Tính cấp thiết của đề tài 9
Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ, hòa nhập vào xu thế toàn cầu Chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nước đã chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, cho phép các thành phần kinh tế tham gia vào thị trường Điều này đã dẫn đến sự gia tăng cạnh tranh trong nền kinh tế.
Việt Nam gia nhập WTO đã mở ra nhiều cơ hội và thách thức cho ngành bưu chính viễn thông (BCVT) Thị trường BCVT sẽ hoàn toàn mở cửa vào năm 2020, tạo ra áp lực cạnh tranh từ các đối thủ nước ngoài Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp bưu điện Việt Nam cần phải đổi mới toàn diện trong hoạt động kinh doanh của mình.
Bưu điện Tp.HCM (HCMPT) là một đơn vị thuộc Tổng công ty BCVT Việt Nam (VNPT), đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ Bưu chính Viễn thông tại Việt Nam Đây là một doanh nghiệp nhà nước lớn, đảm nhận trách nhiệm chủ đạo trong hoạt động chuyên ngành này.
Để phát triển bền vững và hiệu quả, Bưu điện Tp.HCM cần thực hiện đổi mới chiến lược và tái tổ chức hoạt động kinh doanh Điều này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và chuẩn bị đầy đủ các điều kiện về vật chất, nhân lực, công nghệ để tham gia vào thị trường toàn cầu.
Đề tài “Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược phát triển Bưu điện Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2007-2015” được lựa chọn nghiên cứu nhằm đáp ứng tính cấp thiết và ý nghĩa thực tiễn trong việc đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững của Bưu điện TP.HCM trong những năm tới.
Mục đích của đề tài 10
Thị trường BCVT tại Việt Nam, đặc biệt là ở Tp.HCM, đang trải qua sự chuyển biến mạnh mẽ về công nghệ và mạng lưới, với sự gia tăng đáng kể số lượng nhà cung cấp dịch vụ Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các nhà cung cấp đã đặt ra nhiều thách thức cho Bưu điện Tp.HCM Để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát huy thế mạnh hiện có, cần thiết phải nghiên cứu thực trạng sản xuất kinh doanh của Bưu điện Tp.HCM và đề xuất các giải pháp chiến lược đồng bộ, nhằm khai thác tiềm năng to lớn của thị trường này.
Phương pháp nghiên cứu 10 5 Nội dung nghiên cứu 10
Đề tài đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu cơ bản sau:
- Phương pháp phân tích thống kê
- Phương pháp so sánh và tổng hợp số liệu để phân tích
- Phương pháp dự báo, phân tích thực chứng (giải thích và dự báo)
- Phương pháp phân tích chuẩn mực (lựa chọn ra quyết định)
Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về hoạch định chiến lược, xây dựng và lựa chọn chiến lược.
Bài viết phân tích và tổng hợp tình hình hoạt động kinh doanh của Bưu Điện Tp.HCM trong thời gian qua, từ đó rút ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà đơn vị đang đối mặt Dựa trên những phân tích này, bài viết đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Bưu Điện Tp.HCM trong giai đoạn 2007 - 2015, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.
6 Kết cấu của luận văn
Luận văn, ngoài Phần mở đầu, phần kết luận, tài liệu tham khảo, có 3 chương nội dung chính:
Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược
Chương 2: Phân tích các cơ sở để hình thành chiến lược
Chương 3: Xây dựng và đề xuất một số chiến lược phát triển
Luận văn được hoàn thành theo các yêu cầu, quy định về chương trình đào tạo Cao học của Trường Đại học Bách khoa Hà Nội.
Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược
1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh
Chiến lược là một thuật ngữ quan trọng trong lĩnh vực quản trị, thể hiện cách thức tổ chức đạt được mục tiêu dài hạn Chiến lược bao gồm những phương pháp cụ thể để phát triển và mở rộng, giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức và tận dụng cơ hội trên thị trường.
Chiến lược kinh doanh là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển và duy trì sự cạnh tranh trong lĩnh vực kinh tế Nó có thể được hiểu theo nhiều cách khác nhau, tùy thuộc vào cách tiếp cận và quan điểm của từng người Dưới đây là một số khái niệm chính về chiến lược kinh doanh mà bạn nên biết.
Theo Alfred Chandler, chiến lược kinh doanh được xem như một lĩnh vực khoa học, trong đó bao gồm việc xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp Đồng thời, chiến lược cũng liên quan đến việc lựa chọn các chính sách và chương trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực hiệu quả để đạt được những mục tiêu này.
Theo James B Quinn, chiến lược kinh doanh là một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, chính sách và chương trình hành động thành một tổng thể liên kết chặt chẽ.
Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch toàn diện, thống nhất và phối hợp, nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực hiện một cách hiệu quả.
Theo Minzberg (1976), các học giả đã sử dụng từ "chiến lược" với nhiều nghĩa khác nhau, và ông đã tổng kết thành năm nghĩa chính, được gọi là "5P" của chiến lược.
Chiến lược là kế hoạch hay một chương trình hành động được xây dựng một cách có ý thức
Chiến lược là mưu mẹo
Chiến lược là tập hợp các hành vi gắn bó chặt chẽ với nhau theo thời gian
Chiến lược là sự xác định vị trí của doanh nghiệp trong môi trường của nó
Chiến lược của doanh nghiệp không chỉ phản ánh viễn cảnh tương lai mà còn thể hiện khả năng nhận thức và đánh giá môi trường bên ngoài.
Như vậy, khái niệm chiến lược thể hiện qua nhiều quan niệm:
Chiến lược bao gồm những quyết định, hành động và kế hoạch liên kết chặt chẽ, nhằm thiết lập và thực hiện các mục tiêu của tổ chức.
Chiến lược là sự kết hợp của các quyết định và hành động nhằm đạt được mục tiêu, đảm bảo rằng năng lực và nguồn lực của tổ chức có thể đáp ứng hiệu quả các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài.
Chiến lược được coi như một mô hình, vì nó phản ánh cấu trúc và khuynh hướng mà tổ chức dự định hướng tới trong tương lai.
Chiến lược kinh doanh là tập hợp các mục tiêu, chính sách và kế hoạch chính nhằm đạt được những mục tiêu đó Nó thể hiện rõ ràng các hoạt động kinh doanh mà công ty đang thực hiện hoặc sẽ thực hiện, cũng như lĩnh vực kinh doanh mà công ty sẽ tham gia.
Nhìn chung, những khái niệm về chiến lược kinh doanh tuy có sự khác biệt nhưng về cơ bản thì gồm các nội dung sau:
- Xác định các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của tổ chức
- Đề ra và chọn lựa các giải pháp để đạt được các mục tiêu
- Triển khai và phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu
1.2 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong giai đoạn hiện nay
Sự phát triển nhanh chóng của xã hội tiêu dùng đã dẫn đến tình trạng cung vượt quá cầu, khiến người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi nhiều hơn và trở nên khó tính hơn Điều này đã tạo ra một môi trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các doanh nghiệp.
Xu thế quốc tế hóa các giao dịch kinh tế ngày càng mạnh mẽ, với sự gia tăng trao đổi hàng hóa thông qua xuất nhập khẩu và đầu tư công nghiệp trực tiếp ra nước ngoài Các công ty liên doanh và liên kết phát triển mạnh mẽ, dẫn đến sự xuất hiện của các công ty đa quốc gia và tập đoàn lớn tham gia kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực.
Sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật, đặc biệt là công nghệ thông tin, công nghệ sinh học và công nghệ nano, đã tạo ra những ứng dụng mạnh mẽ trong sản xuất và quản lý Những công nghệ này không chỉ làm thay đổi cách thức hoạt động của các ngành công nghiệp mà còn ảnh hưởng sâu sắc đến hành vi và tư duy trong đời sống kinh tế xã hội Hệ quả là chu kỳ sống của sản phẩm ngày càng rút ngắn và mức độ rủi ro trong kinh doanh gia tăng đáng kể.
- Nguồn tài nguyên, nguyên liệu, năng lượng và môi trường bị khai thác cạn kiệt dẫn đến những cuộc khủng hoảng