QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
Căn cứ pháp lí hình thành công ty
- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
- Tên công ty viết bằng tiếng Anh: NORTHERN MARITIME MECHANICAL JOINT STOCK COMPANY
- Tên viết tắt: MM NORTH JSC
- Số đăng kí kinh doanh: 0201234047
- Địa chỉ trụ sở chính: 2A / 215 Lê Lai, Phường Máy Chai, Quận Ngô Quyền,
- + Địa chỉ văn phòng: số 01 – lô 11A đường Lê Hồng Phong
- Lao động hiện có: 109 công nhân viên
- Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh chính: Đóng tàu và cấu kiện nổi ( Đóng tàu, đóng mới các phao báo hiệu hàng hải)
Lịch sử phát triển công ty
Năm 1955, Xưởng Cơ khí thuộc Ty Hoa đăng đã được thành lập, đánh dấu bước khởi đầu với truyền thống lâu đời trong ngành Bảo đảm hàng hải, đồng hành cùng sự phát triển của lĩnh vực này từ những ngày đầu.
- 02/01/1987: Xưởng Cơ khí có tên là Xí nghiệp Cơ khí số 1 thuộc Công ty Bảo đảm hàng hải I
- 10/10/1998: Xí nghiệp Cơ khí bảo đảm an toàn hàng hải số 1 trực thuộc Doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích Bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam
- 16/8/2005: Đổi tên Xí nghiệp Cơ khí bảo đảm an toàn hàng hải 1 trực thuộc Bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam thành Xí nghiệp Cơ khí hàng hải 131
- 09/9/2010: Chuyển Xí nghiệp Cơ khí hàng hải 131 thành Xí nghiệp Cơ khí hàng hải miền Bắc thuộc Công ty TNHH MTV Bảo đảm an toàn hàng hải miền Bắc
- 23/9/2011: Chuyển Xí nghiệp Cơ khí hàng hải miền Bắc thành Công ty TNHH MTV Cơ khí hàng hải miền Bắc
- 11/9/2014: Chuyển Công ty TNHH MTV Cơ khí hàng hải miền Bắc thuộc Tổng công ty Bảo đảm an toàn hàng hải miền Bắc thành công ty cổ phần.
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
Đặc điểm hoạt động hoạt động kinh doanh của Công ty
2.1.1 Đặc điểm sản phẩm của Công ty
Công ty tọa lạc trên đường Lê Lai, gần nút giao thông ngã 5 sân bay Cát Bi, là trung tâm dân cư sôi động Với mặt bằng rộng rãi bên bờ sông Cấm, công ty thuận tiện cho việc di chuyển hàng hóa bằng tàu thuyền Khu vực công ty được chia thành hai phần: khu vực bãi để phao báo hiệu và xưởng, cùng với tòa nhà trụ sở dành cho khối văn phòng.
Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải Miền Bắc đặc biết với những sản phẩm và dịch vụ sau:
Sản Phẩm Dịch Vụ Đóng tàu, đóng mới các phao báo hiệu hàng hải
Sửa chữa và bảo dưỡng các phương tiện vận tải thủy.
Sản xuất thùng, bể chứa, vỏ tàu thuyền, dụng cụ chứa đựng và các sản phẩm bằng vật liệu nhựa composite
Dịch vụ giao nhận và xuất nhập khẩu hàng hóa chuyên nghiệp, bao gồm đóng thuyền, xuồng thể thao và các dịch vụ giải trí liên quan Chúng tôi cung cấp dịch vụ vận hành hệ thống báo hiệu hàng hải, đảm bảo an toàn hàng hải với đèn biển và các biện pháp điều tiết hiệu quả.
Thiết kế phao báo hiệu hàng hải Cho thuê thiết bị vận tải đường thủy không kèm người điều khiển Kho bãi và lưu trữ
Bảng 2.1 Danh mục sản phẩm và dịch vụ của Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải Miền
Các mặt hàng và dịch vụ của công ty sản xuất kinh doanh có đặc điểm ổn định, đều đặn và bền vững Sản phẩm được tạo ra từ các thành phần vật liệu cơ bản, đảm bảo chất lượng và tính ổn định trong thời gian dài.
Quang Trần đã tải xuống tài liệu liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa, cho thấy sự thuận lợi khi sử dụng phương tiện đường thủy hoặc đường sắt Giá thành vận chuyển phụ thuộc vào quy trình đấu thầu và các hợp đồng với các doanh nghiệp liên quan.
2.1.2 Đặc điểm thị trường của Công ty
Bảng 2.2 Thị trường hoạt động và các dự án kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí
Thị trường Dự án Địa bàn phao luồng sông Cần, sông Cần
Giuộc, sông Cổ Cò, sông Cái Lớn, sông
Sản phẩm bán ra cho tất cả các dự án có luồng hàng hải tàu ra vào.
Cục đường thủy nội địa Tổng Công ty Bảo Đảm An Toàn Hàng
Hải Miền Bắc, Dự án lọc khí dầu Nghi
Các nhánh sông khu vực Miền Bắc –
Miền Trung đã tiến hành đại tu hệ thống phao báo hiệu cho tuyến cáp ngầm điện 22kV nối liền bờ với đảo Lý Sơn Dự án này được thực hiện giữa Công ty Điện lực Quảng Ngãi và Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải Miền, nhằm đảm bảo an toàn và hiệu quả cho hệ thống điện tại khu vực này.
Các vùng biển Miền Bắc- Miền Trung Nâng cấp khu chuyền tải Hải Hà – Thái
Bình có khả năng tiếp nhận tàu chở hàng khô, hàng rời, hóa chất và khí dầu mỏ hóa lỏng (LPG) với trọng tải lên đến 60.000 DWT Sự hợp tác này diễn ra giữa Công ty TNHH Vận tải Thủy bộ Hải Hà và Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải Miền Bắc.
Thị trường chính của công ty tập trung chủ yếu ở miền Bắc, bao gồm các khu vực sông, biển và chi nhánh sông Đây là một thị trường rộng lớn và đa dạng, với các tỉnh và thành phố chủ yếu như Hà Nội, Hải Phòng, và Quảng Ninh.
Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com)
Bắc là khu vực có mật độ dân số cao và sự gia tăng của các đơn vị hành chính, dẫn đến nhu cầu vận chuyển hàng hóa và thiết bị an toàn hàng hải ngày càng lớn Đây cũng là điểm giao thương quan trọng cho cả đường thủy quốc tế và nội địa.
Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com)
2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Bảng 2.3 Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2018-2020
Kết quả kinh doanh hàng năm So sánh
1 Tổng vốn kinh doanh(tỷ đồng)
Thu nhập bình quân /người
(Nguồn: Phòng Tài chính-Kế toán) a Nguồn vốn:
Trong giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020, nguồn vốn của Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải có sự biến động rõ rệt Cụ thể, trong năm 2018, nguồn vốn tăng lên so với năm 2019, nhưng lại có sự giảm sút trong năm 2020 Sự thay đổi này phản ánh tình hình tài chính và chiến lược phát triển của công ty trong từng năm.
Giảm 7,221 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 87% về mặt tương đối, từ năm 2019 đến năm 2020, giảm 5,942 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 88% về mặt tương đối.
- Do Covid 19 gây tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dặc biệt từ năm 2019 đến cuối năm 2020. b Lao động:
Năm 2019, công ty có 35 lao động, giảm 15 lao động so với năm 2018, tương ứng với mức giảm 70%.
2020 là 23 lao động giảm tuyệt đối so với năm 2019 là 12 lao động tương ứng 66% về mặt tương đối.
- Do nhu cầu công việc ngày càng tăng khối lượng công việc lớn.
- Do tính chất chuyên môn cao và mức độ phức tạp của công việc. c Doanh thu:
Doanh thu của công ty đã giảm mạnh trong hai năm liên tiếp, với mức giảm 4,605 tỷ đồng vào năm 2019 so với năm 2018, tương ứng 87% Tiếp tục xu hướng giảm, doanh thu năm 2020 cũng giảm 4,299 tỷ đồng so với năm 2019, đạt tỷ lệ 86%.
- Do khó khăn của nền kinh tế, sức cạnh tranh giảm. d Lợi nhuận:
Lợi nhuận của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể trong những năm gần đây Cụ thể, năm 2019, lợi nhuận đạt 2,0733 tỷ đồng, tăng 1,059 tỷ đồng so với năm 2018, tương ứng với mức tăng 204% Đến năm 2020, lợi nhuận tiếp tục tăng lên 2,5951 tỷ đồng, với mức tăng tuyệt đối là 0,522 tỷ đồng so với năm trước.
2019 tương ứng 125,5% về mặt tương đối
- Sản phẩm, dịch vụ của công ty có chất lượng tốt, uy tín, giá thành hợp lí thu hút do giảm được cơ cấu chi phí.
Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) e Tổng quỹ tiền lương:
Tổng quỹ tiền lương của công ty năm 2019 đạt 3,463 tỷ đồng, giảm 86% so với năm 2018 Sự sụt giảm này thể hiện một thay đổi đáng kể trong chính sách chi trả lương của công ty.
2020 là 3,611 tỷ đồng tăng so với năm 2019, là 3,463 tỷ đồng tương ứng 104% về mặt tương đối.
- Do số lao động qua các năm 2019, năm 2020 giảm. f Thu nhập bình quân người lao động:
Năm 2019, thu nhập bình quân của người lao động tại công ty đạt 8,3 triệu đồng, tăng 1,6 triệu đồng so với năm 2018, tương ứng với 1,24% về mặt tương đối Tuy nhiên, đến năm 2020, thu nhập bình quân giảm xuống còn 5,5 triệu đồng, giảm 3 triệu đồng so với năm 2019, tương ứng với 0,66% về mặt tương đối.
XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải miền Bắc
3.1.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải miền Bắc
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, bởi vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Đào tạo giúp cung cấp cho nhân viên kiến thức cần thiết, từ đó nâng cao năng suất làm việc Thực tế tại công ty cho thấy, số lượng nhân viên nguồn nhân lực đã giảm từ 50 người vào năm 2018 xuống còn 35 người vào năm 2019.
2020 là 23 người Trước tiên ta sẽ xem xét đến thực trạng lao động của Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải miền Bắc.
Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 3.1 Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải miền
( Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính )
Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com)
Biểu đồ 3.1 Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải miền Bắc theo giới tính
( Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp )
Theo bảng số liệu, tỷ lệ nhân sự nam tại công ty chiếm ưu thế so với nữ Điều này phản ánh đặc thù của ngành cơ khí, nơi lao động nam thường phù hợp hơn Nam giới chủ yếu làm việc ở các phòng kỹ thuật, thiết kế và sản xuất, trong khi nữ giới tập trung ở các phòng hành chính và kế toán, nơi yêu cầu sự cẩn thận và tỉ mỉ.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 3.2 Cơ cấu lao động của Công ty CP Cơ khí Hàng Hải miền Bắc theo độ tuổi
( Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính )
Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com)
Theo số liệu, lao động tại công ty chủ yếu thuộc độ tuổi 18 đến 35, chiếm hơn 74% tổng nguồn nhân lực Độ tuổi này có sức khỏe tốt, dẫn đến năng suất làm việc cao hơn Do đó, công ty ưu tiên tuyển dụng lao động trong độ tuổi này Tỷ trọng thứ hai là lực lượng lao động từ 31 đến 60 tuổi, chiếm khoảng 18% đến 26% Mặc dù sức lao động thấp hơn nhóm trẻ, nhưng họ có kinh nghiệm và được coi là nòng cốt của công ty Đặc biệt, những lao động cốt cán vẫn được giữ lại để truyền nghề và đào tạo thế hệ trẻ.
Biểu đồ 3.2 Cơ cấu nguồn lao động theo độ tuổi tại Công ty CP Cơ khí Hàng Hải miền Bắc
( Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp )
Cơ cấu lao động theo trình độ lao động
Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com)
Bảng 3.3 Cơ cấu lao động theo trình độ lao động tại Công ty CP Cơ khí
Chỉ tiêu 2018 Tỷ trọng 2019 Tỷ trọng 2020 Tỷ trọng
Trên Đại học, Đại học 14 28% 12 20% 9 18,6%
Theo Bảng 3.3, lao động tại công ty chủ yếu có trình độ phổ thông, chiếm khoảng 71,4% tổng số lao động Tỷ lệ lao động có trình độ trung học, cao đẳng và đại học tương đương nhau, dao động từ 10% đến 20% Mặc dù phần lớn lao động có trình độ phổ thông do yêu cầu công việc không cao, nhưng trong bối cảnh công nghệ hiện đại đang dần thay thế sức lao động, công ty cần chú trọng hơn đến việc tuyển dụng lao động có trình độ học vấn cao, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ, để nâng cao hiệu quả và chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com)
Biểu đồ 3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty theo trình độ lao động
Phổ thông Cao đẳng Trên Đại học, Đại học
( Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp )
3.1.2 Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải miền Bắc
Chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải miền Bắc được thực hiện theo 7 bước như sau:
Xác định nhu cầu đào tạo
Xác định nhu cầu đào tạo là bước quan trọng nhất, ảnh hưởng đến mọi hoạt động đào tạo sau này Quá trình này được thực hiện bởi phòng hành chính, nơi hướng dẫn các bộ phận khác trong công ty xác định nhu cầu đào tạo của họ.
Cụ thể, để xác định được nhu cầu đào tạo, công ty đã thực hiện quy trình như sau:
Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com)
- Căn cứ vào tiêu chuẩn chức danh công việc và báo cáo thống kê tình hình lao động hàng năm
- Thông báo định hướng công tác đào tạo bồi dưỡng trong năm cho các phòng ban trong công ty
- Đăng ký nhu cầu đào tạo
- Các trưởng phòng tập hợp nhu cầu đào tạo nhân lực của phòng
- Phòng Tổ chức – Hành chính tổng hợp nhu cầu đào tạo
Xác định mục tiêu đào tạo
Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải miền Bắc đã xây dựng kế hoạch đào tạo trong giai đoạn 2018 - 2020 với các nội dung:
- Đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ lao động, đảm bảo đáp ứng được yêu cầu công việc và sự phát triển của công ty.
- Chú trọng đào tạo nhằm tăng cường năng lực điều hành cho các cán bộ quản lý
- Thúc đẩy văn hóa học tập trong toàn hệ thống, trong đó đẩy mạnh vai trò huấn luyện, kèm cặp nhân viên của cán bộ quản lý.
- Nâng cao trình độ chuyên môn, khả năng làm việc của người lao động để có thể thực hiện hiệu quả công việc được giao
- Đào tạo người lao động để có thể bắt kịp nhu cầu thị trường trong thời gian tới
Lựa chọn đối tượng đào tạo
Dựa trên thực trạng của công ty, đội ngũ nhân viên chủ yếu từ 18-35 tuổi, cho thấy sự trẻ trung và khả năng tiếp thu nhanh Giám đốc và các trưởng phòng nhận thức rõ vai trò của nhóm tuổi này, cũng như nhu cầu khẳng định bản thân trong công việc Do đó, giám đốc đã xác định đối tượng đào tạo chính là nhân viên trong độ tuổi 18 đến 35.
Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com)
Trong quá trình làm việc, người lao động nhận thức rõ những kiến thức và kỹ năng còn thiếu Việc lựa chọn đối tượng đào tạo cần dựa trên những thiếu hụt này Tuy nhiên, công tác đào tạo nhân lực tại công ty chưa được chú trọng, do các trưởng phòng chưa thực sự quan tâm và đánh giá một cách bài bản về kỹ năng làm việc của nhân viên trong phòng mình.
Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
Chương trình đào tạo là tập hợp các môn học và bài giảng giúp người lao động tiếp thu kỹ năng và kiến thức cần thiết sau mỗi khóa học Việc xây dựng chương trình thường do cấp quản lý công ty thực hiện, bao gồm nội dung như lịch sử hình thành, văn hóa tổ chức, nội quy công ty, chính sách đãi ngộ cho nhân viên mới, cùng với các nghiệp vụ và kỹ năng tổ chức cần thiết cho người lao động.
- Để chương trình đào tạo đạt kết quả, công ty đã và đang áp dụng đa dạng, linh hoạt các phương pháp đào tạo sau:
Phương pháp kèm cặp và chỉ bảo thường được áp dụng cho lao động mới và lao động trẻ thiếu kinh nghiệm Học viên sẽ được phân công vào các vị trí trong phòng, ban và nhận sự hướng dẫn từ các trưởng nhóm và đồng nghiệp có kinh nghiệm, nhằm đảm bảo hoàn thành tốt công việc Đào tạo này diễn ra ngay tại nơi làm việc, giúp người lao động hiểu rõ hơn về tổ chức và công việc của mình.
Đào tạo qua hội thảo và lớp tập huấn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty Các sự kiện này được tổ chức định kỳ hàng tháng hoặc hàng quý, tùy thuộc vào nhu cầu đào tạo Tham gia các hội thảo giúp học viên nâng cao kiến thức và tạo cơ hội giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm với đồng nghiệp.
Nếu học viên không chủ động trong việc tiếp thu kiến thức, hiệu quả của phương pháp đào tạo sẽ bị giảm sút.
Công ty hàng năm lựa chọn cán bộ quản lý và người lao động có chuyên môn cao để cử đi học các chương trình thạc sĩ và khóa quản lý tại các trường Đại học lớn ở Hải Phòng Mặc dù phương pháp này đòi hỏi nhiều thời gian và chi phí, nhưng hiệu quả đào tạo mang lại rất cao.
Dự toán chi phí đào tạo
Quỹ đào tạo của công ty thường được trích từ 2% lợi nhuận sau thuế, dựa vào chi phí đào tạo và chi phí sản xuất kinh doanh Tùy thuộc vào thời gian đào tạo, công ty sẽ tính toán chi phí phù hợp; với những khóa đào tạo dài, chi phí thường cao hơn.
Công ty cam kết chi trả toàn bộ kinh phí cho các khóa đào tạo theo quy định, bao gồm chi phí trang thiết bị học tập, lương, bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho học viên và giáo viên Ngoài ra, công ty cũng khuyến khích việc hướng dẫn và kèm cặp tại nơi làm việc thông qua các hình thức trợ cấp lương và thưởng hấp dẫn.
Lựa chọn và đào tạo giáo viên
Công ty chủ yếu sử dụng giảng viên nội bộ cho các khóa đào tạo, với một số ít trường hợp thuê giảng viên từ cơ sở đào tạo chuyên môn Đội ngũ giảng viên nội bộ chủ yếu là cán bộ quản lý và những lao động có trình độ chuyên môn sâu, được lựa chọn dựa trên năng lực và kinh nghiệm Lãnh đạo công ty tin tưởng giao nhiệm vụ cho những giảng viên này, đảm bảo nội dung đào tạo phù hợp và chất lượng.
Một số biện pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải miền Bắc
Thực hiện tốt công tác xác định nhu cầu đào tạo
Để nâng cao hiệu quả đào tạo tại công ty, việc phân tích nhu cầu của nhân viên và cán bộ quản lý là rất quan trọng Công ty cần xác định chính xác nhu cầu đào tạo thông qua việc thực hiện phân tích tổ chức, phân tích nhu cầu của nhân viên và phân tích nhu cầu công việc Điều này sẽ giúp giải quyết hai vấn đề then chốt trong quá trình phát triển nguồn nhân lực.
- Gắn đào tạo và phát triển với mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty.
- Công ty phải chủ động, thường xuyên tìm ra khoảng cách giữa kết quả công việc mong muốn và kết quả làm việc thực tế của nhân viên.
Doanh nghiệp cần chủ động áp dụng nhiều biện pháp cụ thể để giữ chân người lao động, trong đó việc đảm bảo đầy đủ quyền lợi và lợi ích hợp pháp cho họ là vô cùng quan trọng Điều này bao gồm các vấn đề liên quan đến lương, thưởng, chế độ làm thêm giờ và phụ cấp thâm niên.
Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com)
Để nâng cao hiệu quả đào tạo, cần xây dựng chương trình kết hợp lý thuyết và thực hành, giúp nhân viên không quá phụ thuộc vào lý thuyết Ví dụ, việc học việc trực tiếp tại công ty sẽ rút ngắn thời gian đào tạo và cho phép nhân viên áp dụng ngay kiến thức lý thuyết vào thực tế công việc.
Để nâng cao chất lượng chương trình đào tạo, cần thực hiện công tác đánh giá một cách hiệu quả Việc thăm dò ý kiến của những người có nhu cầu tham gia các khóa học có thể được thực hiện thông qua việc phát phiếu điều tra, bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp Đồng thời, thu thập phản hồi từ người tham gia khóa đào tạo sẽ giúp hiểu rõ cảm nhận và thái độ của họ về các yếu tố như tính hợp lý của mục tiêu đào tạo, tính thiết thực của nội dung, sự phù hợp của phương thức đào tạo, hiệu quả của phương pháp dạy học và trình độ giảng dạy của giáo viên.
Để nâng cao hiệu quả trong công tác bố trí và sử dụng nhân lực sau đào tạo tại Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng Hải miền Bắc, cần đảm bảo nguyên tắc "đúng người đúng việc" Việc này không chỉ tối ưu hóa nguồn nhân lực mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com)
