất

- Thống kê, phân tích dự liệu chất lượng, đưa ra các phương án giảm lỗi, nâng cao chất lượng

- Xử lĩ các khiếu nại của khách hàng liên quan đến chất lượng Tổng hợp đối sách chất lượng gửi tới phòng kinh doanh hoặc khách hàng

- Quản lí thiết bị đo, định kì kiểm tra, hiệu chuẩn thiết bị đo theo quy định

- Đạo tạo nhân viên QC và BPSX về các phương pháp kiểm tra vật tư, sản phẩm, cách phân biệt các vật liệu NG, OK

- Xây dựng mục tiêu chất lượng sản phẩm, kế hoạch cải tiến chất lượng hàng năm của công ty

1.5.10 Phòng R&D

 Chức năng

- Tham mưu và chịu trách nhiệm trước ban Giám đốc về hoạt động nghiên cứu và

- Phát triển sản phẩm mới Nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới, phương pháp chế tạo mới để phát triển các sản phẩm của Công ty

- Phụ trách hoạt động Kaizen

- Chịu trách nhiệm quản lý, bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa tất cả các loại thi bị máy móc của Công ty đảm bảo thiết bị máy móc hoạt động ổn định, an toàn

 Nhiệm vụ

- Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

- Xây dựng, đề xuất với ban giám đốc chính sách, chiến lược phát triển mặt hàng,

dự báo xu hướng phát triển, nhu cầu sản phẩm mới

- Phân tích sản phẩm từ yêu cầu khách hàng, phòng kinh doanh và nhu cầu thị trường, dự báo khả năng thực hiện sản phẩm mới

- Thiết kế sản phẩm mới theo yêu cầu khách hàng, ban Giám đốc, sản phẩm theo nhu cầu của thị trường

- Tiếp cận kaizen từng bộ phận, chủ trì kiếm tra đánh giá hiệu quả thực hiện tổng hợp để báo cáo giám đốc

- Kiểm tra hàng hóa về số lượng, chủng loại trước khi nhập kho

- Xuất nhập đúng vật tư, chủng loại đủ số lượng, kịp thời gian hàng hóa phục vụ nhu cầu sản xuất-kinh doanh của công ty

- Sắp xếp bảo quản hàng hóa trong kho đúng layout, không để mất, thất lạc, hư hỏng hàng hóa

- Đảm bảo 5S an toàn trong kho

- Thực hiện tốt công tác PCCC, phòng chống ngập nước, mưa báo,chống mối, côn trùng, đảm bảo điều kiện vệ sinh, mặt bằng thông thoáng phù họp từng loại hàng hóa

- Thực hiện kiểm kê hàng hóa của công ty theo kế hoạch hằng năm

- Kiểm tra định kì báo cáo hàng tồn đọng chậm luân chuyển

- Nghiên cứu, đề xuất công tác quản lí kho, nghiên cứu hay tham gia xây dựng hay ban hành các chỉ thị thông báo, quy định về nhập xuất bảo toàn hàng hóa, tiêu chuẩn đánh giá xếp loại kho, các quy định liên quan đến kho

- Lập kế hoạch sản xuất hàng ngày, tiến độ đáp ứng kế hoạch chung của công ty

- Kiểm soát tiến độ sản xuất các công đoạn, báo ngay cho bộ phận dự án nếu có bất thường

- Phân tích công đoạn sản xuất, phương pháp gia công trước khi tiến hành sản xuất, quản lý chất lượng sản phẩm, chất lượng bán thành phẩm các công đoạn sản xuất

- Xác nhận hiện tượng NG, phân tích nguyên nhân và đưa ra đối sách khắc phục các lỗi liên quan đến chất lượng Nhân rộng, duy trì đối sách chất lượng để giảm lỗi trong sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm

- Quản lí bất tường trong sản xuất hàng ngày

- Quả lí máy móc thiết bị, sắp xếp bảo dưỡng, sửa chữa theo kế hoạch của R&D

- Đào tạo, quản lý nhân sự trong xưởng

- Đảm bảo 5S, an toàn lao động trong khu vực sản xuất

- Sắp xếp nhân sự đi công tác khi có yêu cầu từ bộ phận dự án

- Đưa ra các ý tưởng cải tiến để an toàn sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng, giảm chi phí

1.6 Kết luận

Công ty IDMEA được thành lập và phát triển triển trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm để đạt được kết quả như ngày hôm nay, đó là sự nỗ lực cố gắng của tất cả các bộ phận trong công ty Ngày nay, công ty đã ngày càng phát triển và mong muốn tiếp theo là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong việc cung cấp các chi tiết máy móc, công nghệ, mở rộng thị trường và khặng định vị thế

Các phòng ban trong công ty ty được tổ chức vô cùng chặt chẽ, phân công nhiệm

vụ và chức năng cụ thể cho từng bộ phận Tạo thành một thể thống nhất, điều đó giúp việc quản lí sản xuất kinh doanh của công ty hiệu quả nhất

CHƯƠNG 2 :TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY

2 TÌM HIỂU VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY

2.1 Thông tin chung về hoạt động sản xuất

Dưới đây là sơ đồ mặt bằng tổng quan của Công ty TNHH IDMEA:

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ mặt bằng tổng quan của công ty IDMEA

Bài báo cáo này tập chung vào dây chuyền sản xuất vật liệu linh kiện ôtô ở phân xưởng B3

2.2 Đặc điểm mặt hàng, dịch vụ sản xuất của công ty

Công ty IDMEA hiện tại đang tập chung sản xuất sản phẩm là linh kiện cho oto Phục vụ cho việc lắp ráp, thay thế các chi tiết oto

Bộ phận này được cung cấp để sản xuất lưới tản nhiệt và bộ phận xử lí khói thải trên xe oto

Ngoài các sản phẩm được được sản xuất theo quy trình của công ty, công ty không nhận các sản phẩm được sản xuất theo thiết kế khác của khách hàng đo đặc điểm về máy móc, dụng cụ chỉ cho phép sản xuất các sản phẩm có thiết kế cố định của công ty

Hình 2.1 Sản phẩm của công ty

2.3 Quy trình sản xuất

2.3.1 Thiết kế bản vẽ

Việc đầu tiên để tạo ra các chi tiết máy hoàn hảo cần phải nghiên cứu chi tiết bản

vẽ, tìm hiểu kỹ các chức năng của từng bộ phận và phân loại chúng Đặc biệt, khi thiết kế bản vẽ cần phải đạt được yêu cầu kỹ thuật cần thiết cũng như đáp ứng các công nghệ hiện đại tại mỗi thời điểm

Nhân viên thiết kế dựa theo form mẫu sản phẩm để thiết kế bản vẽ, trình bày sản phẩm thiết kế trên đó theo quy định của công ty Sau đó, nhân viên tiến hành hoàn thiện thiết kế sản phẩm để có thể tiến hành sản xuất được dựa theo thông tin bản vẽ xác nhận của khách hàng

TN.KTSX hoặc TP.KTSX tiến hành kiểm tra mô hình thiết kế 3D trước khi tiến hành bốc tách tạo bản vẽ chi tiết 2D theo các điểm sau:

- Kiểm tra kết cấu chi tiết, cụm chi tiết sản phẩm Kiểm tra tổng thể sản phẩm

- Kiểm tra va chạm giữa các chi tiết, cụm chi tiết với nhau

- Kiểm tra nguyên lí hoạt động có đáp ứng được các yêu cầu Khách hàng yêu cầu hay không?

- Kiểm tra tính an toàn sử dụng của sản phẩm

- Kiểm tra tính dễ dàng lắp nghép và sửa chữa khi gặp sự cố của sản phẩm

- Kiểm tra vật tư, thiết bị( kiểm tra toàn bộ linh kiện tiêu chuẩn tính năng linh kiện

có đạp ứng được yêu cầu làm việc hay không, có phải là vật tư dễ mua hay

không)

Tạo bản vẽ chi tiết

Nhân viên KTSX tiến hành bóc tách bản vẽ 3D, bản vẽ lắp ráp của các cụm chi tiết, của

cả sản phẩm

2.3.2 Định dạng sản xuất

Công ty IDMEA xác định phương thức theo kiểu sản xuất hàng loạt

2.3.3 Chọn phôi

Muốn chế tạo được một chi tiết máy đạt yêu cầu kỹ thuật và chỉ tiêu kinh tế, người thiết

kế quy trình công nghệ phải chọn ra phương pháp chế tạo phôi và xác định kích thước phôi phù hợp

Dựa theo bản vẽ chi tiết và bản vẽ quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm tiến hành lập đề nghị xuất vật tư

Ở công ty IDMEA công ty lựa chọn phôi nhôm làm chất liệu sản xuất Được nhập hàng loạt từ công ty sản xuất phôi phù hợp với chỉ tiêu kinh tế Phôi được nhập vào kho từ cửa chính chuẩn bị được xe folk vận chuyển đến các công đoạn để tạo thành phẩm

Hình 2.2 Phôi sản xuất của công ty

2.3.4 Xác định thứ tự các bước thực hiện

Trong công ty bố trí sản xuất theo sản phẩm ở phân xưởng B3, quá trình sản xuất được thiết kế theo "mô hình dòng chảy" và được chia thành nhiều bước công việc khác nhau, mỗi bước công việc được thực hiện nhanh chóng nhờ sự chuyên môn hóa cao về công nhân, máy móc thiết bị

Hình 2.2 Sơ đồ sắp xếp dây chuyền sản xuất trong phân xưởng B3 của công ty IDMEA