CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN HỌC VIỆN AGILE 2022 Mục lục Contents Các chương trình tư vấn huấn luyện chuyển đổi Tư vấn huấn luyện Agile Tư vấn huấn luyện triển khai OKR Chương trình đào tạo cấp chứng quốc tế Khóa học online luyện thi chứng quốc tế Professional Scrum Master Khóa học lấy chứng quốc tế Certified Scrum Master 11 Khóa học lấy chứng quốc tế Certified Scrum Product Owner 14 Khóa học lấy chứng quốc tế Certified Professional in Agile Coaching 16 Chương trình đào tạo quản lý lãnh đạo 18 Quản lý sản phẩm - Agile Product Manager 18 Quản trị dự án linh hoạt - Agile Project Management 21 Chương trình đào tạo quản lý kiểu - NeoManager 25 Chương trình đào tạo cao suất đổi sáng tạo 28 Scrum thực chiến 28 Agile Developers 31 DevOps Professional 33 Thiết lập mục tiêu hoạch định theo OKR 35 Đột phá suất cá nhân 37 Giải pháp đào tạo số 39 Các giải pháp đào tạo số cho doanh nghiệp 39 Danh mục khóa học e-learning 41 Chương trình cộng đồng 44 Thông tin liên hệ 45 Các chương trình tư vấn huấn luyện chuyển đổi Tư vấn huấn luyện Agile Khái quát Chương trình tư vấn huấn luyện theo kiểu kèm cặp để tối ưu hóa việc áp dụng Agile vào doanh nghiệp Chương trình nhằm trang bị phương pháp luận đổi sáng tạo, thay đổi tư duy, đổi cách thức quản lí, phương pháp làm việc, nâng cao suất, chất lượng khả linh hoạt cho doanh nghiệp giai đoạn chuyển đổi Mục tiêu Lộ trình triển khai Khảo sát Thiết lập mục tiêu Xây dựng kế hoạch chuyển đổi Tư vấn Đào tạo Huấn luyện * Thời gian triển khai tùy thuộc vào thực tế doanh nghiệp thiết kế theo lộ trình quý đến năm Nội dung tư vấn huấn luyện Học viện Agile làm việc chặt chẽ với doanh nghiệp để lên chương trình huấn luyện phù hợp với đặc thù đơn vị Cấp độ huấn luyện Các mức độ huấn luyện xem xét, lập kế hoạch, kiển khai đánh giá theo tình hình thực tiễn doanh nghiệp, bao gồm: Huấn luyện Kĩ thuật Huấn luyện viên làm việc trực tiếp với nhóm để giúp thành viên nhóm thành thục kĩ thuật Agile TDD/ATDD, refactoring, simple design, CI/CD, agile testing Huấn luyện Nhóm Huấn luyện viên làm việc với nhóm để giúp cho việc thực hóa Scrum Agile diễn nhanh chóng, cộng tác nhóm hiệu huấn luyện ScrumMaster thành thục cơng việc Huấn luyện Tổ chức Huấn luyện viên làm việc với nhiều nhóm cấp quản lí để cải tiến trì lực linh hoạt (Agility) tổ chức Lộ trình huấn luyện cho nhóm mẫu Tư vấn huấn luyện triển khai OKR Khái quát OKR phương pháp luận mạnh mẽ cho việc lập kế hoạch vận hành tổ chức đại Để triển khai OKR thành công, tổ chức cần phải tính đến tham số văn hóa, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, phong cách quản trị hệ thống quản trị thời Ngoài ra, đội ngũ từ lãnh đạo tới nhân viên cần phải trang bị hiểu biết kĩ đủ tốt để vận hành quy trình đảm bảo kỉ luật tư từ OKR để đạt mục tiêu cuối Chương trình Tư vấn-Huấn luyện OKR mang đến giải pháp chỉnh thể cho việc triển khai OKR doanh nghiệp Đối tượng - Đội nhóm - Tổ chức - Doanh nghiệp Mục tiêu - Đặt mục tiêu OKR toàn vẹn, đảm bảo chiến lược doanh nghiệp đồng toàn cấp độ từ doanh nghiệp tới đội nhóm - Đạt kết tốt quý tư vấn triển khai OKR - Thúc đẩy mạnh mẽ văn hóa làm việc, cộng tác suất nhờ tư OKR * Thời gian triển khai tùy thuộc vào thực tế doanh nghiệp thiết kế theo lộ trình quý đến năm Nội dung BƯỚC 1: KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG VÀ NHU CẦU - Workshop với ban lãnh đạo để xác định nhu cầu ràng buộc việc triển khai OKR BƯỚC 2: ĐÀO TẠO CƠ BẢN - Toàn đội ngũ lãnh đạo người có liên quan đào tạo OKR - Sản phẩm chuyển giao: Cán chủ chốt đào tạo BƯỚC 3: XÁC ĐỊNH QUY TRÌNH OKR - Tạo lập quy trình OKR cho tổ chức bao gồm trình tự, cách thức cộng tác để thiết lập OKR, cơng cụ quản lí OKR - Sản phẩm chuyển giao: Mô tả đầy đủ quy trình OKR cơng ty BƯỚC 4: HUẤN LUYỆN TẠO LẬP OKR - Workshop tạo lập OKR thực giám sát huấn luyện nhà tư vấn - Toàn nhân viên đào tạo OKR (online) - Sản phẩm chuyển giao: OKR cho quý triển khai; Nhân viên đào tạo BƯỚC 5: HUẤN LUYỆN OKR FACILITATOR - Chuyên viên OKR (OKR Facilitator) đào tạo kèm cặp để làm chủ quy trình OKR - Sản phẩm chuyển giao: OKR Facilitator huấn luyện BƯỚC 6: KIỂM TRA VÀ ĐIỀU CHỈNH - Thông qua OKR Facilitator, nhà tư vấn kiểm tra, gợi ý điều chỉnh cải tiến để đảm bảo quy trình OKR phát huy tác dụng - Các điểm mốc kiểm tra thống cho suốt quý triển khai OKR - Sản phẩm chuyển giao: Tài liệu mơ tả quy trình OKR điều chỉnh Chương trình đào tạo cấp chứng quốc tế Khóa học online luyện thi chứng quốc tế Professional Scrum Master Khái quát Khóa luyện thi PSM cung cấp cho người học kiến thức trọng tâm lộ trình học tập rõ ràng Giúp người học nắm kiến thức cách chắn, hiệu Đặc điểm bật khóa học TIẾT KIỆM Cực kì tiết kiệm chi phí, thấp 80% học phí so với trung tâm offline đảm bảo kiến thức thi UY TÍN Được thiết kế Agile Coach Phạm Anh Đới – Giám đốc Học viện Agile – kinh nghiệm 10 năm đào tạo Agile Việt Nam, người đưa Agile Việt Nam THI ĐỖ Lộ trình luyện thi bước trọng tâm đảm bảo kiến thức thi đỗ PSM1 BÁM SÁT Bộ 08 đề thi bám sát 90% với đề thi PSM1 – biên soạn độ ngũ Agile Coach hàng đầu học viện Agile Nội dung ÔN THI PSMI - Giới thiệu đề thi PSM I - Hướng dẫn cách học PSM I: khóa học Scrum Guide - Phỏng vấn – Mọi người nghĩ PSM I? - Phỏng vấn – Mọi người nghĩ PSM I? - Phỏng vấn – Mọi người nghĩ PSM I? TỔNG QUAN VỀ SCRUM - Tuyên ngôn Agile - Làm quen với Scrum - Năm giá trị Scrum - Tại bạn cần Scrum? - Phát triển sản phẩm theo Sprint - Đóng khung thời gian cho Sprint TỔ CHỨC NHĨM HIỆU QUẢ - Nhóm Scrum - Nhà Phát triển - Product Owner - Scrum Master TẠO SẢN PHẨM CHẤT LƯỢNG - Product Backlog - Sprint Backlog