Trong những năm vừa qua, các cơ quan nghiên cứu cho rằng NLCT của các DN Việt Nam không được cải tiến. Mặt khác, cuộc bùng nổ cách mạng công nghệ toàn cầu, với những tiến bộ của khoa học đã tạo ra những dây truyền máy móc thiết bị vô cùng hiện đại, tự động hoá, làm giảm rất nhiều chi phí cho sản xuất, tăng tiến độ hoàn thành sản phẩm. Để tiếp cận được với những công nghệ cao này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tự tích luỹ, nâng cao năng lực của mình. Công ty cổ phần sản xuất chế tạo và thương mại Đức Anh chuyên sản xuất chế tạo và buôn bán các sản phẩm dịch vụ về cơ khí, gia công cơ khí chính xác, thiết bị xử lý không khí, xuất nhập khẩu thiết bị công nghiệp chính hãng phục vụ cho các nhu cầu của Doanh nghiệp trong và ngoài nước. Nhận thấy Công ty Đức Anh là doanh nghiệp trẻ tham gia vào thị trường nhiều đối thủ cạnh tranh hiện nay, công ty đã có những thành công và hạn chế nhất định. Trong những năm vừa rồi, kết quả kinh doanh phản ánh sự thay đổi không đáng kể. Nguyên nhân có thể do đơn vị mới được thành lập, công ty mới bước đầu đi vào hoàn thiện cơ sở vật chất, việc tuyển dụng lao động có kỹ thuật tay nghề rất khó khăn, trên địa bàn nhỏ hẹp có nhiều xưởng cơ khí nhỏ lẻ hoạt động, giá cả thị trường vật tư sắt thép thường xuyên biến động. Vì vậy, nếu không có sự cải tiến cũng như nâng cao các nguồn lực thì Công Ty CP SX chế tạo và TM Đức Anh sẽ gặp nhiều rủi ro hơn trong thời gian tới. Xuất phát từ thực tiễn đó, viêc lựa chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần sản xuất chế tạo và thương mại Đức Anh” có thể giải đáp cho những ý nghĩa về mặt thực tiễn cũng như ý nghĩa khoa học.
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
và thương mại Đức Anh
Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Ty CP Sản xuất chế tạo và thương mại Đức Anh.
CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
Cạnh tranh là quá trình kinh tế trong đó các chủ thể sử dụng chính sách và chiến lược để chiếm lĩnh thị trường, thu hút khách hàng và tối ưu hóa điều kiện sản xuất kinh doanh, với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Bản chất của cạnh tranh là sự tranh giành lợi ích kinh tế giữa các chủ thể tham gia thị trường.
- Căn cứ vào loại thị trường mà trong đó cạnh tranh diễn ra: cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh không hoàn hảo và cạnh tranh độc quyền.
Cạnh tranh trên thị trường được chia thành hai phương thức chính: cạnh tranh bằng giá và cạnh tranh phi giá Cạnh tranh bằng giá tập trung vào việc điều chỉnh giá cả sản phẩm, trong khi cạnh tranh phi giá nhấn mạnh vào chất lượng hàng hóa, thời gian giao hàng, dịch vụ khách hàng, cũng như các chiến lược kinh tế và phi kinh tế khác.
Cạnh tranh trong thị trường được phân loại dựa trên các chủ thể tham gia, bao gồm cạnh tranh giữa người mua và người bán, cạnh tranh giữa các người bán với nhau, và cạnh tranh giữa những người mua.
Theo phạm vi cạnh tranh, có hai loại chính: cạnh tranh nội bộ trong ngành và cạnh tranh giữa các ngành khác nhau Bên cạnh đó, còn có sự cạnh tranh diễn ra trong phạm vi lãnh thổ quốc gia và cạnh tranh quốc tế.
Cạnh tranh diễn ra ở nhiều cấp độ, bao gồm giữa các quốc gia, ngành nghề, doanh nghiệp và sản phẩm Các cấp độ này có mối quan hệ tương hỗ, nhưng cuối cùng vẫn xoay quanh cạnh tranh sản phẩm Doanh nghiệp, ngành và Nhà nước đều hướng tới việc cung cấp sản phẩm để giành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh và đạt được mục tiêu của mình.
Vai trò của cạnh tranh
Cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh không chỉ đảm bảo tự do mà còn thúc đẩy sự đa dạng hóa hình thức sở hữu Các doanh nghiệp luôn áp dụng những biện pháp tích cực và sáng tạo để duy trì vị thế trên thị trường Chỉ khi có cạnh tranh, nền kinh tế mới có động lực phát triển mạnh mẽ cho từng cá nhân, doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế.
Vai trò của cạnh tranh đối với doanh nghiệp
Vai trò của cạnh tranh đối với người tiêu dùng
Vai trò của cạnh tranh đối với nền kinh tế
Khái niệm năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng phát huy sức mạnh và tiềm năng của một chủ thể, khác với năng lực của các chủ thể khác Năng lực này chỉ có thể được thể hiện khi nó được khai thác và sử dụng một cách hiệu quả.
Các cấp độ của năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh được đánh giá qua bốn cấp độ: quốc gia, ngành, doanh nghiệp và sản phẩm hoặc dịch vụ Mỗi cấp độ này đóng vai trò quan trọng trong việc xác định sức mạnh cạnh tranh tổng thể của một nền kinh tế hoặc một tổ chức.
Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phản ánh sức mạnh và lợi thế so với các đối thủ, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng và tối ưu hóa lợi nhuận.
Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là yếu tố then chốt quyết định sự thành công trong phát triển kinh tế thị trường, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay.
Thứ hai, nâng cao năng lực cạnh tranh để đảm bảo thị phần của doanh nghiệp
Thứ ba, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được quyết định bởi nhiều yếu tố quan trọng, bao gồm chất lượng nguồn nhân lực và tổ chức bộ máy, tiềm lực tài chính, hệ thống kênh phân phối hiệu quả, cùng với trình độ marketing của doanh nghiệp Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến khả năng hoạt động và phát triển mà còn quyết định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: Chỉ tiêu định lượng; Chỉ tiêu định tính
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố quan trọng Đầu tiên, biến động của ngành có thể tác động mạnh mẽ đến vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Thứ hai, cơ chế chính sách của Nhà nước đóng vai trò quyết định trong việc tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi Thứ ba, nhân tố khoa học công nghệ và kỹ thuật giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất và đổi mới sáng tạo Cuối cùng, nhân tố chính trị và pháp luật cũng ảnh hưởng đến sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, các công ty trong nước cần rút ra những bài học kinh nghiệm quan trọng Việc cải thiện quy trình sản xuất, tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm là những yếu tố then chốt Đồng thời, doanh nghiệp cũng nên chú trọng đến việc phát triển thương hiệu và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng Những kinh nghiệm này sẽ giúp công ty tăng cường vị thế trên thị trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH
CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH
Giới thiệu về Công ty
Công ty Cổ phần sản xuất chế tạo và thương mại Đức Anh, thành lập ngày 25/07/2016, đã hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và có 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và thương mại.
Công ty Cổ phần sản xuất chế tạo và thương mại Đức Anh ( sau đây gọi tắt là
“ Công ty / Công ty Đức Anh”)
Công ty chúng tôi chuyên sản xuất và cung cấp các sản phẩm dịch vụ liên quan đến cơ khí, bao gồm gia công cơ khí chính xác và thiết bị xử lý không khí Chúng tôi cũng hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu thiết bị công nghiệp chính hãng, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Công ty CP SX chế tạo và TM Đức Anh là một doanh nghiệp cổ phần chuyên sản xuất và kinh doanh thiết bị cơ khí Tổ chức bộ máy của công ty được phân chia thành các phòng ban nhằm đáp ứng hiệu quả yêu cầu quản lý Đặc điểm về lao động của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Công ty Đức Anh hiện có 65,88% lao động lành nghề, tuy nhiên tỷ lệ lao động được đào tạo ở trình độ cao đẳng và trung cấp chiếm 63,16%, cho thấy sự cần thiết phải nâng cao trình độ chuyên môn Đến cuối năm 2020, chỉ có 12 lao động có trình độ đại học, điều này có thể gây bất lợi cho việc tiếp cận công nghệ mới trong quản lý.
Quá trình tăng vốn điều lệ của công ty diễn ra ổn định, nhưng quy mô tăng vốn lại nhỏ hơn nhiều so với các công ty trong lĩnh vực sản xuất và buôn bán vật liệu cơ khí.
Doanh thu và lợi nhuận của Công ty Đức Anh đã có sự tăng trưởng ổn định, nhưng vào năm 2020, dịch bệnh Covid-19 kéo dài và diễn biến phức tạp đã gây ra nhiều khó khăn trong hoạt động mua bán và sản xuất sản phẩm cơ khí, dẫn đến sự sụt giảm mạnh trong doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Bên cạnh đó, mặc dù tình hình tài chính tương đối lành mạnh nhưng quy mô vốn của Công ty còn nhỏ.
Trang thiết bị công nghệ
Công ty Đức Anh sở hữu một lượng lớn máy móc và trang thiết bị cần thiết cho sản xuất, tất cả đều được trang bị đầy đủ và thuộc quyền sở hữu của công ty Các thiết bị này có nguồn gốc từ Nhật Bản, Đức, Hàn Quốc và Việt Nam, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cao.
Mặc dù Công ty sở hữu một hệ thống trang thiết bị tương đối đầy đủ, nhưng năng lực cạnh tranh về trang thiết bị sản xuất vẫn còn yếu kém so với các đối thủ lớn trong ngành, chủ yếu do nguồn vốn đầu tư còn hạn chế.
Cửa hàng phân phối sản phẩm của công ty là nơi trưng bày và bán các thiết bị phục vụ sản xuất cơ khí, bao gồm con lăn băng tải, cơ khí tổng hợp, thiết bị xử lý không khí, vật liệu kim khí, cũng như điện công nghiệp và dân dụng Trước đây, công ty chỉ có một cửa hàng tại trụ sở, nhưng hiện nay đã mở rộng với một cửa hàng mới tại Hà Nội.
Phân tích các nguồn lực của Công Ty Cổ phần sản xuất chế tạo và thương mại Đức Anh
Đội ngũ nhân sự của Công ty Đức Anh hiện nay chủ yếu là lao động lành nghề, chiếm 65,88% Tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp trở xuống cũng đáng kể, với 63,16% Mặc dù quy mô nhân sự không lớn, nhưng tỷ lệ nhân sự tham gia cấp quản lý lại cao, với 26,31% tổng số lao động là quản lý cấp trung và cao.
Từ khi thành lập vào năm 2016, tổng số lao động của Công ty không thay đổi nhiều, nhưng mức độ luân chuyển lao động lại cao Cụ thể, ⅓ số lao động có thâm niên dưới 2 năm, trong khi chỉ 18,42% nhân sự làm việc tại công ty trên 5 năm.
Công ty Đức Anh hiện nay chủ yếu áp dụng hình thức đào tạo qua làm việc thực tế (training-on-job) cho nhân viên Đối với nhân viên mới ở cấp độ thấp, công ty ưu tiên tuyển dụng những người có 1-2 năm kinh nghiệm để tiết kiệm chi phí đào tạo và đảm bảo họ có thể bắt đầu làm việc ngay Đối với các vị trí quản lý, Ban lãnh đạo sẽ trực tiếp tham gia phỏng vấn và tuyển dụng.
Cán bộ quản lý bao gồm 01 Giám đốc, 02 Phó Giám đốc, 05 Trưởng phòng và 02 Trưởng bộ phận Sản xuất và Cửa hàng thiết bị Mỗi trưởng phòng và trưởng bộ phận chỉ phụ trách công việc trong lĩnh vực của mình mà không kiêm nhiệm thêm các phòng hoặc bộ phận khác Các trưởng phòng và trưởng bộ phận sẽ báo cáo trực tiếp công việc cho Phó Giám đốc phụ trách.
Do quy mô công ty còn nhỏ và hoạt động kinh doanh chưa chuyên nghiệp, các hợp đồng chủ yếu được xây dựng dựa trên mối quan hệ với Ban lãnh đạo.
Tiềm lực về tài chính
Trong năm 2019, Công ty ghi nhận doanh thu đạt 56.406 triệu đồng và lợi nhuận 50.015 triệu đồng, tương ứng với mức tăng trưởng 12,78% và 19,48% so với năm 2018 Năm 2018, doanh thu và lợi nhuận cũng có sự tăng trưởng đáng kể, lần lượt là 11,11% và 20,47% so với năm 2017, cho thấy hiệu quả kinh doanh của Công ty đang có xu hướng tích cực trong giai đoạn 2017-2019.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CHẾ TẠO VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC ANH
Triển vọng và xu hướng phát triển ngành cơ khí ở Việt Nam
Xu hướng phát triển chung
Xu hướng cụ thể năm 2020
Trong bối cảnh hiện nay, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp cơ khí trở nên vô cùng cần thiết Công ty CP Sản xuất chế tạo và thương mại Đức Anh đang định hướng tập trung vào các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa quy trình kinh doanh Sự đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên thị trường.
Quá trình cạnh tranh sẽ loại bỏ những doanh nghiệp không đủ năng lực cạnh tranh để tồn tại trên thị trường Đồng thời, cạnh tranh thúc đẩy các doanh nghiệp nỗ lực không ngừng trong hoạt động kinh doanh nhằm phát triển bền vững Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, các công ty cần tự vận động và phát huy nội lực của mình, xác định rõ các phương hướng phát triển.
Để đạt được thành công, công ty cần xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý, xác định rõ các mục tiêu cần đạt được và lựa chọn phương án hành động phù hợp để phân bổ nguồn lực hiệu quả, nhằm thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
Thứ hai, Công ty tập trung vào mở rộng quy mô của công ty trên cơ sở tăng vốn kinh doanh của công ty
Công ty cần cải thiện nguồn nhân lực và hoàn thiện cấu trúc tổ chức, vì trình độ lao động đóng vai trò quyết định trong lực lượng sản xuất, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất và khả năng cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế hiện nay.
Thứ tư, Công ty cần tăng cường ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh
Việc xây dựng và duy trì một vị trí vững chắc trên thị trường là thách thức lớn đối với mọi doanh nghiệp Tuy nhiên, việc tạo dựng hình ảnh tích cực và quảng bá hình ảnh đó còn khó khăn hơn nhiều.
Dựa trên tình hình trong nước và quốc tế tác động đến hoạt động của công ty, cũng như xu hướng phát triển trong tương lai, công ty đã xác định các mục tiêu cho giai đoạn 2021-2025.
Để phát triển thị trường trong nước, mục tiêu là tăng thị phần khoảng 5% so với năm 2020 Đồng thời, quy mô hoạt động sẽ được nâng cao lên gấp 3 lần hiện tại, với mức tăng trưởng bình quân đạt từ 8-12% Dự kiến, doanh thu vào năm 2025 sẽ đạt khoảng 70 tỷ đồng.
Chú trọng bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, kỹ năng quản trị
DN cần nâng cao năng lực marketing và bán hàng, cùng với khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm cho cán bộ nhân viên Việc bố trí công việc phù hợp với khả năng lao động sẽ giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc và phát triển bền vững cho công ty.
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Ty CP SX chế tạo và
Các giải pháp nâng cao năng lực tài chính của Công ty
Các giải pháp nâng cao chất lượng lao động của Công ty
Để hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý và các phòng ban, cần áp dụng các giải pháp tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao tính linh hoạt và hiệu quả trong giao tiếp Đồng thời, việc nâng cao năng lực marketing và phát triển thương hiệu cũng rất quan trọng, bao gồm việc nghiên cứu thị trường sâu sắc, xây dựng chiến lược truyền thông phù hợp và phát triển nội dung sáng tạo để thu hút khách hàng.
Kiến nghị và đề xuất: Cần sự ổn định của chính sách; Hỗ trợ sự phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ