MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN xi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xvi A MỞ ĐẦU 1 1 Tính cấp thiết của đề tài 1 2 Mục tiêu nghiên cứu 3 3 Đối tượng nghiên cứu 3 4 Phạm vi nghiên cứu 3 5 Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu 3 6 Ý nghĩa của đề tài 3 7 Kết cấu của đề tài 4 B PHẦN NỘI DUNG 5 CHƯƠNG 1 5 TỔNG QUAN VỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 5 1 1 Khái niệm về đạo đức 5 1 2 Khái niệm đạo đức kinh doanh 6 1 3 Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh 6 1 3 1 Tính trung thực 6 1 3 2 Tôn trọng con.
PHẦN NỘI DUNG
Chương 1: Cơ sở lý thuyết liên quan đến đề tài đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Chương 2: Văn hóa doanh nghiệp tại công ty Hoàng Anh Gia Lai, do Đoàn Nguyên Đức sáng lập, đang thể hiện rõ nét những giá trị cốt lõi và triết lý kinh doanh của tập đoàn Sự lãnh đạo của Đoàn Nguyên Đức không chỉ định hình văn hóa doanh nghiệp mà còn tạo dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển bền vững Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai cam kết xây dựng một nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của nhân viên.
Chương 3: Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao về mặt đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp của công ty HAGL
Khái niệm về đạo đức
"Đạo đức" là một thuật ngữ Hán Việt, thể hiện thành tố quan trọng trong tính cách và giá trị của con người Trong đó, "đạo" mang nghĩa là con đường, còn "đức" chỉ những phẩm hạnh tốt đẹp và công trạng Khi nói một người có đạo đức, điều này ám chỉ rằng họ đã rèn luyện và thực hành những lời răn dạy về đạo đức, sống một cuộc sống chuẩn mực và sở hữu vẻ đẹp trong cả đời sống lẫn tâm hồn.
Chuẩn mực đạo đức bao gồm các quy tắc và yêu cầu của xã hội đối với cá nhân và nhóm, nhằm điều chỉnh và đánh giá hành vi con người trong mối quan hệ với bản thân, với người khác và xã hội.
Đạo đức được định nghĩa trong từ điển tiếng Việt là "những tiêu chuẩn, nguyên tắc được dư luận xã hội thừa nhận, quy định hành vi và quan hệ giữa con người với nhau và với xã hội" Trong khi đó, từ điển Oxford mô tả đạo đức là "sự quan tâm đến hành vi đúng và phổ biến".
Đạo đức đóng vai trò quan trọng trong việc điều chỉnh hành vi của con người theo các chuẩn mực xã hội, dựa trên lương tâm cá nhân, dư luận, tập quán và giáo dục Nó xác định thái độ, nghĩa vụ và trách nhiệm của mỗi cá nhân đối với bản thân, người khác và xã hội Do đó, đạo đức trở thành khuôn mẫu và tiêu chuẩn để xây dựng lối sống và lý tưởng của mỗi người.
Các chuẩn mực và quy tắc đạo đức bao gồm những phẩm chất tích cực như độ lượng, khoan dung, chính trực, khiêm tốn, dũng cảm, trung thực, tín, và thiện Ngược lại, cũng có những đặc điểm tiêu cực như tàn bạo, tham lam, kiêu ngạo, hèn nhát, phản bội và bất tín Những giá trị này đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành nhân cách và định hướng hành vi của con người trong xã hội.
Khái niệm đạo đức kinh doanh
Đạo đức kinh doanh là tập hợp các nguyên tắc và chuẩn mực điều chỉnh hành vi trong lĩnh vực kinh doanh, mang tính chất đặc thù liên quan đến lợi ích kinh tế Nó không chỉ là đạo đức nghề nghiệp mà còn thể hiện sự thực dụng và hiệu quả kinh tế Tuy nhiên, những giá trị này có thể không phù hợp trong các lĩnh vực khác như giáo dục hay y tế, và có thể bị xã hội phê phán trong các mối quan hệ gia đình Dù vậy, đạo đức kinh doanh vẫn phải tuân thủ các giá trị và chuẩn mực đạo đức xã hội chung.
Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh
Trong kinh doanh, cần tránh các thủ đoạn gian dối và xảo trá để kiếm lời, đồng thời giữ lời hứa và chữ tín Sự nhất quán trong lời nói và hành động, cùng với việc tuân thủ pháp luật, là rất quan trọng Không tham gia vào các hoạt động phi pháp như trốn thuế hay sản xuất, buôn bán hàng cấm Cần thực hiện các dịch vụ phù hợp với thuần phong mỹ tục và giao tiếp trung thực với đối tác và người tiêu dùng Tránh hàng giả, khuyến mại giả, quảng cáo sai sự thật, vi phạm bản quyền và phá giá không công bằng Cuối cùng, cần trung thực với bản thân, không hối lộ hay tham ô.
1.3.2 Tôn trọng con người Đối với những người cộng sự và dưới quyền, tôn trọng phẩm giá, quyền lợi chính đáng, tôn trọng hạnh phúc, tôn trọng tiềm
Để phát triển nhân viên, cần quan tâm đúng mức và tôn trọng quyền tự do cùng các quyền hợp pháp khác của họ Đối với khách hàng, việc tôn trọng nhu cầu, sở thích và tâm lý của họ là rất quan trọng Đồng thời, trong mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh, cần tôn trọng lợi ích của họ để duy trì một môi trường kinh doanh lành mạnh.
1.3.3 Trách nhiệm với cộng đồng, xã hội
Gắn lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của khách hàng và xã hội, coi trọng hiệu quả gắn với trách nhiệm xã hội.
Sự cần thiết của đạo đức kinh doanh
Đạo đức kinh doanh rất là cần thiết trong hoạt động kinh tế xã hội ngày ngay:
Doanh nhân ngày càng nhận thức rõ ràng về những nguyên tắc đạo đức cơ bản, vốn là truyền thống tốt đẹp của dân tộc, bao gồm sự phân biệt giữa thiện và ác, lương tâm, nghĩa vụ và nhân đạo.
Doanh nhân cần nhận thức và áp dụng các chuẩn mực đạo đức mới trong kinh doanh, bao gồm tính trung thực và tinh thần tập thể, nhằm phù hợp với sự phát triển của xã hội Việt Nam.
Chuẩn mực đạo đức kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng các quyết định của tổ chức, giúp đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp và góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội.
Một số khái niệm về văn hoá doanh nghiệp
1.5.1 Khái niệm về văn hoá
Theo PGS.TS Trần Ngọc Thêm, văn hoá được định nghĩa là hệ thống các giá trị tinh thần và vật chất mà con người sáng tạo và tích lũy qua nhiều quá trình hoạt động và thực tiễn Văn hoá hình thành trong sự tương tác giữa con người với môi trường và xã hội.
Văn hóa là một khái niệm rộng lớn, phản ánh mọi khía cạnh trong đời sống con người Sự khác biệt và phân biệt văn hóa có thể nhận diện qua các yếu tố như vùng miền, lịch sử, tôn giáo, địa lý và phong tục tập quán.
Bác Hồ từng nói: "Vì lẽ sinh tồn và mục đích của cuộc sống, con người đã sáng tạo ra ngôn ngữ, chữ viết, đạo đức, pháp luật, khoa học, tôn giáo và văn hóa." Câu nói này nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hóa trong việc định hình đời sống và sự phát triển của nhân loại.
Văn hóa bao gồm 7 yếu tố chính, bao gồm nghệ thuật và các công cụ phục vụ cho sinh hoạt hàng ngày như ăn mặc và ăn ở Theo quan điểm của Bác, văn hóa không chỉ là sản phẩm sáng tạo mà còn phản ánh bản sắc của nhiều nhóm người, dân tộc và xã hội khác nhau Điều này cho thấy văn hóa mang trong mình những lối sống độc đáo, hình thành từ những thách thức của cuộc sống và sự tiến bộ của con người.
1.5.2 Định nghĩa văn hoá doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị văn hóa hình thành qua quá trình phát triển của doanh nghiệp, trở thành quy tắc và thói quen trong hoạt động hàng ngày Nó ảnh hưởng sâu sắc đến tư duy và hành động của các thành viên, định hướng họ trong việc theo đuổi và thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp được định nghĩa là một hệ thống các ý nghĩa, giá trị và niềm tin chủ đạo mà tất cả các thành viên trong doanh nghiệp đồng thuận Nó ảnh hưởng đến cách nhận thức, phương pháp tư duy và hành động của từng cá nhân trong hoạt động kinh doanh, từ đó tạo nên bản sắc riêng của doanh nghiệp Các nghiên cứu về văn hóa và văn hóa doanh nghiệp cho thấy tầm quan trọng của những yếu tố này trong việc định hình môi trường làm việc và thúc đẩy hiệu quả kinh doanh.
Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực đáng kể đến sự phát triển của doanh nghiệp Nó tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự gắn kết và động lực của nhân viên Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ giúp tăng cường sự sáng tạo, cải thiện hiệu suất làm việc và nâng cao sự hài lòng của khách hàng Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp cũng góp phần xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực, thu hút nhân tài và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng phong cách riêng biệt cho mỗi tổ chức, giúp phân biệt với các doanh nghiệp khác Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp như triết lý kinh doanh, lễ nghi, chương trình đào tạo, thói quen và phép lịch sự không chỉ định hình bản sắc mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên bản sắc riêng cho mỗi công ty Từ các yếu tố cấu thành văn hóa này, bộ phận phát triển có thể xây dựng kế hoạch và chiến lược hiệu quả, nhằm tạo ấn tượng mạnh mẽ với khách hàng Điều này không chỉ thể hiện niềm tự hào của doanh nghiệp mà còn phản ánh giá trị của từng cá nhân trong tổ chức.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực và sự tâm huyết cho nhân viên, giúp họ gắn bó hơn với tổ chức Khi cá nhân và các đoàn thể cảm thấy hứng thú với môi trường làm việc, họ sẽ dễ dàng hòa nhập và cống hiến hơn Điều này không chỉ mang lại sự phát triển cho doanh nghiệp mà còn tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện bản thân và phát triển nghề nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ thúc đẩy đổi mới và sáng tạo, khuyến khích nhân viên, bao gồm cả những người ở vị trí cơ sở, đưa ra sáng kiến độc đáo Sự khích lệ này không chỉ phát huy tính năng động mà còn tạo động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với công ty, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Một nền văn hóa doanh nghiệp tốt không chỉ thu hút nhân tài mà còn củng cố lòng trung thành của nhân viên Trong môi trường văn hóa chất lượng, nhân viên nhận thức rõ vai trò của mình và làm việc vì mục tiêu chung Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên bản sắc riêng của mỗi doanh nghiệp và có sức ảnh hưởng lớn đến các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra cho nhân viên thực hiện.
Nghiên cứu cho thấy, hầu hết các doanh nghiệp thành công đều sở hữu những "niềm tin dẫn đạo" nhất quán Ngược lại, những doanh nghiệp kém hiệu quả thường rơi vào hai trường hợp: thiếu tập hợp niềm tin rõ ràng hoặc chỉ tập trung vào mục tiêu tài chính mà bỏ qua các mục tiêu định tính Điều này dẫn đến một nền văn hóa tiêu cực, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp.
Một nền văn hóa tiêu cực của doanh nghiệp có thể có những đặc điểm như sau:
Doanh nghiệp với cơ chế quản lý cứng nhắc và độc đoán thường áp dụng hợp đồng và chuyển quyền, dẫn đến một hệ thống tổ chức quan liêu Điều này tạo ra bầu không khí thu động và sợ hãi trong nhân viên, khiến họ có thái độ thờ ơ và chống đối lãnh đạo.
Nhiều doanh nghiệp không chú trọng xây dựng mối liên hệ giữa nhân viên, chỉ xem họ như những cá nhân tạm thời trong tổ chức Điều này dẫn đến sự thiếu niềm tin giữa nhân viên và doanh nghiệp, khi mà họ chỉ là những người xa lạ, không có sự kết nối sâu sắc nào ngoài quan hệ công việc.
Tổng quan về Công ty HAGL
Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, hay còn gọi là Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL hoặc HAG), có trụ sở tại Pleiku, Việt Nam, là một trong những công ty đa ngành hàng đầu Bắt đầu từ một nhà sản xuất nội thất nhỏ, HAGL đã mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực như cao su, tài chính và bóng đá Đặc biệt, tập đoàn này nổi bật trong lĩnh vực bất động sản với quy mô vốn lớn nhất tại Việt Nam Hiện tại, HAGL sở hữu 4 nhà máy sản xuất đồ gỗ, 1 nhà máy chế biến đá granite và 1 đơn vị xây dựng quy mô lớn, nỗ lực nâng cao vị thế để trở thành một trong những thương hiệu lớn nhất tại Việt Nam.
Hình 2.1 Trụ sở của tập đoàn HAGL
(Nguồn https://www.facebook.com/grouphagl/)
Thông tin về công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai
- Tên công ty: Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai
- Tên giao dịch đối ngoại: HAGL Joint Stock Company
- Địa chỉ: 15 Trường Chinh, Phường Phù Đổng, TP Pleiku, Tỉnh Gia Lai
- Website: www.hagl.com.vn
- Vốn điều lệ (tính đến 31/12/2019): 9.274.679.470.000 VNĐ
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Vào năm 1990, công ty bắt đầu hoạt động từ một phân xưởng nhỏ chuyên sản xuất bàn ghế cho học sinh tại xã Chưhdrông, thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai Đến năm 1993, công ty đã khánh thành nhà máy chế biến gỗ nội thất và ngoài trời tại Gia Lai, đồng thời chính thức thành lập Xí nghiệp tư nhân Hoàng Anh Gia Lai.
Giai đoạn đại chúng hóa (2002 - 2012) đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ của Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai, bắt đầu với việc khánh thành nhà máy chế tác đá granite vào năm 2002 và mở rộng nhà máy chế biến đồ gỗ tại Gia Lai Công ty cũng thành lập CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai để quảng bá thương hiệu Từ năm 2006, công ty chính thức đổi tên và chuyển sang hình thức công ty cổ phần với vốn điều lệ 296 tỷ đồng, thu hút các cổ đông chiến lược như Dragon Capital và Jaccar Từ 2008 đến 2010, công ty niêm yết cổ phiếu trên sàn HSX với mã HAG, huy động vốn để đa dạng hóa sang các lĩnh vực trồng trọt, thủy điện và khoáng sản, góp phần vào sự phát triển bền vững của tập đoàn.
Từ năm 2011 đến 2012, công ty đã tiếp tục huy động vốn từ thị trường chứng khoán quốc tế bằng cách phát hành GDR trên Sàn Luân Đôn, phát hành trái phiếu quốc tế trị giá 90 triệu USD thông qua Credit Suisse và phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek.
2.1.3 Quy mô và cơ cấu tổ chức của Công ty HAGL
Công ty cổ phần HAGL được tổ chức theo mô hình công ty mẹ - công ty con, cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm: 12 chi nhánh,
01 Câu lạc bộ Bóng đá và 01 văn phòng đại diện trực thuộc Công ty
Mô hình quản trị của Công ty bao gồm các thành phần chính như Đại hội Đồng cổ đông, Ban Kiểm soát, Hội đồng quản trị, Ban Kiểm toán nội bộ và Ban Điều hành, với Tổng Giám đốc là người đứng đầu.
- Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty HAGL:
Hình 2.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần
Đại hội đồng cổ đông của HAGL là cơ quan có thẩm quyền cao nhất, chịu trách nhiệm quyết định các vấn đề quan trọng liên quan đến Công ty Cơ quan này thông qua các chủ trương chính sách đầu tư dài hạn nhằm phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn và bầu ra các cơ quan quản lý cũng như điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh.
Ban Kiểm soát là tổ chức có trách nhiệm giám sát và kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty Nhiệm vụ của Ban bao gồm việc kiểm tra các ghi chép sổ sách kế toán và tài chính, nhằm bảo vệ các lợi ích hợp pháp của cổ đông.
Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý tối cao của Công ty, có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng này có nhiệm vụ xây dựng định hướng và chính sách phát triển, thực hiện các quyết định của Đại hội đồng cổ đông thông qua việc hoạch định chính sách và ra nghị quyết hành động phù hợp với từng thời điểm.
Ban kiểm toán nội bộ đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo và tư vấn độc lập, giúp gia tăng giá trị và hiệu quả hoạt động kinh doanh Họ kiểm soát tài chính một cách hiệu quả, duy trì quản lý rủi ro để đảm bảo giám sát và đánh giá hợp lý Đồng thời, ban kiểm toán cũng giúp phát hiện kịp thời và điều tra các hành vi gian lận trong công ty.
Tổng Giám đốc, được bổ nhiệm và bãi nhiệm bởi Hội đồng Quản trị (HĐQT), là người đại diện theo pháp luật của Công ty Người này chịu trách nhiệm trước HĐQT và quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty.
Phó tổng giám đốc tài chính - kinh doanh chịu trách nhiệm nghiên cứu, phân tích và xử lý các vấn đề liên quan đến mối quan hệ tài chính của công ty Vai trò này bao gồm việc xây dựng kế hoạch tài chính, khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn vốn, đồng thời đưa ra các cảnh báo về những mối nguy tiềm ẩn cho doanh nghiệp thông qua việc phân tích tài chính từ các phòng ban.
Phó tổng giám đốc sản xuất chịu trách nhiệm lập kế hoạch và tổ chức sản xuất theo quy trình công nghệ và đơn đặt hàng được giao Họ cũng duy trì và cải thiện hệ thống chất lượng để giảm tỷ lệ sai sót và hỏng hóc sản phẩm, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc, vật tư và nhân lực Ngoài ra, phó tổng giám đốc còn thực hiện bảo dưỡng thiết bị và báo cáo về tình trạng hệ thống máy móc trong phân xưởng.
2.1.4 Tình hình kinh doanh của Công ty HAGL
Trong năm 2020, mặc dù đại dịch Covid-19 gây ảnh hưởng nặng nề, Tập đoàn vẫn đạt tổng doanh thu 3.177 tỷ đồng, tăng 53,1% so với năm 2019 Công ty đã áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả để duy trì hoạt động và giảm thiểu khó khăn do dịch bệnh Nhờ sự hỗ trợ từ THACO và THAGRICO, tình hình tài chính của Công ty đã cải thiện và hoạt động kinh doanh bắt đầu có lãi trở lại, cho thấy khả năng thích nghi tốt của tập đoàn trong bối cảnh đại dịch.
Hình 2.3 Báo cái tài chính năm 2020 công ty HAGL
( Nguồn báo cáo thường niên 2020)
Thực trạng đạo đức kinh doanh của Công ty HAGL
2.2.1 Các chuẩn mực của đạo đức kinh doanh của Công ty
HAGL a Nghĩa vụ pháp lý:
Công ty HAGL luôn cam kết hoạt động kinh doanh tuân thủ pháp luật và các quy định của các quốc gia nơi công ty hoạt động, bao gồm Việt Nam.
Nông nghiệp là lĩnh vực kinh doanh chủ chốt của Công ty, với nguyên tắc tuân thủ quy định bảo vệ môi trường của Chính phủ Trước khi triển khai dự án, HAGL lựa chọn các đơn vị độc lập uy tín để đánh giá tác động môi trường và đề xuất giải pháp giảm thiểu ảnh hưởng đến xã hội Sau đó, Công ty sẽ trình bày báo cáo lên các cơ quan chức năng để xin cấp phép triển khai dự án.
Công ty đã thành lập bộ phận Môi trường nhằm đảm bảo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh tuân thủ quy định của cơ quan chức năng tại các quốc gia hoạt động, đồng thời ban hành quy chế sử dụng hóa chất hợp pháp để hạn chế tối đa việc sử dụng thuốc trừ sâu và các chất hóa học, giảm thiểu tác động xấu đến môi trường Ngoài ra, Công ty cũng thiết lập quy chế tiếp nhận và xử lý phản ánh, kiến nghị từ tổ chức, cá nhân về các dự án đầu tư tại Lào, Campuchia và các nước khác Đặc biệt, Công ty đã hợp tác với Bureau Veritas, tổ chức quốc tế chuyên về kiểm tra và đánh giá tác động môi trường, nhằm thực hiện các cam kết phát triển bền vững và bảo vệ giá trị cộng đồng cũng như thiên nhiên.
Công ty HAGL đã bị xử phạt gần 822,5 triệu đồng do khai sai thuế liên tục trong hai năm từ 2017 đến 2019 Ngoài ra, vào giữa năm khi dịch Covid-19 bùng phát lần thứ hai, công ty cũng đã bị kiểm toán bởi đơn vị chức năng.
Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM nghi ngờ khả năng hoạt động liên tục và đưa cổ phiếu vào diện kiểm soát
Biểu đồ 2.1 Kết quả kinh doanh của HAGL
Ông Đoàn Nguyên Đức, sau khi gặp khó khăn trong lĩnh vực bất động sản, đã chuyển hướng sang nông nghiệp với quy mô lớn, thể hiện khát khao trở thành người tiên phong và vị thế hàng đầu không chỉ trong nước mà còn ở nhiều khu vực khác Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức cho đạo đức kinh doanh của Công ty và nghĩa vụ pháp lý mà HAGL phải đảm bảo Để ứng phó với những thay đổi chính sách, công ty đã thành lập bộ máy thường xuyên cập nhật các văn bản pháp luật mới, giúp HAGL luôn sẵn sàng thích ứng và thực hiện nghĩa vụ kinh tế một cách hiệu quả.
HAGL là một công ty lớn với tiềm lực mạnh mẽ, luôn có bộ phận định hướng kinh doanh phù hợp với từng thời điểm Công ty tập trung vào các lĩnh vực sinh lợi cao và giảm số dư nợ vay, từ đó cải thiện chỉ số tài chính nhằm tạo ra lợi nhuận và gia tăng giá trị cho cổ đông Nhờ vào lợi nhuận cao, HAGL cũng đóng góp ngân sách cho các địa phương, góp phần phát triển nền kinh tế quốc gia.
Công ty HAGL không chỉ tập trung vào sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực như cao su, chăn nuôi, và cây ăn quả, mà còn đầu tư vào các dự án tại Tây Nguyên Việt Nam, Attapeu của Lào, và Rattanakiri ở Campuchia Những đầu tư này đã tạo nền tảng quan trọng cho sự phát triển kinh tế và thay đổi lối sống của người dân, giúp họ chuyển sang nếp sống công nghiệp và ổn định định cư HAGL cũng đã lên kế hoạch xây dựng nhiều cơ sở hạ tầng thiết yếu như trường học, bệnh viện, và khu nhà ở tái định cư, góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế xã hội và cộng đồng xung quanh các dự án.
Công ty đã tạo ra hàng chục công ăn việc làm cho người lao động tại các địa phương, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế khu vực Việc tuyển dụng và đào tạo hàng ngàn lao động tại các nông trường cao su và khu phức hợp Myanmar Center không chỉ trang bị kỹ năng chuyên môn mà còn giúp họ có công việc ổn định với thu nhập cao Công ty còn hỗ trợ chỗ ở cho người lao động đã ký hợp đồng, đồng thời xây dựng môi trường làm việc thân thiện và an toàn HAGL cam kết phát triển bền vững trong nông nghiệp và bất động sản, góp phần vào sự phát triển cộng đồng và cung cấp sản phẩm an toàn, chất lượng cho khách hàng.
Công ty HAGL hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực nông nghiệp và bất động sản, do đó cần sử dụng nhiều tài nguyên thiên nhiên như đất, cát và nước Việc bảo vệ môi trường sống xanh và sạch là rất quan trọng, đặc biệt là duy trì cân bằng sinh thái Trong quá trình canh tác và chăm sóc cây trồng, HAGL cần tìm ra các giải pháp tối ưu hóa nguồn nước, trong đó hệ thống tưới nhỏ giọt Israel là một lựa chọn hiệu quả, giúp tiết kiệm đến 40% lượng nước cho dự án Giải pháp này cũng giúp công ty khắc phục ảnh hưởng của hiện tượng El Nino kéo dài đến hoạt động nông nghiệp.
Hình 2.4 Hệ thống tưới nhỏ giọt Israel (Nguồn:http://www.hethongtuoinhogiot.net/)
Công ty không chỉ sử dụng hệ thống tưới nhỏ giọt mà còn tái sử dụng nước thải qua hệ thống xử lý nước thải để phục vụ tưới tiêu và nhu cầu nội bộ Hệ thống xử lý nước thải được HAGL đặc biệt ưu tiên trong quá trình thiết kế và hình thành, đảm bảo tuân thủ đúng quy định của Bộ Tài nguyên và Môi trường về xử lý nước và khí thải.
Công ty HAGL luôn coi "Con người là chìa khoá của sự thành công", xác định đây là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững HAGL tuân thủ nghiêm ngặt chế độ và chính sách lao động theo quy định pháp luật, với thời gian làm việc 6 ngày/tuần, 8 giờ/ngày, và các ngày nghỉ phép, lễ theo quy định Việt Nam và các quốc gia hoạt động Ngoài lương, công ty còn có chính sách hỗ trợ và phụ cấp cho người lao động, đặc biệt tại Lào và Campuchia HAGL chăm sóc sức khoẻ nhân viên bằng cách giảm chi phí điều trị tại Bệnh viện Đại học Y Dược - Hoàng Anh Gia Lai Công ty cũng thiết lập nội quy an toàn lao động chặt chẽ nhằm đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho tất cả cán bộ và nhân viên.
2.2.2 Đạo đức trong các hoạt động của Công ty HAGL a Đối với người lao động
Người lao động là tài sản quý giá nhất của Công ty, vì vậy HAGL chú trọng đến chính sách nhân sự và môi trường làm việc Công ty cam kết tạo ra một nơi làm việc lý tưởng, giúp nhân viên tập trung đạt hiệu quả cao trong công việc Trách nhiệm của HAGL đối với người lao động được xây dựng trên ba yếu tố: đảm bảo an toàn sức khỏe, công bằng và minh bạch, cùng với việc tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và nâng cao kinh nghiệm làm việc.
HAGL cam kết mang đến môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động, với việc sắp xếp công việc phù hợp với năng lực cá nhân Môi trường làm việc thoải mái và cạnh tranh lành mạnh khuyến khích nhân viên chủ động và nỗ lực hết mình Công ty cũng tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học và đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, tổ chức nhiều khóa đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên ở mọi lĩnh vực.
Công ty cung cấp xe đưa đón cho nhân viên ở xa, hỗ trợ chỗ ở thuận tiện cho việc di chuyển và tổ chức các hoạt động dã ngoại, giúp nhân viên thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng.
Môi trường là nguồn tài nguyên quý giá của con người, và HAGL, một công ty chuyên về nông nghiệp, luôn nỗ lực thực hiện các giải pháp hiệu quả nhằm bảo vệ nguồn tài nguyên này Công ty cam kết giảm thiểu tác động xấu đến môi trường bằng cách tuân thủ các quy định và chính sách bảo vệ môi trường HAGL cũng xây dựng hệ thống kênh thủy lợi thuận lợi cho việc tưới tiêu và thay thế các loại đèn tiêu hao năng lượng, góp phần vào sự phát triển bền vững.
Thực trạng văn hoá doanh nghiệp của Công ty HAGL
2.3.1 Cấp độ văn hoá doanh nghiệp a Quá trình và cấu trúc hữu hình của Công ty
HAGL đã trải qua nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh, đối mặt với không ít khó khăn và thử thách trước khi đạt được thành công như hiện tại Ba yếu tố chính đã giúp HAGL xây dựng những giá trị cốt lõi và hình thành văn hóa doanh nghiệp độc đáo.
Logo của chúng tôi kết hợp ba màu sắc chủ đạo: xanh lá, đỏ và xanh da trời, tượng trưng cho thiên nhiên, núi rừng và mặt trời, gần gũi với người dân Gia Lai Hình ảnh bánh răng cưa nhỏ trong logo thể hiện sự nỗ lực của Công ty từ những điều nhỏ nhất.
Trang phục của nhân viên phản ánh văn hoá doanh nghiệp tại HAGL, nơi hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực nông nghiệp Đồng phục được thiết kế đơn giản, phù hợp với môi trường làm việc, giúp nhân viên thoải mái và an toàn Ngoài ra, nhân viên còn được trang bị đầy đủ dụng cụ và đồ dùng cần thiết để đảm bảo an toàn trong quá trình làm việc.
HAGL luôn duy trì khẩu hiệu “Đoàn kết là sức mạnh”, thể hiện tinh thần đồng đội và sự hợp tác trong công ty Con người và tập thể là yếu tố then chốt giúp HAGL vượt qua khó khăn và đạt được thành công Công ty tích cực tham gia các hoạt động an sinh xã hội tại Việt Nam, Lào và Campuchia, bao gồm xây dựng cơ sở hạ tầng, y tế, giáo dục, và hỗ trợ lương thực cho cộng đồng.
HAGL hướng tới việc trở thành Tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực nông nghiệp, với mục tiêu sở hữu quỹ đất lớn để phát triển và đa dạng hóa sản phẩm Công ty mong muốn xây dựng thương hiệu Việt Nam nổi bật trên toàn cầu, mang lại niềm tự hào cho doanh nghiệp, cho dân tộc và cho đất nước Việt Nam.
HAGL cam kết không ngừng phấn đấu và sáng tạo để cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả cạnh tranh Chúng tôi chú trọng đến chế độ đãi ngộ tinh thần và vật chất nhằm khuyến khích cán bộ và công nhân viên, từ đó tạo ra giá trị mới cho khách hàng, doanh nghiệp và xã hội.
Giá trị cốt lõi: HAGL luôn hoạt động dựa trên ba yếu tố tôn trọng, tuân thủ và sẵn sàng vượt khó:
HAGL luôn coi trọng vai trò của con người, vì vậy công ty cam kết thực hiện nguyên tắc tôn trọng bản thân, đồng nghiệp, công ty và đối tác Sự hợp tác trong môi trường tôn trọng là giá trị cốt lõi mà HAGL theo đuổi.
HAGL cam kết tuân thủ các luật pháp và quy định tại các quốc gia nơi công ty đầu tư kinh doanh, bao gồm Việt Nam, Lào và Campuchia, đồng thời tuân thủ các chính sách và quy định nội bộ của công ty.
HAGL luôn kiên cường đối mặt với khó khăn và thách thức, thể hiện tinh thần không bao giờ bỏ cuộc Doanh nghiệp này luôn nỗ lực và quyết tâm tìm kiếm mọi giải pháp để vượt qua mọi trở ngại.
HAGL theo đuổi triết lý kinh doanh "Gắn bó, hợp tác cùng nhau phát triển" như kim chỉ nam cho định hướng của Tập đoàn Công ty luôn lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của khách hàng, đồng thời sẵn sàng hợp tác với các đối tác để phát triển bền vững Triết lý này được duy trì xuyên suốt trong mọi hoạt động kinh doanh, đảm bảo sự phát triển chung cho tất cả các bên liên quan.
Cổ đông và nhà đầu tư của HAGL được thông báo minh bạch về tình hình hoạt động và tài chính của công ty thông qua báo cáo thường niên, báo cáo tài chính, thông tin trên website và các phương tiện truyền thông Điều này nhằm tạo sự yên tâm cho đối tác, đồng thời lãnh đạo tập đoàn luôn lắng nghe ý kiến của cổ đông và nhà đầu tư để cải thiện các dự án Hằng năm, HAGL tổ chức các chuyến tham quan dự án tại các cơ sở đầu tư tại Việt Nam, Lào, Campuchia và Myanmar, giúp nhà đầu tư có cái nhìn toàn diện về hoạt động của tập đoàn.
Tập đoàn HAGL đang tích cực đầu tư vào nông nghiệp, tập trung vào cây ăn trái và cao su với quy trình sản xuất khép kín, nhằm tạo ra sản phẩm chất lượng cao đáp ứng yêu cầu của khách hàng toàn cầu Trong lĩnh vực bất động sản, HAGL hợp tác với Tập đoàn Melia và CBRE để phát triển khách sạn 5 sao Melia Yangon, cung cấp dịch vụ và sản phẩm tốt nhất ra thị trường.
Nhân viên nên tích cực trao đổi và cập nhật thông tin thường xuyên để tăng cường tính đoàn kết trong tập thể Các hoạt động như tổ chức sinh nhật, tiệc tất niên và teambuilding sẽ giúp gắn kết mọi người Bên cạnh đó, việc mở các khóa đào tạo và huấn luyện nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên cũng rất quan trọng để phát triển chuyên môn.
HAGL cam kết ưu tiên tuyển dụng nguồn nhân lực địa phương để tạo công ăn việc làm cho người dân bản địa Công ty đầu tư vào việc xây dựng cơ sở vật chất nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống, bao gồm xây nhà, làm đường, và xây dựng bệnh viện, trường học Ngoài ra, HAGL còn tổ chức các chương trình từ thiện, khám chữa bệnh miễn phí và hỗ trợ lương thực cho người nghèo.
Nhà nước và chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đầu tư phát triển kinh tế địa phương, nhằm cải thiện đời sống xã hội của cộng đồng HAGL cam kết nâng cao quan hệ với các quốc gia nơi công ty đã và đang hoạt động đầu tư, góp phần tạo ra môi trường hợp tác tốt đẹp hơn.
Phong cách lãnh đạo của Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức
2.4.1 Vài nét về Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức Đoàn Nguyên Đức (tên thường gọi: bầu Đức) sinh ngày
Ông Đoàn Nguyên Đức, sinh ngày 6/12/1962 tại xã Nhơn Mỹ, huyện An Nhơn, tỉnh Bình Định, là doanh nhân nổi bật và là chủ tịch công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai Ông cũng là người sáng lập Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai, trường đào tạo bóng đá đầu tiên tại Việt Nam Năm 2011, ông được Wall Street Journal vinh danh là một trong 30 doanh nhân quyền lực nhất Đông Nam Á.
Năm 1965, khi mới 3 tuổi, ông cùng gia đình chuyển lên An Phú, Pleiku, Gia Lai sinh sống Do hoàn cảnh nghèo khó, ông đã phải làm nhiều công việc vất vả từ nhỏ Gia đình ông tiếp tục cuộc sống làm ruộng, làm rẫy và làm thuê giống như khi còn ở Bình Định.
Sau khi tốt nghiệp cấp 3 năm 1982, ông Đoàn Nguyên Đức đã lên Thành phố Hồ Chí Minh để thi đại học nhưng không thành công Mặc dù vậy, ông vẫn kiên trì vừa làm vừa học, quyết tâm thi đại học, nhưng đến lần thi thứ tư, ông vẫn chưa đậu.
Tháng 12 năm 2008, Đoàn Nguyên Đức đưa cổ phiếu doanh nghiệp HAG niêm yết trên sàn chứng khoán HoSE và trở thành người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam Tuy nhiên, với tài sản hiện nay, ông là người giàu thứ 44 trên sàn chứng khoán.
2.4.2 Quá trình xây dựng sự nghiệp của Chủ tịch Đoàn
Nguyên Đức a Nghề mộc - điểm bắt đầu gây dựng sự nghiệp của chủ tịch Đoàn Nguyên Đức.
Khi đối mặt với những khó khăn trong học vấn, bầu Đức đã quyết định chọn một con đường khác để khởi nghiệp Với ý chí và nghị lực mạnh mẽ, ông bắt đầu sự nghiệp bằng việc điều hành một phân xưởng mộc Sau một thời gian làm thuê và tích lũy kinh nghiệm, ông mở một xưởng nhỏ chuyên sản xuất bàn ghế cho học sinh trong xã, tự tay làm ra những sản phẩm đầu tiên Dần dần, ông đã mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực sản xuất nội thất và nhiều ngành nghề khác.
Năm 1993, ông Đoàn Nguyên Đức thành lập xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku, và đến năm 2006, cơ sở này được đổi tên thành Công ty Cổ Phần Hoàng Anh Gia Lai Công ty hoạt động đa ngành, bao gồm các lĩnh vực như khai thác khoáng sản, gỗ, cao su, thủy điện, kinh doanh địa ốc và bóng đá.
Năm 2008, Hoàng Anh Gia Lai bắt đầu niêm yết chứng khoán
Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HoSE) ghi nhận mã HAG của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, với tổng vốn hóa thị trường đạt 22,524.09 tỷ đồng vào tháng 11/2010 Trong thời điểm này, chủ tịch HAGL đã đầu tư mạnh mẽ vào thị trường cao su, khi giá bán đạt đỉnh 5 nghìn USD/tấn, chủ yếu thông qua các khoản vay từ ngân hàng, đặc biệt là BIDV Tuy nhiên, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đã gặp phải tình trạng vỡ nợ.
Năm 2007 – 2008, sau khi đầu tư, giá cao su giảm mạnh xuống dưới 2.500-3.000 USD/tấn, khiến 25.000 ha cao su ở Lào đối mặt với nguy cơ thua lỗ Ngoài sự thất bại trong thị trường cao su, “bầu” Đức cũng đã gặp khó khăn trong lĩnh vực mía đường và đã chuyển nhượng cho Thành Thành Công Đến cuối tháng 9/2018, sau hơn 10 năm niêm yết, doanh nghiệp của bầu Đức chìm trong nợ nần với hơn 21.000 tỷ đồng nợ vay.
5.790 tỷ đồng vay ngắn hạn và gần 15.270 tỷ đồng vay dài hạn
Kết quả kinh doanh không khả quan đã khiến cổ phiếu của hai doanh nghiệp của ông giảm mạnh trên sàn chứng khoán, từ mức hơn 40.000 đồng vào năm 2010, hiện nay chỉ còn dưới mệnh giá, giao dịch quanh mức 4.000 đồng/cp Cổ phiếu của công ty con Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HoSE: HNG) cũng chịu chung số phận, giảm từ 35.000 đồng xuống còn khoảng 16.000 đồng/cp vào cuối năm 2017 Chủ tịch Thaco Trần Bá Dương đã có những nỗ lực nhằm nâng đỡ tình hình này.
Trong bối cảnh Hoàng Anh Gia Lai đang đối mặt với tình trạng nợ nần nghiêm trọng, Chủ tịch Tập đoàn Ôtô Trường Hải – Thaco, Trần Bá Dương, đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với HAGL, thông qua việc đầu tư 7.800 tỷ đồng để sở hữu 35% vốn tại HNG và 51% tại HAGL Hành động này không chỉ giúp HAGL vượt qua khó khăn tài chính mà còn hỗ trợ công ty hoàn thành các dự án bất động sản tại Myanmar theo cam kết với chính phủ nước này, đồng thời mở ra cơ hội cho Trần Bá Dương khai thác "hệ sinh thái" nông nghiệp mạnh mẽ của bầu Đức.
Sau khi ký kết chiến lược, Thaco đã bổ nhiệm nhân sự vào các vị trí quan trọng tại các doanh nghiệp của bầu Đức, đồng thời thay thế dần các lãnh đạo chủ chốt bằng cá nhân từ Thaco Sau hơn một năm hợp tác, quá trình tái cơ cấu nợ của ông Dương với doanh nghiệp bầu Đức đã đạt được nhiều kết quả tích cực Tuy nhiên, HAGL và THACO cần thêm thời gian quyết liệt hơn để hoàn tất việc giải quyết nợ nần.
Hình 2.7 Lễ ký kết hợp tác chiến lược giữa THACO và HAGL d Bầu Đức và Hoàng Anh Gia Lai – “Người hùng” của bóng đá Việt Nam.
Bầu Đức không chỉ nổi bật trong lĩnh vực bất động sản và nông nghiệp mà còn là một nhân vật quan trọng trong bóng đá Việt Nam Ông là người sáng lập Học viện HAGL Arsenal JMG, trường đào tạo bóng đá đầu tiên tại Việt Nam, với mục tiêu đưa đội tuyển bóng đá quốc gia vươn ra tầm thế giới.
Hình 2.8 Phi cơ riêng của bầu Đức
2.4.3 Phong cách lãnh đạo của Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức
Ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, là một doanh nhân nổi bật với nhiều thành tựu trong ngành nông nghiệp và bất động sản Phong cách lãnh đạo độc đáo của "Bầu Đức" đã góp phần quan trọng vào sự thành công của ông.
Phong cách lãnh đạo của ông Đoàn Nguyên Đức kết hợp giữa độc đoán và dân chủ, thể hiện sự cứng rắn, nhiệt tình và năng nổ trong công việc Ông sở hữu nhiều kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo cần có, giúp định hình phong cách lãnh đạo hiệu quả và tạo động lực cho đội ngũ.
Kỹ năng lãnh đạo là yếu tố thiết yếu của một nhà quản lý, như ông Đức đã chứng minh qua việc thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người Ông hiểu rõ bản chất các lĩnh vực kinh doanh, giúp Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai có chiến lược cốt lõi rõ ràng và tăng cường sức cạnh tranh Ông đã mở rộng từ lĩnh vực gỗ sang bất động sản, đạt tỉ suất lợi nhuận cao trong giai đoạn tăng trưởng Đầu tư vào thủy điện và cao su cũng cho thấy tiềm năng lớn với rủi ro thấp Kỹ năng lập kế hoạch của nhà quản lý rất quan trọng, vì quyết định của họ ảnh hưởng lớn đến vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch hợp lý giúp hướng dẫn nhân viên và đảm bảo sự phối hợp hiệu quả trong công việc Khi kế hoạch được thực hiện, việc truyền đạt thông tin giữa các cấp là cần thiết để thu thập ý kiến và điều chỉnh khi cần thiết.
