Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần may Việt Tiến
Quá trình hình thành công ty cổ phần may Việt Tiến
Công ty cổ phần may Việt Tiến có nguồn gốc từ một xí nghiệp may tư nhân do ông Trần Văn Khải làm giám đốc Sau khi miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước đã tiếp quản và quốc hữu hóa xí nghiệp này, giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý Sau đó, xí nghiệp được công nhận là doanh nghiệp quốc doanh và chính thức đổi tên thành Công ty May Việt Tiến.
Ngày 24/03/1993, Công ty May Việt Tiến được cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 2 NN-L, sau khi trải qua hỏa hoạn và nỗ lực phục hồi mạnh mẽ từ toàn thể công nhân và lãnh đạo Nhờ vào sự hỗ trợ từ các đơn vị liên quan, Việt Tiến đã khôi phục hoạt động và khẳng định vị trí trên thị trường Với quyết định nâng cấp thành Tổng Công ty May Việt Tiến, công ty đã phát triển theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, trở thành một phần của Tập đoàn Dệt May Việt Nam Ngày 30/8/2007, Bộ trưởng Bộ Công thương chính thức quyết định chuyển Tổng Công ty May Việt Tiến thành Tổng Công ty.
Ty Cổ Phần May Việt Tiến với tên giao dịch quốc tế là VIETTIEN GARMENT CORPORATION
2 Lĩnh vực hoạt động của công ty cố phần may Việt Tiến
Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến đã khẳng định vị thế hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam qua quá trình phát triển không ngừng Doanh số ngày càng tăng và thị phần được mở rộng, giúp thương hiệu Việt Tiến nhận được sự tín nhiệm từ khách hàng trong và ngoài nước Hiện tại, công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh đa dạng.
Sản xuất quần áo các loại;
Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa;
Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu cho ngành may, cung cấp máy móc, phụ tùng và thiết bị phục vụ cho ngành may công nghiệp, cùng với các thiết bị điện, âm thanh và ánh sáng.
Chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ kinh doanh máy in, máy photocopy và thiết bị máy tính, bao gồm phần mềm và công nghệ chuyển giao trong lĩnh vực máy vi tính Ngoài ra, chúng tôi còn phân phối điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn, cùng với hệ thống điều hòa không khí và các phụ tùng liên quan cho cả dân dụng và công nghiệp Chúng tôi cũng cung cấp máy bơm cho nhu cầu gia dụng và công nghiệp.
Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp;
ầu tư và kinh doanh tài chính;
Kinh doanh các ngành nghề khác theo uy định của pháp luật
3 Tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần may Việt Tiến
Năm 2 , Với truyền thống đoàn kết, năng động, sáng tạo trong sản xuất, kinh doanh, Việt Tiến đã phát huy thế mạnh vượt trội, đồng thời tìm cách khắc phục mọi khó khăn do sự biến động của kinh tế trong nước và thế giới, tiếp tục giữ được mức tăng trưởng cao Doanh thu thuần của công ty đạt hơn tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế là 102,344 tỷ đồng, Doanh thu nội địa trên 557 tỷ đồng, Kim ngạch xuất khẩu đạt trên 969 tỷ đồng Việt Tiến không chỉ chú trọng đầu tư vào thị trường nội địa mà còn mở rộng đầu tư ra thị trường thế giới như Lào và ampuchia ến năm 2 , oanh thu của công ty đạt 2.313 tỷ đồng, tăng khoảng 20% so với năm
2009 Lợi nhuận trước thuế đạt trên 136 tỷ đồng, tăng 8% so với năm 2 Kim ngạch xuất khẩu đạt trên 1.122 tỷ đồng
Trong tháng đầu năm 2, công ty ghi nhận tổng doanh thu đạt 2.428 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 87,54 tỷ đồng, và thu nhập trung bình của người lao động là đồng.
Bảng: cơ cấu doanh thu, sản phẩm dịch vụ qua các năm Đơn vị tính: triệu VNĐ
Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ Doanh thu gia công 387.517 20,11% 438.157 18,95% 312.556 20,48% Doanh thu FOB 1.527.555 79,26% 1.863.636 80,59% 1.208.562 79,22% Nội địa 557.882 36,52% 741.592 39,79% 414.181 34,27% Xuất khẩu 969.673 63,48% 1.122.044 60,21% 794.381 65,73% Doanh thu khác 12.150 0,63% 10.742 0,46% 4.485 0,30%
Trong những năm gần đây, cơ cấu doanh thu của Việt Tiến không có nhiều biến động, với doanh thu FOB (doanh thu sản xuất) chiếm tỷ lệ lớn nhất và có biên lợi nhuận cao nhất Kế hoạch của Việt Tiến là tiếp tục đẩy mạnh hoạt động này, với doanh thu FOB trong tháng đầu năm 2 chiếm hơn % tổng doanh thu, trong đó xuất khẩu chiếm gần 63% và doanh thu nội địa chiếm % Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong nền kinh tế toàn cầu năm 2, Việt Tiến vẫn duy trì kim ngạch xuất khẩu, với doanh thu xuất khẩu trong tổng doanh thu FOB chiếm 60% Doanh thu gia công khoảng 20%.
Tiến chủ yếu gia công cho các nhãn hiệu lớn như Nike, Nautica
Bảng: Lợi nhuận của công ty qua các năm Đơn vị tình: triệu VNĐ
Lợi nhuận t hoạt động kinh doanh
Lợi ích trong công ty liên kết, kinh doanh
4 Thị trường mục tiêu của Công ty cổ phần may Việt Tiến: a Thị trường nội địa:
Việt Tiến nhắm đến đối tượng khách hàng bình dân và có thu nhập trung bình trong thị trường nội địa, bao gồm cả doanh nhân và người lao động bình thường Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ trong nước như Thái Tuấn và Thắng Lợi Tuy nhiên, với chiến lược phát triển đúng đắn, Việt Tiến đã đạt được nhiều thành công, chiếm lĩnh 40% thị phần nội địa trong những năm qua.
Tình hình kinh doanh của công ty cổ phần may Việt Tiến
Năm 2 , Với truyền thống đoàn kết, năng động, sáng tạo trong sản xuất, kinh doanh, Việt Tiến đã phát huy thế mạnh vượt trội, đồng thời tìm cách khắc phục mọi khó khăn do sự biến động của kinh tế trong nước và thế giới, tiếp tục giữ được mức tăng trưởng cao Doanh thu thuần của công ty đạt hơn tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế là 102,344 tỷ đồng, Doanh thu nội địa trên 557 tỷ đồng, Kim ngạch xuất khẩu đạt trên 969 tỷ đồng Việt Tiến không chỉ chú trọng đầu tư vào thị trường nội địa mà còn mở rộng đầu tư ra thị trường thế giới như Lào và ampuchia ến năm 2 , oanh thu của công ty đạt 2.313 tỷ đồng, tăng khoảng 20% so với năm
2009 Lợi nhuận trước thuế đạt trên 136 tỷ đồng, tăng 8% so với năm 2 Kim ngạch xuất khẩu đạt trên 1.122 tỷ đồng
Trong tháng đầu năm 2, công ty ghi nhận tổng doanh thu đạt 2.428 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 87,54 tỷ đồng, và thu nhập trung bình của người lao động là đồng.
Bảng: cơ cấu doanh thu, sản phẩm dịch vụ qua các năm Đơn vị tính: triệu VNĐ
Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ Doanh thu gia công 387.517 20,11% 438.157 18,95% 312.556 20,48% Doanh thu FOB 1.527.555 79,26% 1.863.636 80,59% 1.208.562 79,22% Nội địa 557.882 36,52% 741.592 39,79% 414.181 34,27% Xuất khẩu 969.673 63,48% 1.122.044 60,21% 794.381 65,73% Doanh thu khác 12.150 0,63% 10.742 0,46% 4.485 0,30%
Trong những năm gần đây, cơ cấu doanh thu của Việt Tiến không có nhiều biến động, với doanh thu FOB (doanh thu sản xuất) chiếm tỷ lệ lớn nhất và có biên lợi nhuận cao nhất Kế hoạch của Việt Tiến là đẩy mạnh hoạt động sản xuất này Trong tháng đầu năm, doanh thu FOB chiếm hơn 60% tổng cơ cấu doanh thu, trong đó xuất khẩu chiếm gần 63% và nội địa chiếm 37% Mặc dù nền kinh tế thế giới gặp nhiều khó khăn trong năm 2022, Việt Tiến vẫn duy trì kim ngạch xuất khẩu ổn định, với doanh thu xuất khẩu trong doanh thu FOB đạt 60% Doanh thu gia công chiếm khoảng 20%.
Tiến chủ yếu gia công cho các nhãn hiệu lớn như Nike, Nautica
Bảng: Lợi nhuận của công ty qua các năm Đơn vị tình: triệu VNĐ
Lợi nhuận t hoạt động kinh doanh
Lợi ích trong công ty liên kết, kinh doanh
4 Thị trường mục tiêu của Công ty cổ phần may Việt Tiến: a Thị trường nội địa:
Việt Tiến tập trung vào thị trường nội địa với đối tượng khách hàng là những người có thu nhập trung bình và ổn định, bao gồm doanh nhân, nhà lãnh đạo và người lao động bình thường Tuy nhiên, công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ trong nước như công ty dệt may Thái Tuấn và Thắng Lợi Dù vậy, nhờ vào chiến lược phát triển đúng đắn, Việt Tiến đã đạt được nhiều thành công và chiếm lĩnh 40% thị phần nội địa trong những năm qua.
Vị thế của thương hiệu Việt Tiến trong ngành may mặc Việt Nam và trên thế giới
Công ty P Việt Tiến, được thành lập vào ngày 2 và chính thức trở thành công ty vào tháng 2, đã không ngừng phát triển mạnh mẽ để trở thành nhà sản xuất lớn nhất trong ngành dệt may Việt Nam Hiện tại, công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, quản lý 2 đầu mối kinh doanh sản xuất, bao gồm các doanh nghiệp trực thuộc, công ty liên doanh với nước ngoài, công ty hợp tác quốc tế, cùng với các công ty con và công ty liên kết Hiện Việt Tiến đang sở hữu 26 đơn vị hoạt động.
Công ty Việt Yến, với trụ sở chính tại NV, trực tiếp trả lương cho 6 nhân viên, hoạt động không chỉ tại p ồ hí inh mà còn mở rộng ra nhiều địa phương khác Bên cạnh lĩnh vực chính là sản xuất hàng may mặc, Việt Yến còn kinh doanh nguyên phụ kiện ngành may, thiết bị linh kiện và cung cấp dịch vụ xuất nhập khẩu Sản phẩm của Việt Yến được biết đến với nhiều tên gọi khác nhau và tiếp cận người tiêu dùng qua một hệ thống phân phối rộng lớn, chiếm khoảng % thị phần nội địa Ngoài ra, sản phẩm của công ty còn có mặt tại các thị trường quốc tế như châu Âu, Nhật Bản và nhiều quốc gia khác.
Với những thành tích vượt trội trong sản xuất kinh doanh, chăm sóc tốt cho người
L …tính đến nay chỉ tính riêng các danh hiệu cao quý cấp trung ương, ổng Cty CP Việt Tiến đã được trao tặng
- 2 uân chương ộc lập hạng II và hạng III (2004, 2011);
- 6 uân chương L t hạng I đến hạng III (1985, 1991, 1985, 2001, 2005, 2011);
- 05 Cờ ơn vị thi đua uất sắc của chính phủ (2007, 2008, 2009, 2010, 2011)
- 01 Danh hiệu Anh hùng Lao động Thời kỳ đổi Mới năm 2
- Về các danh hiệu đối với các sản phẩm, Việt Tiến đã năm liên tục đạt Top Ten ao Vàng ất Việt (2008, 2009, 2010, 2011);
- 02 lần đạt hương hiệu Quốc gia vào năm 2 và 2 ;
- năm liền đạt danh hiệu Doanh nghiệp tiêu biểu nhất ngành dệt may VN;
- năm liên tục đạt danh hiệu Hàng VN Chất lượng Cao;
- op thương hiệu nổi tiếng VN do VCCI và Nielsen VN tổ chức bình chọn
Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi của Công ty may Việt Tiến
Chiến lược sản phẩm
Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm từ sợi cao cấp, được cung cấp bởi những nhà cung cấp uy tín trong và ngoài nước Nguyên liệu vải chủ yếu được nhập khẩu từ các quốc gia như Singapore, Thái Lan, Indonesia và Trung Quốc.
Công ty còn sử dụng một số nguyên phụ liệu khác như khuy, nút, dây k o, dây thun…
Danh sách một số nhà cung cấp nguyên vật liệu chính cho công ty
STT Nguyên Liệu Nhà cung cấp Quốc gia
1 Vải sơmi các loại CHUA LIM ENTERPRISES & CO SINGAPORE
3 Vải sơmi các loại S.A.S WEAVING CO., LTD THAILAND
4 Vải sơmi các loại G.A EXPORT (THAI LAND) COMPANY
5 Vải sơmi các loại P.T WOONGJIN INDONESIA
6 Vải sơmi các loại NAMJING CO., LTD THAILAND
7 Vải sơmi các loại T.ng Công ty X 28 – B Qu.c Ph.ng VIỆT NAM b Công nghệ:
Việt Tiến đã tiên phong trong việc áp dụng công nghệ Lean Manufacturing, một hệ thống công cụ và phương pháp nhằm loại bỏ lãng phí trong sản xuất Hệ thống này giúp giảm chi phí, tăng sản lượng và rút ngắn thời gian sản xuất Một trong những nguyên tắc quan trọng của Lean là thiết lập quy trình thời gian chuẩn cho từng công việc, từ đó phân công lao động một cách hài hòa.
Việt Tiến đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ sản xuất hiện đại, bao gồm hệ thống cắt tự động và dây chuyền sản xuất tự động, giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng Để phù hợp với thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng, công ty cũng đã thành lập nhóm thiết kế quy tụ những tên tuổi lớn trong ngành thời trang Việt Nam, như Quốc Bình, Trọng Nguyên, và Tấn Phát, nhằm phát triển nhiều mẫu mã áo sơ mi đa dạng và tăng giá trị thẩm mỹ của sản phẩm Hiện tại, Việt Tiến sở hữu 6 thương hiệu áo sơ mi được đầu tư xây dựng chuyên nghiệp.
Thương hiệu Ý nghĩa thương hiệu:
Công ty may Việt iến cam kết đồng hành cùng sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Việt Nam, thể hiện tinh thần "Việt là Việt Nam, iến là tiến lên".
Sản phẩm công sở mang tính chất nghiêm túc, lịch sự, tự tin Đối tượng sử dụng:
Những người có tính cách ít thay đổi, nghiêm túc và thu nhập ổn định thường có độ tuổi từ 20 trở lên Sản phẩm này bao gồm hai loại: Việt tiến thường và Việt tiến cao cấp Sự khác biệt chính giữa hai loại sản phẩm này chủ yếu nằm ở chất liệu.
ỷ lệ cotton cao khoảng trên % và %, vải dày dặn, ền màu, thoáng mát vào mùa hè và ấm vào mùa đông
ang phong thái sang trọng, lịch sự, hình ảnh dành cho doanh nhân, nhà uản l , người thành đạt, sành điệu
Vào đầu tháng 2, công ty Việt Tiến đã giới thiệu nhãn hàng mới mang tên Viettien Smart Casual, tiên phong trong xu hướng trang phục công sở thoải mái dành cho nam giới Thương hiệu này không chỉ mang đến sự tiện lợi mà còn thể hiện phong cách hiện đại và lịch lãm cho phái mạnh.
Logo chữ V cách điệu hình cánh chim ải âu tượng trưng cho tinh thần phóng khoáng và ước muốn tự do, thoải mái của nam giới Thiết kế này thể hiện mong muốn cân bằng giữa công việc và gia đình, phản ánh khát vọng sống tự do và thoải mái của phái mạnh.
Với phong cách năng động, trẻ trung và lịch sự, sản phẩm này không chỉ mang lại cảm giác gần gũi mà còn bổ sung thêm điểm nhấn chi tiết tạo phong cách ăn mặc riêng biệt Đây là lựa chọn lý tưởng cho những dịp họp mặt gia đình, gặp gỡ bạn bè hay đi du lịch, dã ngoại, phù hợp với đối tượng sử dụng chính muốn thể hiện sự lịch lãm và tinh tế trong trang phục của mình.
Nam giới có thu nhập trung bình khá trở lên thường sở hữu tính cách trẻ trung và phong cách riêng biệt Họ thể hiện sự chững chạc nhưng vẫn phóng khoáng, thoải mái, và luôn tìm kiếm những lựa chọn mới lạ để sáng tạo phong cách ăn mặc độc đáo Đối tượng này chủ yếu nằm trong độ tuổi từ 20 đến 30.
Thương hiệu Ý nghĩa thương hiệu:
Con rồng màu đỏ hình chữ S biểu tượng đất nước, thể hiện sức mạnh, sự phồn vinh năng động vươn lên của VN
Sản phẩm mang tính thời trang tiện dụng cho người thu nhập trung bình thấp với giá cả phải chăng t 80000-180000 Đối tượng sử dụng:
Sinh viên, người lao động với thu thập trung ình thấp
* Để đánh vào phân khúc hàng thời trang cao cấp, Việt Tiến đã tung ra thị trường các nhãn hiệu “Tây” như: San Sciaro, Manhattan, TT-up
Thương hiệu Ý nghĩa thương hiệu: Việt iến đi lên
Sản phẩm thời trang cao cấp dành cho phái nữ, được thiết kế bởi các nhà thiết kế hàng đầu từ Pháp, mang đến đẳng cấp tương đương với những thương hiệu nổi tiếng tại các quốc gia như Pháp, Ý và Hồng Kông.
Vải may t nguyên liệu thiên nhiên với các đăch tính vượt trội: chống ám ụi, ám ẩn, chống nhăn Đối tượng sử dụng:
Nữ giới có lối sống hiện đại, ưa thích thời trang, sành điệu, luôn luôn thích sự thay đổi, có độ tuổi t 6 đến 2 tuổi
Vào năm 2008, Việt Tiến đã thực hiện một bước đột phá quan trọng bằng cách liên kết mua quyền thương mại (Franchising) với hai thương hiệu thời trang cao cấp là San Sciaro của Ý và Manhattan của Mỹ Điều này nhằm thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng quy mô kinh doanh.
Khẩu hiệu "Đồng hành cùng doanh nhân Việt Nam" thể hiện cam kết hỗ trợ và phát triển cho cộng đồng doanh nhân Hình ảnh đầu sư tử không chỉ biểu trưng cho sức mạnh và sự thành đạt, mà còn mang ý nghĩa may mắn, giúp xây dựng mối quan hệ thân thiết và bền chặt hơn giữa các doanh nhân.
SAN SCIARO là thương hiệu thời trang công sở cao cấp, mang đậm phong cách quý tộc Ý Với thiết kế tinh xảo và sự tư vấn chuyên nghiệp từ các chuyên gia, sản phẩm của SAN SCIARO thể hiện sự sang trọng, lịch lãm và mạnh mẽ Sự kết hợp giữa thiết kế sáng tạo và công nghệ thời trang hiện đại tạo nên vẻ đẹp thăng hoa, thu hút mọi ánh nhìn.
& quyền uy ặc tính vượt trội: ít nhăn, mượt mà, thoải mái, hút ẩm, thoáng mát, màu sắc tươi sáng, dễ giặt ủi và sử dụng
Nguyên liệu cao cấp được nhập khẩu từ các nước có nền công nghiệp dệt tiên tiến như Nhật Bản, Ý và Hàn Quốc, sử dụng sợi cotton Ai Cập với quy trình hoàn tất đặc biệt, mang lại cho sản phẩm những đặc tính vượt trội Vải may từ nguyên liệu thiên nhiên không chỉ chống bám bụi, bám bẩn mà còn chống nhăn, thể hiện đẳng cấp, sự sang trọng và lịch lãm của người sử dụng.
Các doanh nhân, nhà quản lý, những người thành đạt, có địa vị ã hội
Sản phẩm thời trang nam cao cấp của Việt Tiến, được cấp phép bởi tập đoàn Perry Ellis International và Perry Ellis Europe, sử dụng nguyên liệu nhập khẩu từ các quốc gia có nền công nghiệp dệt tiên tiến như Nhật Bản, Ý, và Hàn Quốc Với đặc tính chống bám bụi, chống nhăn và chống ẩm, sản phẩm hướng đến đối tượng là doanh nhân, nhà quản lý và những người thành đạt Để bảo vệ thương hiệu, Việt Tiến đã tiến hành đăng ký bảo vệ thương hiệu tại các thị trường tiềm năng như Hoa Kỳ và Canada thông qua một công ty xúc tiến thương mại của Nhật Bản, đồng thời mở rộng thương hiệu tại 6 quốc gia trong khối ASEAN và các nước châu Âu Công ty cũng hợp tác với Hội Luật gia Hà Nội để tăng cường hoạt động chống hàng giả, bảo vệ uy tín thương hiệu.
Chiến lược về giá
Công ty Việt Tiến luôn nỗ lực tạo ra sản phẩm chất lượng cao, mang đặc trưng riêng, phù hợp với phong cách thời trang hiện đại và sang trọng, đồng thời đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng với giá cả hợp lý và cạnh tranh Việc phân khúc giá cả rõ rệt dựa trên chất lượng vải, đường chỉ sắc sảo và cảm nhận của người tiêu dùng là một phần quan trọng trong chiến lược tiếp cận khách hàng Việt Tiến hướng đến nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, phát triển theo hướng đa giá để mang lại nhiều sự lựa chọn cho khách hàng, với các phân khúc trải dài từ cấp độ trung bình đến cấp cao.
- iá của dòng áo sơ mi dành cho người có thu nhập trung ình Việt Long): t đến đ cho mỗi sản phẩm
- Giá của áo sơ mi dành cho người tiêu dùng có thu nhập khá (Viettien, Viettien Smart Casual ): t 2 , đến đ
- iá áo sơ mi dành cho những người thu nhập cao -up, San Sciaro, Manhattan) : t 500.000 đến triệu iá án được in trên nhãn treo và thống nhất toàn quốc.
Chiến lược phân phối
Thương hiệu Việt Tiến, nổi bật với dòng áo sơ mi công sở nam, đã trở thành một cái tên quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam Để phục vụ đa dạng nhu cầu khách hàng, Việt Tiến không chỉ điều chỉnh giá cả mà còn mở rộng kênh phân phối qua hai hình thức: kênh truyền thống và kênh hiện đại tại các siêu thị, trung tâm thương mại Hệ thống phân phối của Việt Tiến bao gồm các cửa hàng độc lập, hệ thống đại lý và các siêu thị lớn như VINATEX, Sài Gòn Co.op Mart, và Vincom Hà Nội, giúp sản phẩm tiếp cận dễ dàng với người tiêu dùng Nhận thấy tiềm năng của thị trường nội địa, Việt Tiến đã áp dụng chiến lược chọn đại lý không giới hạn để tối ưu hóa khả năng phân phối Với cam kết chất lượng sản phẩm và cải tiến mẫu mã liên tục, Việt Tiến đã khẳng định vị thế cạnh tranh trong phân khúc thị trường từ trung bình đến cao cấp, tạo nên thương hiệu thời trang VTEX dẫn đầu thị trường nội địa.
Việt Tiến không chỉ xây dựng chuỗi cửa hàng độc quyền mà còn hợp tác với các cửa hàng dệt may khác để phân phối sản phẩm may mặc Việt Nam đến tay người tiêu dùng Tại hệ thống cửa hàng và đại lý của Việt Tiến, khách hàng có thể tìm thấy nhiều nhãn hiệu đa dạng như Viettien, Vee endy, Sanciaro, Manhattan, TT-up và Việt Long, với mức giá khác nhau phù hợp với từng phân khúc thị trường Nhãn hàng Việt Long tập trung vào người tiêu dùng có thu nhập trung bình thấp, trong khi các nhãn hiệu khác như Sanciaro và Manhattan phục vụ cho khách hàng có thu nhập cao hơn, tạo nên sự phong phú trong lựa chọn cho người tiêu dùng.
Hiện nay, Việt Tiến là một trong những doanh nghiệp có hệ thống cửa hàng lớn nhất trong ngành với
1.300 cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm trên khắp các tỉnh, thành phố trên cả nước, trong đó có riêng thương hiệu
Viettien, Viettien mart asual được bán tại 67 cửa hàng,
đại l ; thương hiệu San Sciaro và
12 cửa hàng và mười đại lý mang phong cách riêng hai dòng sản phẩm này ở các thành phố: Hà Nội,
Thương hiệu TT-up nổi bật với các sản phẩm như cần hơ, đồng háp, óc răng và hái ình, hiện có hai cửa hàng tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh Trong khi đó, thương hiệu Việt Long dù mới ra mắt nhưng đã nhanh chóng có mặt tại nhiều đại lý trên khắp các tỉnh, thành phố cả nước.
Việt Tiến hiện đang hợp tác với hơn 50 khách hàng trên toàn cầu, bao gồm các quốc gia như Canada, Anh, Pháp, Ấn Độ, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha, Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông, Singapore, Malaysia, Indonesia và Australia Cơ cấu thị trường của công ty được phân bố như sau: Nhật Bản chiếm 31%, Liên minh Châu Âu 27%, Mỹ 2% và các quốc gia khác 15%.
Là doanh nghiệp tiên phong trong việc quảng bá thương hiệu may mặc Việt Nam ra quốc tế, công ty đã mở đại lý chính thức tại Campuchia và Lào vào năm 2002, và tại Trung Quốc vào năm 2011 Điều này giúp giới thiệu trực tiếp sản phẩm Việt Tiến đến tay người tiêu dùng, thay vì thông qua các kênh xuất khẩu trung gian.
Với chính sách tập trung vào khách hàng và các chiến lược cạnh tranh hiệu quả, sản phẩm may mặc của Việt Tiến không chỉ khẳng định thương hiệu trên thị trường nội địa mà còn mở rộng ra thị trường thời trang quốc tế, giành được sự tin tưởng từ khách hàng.
Chiến lược xúc tiến
Việt Tiến chú trọng bảo vệ thương hiệu thông qua khuyến mãi, hậu mãi và dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất Trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh gay gắt, việc xây dựng và bảo vệ thương hiệu trở thành yếu tố sống còn, không chỉ là quảng cáo mà còn là cam kết về chất lượng sản phẩm Đảm bảo chất lượng giúp Việt Tiến xây dựng lòng tin tuyệt đối từ khách hàng Là đơn vị tiên phong trong ngành dệt may, Việt Tiến áp dụng hệ thống LEAN để nâng cao hiệu quả quản lý và sản xuất Mỗi sản phẩm, từ cúc áo đến nhãn mác, đều được thiết kế tinh xảo và đăng ký bảo vệ thương hiệu tại thị trường trong nước và quốc tế Ngay khi Việt Nam gia nhập WTO, Việt Tiến đã lên kế hoạch bảo vệ thương hiệu tại 6 quốc gia ASEAN và tiếp tục mở rộng sang châu Âu Công ty cũng hợp tác với Hội Luật gia Hà Nội để chống hàng giả, giúp khách hàng phân biệt sản phẩm chính hãng.
Việt Tiến đã thực hiện các hoạt động xúc tiến thương mại hiệu quả thông qua những chiến lược quảng cáo đa dạng trên các tạp chí thời trang, biển quảng cáo, và website Các quảng cáo của công ty xuất hiện trên truyền hình, báo chí, và tại các địa điểm đông khách hàng như siêu thị và trung tâm thương mại Slogan ấn tượng như "Hãy cảm nhận vẻ đẹp cuộc sống cùng Việt Tiến" và "Mỗi ngày là một ngày mới" đã tạo được sự chú ý Công ty không ngừng đổi mới logo và nhãn hiệu để xây dựng thương hiệu, mang đến cho người tiêu dùng cảm giác tin tưởng và mong muốn trải nghiệm sản phẩm may mặc của Việt Tiến.
V a qua, một trong những hoạt động quảng bá thương hiệu nổi bật của Việt Tiến là sáng 15-12-2011,
Tổng Công ty CP May Việt Tiến vừa công bố đại sứ thương hiệu thời trang Việt Tiến, đó là doanh nhân, MC và diễn viên Trương Minh Cường Anh sẽ đại diện hình ảnh cho thương hiệu, đồng hành cùng Việt Tiến trong việc cổ vũ xây dựng lối sống chuẩn mực cho phái mạnh trong xã hội.
Việt Tiến đang triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn nhằm thu hút khách hàng, đồng thời kết hợp với chiến lược quảng cáo sản phẩm Gần đây, công ty đã tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi đặc biệt, như chương trình mừng Ngày Doanh Nhân Việt Nam và các sự kiện khác vào những thời điểm thích hợp.
Việt Tiến cung cấp nhiều dịch vụ hậu mãi hấp dẫn như miễn phí gói quà và chỉnh sửa áo quần, tạo ấn tượng tốt với khách hàng Chất lượng sản phẩm và dịch vụ hậu mãi của Việt Tiến đã thu hút sự ủng hộ mạnh mẽ từ cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam.
Việt Tiến không chỉ chú trọng vào sản xuất kinh doanh mà còn tích cực tham gia công tác từ thiện xã hội, hỗ trợ cộng đồng và công nhân ở những khu vực khó khăn, vùng sâu, vùng xa và biển đảo Trong những năm qua, cán bộ công nhân viên Việt Tiến đã hưởng ứng mạnh mẽ các phong trào đền ơn đáp nghĩa do Đảng và Nhà nước phát động Hàng năm, công ty tổ chức một ngày lao động tình nguyện để trích tiền cho hoạt động từ thiện, và từ năm 2016 đến nay, đã chi hơn 10 tỷ đồng cho công tác này Những hoạt động này không chỉ mang lại lợi ích xã hội mà còn góp phần quảng bá thương hiệu của công ty.
Công ty Việt Tiến tận dụng các sự kiện để quảng bá hình ảnh và nâng cao thương hiệu của mình Thông qua việc tổ chức các buổi biểu diễn thời trang, công ty không chỉ nâng cao phong cách mà còn khẳng định đẳng cấp thương hiệu, đặc biệt trong lĩnh vực thiết kế và sáng tạo, giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận với các thương hiệu của họ.
Nhận xét về chính sách marketing cho áo sơ mi của công ty may Việt Tiến
Những ưu điểm của chính sách marketing
Công ty chú trọng đến chất lượng sản phẩm thông qua việc áp dụng công nghệ Lean Manufacturing, giúp giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu Đồng thời, việc đầu tư vào thiết bị hiện đại trong sản xuất đã nâng cao rõ rệt năng suất và chất lượng sản phẩm.
Việc thiết kế mẫu áo và bao bì đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sản phẩm có kiểu dáng đẹp, tiện lợi cho việc đóng gói và cung cấp đầy đủ thông tin truyền thông cho công ty.
Công ty Việt Tiến đã xác định chiến lược giá cả gắn liền với chất lượng sản phẩm, thiết lập mức giá phù hợp với từng phân khúc thị trường mà công ty hướng tới Giá cả của sản phẩm trải dài từ mức thấp đến cao, đáp ứng nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng.
Công ty đang mở rộng mạng lưới tiêu thụ với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng về số lượng cửa hàng và đại lý, chiếm lĩnh thị phần lớn trong lĩnh vực sản phẩm sơ mi Để nâng cao nhận diện thương hiệu, công ty đã triển khai các chương trình quảng cáo trên báo chí, giúp mở rộng tầm phủ sóng của thương hiệu trên thị trường.
Những khuyết điểm của chính sách marketing
- hưa thật sự nổi bật so với các nhãn hiệu cao cấp khác
-Sản phẩm của công ty chưa đa dạng
-Công tác nghiên cứu thị trường thời trang chưa được thực hiện đúng mức
-Ngoài ra nguồn nguyên liệu của sản phẩm còn phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu nên dễ bị động trong sản xuất b Về giá cả:
Giá sản phẩm hiện tại vẫn ở mức cao đối với hầu hết người tiêu dùng, đồng thời thị trường đang phải đối mặt với sự cạnh tranh giá khốc liệt từ các thương hiệu nội địa và hàng dệt may nhập khẩu, đặc biệt là từ Trung Quốc.
Công ty hiện không sở hữu mặt bằng tại các vị trí chiến lược trong các thành phố lớn để phát triển trung tâm phân phối và quảng bá thương hiệu Hiện tại, Tổng Công ty chỉ có một cửa hàng đặt tại trụ sở chính, trong khi tất cả các mặt bằng khác đều phải thuê từ các tổ chức và cá nhân với thời hạn nhất định.
Sự gia tăng nhanh chóng số lượng cửa hàng và đại lý đang diễn ra, tuy nhiên, sự phân bố vẫn không đồng đều, chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn, siêu thị và trung tâm thương mại Điều này cho thấy rằng thị trường chưa tiếp cận sâu rộng đến các khu vực thành phố nhỏ, nông thôn và người tiêu dùng bình dân.
Quản lý thị trường hiện nay còn yếu kém, dẫn đến sự xuất hiện của nhiều sản phẩm nhái mang tên công ty nhưng chất lượng không đảm bảo, gây ảnh hưởng xấu đến uy tín của thương hiệu Bên cạnh đó, tinh thần phục vụ và khả năng cung cấp thông tin cho khách hàng của nhân viên cửa hàng cũng cần được cải thiện để nâng cao sự hài lòng và tin tưởng từ phía khách hàng.
Việc lựa chọn thiết kế thông điệp truyền thông xúc tiến thương mại chưa phản ánh đầy đủ các đặc trưng và tính năng nổi bật của sản phẩm, đồng thời cũng chưa được thực hiện một cách thường xuyên.
Các hình thức khuyến mãi của công ty còn ít và chưa được áp dụng thường xuyên hưa có hình thức quảng cáo đặc sắc.
Thách thức mà công ty Việt Tiến gặp phải khi đưa sản phẩm áo sơ mi ra thị trường
Việt Tiến đã xây dựng được vị thế vững chắc trên thị trường áo sơ mi Việt Nam, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thử thách trong quá trình phát triển kinh doanh Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, công ty không chỉ có cơ hội mở rộng mà còn phải vượt qua nhiều thách thức để nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Sản phẩm của công ty chưa đa dạng và không đáp ứng nhu cầu thay đổi theo mùa và xu hướng của người tiêu dùng Công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các hãng sơ mi trong nước và áp lực từ các sản phẩm nhập khẩu do cắt giảm thuế khi gia nhập WTO Giá cả sản phẩm nội địa bị ảnh hưởng bởi sự cạnh tranh giá từ các sản phẩm dệt may nhập khẩu, đặc biệt là từ Trung Quốc, khiến cho thị trường Việt Nam bị tràn ngập hàng hóa giá rẻ Thị trường xuất khẩu hàng dệt may chính của Việt Nam cũng suy giảm do suy thoái kinh tế và các chính sách bảo hộ, điều này dự báo sẽ tạo ra sự cạnh tranh giá khốc liệt cho hàng dệt may Việt Nam trong tương lai.
Nhân công không ổn định, chủ yếu là lao động phổ thông, gây tốn thời gian trong quá trình đào tạo Sự gia tăng nhu cầu lao động dẫn đến việc tăng giá lao động, tạo áp lực lớn lên sản xuất áo sơ mi của Việt Tiến.
Sự gia tăng của hàng nhái và hàng giả đang gây ra sự nhầm lẫn và làm suy giảm lòng tin của người tiêu dùng vào các thương hiệu, dẫn đến thiệt hại đáng kể cho các công ty Tâm lý người tiêu dùng cũng bị ảnh hưởng bởi tình trạng này, khi họ ngày càng khó khăn trong việc phân biệt sản phẩm chính hãng và hàng giả.
Âm lí sinh ngoại, sự ham rẻ và định kiến về chất lượng hàng Việt Nam đã ảnh hưởng tiêu cực đến việc tiêu thụ sản phẩm của công ty Thay đổi liên tục trong thị hiếu của người tiêu dùng trong nước cũng góp phần làm giảm sức cạnh tranh của hàng hóa nội địa.
Thị trường xuất khẩu của Việt Nam chủ yếu tập trung vào Nhật Bản, Mỹ và các quốc gia khác Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng toàn cầu đã khiến nhu cầu hàng hóa từ các thị trường này giảm mạnh trong những năm gần đây Các rào cản kỹ thuật cao và yêu cầu chất lượng nghiêm ngặt đã làm giảm số lượng đơn đặt hàng, dẫn đến doanh số xuất khẩu chắc chắn bị ảnh hưởng.
- Tình hình suy thoái kinh tế thế giới đang tác động trực tiếp đến ngành dệt-may, đặt doanh nghiệp trước những khó khăn thách thức
Nền kinh tế trong nước đang trải qua những biến động mạnh mẽ, với tình trạng lạm phát gia tăng không tương xứng với chi phí, dẫn đến giá cả leo thang Sự gia tăng giá cả đã làm thu hẹp lượng cầu tiêu dùng, tạo ra nhiều thách thức cho thị trường Bên cạnh đó, các chính sách môi trường cũng cần được xem xét để đảm bảo sự phát triển bền vững trong bối cảnh này.
Môi trường chính sách hiện tại vẫn chưa thuận lợi cho ngành dệt may tại Việt Nam, do các văn bản pháp luật đang trong quá trình hoàn thiện Bên cạnh đó, hàng rào bảo hộ cho dệt may trong nước sẽ không còn hiệu lực khi Việt Nam cam kết miễn giảm thuế theo các hiệp định dệt may.
Chiến lược marketing do cá nhân đề xuất
Về sản phẩm
Nâng cao hiệu uả hệ thống uản l chất lượng
Để nâng cao hiệu quả trong ngành may mặc, cần tăng cường công tác thiết kế mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách hàng Ngành may mặc có tính mùa vụ và thời trang cao, do đó việc nắm bắt xu hướng và sở thích của người tiêu dùng là rất quan trọng.
Nghiên cứu thị trường là yếu tố quan trọng để phát triển sản phẩm phù hợp với sự khác biệt của từng khu vực Cần chú trọng vào việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhà thiết kế, đồng thời liên kết với các trường đại học để thu hút tài năng trẻ Tổ chức các cuộc thi thiết kế trên toàn quốc cũng là một cách hiệu quả để khám phá mẫu mã và sản phẩm mới.
Để đảm bảo tính chủ động về nguồn nguyên liệu, công ty cần tập trung vào việc mua nguyên phụ liệu từ trong nước Việc xây dựng mô hình trồng thử nghiệm và nhân rộng nếu chất lượng đạt yêu cầu là rất quan trọng Đồng thời, cần chú trọng đến bao bì sản phẩm để nâng cao giá trị thương hiệu.
Túi vải tái chế không chỉ mang lại vẻ đẹp sang trọng cho sản phẩm mà còn thể hiện cam kết bảo vệ môi trường Nhãn hiệu và thông điệp sản phẩm cần phải đơn giản, dễ hiểu và dễ nhớ, đồng thời không thiếu chiều sâu để khơi gợi sự tò mò và mong muốn tìm hiểu từ phía khách hàng Chất lượng dịch vụ khách hàng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng niềm tin và sự hài lòng cho người tiêu dùng.
- ảm bảo hàng hoá sau mua sẽ không bị hỏng lỗi và khả năng đổi lại sản phẩm nếu có hư hỏng
Trong quá trình bán hàng, công ty cần cung cấp dịch vụ tư vấn cho khách hàng để hỗ trợ họ trong việc lựa chọn màu sắc, kiểu dáng và kích cỡ sản phẩm phù hợp nhất.
Để phục vụ tốt hơn cho khách hàng là các tổ chức lớn, công ty nên tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình nhận hàng và thanh toán Cụ thể, công ty có thể chấp nhận hình thức thanh toán trả chậm và chuyển khoản Bên cạnh đó, việc áp dụng các chính sách giảm giá, ưu đãi và chiết khấu cho khách hàng lâu năm cũng như khách hàng mua với số lượng lớn sẽ góp phần gia tăng sự hài lòng và giữ chân khách hàng.
Mở hội nghị khách hàng giúp phát hiện sai sót cần sửa đổi và tìm kiếm nhân tố mới để ký kết các hợp đồng kinh tế tiếp theo Đồng thời, việc này cũng tạo cơ hội để nhanh chóng xử lý các lời than phiền của khách hàng với thái độ tích cực.
Về giá
Áp dụng chính sách giá cả hợp lý là rất quan trọng; nên định giá cao hơn một chút cho các sản phẩm thời trang đang thịnh hành, trong khi giảm giá đối với những sản phẩm lỗi mốt hoặc ứ đọng để thu hồi vốn nhanh chóng.
Chính sách giá cao đối với sản phẩm cao cấp, kết hợp với chất lượng vượt trội, giúp xây dựng hình ảnh dẫn đầu thị trường Điều này không chỉ khẳng định đẳng cấp mà còn tạo niềm tin cho khách hàng sử dụng sản phẩm.
Thị trường hàng trung bình có mức giá thấp, nhưng cạnh tranh với các sản phẩm tương tự từ các công ty khác, sẽ mang lại sự hài lòng cho khách hàng nhờ vào chất lượng tốt và kiểu dáng mẫu mã phù hợp.
Chính sách phân phối
a Mở rộng kênh phân phối:
Hoạch định và mở rộng quy mô mạng lưới cửa hàng cần chú trọng đến mật độ và vị trí phù hợp, đồng thời kết hợp phân phối sản phẩm đến các thị trường nông thôn, chẳng hạn như mở sạp trong chợ Việc chọn lọc đại lý cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Chọn lọc những đại lý hiệu quả và loại bỏ nhưng đại lý yếu kém trong t ng vùng miền c Nâng cao chất lượng bán hàng ở các điểm phân phối:
Chính sách xúc tiến
- Tăng cường quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, đặc biệt là truyền hình với nội dung và hình thức hợp lý, lôi cuốn
- ưa người xuống giới thiệu sản phẩm hoặc gửi catalouge tới các khu dân cư đô thị cao cấp
Đối với thị trường tiêu dùng, phương thức truyền miệng là rất hiệu quả, cùng với việc sử dụng các kênh xã hội như hàng xóm, bạn bè, thành viên gia đình và các đoàn thể.
- ối với khách hàng mục tiêu là người trẻ tuổi thì có thể quảng cáo qua mạng xã hội, điện thoại, web, forum,
Mẫu quảng cáo nhỏ hiệu quả nhất cho doanh nghiệp là ưu thiếp được gửi đến khách hàng tiềm năng trong thị trường mục tiêu Ưu thiếp thường có chi phí thấp và dễ sử dụng, thu hút sự chú ý của những khách hàng không quan tâm đến các hình thức quảng cáo khác Những mẫu quảng cáo thu nhỏ này có khả năng khiến họ dừng lại và đọc, từ đó tăng cường cơ hội tiếp cận và tương tác với thương hiệu.
Để xây dựng một trang web thành công cho Việt Tiến, cần tạo các tiêu đề hấp dẫn, nhấn mạnh lợi ích mà khách hàng sẽ nhận được, từ đó thu hút họ tìm hiểu thêm Trang web nên có thiết kế màu sắc bắt mắt và thường xuyên thay đổi để tạo cảm giác mới mẻ, thu hút sự chú ý của khách hàng Bên cạnh đó, việc xây dựng liên kết với các trang web có lượng truy cập cao và thường xuyên đăng bài trên các diễn đàn về sản phẩm Việt Tiến sẽ giúp tăng cường sự hiện diện trực tuyến và xúc tiến bán hiệu quả.
ây dựng chính sách chiết khấu:
Hỗ trợ tỷ lệ hoa hồng cho các đại lý dựa trên doanh thu hàng tháng nhằm thúc đẩy doanh thu nội địa, mở rộng thị trường trong nước, và nâng cao quy mô sản lượng cũng như chất lượng sản phẩm.
ây dựng chương trình khuyến mãi:
- ối với đại lý và cửa hàng giới thiệu sản phẩm:
+ hưởng cho 03 đại lý có mức đạt doanh thu quý cao nhất
+01 chuyến du lịch cho 2 người với cửa hàng đạt doanh thu quý cao nhất
+Tặng uà đi kèm các dịp đặc biệt mà giới thiệu được công ty Ví dụ: nhân dịp năm học mới, tặng bút -máy có in logo Việt Tiến
Để thu hút khách hàng, các doanh nghiệp có thể áp dụng hình thức cộng điểm và tích lũy điểm thưởng từ việc mua sắm Khách hàng sẽ được tặng quà, chúc mừng sinh nhật và nhận coupon giảm giá khi tích lũy đủ số điểm nhất định, chẳng hạn như giảm giá 10% hoặc phiếu thưởng trị giá 50.000 đồng.
Để đảm bảo liên lạc nhanh chóng với khách hàng UEN khi có sản phẩm hoặc mẫu mới, hãy cập nhật thông tin, email và số điện thoại của họ.
uan hệ công chúng và tuyên truyền:
-Tham gia hội chợ, triển lãm trong và ngoài nước +Tham gia tài trợ cho các chương trình có nghĩa, hoặc tham gia các hoạt động t thiện
Hội thảo là cơ hội quan trọng cho các doanh nhân, nhà quản lý và nhà khoa học trong lĩnh vực hàng hóa để thảo luận về khả năng thâm nhập thị trường mới Tại đây, họ có thể chia sẻ ý kiến về giá cả, nhu cầu và chiến lược quảng cáo cho các mặt hàng cải tiến mới, từ đó tạo ra những cơ hội kinh doanh tiềm năng.
-Bán thử sản phẩm: bán thử sản phẩm cho các khách hàng để khách hàng sử dụng để thu thập thông tin về sản phẩm, kịp thời điều chỉnh
Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến đã đạt được nhiều thành tựu và giải thưởng cao quý nhờ nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành dệt may Việt Nam và hội nhập quốc tế Thành công này có sự đóng góp quan trọng từ chiến lược marketing hợp lý, tập trung vào chất lượng sản phẩm và sự đa dạng trong mẫu mã, màu sắc Sản phẩm của công ty, đặc biệt là áo sơ mi, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng từ bình dân đến cao cấp, giúp Việt Tiến trở thành doanh nghiệp may mặc hàng đầu Tuy nhiên, công ty vẫn phải đối mặt với những hạn chế và thách thức trong bối cảnh toàn cầu hóa, cần cải thiện chính sách marketing để mở rộng thị trường Việc áp dụng các phương thức marketing thông minh sẽ giúp Việt Tiến xây dựng thương hiệu vững mạnh và phát triển xa hơn trong tương lai.
