Những vấn đề chung về hoạt động bán hàng ở doanh nghiệp 3
I Hoạt động bán hàng và vai trò của hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp thương mại
1 Khái niệm và thực chất của hoạt động bán hàng
Bán hàng là yếu tố quyết định trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại, ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Các khái niệm về bán hàng có thể khác nhau tùy thuộc vào mục tiêu nghiên cứu, góc độ tiếp cận và đối tượng nghiên cứu.
Bán hàng, dưới góc độ kinh tế, là quá trình chuyển đổi giá trị hàng hóa từ hình thức vật chất sang tiền tệ (H – T) nhằm đáp ứng nhu cầu của tổ chức, đồng thời thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về một giá trị sử dụng cụ thể.
Bán hàng, khi được xem như một hành vi, là hành động cụ thể thực hiện việc trao đổi hàng hóa và tiền tệ liên quan đến một sản phẩm nhất định từ người bán.
Bán hàng là chuyển dịch quyền sở hữu hàng hóa cho khách hàng đồng thời thu tiền hoặc được quyền thu tiền bán hàng
Mua bán hàng hóa là một hoạt động thương mại, trong đó người bán có trách nhiệm giao hàng và chuyển quyền sở hữu cho người mua, đồng thời nhận tiền Người mua cũng có nghĩa vụ thanh toán cho người bán và nhận hàng theo thỏa thuận đã thống nhất giữa hai bên.
Bán hàng là một chức năng quan trọng và quyết định trong hoạt động kinh doanh, đóng vai trò là một bộ phận hữu cơ trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp Nó thực hiện các hoạt động nghiệp vụ liên quan đến việc chuyển đổi giá trị của hàng hóa từ dạng hàng sang tiền, góp phần vào sự thành công và hiệu quả của tổ chức.
Bán hàng được hiểu là một quá trình thực hiện các hoạt động trực tiếp hoặc gián tiếp trong toàn bộ hệ thống doanh nghiệp, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển đổi giá trị từ hàng hóa sang tiền một cách hiệu quả.
Để hiểu và thực hiện hiệu quả chức năng bán hàng trong doanh nghiệp, cần tiếp cận bán hàng như một phần quan trọng trong hệ thống kinh doanh tổng thể.
2 Vai trò của hoạt động bán hàng
Bán hàng là hoạt động kinh doanh thiết yếu, đóng vai trò quan trọng trong việc lưu thông hàng hóa phục vụ sản xuất và tiêu dùng Hoạt động này giúp cân bằng cung và cầu cho từng sản phẩm, từ đó góp phần ổn định giá cả thị trường.
Bán hàng là hoạt động cốt lõi quyết định lợi nhuận của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến các lĩnh vực khác như nghiên cứu thị trường, cung ứng hàng hóa và dịch vụ Nếu hoạt động bán hàng không hiệu quả, các bộ phận khác dù có hoạt động tốt đến đâu cũng không thể cải thiện kết quả kinh doanh, dẫn đến hàng hóa tồn kho và thua lỗ cho doanh nghiệp.
Bán hàng đóng vai trò quan trọng trong mối quan hệ với khách hàng, ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín và niềm tin của họ đối với doanh nghiệp Vì vậy, hoạt động bán hàng không chỉ là yếu tố then chốt trong việc xây dựng lòng tin mà còn là vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ giúp doanh nghiệp vượt trội hơn so với các đối thủ.
Hoạt động bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng, từ đó thúc đẩy sự sáng tạo và chủ động của doanh nghiệp Qua quá trình bán hàng, doanh nghiệp có thể thu thập thông tin chính xác về cung, cầu, giá cả và thị hiếu của người tiêu dùng Nhờ đó, doanh nghiệp có thể cải tiến công nghệ, thay đổi mẫu mã và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.
Hoạt động bán hàng không chỉ giúp duy trì và ổn định thị trường mà còn thúc đẩy sự phát triển của nó Khi hoạt động bán hàng hiệu quả, khả năng chiếm lĩnh thị trường của hàng hóa sẽ cao hơn.
Kết quả hoạt động bán hàng không chỉ phản ánh hiệu quả kinh doanh mà còn cho thấy tính chính xác của mục tiêu trong chiến lược kinh doanh Nó thể hiện trình độ tổ chức và năng lực điều hành của doanh nghiệp, đồng thời khẳng định thế và lực của doanh nghiệp trên thị trường.
Bán hàng là khâu quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giúp thực hiện giá trị và giá trị sử dụng của hàng hóa Qua việc bán hàng, doanh nghiệp thu được doanh thu, tạo điều kiện cho việc tái sản xuất và mở rộng kinh doanh Điều này không chỉ nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên mà còn thúc đẩy hiệu quả kinh doanh, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường.
II Những nội dung cơ bản của hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp thương mại
1 Nghiên cứu thị trường và xác định cơ hội bán hàng
Nghiên cứu thị trường là bước khởi đầu quan trọng để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp Đây là hoạt động thiết yếu mà mọi doanh nghiệp cần thực hiện, không chỉ khi bắt đầu khởi nghiệp mà còn trong quá trình hoạt động và mở rộng phát triển kinh doanh.
Khái quát về quá trình hình thành và kết quả kinh doanh của công ty
của công ty Orion Vina
I Khái quát về quá trình hình thành và kết quả kinh doanh của công ty
1 Giới thiệu về công ty
- Những năm 1956 : Thời kỳ thành lập
27/4/1956: Mua lại công ty FungKuk, công ty lớn thứ 2 trong lĩnh vực bánh kẹo
Chiếm 60% thị phần bánh kẹo tại Hàn Quốc
- Những năm 1960 : Thời kỳ tăng trưởng
Năm 1960 : trở thành công ty sản xuất sản phẩm sôcôla đầu tiên tại Hàn Quốc
Sản xuất bánh kẹo bằng dây chuyền mới và nghiên cứu để sản xuất một loại bánh mới – bánh bích quy
- Những năm 1970 : Thời kỳ khó khăn
4/1974 : là công ty sản xuất bánh Choco Pie đầu tiên trên thế giới
- Năm 1980 : Thời kỳ mở rộng đầu tư
- Năm 1990 : Thời kỳ phát triển nhanh vượt bậc
1994 : Đa dạng hóa lĩnh vực đầu tư
1995 : Xây dựng nhà máy Orion Food tại Trung Quốc
- Những năm 2000 : Thời kỳ tái thành lập
7/2001 : hoàn thành nhà máy sản xuất kẹo cao su “Lang pang” tại Trung Quốc
9/2001 : tập đoàn Orion tách khỏi tập đoàn Tong Yang
8/2002 : hoàn thành xây dựng công ty Orion Food
7/2005 : quyết định đầu tư lớn vào thị trường Việt Nam
11/3/2008 : Khởi công xây dựng Nhà máy thực phẩm Orion Bắc Ninh
* Khái quát về doanh nghiệp:
- Tên doanh nghiệp: Chi nhánh Công ty TNHH thực phẩm Orion Vina (Orion Food Vina Co ,Ltd)
- Địa chỉ : Tầng 17 – Tòa nhà Hòa Bình – 106 Hoàng Quốc Việt – Cầu Giấy –
- Người đại diện pháp luật : Mr Choi Kyung Seok – Giám đốc chi nhánh phía Bắc
- Loại hình doanh nghiệp : Doanh nghiệp TNHH 100% vốn đầu tư nước ngoài
Chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina tại Hà Nội được thành lập theo giấy phép đầu tư số 321/GP-KCN-BD, do Ban Quản lý các khu công nghiệp Bình Dương cấp vào ngày 22 tháng 09 năm 2005.
2 Bộ máy hoạt động của công ty Orion Vina
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự
3 Mặt hàng kinh doanh của công ty a Sản phẩm:
STT Sản phẩm Trọng lượng/hộp
Giá bán/gói Quy cách
14 SO40,NY40 gói 141,000 4,700 30gói/thùng
40gói/thùng 112gói/thùng 24gói/thùng 30gói/thùng b Quy trình lưu thông hàng hóa:
Kho bán hàng của nhà máy
Nhà phân phối cáp 1: á Long
Các cửa hàng bán buôn bán lẻ
4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Orion Vina trong 3 năm gần đây
4 1 Kết quả kinh doanh chung của công ty:
4 2 Kết quả kinh doanh theo khu vực địa lý:
10 tháng đầu năm 2007 Sản lượng
II Thực trạng bán hàng của công ty:
1 Các phương thức bán hàng: a Bán buôn hàng hóa:
Bán buôn hàng hóa là hình thức kinh doanh mà công ty cung cấp sản phẩm với khối lượng lớn Công ty Thương mại Á Long chuyên nhận hàng hóa từ các nhà cung cấp và phân phối cho thị trường Trong hoạt động bán buôn, công ty áp dụng nhiều phương thức bán hàng hiệu quả để tối ưu hóa quy trình giao dịch.
Hàng hóa được xuất từ kho của nhà máy để bán cho công ty Á Long thông qua phương thức bán hàng trực tiếp Công ty sẽ xuất hàng từ kho và giao bán trực tiếp cho công ty Á Long, nơi đại diện của công ty sẽ đến nhận hàng Chứng từ bán hàng gồm hóa đơn hoặc phiếu xuất kho do công ty Orion Vina lập Hàng hóa được coi là đã bán khi đại diện của công ty Á Long ký nhận hàng và xác nhận trên chứng từ bán hàng, trong khi việc thanh toán tiền hàng giữa hai bên sẽ dựa trên hợp đồng đã ký kết.
Công ty Á Long cung cấp dịch vụ bán buôn vận chuyển thẳng, cho phép tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu trực tiếp mà không cần qua kho của doanh nghiệp Hình thức này bao gồm bán vận chuyển thẳng trực tiếp và bán theo hình thức chuyển hàng Bên cạnh đó, công ty cũng thực hiện bán lẻ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Trong giai đoạn bán lẻ, hàng hóa thường được giao trực tiếp cho khách hàng và thanh toán bằng tiền mặt ngay tại thời điểm giao hàng Do đó, thời điểm tiêu thụ trong khâu bán lẻ được xác định ngay khi khách hàng nhận hàng Bán lẻ có nhiều hình thức khác nhau, nhưng chủ yếu bao gồm hai loại chính.
Phương thức bán lẻ thu tiền trực tiếp là hình thức dành cho nhân viên bán hàng chịu trách nhiệm về hàng hóa và doanh thu từ các chủ cửa hàng Nhân viên sẽ trực tiếp thu tiền, giao hàng và ghi chép vào báo cáo bán hàng mà không cần lập chứng từ cho từng giao dịch Cuối ngày, họ sẽ kiểm kê hàng hóa đã bán và tồn kho để báo cáo lại với nhà phân phối Mặc dù phương thức này giúp tăng tốc độ bán hàng, nhưng cũng có những nhược điểm cần lưu ý.
+ Nếu quản lý không chặt chẽ thì sẽ xảy ra hiện tượng lạm dụng tiền bán hàng
+ Do người bán hàng vừa thu tiền vừa bán hàng nên trong những giờ cao điểm dễ gây nhầm lẫn, mất mát
Phương thức bán hàng theo đặt hàng của nhân viên bán hàng cho phép khách hàng thanh toán trực tiếp với nhà phân phối, trong khi nhân viên bán hàng không trực tiếp thu tiền Nhà phân phối sẽ chịu trách nhiệm giao hàng, thu tiền và viết hóa đơn cho khách hàng, giúp tránh nhầm lẫn và sai sót Tuy nhiên, phương thức này có nhược điểm là có thể gây phiền hà cho khách hàng và làm chậm quá trình cung cấp hàng hóa.
Theo phương thức này, khách hàng ủy quyền cho nhân viên đến nhận hàng tại kho của doanh nghiệp Sau khi nhận hàng, người nhận sẽ ký vào hóa đơn bán hàng, và lúc này hàng hóa mới được doanh nghiệp xem là đã tiêu thụ và được hạch toán vào doanh thu ngay lập tức.
2 Các chỉ tiêu bán hàng của công ty
2 1 Chỉ tiêu đánh giá theo doanh số:
Mỗi nhân viên bán hàng và giám sát bán hàng đều nhận chỉ tiêu doanh số vào đầu tháng, với số lượng hàng bán thực tế trên thị trường là tiêu chí quan trọng để đánh giá năng lực làm việc của nhân viên và khả năng quản lý của giám sát Mục tiêu chính của bộ phận kinh doanh là đạt chỉ tiêu doanh số, trong đó số lượng hàng hóa bán ra theo từng nhãn hàng phản ánh năng lực mở rộng thị trường của nhân viên Những nhân viên có độ bao phủ cao trong khu vực quản lý chứng tỏ sự chăm chỉ và kỹ năng bán hàng tốt Công ty cũng áp dụng mức thưởng hợp lý cho những hoạt động hiệu quả của nhân viên bán hàng.
2 2 Chỉ tiêu đánh giá theo số điểm trưng bày:
Chiến lược kinh doanh của công ty năm 2008 không chỉ tập trung vào doanh số mà còn chú trọng đến việc trưng bày sản phẩm trên thị trường Do đó, từ năm 2008, công ty đã đặc biệt quan tâm đến các vấn đề liên quan đến trưng bày sản phẩm.
Công ty chú trọng trưng bày sản phẩm Pie theo mặt lớn và chính diện, tập trung vào một khu vực cụ thể để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng.
Công ty đã nghiên cứu và phát triển các dụng cụ trưng bày phù hợp cho từng loại sản phẩm, giúp giới thiệu và quảng bá hiệu quả đến người tiêu dùng Sử dụng các dụng cụ này, công ty có thể nâng cao sự nhận diện thương hiệu và thu hút sự chú ý của khách hàng.
Công ty đã tổ chức khóa đào tạo kỹ năng trưng bày dành cho các giám sát và nhân viên bán hàng, giúp nâng cao khả năng trưng bày sản phẩm Sau khóa học, các sản phẩm của công ty đã có diện mạo mới và thu hút hơn trên thị trường.
Đào tạo kỹ năng làm báo cáo và gửi báo cáo đến các bộ phận liên quan là rất quan trọng, vì báo cáo là minh chứng cho kết quả làm việc của nhân viên Dù nhân viên có làm việc tốt đến đâu, nếu không biết cách báo cáo kết quả, giá trị công việc sẽ bị giảm sút Do đó, công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao kỹ năng làm báo cáo cho nhân viên Để đánh giá chính xác hoạt động của nhân viên, công ty cũng triển khai kế hoạch kiểm tra và theo dõi các hoạt động ngoài thị trường của nhân viên bán hàng.
2 3 Chỉ tiêu đánh giá về sự tăng trưởng cửa hàng:
Vấn đề mở rộng thị trường là một trong ba chiến lược quan trọng trong năm
Năm 2008, công ty Orion Vina đã mở rộng thị trường một cách ấn tượng, thể hiện qua số lượng cửa hàng mà nhân viên bán hàng đang quản lý Sự gia tăng này chứng tỏ nhân viên có hoạt động tích cực trong việc mở rộng thị trường và nâng cao độ bao phủ của sản phẩm.
3 Công tác quản lý bán hàng
Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động bán hàng trên thị trường ở công ty Orion Vina 36
KẾT LUẬN: 39
“ Tôi không biết anh là ai
Tôi không biết công ty của anh
Tôi không biết sản phẩm của công ty anh
Tôi không biết công ty của anh đại diện cho cái gì
Tôi không biết khách hàng của công ty anh
Tôi không biết thành tích của công ty anh
Tôi không biết danh tiếng của công ty anh
Bây giờ anh muốn bán cái gì cho tôi?”
Trong nền kinh tế thị trường, mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động độc lập và tự quản lý Đối với doanh nghiệp thương mại, các hoạt động như tạo nguồn hàng, nghiên cứu thị trường, quản lý dự trữ và bán hàng đều rất quan trọng, trong đó bán hàng là khâu then chốt Chỉ khi bán được hàng, doanh nghiệp mới có thể thu hồi vốn, tạo ra lợi nhuận và mở rộng kinh doanh Hoạt động bán hàng không chỉ nuôi sống doanh nghiệp mà còn là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển Do đó, các doanh nghiệp, đặc biệt là công ty Orion Vina, cần liên tục cải tiến và đổi mới phương thức kinh doanh, tìm kiếm các biện pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng để thích ứng với biến động thị trường và đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Sau một thời gian dài hoạt động tại Việt Nam, công ty Orion Vina đã chiếm lĩnh 60% thị phần bánh với sản phẩm chủ lực là Orion Choco Pie Sự thành công này được thể hiện qua mức tăng trưởng lợi nhuận và doanh thu ấn tượng, nhờ vào những chiến lược bán hàng hiệu quả.
Với kiến thức còn hạn chế và kinh nghiệm chưa phong phú, bài viết này của em khó tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự góp ý từ cô Ths Lê Thị Mỹ Ngọc để có thể hoàn thiện bài viết của mình hơn nữa!
Philip Kotler - NXB Thống Kê
3 Giáo trình Kinh tế Thương Mại
PGS TS Đặng Đình Đào – PGS TS Hoàng Đức Thân
PGS TS Đặng Đình Đào – NXB Thống Kê – 1999
5 Kinh tế các ngành thương mại dịch vụ
PGS TS Đặng Đình Đào – PGS TS Nguyễn Duy Bột
6 Quản trị doanh nghiệp thương mại
TS Nguyễn Xuân Quang – TS Nguyễn Thừa Lộc
TS Nguyễn Xuân Quang – NXB Thống Kê – 1999
8 Giáo trình Marketing Thương mại quốc tế
PGS TS Nguyễn Duy Bột – Ths Trần Hòe
PGS TS Đặng Đình Đào – GV Nguyễn Hải Đạt – GV Nguyễn Thanh Phong NXB Thống Kê – 1998
10 Kinh doanh dịch vụ trong cơ chế thị trường
PTS Đặng Đình Đào, Trần Văn Bão
11 Những vấn đề cơ bản về kinh doanh thương mại
PTS Đặng Đình Đào, PGS Hoàng Đức Thân, PGS TS Hoàng Minh Đường Trung tâm thông tin thương mại – 1993
PGS TS Trần Minh Đạo – NXB Thống Kê – 2000
Công ty TNHH thực phẩm Orion Food Vina: Tăng trưởng vượt kế hoạch
Toàn cảnh nhà máy sản xuất bánh ngọt Orion Food Vina tại KCN Mỹ Phước II, huyện Bến Cát
Orion Food Vina, tọa lạc tại KCN Mỹ Phước 2, huyện Bến Cát, là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư Hàn Quốc, chuyên sản xuất các sản phẩm bánh ngọt nổi tiếng toàn cầu, đặc biệt là dòng bánh Choco.
Pie, bánh bông lan, snack phục vụ thị trường nội địa và xuất khẩu ra khu vực Đông Nam Á
Theo kế hoạch, sau 3 - 4 năm hoạt động, Orion Food Vina dự kiến sẽ tăng vốn đầu tư từ 26,5 triệu USD lên 40 triệu USD Tuy nhiên, chỉ sau 1 năm chính thức hoạt động, doanh nghiệp đã xin tăng vốn do sự phát triển mạnh mẽ.
Vị trí đầu tư chiến lược
Orion Food Vina là doanh nghiệp thực phẩm 100% vốn Hàn Quốc tại Bình Dương, nổi bật với việc là nhà máy sản xuất bánh ngọt đầu tiên tại Việt Nam và là chi nhánh thứ 5 của Tập đoàn Orion Nhà máy này, đứng thứ 3 tại châu Á sau Trung Quốc và Nga, nằm trong chiến lược phát triển toàn cầu của Orion, góp phần hoàn thiện "Ba trung tâm chính của thị trường châu Á" với Việt Nam là trung tâm của thị trường Đông Nam Á, nhằm tạo thành một vành đai Orion kết nối Hàn Quốc, Trung Quốc, Việt Nam và Nga.
Việt Nam đang trên đà trở thành quốc gia phát triển nhanh nhất trong khối ASEAN, vì vậy chiến lược sản xuất của Orion Việt Nam được đặt ra với tỷ lệ 50% xuất khẩu và 50% tiêu thụ nội địa Lãnh đạo công ty nhấn mạnh rằng Việt Nam là điểm sáng về tăng trưởng ổn định trong khu vực, với an ninh chính trị vững chắc và nguồn lao động có kỹ năng cao Vị trí địa lý thuận lợi của Việt Nam cũng giúp việc giao lưu hàng hóa qua các phương tiện thủy, bộ và hàng không trở nên dễ dàng hơn, khẳng định vai trò quan trọng của Việt Nam trong khu vực Đông Nam Á và vị thế đầu tư chiến lược của đất nước.
Hiệu quả đầu tư vượt kế hoạch
Orion Food Vina hiện đang nắm giữ 60% thị phần trong nước với sản phẩm chủ lực là bánh Orion Chocopie, đạt doanh thu 7 triệu USD/năm Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi sự phục hồi kinh tế của các nước trong khu vực sau khủng hoảng tiền tệ năm 1997 Sự hiện diện của Orion không chỉ làm phong phú thêm thị trường bánh ngọt mà còn giúp người tiêu dùng tiếp cận bánh chocolate với giá cả phải chăng Ngoài ra, Việt Nam còn là một quốc gia xuất khẩu bánh đáng chú ý.
Orion Food Vina, nổi bật với sản phẩm chủ lực là chocolate cùng nhiều loại bánh ngọt và snack, dự kiến sẽ tăng vốn đầu tư từ 26,5 triệu USD lên 40 triệu USD trong vòng 3-4 năm tới Tuy nhiên, chỉ sau 1 năm hoạt động, công ty đã phải điều chỉnh tăng vốn để đáp ứng nhu cầu thị trường đang phát triển mạnh mẽ Sau một năm, nhà máy đã thể hiện sự hoành tráng và chiến lược trong khu vực Đông Nam Á, với Giám đốc nhân sự Park Sun Ho cho biết công ty đã mở rộng diện tích xây dựng lên 6/8 ha với 3 nhà máy chính Hiện tại, Orion Food Vina đang hoàn thiện 100% dự án và tăng cường hoạt động, nhờ vào hạ tầng tốt, thị trường phát triển và nguồn lao động dồi dào Các sản phẩm như Choco Pie, Custas, Fresh Pie, Ostar, và Toonies đang được thị trường ưa chuộng, hứa hẹn tạo nên sự cạnh tranh mạnh mẽ trong phân khúc bánh ngọt vào cuối năm.
Chủ tịch Tập đoàn Orion TAM CHUL GON: Chúng tôi dự cảm sẽ thành công khi đầu tư tại đây
Sau khi hoàn tất điều tra và phân tích sự tăng trưởng của thị trường Việt Nam trong nhiều năm, dựa trên kinh nghiệm kinh doanh quốc tế, vào tháng 7, chúng tôi đã thu thập được những thông tin quan trọng về tiềm năng phát triển và cơ hội đầu tư tại đây.
2005 Tập đoàn Orion (Hàn Quốc) đã quyết định đầu tư với quy mô lớn vào thị trườngVN
Sau khi tiến hành điều tra trên nhiều khu vực tại Việt Nam, chúng tôi đã quyết định chọn KCN Mỹ Phước 2 tỉnh Bình Dương làm địa điểm xây dựng nhà máy Quyết định này được đưa ra nhờ vào tính tiện lợi trong việc phân phối, cùng với cơ sở hạ tầng vượt trội và tiện nghi sinh hoạt của một thành phố phức hợp trong tương lai.
Vào ngày 1 tháng 9 năm 2005, chúng tôi đã ký hợp đồng thuê đất để xây dựng nhà máy với Công ty Becamex Đến ngày 22 tháng 9 năm 2005, chúng tôi đã nhận được giấy phép đầu tư chính thức từ tỉnh Bình Dương, và công ty TNHH của chúng tôi đã được thành lập.
Thực phẩm Orion Vina đã đầu tư tổng cộng khoảng 45 triệu USD cho hai giai đoạn, trong đó vốn đầu tư ban đầu là 26,5 triệu USD Công ty dự kiến sẽ sản xuất bánh Chocopie, một sản phẩm đã đạt thương hiệu toàn cầu, cùng với một số sản phẩm chính khác Chúng tôi sẽ khẩn trương thi công hoàn thiện từng phần của tòa nhà đến tháng 6-2006 và bắt đầu lắp đặt các dây chuyền sản xuất cũng như thiết bị Dự kiến, từ tháng 9-2006, chúng tôi sẽ tiến hành chạy thử dây chuyền sản xuất bánh Chocopie và hoàn tất vào tháng 10.
2006, nhà máy sẽ hoàn thành để đi vào hoạt động với khoảng 600 lao động
Khu vực Bình Dương (BD) đang nổi bật với những khu công nghiệp (KCN) thành công, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng nhà máy Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến chính quyền tỉnh BD vì đã tạo cơ hội này Mục tiêu của Công ty Thực phẩm Orion Vina là trở thành một trung tâm sản xuất hàng đầu tại Đông Nam Á và Trung Đông, đồng thời hướng tới việc trở thành trung tâm của thị trường toàn cầu Đây là bước khởi đầu mạnh mẽ cho sự phát triển của doanh nghiệp bánh mang tầm quốc tế.
Công ty TNHH Thực phẩm Orion Vina là chi nhánh thứ 5 của Orion tại nước ngoài, hoạt động tại Việt Nam, sau Trung Quốc và Nga Chiến lược kinh doanh của công ty tập trung vào việc phát triển thị trường khu vực, với Trung Quốc là trung tâm cho các thị trường lân cận và Nga là trung tâm cho thị trường Đông Âu.
