(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
QUẢN LÝ TRI THỨC VỚI VẤN ĐỀ TẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM
Vai trò của quản lý tri thức trong tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Nghiên cứu gần đây trong lĩnh vực hệ thống thông tin nhấn mạnh hiệu quả của hệ thống quản lý thông tin (KMS) như một đổi mới tiên tiến nhất trong tương lai Các tác giả nổi bật như Davenport và Prusak (1998), Johnson (1998), cùng Alavi và Leidner đã đóng góp vào việc khẳng định tầm quan trọng của KMS trong việc nâng cao hiệu quả quản lý thông tin.
Năm 2001 nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển Hệ thống Quản lý Kiến thức (KMS) trong tổ chức, nhằm tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng năng động và hiện đại.
LTCT là kết quả của những quyết định tối ưu được hình thành từ việc ứng dụng tri thức và kỹ năng Theo nghiên cứu của De Robillard năm 2007, thông tin, tri thức và kỹ năng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra LTCT Những quyết định hàng ngày dựa vào tri thức ngầm và hiện có trong doanh nghiệp, trong đó tri thức ngầm được hiểu là sự hiểu biết của cá nhân và tập thể Việc áp dụng tri thức ngầm vào LTCT giúp doanh nghiệp xây dựng lợi thế cạnh tranh mà đối thủ khó có thể sao chép Do đó, tri thức ngầm là yếu tố thành công quan trọng trong việc đảm bảo LTCT (Van Beek, 2008).
Nghiên cứu của Johannessen & Olsen (2003) chỉ ra rằng có mối liên hệ giữa quản lý tri thức và khả năng học tập của tổ chức, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Quản lý tri thức (LTCT) đã góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động dịch vụ khách hàng, thúc đẩy phát triển sản phẩm, cải thiện giáo dục và đào tạo, cũng như tối ưu hóa quy trình quản lý sáng chế.
Các nghiên cứu của Porter (1985) và Teece et al (1997) nhấn mạnh vai trò quan trọng của hệ thống thông tin và hệ thống quản lý thông tin trong việc phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững Hệ thống quản trị thông tin đơn lẻ không đủ để cung cấp chất lượng cần thiết cho các doanh nghiệp nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững Sự kết hợp giữa hệ thống quản lý thông tin với các nguồn lực và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp là chìa khóa cho sự phát triển và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua cải tiến sản phẩm và quy trình Hệ thống quản lý thông tin đóng vai trò then chốt trong việc chuyển đổi khả năng học hỏi và năng lực cốt lõi thành lợi thế cạnh tranh bền vững, bằng cách hỗ trợ và tái khởi động quá trình học hỏi và phát triển nguồn lực của tổ chức.
HTQLTT là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu thông qua việc phát triển và ứng dụng hiệu quả KMS hỗ trợ sự cộng tác giữa các thành viên trong doanh nghiệp, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh Việc áp dụng HTQLTT không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có khả năng thu thập thông tin đầy đủ và kịp thời về diễn biến thị trường, từ đó nhận diện và đánh giá mức độ tác động của các cơ hội cũng như nguy cơ từ môi trường bên ngoài.
- Doanh nghiệp có khả năng thích nghi với thị trường mọi lúc, mọi nơi
Thị trường luôn biến động phức tạp, do đó, quyết định tại một thời điểm có thể không còn phù hợp ở thời điểm khác Các nhà quản lý có thể áp dụng hệ thống quản lý thông tin thị trường (HTQLTT) để kịp thời điều chỉnh và bổ sung các quyết định dựa trên các tình huống cụ thể.
Để tăng cường cơ hội và giảm thiểu rủi ro, doanh nghiệp cần chủ động xây dựng các chiến lược tấn công hoặc phản ứng với các yếu tố thị trường Đồng thời, doanh nghiệp cũng nên xác định và hạn chế những điểm yếu của mình, nâng cao khả năng phòng thủ trước các nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh nhằm duy trì thị phần trên thị trường.
Quản lý tri thức đóng vai trò cầu nối giữa thị trường và công việc quản trị chiến lược trong doanh nghiệp Hệ thống quản lý thông tin cung cấp dữ liệu đầu vào, xử lý và trả về tri thức, giúp các nhà quản lý có cơ sở khoa học vững chắc để đưa ra quyết định hiệu quả.
Hệ thống quản lý thông tin trong doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh này được hình thành từ bốn yếu tố chủ chốt: tính hiếm, độ khó trong việc bắt chước, giá trị mà nó mang lại, và khả năng không thể thay thế trong bối cảnh doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) có thể đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua 6 năng lực chủ yếu: năng lực sáng tạo, năng lực tiếp thu, năng lực thích nghi, năng lực kết nối, năng lực thích hợp và năng lực nhận thức Những năng lực này giúp DNVVN phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả hoạt động trong môi trường kinh doanh hiện đại.
- Tăng cường các sản phẩm hiện có
- Tạo ra các sản phẩm khác biệt
- Cản trở các đối thủ gia nhập thị trường
- Tăng lợi nhuận bằng cách giảm chi phí và giảm lỗi
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh hiện nay phát triển nhanh chóng, hệ thống thông tin đóng vai trò quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì mục tiêu và đạt được thành công trên thị trường Công nghệ thông tin trở thành yếu tố thiết yếu trong các chiến lược đột phá mà doanh nghiệp cần nắm bắt để đối phó với sự thay đổi Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN), việc ứng dụng hệ thống quản lý thông tin (HTQLTT) trong mọi hoạt động kinh doanh là điều không thể thiếu HTQLTT là công cụ hữu ích giúp DNVVN với nguồn lực hạn chế có thể cạnh tranh với các đối thủ lớn và khẳng định vị thế trên thị trường cũng như trong tâm trí khách hàng.
Chương 1 đã trình bày bức tranh tổng quát về DNVVN ở Việt Nam Tiếp theo, tổng quan các khái niệm liên quan về LTCT và quản lý tri thức trong DNVVN tại Việt Nam Từ các kiến thức đã trình bày, tác giả đã chỉ ra vai trò của quản lý tri thức trong việc tạo dựng LTCT cho DNVVN tại Việt Nam Bên cạnh đó, tác giả đặt vấn đề cần giải quyết là tác động của HTQLTT tới LTCT cho doanh nghiệp
HỆ THỐNG QUẢN LÝ TRI THỨC TRONG DOANH NGHIỆP VỪA
VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM
