BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ TRẢ LƯƠNG Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ Sinh viên thực MSSV: 0834010100 : GIANG TÚ MINH Lớp: 08VQT2 TP Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 12 năm 2016 download by : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN  Kính Gửi: BGH Trường Đại Học Cơng Nghệ Tp.Hồ Chí Minh Tơi tên : GIANG TÚ MINH Lớp : 08VQT2 Khoa : Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề khóa luận tốt nghiệp: “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng trả lương Công ty TNHH AN DŨNG” làm chuyên đề báo cáo khóa luận tốt nghiệp Tất kiến thức trang bị trình học tập với trợ giúp to lớn giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Phú Tụ, giúp đỡ nhiệt tình tập thể cán công nhân viên Công ty, thông tin, liệu thu thập thời gian thực tập tơi phân tích phản ánh tương đối đầy đủ chuyên đề Tôi xin khẳng định cam đoan toàn nội dung chuyên đề có từ q trình thực tế tìm hiểu thực tập đơn vị cá nhân hồn tồn khơng sử dụng chép tài liệu nào, sai tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm TP.HCM, ngày 19 tháng 12 năm 2016 Sinh viên Giang Tú Minh SVTH: Giang Tú Minh i Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN  Qua thời gian học tập, nghiên cứu khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại Học Cơng nghệ TP Hồ Chí Minh, giúp đỡ quý báu quý Thầy Cơ, bạn bè đồng nghiệp, em hồn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng trả lương Cơng ty TNHH AN DŨNG” Để hồn thành luận văn này, em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Phú Tụ, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình thực nghiên cứu đề tài Đồng thời em xin cảm ơn Thầy Cô giáo khoa Quản Trị Kinh Doanh truyền đạt kiến thức bổ ích thời gian em học tập trường Thời gian thực khóa luận tốt nghiệp khoảng thời gian tìm hiểu thực tế vô quý báu giúp em tiếp xúc với môi trường làm việc động Em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến chị Đinh Nữ Cơng Hoan – Trưởng phịng nhân anh chị Công ty TNHH AN DŨNG tạo điều kiện giúp đỡ em suốt q trình nghiên cứu đề tài Q Cơng ty Tuy nhiên, với kiến thức thân hạn chế, khóa luận tốt nghiệp khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong q Thầy Cơ bạn góp ý kiến bổ sung để nội dung luận văn hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Giang Tú Minh SVTH: Giang Tú Minh ii Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  Họ tên sinh viên : MSSV : Khoá : Thời gian thực khóa luận: Bộ phận thực khóa luận: Tinh thần trách nhiệm với công việc ý thức chấp hành kỷ luật: Kết thực tập theo đề tài: Nhận xét chung: Đơn vị thực tập Lưu Việt Phương SVTH: Giang Tú Minh iii Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN  TP HCM, Ngày……tháng….năm…… SVTH: Giang Tú Minh iv Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT  Cơng ty TNHH : Công ty Trách nhiệm hữu hạn BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp Thuế TNCN : Thuế thu nhập cá nhân BMNS : Biểu mẫu nhân CMND : Chứng minh nhân dân SVTH: Giang Tú Minh v Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG  Bảng 2.1 Tình hình lao động qua năm: 20 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động phân theo giới tính: 21 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi: 21 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động phân theo trình độ chun mơn: 22 Bảng 2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: 23 Bảng 2.6 Bảng kế hoạch tuyển dụng Công ty: 27 Bảng 2.7 Ứng viên nộp Hồ sơ vấn Công ty: 29 Bảng 2.8 Nhu cầu tuyển dụng nhân phịng ban Cơng ty: 30 Bảng 2.9 Hệ thống thang bảng lương, bảng lương: 33 SVTH: Giang Tú Minh vi Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ  Sơ đồ1.1 Quy trình tuyển dụng: Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty: 17 Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng Cơng ty: 26 SVTH: Giang Tú Minh vii Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com MỤC LỤC  LỜI MỞ ĐẦU: Mục đích nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Kết cấu đồ án: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ TRẢ LƯƠNG: 1.1 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG: 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng: 1.1.2 Vai trò tuyển dụng: 1.1.3 Nguồn tuyển dụng: 1.1.4 Các hình thức tuyển dụng: 1.1.5 Quy trình tuyển dụng: 1.1.6 Đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng: 1.2 CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG: 1.2.1 Khái niệm tiền lương: 1.2.1.1 Tiền lương tối thiểu: 1.2.1.2 Tiền lương danh nghĩa: 1.2.1.3 Tiền lương thực tế: 1.2.2 Chức tiền lương: 1.2.2.1 Thước đo giá trị sức lao động: 1.2.2.2 Duy trì mở rộng sức lao động: 10 1.2.2.3 Tạo động lực người lao động: 10 1.2.2.4 Kích thích thúc đẩy phân công lao động xã hội: 10 1.2.3 Nguyên tắc trả lương: 10 1.2.4 Các hình thức trả lương: 10 1.2.4.1 Trả lương theo thời gian: 10 1.2.4.2 Trả lương theo sản phẩm: 12 1.2.4.3 Hình thức trả lương khốn: 12 Kết luận chương 1: 14 SVTH: Giang Tú Minh viii Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH AN DŨNG: 15 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH AN DŨNG: 15 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển: 15 2.1.1.1 Tên địa Công ty: 15 2.1.1.2 Sự đờ Công ty: 15 2.1.1.3 Vốn điều lệ: 15 2.1.1.4 Các ngành nghề kinh doanh: 15 2.1.2 Mục tiêu nguyên tắc hoạt động: 16 2.1.3 Cơ cấu tổ chức: 17 2.1.4 Đặc điểm lao động Công ty: 19 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty qua năm 2014-2015: 23 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY: 24 2.2.1 Quy chế công tác tuyển dụng: 24 2.2.1.1 Mục đích cơng tác tuyển dụng: 24 2.2.1.2 Tiêu chuẩn tuyển dụng Công ty: 24 2.2.1.3 Công tác tuyển dụng phải đảm bảo yêu cầu sau; 24 2.2.2 Nguồn tuyển dụng: 24 2.2.2.1 Nguồn nội: 24 2.2.2.2 Nguồn bên ngoài: 24 2.2.3 Nhân thực tế tuyển dụng: 25 2.2.4 Quy trình tuyển dụng: 26 2.3 CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY: 32 2.3.1 Mục tiêu đãi ngộ Công ty: 32 2.3.2 Chế độ thù lao lao động Công ty: 32 2.3.2.1 Chế độ tiền lương: 32 2.3.2.2 Các khoản phụ cấp: 34 2.3.2.3 Các hình thức tiền thưởng: 34 2.3.2.4 Chế độ phúc lợi xã hội: 35 Kết luận Chương 2: 37 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH AN DŨNG: 38 SVTH: Giang Tú Minh ix Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ Chào tạm biệt họ Công ty đưa câu hỏi trình độ chun mơn lĩnh vực khác Đưa tình cho ứng viên xử lý, Các câu hỏi mà ứng viên đưa là: Tại bạn lại nộp đơn vào công ty? Bạn muốn vào vị trí nào? Bạn làm lâu chưa? Tại bạn không làm công ty cũ? Trong thời gian thử việc, Công ty nên cử cán phòng Hành chánh – nhân kiểm tra xem người trực tiếp hướng dẫn, đào tạo ứng viên có thực nhiệm vụ trách nhiệm hay khơng Phải hướng dẫn nhân viên thử việc tận tình để họ hội nhập nắm bắt cơng việc cách nhanh chóng 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY Đối với người lao động , tiền lương khoản thu nhập quan trọng nuôi sống thân gia đình họ, cịn Công ty tiền lương chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty Vì vậy, để phát huy tính sáng tạo lực quản lý, tinh thần trách nhiệm ý thức gắn bó người lao động Cơng ty Cơng ty cần phải xây dựng sách tiền lương thật đắn phù hợp Hơn nữa, việc xây dựng quản lý quỹ tiền lương đắn, chặt chẽ góp phần giảm bớt phần khơng nhỏ chi phí sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp, Cơng ty nên: Tiến hành phân phối lại tiền lương phận, người lao động có trình độ chun mơn cao làm nhiều mặt chất lượng, để từ đảm bảo lợi ích người lao động Quy định cụ thể chế độ công việc, chất lượng sản phẩm làm ra, số lượng sản phẩm làm ra, thưởng cho người lao động làm việc mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Cơng ty cần phải giúp cho người lao động hiểu rõ liên hệ lợi ích Cơng ty lợi ích thân họ Để từ họ hiểu hoạt động mang lại lợi ích cho Cơng ty mang lại lợi ích cho thân họ Tiếp theo, Công ty cần thực tốt cơng tác quản lý, bố trí lao động hợp lý SVTH: Giang Tú Minh -41 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ Để khắc phục tình trạng này, Cơng ty cần: + Căn vào khối lượng công việc cần thực, mức thực cơng nhân viên mức phục vụ công nhân phụ để xác định tỷ lệ cơng nhân cơng nhân phụ cho hợp lý Căn vào công đoạn, độ phức tạp cơng việc mà bố trí nhân viên cho hợp lý, đảm bảo cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc nhân viên Quản lý tốt lao động, xử lý số lao động dư thừa, giảm biên chế máy quản lý hành Khuyến khích cá nhân đơn vị sở hồn thành tốt nhiệm vụ giao, đảm bảo việc làm cho nhân viên Việc áp dụng thâm niên việc tính lương gây nên đánh giá khơng lực, không tạo hăng hái làm việc Những nhân viên trẻ tuổi có lực khơng có hứng thú nhiệt tình cơng việc Do đó, Cơng ty nên hồn chỉnh thang bảng lương: Xây dựng thang bảng lương theo lực theo chức danh Thực sách bảo mật việc chi trả lượng Áp việc việc trả lương qua thẻ ATM Cơng ty nên bổ sung hình thức tiền lương có thưởng hồn thành vượt mức kế hoạch : Động lực nhân viên nâng cao số tiền lương nhận được, có thêm khoản tiền thưởng vượt mức kế hoạch vào tiền lương nhận kích thích nhân viên làm việc với hiệu cao Để xác định hệ số vượt mức tiêu thưởng phải xây dựng hệ số vượt mức sản lượng kế hoạch Hệ số vượt mức kế hoạch = Mức sản lượng thực tế Mức sản lượng kế hoach Đây để tính tiền thưởng thêm vào tiền lương, dựa mức độ hoàn thành vượt mức tiêu số lượng chất lượng sản phẩm Thực theo hình thức khuyến khích nhân viên nhiệt tình cơng việc đảm bảo lợi ích cho hai phía: thân cơng ty nhân viên công ty Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho nhân viên sử dụng lao động có hiệu tổ chức Chính vậy, SVTH: Giang Tú Minh -42 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ để thực tốt chế độ khen thưởng từ Cơng ty cần phải xây dựng tiêu chí đánh giá tồn nhân viên Có có sở để xem xét khen thưởng hàng năm cách công hợp lý Đối với phạt, Công ty cần phải thực nghiêm minh nhân viên khơng làm trịn trách nhiệm vi phạm kỷ luật lao động phải chịu hình phạt theo quy định Nhân viên phải làm quy định Công ty, trễ lần tháng bị phạt trừ vào tiền lương Đối với việc ăn cắp, ăn trộm tài sản Công ty, khai khống bị kỷ luật, bồi hồn số tiền thiệt hại, nghiêm trọng bị sa thải khỏi Công ty Quy kết trách nhiệm cá nhân trường hợp làm thất thoát tiền vốn, hư hỏng tài sản Công ty Việc áp dụng chế độ phạt giúp cho tồn thể nhân viên có ý thức kỷ luật trình làm việc Bên cạnh đó, Cơng ty cần phải áp dụng phương pháp tác động đến nhân viên sau: Phương pháp giáo dục: Tác động vào nhận thức, tình cảm nhằm nâng cao tính tự giác nhiệt tình làm việc nhân viên Đây phương pháp vận dụng quy luật tâm lý để tác động lên nhân viên Phương pháp kinh tế: Phương pháp tác động vào đối tượng thơng qua lợi ích kinh tế, tạo quan tâm vật chất người quản lý nhân viên Kích thích kinh tế tác động nhạy bén, linh hoạt vào khả làm việc nhiệt tình khả sáng tạo nhân viên Phương pháp hành chính: Là cách tác động chủ doanh nghiệp lên tập thể nhân viên định dứt khoát, mang tính bắt buộc địi hỏi nhân viên phải nghiêm chỉnh chấp hành Nếu vi phạm bị kỷ luật, xử lý theo quy định doanh nghiệp Cuối Công ty cần xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý phương tiện để khắc phục mệt mỏi, biện pháp để tăng suất lao động Công ty cần thực biện pháp để đảm bảo sức khoẻ cho nhân viên cán bộ, nhân viên Công ty: Luôn đặt vấn đề tâm lý nhân viên lên hàng đầu công tác phân cơng lao động Khuyến khích nhân viên tăng năng, Cơng ty có chế độ đãi ngộ mức nhân viên làm thêm họ tự giác làm thêm với tâm trạng thoải mái suất lao động tăng lên rõ rệt SVTH: Giang Tú Minh -43 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ Nên thường xuyên tổ chức buổi sinh hoạt tập thể 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHUNG CHO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY Cơng ty cần phải đề thực tốt phương hướng sau: Tiếp tục giữ vững danh hiệu Công ty TNHH NA DŨNG Công ty đạt tiêu chuẩn Việt Nam Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt Nhìn lâu dài Cơng ty nên áp dụng công nghệ thông tin quản lý, việc sử dụng phần mềm quản lý công việc có thuận lợi sau: + Sẽ tiết kiệm thời gian + Giảm chi phí khâu công việc + Giúp hoạch định dự báo nguồn nhân lực… Tổ chức máy quản lý chặt chẽ tồn Cơng ty Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm Tạo hội cho tất nhân viên Công ty học tập, nâng cao tay nghề, nghiệp vụ SVTH: Giang Tú Minh -44 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong giai đoạn phát triển nay, Việt Nam thành viên thức khối mậu dịch thương mại tự AFTA, tổ chức thương mại giới WTO Đây hội thách thức lớn cho kinh tế non trẻ nước nhà Các doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Do phải biết phát huy nguồn lực đảm bảo cho tồn phát triển lâu dài Một nguồn lực quan trọng cần thiết doanh nghiệp nguồn lực nhân - nguồn lực người Những nghiên cứu đề tài hạn chế thời gian phạm vi thực nên yếu tố môi trường kinh tế chưa nghiên cứu sâu chưa khái quát tình hình nghành Vì vậy, giải pháp đưa phần chưa phải giải pháp tốt phần giúp cơng ty TNHH AN DŨNG phát huy điểm mạnh vốn có giải vấn đề cịn bất cập cơng ty SVTH: Giang Tú Minh -45 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ KẾT LUẬN Chúng ta vào thời kỳ phát triển quan trọng – đẩy mạnh cơng nghiệp hố – đại hoá đất nước, phấn đấu đến năm 2020 đưa nước ta trở thành nước công nghiệp Để thực nhiệm vụ Đảng ta xác định “Lấy việc phát huy nguồn nhân lực người làm yếu tố cho phát triển nhanh bền vững” Tuy nhiên để yếu tố người thực trở thành động lực tích cực thúc đẩy nghiệp cơng nghiệp hố – đại hố nguồn nhân lực phải đào tạo, tổ chức hợp lý, sử dụng đãi ngộ thoả đáng Sự phát triển đất nước thành công doanh nghiệp thiếu yếu tố người Vì vậy, cơng tác quản trị nguồn nhân lực có vai trị đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp Nhận thức điều nên Cơng ty TNHH AN DŨNG trọng quan tâm đến công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng trả lương nói riêng Thời gian qua công tác tuyển dụng trả lương Cơng ty số thành tích quan trọng bên cạnh cịn số hạn chế định ảnh hưởng đến phát triển tương lai Cơng ty Vì vậy, qua thời gian làm việc Công ty, việc vận dụng lý luận học với trình tìm hiểu thực tế, em mạnh dạn đưa số giải pháp với mong muốn góp phần hồn thiện công tác tuyển dụng trả lương Công ty Nhưng kiến thức thân hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót Chính vậy, em mong nhận ý kiến quý báu thấy cô ban lãnh đạo cơng ty để báo cáo hồn thiện SVTH: Giang Tú Minh -46 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ PHỤ LỤC BIỂU MẪU BMNS-01 CÔNG TY TNHH AN DŨNG PHIẾU ĐỀ XUẤT TUYỂN DỤNG  Thay PHIẾU ĐỀ XUẤT TUYỂN DỤNG Phòng ban/ phận cần tuyển  Mở rộng hoạt động Chức danh cần tuyển Số lượng tuyển Lương thử việc Lương thức Dự kiến thời gian thử việc Từ ngày  Bổ sung : ……………… Đến ngày : ……………… Tiêu chuẩn tuyển dụng  Giới tính:  Nam  Nữ  Cao đẳng  Trung cấp  PT trung học Độ tuổi : …………………… Trình độ :  Cao học  Đại học Anh ngữ :  Giao tiếp  Chuyên ngành  Biên/ phiên dịch Tin học :  Văn phòng  Chuyên ngành Chuyên môn : …………………………  Kinh nghiệm: …………………………………… u cầu khác:……………………………………………………………………… Tóm tắt cơng việc chức danh cần tuyển …………………………………………………………………………………… Làm việc : Giờ làm việc :  Giờ hành SVTH: Giang Tú Minh  Theo ca -47 -  Giờ thỏa thuận Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ PHỤ LỤC BIỂU MẪU BMNS-03 CÔNG TY TNHH AN DŨNG BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Phòng/ ban :……………………………………………… SỐ LƯỢNG (NGƯỜI) CHỨC DANH THỜI GIAN CẦN NHÂN SỰ STT CẤP CẦN TUYỂN Cấp Lãnh Đạo ế nghỉ việc ển ị nhân lực Vị Trí Cấp Cao ế nghỉ việc ển ị nhân lực Vị Trí Cấp Trung ế nghỉ việc ển ị nhân lực Vị Trí Nhân Viên ế nghỉ việc ển ị nhân lực Vị Trí Cơng Nhân ế nghỉ việc ển bị nhân lực LÝ DO TUYỂN TỔNG CỘNG Quý :…… Năm ……… TP.Hồ Chí Minh, ngày….……… TP.Hồ Chí Minh, ngày………….… TP Hành Chánh – Nhân Phê Duyệt Ban Giám Đốc Duyệt SVTH: Giang Tú Minh -48 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ PHỤ LỤC BIỂU MẪU BMNS-04 Công ty TNHH AN DŨNG PHIẾU XÉT DUYỆT HỒ SƠ NHÂN VIÊN VỊ TRÍ Đơn xin việc ếng Việt ếng Anh Sơ yếu lý lịch ếng Việt ếng Anh Ngày nhận HS : / / _ ấp Nguồn : Trình độ học vấn ại họ ẳng ại họ Ngày kiểm tra: _h _ Date / _/ _ Giấy khám sức khỏe Kết kiểm tra: Chuyên môn :… đ Anh văn(English):… đ Vi tính : …… đ ……… đ Khác hình 3x4 Phỏng vấn đợt : _h _, ngày / / _ Phỏng vấn đợt : _h _, Anh Văn Chứng kỹ ngày / / _ Ngày trả HS (nếu loại) : / / _ Ghi : Trình độ: _ Chứng khác Chứng minh nhân dân Kinh nghiệm ưới năm làm việc vị trí tương đương SVTH: Giang Tú Minh Sổ Hộ đến năm đến đến năm năm -49 - Giấy tạm trú Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ ĐÁNH GIÁ PHẦN SƠ VẤN CỦA NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG Tiêu chuẩn Không hài lòng Tạm Hài lòng Tốt Rất tốt Nhận xét chung Kết Khả ại Ngoại hình giao tiếp xét Tác phong ển vấn Ngoại ngữ (Nếu công việc cần) Ký: SVTH: Giang Tú Minh -50 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ PHỤ LỤC 11 BIỂU MẪU BMNS-07 CƠNG TY TNHH AN DŨNG CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập -Tự - Hạnh phúc HỢP ĐỒNG THỬ VIỆC Số: /HĐTV BÊN A : Cơng ty TNHH AN DŨNG Ơng/ Bà : LƯU VIỆT PHƯƠNG Chức vụ : Giám đốc Địa :118 Đường số 2, Cư xá Đô Thành, Phường 4, Quận 3, TP HCM BÊN B: Ông/ Bà: Sinh ngày: Hộ thường trú tại: Mang chứng minh nhân dân số: Thoả thuận ký kết Hợp đồng thử việc cam kết làm điều khoản sau đây: Điều 1: Thời gian nội dung công việc Bên B làm việc theo loại Hợp đồng thử việc có thời gian từ ngày tháng năm đến ngày tháng năm Tại địa điểm: Chức danh Chuyên môn: Chức vụ: Công việc phải làm: Thực công việc theo chức danh chuyên môn quản lý, điều hành Ban Giám đốc (và cá nhân bổ nhiệm uỷ quyền Ban Giám đốc); Phối hợp với phận khác Công ty để phát huy hiệu công việc; SVTH: Giang Tú Minh -51 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ Những công việc khác theo nhu cầu kinh doanh Công ty theo lệnh Ban Giám đốc (và cá nhân bổ nhiệm uỷ quyền Ban Giám đốc) Điều 2: Chế độ làm việc Thời làm việc: Từ thứ đến thứ 7, 48 giờ/tuần (sáng từ 8h đến 11h30, chiều từ 13h00' đến 17h00'); Được cấp phát dụng cụ: Cần thiết theo yêu cầu công việc Điều kiện an toàn vệ sinh lao động nơi làm việc theo quy định hành Nhà nước Điều 3: Nghĩa vụ quyền lợi người lao động Quyền lợi: Phương tiện lại làm việc: ; Mức lương thử việc: ; Phụ cấp: ; Hình thức trả lương: Trả 01 lần vào ngày hàng tháng; Nghỉ hàng tuần: 01 ngày (Chủ Nhật) Chế độ đào tạo: Theo quy định Công ty yêu cầu công việc Trong trường hợp nhân viên cử đào tạo nhân viên phải hồn thành khố học thời hạn, phải cam kết phục vụ lâu dài cho Công ty sau kết thúc khoá học hưởng nguyên lương; quyền lợi khác người làm Nếu sau kết thúc khóa đào tạo mà nhân viên khơng tiếp tục hợp tác với Cơng ty nhân viên phải hồn trả lại 100% phí đào tạo khoản chế độ nhận thời gian đào tạo Những thoả thuận khác: Trong vòng 15 ngày (làm việc) kể từ ngày ký kết hợp đồng thử việc này, lý mà người lao động không tiếp tục cộng tác với công ty (kể trường hợp công ty thông báo chấm dứt hợp đồng thử việc trước thời hạn) người lao động cam kết không yêu cầu công ty phải toán chế độ quyền lợi người lao động thời gian nêu Nghĩa vụ: Hoàn thành nội dung cam kết công việc Hợp đồng; SVTH: Giang Tú Minh -52 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ Nộp văn bằng, chứng gốc (có học hàm cao theo chức danh chuyên môn) cho Công ty ký hợp đồng thử việc này; Chấp hành nội quy lao động, an toàn lao động, kỷ luật lao động, Tuyệt đối không sử dụng khách hàng công ty để trục lợi cá nhân; Trong thời gian hiệu lực hợp đồng vòng 24 tháng kể từ nghỉ việc Công ty nhân viên không phép: Cung cấp thơng tin, tiết lộ bí mật kinh doanh cơng ty ngồi, khơng phép hợp tác, sản xuất, kinh doanh, làm đại lý sử dụng, tiết lộ thông tin khách hàng, mặt hàng, sản phẩm tương tự Công ty cho tổ chức cá nhân nhằm phục vụ công việc riêng cho mà chưa đồng ý văn từ phía cơng ty Trường hợp bị phát – Cá nhân bị khởi tố trước pháp luật Điều 4: Nghĩa vụ quyền hạn người sử dụng lao động Nghĩa vụ: Bảo đảm việc làm thực đầy đủ điều khoản hợp đồng; Thanh toán đầy đủ, thời hạn chế độ quyền lợi cho người lao động theo hợp đồng này; Bảo quản văn bằng, chứng gốc (nếu có) cho nhân viên thời gian hiệu lực hợp đồng; Hoàn trả lại văn bằng, chứng gốc (nếu có) cho nhân viên sau nhân viên hồn thành nghĩa vụ cam kết hợp đồng thử việc Quyền hạn: Điều hành người lao động hồn thành cơng việc theo Hợp đồng (bố trí, điều chuyển, tạm ngừng việc); Tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng thử việc, kỷ luật người lao động theo quy định pháp luật, nội quy lao động Công ty Điều 5: Chấm dứt hợp đồng Hợp đồng chấm dứt trường hợp sau: Trường hợp hết hạn hợp đồng: Chuyển qua giao kết hợp đồng thức hay chấm dứt không làm việc nữa; Trường hợp chấm dứt hợp đồng trước thời hạn: bên A bên B trước thời hạn hợp đồng Nếu bên B chấm dứt hợp đồng trước thời hạn phải hồn trả SVTH: Giang Tú Minh -53 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ lại chi phí đào tạo cho bên A thực điều khoản bồi thường theo quy định pháp luật Điều 6: Điều khoản thi hành Những vấn đề lao động không ghi hợp đồng thử việc áp dụng theo quy định nội quy lao động pháp luật lao động; Hợp đồng thử việc lập thành 02 có giá trị nhau, bên giữ 01 có hiệu lực kể từ ngày tháng năm Hợp đồng làm Người lao động Người sử dụng lao động (Ký, ghi rõ họ tên) SVTH: Giang Tú Minh (Ký, ghi rõ họ tên) -54 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Bùi Văn Danh, Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực, Trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM, 2011 TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, 2006 Phạm Đức Thành, Quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống kê, 2006 Một số tài liệu Công ty TNHH AN DŨNG Một số trang web tham khảo: http://www.vietnamworks.com/jobseekers/searchresults.php?search=true &industry=23 http://tailieu.vn/tim-kiem/tailieu/nguon%20nha%20luc.html?c1=2&c2=20&ft=&cn1=Kinh%20Doan h%20%20Ti%E1%BA%BFp%20Th%E1%BB%8B&cn2=Qu%E1%BA%A3n %20tr%E1%BB%8B%20kinh%20doanh http://vietbao.vn/Viec-lam/Tin-tuc-viec-lam/ http://laodong.com.vn/Chuyen-muc/Trang-Viec-Lam/205 http://thuvienluanvan.com/luanvan.php?keyword=nh%C3%A2n%20s%E1%BB%B1 SVTH: Giang Tú Minh -55 - Lớp: 08VQT2-K2008 download by : skknchat@gmail.com ... luận công tác tuyển dụng trả lương Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng trả lương Công ty TNHH AN DŨNG Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng trả lương Công ty TNHH. .. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH AN DŨNG 3.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY 3.1.1 Mở rộng nguồn tuyển. .. Cơng ty Từ phân tích, đánh giá nhận định thực trạng công tác tuyển dụng trả lương công ty TNHH AN DŨNG Chương đề xuất số giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu công tác tuyển dụng trả lương công ty