Lời mở đầu Trong công tác quản lý kinh tế của các doanh nghiệp thì công tác chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm luôn đợc các doanh nghiệp quan tâm vì chúng gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp đứng trớc sự cạnh tranh gay gắt với nhau, không chỉ các doanh nghiệp tăng cờng công tác đổi mới công nghệ, nâng cao năng xuất lao động mà còn phải quan tâm tới công tác quản lý chi phí sản xuất. Quản lý kinh tế đảm bảo quá trình thúc đẩy sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển và điều quan trọng phải tự bù đắp đợc toàn bộ chi phí sản xuất và có lãi. Muốn vậy, doanh nghệp phải tìm mọi biện pháp để quản lý tốt chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Để đạt đợc những mục tiêu trên, doanh nghiệp phảI tìm mọi cách để đạt tới đỉnh cao của tiết kiệm, nhng đồng thời vẫn giữ vững và nâng cao chất lợng sản phẩm phù hợp với nhu cầu ngời tiêu dùng, phải tính toán những chi phí bỏ ra, lựa chọn phơng án sản xuất có chi phí thấp nhng đem lại hiệu quả cao nhất, từ đó tính toán ra giá thành sản phẩm. Để có thể làm đợc điều đó, doanh nghiệp phải tổ chức công tác hạch toán chi phí sản xuất, tập hợp đúng, tính chính xác chi phí sản xuất, cung cấp những thông tin cần thiết cho nhà quản trị doanh nghiệp. Đây là một trong những đòi hỏi khách quan của quản lý kinh tế. Công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên Thống Nhất luôn tìm mọi cách để đầu t chiều sâu, lấy chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm làm phơng châm hành động của mình. Sản phẩm của Công ty đợc nhiều khách hàng biết đến.Đóng góp một phần trong sự thành công này của Công ty là công tác kế toán nói chung và kế toán chi phí, giá thành nói riêng. Trong những năm qua Công ty đã không ngừng cố gắng tronmg việc cải tiến phong pháp kế toán cho phù hợp với cơ chế hiện nay, phù hợp với việc đổi mới chế độ kế toán nói chung và kế toán chi phí gái thành nói riêng. Nội dung của chuyên đề này ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 phần: Phần I: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Thống Nhất Phần II: Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên Thống Nhất Phần III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên Thống Nhất. Vì thời gian và nhận thức còn hạn chế nên bài viết của Em còn nhiều thiếu xót. Em rất mong đợc sự đóng góp phê bình của thầy cô giáo và các cô chú trong phòng kế toán của Công ty để bài viết của Em đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ, sự đóng góp tận tình của cô giáo hớng dẫn Thạc sĩ: Nguyễn Thị Hồng Thuý, cùng các cô chú trong phòng kế toán của Công ty đã giúp đỡ em hoàn thiện chuyên đề này. Sinh viên Lê Xuân Trờng Phần I: Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên Thống Nhất. I. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Thống nhất 1. Quá trình hình thành và phát triển 1.1. Những thông tin chung về Công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên Thống Nhất. Công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên Thống Nhất Tên tiếng Anh: Thong Nhat Limited company Địa chỉ: 198B Tây sơn - Đống đa- Hà Nội Điện thoại: 8572699 Fax: 8572744 Email: tnbike@hn.vnn.vn Website: www.thongnhat.com.vn Mã số thuế: 0100100424 1.2.Lịch sử hình thành Công ty . Vào những năm 50 nền kinh tế nớc ta còn rất lạc hậu, sản xuất trong nớc hầu nh không phát triển. ở Hà Nội, do điều kiện sống còn thấp và nhu cầu thị trờng cha cao nên sản xuất xe đạp xe máy lúc bấy giờ chỉ là một vài cơ sở nhỏ bé, sản xuất cầm chừng. Sau hiệp định Gio-ne-vơ, số anh chị em cán bộ, chiến sĩ miền nam tập kết ra bắc đã tham gia vào các công trờng xây dựng góp phần khôi phục kinh tế hoặc tiếp tục phục vụ trong quân đội. Năm 1957 thực hiện giam biên chế, giảm quân bị trong tình hình đó, theo sự hớng dẫn của ban thống nhất trung ơng, các tập đoàn sản xuất miền nam đã đợc thành lập. Tại Hà Nội đã ra đời các tập đoàn :Sài Gòn, Bình Định ,Đồng Tâm làm nhiệm vụ sửa chữa. anh em tập đoàn Sài Gòn tuy lúc đầu chỉ thành lập một tổ sửa chữa xe đạp nhng sau một thời gian ngắn đã nhanh chóng tiến tới chế thử thành công xe đạp hoàn chỉnh. Để mở rộng sản xuất, tập đoàn đã hợp tác với xởng dân sinh - Đây là một x- ởng sản xuất xe đạp của một t sản ngời pháp quản lí lấy tên là Bexce. Trớc ngày miền bắc giải phóng đã bán lại cho 6 nhà t sản hoa kiều là một hãng sản xuất và lắp ráp xe đạp duy nhất của miền bắc lúc bấy giờ. cơ sở thét bị bao gồm máy cuốn hàn tuýp, máy cuốn vành gy tuyến sản xuất nan hoa, sản xuất yên và đột dập các loại linh kiện cho chiếc sờn xe đạp, với lực lợng lao động hơn 100 ngời hầu hết là ngời việt nam va hoa kiều. Cuối năm 1958, thực hiện chủ trơng cải tạo công nghiệp t bản t doanh của Đảng, Nhà nớc, Xởng dân sinh chuyển thành cơ sở công t hợp doanh, thời gian đầu do Uỷ ban hành chính Thành phố Hà Nội quản lí sau đợc bàn giao cho bộ công nghiệp. Đầu năm 1959, dới sự chỉ đạo của ban thống nhất trung ơng đã sáp nhập 3 tập đoàn: Sài Gòn, Bình Định, Đồng Tâm làm một tập đoàn có tên gọi là tập đoàn cơ khí thống nhất miền nam. sức mạnh của tập đoàn đợc nâng lên. Vợt qua khó khăn, nêu cao tinh thần đoàn kết, tuơng trợ, tập đoàn đi vào sản xuât ngày càng tiến bộ . Ngày 30/6/1960 sau một thời gian dài hoạt động kém hiệu quả và nhận thức đợc rằng việc hợp tác làm ăn, mở rộng quy mô sản xuất sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao, các hãng sản xuất xe đạp ở hà nội gồm có 3 tập đoàn:Bình Định, Sài Gòn, Đồng Tâm và hãng xe đạp Dân sinh của ngời hoa đã liên kết, hợp nhất thành công ty hợp doanh xe đạp thống nhất. Năm 1962 Công ty chuyển thành nhà máy xe đạp thống nhất. Năm 1978, xuất phát từ việc quy hoạch ngành xe đạp và do yêu cầu sản xuất xe đạp của Hà Nội, ngày 6/1/1978, Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội ra quyết định số 74 thành lập xí nghiệp liên hợp xe Hà Nội gồm 13 xí nghệp thành viên ; trong đó có 4 xí nghiệp hạch toán nội bộ do nhà máy xe đạp thống nhât tách ra là: -xí nghiệp xe đạp thống nhất; - xí nghiệp phụ tùng ;-xí nghiệp dụng cụ cơ điện;- xí nghiệp vật t gia công. và 9 xí nghiệp hạch toán độc lập. Tổng số lao động gồm 4000 ngời. ngày 30/1/1981,Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội đã ra quyết định số 442 đổi tên xí nghiệp liên hiệp xe đạp Hà Nội thành liên hiệp xí nghiệp xe đạp Hà Nôi. .các xí nghiệp thành viên thực hiện hạch toán kinh tế độc lập; liên hiệp hạch toán tổng thể. Dới sự chỉ đạo của liên hiệp xí nghiệp xe đạp Hà Nôi , xí nghiệp xe đạp thống nhất tập trung đẩy mạnh công tác khoa học kỹ thuật, đổi mới thiết bị công nghệ tạo ra năng xuất; hiệu quả cao; từng bớc nâng cao chất lợng sản phẩm; đẩy mạnh phong trào thi đua, thực hành tiết kiệm, quan tâm tới đời sống cán bộ công nhân. Liên hiệp các xí nghiệp xe đạp Hà Nội (LIXEHA) ra đời đóng vai trò là một thành viên quan trọng , hạch toán độc lập, có đầy đủ t cách pháp nhân. thời gian này xí nghiệp vẫn đi sâu sản xuất các loại sản phẩm truyền thống là : khung xe đạp , vành, ghi đông, pô tăng, nồi, trục xe đạp . Bớc vào đầu những năm 1980, xí nghiệp lại phải đơng đầu với nhiều khó khăn gay gắt. Sự mất cân đối trong nền kinh tế quôc dân do những khó khăn khách quan và sự kìm hãm của cơ chế quản lí đã lạc hậu làm cho nhà nớc ckhông đủ sức đảm bảo vật t, kỹ thuật thiết yếu theo nhu cầu sản xuất của nhà máy. thêm vào đó do những công tác trong lu thông : -xí nghiệp phân phối và chính sách giá-tiền-lơng , đời sống của cán bộ , công nhân viên hết sức chật vật. Những khó khăn lớn trong sản xuất nh : điện, sắt, thép , hoá chất. thiếu nghiêm trọng, nhà xởng chật hẹp, dột nát (phân xởng mạ công nhân phải mặc áo ma để sản xuất), việc làm không ổn định đã tác động trực tiếp đến t tởng cán bộ, đảng viên, công nhân. hơn nữa sản phẩm xe đạp của xí nghiệp không đợc cải tiến mẫu mã, không nâng cao chất lợng và thua kém sản phẩm xe đạp của các nớc rất nhiều. ,Do vậy, trong 2 năm 1980- 1981, sản xuất của xí nghiệp đi xuống nghiêm trọng , nhiều công nhân bi quan bỏ việc, kỹ luật lao động lỏng lẻo. Hơn 3 năm sau UBND Thành phố Hà Nội có quyết định số 1211- QĐ/TC- UB ngày 4/4/1984 về việc hợp nhất hai xí nghiệp phụ tùng Đống Đa và xe đạp Thống Nhất thành một cơ sở lấy tên là xí nghiệp xe đạp Thống Nhất trực thuộc liên hiệp xí nghiệp xe đạp Hà nội. Cơ chế quản lí đã mở rộng quyền tự chủ cho xí nghiệp song cũng đặt len vai những ngời quản lí chất lợng nặng nề hơn. xí nghiệp phải tự lo tìm kiếm nguyên vật liệu cho sản xuất, tự hạch toán và tìm nơi tiêu thụ cho sản phẩm của mình. kế hoạch sản xuất phải đợc xây dựng trên cơ sở nhu cầu thị trờng, căn cứ vào nhu cầu của ngời tiêu dung để co kế hoạch cho hợp lí, và phải xem xét yếu tố thị hiếu ngời tiêu dùng. đây là những vấn đề rất mới mẻ đối với xí nghiệp trong thời kì đầu của nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa. nên thời gian đầu xí nghiệp gặp rất nhiều khó khăn vì mô hình tổ chức của nhà máy không còn thích nghi với tình hình mới. Tuy nhiên, sau một thời gian, sản phẩm của nhà máy đã có những biến đổi đáng kể về mẫu mã, chất lợng, chủng loạidần dần lấy lại niềm tin từ khách hàng va nâng cao uy tín cho xí nghiệp. Tháng 8/1989,UBND thành phố đã ra quyết định số 6000QĐ/UB tách xí nghiệp xe đạp Thống Nhất thành xí nghiệp xe đạp Thống Nhất 198B Tây Sơn và xí nghiệp phụ tùng đống đa với mục đích giải quyết những vớng mắc, tồn tại trong khâu quản lí, tổ chức sản xuất. Để phù hợp với nhu cầu sản xuất mới ngày 21/10/1993.UBND thành phố Hà Nội ban hành quyết định 556QĐUB cho phép xí nghiệp xe đạp Thống Nhất đổi tên thành Công ty xe máy xe đạp Thống Nhất . Giấy phép kinh doanh số 109359 do trọng tài kinh tế Hà Nội cấp ngày 21/10/1993, trụ sở chính của Công ty là 198B phố Tây Sơn- Quận Đống Đa- Hà nội Tháng 1 năm 2006 công ty sáp nhập với Công ty xe đạp Vi ha và Công ty Phụ tùng xe máy xe đạp đống đa làm một và đổi tên thành Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Thống Nhất. Quyết định cũng chỉ rõ chức năng và quyền hạn của Công ty: là doanh nghiệp Nhà nớc, có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, đợc mở tài khoản tại Ngân hàng (kể cả tài khoản ngoại tệ) và đợc sử dụng con dấu riêng theo quy định của nhà nớc. 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý & tổ chức sản xuất của công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên Thống Nhất 2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty. * Ban giám đốc công ty gồm có : Đứng đầu là Giám đốc phụ trách mọi mặt của công ty, chịu trách nhiệm với Hội đồng quản trị về hoạt động của công ty, giúp việc cho Giám đốc là 2 phó giám đốc. Phó giám đốc kỹ thuật: - chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về mặt kỹ thuật và chất lợng sản phẩm - Tham mu cho Giám đốc về công nghệ sản xuất. - Đảm bảo hệ thống chất lợng đợc xây dựng và duy trì theo các yêu cầu tiêu chuẩn ISO 9001:2000 - Trực tiếp phân công, giao nhiệm vụ cho các chuyên gia đánh giá chất lợng nội bộ của Công ty tiến hành các cuộc đánh giá hệ thống đảm bảo chất lợng của Công ty - Có quyền yêu cầu các đơn vị, cá nhân trong Công ty cung cấp các thông tin và thực hiện các quyết định về chất lợng. - Đại diện cho Công ty để liên hệ với bên ngoài về các vấn đề có liên quan đến hệ thống chất lợng. Giám đốc Công ty P.Giám đốc kinh doanh P. Giám đốc Kỹ thuật Phòng kỹ thuật đầu t Phòng kinh doanh tổng hợp Phòng kế toán Trung tâm dịch vụ Phòng Hành chính bảo vệ Phòng tổ chức hành chính Phó giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc về việc xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập các chiến lợc kinh doanh, các kế hoạch về cung ứng vật t cũng nh xây dựng các kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và quản lý trực tiếp phòng sản xuất kinh doanh và phòng kinh tế. . Hệ thống các phòng ban. Sáu phòng ban chuyên môn nghiệp vụ và mỗi phòng ban theo quy định của giám đốc đều có chức năng nghiệp vụ riêng. Nhng không vì thế mà các phòng ban hoạt động tách rời nhau, độc lập nhau. Trên cơ sở dới sự chỉ huy của giám đốc, các phòng ban này hoạt động thống nhất với nhau cùng hỗ trợ cho nhau để hớng tới mục tiêu chung là phát triển sản xuất kinh doanh, tạo ra chỗ đứng vững chắc của công ty trên thị trờng, trên cơ sở đó nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ng- ời lao động trong công ty. + Phòng tổ chức hành chính: *Chức năng: Tham mu cho giám đốc về các mặt công tác nh tổ chức cán bộ và nhân sự, công tác lao động tiền lơng, tổ chức các phong trào thi đua, khen thởng, kỹ luật + Phòng kinh doanh tổng hợp Chức năng: Tham mu cho giám đốc công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh cung ứng nguyên vật liệu, phục vụ cho sản xuất, tổ chức tiêu thụ sản phẩm, quản lí kho tàng, phơng tiện vận tải. Nhiệm vụ: - xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn - Soạn thảo các nội dung kí kết hợp đồng trong lĩnh vực cung ứng vật t, tiêu thụ sản phẩm và theo dõi việc thực hiện thanh lí hợp đồng. - Quản lí kho tàng, phơng tiện vận tải và xuất nhập khẩu hàng hoá. - Xây dựng kế hoạch hạ giá thành, kế hoạch đầu t đổi mới máy móc, thiết bị -Tính toán để mua các loại vật t, phụ tùng theo đúng yêu cầu để phục vụ sản xuất. - Nghiên cứu thị trờng, mở các tổng đại lí ( nhà phân phối), các điẻm bán hàng tại địa bàn đợc phân công. phối hợp chặt chẽ và giúp đỡ các nhà phân phối điểm bán hàng; đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, giới thiệu và quảng cáo sản phẩm. + Phòng kỹ thuật- đầu t. * Chức năng: tham mu cho giám đốc trong công tác quản lí kĩ thuật, quy trình công nghệ sản xuất, nghiên cứu sản phẩm mới. *Nhiệm vụ quản lý kỹ thuật: -Quản lý toàn bộ thiết bị kỹ thuật, lí lịch máy, quy trình công nghệ, hệ thống điện. -Nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến quy cách mẫu mã sản phẩm -Giải quyết sự cố máy móc, thiết bị . - Phối hợp xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật cho các phân xởng và định mức kinh tế kỹ thuật trong sản xuất. Quản lí hệ thống kỹ thuật trong Công ty, xây dựng quy trình công nghệ, tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm. + Phòng hành chính bảo vệ : Giúp bảo vệ các phòng ban, phân xởng, đảm bảo an ninh an toàn trong toàn Công ty, tiếp khách đến làm việc giao dịch với Công ty. + Phòng kế toán: Làm nhiệm vụ kế toán, có chức năng sử lý và cung cấp các thông tin kinh tế phục vụ công tác quán lý, giúp thực hiện tốt chế độ hạch toán kế toán, thống kê, lập các báo cáo tài chính. + Trung tâm dịch vụ: Thực hiện bán, giới thiệu, khuyếch trơng các sản phẩm do công ty sản xuất đồng thời nắm các thông tin từ khách hàng 2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty Do sản phẩm sản xuất của công ty chủ yếu là các loại xe đạp, đặc điểm sản xuất sản phẩm là chế tạo hàng loạt, quy mô lớn nên để sản xuất đợc xe đạp hoàn chỉnh thì NVL phụ tùng phải vận động một cách liên tục từ phân xởng này sang phân xởng khác. Do vậy, tổ chức quá trình sản xuất gồm 7 phân xởng Sơ đồ tổ chức sản xuất Công ty - Phân xởng phụ: tổ chức sản xuất các loại chi tiết sản phẩm đợc Công ty giao cho nh: rắc co, các loại chân trớc, chân sau, chịu trách nhiệm thiết kế chế tạo toàn bộ hệ thống khuôn giá trong toàn Công ty, đồng thời Phân xởng có nhiệm vụ sửa chữa toàn bộ hệ thống máy móc, thiết bị trong toàn Công ty khi có sự cố hỏng hóc, các loại máy móc sản xuất đợc phân xởng phụ bảo dỡng thờng xuyên theo định kỳ hàng tháng, quý. Ngoài ra, phân xởng còn có nhiệm vụ chịu trách nhiệm toàn bộ khâu lắp đặt bảo dỡng hệ thống an toàn điện của Công ty. - Phân xởng lắp ráp: Nhận các bán thành phẩm từ các phân xởng mạ, phân xởng linh kiện, phân xởng khung, phân xởng sơn. Để lắp ráp hoàn chỉnh xe đạp, sau khi xe đạp đợc lắp ráp hoàn chỉnh xong sẽ đợc bộ phận kiểm tra chất lợng kiểm tra, nếu sản phẩm đạt yêu cầu tiêu chuẩn chất lợng đặt ra thì sản phẩm đó sẽ đợc xuất vào kho thành phẩm để bán và phục vụ một số công việc khác nh triển lãm. nếu sản phâm mà đợc lắp ráp cha đạt tiêu chuẩn chất lợng thì sẽ đợc hoàn thiện tiếp. - Phân xởng sản xuất các loại linh kiện, vành hợp kim: Các nguyên vật liệu đầu vào nh: thép tấm, thép tròn, hợp kim .đa vào dây truyền công nghệ để ra công và sẽ chế tạo ra các linh kiện nh: rắc co, tuýp làm khung, vành hợp kim. - Phân xởng Sơn: Công ty mua nhiều loại màu sơn khác nhau và mẫu mã đẹp để tạo ra những mầu sắc khác nhau cho xe đạp, và với công nghệ sơn hiện đại, Giám đốc Công ty P.Giám đốc kinh doanh P. Giám đốc Kỹ thuật PX Mạ PX Linh Kiện PX Sản xuất PX Phụ PX Lắp Ráp PX Chế Thử PX Sơn [...]... nớc một thành viên Thống nhất 1 Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Quản lý chi phí sản xuất hợp lý sẽ là nhân tố ảnh hởng tích cực nâng cao lợi nhuận thực tế của Công ty Do vậy, xác định đợc đối tợng tập hợp chi phí sản xuất là khâu đầu tiên và đặc biệt trong công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Xác định đúng đối tợng hạch toán chi phí sản xuất và tính. .. chi phí sản xuất là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, đặc biệt là chi phí nửa thành phẩm mua ngoài 3 Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất tại Công ty Để tập hợp chi phí sản xuất toàn Công ty kế toán tiến hành tập hợp chi phí theo từng khoản mục chi phí theo từng đối tợng kế toán chi phí sản xuất đã xác định Sau đó tập hợp toàn công ty, các chứng từ sử dụng trong kế toán chi phí sản xuất là phiếu xuất. .. xuất Công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên Thống Nhất là doanh nghiệp Nhà Nớc có quy mô vừa, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm trải qua nhiều bớc công nghệ và tổ chức sản xuất khá phức tạp, chi phí sản xuất của công ty phát sinh thờng xuyên, liên tục cùng với các bớc công nghệ đó Tại công ty chi phí sản xuất đợc phân loại theo cách sau: Căn cứ vào mục đích và công dụng chi phí, toàn bộ chi phí sản xuất. .. toán chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung là những chi phí dùng vào việc quản lý và phục vụ sản xuất chung tại bộ phận sản xuất ( phân xởng, đội, trại) bao gồm các khoản sau: chi phí về nhân viên phân xởng, chi phí về nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, chi phí về dụng cụ sản xuất, chi phí về khấu hao TSCĐ, các chi phí dịch vụ mua ngoài, và chi phí bằng tiền khác Tài khoản sử dụng: Để tập hợp chi. .. NVL và CCDC Do đặc điểm sản xuất và quy trình cồng nghệ mà chi phí sản xuất chung của Công ty chi m tỷ trọng lớn trong toàn bộ chi phí sản xuất Tại Công ty chi phí sản xuất chung cũng đợc tập hợp theo từng yếu tố chi phí * Quy trình luân chuyển chứng từ: Các nhân viên kinh tế tại các phân xởng sẽ chuyển bảng chấm công và giấy báo hoàn thành sản phẩm lên phòng kế toán, kế toán tiền lơng sẽ tính và thanh... xác định giá thành sản xuất của sản phẩm hoàn thành cuối cùng * Phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất: - Để tập hợp chi phí sản xuất Công ty sử dụng hai phơng pháp: phơng pháp trực tiếp và phơng pháp gián tiếp Phơng pháp trực tiếp tập hợp chi phí : phơng pháp này áp dụng với những chi phí có thể xác định đợc đối tợng chịu chi phí ngay từ khi phát sinh, phơng pháp này áp dụng với khoản mục chi phí nguyên... phân xởng với Công ty, tính và thanh toán lơng trong các phân xởng 4.2 Hình thức tổ chức công tác kế toán, hình thức kế toán và hình thức sổ sách tại Công ty * Hình thức tổ chức công tác kế toán: Công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên Thống Nhất là Công ty có quy mô vừa, địa bàn sản xuất kinh doanh tập trung tại một địa điểm Do đó, công ty tổ chức công tác kế toán theo hình thức Kế toán tập trung * Hình... thì nửa thành phẩm mua ngoài cũng đợc hạch toán vào chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp đợc căn cứ vào các chứng từ xuất kho để tính ra giá thực tế vật liệu trực tiếp xuất ding và căn cứ vào các đối tợng tập hợp chi phí sản xuất đã xác định để tập hợp Tại công ty chi phí nguyên vật liệu là một khoản mục chi m tỷ trọng lớn ( chi m 75 % trong tổng số chi phí ) và bao gồm... vốn và tài sản của doanh nghiệp Công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên Thống Nhất một mặt lắp ráp xe đạp hoàn chỉnh dựa trên các phụ tùng mua ngoài và phụ tùng do công ty tự sản xuất ra, mặt khác công ty cũng cung cấp một số phụ tùng khác cho thị trờng Những phụ tùng công ty sản xuất ra hoàn toàn độc lập với khâu lắp ráp tức là các phụ tùng đợc sản xuất từ các phân xởng sơn, phân xởng khung không nhất. .. đợc chia làm 3 khoản mục: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí sản xuất chung Công ty là doanh nghiệp sản xuất nên trong 3 khoản mục trên thì chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi m tỷ trọng lớn nhất ( khoảng 75% tổng chi phí sản xuất ) Trong 75 % chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thì có tới 35 % là chi phí nửa thành phẩm mua ngoài Vậy trọng tâm quản lý toàn bộ chi . Nhất Phần III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên Thống Nhất. Vì. TNHH Nhà nớc một thành viên Thống Nhất Phần II: Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên Thống Nhất Phần