1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) thi tuyển cạnh tranh vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập thuộc sở y tế tỉnh bắc giang

140 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 140
Dung lượng 2,82 MB

Cấu trúc

  • Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ THI TUYỂN CẠNH TRANH VÀO CÁC CHỨC DANH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ TRONG ĐƠN VỊ (18)
    • 1.1. Khái quát về đơn vị sự nghiệp công lập và chức danh lãnh đạo, quản lý (18)
      • 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm, vai trò và lĩnh vực hoạt động đơn vị sự nghiệp công lập ngành y tế (18)
      • 1.1.2. Khái niệm, hoạt động, đặc điểm, phân loại chức danh lãnh đạo, quản lý (23)
    • 1.2. Thi tuyển cạnh tranh vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập ngành y tế (32)
      • 1.2.1. Khái niệm, mục đích, đặc trưng của thi tuyển cạnh tranh vào các chức (32)
      • 1.2.2. Sự cần thiết của việc thi tuyển cạnh tranh vào chức danh lãnh đạo, quản lý trong ĐVSN ngành y tế (40)
      • 1.2.3. Nguyên tắc, nội dung, hình thức thi tuyển cạnh tranh vào chức danh lãnh đạo, quản lý trong ĐVSN ngành y tế (41)
      • 1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến thi tuyển cạnh tranh chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập ngành y tế (50)
      • 1.3.1. Thành phố Đà Nẵng (54)
      • 1.3.2. Tỉnh Quảng Ninh (55)
      • 1.3.3. Bộ Giao thông Vận tải (56)
      • 1.3.4. Nhận xét chung (57)
  • Chương 2. THỰC TRẠNG THI TUYỂN CẠNH TRANH VÀO CÁC CHỨC (63)
    • 2.1. Khái quát về chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập thuộc Sở Y tế tỉnh Bắc Giang (63)
      • 2.1.1. Đội ngũ lãnh đạo, quản lý trong ĐVSNYT tỉnh Bắc Giang hiện nay . 54 2.1.2. Khái quát công tác quy hoạch và quy trình bổ nhiệm chức danh lãnh đạo, quản lý đơn vị sự nghiệp y tế công lập tỉnh Bắc Giang (63)
    • 2.2. Thực trạng thi tuyển cạnh tranh chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập thuộc Sở Y tế tỉnh Bắc Giang (70)
      • 2.2.1. Thực trạng quy định của thi tuyển cạnh tranh chức danh lãnh đạo, quản lý (70)
      • 2.2.2. Thực tiễn triển khai thực hiện thi tuyển cạnh tranh chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập thuộc Sở Y tế tỉnh Bắc Giang (79)
    • 2.3. Đánh giá kết quả thi tuyển cạnh tranh lãnh đạo, quản lý ĐVSN thuộc Sở Y tế tỉnh Bắc Giang (93)
      • 2.3.1. Ưu điểm (93)
      • 2.3.2. Hạn chế (95)
      • 2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế (97)
    • 3.1. Phương hướng (101)
      • 3.1.1. Thể chế hóa quy định của Đảng, Nhà nước về đổi mới thi tuyển công chức, viên chức lãnh đạo, quản lý (101)
      • 3.1.2. Vận dụng chủ trương, đường lối của Đảng và Nhà nước, nghiên cứu hoàn thiện các quy định hiện hành của tỉnh về thi tuyển lãnh đạo, quản lý (102)
    • 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả thi tuyển cạnh tranh chức danh lãnh đạo, quản lý trong ĐVSN thuộc Sở Y tế tỉnh Bắc Giang (104)
      • 3.2.1. Đảm bảo các nguyên tắc trong thi tuyển cạnh tranh (104)
      • 3.2.2. Đẩy mạnh tuyên truyền để nâng cao nhận thức về thi tuyển cạnh tranh các chức danh lãnh đạo, quản lý trong ĐVSNYT (106)
      • 3.2.3. Chuyên nghiệp hóa đội ngũ cán bộ, công chức làm công tác thi tuyển chức danh lãnh đạo, quản lý (108)
      • 3.2.4. Mở rộng phạm vi, đối tượng và chức danh lãnh đạo, quản lý dự kiến thi tuyển (110)
      • 3.2.5. Đổi mới cách thức tổ chức, nội dung thi tuyển và phương pháp đánh giá chấm điểm, xác định người trúng tuyển trong thi tuyển (112)
      • 3.2.6. Kiện toàn Hội đồng tuyển chọn và nâng chất lượng hội nghị tuyển chọn 109 Tiểu kết Chương 3 (118)
  • KẾT LUẬN (50)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (125)
  • PHỤ LỤC (128)

Nội dung

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ THI TUYỂN CẠNH TRANH VÀO CÁC CHỨC DANH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ TRONG ĐƠN VỊ

Khái quát về đơn vị sự nghiệp công lập và chức danh lãnh đạo, quản lý

1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, vai trò và lĩnh vực hoạt động đơn vị sự nghiệp công lập ngành y tế

1.1.1.1 Khái niệm đơn vị sự nghiệp công lập ngành y tế

Thuật ngữ “đơn vị sự nghiệp” chỉ các tổ chức cung cấp dịch vụ công nhằm đáp ứng nhu cầu thiết yếu của xã hội mà không sản xuất vật chất trực tiếp Hiện nay, ở Việt Nam, có nhiều đơn vị sự nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này.

Đơn vị sự nghiệp (ĐVSN) được chia thành hai loại chính: ĐVSN công lập và ĐVSN thuộc lĩnh vực tư nhân Theo Nghị định 06/2010/NĐ-CP, ĐVSN công lập được phân loại dựa trên thẩm quyền quyết định thành lập, bao gồm: ĐVSN do tổ chức Đảng, tổ chức chính trị - xã hội, và các cơ quan nhà nước quyết định thành lập Trong bài viết này, chúng tôi chỉ tập trung vào ĐVSN do các cơ quan nhà nước quyết định thành lập, được gọi là ĐVSN công lập.

Chương trình đổi mới cơ chế quản lý tài chính cho cơ quan hành chính nhà nước và đơn vị sự nghiệp công giai đoạn 2004-2005, theo Quyết định số 08/2004/QĐ-TTg ngày 15/01/2004 của Thủ tướng Chính phủ, đã xác định rằng đơn vị sự nghiệp công lập là một phần quan trọng trong cấu trúc tổ chức của các cơ quan nhà nước.

Nhà nước thành lập các đơn vị sự nghiệp công lập để thực hiện nhiệm vụ chuyên môn nhằm đạt được các mục tiêu kinh tế - xã hội Các đơn vị này thuộc sở hữu nhà nước, hoạt động trong các lĩnh vực như giáo dục, văn hóa, y tế và thể thao Đơn vị sự nghiệp công lập có tư cách pháp nhân, tài khoản và con dấu riêng, phục vụ cho quản lý nhà nước hoặc cung cấp dịch vụ công Chúng thực hiện các nhiệm vụ cụ thể theo chức năng chuyên môn hoặc các chương trình, dự án quốc gia, nhưng không đảm nhiệm chức năng quản lý nhà nước.

ĐVSN công lập ngành y tế, hay ĐVSNYT công lập, là tổ chức do cơ quan nhà nước có thẩm quyền thành lập và quản lý, có tư cách pháp nhân, con dấu, tài khoản và bộ máy kế toán theo quy định pháp luật Nhiệm vụ của ĐVSNYT công lập là cung cấp dịch vụ công trong các lĩnh vực y tế như y tế dự phòng, khám chữa bệnh, điều dưỡng, giám định y khoa, y dược cổ truyền, kiểm nghiệm dược phẩm và sức khỏe sinh sản Công chức, viên chức tại ĐVSNYT công lập chủ yếu thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn và nghiệp vụ, phục vụ nhu cầu xã hội, và hoạt động của họ được điều chỉnh bởi pháp luật cũng như quy chế của cơ quan nơi làm việc.

Theo Nghị định số 85/2012/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2012, các đơn vị sự nghiệp y tế công lập được xác định dựa trên một số tiêu chuẩn quan trọng Đầu tiên, đơn vị phải có văn bản thành lập từ cơ quan có thẩm quyền Thứ hai, đơn vị cần được cung cấp kinh phí hoạt động từ ngân sách nhà nước Thứ ba, tổ chức và biên chế của đơn vị phải tuân theo quy định hiện hành Cuối cùng, đơn vị phải có tài khoản tại Kho bạc ngân hàng để quản lý thu chi tài chính.

1.1.1.2 Đặc điểm đơn vị sự nghiệp công lập ngành y tế

Nghị quyết số 20-NQ/TƯ ngày 25/10/2017 của Ban chấp hành Trung ương Đảng cộng sản Việt Nam nhấn mạnh tầm quan trọng của ngành Y, coi đây là một ngành đặc biệt Điều này xuất phát từ những đặc điểm riêng biệt của các đơn vị sự nghiệp y tế công lập, phản ánh vai trò thiết yếu của họ trong việc bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân trong bối cảnh mới.

ĐVSN y tế công lập là một hệ thống lớn và phức hợp, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sức khỏe toàn diện cho nhân dân thông qua phòng bệnh và chữa bệnh Hệ thống này bao gồm Ban Giám đốc, các phòng chuyên môn nghiệp vụ, và các khoa lâm sàng, cận lâm sàng, có mối liên hệ mật thiết và hỗ trợ chuyên môn cho nhau ĐVSN y tế công lập không chỉ là một tổ chức động với đầu vào là bệnh nhân, cán bộ y tế, trang thiết bị và vật tư y tế, mà còn là một phức hợp hoàn chỉnh liên quan đến thăm khám, chẩn đoán, điều trị và chăm sóc sức khỏe Kết quả đầu ra của hệ thống này là bệnh nhân được chữa khỏi hoặc phục hồi sức khỏe, hoặc trong trường hợp xấu nhất là tử vong.

Sản phẩm của ĐVSNYT đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ sức khỏe và sinh mạng con người, góp phần vào sức lao động của xã hội Ngành y tế không chỉ chăm sóc mà còn nâng cao thể lực con người, từ đó phát triển nguồn lực con người, phát huy năng lực lao động và chất xám Điều này tạo ra một môi trường thuận lợi để trọng dụng nhân tài trong xã hội.

ĐVSN y tế là bộ mặt của ngành Y tế, thể hiện năng lực và trình độ Y học của bệnh viện cũng như của quốc gia Các kỹ thuật sử dụng trong bệnh viện không chỉ phản ánh chất lượng dịch vụ mà còn khẳng định sự phát triển của hệ thống y tế.

Bốn là, hoạt động sự nghiệp của ĐVSNYT là hoạt động có thu nên chịu sự chỉ đạo của cơ quan có thẩm quyền

Các ĐVSN công lập y tế được đánh giá và xếp hạng hàng năm, với xếp hạng lại sau 05 năm, dựa trên nhiều tiêu chí như vị trí, chức năng, quy mô hoạt động, trình độ cán bộ và hiệu quả công việc Mục đích của việc xếp hạng này là thúc đẩy các đơn vị y tế nâng cao chất lượng chuyên môn và thu hút bệnh nhân Đồng thời, các đơn vị cần có kế hoạch đầu tư phát triển và thống kê trình độ cán bộ để xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, nhằm ngăn chặn tình trạng chảy máu chất xám.

1.1.1.3 Vai trò, lĩnh vực hoạt động của ĐVSNYT a) Vai trò

ĐVSNYT là các đơn vị do Nhà nước thành lập nhằm cung cấp dịch vụ y tế công cộng cho xã hội Nhu cầu khám chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe ngày càng trở nên thiết yếu, với mục tiêu không vì lợi nhuận mà vì lợi ích cộng đồng Do đó, sự nghiệp y tế cần được quan tâm, chú trọng, lấy việc chăm sóc sức khỏe con người làm nền tảng bền vững cho sự phát triển kinh tế.

Các ĐVSNYT đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển xã hội Chính sách của Đảng và Nhà nước luôn chú trọng đến an sinh xã hội, công bằng xã hội và việc rút ngắn khoảng cách giàu nghèo Các hoạt động y tế là công cụ thiết yếu để thực hiện các chủ trương này, thông qua việc giảm phí và lệ phí cho những người có công với cách mạng, các đối tượng chính sách, người nghèo, người cao tuổi và trẻ em.

Các ĐVSNYT đóng vai trò quan trọng trong việc giúp nhà nước ổn định thị trường dịch vụ y tế công cộng, đảm bảo mọi người dân đều có cơ hội tiếp cận dịch vụ khám chữa bệnh giá rẻ và hợp lý Điều này mang lại quyền lợi chăm sóc sức khỏe cho tất cả các tầng lớp trong xã hội, đảm bảo công bằng trong việc đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh.

Với phương châm “mỗi người đều được chăm sóc y tế”, cần thiết lập tổ chức y tế ở từng cấp địa phương Giám đốc Sở Y tế sẽ chủ trì và phối hợp với Giám đốc Sở Nội vụ để trình UBND cấp tỉnh quyết định thành lập các ĐVSNYT trực thuộc Sở, dựa trên quy hoạch được phê duyệt và các quy định pháp luật liên quan.

Thi tuyển cạnh tranh vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập ngành y tế

1.2.1 Khái niệm, mục đích, đặc trưng của thi tuyển cạnh tranh vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập ngành y tế

1.2.1.1 Khái niệm thi tuyển và thi tuyển cạnh tranh a) Thi tuyển

Thuật ngữ thi tuyển bao gồm 3 hoạt động chủ yếu: (1) Thu hút người lao động để thi; (2) sàng lọc (thi); (3) lựa chọn

Mỗi hoạt động trong quá trình thi tuyển đều nhằm mục đích tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất cho tổ chức Thi và tuyển có thể được xem như hai quá trình riêng biệt, trong đó thi bao gồm hai hoạt động chính: thu hút và sàng lọc ứng viên theo các tiêu chí nhất định Mục tiêu là giúp ứng viên thể hiện tối đa trình độ, trí tuệ, phẩm chất và năng lực của mình, từ đó đáp ứng yêu cầu của kỳ thi và cạnh tranh với các thí sinh khác để giành chiến thắng và được tuyển dụng.

"Tuyển" là quá trình chọn lựa từ nhiều ứng viên có cùng tiêu chí để đáp ứng yêu cầu của tổ chức Đối tượng dự tuyển phải là những người có năng lực tương đương, từ đó chủ thể tổ chức tuyển sẽ lựa chọn một hoặc một số người phù hợp nhất Mỗi kỳ tuyển đều cần xác định rõ mục đích, yêu cầu, tiêu chuẩn, đối tượng, nội dung và hình thức Một số hình thức "tuyển" nhằm đạt được các tiêu chuẩn cụ thể, phục vụ cho mục tiêu đã đề ra.

“tuyển” này thì đối tƣợng chỉ cần đạt yêu cầu của kỳ tuyển là đƣợc công nhận; cũng có loại “tuyển” nhằm để “chọn”

Tuyển chọn được hiểu là quá trình lựa chọn cái đạt yêu cầu nhất trong số nhiều lựa chọn cùng loại Để thực hiện việc tuyển chọn, cần có ít nhất hai người tham gia để có thể đưa ra quyết định Quá trình này không chỉ dựa vào các yêu cầu chuyên môn và tiêu chuẩn quy định, mà còn bao gồm những yêu cầu đặc biệt và trọng số ưu tiên không mang tính nghề nghiệp.

Thuật ngữ thi tuyển thường không phân biệt rõ giữa thi và tuyển Quy trình thi tuyển nhân sự nhằm thu hút những ứng viên có năng lực từ nhiều nguồn khác nhau để họ đăng ký và nộp đơn xin việc vào tổ chức.

Quá trình thi tuyển đóng vai trò quan trọng như một "tấm lọc" để xác định ứng viên phù hợp nhất cho công việc trong tổ chức Thi tuyển không chỉ thu hút mà còn lựa chọn những ứng viên nổi trội và ưu tú, đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của vị trí công việc còn trống.

Cạnh tranh tích cực là sự tranh đua giữa các cá nhân và tập thể có chức năng tương tự, nhằm giành chiến thắng trong môi trường làm việc Trong bối cảnh tuyển dụng, áp lực cạnh tranh gia tăng khi có nhiều ứng viên muốn chiếm lĩnh một vị trí công việc Điều này buộc mỗi người phải khẳng định trí tuệ, năng lực và kỹ năng vượt trội để trở thành ứng cử viên xuất sắc nhất.

“sáng giá” hay tài năng cũng là đối tƣợng cần tuyển lựa của tổ chức, đơn vị

Thi tuyển cạnh tranh là quá trình mà thí sinh thể hiện tối đa trình độ, trí tuệ, phẩm chất và năng lực của mình để cạnh tranh với các thí sinh khác, nhằm đáp ứng yêu cầu và tiêu chuẩn của kỳ thi Mục tiêu của thi tuyển này là để các thí sinh nổi bật được lựa chọn bởi chủ thể tổ chức kỳ thi Trong một số trường hợp, thi tuyển cạnh tranh có thể chỉ chọn ra một ứng viên phù hợp nhất cho một vị trí công việc cụ thể.

Mức độ cạnh tranh trong thi tuyển phụ thuộc vào số lượng ứng viên và vị trí cần tuyển Khi số lượng ứng viên đông nhưng vị trí cần tuyển ít, tính cạnh tranh sẽ cao hơn Ngược lại, nếu số lượng ứng viên ít trong khi vị trí cần tuyển cũng hạn chế, tính cạnh tranh sẽ giảm Để đảm bảo chất lượng thi tuyển, cần có nhiều ứng viên tham gia; nếu chỉ có một người thi cho một vị trí, tính cạnh tranh sẽ không còn, dẫn đến việc khó tìm ra người tài Càng có nhiều người tham gia, cơ hội tìm kiếm ứng viên xuất sắc càng tăng.

Trong quá trình thi tuyển các chức danh lãnh đạo, quản lý, nhiều cá nhân đều khao khát vươn lên vị trí đứng đầu để khẳng định bản thân và nắm giữ quyền lực Tuy nhiên, số lượng các chức danh này thường bị giới hạn để phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của đơn vị Do đó, việc thi tuyển vào các vị trí lãnh đạo, quản lý cần được thực hiện một cách công khai, dân chủ và khách quan, tạo ra sự cạnh tranh cao do nhu cầu vươn lên trong xã hội ngày càng gia tăng.

Thi tuyển càng khó khăn thì khả năng chọn người giỏi càng cao, nhưng điều này chỉ xảy ra khi có sự thi tuyển nghiêm túc, khách quan và công bằng Nếu vi phạm các nguyên tắc này, thi tuyển trở nên hình thức và không hiệu quả, dẫn đến việc tuyển dụng những người không đủ năng lực và trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc.

Thi tuyển và thi tuyển cạnh tranh về bản chất không khác nhau, nhưng trong bối cảnh Việt Nam hiện nay, tính cạnh tranh trong thi tuyển chưa được thể hiện rõ do nhận thức hạn chế về sự công bằng và khách quan Thực tế, nhiều suy nghĩ tiêu cực vẫn tồn tại, đặc biệt trong đội ngũ làm công tác thi tuyển, dẫn đến việc thực hiện chỉ mang tính hình thức Do đó, thuật ngữ “thi tuyển cạnh tranh” được sử dụng để nhấn mạnh tính cạnh tranh thực sự trong thi tuyển lãnh đạo ngành y tế Việc tuân thủ đúng nguyên tắc, điều kiện và quy trình thi tuyển, cùng với sự cạnh tranh giữa các ứng viên, là yếu tố quan trọng đối với các chức danh chủ chốt trong ngành.

1.2.1.2 Mục đích của thi tuyển cạnh tranh các chức danh lãnh đạo, quản lý

Thi tuyển cạnh tranh cho vị trí lãnh đạo và quản lý trong ngành y tế nhằm tìm kiếm những cá nhân tài năng, có phẩm chất chính trị và đạo đức tốt Quá trình này giúp đảm bảo việc bổ nhiệm những người đủ năng lực vào các chức vụ lãnh đạo, quản lý tại các đơn vị sự nghiệp trong ngành y tế.

Tạo động lực cho công chức, viên chức phấn đấu và hoàn thiện bản thân về chuyên môn và phẩm chất đạo đức là cần thiết để họ có cơ hội tham gia vào công tác lãnh đạo, quản lý Việc thi tuyển công khai giúp mọi công dân có khả năng trở thành công chức lãnh đạo thông qua cạnh tranh, đồng thời thu hút những cá nhân có năng lực và phẩm chất tốt từ bên ngoài Đổi mới công tác cán bộ là giải pháp quan trọng để tuyển chọn những người phù hợp cho các vị trí lãnh đạo, từ đó phát huy năng lực chuyên môn và sở trường của ứng viên Hình thức này không chỉ giúp phát hiện nhân tài mà còn nâng cao trách nhiệm cá nhân đối với hiệu quả hoạt động của đơn vị, địa phương, đặc biệt trong ngành y tế.

Thi tuyển cạnh tranh chức danh lãnh đạo, quản lý cần được thực hiện một cách công bằng, khoa học và nghiêm túc để lựa chọn đúng người tài, ngăn chặn tình trạng chạy chức, chạy quyền và khắc phục việc bổ nhiệm theo kiểu "sống lâu lên lão làng" Phương thức này tập trung vào năng lực và tài năng, đồng thời tạo cơ hội cạnh tranh công bằng cho cán bộ, công chức trẻ và những người có năng lực từ nhiều nguồn khác nhau.

1.2.1.3 Đặc trưng của thi tuyển cạnh tranh lãnh đạo, quản lý

Trong các cơ quan, tổ chức, đặc biệt là trong đơn vị sự nghiệp y tế, công chức lãnh đạo và quản lý đóng vai trò quan trọng Do đó, quy trình thi tuyển cho các chức danh này có sự khác biệt rõ rệt so với hình thức tuyển dụng thông thường, bao gồm nguồn thi tuyển và quy trình thi tuyển.

Nguồn thi tuyển cho chức danh lãnh đạo, quản lý trong trong ĐVSN y tế không bị giới hạn

THỰC TRẠNG THI TUYỂN CẠNH TRANH VÀO CÁC CHỨC

Ngày đăng: 04/04/2022, 12:24

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Ban Chấp hành Trung ƣơng Đảng khóa VIII (1997), Nghị quyết Hội nghị lần thứ ba về chiến lược cán bộ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. (mục 4, phần II, tr.4) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghị quyết Hội nghị lần thứ ba về chiến lược cán bộ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước
Tác giả: Ban Chấp hành Trung ƣơng Đảng khóa VIII
Năm: 1997
3. Bộ Chính trị, (2015), Đề án “Thí điểm đổi mới cách tuyển chọn lãnh đạo, quản lý cấp Vụ, cấp Sở, cấp phòng” Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đề án “Thí điểm đổi mới cách tuyển chọn lãnh đạo, quản lý cấp Vụ, cấp Sở, cấp phòng
Tác giả: Bộ Chính trị
Năm: 2015
7. Chính phủ, (2011), Nghị quyết số 30c/NQ-CP ngày 08/11/2011 ban hành Chương trình tổng thể cải cách hành chính nhà nước giai đoạn 2011-2020.(điểm đ, khoản 4) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghị quyết số 30c/NQ-CP ngày 08/11/2011 ban hành Chương trình tổng thể cải cách hành chính nhà nước giai đoạn 2011-2020
Tác giả: Chính phủ
Năm: 2011
8. Bùi Văn Hải, (2011), Kết luận việc thực hiện tuyển chọn cán bộ lãnh đạo, quản lý của tỉnh Bắc Giang, UBND tỉnh Bắc Giang Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kết luận việc thực hiện tuyển chọn cán bộ lãnh đạo, quản lý của tỉnh Bắc Giang
Tác giả: Bùi Văn Hải
Năm: 2011
9. Đỗ Thanh Nhàn, (2010), Tuyển chọn cán bộ, công chức vào vị trí lãnh đạo, quản lý qua hình thức thi tuyển cạnh tranh. Luận văn thạc sĩ - Học viện Hành chính Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tuyển chọn cán bộ, công chức vào vị trí lãnh đạo, quản lý qua hình thức thi tuyển cạnh tranh
Tác giả: Đỗ Thanh Nhàn
Năm: 2010
10. Giáo trình Tổ chức nhân sự hành chính nhà nước, (2007). Nxb Khoa học và kỹ thuật, Học viện Hành chính quốc gia. (tr.130, 131,143,145) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tổ chức nhân sự hành chính nhà nước
Tác giả: Giáo trình Tổ chức nhân sự hành chính nhà nước
Nhà XB: Nxb Khoa học và kỹ thuật
Năm: 2007
16. Hồ Chí minh (1995), Toàn tập, tập 5. Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Toàn tập
Tác giả: Hồ Chí minh
Nhà XB: Nxb Chính trị quốc gia
Năm: 1995
17. Khoa Tổ chức và quản lý nhân sự, (2010), Tập bài giảng Nhân sự hành chính nhà nước, Học viện Hành chính. (tr.139, 140) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tập bài giảng Nhân sự hành chính nhà nước
Tác giả: Khoa Tổ chức và quản lý nhân sự
Năm: 2010
18. Khổng Văn Suất, (2010), Kiểm điểm việc thực hiện tuyển chọn cán bộ lãnh đạo, quản lý, UBND tỉnh Bắc Giang Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kiểm điểm việc thực hiện tuyển chọn cán bộ lãnh đạo, quản lý
Tác giả: Khổng Văn Suất
Năm: 2010
19. Khuông Tiến Thông, (2010), “Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý của tỉnh Bắc Giang”, Sở Nội vụ Bắc Giang Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý của tỉnh Bắc Giang”
Tác giả: Khuông Tiến Thông
Năm: 2010
21. Khuông Tiến Thông, (2010), “Tuyển chọn người đứng đầu tỉnh Bắc Giang”. Tạp chí Tổ chức nhà nước. (tr.2) Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Tuyển chọn người đứng đầu tỉnh Bắc Giang”
Tác giả: Khuông Tiến Thông
Năm: 2010
22. Nguyễn Kiến Phúc, (2010), Phương thức thi tuyển vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong các cơ quan hành chính nhà nước ở nước ta hiện nay, Luận văn thạc sĩ - Học viện Hành chính Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phương thức thi tuyển vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong các cơ quan hành chính nhà nước ở nước ta hiện nay
Tác giả: Nguyễn Kiến Phúc
Năm: 2010
23. Nguyễn Nhƣ Ý, (1999), Đại Từ điển Tiếng Việt. Nxb Văn hóa - Thông tin, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đại Từ điển Tiếng Việt
Tác giả: Nguyễn Nhƣ Ý
Nhà XB: Nxb Văn hóa - Thông tin
Năm: 1999
24. Quốc Hội, (2010), Luật Viên chức số 58/2010/ QH12 có hiệu lực từ ngày 01/01/2012 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Luật Viên chức số 58/2010/ QH12
Tác giả: Quốc Hội
Năm: 2010
29. Thủ tướng Chính phủ, (2003), Quyết định số 27/2002/QĐ-TTg ngày 29/02/2003 về việc ban hành “Quy chế bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, từ chức, miễn nhiệm cán bộ, công chức lãnh đạo” Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quyết định số 27/2002/QĐ-TTg ngày 29/02/2003 về việc ban hành “Quy chế bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, từ chức, miễn nhiệm cán bộ, công chức lãnh đạo
Tác giả: Thủ tướng Chính phủ
Năm: 2003
30. Thủ tướng Chính phủ, (2004), Quyết định số 08/2004/QĐ-TTg ngày 15/01/2004 ban hanh Chương trình đổi mới cơ chế quản lý tài chính đối với cơ quan HCNN và ĐVSN công giai đoạn 2004-2005. (tr. 1) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quyết định số 08/2004/QĐ-TTg ngày 15/01/2004 ban hanh Chương trình đổi mới cơ chế quản lý tài chính đối với cơ quan HCNN và ĐVSN công giai đoạn 2004-2005
Tác giả: Thủ tướng Chính phủ
Năm: 2004
35. Trần Kim Dung, (2003), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực
Tác giả: Trần Kim Dung
Nhà XB: Nhà xuất bản Thống kê
Năm: 2003
36. UBND tỉnh Bắc Giang, (2009), Chương trình công tác của UBND tỉnh Bắc Giang, năm 2009. (tr. 6) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chương trình công tác của UBND tỉnh Bắc Giang, năm 2009
Tác giả: UBND tỉnh Bắc Giang
Năm: 2009
37. Võ Kim Sơn, Tổ chức nhân sự hành chính nhà nước, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội, 2002 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tổ chức nhân sự hành chính nhà nước
Nhà XB: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội
38. Vũ Thanh Sơn, (sách chuyên khảo), Cạnh tranh trong tuyển chọn nguồn nhân lực. Nxb Thông tin và truyền thông, Học viện Chính trị - Hành chính khu vực I Sách, tạp chí
Tiêu đề: Cạnh tranh trong tuyển chọn nguồn nhân lực
Nhà XB: Nxb Thông tin và truyền thông

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2.1. Thống kê vị trí chức danh lãnh đạo, quản lý ĐVSN trực thuộc Sở Y tế tỉnh Bắc Giang năm 2020 - (LUẬN văn THẠC sĩ) thi tuyển cạnh tranh vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập thuộc sở y tế tỉnh bắc giang
Bảng 2.1. Thống kê vị trí chức danh lãnh đạo, quản lý ĐVSN trực thuộc Sở Y tế tỉnh Bắc Giang năm 2020 (Trang 64)
Bảng 2.2. Thống kê chất lƣợng lãnh đạo, quản lý ĐVSN thuộc Sở Y tế tỉnh Bắc Giang năm 2020 - (LUẬN văn THẠC sĩ) thi tuyển cạnh tranh vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập thuộc sở y tế tỉnh bắc giang
Bảng 2.2. Thống kê chất lƣợng lãnh đạo, quản lý ĐVSN thuộc Sở Y tế tỉnh Bắc Giang năm 2020 (Trang 65)
Bảng 2.4. Tổng hợp kết quả tuyển chọn lãnh đạo, quản lý ĐVSNYT của tỉnh Bắc Giang năm 2018, 2019 - (LUẬN văn THẠC sĩ) thi tuyển cạnh tranh vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập thuộc sở y tế tỉnh bắc giang
Bảng 2.4. Tổng hợp kết quả tuyển chọn lãnh đạo, quản lý ĐVSNYT của tỉnh Bắc Giang năm 2018, 2019 (Trang 91)
Hình thức  đánh giá  Số  điểm  tối đa  Thi lý  thuyết - (LUẬN văn THẠC sĩ) thi tuyển cạnh tranh vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập thuộc sở y tế tỉnh bắc giang
Hình th ức đánh giá Số điểm tối đa Thi lý thuyết (Trang 114)
Bảng 4.25. Tổ hợp nội lực cột trục A2 - (LUẬN văn THẠC sĩ) thi tuyển cạnh tranh vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập thuộc sở y tế tỉnh bắc giang
Bảng 4.25. Tổ hợp nội lực cột trục A2 (Trang 119)
Bảng 4.27. Tổ hợp nội lực cột trục A4 - (LUẬN văn THẠC sĩ) thi tuyển cạnh tranh vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập thuộc sở y tế tỉnh bắc giang
Bảng 4.27. Tổ hợp nội lực cột trục A4 (Trang 122)
1 Hình thức trình bày Chƣơng trình hành động 2 - (LUẬN văn THẠC sĩ) thi tuyển cạnh tranh vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập thuộc sở y tế tỉnh bắc giang
1 Hình thức trình bày Chƣơng trình hành động 2 (Trang 130)
1 Hình thức trình bày Chƣơng trình hành động 2 - (LUẬN văn THẠC sĩ) thi tuyển cạnh tranh vào các chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập thuộc sở y tế tỉnh bắc giang
1 Hình thức trình bày Chƣơng trình hành động 2 (Trang 135)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w