Luận văn tốt nghiệp Lời cảm ơn Lời cảm ơn Trong quá trình thực hiện luận văn tốt nghiệp này, em đã nhận đợc rất nhiều sự đóng góp ý kiến và sự chỉ bảo tận tình của các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần may Nam Hà và các bạn trong lớp Công nghiệp 41 B. Em xin đợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh đã có những góp ý chỉ bảo quý báu về mặt phơng pháp luận và cách tiếp cận vấn đề xung quanh đề tài này. Đặc biệt, em xin cảm ơn thầy giáo hớng dẫn GS.TS. Nguyễn Kế Tuấn, ngời đã tận tình hớng dẫn em hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần may Nam Hà đã nhiệt tình giúp đỡ trong việc cung cấp thông tin, số liệu và những kinh nghiệm thực tiễn để em hoàn thành đề tài này. Xin cảm ơn các bạn sinh viên lớp Công nghiệp 41B đã động viên và góp ý trong suốt quá trình thực hiện luận văn tốt nghiệp. Sinh viên thực hiện Hoàng Hải Đăng Mục lục Mục lục Trang Lời mở đầu 5 Phần I : Tổng quan về Công ty cổ phần may Nam Hà 8 1. Quá trình hình thành và phát triển 8 Hoàng Hải Đăng CN41B 1 Luận văn tốt nghiệp 1.1. Giới thiệu chung về Công ty 8 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 9 2. Bộ máy tổ chức quản lý 10 2.1. Hoạt động của hội đồng quản trị và ban giám đốc 10 2.2. Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban tham mu giúp việc 12 3. Một vài đặc điểm chủ yếu của Công ty 18 3.1. Vốn sản xuất kinh doanh 18 3.2. Mặt hàng sản xuất kinh doanh 19 3.3. Địa bàn kinh doanh 20 3.4. Phơng thức sản xuất kinh doanh 20 3.5. Đặc điểm về lao động 22 3.6. Đặc điểm về máy móc, thiết bị 24 3.7. Một vài đặc điểm khác 27 Phần II : Tình hình hoạt động may gia công xuất khẩu tại Công ty cổ phần may Nam Hà 26 1. Tình hình chung về may gia công xuất khẩu trong những năm gần đây 26 1.1. Giá trị gia công 26 1.2. Mặt hàng gia công 29 2. Thị trờng và khách hàng gia công chính của Công ty 32 3. Hình thức gia công 36 4. Quy trình thực hiện hợp đồng may gia công 39 4.1. Nghiên cứu thị trờng và xin hạn ngạch 39 4.2. Lựa chọn đối tác ký kết hợp đồng 40 4.3. Quy trình triển khai thực hiện hợp đồng gia công 42 4.4. Hoàn thành hợp đồng và giao hàng xuất khẩu 44 4.5. Giai đoạn sau khi thực hiện hợp đồng 47 4.6. Một số nhận xét về công tác thực hiện hợp đồng may gia công của Công ty cổ phần may Nam Hà 47 5.Phân tích, đánh giá mức độ đảm bảo hiệu quả gia công 48 5.1. Hiệu quả hoạt động may gia công xuất khẩu 48 5.2. Công tác bảo đảm việc làm, thu nhập của ngời lao động 50 5.3. Thuận lợi, khó khăn trong việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng 51 6. Đánh giá tình hình thực hiện may Hoàng Hải Đăng CN41B 2 Luận văn tốt nghiệp gia công xuất khẩu tại Công ty cổ phần may Nam Hà 52 6.1. Những thành tựu đạt đợc từ hoạt động may gia công xuất khẩu 52 6.2. Những tồn tại trong hoạt động gia công xuất khẩu 54 6.3. Những nguyên nhân của sự tồn tại 56 6.3.1. Những nguyên nhân chủ quan 56 6.3.2. Những nguyên nhân khách quan 57 Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động may gia công xuất khẩu tại Công ty cổ phần may Nam Hà 59 1. Phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới 59 2. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu tại Công ty cổ phần may Nam Hà 61 2.1. Nâng cao hiệu quả hoạt động may gia công xuất khẩu 62 2.2. Đẩy mạnh hoạt động marketing nghiên cứu và tiếp cận thị trờng 63 2.3. Đẩy mạnh hoạt động liên doanh liên kết 64 2.4. Đầu t trang thiết bị hiện đại, nâng cao chất lợng sản phẩm 65 2.5. Tạo dựng đội ngũ cán bộ quản lý có bản lĩnh trong kinh doanh quốc tế 66 3. Những kiến nghị đối với Nhà nớc 67 3.1. Đầu t phát triển ngành dệt, có sự cân đối giữa ngành dệt và may 67 3.2. Cải cách các thủ tục hành chính 67 3.3. Nhà nớc cần có các chính sách u đãi nhằm thúc đẩy các hoạt động gia công 68 3.4. Tăng cờng cung cấp thông tin khoa học 69 công nghệ về ngành dệt may 69 3.5. Thành lập trung tâm xúc tiến thơng mại 69 Kết luận 71 Danh mục tài liệu tham khảo 72 Hoàng Hải Đăng CN41B 3 Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu Lời mở đầu Trong những năm gần đây, với chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nớc, nền kinh tế Việt Nam đã có những bớc phát triển mạnh mẽ. Trong vòng hơn mời năm, nền kinh tế từ chỗ trì trệ, khó khăn, lạm phát kéo dài, tiến tới kiểm soát và đẩy lùi đợc lạm phát, nền kinh tế liên tục phát triển với tốc độ cao trong bối cảnh nền kinh tế thế giới lâm vào tình trạng suy thoái. Sự phát triển của nền kinh tế đất nớc đã làm cho đời sống của ngời dân đợc nâng cao một cách rõ rệt. Những kết quả đã đạt đợc có sự đóng góp không nhỏ của hoạt động kinh doanh thơng mại quốc tế nói chung và hoạt động gia công xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam nói riêng. Với chiến lợc phát triển kinh tế đất nớc hớng về đẩy mạnh xuất khẩu nhằm thực hiện quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc, Đảng và Nhà nớc coi xuất khẩu là hớng u tiên và là trọng điểm của chính sách kinh tế đối ngoại. Nhà nớc đã tạo điều kiện mở rộng thị trờng xuất khẩu, khuyến khích xuất khẩu các mặt hàng chủ lực, trong đó có mặt hàng dệt may. Hàng dệt may là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của nớc ta trong thời gian qua, đóng góp một phần quan trọng trong sự phát triển chung của đất nớc. Đây là ngành có thể khai thác tốt những lợi thế so sánh của Việt Nam trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Trong tổng giá trị kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may, hàng gia công chiếm tới 90%. Điều này khẳng định rằng, hoạt động gia công xuất khẩu vẫn rất cần thiết đối với ngành dệt may Việt Nam. Phát triển hoạt động gia công xuất khẩu là một trong những giải pháp đối với các nớc đang phát triển nh Việt Nam trong giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc khi mà khả năng về vốn và công nghệ còn hạn chế. Hoạt động gia công xuất khẩu nói chung và gia công xuất khẩu hàng may mặc nói riêng góp phần không nhỏ trong việc giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động và tạo nguồn thu ngoại tệ cho đất nớc. Công ty cổ phần may Nam Hà là một Công ty sản xuất hàng dệt may. Từ khi thành lập đến nay, Công ty luôn thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình. Khi Nhà nớc thực hiện chính sách mở cửa, Công ty đã tự Hoàng Hải Đăng CN41B 4 Luận văn tốt nghiệp khẳng định mình, vợt qua khó khăn thử thách để đứng vững và vơn lên. Trong những năm 90, khi thị trờng truyền thống bị thu hẹp, Công ty đã mạnh dạn thâm nhập vào các thị trờng mới. Từ đó đến nay, thị trờng của Công ty luôn đ- ợc mở rộng, doanh thu từ các hoạt động xuất khẩu luôn chiếm hầu hết trong tổng doanh thu của Công ty. Công ty đã tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho ngời lao động, góp phần trong sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam. Trong tình hình thực tế của nớc ta hiện nay, các mặt hàng có uy tín trên thị trờng quốc tế không nhiều, việc đẩy mạnh gia công xuất khẩu để khai thác lợi thế so sánh của đất nớc là rất cần thiết. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là làm thế nào để thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu, đây là vấn đề đáng quan tâm không chỉ đối với Công ty cổ phần may Nam Hà mà còn đối với cả ngành dệt may Việt Nam. Chính vì vậy, tôi chọn đề tài : Cải tiến hoạt động may gia công xuất khẩu của Công ty cổ phần may Nam Hà Mục đích nghiên cứu chủ yếu của em là dựa vào sự phân tích thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu của Công ty cổ phần may Nam Hà để đa ra một số giải pháp nhằm thúc đẩy, nâng cao hiệu quả hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của Công ty. Hoàng Hải Đăng CN41B 5 Luận văn tốt nghiệp Kết cấu của luận văn bao gồm 3 phần : Phần I : Tổng quan về Công ty cổ phần may Nam Hà. Phần II : Tình hình hoạt động may gia công xuất khẩu tại Công ty cổ phần may Nam Hà. Phần III : Một vài giải pháp nhằm cải tiến hoạt động may gia công xuất khẩu của Công ty cổ phần may Nàm Hà. Do thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thực tế tại Công ty không nhiều nên những giải pháp đa ra không thể bao quát hết đợc những vấn đề đang còn tồn tại trong hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của Công ty cổ phần may Nam Hà. Rất mong đợc sự góp ý của các thầy cô và toàn thể các bạn. Hoàng Hải Đăng CN41B 6 Luận văn tốt nghiệp Phần I Phần I : Tổng quan về : Tổng quan về Công ty cổ phần may Nam Hà Công ty cổ phần may Nam Hà 1. Quá trình hình thành và phát triển : 1.1. Giới thiệu chung về Công ty : Tên giao dịch Việt Nam : Công ty cổ phần may Nam Hà. Tên giao dịch quốc tế : nam ha GARMENT joint stock COMPANY. Tên viết tắt : NAGAR. Tel : 0350.649563 / 649326. Fax : 0350.644767. Đơn vị quản lý : Công ty cổ phần may Nam Hà trực thuộc sự quản lý của UBND Tỉnh Nam Định. Trụ sở chính : Số 510 - Đờng Trờng Chinh - Thành phố Nam Định - Tỉnh Nam Định. Loại hình Công ty : Công ty cổ phần may Nam Hà là Công ty hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, các quy định pháp luật và điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty. Công ty chính thức cổ phần hoá và đi vào hoạt động từ tháng 1 năm 2000 theo quyết định số 1062/1999/QĐ-UB của ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định. Lĩnh vực hoạt động : - Sản xuất kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu và tiêu dùng nội địa - Kinh doanh dịch vụ thơng mại. - Liên kết - liên doanh với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc sản xuất, kinh doanh hàng may mặc, bách hoá, bông vải sợi, thiết bị, phụ tùng may công nghiệp và kinh doanh dịch vụ thơng mại. Ngành nghề kinh doanh chính hiện nay của Công ty là may gia công xuất khẩu. 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty : Qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, Công ty cổ phần may Nam Hà đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển khác nhau với những biến động, thăng trầm, với những thay đổi về tên gọi, quy mô, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Hoàng Hải Đăng CN41B 7 Luận văn tốt nghiệp Tiền thân của Công ty là Xí nghiệp may nội địa, đợc thành lập ngày 6 tháng 9 năm 1969. Trong những năm bao cấp, nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là sản xuất hàng may mặc phục vụ cho thị trờng trong nớc. Sản phẩm của nhà máy sản xuất ra đợc phân phối dới hình thức tem phiếu. Năm 1982, xí nghiệp sáp nhập với Công ty Bách hoá và đổi tên là Công ty công nghệ phẩm, trực thuộc Ty Thơng nghiệp Hà Nam Ninh. Giai đoạn này nhiệm vụ sản xuất của Công ty chủ yếu là thực hiện các hợp đồng xuất khẩu hàng bảo hộ lao động sang thị trờng Liên Xô cũ theo kế hoạch của Nhà nớc với mục đích trả nợ. Khi đất nớc chuyển sang nền kinh tế thị trờng, cùng với sự đổi mới của các doanh nghiệp nhà nớc trong cả nớc, Công ty đã thay đổi cơ chế quản lý và sản xuất, chuyển sang hoạt động trong nền kinh tế thị trờng với tên gọi mới là Xí nghiệp may xuất khẩu. Năm 1993, xí nghiệp đổi tên là Công ty may xuất khẩu Nam Hà, trực thuộc Sở Thơng mại và Du lịch Nam Hà. Công ty tiến hành chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nớc sang Công ty cổ phần ngày 10 tháng 12 năm 1999. Tháng 1-2000, sau khi cổ phần hoá, hoạt động chủ yếu của Công ty là thực hiện các hợp đồng gia công hàng xuất khẩu vào thị trờng EU (Đức, Pháp, ), thị trờng Châu á (Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, ) và một số thị trờng khác, đồng thời, phấn đấu nâng dần số lợng, chất lợng, chủng loại sản phẩm tiêu thụ trong nớc. Đầu năm 2003, Công ty đã đầu t nâng cấp dây chuyền sản xuất với 14 chuyền với tổng số 800 lao động. Hiện tại, Công ty đang chuẩn bị mọi nguồn lực cần thiết nhằm hội tụ đủ khả năng sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc vào thị trờng Mỹ. 2. Bộ máy tổ chức quản lý : Sơ đồ 1 : Sơ đồ bộ máy của Công ty đợc khái quát theo sơ đồ sau : Hoàng Hải Đăng CN41B 8 Giám đốc Hội đồng quản trị Luận văn tốt nghiệp 2.1. Hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban giám đốc : Hội đồng quản trị và Ban giám đốc của Công ty có chức năng và nhiệm vụ chủ yếu sau : Hội đồng quản trị : Hội đồng quản trị của Công ty thực hiện một số nhiệm vụ chủ yếu sau : - Ban hành quy chế làm việc của Hội đồng quản trị, quy chế điều hành doanh nghiệp của Ban giám đốc và các quy chế quản lý nội bộ khác. - Bầu giám đốc, bổ nhiệm các phó giám đốc và quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty. - Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh để có những chủ tr- ơng, giải pháp thích hợp, quyết định ứng cổ tức cho cổ đông. Ban giám đốc : Ban giám đốc có chức năng, nhiệm vụ chủ yếu sau : - Phân công nhiệm vụ cho từng thành viên để đảm bảo điều hành Công ty hoạt động có hiệu quả. - Tổ chức và triển khai thực hiện phơng án đầu t mở rộng sản xuất theo nghị quyết của Hội đồng quản trị chính xác, kịp thời, năng động. - Giữ mối quan hệ với các bạn hàng ổn định, từng bớc mở rộng thị trờng; giải quyết tốt quan hệ với các cơ quan quản lý Nhà nớc nhằm tạo thuận lợi cho sự hoạt động của Công ty. - Tổ chức và điều hành hoạt động của các phòng ban tham mu, phục vụ sản xuất. - Duy trì nề nếp hoạt động, công tác trong Công ty nhằm tạo nên sự thống nhất về cả chính trị và t tởng trong Công ty. Hoàng Hải Đăng CN41B 9 Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng Kế toán tài vụ Phòng Kỹ thuật Phòng Tổ chức hành chính Ban cơ điện Phòng Kế hoạch nghiệp vụ Các phân x- ởng may Phòng Kiểm tra chất l- ợng sản phẩm Phân xởng cắt Luận văn tốt nghiệp * Chủ tịch Hội đồng quản trị đồng thời kiêm Giám đốc của Công ty là ngời có quyền điều hành cao nhất trong Công ty. Giám đốc chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, là đại diện cao nhất của Công ty trớc pháp luật. Giám đốc đợc sử dụng hình thức và phơng pháp uỷ quyền phân cấp cho các cấp, các cá nhân, đồng thời chịu trách nhiệm cuối cùng về các hoạt động đã uỷ quyền. Giám đốc chỉ đạo công tác chung của Công ty, trong đó trực tiếp chỉ đạo hai bộ phận : phòng Kế toán - tài vụ và phòng Kỹ thuật. + Phó chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty, đồng thời là Phó giám đốc kinh doanh, là ngời đợc uỷ quyền đầy đủ để điều hành Công ty khi giám đốc đi vắng. Phó giám đốc kinh doanh trực tiếp chỉ đạo hai bộ phận : Phòng Tổ chức và Ban cơ điện. + Uỷ viên Hội đồng quản trị, đồng thời là Phó giám đốc kỹ thuật của Công ty trực tiếp điều hành các bộ phận trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty : phòng Kế hoạch - nghiệp vụ, 3 phân xởng may, phân xởng cắt, phòng Kiểm tra chất lợng sản phẩm (KCS). 2.2. Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban tham mu giúp việc : Phòng Tổ chức - hành chính : Chức năng : Phòng Tổ chức - hành chính tham mu giúp việc cho Ban giám đốc về công tác tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lơng, bảo vệ, y tế, thủ quỹ, văn th, tạp vụ và một số công tác khác. Nhiệm vụ : - Nghiên cứu, đề xuất về công tác tổ chức bộ máy thích hợp với điều kiện sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp, bố trí, sắp xếp cán bộ các phòng, ban, phân xởng và tổ sản xuất. - Nghiên cứu, đề xuất về việc đào tạo, tuyển dụng và bố trí lao động ở các đơn vị, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân đáp ứng yêu cầu ổn định và từng bớc mở rộng quy mô sản xuất. - Nghiên cứu, đề xuất giải quyết các quyền lợi tiền lơng, tiền thởng, các chế đọ bảo hiểm đối với cán bộ - công nhân viên. Hoàng Hải Đăng CN41B 10 [...]... trong công tác mở rộng sản xuất và xuất khẩu theo hình thức FOB Phần II Tình hình hoạt động may gia công xuất Khẩu tại Công ty cổ phần may Nam Hà 1 Tình hình chung về may gia công xuất khẩu trong những năm gần đây : 1.1 Giá trị gia công : Giá trị gia công của Công ty cổ phần may Nam Hà các năm 1999-2002 đợc thể hiện qua bảng sau : Bảng 4 : Giá trị gia công và giá trị xuất khẩu trực tiếp của Công ty cổ phần. .. trị gia công xuất khẩu hàng may mặc của Công ty liên tục tăng lên Năm 1999, giá trị xuất khẩu của Công ty đạt hơn 5 tỷ đồng Năm 2000, mặc dù Công ty phải tập trung vào công tác cổ phần hoá, tình hình thế giới tiếp tục có nhiều biến động, nhng kim ngạch đạt đợc từ hoạt động gia công của Công ty vẫn tăng cao Đến năm 2001 giá trị gia công xuất khẩu hàng may mặc của Công ty tăng mạnh và đạt giá trị xuất khẩu. .. doanh của Công ty cổ phần may Nam Hà Vốn sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Nam Hà không lớn và tập trung chủ yếu ở tài sản cố định của Công ty Trong năm 2000 và 2001, do Công ty tập trung vào xây dựng nhà xởng, đổi mới trang thiết bị máy móc nên vốn cố định của Công ty tăng, gấp 153% so với năm 1999, chiếm 60% tổng vốn của Công ty Vốn lu động của Công ty chỉ chiếm khoảng 40% tổng số vốn sản xuất. .. kinh doanh Công ty cổ phần may Nam Hà Một đặc điểm của lực lợng lao động tại Công ty cổ phần may Nam Hà, cũng nh các doanh nghiệp trong ngành may mặc khác, đó là lao động nữ trong Công ty chiếm tỷ lệ cao, khoảng 85% tổng số lao động của của Công ty, tập trung chủ yếu ở bộ phận công nhân viên của Công ty Trong công tác phân công nhiệm vụ quản lý sản xuất, Công ty xác định, ngời đợc phân công phải có năng... hiệu quả để khắc phục, góp phần làm cho hoạt động sản xuất của Công ty đạt hiệu quả cao hơn Hoàng Hải Đăng CN41B 32 Luận văn tốt nghiệp 4 Quy trình thực hiện hợp đồng may gia công : Quy trình thực hiện hợp đồng may gia công của Công ty cổ phần may Nam Hà đợc thể hiện qua sơ đồ sau : Sơ đồ 2 : Quy trình thực hiện hợp đồng may gia công xuất khẩu của Công ty cổ phần may Nam Hà Nghiên cứu thị trờng và... cổ phần may Nam Hà, ta thấy, mặt hàng áo Jacket luôn đạt số lợng lớn và có giá trị gia công cao, chiếm phần lớn trong tổng giá trị kim ngạch gia công của Công ty, đây là sản phẩm may gia công chính của Công ty Số liệu về các mặt hàng may gia công của Công ty đợc thể hiện ở bảng sau : Bảng 5: Một số sản phẩm gia công chính của Công ty cổ phần may Nam Hà 1999 Tỷ STT Tên hàng Số lợng trọng (Chiếc) (%) 1... - 225 525 Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần may Nam Hà Qua phân tích số liệu trên, ta thấy, giá trị gia công xuất khẩu hàng may mặc của Công ty cổ phần may Nam Hà trong những năm gần đây đều tăng và tăng kim ngạch xuất khẩu vào khoảng 1,5 tỷ đồng, tơng ứng với 125% một năm Trớc năm 1998, giá trị gia công xuất khẩu hàng may mặc của Công ty đạt giá trị thấp do cuộc khủng hoảng tài... may Nam Hà là sản xuất kinh doanh hàng bông vải sợi, may mặc nội địa và xuất khẩu, trong đó, ngành nghề kinh doanh chính là may mặc xuất khẩu Hoạt động chủ yếu của Công ty là gia công hàng may mặc cho nớc ngoài Hoạt động này chiếm tỷ trọng xuất khẩu lớn nhất trong tổng doanh thu của Công ty Ngoài ra, Công ty còn gia công cho thị trờng nội địa Các sản phẩm của Công ty bao gồm các mặt hàng : áo Jacket,... khác của Công ty đều đạt mức tăng trởng từ 120% tới 160% Điều này đánh dấu một bớc phát triển mạnh mẽ của Công ty từ sau khi Công ty tiến hành cổ phần hoá đầu năm 2000, khẳng định sự lựa chọn đúng đắn của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty trong quyết tâm tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp 3.2 Mặt hàng sản xuất kinh doanh : Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính của Công ty cổ phần may Nam Hà. .. thời gian gần đây nhng nhìn chung, so với các Công ty khác trong ngành, giá trị gia công mà Công ty cổ phần may Nam Hà đạt đợc có giá trị cha lớn, cha tơng xứng với tiềm năng hiện tại của Công ty Qua số liệu của bảng 2, ta thấy, giá trị gia công xuất khẩu của Công ty luôn luôn chiếm vị trí lớn trong tổng giá trị kim ngạch xuất khẩu của Công ty, thờng chiếm tỷ trọng trên 90% tổng doanh thu của Công ty, . hoạt động may gia công xuất khẩu tại Công ty cổ phần may Nam Hà. Phần III : Một vài giải pháp nhằm cải tiến hoạt động may gia công xuất khẩu của Công ty. trạng hoạt động gia công xuất khẩu của Công ty cổ phần may Nam Hà để đa ra một số giải pháp nhằm thúc đẩy, nâng cao hiệu quả hoạt động gia công xuất khẩu hàng may