HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM THỰC TẬP GIÁO TRÌNH 2 Đề tài PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HẠT GIỐNG VIỆT NHẬT Giảng viên hướng dẫn Ths Đoàn Thị Ngọc Thúy Sinh viên thực hiện Đỗ Việt Anh 633002 Chúc Thị Hường 633007 Nguyễn Thị Thu Trang 633012 Khorn Khouen 633015 ii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành bài báo cáo thực tập giá trình 2 này, nhóm chúng em xin được trân trọng cảm ơn cô ThS Đoàn Thị Ngọc Thúy, người đã trực tiếp hướng dẫn, góp ý, giúp đỡ.
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Tổng quan về công ty TNHH thương mại và sản xuất hạt giống Việt Nhật
Tên công ty: CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HAT
Tên giao dịch quốc tế: VIET NHAT SEEDS TRADING AND
Tên viết tắt: VIET NHAT SEEDS CO.LTD
Mã số thuế: 0107859531 Địa chỉ: Số nhà 283 đường Hoàng Mai, Phường Hoàng Văn Thụ, Quận
Hoàng Mai, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam
Người đại diện: Tôn Thị Dên Điện Thoại: 0436340910
Quản lý bởi: Chi cục thuế Quận Hoàng Mai
Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH ngoài NN
Tình trạng: Đang hoạt động( đã được cấp GCN ĐKT)
Lĩnh vực hoạt động: Xử lý hạt giống để nhân giống
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật được thành lập theo luật doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân và tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh Công ty sở hữu con dấu riêng, tài sản và quỹ tập trung, đồng thời được phép mở tài khoản ngân hàng theo quy định của nhà nước.
Công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật chuyên cung cấp hạt giống ôn đới, nhiệt đới và nhiều loại hạt giống khác dưới thương hiệu Việt Nhật SEEDS Hạt giống của công ty được nhập khẩu trực tiếp từ Nhật Bản, New Zealand, Thái Lan, Ấn Độ, Trung Quốc và Hàn Quốc, với ưu điểm vượt trội như khả năng kháng bệnh tốt, thích nghi với khí hậu Việt Nam, và năng suất cao, ổn định Kể từ khi thành lập vào năm 2017, thương hiệu Việt Nhật Seeds đã khẳng định vị thế trong lòng nông dân và các đại lý kinh doanh hạt giống Với phương châm "Chất lượng là vàng, là chìa khóa mở đường đi tới thành công" cùng bộ sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh, công ty đã nhận được sự tin tưởng và ủng hộ từ khách hàng.
Hạt giống VIệt Nhật Seeds hiện đã có mặt tại các đại lý trên toàn quốc, đảm bảo cung cấp cho người nông dân ở mọi vùng miền.
Việt Nhật Seeds sở hữu đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm và nhiệt tình, luôn nỗ lực tìm kiếm và sáng tạo nhằm cung cấp dịch vụ tư vấn kỹ thuật và chuyển giao công nghệ sản xuất giống cây trồng hiệu quả nhất cho người dân.
Sau 3 năm phát triển, công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật đã khẳng định vị thế trên thị trường, tự chủ về tài chính và có chiến lược kinh doanh riêng Doanh thu ngày càng tăng, đời sống của nhân viên được cải thiện, và thu nhập bình quân đầu người cũng không ngừng gia tăng.
2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ
Công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật chuyên sản xuất và kinh doanh hạt giống, đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao tích lũy cho ngân sách Công ty cam kết hoạt động có lãi, thực hiện nghĩa vụ thuế đầy đủ và tuân thủ pháp luật Đồng thời, công ty chú trọng cải thiện đời sống cho công nhân viên và tích cực tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, góp phần xây dựng xã hội tốt đẹp hơn.
2.1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật
Công ty hiện có các chức danh cho từng vị trí công việc, nhưng vẫn tồn tại tình trạng kiêm nhiệm và thiếu chuyên môn hóa.
Sơ đồ 2.1 Bộ máy tổ chức của công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật
Giám đốc doanh nghiệp là người đại diện pháp nhân, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện nghĩa vụ với nhà nước Họ điều hành mọi hoạt động của công ty, có quyền quyết định cơ cấu tổ chức và bộ máy công ty, nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và gọn nhẹ.
Phó giám đốc là người hỗ trợ giám đốc trong việc quản lý và điều hành hoạt động của công ty theo chỉ đạo của giám đốc Họ cũng có trách nhiệm chủ động triển khai và thực hiện các nhiệm vụ được giao, đồng thời chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về kết quả hoạt động của mình.
Phòng kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý, huy động và sử dụng nguồn vốn của công ty một cách hiệu quả và đúng mục đích Nhiệm vụ chính của phòng kế toán bao gồm ghi chép các nghiệp vụ kế toán phát sinh, xác định kết quả kinh doanh và lập báo cáo tài chính theo quy định Bên cạnh đó, phòng kế toán còn phải phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh để cung cấp thông tin cần thiết cho ban quản lý, từ đó giúp đưa ra các quyết định có lợi nhất cho công ty.
Phòng hành chính có vai trò quan trọng trong việc tổ chức và quản lý công việc văn phòng cũng như lao động tiền lương Nhiệm vụ của phòng bao gồm quản lý hồ sơ, quỹ tiền lương và thực hiện các chính sách đối với người lao động Phòng cũng tham mưu cho giám đốc trong việc điều động, tiếp nhận và sắp xếp cán bộ công nhân viên phù hợp với nhu cầu kinh doanh Ngoài ra, phòng còn theo dõi công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật và đảm bảo trật tự an ninh trong công ty.
Kho sản xuất là không gian lưu trữ và bảo quản các thành phẩm cũng như bán thành phẩm, đóng vai trò quan trọng trong việc sản xuất những sản phẩm sẵn sàng đưa ra thị trường để tiêu thụ.
Nhận xét: a, Tổng số lao động:
Năm 2018, công ty có 10 lao động và giữ nguyên số lượng này đến năm 2019, cho thấy không có sự thay đổi trong lực lượng sản xuất và quản lý, dẫn đến tình hình hoạt động kinh doanh ổn định Tuy nhiên, đến năm 2020, tổng số lao động tăng 80%, đạt 18 người, với việc bổ sung 2 nhân viên bán hàng và 5 công nhân sản xuất.
Có thể thấy, lao động nam chiếm đến 70% cơ cấu lao động của công ty
Do tính chất công việc nặng nhọc, chủ yếu liên quan đến việc bê vác và vận chuyển hàng hóa, ưu tiên tuyển dụng lao động nam Trong khi đó, lao động nữ thường được ưu tiên cho các vị trí như bán hàng và kế toán, dẫn đến số lượng nhân viên nữ ít hơn Cơ cấu lao động cũng được phân chia theo độ tuổi.
Công ty sở hữu lực lượng lao động trẻ, với 70% nhân viên trong độ tuổi từ 18-25 và 30% từ 26-40 Đa số là lao động phổ thông, giúp giảm chi phí sử dụng lao động Lợi thế của lực lượng này bao gồm sự nhanh nhẹn, nhiệt tình, sáng tạo và khả năng gắn bó lâu dài với công ty.
Phân tích hoạt động bán hàng của công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật
2.2.1 Công tác lập kế hoạch bán hàng tại công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật
2.2.1.1 Các căn cứ lập kế hoạch bán hàng của công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật
*Căn cứ vào lượng khách hàng và nhu cầu trên thị trường:
Khách hàng của công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật chủ yếu bao gồm các đại lý bán buôn, bán lẻ, hợp tác xã và hộ nông dân Các đại lý lớn như Trường Hằng tại Bắc Ninh và Như Thế tại Phú là những đối tác quan trọng, đóng góp đáng kể vào doanh số của công ty.
Công ty Xuyên – Hà Nội, cùng với hợp tác xã rau Văn Đức, đã xây dựng một mạng lưới đại lý rộng rãi, giúp đảm bảo đầu ra ổn định cho sản phẩm.
* Căn cứ vào đối thủ cạnh tranh:
Trên thị trường giống rau quả hiện nay, có nhiều thương hiệu lớn như "Trung Nông" và "Thần Nông" đã có vị thế vững mạnh từ lâu, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt cho những công ty mới như Việt Nhật Những đối thủ này chủ yếu cạnh tranh về giá cả và thị trường mục tiêu, điều này tạo ra khó khăn lớn cho Việt Nhật trong việc xây dựng chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
Căn cứ vào lượng nguyên liệu từ đối tác cung ứng, công ty hợp tác với các cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp, cũng như các viện nghiên cứu giống rau quả để nhận các sản phẩm hạt giống thô Những hạt giống này sẽ được công ty gia công, đóng gói và bảo quản, nhằm tạo ra thành phẩm chất lượng.
Công ty chủ yếu hợp tác với các đối tác nước ngoài như Nhật Bản, Ấn Độ và đặc biệt là Trung Quốc để cung cấp nguyên liệu Việc nhập khẩu nguyên liệu từ những đối tác này cho phép công ty thu mua khối lượng lớn và đa dạng với chi phí thấp Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với thách thức về chi phí vận chuyển gia tăng và việc kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào.
2.2.1.2 Kế hoạch bán hàng của công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật giai đoạn 2018-20120:
Từ những căn cứ nêu trên, công ty đã xây dựng bảng kế hoạch bán hàng qua các năm như sau:
Có thể thấy, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty tăng đều qua các năm:
Năm 2018, kế hoạch tiêu thụ tổng sản lượng đạt 12.000 gam, trong đó mặt hàng rau nhiệt đới có chỉ tiêu cao nhất là 3.000 gam/năm Tiếp theo, mặt hàng ăn lá và rau ôn đới cũng đặt kế hoạch sản lượng 3.000 gam, trong khi ngô có mức sản lượng dự kiến là 2.000 gam.
Năm 2019, công ty đã điều chỉnh mức sản lượng kế hoạch tăng 1,67%, đạt 12.200 gam Trong đó, sản lượng rau ôn đới tăng 6,67%, trong khi các mặt hàng khác giữ nguyên chỉ tiêu.
Năm 2020, công ty đã điều chỉnh kế hoạch sản lượng, tăng thêm 9,02% tương đương 1.100 gam Trong đó, sản lượng rau ôn đới tăng 25% so với kế hoạch, trong khi sản lượng ngô giảm 10% so với năm 2019.
Bảng 2.4 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật giai đoạn 2018-2020
Kế hoạch tiêu thụ (g) 2019/2018 2020/2019 Năm
2.2.2 Quy trình bán hàng của công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật:
2.2.3.1 Quy trình bán hàng cá nhân
Sơ đồ 2.2 Quy trình bán hàng cá nhân của công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật:
Bước đầu tiên trong quy trình bán hàng là tìm kiếm nhu cầu khách hàng, nơi nhân viên thị trường xác định khách hàng mục tiêu dựa trên thông tin từ thị trường như quy hoạch vùng trồng rau mới, sản phẩm rau chủ lực và mùa vụ trồng cây Qua đó, họ tổng hợp thông tin để xác định phân khúc thị trường phù hợp.
Tìm kiếm nhu cầu khách hàng hàng
Lên kế hoạch chuẩn bị ffdsppdcsdpphẩmphẩkếkếPhâmpphẩmpjhphẩ mphẩm Tiếp cận khách hàng
Tiếp nhận ý kiến phải hồi
Chăm sóc khách hàng sau mua
Nhân viên bán hàng cá nhân cần chuẩn bị nội dung hội thoại với khách hàng một cách ngắn gọn và rõ ràng, đặc biệt khi làm việc với nông dân và chủ trang trại rau lớn Khách hàng thường chỉ quan tâm đến các thông tin như "Giống rau gì?" và "Năng suất sản lượng" Do đó, việc truyền tải nội dung cần có trình tự hợp lý và logic, giúp khách hàng dễ dàng nắm bắt các ý chính Bên cạnh đó, liệt kê các mục tiêu cần đạt được trong cuộc hội thoại sẽ hỗ trợ trong việc dẫn dắt cuộc trò chuyện theo đúng hướng.
Bước 3: Tiếp cận khách hàng:
Công ty sẽ cử đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp đến địa phương để tư vấn sản phẩm nông nghiệp Những nhân viên này không chỉ có kiến thức vững về sản xuất nông nghiệp mà còn được đào tạo kỹ năng giao tiếp, ngoại hình và giọng nói phù hợp, nhằm tạo thiện cảm và giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng.
Bước 4 Giới thiệu sản phẩm:
Nhân viên bán hàng cần nắm vững thông tin về sản phẩm, bao gồm tên giống, xuất xứ, thời vụ và phương pháp gieo trồng, để có thể giới thiệu chính xác và hiệu quả đến khách hàng.
Bước 5: Tiếp nhận ý kiến phản hồi:
Nhân viên bán hàng không chỉ cần giới thiệu sản phẩm mà còn phải lắng nghe ý kiến của khách hàng với thái độ nghiêm túc và cởi mở, giúp khách hàng cảm thấy được tôn trọng và quan tâm.
Nhân viên sẽ thu thập thông tin từ khách hàng, bao gồm địa chỉ, số điện thoại và số lượng mặt hàng, nhằm hỗ trợ tư vấn trong quá trình trồng thử, đặc biệt khi phát sinh vấn đề Bước tiếp theo là chăm sóc khách hàng sau khi mua hàng để đảm bảo sự hài lòng và hỗ trợ kịp thời.
Công ty Việt Nhật đã nhận ra cơ hội quan trọng trong việc kết nối thương hiệu với người nông dân sau nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh Họ hiểu rằng trong quá trình trồng rau, nông dân thường gặp phải các vấn đề như tỷ lệ nảy mầm kém và bệnh tật ở cây trồng Để hỗ trợ kịp thời, công ty luôn giữ lại thông tin khách hàng nhằm cung cấp sự trợ giúp cần thiết cho người nông dân.
2.2.3.2 Quy trình bán hàng qua các đại lý:
Sơ đồ 2.3 Quy trình bán hàng qua các đại lý của công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật:
Bước 1: Xác nhận đơn hàng:
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động bán hàng của công
2.3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp
Phân tích SWOT hoạt động bán hàng
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 2019/2018 2020/2019
2.3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp
2.3.1.1 Phân tích SWOT hoạt động bán hàng
Bảng 3.1 Ma trận SWOT về hoạt động bán hàng của công ty
1.Sản phẩm đa dạng về chủng loại, mẫu mã và kiểu dáng đẹp
2.Giá bán hợp lý,linh hoạt và phù hợp với nhu cầu cảu khách hàng
3.Nguồn hàng ổn định, chất lượng
4 Nguồn hàng uy tín, chất lượng
5.Hoạt động phân phối: Luôn đáp ứng đơn hàng chính xác, giao hàng kịp thời, đầy đủ về số lượng…
1 Các chính sách xúc tiến bán hàng chưa đạt hiệu quả cao
2 Công ty mới đi vào hoạt động và hoạt động với quy mô nhỏ, công tác quản trị bán hàng chưa được quan tâm nhiều
3 Chưa khai thác thị trường vùng lân cận
4.Quy trình quản lý các cửa hàng, đại lý, nhân viên tiếp thị chưa mang tính chuyên nghiệp cao
1.Việt Nam là nước nông nghiệp chiếm đa số cao nên nhu về hạt giống rất cao
2.Nhu cầu thị trường đa dạng
3.Tiềm năng phát triển ở các quận huyện ngoại thành và các tỉnh cao
1.Đẩy mạnh việc phân phối hàng hóa đa dạng hóa các sản phẩm phân phối
2.Mở rộng thị trường ra các quận huyện ngoại thành và các tỉnh
1.Mở rộng mạng lưới phân phối
2.Tăng cường đội ngũ nhân viên có trình độ hiểu biết về sản phẩm cao
1.Ngày các xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh
2.Thị hiếu và nhu cầu của của người tiêu dùng thay đổi, khách hàng ngày càng khó tính hơn trong việc lựa chọn sản phẩm, mẫu mã
3 Mức độ cạnh tranh về chất lượng, mẫu mã và giá cả của các công ty sản xuất hạt giống ngày càng gay gắt
4.Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng dẫn đến giá thành sản phẩm tăng
1 Duy trì, đẩy mạnh chiến lược phân phối và củng cố thị trường
2 Đa dạng hóa các sản phẩm
1 Thiết lập quy trình quản lý phân phối
2 Tăng cường giới thiệu sản phẩm, khuyến mãi
2.3.1.2 Định hướng phát triển công ty trong tương lai
Để đạt được mục tiêu doanh số và lợi nhuận của công ty, chúng tôi sẽ tiếp tục duy trì và phát triển mạng lưới cung cấp sản phẩm cho các đại lý bán sỉ Đồng thời, chúng tôi cũng tăng cường hỗ trợ các đại lý trong việc bán hàng và phân phối sản phẩm.
Tiếp tục nghiên cứu thị trường và thu thập thông tin về nhu cầu cũng như thị hiếu của khách hàng là rất quan trọng Việc nắm bắt chính xác nhu cầu của khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nhập hàng và dự trữ hàng hóa một cách hiệu quả.
Phấn đấu tăng số lượng các đại lý ở các tỉnh lân cận, mở rộng kênh phân phối nhằm tạo ra sự lớn mạnh , uy tín trên thị trường
Cơ cấu lao động tiếp tục duy trì nguồn lực trẻ
Chúng tôi luôn nỗ lực cải tiến và ứng dụng những tiến bộ mới nhất trong công nghệ thông tin và internet, nhằm tăng cường hiệu quả quảng bá sản phẩm trên website của công ty.
48 các trang mạng xã hội như facebook, Youtube… các trang mua sắm trực tuyến như shoppe, lazada…
2.3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại hạt giống Việt Nhật
2.3.2.1 Hoàn thiện chính sách sản phẩm
Sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc giành chiến thắng trên thị trường cạnh tranh Để tận dụng tối đa tiềm năng của thị trường, các doanh nghiệp cần xây dựng những chính sách sản phẩm hợp lý, trong đó chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt.
Cần cải tiến quy trình đóng gói, chế biến và sấy để tránh tình trạng hạt giống bị lẫn lộn Để đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi đưa vào kinh doanh, việc thử nghiệm trồng trên đồng ruộng là rất cần thiết Ngoài ra, bao bì sản phẩm cũng cần được chú trọng để bảo vệ chất lượng hạt giống.
Phối hợp màu sắc để logo tên công ty không bị mờ nhạt so với màu nền và tên sản phẩm
Hình ảnh sản phẩm in trên bao bì cần cải tiến
2.3.2.2 Hoàn thiện chính sách giá
Giá cả không chỉ đóng vai trò là phương tiện tính toán mà còn là công cụ quan trọng trong việc bán hàng Do đó, giá cả ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Hiện nay, công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ như “Hạt giống Trung Nông”, “Hạt giống Thần Nông” và “Hạt giống An Tâm” Do đó, việc xây dựng giá sản phẩm hợp lý và linh hoạt là rất quan trọng, đặc biệt trong việc điều chỉnh giá khuyến mãi dựa trên số lượng đặt hàng và phương thức thanh toán của khách hàng Công ty cũng nên xem xét chính sách bán hàng trả chậm và chịu cước vận chuyển để thu hút khách hàng Để đảm bảo giá bán hợp lý, công ty cần giảm thiểu chi phí sản phẩm hỏng và lỗi kỹ thuật.
Kích thích sự nhiệt tình của công nhân bằng nhiều biện pháp: tăng lương, khen thưởng…
Công nhân được đào tạo để nâng cao tay nghề, giảm chi phí hàng tồn kho
Tìm kiếm đầu vào nguyên vật liệu giá rẻ mà có thê đáp ứng yêu cầu sản xuất
2.3.2.3 Hoàn thiện chính sách phân phối
Công ty hiện có mạng lưới phân phối tại các tỉnh như Sơn La và Hưng Yên, nhưng cần tổ chức hoạt động hiệu quả hơn để tối ưu hóa kênh tiêu thụ chính Việc phân phối không chỉ giới hạn ở thị trường hiện tại mà còn cần mở rộng mạnh mẽ sang các khu vực khác, đặc biệt là các quận huyện chưa có đại lý, thông qua nhiều kênh phân phối khác nhau.
Công ty cần triển khai các biện pháp nhằm củng cố và phát triển kênh phân phối, đồng thời áp dụng các chính sách kích thích để thúc đẩy hoạt động của hệ thống này Việc đặt ra các chỉ tiêu như mức độ tiêu thụ sẽ giúp đánh giá hiệu quả hoạt động phân phối một cách chính xác hơn.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cần tăng cường giám sát tiêu thụ của các kênh phân phối và xác định các chỉ tiêu tiêu thụ cụ thể Việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm sẽ giúp gia tăng doanh thu và lợi nhuận Công ty cần áp dụng phương thức phân phối hiệu quả nhất để mở rộng thị trường và đáp ứng nhu cầu tại các khu vực mới.
Công ty chủ yếu phục vụ các đại lý, nhưng để tiếp cận người tiêu dùng hiệu quả, cần chú trọng đến các nhà bán lẻ Việc cung cấp cho các trung gian bán lẻ những thông tin cơ bản về sản phẩm là rất quan trọng, nhằm giúp họ truyền đạt đúng và đầy đủ đến khách hàng cuối cùng.
2.3.2.4 Đẩy mạnh chính sách xúc tiến thương mại
Chúng tôi đang nỗ lực hoàn thiện hệ thống trang web bán hàng và tăng cường quảng cáo trực tuyến trên các nền tảng mạng xã hội để nâng cao nhận thức về công ty và sản phẩm Bằng cách cung cấp thông tin chi tiết và hình ảnh thực tế về sản phẩm, chúng tôi cam kết tiếp nhận và tư vấn khách hàng một cách tận tình khi họ liên hệ qua mạng xã hội.
Thường xuyên tham gia các hội chợ triển lãm liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của mình để có thể quảng cáo cho sản phẩm của mình
Đại lý cấp I đạt tiêu chí doanh số bán hàng sẽ nhận được nhiều ưu đãi, bao gồm phương thức thanh toán linh hoạt, hỗ trợ trong giao nhận hàng hóa, cùng với các chương trình du lịch và khen thưởng cuối năm hấp dẫn.
Mở rộng chương trình khuyến mãi cho các đại lý cấp II có thể giúp tăng cường doanh số Đối với những khách hàng uy tín, việc gia hạn thời gian trả tiền chậm sẽ khuyến khích họ tiêu thụ nhiều hơn, từ đó nâng cao sản lượng bán hàng.
Công ty cam kết hỗ trợ nếu đại lý không bán được hàng hoặc khi sản phẩm lỗi, không nảy mầm…
Quan hệ công chúng, ủng hộ đồng bào lũ lụt về hạt giống, xây dựng thêm các kế hoạch tài trợ cho các hội nghị về nông nghiệp.