1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh

105 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Quản Lý Dịch Vụ Thẻ Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam Chi Nhánh Hà Tĩnh
Tác giả Nguyễn Thị Huyền Trang
Người hướng dẫn TS. Đỗ Anh Đức
Trường học Đại học Quốc gia Hà Nội
Chuyên ngành Quản lý kinh tế
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2018
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 105
Dung lượng 2,24 MB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỊCH VỤ THẺ TẠI NHTM (16)
    • 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu (16)
    • 1.2. Một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác quản lý dịch vụ thẻ tại NHTM 7 1. Một số khái niệm cơ bản (19)
      • 1.2.2. Hoạt động dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại (20)
      • 1.2.3. Nội dung quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại (29)
      • 1.2.4. Tiêu chí đánh giá kết quả công tác quản lý dịch vụ thẻ (35)
      • 1.2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dịch vụ thẻ tại NHTM . 25 1.3. Kinh nghiệm quản lý dịch vụ thẻ của các ngân hàng thương mại khác và bài học cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh (37)
      • 1.3.1. Kinh nghiệm quản lý dịch vụ thẻ của Ngân hàng TMCP Kỹ Thương (41)
      • 1.3.2. Kinh nghiệm quản lý dịch vụ thẻ của Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam Chi nhánh Hà Tĩnh (42)
      • 1.3.3. Bài học rút ra cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh (42)
  • CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU (44)
    • 2.1. Phương pháp luận chung (44)
    • 2.2. Quy trình nghiên cứu (44)
    • 2.3. Phương pháp thu thập số liệu, thông tin (45)
    • 2.4. Phương pháp tổng hợp, xử lý số liệu (47)
      • 2.4.1. Phương pháp tổng hợp số liệu (47)
      • 2.4.2. Phương pháp phân tích dữ liệu (47)
  • CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỊCH VỤ THẺ CỦA NGÂN HÀNG (50)
    • 3.1. Giới thiệu chung về Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh (50)
      • 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh (50)
      • 3.1.2. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh (51)
      • 3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây của Ngân hàng (54)
    • 3.2. Kết quả hoạt động dịch vụ thẻ những năm gần đây tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh (55)
    • 3.3. Thực trạng công tác quản lý dịch vụ thẻ tại NHTMCP Công thương Việt (56)
      • 3.3.1. Thực trạng công tác lập kế hoạch và chính sách quản lý dịch vụ thẻ (56)
      • 3.3.2. Thực trạng triển khai quản lý dịch vụ thẻ tại NHTMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh (61)
      • 3.3.3. Thực trạng công tác kiểm tra, giám sát quản lý dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh (64)
    • 3.4. Đánh giá hoạt động quản lý dịch vụ thẻ, kết quả đạt đƣợc, hạn chế, nguyên nhân tại Ngân hang TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh (68)
      • 3.4.1. Đánh giá quản lý dịch vụ thẻ trên tiêu chí chất lượng dịch vụ thẻ của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh (68)
      • 3.4.4. Đánh giá hoạt động quản lý dịch vụ thẻ qua sự phù hợp của các kế hoạch và chính sách quản lý dịch vụ thẻ (79)
      • 3.4.5. Những kết quả đạt được (81)
      • 3.4.6. Những hạn chế và nguyên nhân (82)
  • CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH HÀ TĨNH (85)
    • 4.1. Định hướng hoạt động dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt (85)
    • 4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hà Tĩnh (88)
      • 4.2.1. Hoàn thiện công tác giao và thực hiện kế hoạch trong quản lý dịch vụ thẻ (88)
      • 4.2.2. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, quản trị rủi ro trong quản lý dịch vụ thẻ tại Chi nhánh (89)
      • 4.2.3. Tăng cường chất lượng phục vụ, chính sách bán hàng, chăm sóc khách hàng (90)
      • 4.2.4. Nâng cao trình độ quản lý sản phẩm dịch vụ thẻ (91)
      • 4.2.5. Mở rộng mạng lưới đơn vị chấp nhận thẻ, tăng cường công tác truyền thông, marketing (92)
      • 4.2.6. Giải pháp đối với Ngân hàng Nhà nước (93)

Nội dung

TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỊCH VỤ THẺ TẠI NHTM

Tổng quan tình hình nghiên cứu

Xu hướng toàn cầu hóa và tự do hóa tài chính, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và các chính sách phát triển bền vững, đã tạo nền tảng vững chắc cho hiện đại hóa hệ thống thanh toán tại Việt Nam Điều này thúc đẩy sự phát triển của các phương thức thanh toán không dùng tiền mặt, giúp người dân và doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận dịch vụ thanh toán bằng thẻ qua ngân hàng Thanh toán bằng thẻ đã trở thành phương tiện phổ biến được nhiều quốc gia khuyến khích, đặc biệt là các phương tiện thanh toán điện tử Từ khi Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 291/2006/QĐ-TTg về “Đề án thanh toán không dùng tiền mặt giai đoạn 2006-2010 và định hướng đến năm 2020”, việc thực hiện thanh toán qua dịch vụ thẻ và quản lý dịch vụ thẻ đã được chú trọng nghiên cứu và phát triển.

Luận án tiến sỹ của Đặng Công Hoàn (2015) tại Đại học Kinh tế - ĐHQGHN nghiên cứu phát triển dịch vụ TTKDTM cho khu vực dân cư tại Việt Nam, đánh giá thực trạng và vai trò của chính sách Nhà nước trong quản lý và thúc đẩy dịch vụ thẻ Đặc biệt, tác giả phân tích tác động của thanh toán không dùng tiền mặt qua dịch vụ thẻ đối với nền kinh tế và cộng đồng bằng mô hình hồi quy chuỗi thời gian, sử dụng các biến như tỷ lệ TTKDTM/Tổng phương tiện thanh toán, GDP bình quân đầu người và tổng thu ngân sách Tuy nhiên, nghiên cứu chưa so sánh và đánh giá giữa các phương thức hiện đại như thẻ thanh toán và các phương tiện thanh toán khác, điều này mở ra hướng nghiên cứu tiếp theo cho sự phát triển dịch vụ TTKDTM tại Việt Nam.

Luận văn thạc sỹ kinh tế của tác giả Nguyễn Thanh tập trung vào việc nâng cao chất lượng quản lý dịch vụ thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam Nghiên cứu này nhằm tìm ra các giải pháp hiệu quả để cải thiện dịch vụ thẻ, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng cường hiệu suất hoạt động của ngân hàng.

Bình (2015) tại trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng đã trình bày luận cứ khoa học về quản lý dịch vụ thẻ qua ngân hàng, nhấn mạnh sự cần thiết phải thúc đẩy thanh toán bằng thẻ và vai trò của các yếu tố tác động đến quản lý dịch vụ thẻ Đề tài cũng rút ra bài học kinh nghiệm từ các quốc gia khác để áp dụng vào Việt Nam, cùng với kết quả thực hiện Đề án TTKDTM giai đoạn 2006-2010, nhằm nâng cao chất lượng thanh toán qua thẻ Qua nghiên cứu tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, đề tài đã đánh giá thực trạng và nguyên nhân dẫn đến hiệu quả kém trong quản lý dịch vụ thẻ, đồng thời đề xuất giải pháp cải thiện hoạt động này.

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh của tác giả Nguyễn Thị Hòa, mang tiêu đề “Quản lý dịch vụ thẻ tại NHTMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Nghệ An”, tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng này Bài nghiên cứu không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình dịch vụ thẻ hiện tại mà còn chỉ ra những thách thức và cơ hội trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng Qua đó, luận văn góp phần làm rõ vai trò của dịch vụ thẻ trong chiến lược phát triển của ngân hàng.

Năm 2015, trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã tiến hành nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý dịch vụ thẻ tại NHTMCP Đầu tư và Phát triển Nghệ An Nghiên cứu chia thành hai nhóm nhân tố: khách hàng (thói quen, thu nhập, trình độ, lợi ích cảm nhận) và ngân hàng (công nghệ, đội ngũ nhân viên, chính sách) Từ đó, đề xuất giải pháp phát triển quản lý dịch vụ thẻ tại thành phố Tuy nhiên, nghiên cứu chỉ tập trung vào dịch vụ thẻ cho khách hàng cá nhân, chưa xem xét đến khách hàng thuộc tổ chức, và một số giải pháp chưa rõ ràng về điều kiện áp dụng trong thực tiễn ngân hàng.

Cắt giảm phí dịch vụ, đầu tƣ vào khoa học công nghệ để phát triển các hình thức thanh toán hiện đại

Luận văn thạc sĩ của Lê Thị Phương Linh (2012) tại Đại học Kinh tế Quốc dân đã phân tích thực trạng phát triển thẻ thanh toán tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam, đánh giá những ưu điểm và hạn chế trong công tác này Tác giả đã đề xuất hệ thống kiến nghị nhằm hoàn thiện dịch vụ thẻ hiện có và triển khai dịch vụ mới Mặc dù đã hệ thống hóa các chỉ tiêu đánh giá thực trạng thẻ tín dụng tại ngân hàng và thu thập thông tin qua khảo sát khách hàng, nhưng luận văn chưa phân tích cụ thể đánh giá của khách hàng về mức độ đáp ứng dịch vụ thẻ cũng như ý kiến của nhân viên ngân hàng về việc phát triển dịch vụ thẻ, từ đó cần có giải pháp thực tiễn hơn.

Luận văn thạc sĩ kinh tế, “Giải pháp marketing cho dịch vụ thẻ tại NHTMCP

Luận văn của Võ Thị Ái Ngân (2016) tại trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng đã khái quát hoạt động tiếp thị và chiến lược marketing của NHTMCP Công thương Việt Nam, đặc biệt là chi nhánh Đà Nẵng Tác giả nêu thực trạng hoạt động thẻ tại chi nhánh này, phân tích số liệu để chỉ ra các ưu điểm và nhược điểm Tuy nhiên, thông tin thu thập còn hạn chế và chưa có khảo sát thực tế khách hàng, dẫn đến những nhận định và giải pháp đề xuất mang tính lý thuyết, thiếu tính ứng dụng cao Luận văn thạc sĩ về “Giải pháp mở rộng và phát triển hoạt động dịch vụ thanh toán thẻ tại NHTMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải Dương” cũng được đề cập.

Trần Hữu Bình (2012) tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã hệ thống hóa và làm rõ lý thuyết về dịch vụ thanh toán thẻ, đồng thời nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động dịch vụ thanh toán thẻ tại NHTMCP Công thương chi nhánh Hải Dương Luận văn đánh giá kết quả đạt được và những hạn chế trong phát triển hoạt động thanh toán bằng thẻ, từ đó đề xuất các biện pháp cụ thể nhằm cải thiện hoạt động này Tuy nhiên, phần cơ sở lý luận và thực trạng chưa có mối liên hệ rõ nét, và các chỉ tiêu về phí cũng như chất lượng dịch vụ được đề cập nhưng chưa được phân tích sâu tại đơn vị nghiên cứu.

Các bài viết hiện tại chỉ khái quát về thực trạng sử dụng dịch vụ thẻ tại Việt Nam mà chưa phân tích sâu về công tác quản lý và nguyên nhân dẫn đến những thay đổi trong nhận thức cũng như xu hướng sử dụng các sản phẩm dịch vụ mới liên quan đến thẻ, như thanh toán tiền điện, nước Hơn nữa, mặc dù đã đưa ra một số giải pháp để cải thiện quản lý dịch vụ thẻ, nhưng các tác giả vẫn chưa đi sâu vào phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cụ thể cho vấn đề này.

Một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác quản lý dịch vụ thẻ tại NHTM 7 1 Một số khái niệm cơ bản

1.2.1 Một số khái niệm cơ bản

Quá trình hình thành và phát triển hệ thống ngân hàng đã dẫn đến sự ra đời của các ngân hàng thương mại, đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ Ngân hàng thương mại được coi là bách hóa tài chính, cung cấp đa dạng sản phẩm và dịch vụ tài chính, bao gồm tín dụng, tiết kiệm và dịch vụ thanh toán Theo Luật các Tổ chức tín dụng Số 47/2010/QH12, ngân hàng thương mại hoạt động với mục đích phục vụ nhu cầu tài chính của thị trường, thể hiện tính chất và mục đích rõ ràng trong hoạt động của mình.

Ngân hàng là tổ chức tín dụng thực hiện các hoạt động ngân hàng theo quy định của pháp luật Dựa trên tính chất và mục tiêu hoạt động, ngân hàng được phân loại thành ngân hàng thương mại, ngân hàng chính sách và ngân hàng hợp tác xã.

Hoạt động ngân hàng bao gồm việc kinh doanh và cung cấp thường xuyên các dịch vụ như nhận tiền gửi, cấp tín dụng và cung ứng dịch vụ thanh toán qua tài khoản.

Ngân hàng thương mại đóng vai trò là trung gian tài chính, cung cấp dịch vụ tài chính đa dạng và kinh doanh tiền tệ Khái niệm này có thể được hiểu từ nhiều góc độ khác nhau Sự phát triển của hệ thống ngân hàng toàn cầu đi kèm với các quy định pháp luật của từng quốc gia, có thể mở rộng hoặc hạn chế hoạt động của ngân hàng thương mại trong một số lĩnh vực cụ thể.

Trong nghiên cứu này, khái niệm Ngân hàng thương mại được định nghĩa theo cách tiếp cận truyền thống, tập trung vào các chức năng và hoạt động cơ bản của ngân hàng.

Ngân hàng thương mại là tổ chức kinh doanh trong lĩnh vực tài chính, chuyên nhận tiền gửi, cấp tín dụng và cung cấp dịch vụ thanh toán cho nền kinh tế.

Hoạt động kinh doanh tiền tệ của ngân hàng thương mại bao gồm chênh lệch tỷ giá hối đoái, chênh lệch lãi suất, chuyển đổi kỳ hạn nguồn vốn và tài sản, chuyển đổi rủi ro giữa nguồn vốn và tài sản, cũng như việc tích tụ và tập trung vốn.

1.2.2 Hoạt động dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại

Thẻ thanh toán là biểu tượng cho sự tiến bộ trong lĩnh vực thanh toán, phản ánh sự phát triển của công nghệ ngân hàng và ứng dụng khoa học kỹ thuật Nó không chỉ thúc đẩy quá trình hội nhập tài chính khu vực mà còn kết nối với nền tài chính toàn cầu.

Thẻ thanh toán là một công cụ tài chính quan trọng, với nhiều cách diễn đạt khác nhau nhằm nhấn mạnh các tính chất nổi bật của nó Dưới đây là một số định nghĩa cơ bản về thẻ thanh toán, thể hiện vai trò và chức năng của loại thẻ này trong giao dịch tài chính.

Thẻ thanh toán, hay còn gọi là thẻ chi trả, là công cụ tiện lợi dùng để thanh toán cho hàng hóa và dịch vụ, đồng thời có thể được sử dụng để rút tiền mặt tại các ngân hàng đại lý hoặc máy rút tiền tự động.

Thẻ thanh toán là một loại thẻ giao dịch tài chính đƣợc phát hành bởi Ngân hàng, các Tổ chức tài chính hay các công ty

Thẻ thanh toán là công cụ thanh toán không tiền mặt, cho phép người sử dụng rút tiền mặt hoặc thực hiện giao dịch mua sắm hàng hóa và dịch vụ tại các địa điểm chấp nhận thẻ.

Thẻ thanh toán là công cụ ghi nhận số tiền cần thanh toán qua máy đọc thẻ, kết nối với hệ thống ngân hàng hoặc tổ chức tài chính và các điểm thanh toán (Merchant) Phương thức này mang lại sự nhanh chóng, thuận tiện và an toàn cho tất cả các bên tham gia giao dịch.

Thẻ là phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt, phát triển từ phương thức mua bán chịu hàng hóa và gắn liền với công nghệ tài chính Được cấp bởi ngân hàng và các tổ chức tài chính, thẻ cho phép khách hàng thanh toán hàng hóa, dịch vụ hoặc rút tiền mặt trong hạn mức tín dụng hoặc số dư tiền gửi Ngoài ra, thẻ ngân hàng còn hỗ trợ thực hiện các dịch vụ qua hệ thống giao dịch tự động (ATM).

Thẻ ngân hàng, bất kể do tổ chức tài chính hay phi tài chính phát hành, đều được làm bằng nhựa plastic theo kích thước chuẩn quốc tế Thẻ bao gồm các yếu tố cơ bản như nhãn hiệu thương mại, tên và logo của Nhà phát hành, số thẻ, ngày hiệu lực và tên chủ thẻ Ngoài ra, thẻ còn có thể hiển thị tên công ty chịu trách nhiệm thanh toán hoặc các yếu tố khác theo quy định của tổ chức hoặc tập đoàn thẻ quốc tế.

1.2.2.2 Khái niệm về dịch vụ thẻ ngân hàng

Dịch vụ thẻ là giải pháp thanh toán không dùng tiền mặt mà các tổ chức tín dụng cung cấp cho khách hàng, nhờ vào sự phát triển vượt bậc của công nghệ thông tin và khoa học kỹ thuật.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỊCH VỤ THẺ CỦA NGÂN HÀNG

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH HÀ TĨNH

Ngày đăng: 26/06/2022, 19:45

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Trần Hữu Bình, 2012. Giải pháp mở rộng và phát triển hoạt động dịch vụ thanh toán thẻ tại NHTMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải Dương. Luận văn thạc sỹ kinh tế. Đại học kinh tế quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giải pháp mở rộng và phát triển hoạt động dịch vụ thanh toán thẻ tại NHTMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải Dương
2. Nguyễn Thanh Bình, 2015. Nâng cao chất lượng quản lý dịch vụ thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam. Luận văn thạc sỹ kinh tế.Đại học quốc tế Hồng Bàng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nâng cao chất lượng quản lý dịch vụ thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
3. Dwighi S.Ritter, 2002. Giao dịch Ngân hàng hiện đại. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giao dịch Ngân hàng hiện đại
Nhà XB: Nhà xuất bản Thống kê
4. Nguyễn Đức, 2016. Để phát triển thị trường thẻ Ngân hàng. Diễn đàn Thị trường chủ nhật Sách, tạp chí
Tiêu đề: Để phát triển thị trường thẻ Ngân hàng
5. Lê Thế Giới và Lê Văn Huy, 2005. Mô hình lý thuyết các nhân tố tác động đến sử dụng thẻ ATM tại Việt Nam. Báo cáo toàn văn Hội thảo khoa học về phát triển dịch vụ tài chính tại Việt Nam, Bộ Tài chính Sách, tạp chí
Tiêu đề: Mô hình lý thuyết các nhân tố tác động đến sử dụng thẻ ATM tại Việt Nam
6. Phạm Thị Bích Hạnh, 2008. Định hướng phát triển thẻ thanh toán trong nền kinh tế Việt Nam. Tạp chí phát triển kinh tế, số 215, trang 26-30 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Định hướng phát triển thẻ thanh toán trong nền kinh tế Việt Nam. Tạp chí phát triển kinh tế
7. Đặng Công Hoan, 2013. Phát triển bền vững dịch vụ thanh toán thẻ ở Việt Nam. Thời báo Kinh tế Việt Nam Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phát triển bền vững dịch vụ thanh toán thẻ ở Việt Nam
8. Nguyễn Thị Hòa, 2015. Quản lý dịch vụ thẻ tại NHTMCP Đầu tư Và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Nghệ An. Luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh. Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản lý dịch vụ thẻ tại NHTMCP Đầu tư Và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Nghệ An
9. Tô Ngọc Hƣng, 2009. Giáo trình Ngân hàng Thương mại. Học viện Ngân hàng. Hà Nội: NXB Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Ngân hàng Thương mại
Nhà XB: NXB Thống kê
10. Nguyễn Minh Kiều, 2007. Nghiệp vụ ngân hàng thương mại. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiệp vụ ngân hàng thương mại
Nhà XB: Nhà xuất bản thống kê
11. Lê Thị Phương Linh, 2012. Giải pháp phát triển thẻ thanh toán tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam. Luận văn thạc sĩ kinh tế. Đại học Kinh tế quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giải pháp phát triển thẻ thanh toán tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam
12. Võ Thị Ái Ngân, 2016. Giải pháp marketing cho dịch vụ thẻ tại NHTMCP Công thương – Chi nhánh Đà Nẵng. Luận văn thạc sĩ kinh tế. Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giải pháp marketing cho dịch vụ thẻ tại NHTMCP Công thương – Chi nhánh Đà Nẵng
13. Ngân hàng Công thương Việt Nam, 2009. Quyết định số 053.QĐ-HĐQT- NHCT32 Quy định nghiệp vụ phát hành và sử dụng thẻ E-Partner, thanh toán thẻ Visa.Mastercard, thẻ ATM Banknetvn tại ATM. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quyết định số 053.QĐ-HĐQT-NHCT32 Quy định nghiệp vụ phát hành và sử dụng thẻ E-Partner, thanh toán thẻ Visa.Mastercard, thẻ ATM Banknetvn tại ATM
15. Ngân hàng TMCP Công thương Hà Tĩnh, 2014-2016. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Hà Tĩnh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
16. Ngân hàng TMCP Công thương Hà Tĩnh, 2014-2016. Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh thẻ. Hà Tĩnh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh thẻ
17. Ngân hàng TMCP Công thương Hà Tĩnh, 2014-2016. Các báo cáo về công tác quản lý dịch thẻ tại bộ phận thanh toán thẻ ngân hàng TMCP Công thương Hà Tĩnh. Hà Tĩnh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Các báo cáo về công tác quản lý dịch thẻ tại bộ phận thanh toán thẻ ngân hàng TMCP Công thương Hà Tĩnh
18. Peter S.Rose, 2007. Quản trị ngân hàng thương mại. Hà Nội: Nhà xuất bản tài chính Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị ngân hàng thương mại
Nhà XB: Nhà xuất bản tài chính
19. Trương Quang Thông, 2010. Quản trị ngân hàng thương mại. Hà Nội: Nhà xuất bản tài chính Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị ngân hàng thương mại
Nhà XB: Nhà xuất bản tài chính
20. Thủ tướng Chính phủ, 2006. Quyết định số 291.2006.QĐ-TTg về việc “phê duyệt đề án thanh toán không dùng tiền mặt giai đoạn 2006-2010 và định hướng đến năm 2020 tại Việt Nam”. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quyết định số 291.2006.QĐ-TTg về việc “phê duyệt đề án thanh toán không dùng tiền mặt giai đoạn 2006-2010 và định hướng đến năm 2020 tại Việt Nam”
14. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, 2007. Quyết định số 20.2007.QĐ-NHNN ngày 15.05.2007 của Thống đốc NHNN về Ban hành Quy chế phát hành, thanh toán, sử dụng và cung cấp dịch vụ hỗ trợ hoạt động thẻ ngân hàng Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

16 Bảng 3.16 Giao dịch tại POS Vietinbank Hà Tĩnh 67 17 Bảng 3.17 Đánh giá sự phù hợp của các kế hoạch và chính sách quản - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
16 Bảng 3.16 Giao dịch tại POS Vietinbank Hà Tĩnh 67 17 Bảng 3.17 Đánh giá sự phù hợp của các kế hoạch và chính sách quản (Trang 11)
DANH MỤC HÌNH VẼ - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
DANH MỤC HÌNH VẼ (Trang 12)
Hình 2.1. Sơ đồ quy trình nghiên cứu luận văn - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
Hình 2.1. Sơ đồ quy trình nghiên cứu luận văn (Trang 44)
Hình 3.1: Tổ chức bộ máy Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam – Chi nhánh Hà Tĩnh - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
Hình 3.1 Tổ chức bộ máy Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam – Chi nhánh Hà Tĩnh (Trang 52)
Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
Bảng 3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh (Trang 55)
Bảng 3.2: Nội dung công tác lập kế hoạch quản lý dịch vụ thẻ tại NHTMCP Công thƣơng Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
Bảng 3.2 Nội dung công tác lập kế hoạch quản lý dịch vụ thẻ tại NHTMCP Công thƣơng Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh (Trang 57)
Bảng 3.3: Nội dung công tác triển khai quản lý dịch vụ thẻ tại NHTMCP Công thƣơng Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
Bảng 3.3 Nội dung công tác triển khai quản lý dịch vụ thẻ tại NHTMCP Công thƣơng Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh (Trang 61)
Bảng 3.4: Nội dung của công tác kiểm tra, giám sát quản lý dịch vụ thẻ tại Ngân Hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam Chi nhánh Hà Tĩnh - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
Bảng 3.4 Nội dung của công tác kiểm tra, giám sát quản lý dịch vụ thẻ tại Ngân Hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam Chi nhánh Hà Tĩnh (Trang 65)
vụ ngân hàng nói chung và dịch vụ thẻ nói riêng, xây dựng một hình ảnh Vietinbank Hà Tĩnh mới đối với khách hàng - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
v ụ ngân hàng nói chung và dịch vụ thẻ nói riêng, xây dựng một hình ảnh Vietinbank Hà Tĩnh mới đối với khách hàng (Trang 69)
Bảng 3.7: Kết quả khảo sát quy trình sử dụng thẻ - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
Bảng 3.7 Kết quả khảo sát quy trình sử dụng thẻ (Trang 70)
Bảng 3.8: Kết quả khảo sát phí dịch vụ - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
Bảng 3.8 Kết quả khảo sát phí dịch vụ (Trang 71)
Bảng 3.9: Kết quả khảo sát mạng lƣới thẻ, ĐVCNT - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
Bảng 3.9 Kết quả khảo sát mạng lƣới thẻ, ĐVCNT (Trang 71)
Bảng 3.11: Kết quả khảo sát thông tin khuyến mãi - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
Bảng 3.11 Kết quả khảo sát thông tin khuyến mãi (Trang 72)
Bảng 3.10: Kết quả khảo sát quy trình phát hành thẻ - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
Bảng 3.10 Kết quả khảo sát quy trình phát hành thẻ (Trang 72)
Bảng 3.13: Kết quả khảo sát cơ sở vật chất - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh hà tĩnh
Bảng 3.13 Kết quả khảo sát cơ sở vật chất (Trang 73)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w