Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang bước vào giai đoạn mở cửa hội nhập chưa từng thấy. Sự kiện Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức Thương mại lớn nhất thế giới – WTO đã đánh dấu bước chuyển mình lớn lao của kinh tế Việt Nam trong quá trình hội nhập với kinh tế thế giới cũng như nền kinh tế khu vực. Kể từ khi Việt Nam chuyển từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Việc này đã đánh dấu sự hội nhập thành công của kinh tế Viêt Nam sau hơn mười lăm năm mở cửa nền kinh tế. Nền kinh tế nước ta đang phát triển một cách nhanh chóng. Trước thời cơ cũng như vận hội mới của đất nước cũng như nền kinh tế nước nhà. Các doanh nghiệp Việt Nam đang có những bước chuyển mình to lớn để cho mình phù hợp với nền kinh tế để tận dụng những thuận lợi đó. Một trong những xu hướng đó là việc thành lập các công ty cổ phần bao gồm cả việc chuyển các công ty Nhà nước thành công ty cổ phần. Việc chuyển sang hình thức công ty cổ phần giúp tận dụng ưu thế của loại hình này là dễ dàng huy động được các nguồn vốn đầu tư vào công ty của các cá nhân cũng như các tổ chức trong và ngoài nước. Công ty THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP MIỀN NÚI PHÚ THỌ cũng có bước chuyển mình từ một đơn vị của nhà nước thành một công ty CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ. Tuy nhiên vấn đề chuyển đổi mới diễn ra còn nhiều khó khăn và thách thức. Đặc biệt là làm thế nào tận dụng được những nguồn lực sẵn có và phát huy nó một cách tối đa để đạt được những hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh một cách cao nhất. Trong quá trình thực tập ở Công ty Cổ phần thương mại miền núi Phú Thọ, em nhận thấy việc sử dụng nguồn lực ở đây còn thiếu hợp lý đặc biệt trong việc sử dụng các nguồn vốn của công ty. Việc sử dụng các nguồn vốn vào các hoạt động kinh doanh chưa đem lại lợi nhuận cao, còn sử dụng một cách lãng phí một phần là do cung cách làm ăn từ khi là một doanh nghiệp Nhà nước, một phần cũng là do cung cách quản lý thiếu chuyên nghiệp… Do đó, để nâng cao sức cạnh tranh công ty em đã chọn đề tài Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chuyên đề thực tập tốt nghiệp “NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ ”. 2. Mục đích nghiên cứu đề tài : Phân tích và đánh giá việc sử dụng vốn cố định của công ty Cổ phần Thương mại Miền núi Phú Thọ. Tìm hiểu nguyên nhân từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty tạo được vị thế vững chắc trên thị trường. 3. Phạm vi nghiên cứu : Hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú Thọ trong giai đoạn 2003 – 2006 4. Kết cấu đề tài gồm 3 phần chính :  CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ.  CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ.  CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn GS.TS. Nguyễn Thành Độ cùng các bác, các cô chú trong công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú Thọ đã giúp em thực hiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ. 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú Thọ. 1.1. Quá trình hình thành của Công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú Thọ. * Tên gọi: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ * Tên giao dịch: + Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ + Tên tiếng Anh: Phutho Moutain tranding Joint stock company + Tên viết tắt: PHUTHO MOT - JCO * Trụ sở chính: 68 Phố Bạch Đằng – Phường Âu Cơ – Thị xã Phú Thọ - Tỉnh Phú Thọ * Ngày tháng năm thành lập: ngày 01 tháng 8 năm 1998 Tiền thân của đơn vị : 1. Công ty Thương mại Tổng hợp Phú Thọ II (Được thành lập theo quyết định số: 1511/ QĐ-UB ngày 25 tháng 7 năm 1998 của UBND Tỉnh Phú Thọ về việc đổi tên Công ty Thương mại Thanh Hòa thành Công ty Thương mại Tổng hợp Phú Thọ II) 2. Công ty Thương mại miền núi Phú Thọ ( Được đổi tên theo quyết định số 4291/QĐ-UB ngày 04 tháng 12 năm 2002 của UBND Tỉnh Phú Thọ về việc đổi tên và giao nhiệm vụ, bổ xung ngành nghề cho Công ty Thương mại Tổng hợp Phú Thọ II) Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Đổi tên thành: Công ty Thương mại Miền núi Phú Thọ - Chuyển giao quyền quản lý điều hành cửa hàng Thương mại Tổng hợp Tam Thanh và Cửa hàng Thương mại Tổng hợp Thanh Sơn thuộc công ty Thương mại tổng hợp Tỉnh Phú Thọ sang cho Công ty Thương mại Miền núi Phú Thọ. 3. Quyết định số 1456/2005/QĐ-CT ngày 7/6/2005 của Chủ tịch UBND Tỉnh Phú Thọ về việc điều chỉnh hình thức sắp xếp, chuyển đổi một số doanh nghiệp 2005. Công ty Thương mại miền núi Phú Thọ: hình thức sắp xếp chuyển đổi trước đây Công ty TNHH một thành viên nay điều chỉnh lại là cổ phần hóa. 4. Quyết định số 3665/QĐ-UBND ngày 30/12/2005 của UBND Tỉnh Phú Thọ về việc phê duyệt phương án và chuyển Công ty Thương mại Miền núi Phú Thọ thành Công ty cổ phần Thương mại Miền núi Phú Thọ. * Cơ quan chủ quản của công ty: Sở thương mại và du lịch Phú Thọ * Chức năng, nhiệm vụ của công ty: - Chức năng: Tổ chức kinh doanh các ngành hàng: Công nghệ phẩm, kim khí, bách hoá, điện máy, thực phẩm công nghệ, nông sản thực phẩm, vật liệu xây dựng, chất đốt, vật tư nông nghiệp, vật tư hoá chất, nguyên liệu giấy thuốc lá, hàng ăn uống giải khát, khách sạn, dịch vụ vận tải, kinh doanh xuất nhập khẩu và kinh doanh du lịch… Nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất, đời sống của nhân dân trên địa bàn, góp phần ổn định giá cả, hoàn thành nghĩa vụ ngân sách, bảo toàn vốn, đảm bảo việc làm thu nhập cho người lao động và đảm bảo kinh doanh có hiệu quả. - Nhiệm vụ: Tổ chức nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, phát triển thị trường lưu thông hàng hoá, đảm bảo cung ứng đầy đủ các mặt hàng Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chính sách cho đồng bào miền núi, bán các mặt hàng thiết yếu cho nông dân và các doanh nghiệp sản xuất, đảm bảo hoạch toán đúng nghiệp vụ kinh tế phát sinh, thông tin kinh tế kịp thời, chính xác, quyết toán tài chính đúng chế độ kinh doanh ăn uống, dịch vụ, khách sạn. 1.2. Quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú Thọ Kể từ khi thành lập Công ty đã trải qua rất nhiều giai đoạn chuyển đổi và sắp xếp theo lộ trình đổi mới của kinh tế Nhà nước. Quá trình phát triển của Công ty được chia làm hai giai đoạn chính: *Giai đoạn 1998 đến 2005: Chuyển đổi các đơn vị trực thuộc cấp huyện là các doanh nghiệp Nhà nước thành các cửa hàng. Mục đích chính là thay đổi cơ chế quản lý, chuyển từ bao cấp sang độc lập, tự hoạch toán nhằm tăng hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp, tránh tình trạng quan liêu, trì trệ; đồng thời giải quyết vấn đề về lao động cũng như cách thức hoạt động của doanh nghiệp. Có sự sát nhập thêm hai cửa hàng Thương mại tổng hợp Tam Thanh và Thanh Sơn của hai huyện Thanh Thuỷ và Tam Nông. Trong giai đoạn này có nhiều chuyển biến rõ dệt: cơ cấu lao động giảm mạnh và phương thức kinh doanh chuyển sang hình thức hoạch toán độc lập. - Tên gọi: Công ty Thương mại miền núi Phú Thọ - Chức năng: Kết nối sản xuất với tiêu dùng, đưa hàng hóa đến người tiêu dùng. Tổ chức kinh doanh các ngành hàng nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất, đời sống của nhân dân trên địa bàn nhất là người dân miền núi, vùng sâu, vùng xa; góp phần ổn định giá cả, đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động và đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn vốn, hoàn thành nghĩa vụ ngân sách. - Nhiệm vụ: cung cấp các mặt hàng chính sách, thiết yếu nhất cho đồng bào miền núi Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Quy mô: lớn, gồm tất cả 8 huyện của tỉnh Phú Thọ. Tổng vốn kinh doanh trung bình hàng năm : 44.884 triệu đồng Lao động bình quân : 162 người Doanh thu bình quân : 214.149 triệu đồng - Địa điểm: Phường Âu Cơ – Thị xã Phú Thọ - Tỉnh Phú Thọ *Giai đoạn 2006 đến nay: Có sự thay đổi lớn về loại hình doanh nghiệp, từ doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi thành công ty cổ phần. Với mục đích khuyến khích các công ty hoạt động một cách có hiệu quả hơn và quan trọng nhất là đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư. - Tên gọi: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ - Tên giao dịch: + Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ + Tên tiếng Anh: Phutho Moutain tranding Joint stock company + Tên viết tắt: PHUTHO MOT - JCO - Chức năng: Kinh doanh hàng hoá phục vụ sản xuất và tiêu dùng: Hàng công công nghệ phẩm, thực phẩm công nghệ, nông sản thực phẩm, lương thực thực phẩm, vật liệu xây dựng, chất đốt, vật tư nông nghiệp, nguyên liệu giấy sợi ngắn – sợi dài, thuốc lá, vật tư công nghiệp hoá chất, máy móc thiết bị, phụ tùng điện máy, vật liệu điện, xăng dầu, tinh bột cây vàng đắng, các loại giống nông sản phục vụ nông nghiệp lâm sản, thuỷ sản, khoáng sản, thiết bị văn phòng; + Kinh doanh du lịch lữ hành nội địa và quốc tế; + Dịch vụ khách sạn; + Ăn uống giải khát; Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Sản xuất nông lâm sản, thực phẩm, sản xuất chế biến gỗ, băm chặt từ gỗ tre nứa các loại; + Sản xuất kinh doanh muối iốt, bột canh iốt; + Kinh doanh vận tải hàng hoá đường bộ; + Thi công xây lắp các công trình giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước, hạ tầng và dân dụng; + Kinh doanh hàng hoá phục vụ sản xuất và tiêu dùng; + Kinh doanh xuất nhập khẩu ( Xuất khẩu: hàng nông, thuỷ sản, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng may mặc, Nhập khẩu: Nguyên liệu giấy sợi ngắn, sợi dài, vật tư công nghệ hoá chất, máy móc thiết bị). - Nhiệm vụ: Tổ chức nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, phát triển thị trường lưu thông hàng hoá, đảm bảo cung ứng đầy đủ các mặt hàng chính sách cho đồng bào miền núi, bán các mặt hàng thiết yếu cho nông dân và các doanh nghiệp sản xuất, đảm bảo hoạch toán đúng nghiệp vụ kinh tế phát sinh, thông tin kinh tế kịp thời, chính xác, quyết toán tài chính đúng chế độ, kinh doanh ăn uống, dịch vụ, khách sạn. - Quy mô: Thay đổi về vốn, cơ cấu lao động Tổng vốn kinh doanh : 10.549 triệu đồng Lao động : 105 người Doanh thu : 128.613 triệu đồng - Địa điểm: Trụ sở chính tại 68 Phố Bạch Đằng – Phường Âu Cơ – Thị xã Phú Thọ - Tỉnh Phú Thọ Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2. Bộ máy quản trị của Công ty Cổ Phần Thương Mại Miền núi Phú Thọ 2.1. Cơ cấu tổ chức theo không gian Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ có chức năng nhiệm vụ kinh doanh thương mại, dịch vụ xuất nhập khẩu tổng hợp, sản xuất và cung ứng, tiêu thụ các mặt hàng chính sách miền núi có trợ giá, trợ cước vận chuyển cho đồng bào các dân tộc trên địa bàn các huyện trong tỉnh Phú Thọ. Do đặc thù Cong ty Thương Mại Nhà nước trước đây do vậy công ty có một hệ thống của hàng rông khắp trong các huyện của Tỉnh Phú Thọ và một số Tỉnh. Trước năm 2005 công ty có hệ thống của hàng tại 7 huyện và thi trấn Phú Thọ của tỉnh Phú Thọ ngoài ra còn có các Chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh, chi nhánh tại Thành phố Hà Nội và tỉnh Miền núi Lào Cai. Sau năm 2005 công ty thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước và phát triển phù hợp xu hướng phát triển chung của nền kinh tế đất nước công ty chuyển thành Công ty Cổ phần.Chính vì vậy công ty đã cơ cấu lại công ty bằng việc thu gọn lại phù hơp tình hình hoạt động của công ty hơn bằng việc cắt giảm các chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và Lào Cai. Các đơn vị thành viên gồm 8 đơn vị và một xí nghiệp sản xuất, đó là: + Cửa hàng Thương mại tổng hợp Phú Thọ + Cửa hàng Thương mại tổng hợp Thanh Ba + Cửa hàng Thương mại tổng hợp Đoan Hùng + Cửa hàng Thương mại tổng hợp Hạ Hoà + Cửa hàng Thương mại tổng hợp Cẩm Khê + Cửa hàng Thương mại tổng hợp Yên Lập + Cửa hàng Thương mại tổng hợp Tam Thanh Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a Cửa hàng Cẩm Khê Cửa hàng Đoan Hùng Cửa hàng Hạ Hòa Cửa hàng Phú Thọ Cửa hàng Tam Thanh Cửa hàng Thanh Sơn Cửa hàng Thanh Ba Cửa hàng Yên Lập XN Muối Iốt Ban giám đốc công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Cửa hàng Thương mại tổng hợp Thanh Sơn + Xí nghiệp sản xuất muối iốt Sơ đồ Cơ cấu bộ máy quản trị theo không gian: 2. Cơ cấu bộ máy quản trị Đặc điểm là công ty cổ phần Bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú Thọ bao gồm: Đại hội đồng cổ đông chịu trách nhiệm cao nhất. Tiếp đến là ban giám đốc gồm có một giám đốc, một phó giám đốc và trưởng phòng các phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kinh doanh, phòng, phòng kế toán tài chính. Cuối cùng là cửa hàng trưởng các cửa hàng ở 8 huyện là thị trấn Phú Thọ, huyện Thanh Ba, huyện Đoan Hùng, Huyện Hạ Hòa, huyện Cẩm Khê, huyện Yên Lập, huyện Tam Thanh, huyện Thanh Sơn và giám đốc xí nghiệp sản xuất Muối Iốt. Cơ cấu bộ máy quản trị thể hiện qua sơ đồ sau: Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a Hình 1. 1: Sơ đồ bộ máy quản trị theo không gian Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng cấp quản trị *Đại hội đồng cổ đông: - Cơ cấu, số lượng: 32 người Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a Phòng kế hoạch kinh doanh Phòng kế toán tài chính Phòng tổ chức hành chính Giám đốc Hội đồng quản trị Phó giám đốc Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông Phòng ban Bộ máy quản trị cấp cơ sở Cung cấp muối Iốt cho các đơn vị trực thuộc Cửa hàng Yên Lập XNSX muối Iốt Cửa hàng Thanh Sơn Cửa hàng Cẩm Khê Cửa hàng Đoan Hùng Cửa hàng Tam Thanh Cửa hàng Hạ Hòa Cửa hàng Phú Thọ Cửa hàng Thanh Ba Thông tin Thông tin Quyết định Quyết định Mô hình bộ máy quản trị của Công ty CP Thương mại miền núi Phú Thọ Hình 1. 2: Mô hình bộ máy quản trị công ty Cổ phần Thương mại Miền Núi Phú Thọ [...]... II – THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ 2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty Cổ phần Thương Mại Miền núi Phú Thọ 2.1.1 Môi trường bên ngoài công ty 2.1.1.1 Môi trường pháp lý Tiền thân của công ty Cổ phần Thương mại miền Núi Phú Thọ là một công ty Nhà nước hoạt động trong lĩnh vưc thượng mại với nhiệm vụ... thể thấy rõ điều nay qua biểu đồ cơ cấu tài sản của công ty dưới đây: Hình 2 4: Cơ cấu TSCĐ qua các năm 2003 – 2006 2.2.2 Tình hình sử dụng tài sản cố định của Công ty cổ phần Thương Mại Phú Thọ 2.2.2.1 Tình hình tài sản cố định của công ty Dưới đây là những thống kế phán ánh tình hình tài sử dụng tài sản cố đinh của công ty cổ phần Thương mại Miền núi Phú Thọ Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a... như nội bộ công ty làm một biện pháp cần thiết nhằm tăng khả năng hiện đại hoá tài sản cố định cũng như có các dự án đầu tư lớn trong tương lai của công ty 2.2 Thực trạng công tác sử dụng vốn cố định của Công ty 2.2.1 Phân tích cơ cấu tài sản của của công ty Dưới đây là bảng số liệu tình hình tài sản của Công ty Cổ phần Thươmg mại miền núi Phú Thọ Bảng 2 3: Cơ cấu tài sản của công ty qua các năm Chỉ... ra phải kể đến các hệ thống cửa hàng kinh doanh thương mại các linh vực khác nhau do tư nhân mở ra với qui mô nhỏ Về mức độ cạnh thì có thể nói Công ty cổ phần Thương mại Miền núi Phú Thọ và Công ty Thương mại Phú Thọ hoạt động trên những địa bàn gần như tách biệt nhau Trong khi công ty cổ phần Thương mại Miền núi Phú Thọ địa bàn kinh doanh của Công ty chủ yếu ở các tỉnh vùng đồng bào dân tộc như các... thực của công ty Mặt khác sau cổ phần hóa công ty tiến hành cắt giảm một số chi nhánh tại Hà nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Lào Cai điều này cũng làm giảm đáng kể tài sản cố định của công ty Tuy tổng nguồn vốn của công ty giảm mạng nhưng cơ cấu nguồn vốn của công ty là tương đối ổn định nguồn vốn chủ sở hữu vào khoảng 54% tổng nguồn vốn như vậy có thể nói nguồn vốn cố định của công ty là tương đối ổn định. .. định ở từng cấp cơ sở Mọi thành viên trong bộ máy quản trị của công ty cần nâng cao tinh thần trách nhiệm đối với công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty 2.1.2.2 Đặc điểm về nguồn nhân lực Cho đến hết 31/08/2006 công ty có tất cả 105 lao động trong đó khối văn phòng công ty có 18 lao động chiếm 17%, khối cửa hàng thương mại có 69 lao động chiếm 65,7 % và xí nghiệp sản xuất... quyết sửa đổi bổ xung điều lệ, xử lý các vấn đề khác trong hoạt động kinh doanh của công ty *Hội đồng quản trị: - Cơ cấu, số lượng: 5 người - Chức năng: cơ quan quản trị cao nhất của công ty - Nhiệm vụ: Quyết định chiến lược phát triển của công ty, đại diện quản lý tiền vốn của Công ty nên phải thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình theo luật định (quyết định chào bán cổ phần mới, quyết định huy động vốn. .. nghiệp vụ cao từ bên ngoài, song với các biện pháp cử đi đào tạo dài ngày đối với những cán bộ chủ chốt chốt của công ty để nâng cao khả năng quản lý 2.1.2.3 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh Qua bảng chi phí kinh doanh của các của công ty trong các lĩnh vực kinh doanh có khái quát tỷ trọng các lĩnh vực kinh doanh của công ty và những ảnh hưởng của nói tới hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty Sinh viên:... vốn của công ty Tuy nhiên, cũng cho thấy một điều giá trị còn lại của tài sản cố định của công ty là thấp do tài sản của công ty phần lớn là những tài sản cũ từ những năm 90 phần lớn trong số đó đã khấu hao hết do đó cần biện pháp huy động vốn tăng giá trị hiện đại hóa cho tài sản cố định giúp tăng giá trị nguồn vốn của công ty Đây mạnh công tác huy động vốn từ các nguồn bên ngoàu cũng như nội bộ công. .. nay thì Công ty đang phải đối mặt với rất nhiều thách thức, sự cạnh tranh với các doanh nghiệp tư nhân đang phát triển rộng khắp trên các địa bàn cũng như các doanh nghiệp từ bên ngoài đang xâm nhập vào thị trường tỉnh như hiện nay Hiện trên địa bàn Tỉnh Phú Thọ có các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thương mại là Công ty Cổ phần Thương mại Phú Thọ, Công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú Thọ và một . DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ.  CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN. thành của Công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú Thọ. * Tên gọi: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ * Tên giao dịch: + Tên tiếng Việt: Công ty Cổ