QUY TRÌNH PHỐI hợp VIẾT THEO NHÓM học PHẦN GIAO TIẾP TRONG KINH DOANH

MÔ TẢ TỔNG QUAN DỰ ÁN

Khái quát dự án

ROBOKIT là dự án khởi nghiệp của sinh viên Khoa Thương mại điện tử lớp 46K22.2, nhằm phát triển sản phẩm tiềm năng cho hiện tại và tương lai Dự án tận dụng các tài nguyên khoa học và công nghệ hiện có để tạo ra sản phẩm phổ biến và ứng dụng cao, giúp con người hiện đại tiết kiệm thời gian và có thêm không gian cho bản thân trong nhịp sống nhanh chóng ngày nay.

Khái quát sản phẩm

Sản phẩm "ROBOKIT" là giải pháp tối ưu trong mùa dịch, với robot tích hợp chương trình giám định sản phẩm Thiết bị này cung cấp phân tích khách quan, giúp người dùng tiếp cận chân thực hơn với sản phẩm cần mua "ROBOKIT" hỗ trợ vận chuyển và mua bán hàng hóa hiệu quả trong thời kỳ dịch bệnh Covid-19 và cả sau đó, mang lại sự tiện lợi và an toàn cho người tiêu dùng.

Hình 1: Khái quát sản phẩm

Sứ mệnh – Ý nghĩa sản phẩm

Trong bối cảnh hiện tại, việc vận chuyển hàng hóa gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là khi các thành phố lớn bắt đầu phục hồi và người dân đổ ra đường, dẫn đến tình trạng kẹt xe và tắc đường Điều này không chỉ làm mất thời gian di chuyển mà còn gây bất tiện khi phải mang theo hàng hóa cồng kềnh ROBOKIT.

[TOU1001_46K22.2] – [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT

TIEU LUAN MOI được phát triển nhằm mang đến giải pháp an toàn cho người dùng trong mùa dịch, đồng thời tiết kiệm thời gian và công sức cho người sử dụng.

TÌM HIỂU THỊ TRƯỜNG

Môi trường Vi mô

Các nguyên vật liệu sản xuất của Robokit đều được cung cấp và sản xuất từ nước ngoài b Doanh nghiệp

Gia tăng mức độ nhận biết:

Chiến dịch tài trợ Xuất hiện đồng loạt trên các trang báo điện tử Kenh14,

Viral video của các Celeb, Youtuber, Influencer Gia tăng thích thú:

Chiến dịch review trên mạng xã hội Trải nghiệm thực tế

Kích thích mong muốn sở hữu:

Chuỗi bài PR trên các sàn TMĐT, phương tiện truyền thông đại chúng

Môi trường Vĩ mô

Thiết bị và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Công nghệ phù hợp giúp rút ngắn thời gian sản xuất, giảm tiêu hao năng lượng, tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh Để áp dụng công nghệ hiệu quả, doanh nghiệp cần thông tin về công nghệ, chuyển giao công nghệ, nghiên cứu cải tiến, hợp lý hóa sản xuất và đầu tư vào đổi mới công nghệ Ngoài ra, việc đào tạo nâng cao tay nghề cho nhân viên cũng rất cần thiết để sử dụng công nghệ hiện đại một cách hiệu quả.

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ, dẫn đến sự thay đổi nhanh chóng trong cách nâng cao năng suất lao động và ứng dụng khoa học Xu hướng toàn cầu hiện nay tập trung vào việc cải tiến công nghệ và tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó tạo ra những bước đột phá trong hiệu quả làm việc.

Tải xuống TIEU LUAN MOI tại địa chỉ skknchat@gmail.com Trong bối cảnh hiện nay, công nghệ và cạnh tranh về nhân công giá rẻ không còn là lợi thế chủ yếu, mà nền kinh tế đang chuyển dịch dần sang nền kinh tế tri thức.

Chuyển đổi máy móc và dây chuyền sản xuất tự động hóa 100% với công nghệ mới không chỉ giúp doanh nghiệp giảm giá thành và tăng năng suất lao động, mà còn hạn chế rủi ro cho công nhân trong quá trình sản xuất Việc đầu tư vào thiết bị hiện đại đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển mẫu mã và nâng cao hiệu quả sản xuất, phù hợp với xu hướng phát triển của môi trường nhân khẩu học hiện nay.

Việt Nam có tổng dân số 96.208.984 người, đứng thứ ba Đông Nam Á về dân số, chỉ sau Indonesia và Philippines, và xếp thứ 15 toàn cầu Trong vòng 10 năm qua, dân số Việt Nam đã tăng thêm 10,4 triệu người, cho thấy tỷ lệ tăng dân số bình quân hàng năm đáng chú ý.

2009 – 2019 là 1,14%/năm, giảm nhẹ so với giai đoạn 1999 – 2009 (1,18%/năm).

Tuổi thọ trung bình của người Việt Nam hiện nay đạt 73,6 tuổi, với nam giới là 71,0 tuổi và nữ giới là 76,3 tuổi Kể từ năm 1989, tuổi thọ trung bình của người dân Việt Nam đã liên tục tăng, từ 65,2 tuổi.

Từ năm 1989 đến 2019, tuổi thọ trung bình của người dân tăng lên 73,6 tuổi Sự chênh lệch về tuổi thọ giữa nam và nữ qua hai cuộc Tổng điều tra gần nhất vẫn giữ nguyên, duy trì ở mức khoảng 5,4 năm.

Nhu cầu thị trường

Trong bối cảnh dịch bệnh hiện nay, việc hạn chế tiếp xúc với nhiều người là rất cần thiết Vận chuyển hàng hóa trong thời gian này gặp nhiều khó khăn, và khi các thành phố lớn phục hồi, tình trạng kẹt xe có thể xảy ra do lượng người đổ ra ngoài Điều này không chỉ tốn thời gian di chuyển mà còn gây khó khăn khi phải mang theo hàng hóa cồng kềnh.

ROBOKIT ra đời nhằm cung cấp giải pháp an toàn cho người dùng trong mùa dịch, đồng thời tiết kiệm thời gian và công sức cho họ.

Xác định phân đoạn thị trường

Phân khúc theo địa lí: Tập trung chính ở các thành phố lớn như Thành phố

HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, và các tỉnh lân cận

Phân khúc theo nhân khẩu học: hộ gia đình

Phân khúc theo hành vi tiêu dùng: Đang là vấn đề thiết yếu, cần cách giải quyết an toàn và triệt để nhất, hữu ích, dễ sử dụng

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

Phân khúc theo tâm lí: tận dụng tâm lý yêu nước của đại đa số người dân với tuyên ngôn “người Việt dùng hàng Việt”

Lợi thế cạnh tranh, giành lấy thị phần

Công nghệ hiện đại và tiện lợi đang thu hút sự chú ý của những người bận rộn với nhiều công việc Điều này không chỉ kích thích sự quan tâm của người dùng mà còn thúc đẩy sự phát triển của sản phẩm nội địa.

Xác định thị trường mục tiêu

Bận rộn trong công việc

TÌM HIỂU PHÁP LÝ

Đăng ký kinh doanh

Hồ sơ đăng ký bổ sung ngành, nghề kinh doanh:

Thông báo thay đổi nội dung đăng ký doanh nghiệp (mẫu Phụ lục II-1 ban hành kèm theo Thông tư 01/2021/TT-BKHĐT);

Quyết định của đại hội đồng cổ đông về việc thay đổi, bổ sung ngành, nghề kinh doanh của công ty;

Bản sao hợp lệ Biên bản họp của đại hội đồng cổ đông về việc thay đổi và bổ sung ngành, nghề kinh doanh của công ty là tài liệu cần thiết Đối với các công ty hoạt động theo Giấy phép đầu tư, Giấy chứng nhận đầu tư hoặc các giấy tờ pháp lý tương đương, cần nộp kèm theo các giấy tờ này.

Bản sao hợp lệ Giấy chứng nhận đầu tư;

Bản sao hợp lệ Giấy chứng nhận đăng ký thuế của công ty;

Giấy đề nghị bổ sung, cập nhật thông tin đăng ký doanh nghiệp theo mẫu Phụ lục II-14 của Thông tư 01/2021/TT-BKHĐT là tài liệu cần thiết Ngoài ra, nếu người nộp hồ sơ không phải là người đại diện theo pháp luật, cần có văn bản ủy quyền để thực hiện việc nộp hồ sơ và nhận kết quả Văn bản ủy quyền này không yêu cầu phải công chứng hay chứng thực.

Để thực hiện thủ tục ủy quyền, cần cung cấp bản sao hợp lệ một trong các giấy tờ chứng thực cá nhân của người được ủy quyền, bao gồm Thẻ căn cước công dân, Chứng minh nhân dân, hoặc Hộ chiếu Việt Nam còn hiệu lực.

Để tải xuống TIEU LUAN MOI, vui lòng gửi email đến skknchat@gmail.com Đối với người nước ngoài, cần cung cấp hộ chiếu nước ngoài hoặc giấy tờ có giá trị thay thế hộ chiếu nước ngoài còn hiệu lực.

Nơi nộp hồ sơ: Phòng Đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch và Đầu tư công ty đặt trụ sở chính.

Đăng ký bảo hộ nhãn hiệu

Tờ khai đăng ký nhãn hiệu (mẫu 04-NH quy định tại Phụ lục A ban hành kèm theo Thông tư 16/2016/TT-BKHCN);

Mẫu nhãn hiệu và danh mục hàng hoá, dịch vụ mang nhãn hiệu;

Bản sao chứng từ nộp phí và lệ phí là yêu cầu cần thiết khi thực hiện việc nộp qua dịch vụ bưu chính hoặc nộp trực tiếp vào tài khoản của Cục Sở hữu trí tuệ.

Ngoài các tài liệu trên, thì tùy từng trường hợp doanh nghiệp cần bổ sung các tài liệu khác như sau:

Nếu là nhãn hiệu tập thể hoặc nhãn hiệu chứng nhận, cần có Quy chế sử dụng nhãn hiệu tập thể hoặc Quy chế sử dụng nhãn hiệu chứng nhận để đảm bảo việc sử dụng đúng quy định.

Bản thuyết minh về tính chất và chất lượng đặc trưng của sản phẩm mang nhãn hiệu cần nêu rõ các đặc điểm nổi bật của sản phẩm Nếu nhãn hiệu đã được đăng ký là nhãn hiệu tập thể, nó sẽ áp dụng cho sản phẩm có tính chất đặc thù, hoặc nếu là nhãn hiệu chứng nhận, nó sẽ xác nhận chất lượng và nguồn gốc địa lý của sản phẩm.

Bản đồ khu vực địa lý là yếu tố quan trọng khi đăng ký nhãn hiệu, đặc biệt là đối với nhãn hiệu chứng nhận nguồn gốc địa lý, nhãn hiệu tập thể, hoặc nhãn hiệu chứng nhận có liên quan đến địa danh Điều này giúp xác định nguồn gốc địa lý của các sản phẩm đặc sản địa phương một cách rõ ràng và chính xác.

Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương cho phép đăng ký nhãn hiệu theo quy định tại điểm 37.7.a của Thông tư 01/2007/TT-BKHCN, đặc biệt là đối với nhãn hiệu tập thể hoặc nhãn hiệu chứng nhận có chứa địa danh hoặc dấu hiệu chỉ nguồn gốc địa lý của đặc sản địa phương Để nộp hồ sơ đăng ký bảo hộ nhãn hiệu, cần có Giấy ủy quyền cho cá nhân hoặc tổ chức nếu đơn được nộp thông qua đại diện.

Tài liệu xác nhận được phép sử dụng các dấu hiệu đặc biệt (biểu tượng, cờ, huy hiệu, con dấu…);

Tài liệu chứng minh quyền đăng ký, nếu người nộp đơn thụ hưởng quyền đó của người khác;

Tài liệu chứng minh quyền ưu tiên, nếu có yêu cầu hưởng quyền ưu tiên.

Nơi nộp hồ sơ: Cục Sở hữu trí tuệ tại Hà Nội hoặc 2 Văn phòng đại diện của

Cục tại TP Hồ Chí Minh và Đà Nẵng.

Đăng ký bảo hộ sáng chế

Tờ khai (đơn) đăng ký bảo hộ sáng chế theo mẫu chung (02 bản được soạn thảo và ký bởi chủ đơn hoặc người được chủ đơn ủy quyền);

Bản mô tả sáng chế bao gồm 03 phần:

Phần mô tả Tên sáng chế hoặc giải pháp hữu ích đăng ký;

Lĩnh vực sử dụng sáng chế/giải pháp hữu ích;

Tình trạng kỹ thuật của lĩnh vực sử dụng sáng chế/giải pháp hữu ích; Bản chất kỹ thuật của sáng chế/giải pháp hữu ích;

Mô tả vắn tắt các hình vẽ kèm theo (nếu có);

Mô tả chi tiết các phương án thực hiện sáng chế/giải pháp hữu ích;

Ví dụ thực hiện sáng chế/giải pháp hữu ích;

Những lợi ích (hiệu quả) có thể đạt được.

Bản mô tả sáng chế hoặc giải pháp hữu ích cần được trình bày một cách rõ ràng và chi tiết Yêu cầu bảo hộ sáng chế phải ngắn gọn, súc tích và chứng minh được tính mới của đối tượng được bảo hộ.

Hình vẽ/ sơ đồ (nếu có) tách riêng từng phần:

Bản tóm tắt sáng chế đăng ký:

Chứng từ lệ phí khi nộp đơn đăng ký sáng chế Giấy ủy quyền đăng ký

Nơi nộp hồ sơ: Cục Sở hữu trí tuệ tại Hà Nội hoặc 2 Văn phòng đại diện của Cục tại TP Hồ Chí Minh và Đà Nẵng.

Đăng kí bảo hộ kiểu dáng công nghiệp

Hồ sơ đăng ký bảo hộ kiểu dáng công nghiệp gồm:

02 Tờ khai đăng ký kiểu dáng công nghiệp (mẫu 03-KDCN quy định tại Phụ lục A ban hành kèm theo Thông tư 16/2016/TT-BKHCN);

01 bản mô tả kiểu dáng công nghiệp (bao gồm cả hình vẽ, nếu có);

04 bộ ảnh chụp/Bản vẽ;

Giấy ủy quyền nộp hồ sơ đăng ký bảo hộ kiểu dáng công nghiệp là văn bản cần thiết cho cá nhân hoặc tổ chức khi thực hiện thủ tục này thông qua đại diện.

Tài liệu xác nhận quyền đăng ký, nếu người nộp đơn thụ hưởng quyền đó của người khác;

Tài liệu chứng minh quyền ưu tiên, nếu có yêu cầu hưởng quyền ưu tiên;

Bản sao chứng từ nộp phí và lệ phí là cần thiết trong trường hợp nộp qua dịch vụ bưu chính hoặc khi nộp trực tiếp vào tài khoản của Cục Sở hữu trí tuệ.

Nơi nộp hồ sơ: Cục Sở hữu trí tuệ tại Hà Nội hoặc 2 Văn phòng đại diện của Cục tại TP Hồ Chí Minh và Đà Nẵng.

Đăng kí tiêu chuẩn chất lượng

Công bố hợp quy là tài liệu quan trọng theo Mẫu 2 CBHC/HQ, được quy định trong Phụ lục III của Thông tư số 28/2012/TT-BKHCN và các nội dung bổ sung tại Khoản 7 Điều 1 của Thông tư 02/2017/TT-BKHCN.

Tên doanh nghiệp; địa chỉ; điện thoại, fax;

Tên sản phẩm, hàng hóa;

Số hiệu quy chuẩn kỹ thuật;

Kết luận sản phẩm, hàng hóa phù hợp với quy chuẩn kỹ thuật;

Chúng tôi cam kết đảm bảo chất lượng sản phẩm và hàng hóa phù hợp với các quy chuẩn kỹ thuật cũng như tiêu chuẩn công bố áp dụng Chúng tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về chất lượng của sản phẩm và hàng hóa, cũng như kết quả tự đánh giá của mình.

Báo cáo tự đánh giá được xây dựng dựa trên kết quả tự thực hiện của doanh nghiệp hoặc kết quả đánh giá từ tổ chức đánh giá sự phù hợp đã được đăng ký.

Nơi nộp hồ sơ cho việc công bố hợp chuẩn là cơ quan chuyên môn do Bộ quản lý ngành hoặc Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chỉ định Doanh nghiệp cần chuẩn bị 02 bộ hồ sơ, trong đó 01 bộ gửi đến cơ quan đăng ký và bộ còn lại sẽ được lưu trữ tại doanh nghiệp.

Công bố hợp chuẩn dựa trên kết quả tự đánh giá sự phù hợp với tiêu chuẩn của doanh nghiệp, hồ sơ bao gồm:

Bản công bố hợp chuẩn (theo Mẫu 2 CBHC/HQ quy định tại Phụ lục

III Thông tư 28/2012/TT-BKHCN);

Bản sao y bản chính các giấy tờ chứng minh hoạt động sản xuất, kinh doanh của tổ chức hoặc cá nhân công bố hợp chuẩn bao gồm: Giấy đăng ký doanh nghiệp, Giấy đăng ký kinh doanh, Giấy chứng nhận đăng ký hộ kinh doanh, Giấy chứng nhận đầu tư, Quyết định thành lập, hoặc các giấy tờ khác theo quy định của pháp luật.

Bản sao y bản chính tiêu chuẩn sử dụng làm căn cứ để công bố;

Trong trường hợp tổ chức hoặc cá nhân công bố hợp chuẩn mà chưa được tổ chức chứng nhận cấp giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn về hệ thống quản lý như ISO 9001, ISO 22000, HACCP, hồ sơ công bố hợp chuẩn cần phải bao gồm quy trình sản xuất và kế hoạch kiểm soát chất lượng được xây dựng và áp dụng theo Mẫu 1 KHKSCL quy định tại Phụ lục III Thông tư 28/2012/TT-BKHCN, cùng với kế hoạch giám sát hệ thống quản lý.

Khi tổ chức hoặc cá nhân công bố hợp chuẩn, họ cần cung cấp bản sao Giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn về hệ thống quản lý (như ISO 9001, ISO 22000, HACCP ) do tổ chức chứng nhận đã đăng ký cấp, và Giấy chứng nhận này phải còn hiệu lực.

Báo cáo đánh giá hợp chuẩn theo Mẫu 5 BCĐG, quy định tại Phụ lục III Thông tư 28/2012/TT-BKHCN, cần được nộp cùng với bản sao y bản chính Phiếu kết quả thử nghiệm mẫu trong vòng 12 tháng trước thời điểm nộp hồ sơ công bố hợp chuẩn của tổ chức thử nghiệm đã đăng ký.

Trong quá trình xem xét hồ sơ, nếu cần thiết sẽ xem xét, đối chiếu với bản gốc hoặc yêu cầu bổ sung bản sao có chứng thực.

Nơi nộp hồ sơ: Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương nơi doanh nghiệp sản xuất đăng ký doanh nghiệp.

Đăng kí bản quyền sở hữu trí tuệ

02 bản tờ khai đăng ký sáng chế (theo mẫu của Cục SHTT)

02 bản mô tả kiểu dáng công nghiệp kèm theo bản chụp sản phẩm đăng ký

02 bản mô tả sáng chế kèm theo hình vẽ, yêu cầu bảo hộ sáng chế Giấy ủy quyền hoặc hợp đồng ủy quyền

Nơi nộp hồ sơ: Cục sở trí tuệ

Đăng kí lưu hành sản phẩm

Bản sao giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

Bản kết quả kiểm nghiệm thành phần và hàm lượng hoá chất, chế phẩm của các cơ quan có thẩm quyền ở Việt Nam cấp.

Giấy chứng nhận hoặc tài liệu xác nhận từ cơ quan có thẩm quyền là cần thiết để chứng minh rằng sản phẩm đã được phép lưu hành Điều này bao gồm cả chứng chỉ bán tự do từ nước sở tại hoặc từ ít nhất một quốc gia cho phép sản phẩm đó được sử dụng.

Tài liệu kỹ thuật về những vấn đề sau:

Tác dụng và hướng dẫn sử dụng Tác dụng phụ, cách xử lý

Tính ổn định và cách bảo quảnQuy trình sản xuất

Đăng kí mã số, mã vạch cho sản phẩm

Hồ sơ đăng ký sử dụng mã số mã vạch gồm các tài liệu:

Để đăng ký sử dụng mã số mã vạch, doanh nghiệp cần nộp 02 bản đăng ký theo mẫu quy định tại Phụ lục I của Văn bản hợp nhất 15/VBHN-BKHCN Ngoài ra, cần cung cấp 01 bản sao Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đối với các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh, thương mại hoặc bản sao Quyết định thành lập đối với các tổ chức khác, và xuất trình bản chính để đối chiếu, trừ trường hợp bản sao đã được chứng thực.

Bảng Đăng ký danh mục sản phẩm sử dụng mã GTIN (theo mẫu quy định tại Phụ lục II Văn bản hợp nhất 15/VBHN-BKHCN) (02 bản).

Hồ sơ đăng ký sử dụng mã số mã vạch cần được nộp tại các cơ quan được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng chỉ định.

LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

Phác thảo tổng quan sản phẩm

Tìm kiếm nguồn tài nguyên

Kế hoạch thi công lắp ráp cần nêu rõ tên các công việc thực hiện theo từng tháng, thời hạn bàn giao và các công trình chuyển tiếp Đây là yếu tố quan trọng nhất, vì nó là cơ sở để tính toán các bộ phận kế hoạch tiếp theo.

Kế hoạch cung ứng vật tư cần xác định rõ chủng loại và nguồn gốc vật tư, nhu cầu về số lượng, yêu cầu chất lượng, tiến độ cung cấp, phương tiện vận tải, kho bãi và dự trữ chi phí cho mỗi đơn vị vật tư đến chân công trình Đồng thời, cũng cần phân loại vật tư tự sản xuất và vật tư cần mua ngoài.

Kế hoạch nhu cầu sử dụng máy móc thi công bao gồm các thông tin quan trọng như chủng loại và số lượng máy, số ca sử dụng, tiến độ sử dụng và cung cấp Ngoài ra, cần xác định số lượng máy móc đi thuê và tự có, chi phí vận chuyển, cùng tổng chi phí sử dụng máy móc để đảm bảo hiệu quả trong quá trình thi công.

Kế hoạch nhân lực và tiền lương cần bao gồm các yếu tố quan trọng như số lượng nhân lực, trình độ nghề nghiệp, phân công sử dụng và tiến độ làm việc Ngoài ra, cần xác định tổng nhu cầu về tiền lương và phụ cấp, năng suất lao động, nguồn bổ sung nhân lực, cũng như kế hoạch bồi dưỡng cán bộ để nâng cao hiệu quả làm việc.

Kế hoạch tài chính bao gồm các yếu tố quan trọng như kế hoạch vốn, chi phí sản xuất, giảm giá thành, lợi nhuận và cách sử dụng lợi nhuận, cùng với kế hoạch trích nộp ngân sách nhà nước.

Kế hoạch đầu tư bao gồm các hoạt động như mua sắm thiết bị, xây dựng xưởng sản xuất phụ và triển khai các dự án đầu tư khác liên quan đến sự phát triển của doanh nghiệp.

Kế hoạch nghiên cứu và áp dụng kỹ thuật mới cần xác định rõ các kỹ thuật cần phát triển, chi phí liên quan đến quá trình phát triển, cũng như khối lượng và hiệu quả mà những kỹ thuật này mang lại khi được áp dụng vào sản xuất.

Sản xuất, chế tạo thử nghiệm

Bước đầu tiên trong quy trình phát triển sản phẩm là thiết lập bảng danh mục và tiến độ thi công dựa trên ý tưởng sản phẩm ban đầu Bảng này cần nêu rõ từng giai đoạn của sản phẩm, thời gian hoàn thành và bàn giao cho các bộ phận liên quan Mỗi giai đoạn cũng cần được ấn định ngày khởi công và kết thúc cụ thể để đảm bảo tiến độ thực hiện.

Bước 2: Dựa vào danh mục các công đoạn sản phẩm và hồ sơ thiết kế, tiến hành tính toán khối lượng công việc và lắp ráp từng bộ phận Cần xác định tổng khối lượng nguyên vật liệu cho công tác lắp ráp, đảm bảo dự toán được kiểm duyệt và phân khai kế hoạch cho từng giai đoạn sản xuất.

Bước 3: Tiến hành lắp ráp theo bản thiết kế ban đầu Thử nghiệm và thay đổi bản thiết kế cho đến khi hoàn thiện

Bước 4 trong quy trình lắp ráp là tính toán giá trị sản lượng của các công tác lắp ráp Mục tiêu chính là xác định giá trị sản lượng lắp ráp dự kiến trong kế hoạch Trong quá trình này, cần phân biệt rõ giữa giá trị sản lượng công tác lắp ráp chuyển tiếp và các quy trình lắp ráp của bộ phận mới.

Bước 5: Tính toán giá trị sản lượng cho các hoạt động khác dựa trên khả năng của doanh nghiệp, bao gồm giá trị sản lượng công nghiệp, giá trị sản lượng vận tải và giá trị sản lượng từ các hoạt động khác.

Bước 6: Thực hiện thử nghiệm ổn định trên phương tiện

Kiểm định chất lượng sản phẩm

Điều kiện kinh doanh dịch vụ kiểm định chất lượng sản phẩm và hàng hóa trong quá trình sử dụng được quy định tại Điều 9 Nghị định 107/2016/NĐ-CP, trong đó nêu rõ các yêu cầu cần thiết để đảm bảo dịch vụ đánh giá sự phù hợp.

Là tổ chức được thành lập theo quy định của pháp luật.

Hệ thống quản lý và năng lực hoạt động của chúng tôi đáp ứng đầy đủ các yêu cầu quy định theo tiêu chuẩn quốc gia TCVN ISO 9001:2008, cũng như các tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế liên quan đến kiểm định chuyên ngành.

Tổ chức cần có ít nhất 04 kiểm định viên chính thức, bao gồm viên chức hoặc lao động ký hợp đồng từ 12 tháng trở lên, hoặc lao động ký hợp đồng không xác định thời hạn Những kiểm định viên này phải đáp ứng yêu cầu chuyên môn trong lĩnh vực kiểm định tương ứng và được đào tạo theo tiêu chuẩn quốc gia TCVN ISO 9001:2008.

Để bổ sung lĩnh vực hoạt động kiểm định, tổ chức cần có tối thiểu 02 kiểm định viên chính thức, bao gồm viên chức hoặc lao động có hợp đồng từ 12 tháng trở lên, hoặc lao động có hợp đồng không xác định thời hạn Những kiểm định viên này phải được đào tạo theo tiêu chuẩn quốc gia TCVN ISO 9001:2008 tương ứng với lĩnh vực kiểm định đăng ký bổ sung.

Có máy móc, thiết bị, dụng cụ theo yêu cầu tại quy trình kiểm định.

Định giá

Định giá chắt với thị trường:

Nhiều công ty khi phát minh sản phẩm mới thường đặt giá cao ban đầu để tối đa hóa lợi nhuận trên mỗi đơn vị Tuy nhiên, giá cao khiến số lượng khách hàng mua hạn chế, dẫn đến việc công ty phải giảm giá để thu hút thêm khách hàng Chiến lược định giá này chỉ hiệu quả khi có đủ người mua để duy trì nhu cầu cao, chi phí sản xuất không quá lớn và không làm giảm lợi thế cạnh tranh Mức giá cao ban đầu cũng giúp ngăn chặn sự gia nhập của đối thủ cạnh tranh và củng cố hình ảnh sản phẩm chất lượng.

Một số công ty áp dụng chiến lược định giá sản phẩm thấp nhằm thu hút lượng khách hàng lớn và chiếm lĩnh thị trường Qua thời gian, nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất và tích lũy kinh nghiệm, chi phí sản xuất sẽ giảm, dẫn đến việc tăng lợi nhuận.

Những điều kiện sau đây thuận lợi cho lối định giá thấp:

Thị trường rất nhạy cảm với giá cả và giá thấp sẽ kích thích sức tăng trưởng của thị trường nhiều hơn nữa.

Chi phí sản xuất và phân phối ngày càng giảm do cải tiến và tích lũy được nhiều kinh nghiệm.

Giá thấp giúp giảm bớt sự cạnh tranh từ các đối thủ, vì họ sẽ không thấy lợi nhuận hấp dẫn khi mức giá giảm Định giá cho một sản phẩm mới có thể được thực hiện thông qua các mô phỏng để xác định mức giá tối ưu.

Khi một công ty dự định ra mắt sản phẩm mới thông qua mô phỏng, việc xác định vị trí sản phẩm (định vị sản phẩm) là rất quan trọng Công ty cần quyết định về chất lượng và giá cả của sản phẩm để tạo ra sự khác biệt trên thị trường Hình ảnh dưới đây giới thiệu 9 chiến lược khả thi liên quan đến chất lượng và giá cả của sản phẩm.

Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng:

Chỉ tiêu độ tin cậy thể hiện sự ổn định trong các đặc tính sử dụng của sản phẩm, đồng thời phản ánh khả năng của sản phẩm và dịch vụ trong việc liên tục đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Chỉ tiêu công dụng là yếu tố quan trọng thể hiện các thuộc tính và chức năng chính của sản phẩm, đồng thời xác định giá trị sử dụng của nó.

Chỉ tiêu công nghệ là những tiêu chí đặc trưng cho phương pháp và quy trình sản xuất, nhằm mục đích tiết kiệm các yếu tố vật chất trong quá trình sản xuất, góp phần giảm thiểu chi phí sản xuất sản phẩm.

Chỉ tiêu lao động học thể hiện mối quan hệ giữa con người và sản phẩm, nhấn mạnh lợi ích mà sản phẩm mang lại cho người tiêu dùng trong quá trình sử dụng.

Chỉ tiêu thẩm mỹ: Đặc trưng cho mức độ truyền cảm, hấp dẫn của sản phẩm, sự hài hoà về hình thức, nguyên vẹn về kết cấu.

Chỉ tiêu độ bền là khoảng thời gian mà sản phẩm có thể hoạt động hiệu quả, bắt đầu từ khi sản phẩm được hoàn thiện cho đến khi nó không còn khả năng sử dụng.

Chỉ tiêu dễ vận chuyển: Phản ánh sự thuận tiện của các sản phẩm trong quá trình di chuyển, vận chuyển trên các phương tiện giao thông.

Chỉ tiêu an toàn: Chỉ tiêu đặc trưng cho mức độ an toàn khi sản xuất hay tiêu dùng sản phẩm.

Chỉ tiêu sinh thái: Phản ánh mức độ gây độc hại, ảnh hưởng đến môi trường xung quanh trong quá trình sản xuất và vận hành sản phẩm.

Chỉ tiêu tiêu chuẩn hóa, thống nhất hoá: Đặc trưng cho khả năng lắp đặt và thay thế của sản phẩm khi sử dụng.

Chỉ tiêu kinh tế phản ánh tổng chi phí cần thiết từ giai đoạn thiết kế và chế tạo sản phẩm cho đến khi cung ứng, bao gồm cả các chi phí phát sinh sau khi người tiêu dùng sử dụng sản phẩm.

Phê duyệt nguồn vật liệu, thiết bị sản xuất, số lượng lao động

Các nguyên liệu nhập về đều phải rõ nguồn gốc, xuất xứ, đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng được công bố (kiểm tra CA của lô hàng)

Bước 1: Kế hoạch sản xuất

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất, Giám đốc sản xuất lập giấy đề nghị cung ứng nguyên vật liệu đầu vào.

Nhân viên kế hoạch có nhiệm vụ lập kế hoạch mua hàng phối hợp với phòng kỹ thuật sản xuất lựa chọn nhà cung ứng.

Bước 2: Kiểm tra sơ bộ và duyệt kế hoạch

Tổng giám đốc được ủy quyền chỉ đạo bộ phận kỹ thuật tiến hành khảo sát sơ bộ chất lượng hàng hóa tại kho bên bán, đồng thời thực hiện khảo sát giá cả nguyên vật liệu tương tự trên thị trường.

Sau khi xem xét các báo cáo, ban lãnh đạo tiến hành so sánh giá cả, nhà cung cấp và chất lượng hàng hóa Nếu mọi yếu tố đều đạt yêu cầu, giám đốc sẽ phê duyệt việc mua và nhập hàng về trạm.

Tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung cấp:

Phải có đầy đủ tư cách pháp nhân.

Có khả năng cung cấp nguyên vật liệu.

Chúng tôi tự hào có kinh nghiệm và uy tín vững chắc trong lĩnh vực cung ứng, cam kết mang đến giá cả hợp lý phù hợp với khả năng sử dụng của khách hàng Đồng thời, chúng tôi cũng đảm bảo điều kiện thanh toán và giao hàng thuận lợi, đáp ứng tối đa nhu cầu của công ty.

Có địa chỉ cư trú rõ ràng.

Có tên trong danh sách khách hàng đã được duyệt.

Nếu không duyệt được thì trở lại bước 2 (tìm nguồn nguyên vật liệu khác)

Bước 4: Kiểm tra số lượng và chất lượng nguyên vật liệu tại kho

Tất cả các phương tiện vận chuyển nguyên vật liệu vào công ty cần phải thực hiện cân 2 lần: lần đầu để xác định tổng trọng lượng xe và hàng, lần hai để đo trọng lượng thuần của xe nhằm tính toán khối lượng hàng hóa chính xác Phiếu cân phải ghi đầy đủ các thông tin cần thiết như tên khách hàng, biển số xe và tên hàng.

Tải xuống TIEU LUAN MOI tại địa chỉ skknchat@gmail.com, bao gồm thông tin về trọng lượng lần 1, trọng lượng lần 2 và chữ ký của các cá nhân liên quan như tài xế, quản lý cân và thủ kho.

Bước 5: Tiến hành nhập kho

Sau khi kiểm tra chất lượng và số lượng, nguyên vật liệu được bảo quản chờ đưa vào sản xuất

Chứng từ mua hàng và chứng từ giao nhận bán chính được chuyển sang phòng TC-KT, và lưu tại phòng KTSX bản phụ để đối chiếu.

Bộ phận tiếp nhận nguyên vật liệu đầu vào phải chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật nếu có hành vi cấu kết với nhà cung cấp, dẫn đến việc làm sai lệch số lượng và chất lượng hàng hóa.

Lên kế hoạch sản xuất chi tiết

Trước khi bắt đầu kế hoạch sản xuất, việc lập kế hoạch bán hàng hàng năm theo từng tháng là rất quan trọng Trong kế hoạch này, chúng ta cần xác định sản phẩm nào sẽ được bán và số lượng cụ thể cho từng tháng.

Lên kế hoạch sản xuất một năm theo từng tháng

Lập kế hoạch bán hàng trong năm là mục tiêu quan trọng, giúp xác định số lượng thiết bị, nguồn nhân lực và nguyên vật liệu cần thiết để đạt được thành công.

Lên kế hoạch sản xuất cho 3 tháng

Sau khi thiết lập kế hoạch sản xuất hàng năm theo từng tháng, cần xác định rõ số lượng trang thiết bị, nhân lực cần thiết và lượng nguyên vật liệu cần cung ứng để đảm bảo sản xuất đủ số lượng theo mục tiêu đã đề ra.

Kế hoạch sản xuất hàng tháng sẽ được chi tiết hóa theo từng tuần và từng ngày Sản phẩm sẽ được phân chia thành hai loại: sản xuất hàng ngày và sản xuất cách nhật.

Lên kế hoạch sản xuất từng ngày của tuần

Lập kế hoạch sản xuất hàng ngày và hàng tuần trong tháng là cần thiết, dựa trên loại sản phẩm và quy trình sản xuất Cần xác định rõ ràng sản phẩm nào sẽ được sản xuất mỗi tuần và số lượng cụ thể cần sản xuất.

Lên kế hoạch sản xuất theo từng ngày

Cuối cùng, cần xác định số lượng sản phẩm sẽ được sản xuất hàng ngày Bên cạnh đó, việc quyết định thứ tự sản xuất cho từng loại sản phẩm cũng rất quan trọng.

Lịch trình sản xuất sản phẩm được tổ chức theo thứ tự rõ ràng, bắt đầu từ giờ làm việc cho đến khi kết thúc Quá trình này bao gồm các bước cụ thể nhằm đảm bảo hiệu quả và chất lượng trong từng giai đoạn sản xuất Để biết thêm chi tiết, vui lòng tải tài liệu tại địa chỉ skknchat@gmail.com.

Thu thập, đánh giá dữ liệu về hiệu quả sản xuất

Kim tự tháp SMART của Lynch và Cross

Thẻ điểm cân bằng BSC

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Tuyển dụng nhân sự

Nhân sự đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển và thành công của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động của công ty Việc tuyển dụng nhân sự được xem là ưu tiên hàng đầu, nhằm đảm bảo bộ máy tổ chức hoạt động hiệu quả Để đạt được điều này, các nhà quản lý cần xây dựng một kế hoạch tuyển dụng chi tiết và rõ ràng, giúp đội ngũ nhân sự thực hiện quy trình tuyển dụng một cách hoàn hảo, phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp.

Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực

Để xác định nhu cầu nhân lực hiệu quả, nhân sự cần hiểu rõ mục đích hoạt động và kế hoạch phát triển ngắn hạn của doanh nghiệp Việc xác định các mục tiêu cụ thể sẽ giúp hoàn thành kế hoạch chung Cần cân nhắc quy mô nhân sự hợp lý và xem xét có cần điều chỉnh hay không Dựa trên thông tin đã nghiên cứu, người lập kế hoạch có thể nhanh chóng xác định các con số cụ thể về nhu cầu nhân lực, bao gồm số lượng, chất lượng và thời gian tuyển dụng cần thiết.

Bước 2: Thực hiện đánh giá tổng quan tình hình nhân sự công ty

Sau khi xác định nhu cầu nhân sự, phòng nhân sự cần đánh giá thực trạng đội ngũ hiện tại một cách khách quan, dựa trên thực tế công việc, chính sách đãi ngộ và văn hóa doanh nghiệp Việc đánh giá tổng quan tình hình nhân sự giúp doanh nghiệp nhận diện sự biến động trong lực lượng lao động, từ đó đưa ra những giải pháp phù hợp.

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com sự công ty đang ở mức độ nào trước khi triển khai một kế hoạch tuyển dụng nhân sự chi tiết.

Đánh giá tổng quan tình hình nhân sự trong công ty giúp xác định số lượng nhân viên thừa hoặc thiếu, từ đó xây dựng kế hoạch tuyển dụng công bằng và phù hợp với mục tiêu cũng như nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp.

Bước 3: Xây dựng mẫu kế hoạch tuyển dụng nhân sự

Khi lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, việc xác định thời gian triển khai là rất quan trọng Nên chọn thời điểm thích hợp, chẳng hạn như cuối năm, để đánh giá chính xác tình hình nhân sự trong công ty và làm rõ nhu cầu tuyển dụng Điều này giúp đáp ứng các kế hoạch và mục tiêu làm việc của doanh nghiệp trong những năm tới.

Một số yêu cầu cụ thể cần phải tuân thủ khi thiết lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, bao gồm:

Thời gian (ngày, tháng, năm) tuyển dụng

Vị trí tuyển dụng cụ thể

Số lượng nhân sự cần tuyển dụng

Bản mô tả công việc, mức lương dự kiến cho ứng viên

Để đảm bảo hiệu quả trong quy trình tuyển dụng, cần dự trù chi phí hợp lý, triển khai phương án tái cơ cấu nhân sự và thành lập hội đồng tuyển dụng có trách nhiệm Cuối cùng, việc thu thập chữ ký của ban lãnh đạo và bộ phận phụ trách tuyển dụng là bước quan trọng để xác nhận và thực hiện các quyết định liên quan.

Bước 4 trong quy trình tuyển dụng nhân sự là đánh giá và điều chỉnh kế hoạch Để xây dựng kế hoạch tuyển dụng hiệu quả, nhà tuyển dụng cần sự góp ý từ ban lãnh đạo và quản lý trước khi thực hiện Không có kế hoạch nào là hoàn hảo, vì vậy cần có những nhận xét chi tiết để phát huy ưu điểm và kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp.

Triển khai Marketing

2.1.Qúa trình lập kế hoạch triển khai tiếp thị

Mọi nhân viên trong công ty hành động trên cùng một định hướng của những nỗ lực marketing.

Mô tả rõ ràng về mục tiêu hoạt động và cách thức đạt được mục tiêu đó.

Xác định và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng với đúng sản phẩm ở đúng nơi.

Biết chi phí ngân sách được chi cho việc gì và ý nghĩa của nó ra sao, từ đó giảm rủi ro khi đầu tư vào hoạt động marketing.

Kiểm soát tốt quá trình thực hiện marketing để có thể tối đa hóa phản ứng với hoàn cảnh thay đổi.

Các công ty và doanh nghiệp nhỏ có thể cạnh tranh hiệu quả với những tập đoàn lớn hơn bằng cách phát triển những ý tưởng sáng tạo và độc đáo Sự khác biệt này không chỉ giúp họ nổi bật trên thị trường mà còn thu hút sự chú ý của khách hàng.

2.2.Các giai đoạn của quá trình lập kế hoạch triển khai tiếp thị

Phân tích chiến lược marketing hiện tại và đánh giá thị trường là cần thiết để hiểu rõ cơ cấu, quy mô và tác động của marketing đối với nhu cầu tiêu dùng Việc xem xét xu hướng thay đổi trong marketing sẽ giúp xác định cách thức mà các sản phẩm ảnh hưởng đến hành vi mua sắm của người tiêu dùng Thực hiện phân tích này cho từng sản phẩm sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả của các chiến lược marketing và nhu cầu thị trường.

Phân tích sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là rất quan trọng, bao gồm việc đánh giá chiến lược, thị phần, cũng như các ưu và nhược điểm của đối thủ Đối với sản phẩm mới hiện tại, cần thực hiện phân tích chiến lược marketing để xác định xem chiến lược marketing mix có còn phù hợp trong môi trường mới hay không Việc này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các chiến lược tiếp thị, nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

Phân tích SWOT bao gồm: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội phát triển và mối đe dọa đến doanh nghiệp.

Phân tích SWOT có thể cung cấp thông tin chi tiết về các vấn đề tiềm ẩn và tầm quan trọng ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Xác định mục tiêu marketing

Mục tiêu phải chịu chi phối của chiến lược công ty, doanh nghiệp Mục tiêu cụ thể, rõ ràng logic và có thể đo lường

Mục tiêu có thời gian cụ thể

Mục tiêu đồng hộ và thứ tự sắp xếp theo mức độ quan trọng

Mục tiêu Marketing bao gồm việc xác định vị thế của sản phẩm và dịch vụ, củng cố vị thế của doanh nghiệp, gia tăng thị phần, tối ưu hóa lợi nhuận, nâng cao doanh số bán hàng và đặt ra các mục tiêu tăng trưởng cho tương lai.

Xác định thị trường mục tiêu

Thị trường mục tiêu hiện nay được xác định dựa trên các phân tích về nhân khẩu học và lối sống của thị trường ở giai đoạn thứ nhất.

Thị trường mục tiêu là những đối tượng khách hàng đã được xác định là có tiềm năng lớn nhất cho một doanh nghiệp.

Một phân khúc là một nhóm đối tượng khách hàng tương đối đồng nhất về nhân khẩu học, sở thích, hành vi, thói quen,…

Việc xác định các phân khúc, đối tượng khách hàng là cần thiết để lựa chọn một thị trường mục tiêu.

Xác định thị trường mục tiêu một cách sớm và chính xác sẽ giúp tăng cường hiệu quả của các chiến thuật và chương trình marketing hỗn hợp.

Xây dựng chiến lược Marketing hỗn hợp

Marketing hỗn hợp là một chiến lược bao gồm nhiều yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát để tác động đến thị trường mục tiêu, từ đó đạt được kết quả mong muốn.

Xác định danh mục sản phẩm, chủng loại sản phẩm, nhãn hiệu, tên gọi, bao bì, đặc tính và dịch vụ khách hàng.

Xác định phương pháp định giá, mục tiêu chiến lược giá cụ thể cho doanh nghiệp.

Tìm hiểu và lựa chọn các trung gian trong kênh phân phối, thiết lập kênh phân phối và phương thức vận chuyển.

Xây dựng mục tiêu chiến lược truyền thông và các phương tiện hình thức truyền thông phù hợp.

Hệ thống phương pháp, cách làm cụ thể để đạt mục tiêu doanh nghiệp.

Dự báo ngân sách và xây dựng chương trình hành động

Các chương trình hành động đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo kế hoạch marketing được thực hiện hiệu quả Nhiệm vụ chính là chuyển đổi chiến lược marketing thành các chương trình hành động cụ thể và chi tiết, bao gồm việc trả lời những câu hỏi thiết yếu liên quan đến quy trình thực hiện.

Trách nhiệm thực hiện thuộc về người nào?

Chi phí là bao nhiêu?

Doanh nghiệp, công ty cần dựa đoán ngân sách chi phí để thực hiện kế hoạch marketing Nó được xác định bằng công thức:

Doanh số dự kiến = Số lượng bán dự kiến x Giá bán bình quân.

LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

Gọi vốn đầu tư

1.1.Xác định số vốn cần kêu gọi

Xây dựng lộ trình khởi nghiệp là bước quan trọng, bao gồm việc xác định các giai đoạn sơ bộ với những dấu mốc quan trọng nhằm tăng giá trị cho doanh nghiệp Đồng thời, ước tính ngân sách phát triển là cần thiết để dự đoán số vốn cần thiết cho các nhiệm vụ phụ trong từng giai đoạn của lộ trình.

Để duy trì sự sống còn của doanh nghiệp trong giai đoạn khởi nghiệp, việc tính toán tỉ lệ chi tiêu và lập dự toán cho các khoản chi phí hàng tháng là rất quan trọng Ngoài ra, hoàn thành bài tập định giá doanh nghiệp trước khi nhận vốn đầu tư sẽ giúp ước lượng giá trị doanh nghiệp trong giai đoạn đầu thực hiện.

Để đảm bảo tính xác thực trong việc huy động vốn, cần so sánh ước tính định giá với tổng kinh phí cần thiết cho các mốc quan trọng Nếu số vốn cần huy động vượt quá một nửa ước tính định giá dự án, hãy cân nhắc xin vốn từ bạn bè và gia đình Sử dụng nguồn vốn này để hoàn thành các mốc quan trọng sẽ giúp tăng định giá trước khi tìm kiếm thêm đầu tư từ các nhà đầu tư khác.

1.2.Chắt lọc kế hoạch kêu gọi vốn

Sau khi dự đoán số vốn cần thiết cho các cột mốc quan trọng, cần lập một tài liệu chi tiết về cách sử dụng vốn, trong đó nêu rõ các giả định dành cho nhà đầu tư.

1.3.Gây quỹ, lôi kéo nhà đầu tư

Nếu dự án đang cần $250,000 hoặc $500,000, có khả năng cần khoản đầu tư từ ít nhất một vài nguồn.

Nhiều nhóm và cá nhân độc lập có giới hạn về số tiền mà họ đưa vào một công ty Các khoản như $50,000, $75,000, hoặc $100,000 từ một nhóm

Đầu tư ngày nay trở nên phổ biến, vì vậy để thu hút thêm nhà đầu tư và đạt được mục tiêu tài chính là 500,000 USD, cần phải xây dựng một kế hoạch chi tiết và hiệu quả.

Khi các nhà đầu tư quan tâm đến việc đầu tư vào doanh nghiệp khởi nghiệp, cuộc thảo luận sẽ dẫn đến việc định giá, tức là tổng giá trị của doanh nghiệp trước khi gây quỹ Định giá thường được chấp nhận và thỏa thuận với các nhà đầu tư bên ngoài, nhưng người sáng lập và các cố vấn của dự án cần xác định giá khởi điểm.

Hai khái niệm quan trọng trong định giá công ty khởi nghiệp là định giá Pre-money và Post-money Định giá Pre-money xác định giá trị công ty trước khi nhận đầu tư, trong khi định giá Post-money xác định giá trị sau khi có đầu tư Việc xác định định giá Pre-money của một dự án khởi nghiệp cần xem xét cả giá trị thực tế và giá trị giả định để có cái nhìn toàn diện về giá trị của công ty.

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến giá trị giả định, bao gồm: Độ lớn của thị trường Quy mô của Công ty

Sở hữu trí tuệ (IP) Nhóm sáng lập Sản phẩm / Dịch vụ hoặc Công nghệ Sức hút thị trường

Số tiền đã được đầu tư Giai đoạn khởi nghiệp Cạnh tranh

Cần vốn đầu tư bổ sung

1.5.Định giá liên quan đến số vốn cần huy động

Số tiền huy động cần phải dựa trên định giá Pre-money của doanh nghiệp Bằng cách chia đôi định giá Pre-money, chúng ta có thể xác định số tiền hợp lý cho một vòng đầu tư Phương pháp này hiệu quả và giúp nhà đầu tư sở hữu 33% cổ phần công ty sau khi đầu tư Tuy nhiên, đây chỉ là hướng dẫn đơn giản, các yếu tố khác cũng có thể ảnh hưởng đến phép toán này.

Khi định giá công ty, nhà đầu tư cần xem xét mối liên hệ giữa giá trị và khoản đầu tư Ví dụ, nếu bạn muốn huy động $250,000 cho 5% cổ phần, điều này đồng nghĩa với việc công ty bạn có giá trị $5,000,000 Tuy nhiên, đối với nhiều dự án khởi nghiệp, mức định giá này có thể quá cao và tỷ lệ cổ phần cho nhà đầu tư lớn lại quá thấp Do đó, việc thực hiện các phép toán đơn giản là rất quan trọng.

1.7.Cổ phần cho nhà đầu tư và cổ phần cho nhân viên

Hy sinh một phần cổ phần trong dự án khởi nghiệp là điều cần thiết để huy động vốn và phát triển Thông thường, các nhà đầu tư sẽ nhận từ 10% đến 30% cổ phần đổi lấy khoản đầu tư trong giai đoạn đầu của dự án.

Trong các dự án khởi nghiệp, ngoài việc chia cổ phần cho nhà đầu tư, việc tạo ra cổ phần cho nhân viên chủ chốt (option pool) là phổ biến nhằm chia sẻ thành công của dự án Cổ phần này, thường chiếm khoảng 10-20% tổng số cổ phần của công ty, được coi là một dạng tiền lương và cần được xem xét về thuế Các dự án khởi nghiệp cũng có thể sử dụng cổ phần để trả lương cho nhân viên, đặc biệt là cho luật sư hoặc tư vấn tài chính, thay vì thanh toán bằng tiền mặt.

Ngân sách kinh doanh

Ngân sách kinh doanh là tổng quan về tài chính của doanh nghiệp bạn

Ngân sách của bạn phác thảo tình trạng tài chính hiện tại, bao gồm thu nhập và chi phí, cùng với các mục tiêu tài chính dài hạn Việc xây dựng ngân sách là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu, giúp bạn đưa ra quyết định tài chính đúng đắn cho doanh nghiệp.

Quy trình thực hiện ngân sách kinh doanh:

Bước 1: Kiếm các nguồn thu nhập Bước 2: Xác định chi phí cố định

Bước 3: Bao gồm các chi phí biến đổi

Bước 4: Dự đoán chi tiêu một lần

Dự toán sản xuất kinh doanh

Cơ sở xác định dự toán tiêu thụ bao gồm khối lượng sản phẩm và đơn bán dự kiến Đơn giá bán của sản phẩm phụ thuộc vào nhiều yếu tố như chất lượng, thị hiếu tiêu dùng, sức mua, và khả năng cung cấp hàng hóa tương tự trên thị trường.

Lập dự toán tiêu thụ thường được thực hiện cho cả niên độ kế toán và chia ra theo các quý trong niên độ kế toán.

Trong quá trình lập dự toán tiêu thụ, kế toán quản trị cần dự kiến lịch thu tiền bán hàng để xây dựng dự toán vốn bằng tiền Việc này không chỉ dựa vào doanh thu bán hàng trong năm kế hoạch mà còn phải xem xét tiền bán hàng phải thu từ kỳ trước và tiền bán hàng trong kỳ kế hoạch sẽ thu vào kỳ sau Để đảm bảo tính chính xác của lịch thu tiền bán hàng, cần căn cứ vào phương thức thanh toán, thời hạn thanh toán ghi trên hợp đồng và tình hình thu tiền thực tế.

Chỉ tiêu Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 Cả năm

Số 20 50 80 100 250 lượng bán(sp) Đơn giá

Bảng 1: Dự toán tiêu thụ 3.2 Dự toán sản lượng sản xuất

Để lập dự toán sản lượng sản xuất, cần dựa vào dự toán tiêu thụ, bao gồm khối lượng sản phẩm tiêu thụ, sản phẩm tồn kho đầu kỳ và tồn kho cuối kỳ dự kiến.

Số lượng sản phẩm cần sản xuất trong kì = Sản phẩm tiêu thụ trong kì + Số sản phẩm tồn kho cuối kì – Số sản phẩm tồn kho đầu kì

Bảng 2: Dự toán số lượng sản phẩm sản xuất 3.3 Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp phụ thuộc vào lượng nguyên vật liệu tiêu hao cho mỗi đơn vị sản phẩm, đơn giá nguyên vật liệu và khối lượng sản phẩm cần sản xuất Khi khối lượng sản phẩm và sản xuất tăng, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cũng tăng theo, và ngược lại.

Nguyên liệu mua vào = Nguyên liệu xuất sản xuất + Nguyên liệu tồn cuối kì – Nguyên liệu tồn đầu kì

3.4 Dự toán chi phí nhân công trực tiếp

Dự toán chi phí nhân công trực tiếp là công cụ quan trọng giúp các nhà quản lý doanh nghiệp lập kế hoạch hiệu quả trong việc sử dụng lao động Nó cũng đóng vai trò nền tảng cho việc phân tích tác động của chi phí nhân công đối với tổng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.

Dự toán chi phí nhân công trực tiếp = Dự toán khối lượng sản phẩm cần sản xuất * Định mức thời gian sản xuất hoàn thành 1 sản phẩm

X Đơn giá giờ công trực tiếp

Bảng 3: Dự toán chi phí lao động trực tiếp 3.5 Dự toán chi phí sản xuất chung

Căn cứ để lập dự toán chi phí sản xuất chung là tổng thời gian lao động trực tiếp, đơn giá chi phí chung áp dụng công thức:

Dự toán tổng biến sản xuất chung = Dự toán sản phẩm sản xuất trong kì * Đơn giá biến phí sản xuất chung

3.6 Dự toán thành phẩm hàng tồn kho

Thành phẩm tồn kho cuối kỳ là số lượng hàng hóa dự trữ cho việc tiêu thụ trong kỳ tiếp theo Để dự toán hợp lý, cần dựa vào phương pháp thống kê kinh nghiệm, khả năng tiêu dùng và sức mua của người tiêu dùng trong năm kế hoạch Thực tế, việc ước lượng lượng thành phẩm hàng tồn kho phải dựa vào dự toán tiêu thụ và tỷ lệ tồn kho ước tính, áp dụng theo công thức cụ thể.

Lượng thành phẩm tồn kho cuối kì dự kiến = Lượng thành phẩm dự kiến tiêu thụ * Tỷ lệ tồn kho cuối kì dự tính

Sau khi xây dựng được thành phẩm tồn kho cuối kì, sử dụng công thức dưới đây để xác định trị giá thành phẩm tồn kho

Trị giá thành phẩm tồn kho cuối kì dự kiến = Lượng thành phẩm tồn kho cuối kì * Giá thành sản xuất đơn vị thành phẩm

Tiêu đề	Quy Trình Phối Hợp Viết Theo Nhóm Học Phần Giao Tiếp Trong Kinh Doanh
Tác giả	Nguyễn Hồ Thanh Trúc, Phan Thị Chi, Lê Thị Uyên Phương, Phan Khánh Quỳnh, Phùng Thế Phúc
Người hướng dẫn	Cô Đoàn Thị Hoài Thanh
Trường học	Đại học Đà Nẵng
Chuyên ngành	Kinh tế
Thể loại	tiểu luận
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Huế

Định dạng
Số trang	31
Dung lượng	297,22 KB