Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI
Các khái niệm có liên quan
1.1.1 Rủi ro trong doanh nghiệp
1.1.1.1 Khái niệm và các đặc trưng của rủi ro
Khái niệm về rủi ro
- Theo Giáo sư Nguyễn Lân “rủi ro là sự không may”
- Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được (Frank Knight)
Rủi ro được định nghĩa là những bất trắc liên quan đến các biến cố không mong đợi, thể hiện giá trị và kết quả mà hiện tại chúng ta chưa thể biết đến (Allan Willett).
Theo C Arthur William, Jr và Micheal L Smith, rủi ro được định nghĩa là sự biến động tiềm ẩn trong kết quả, có thể xuất hiện trong hầu hết các hoạt động của con người Khi đối diện với rủi ro, con người không thể dự đoán chính xác kết quả, dẫn đến sự bất định Nguy cơ rủi ro phát sinh khi một hành động có thể dẫn đến khả năng thu được lợi hoặc mất mát không thể đoán trước.
Rủi ro được định nghĩa là những thiệt hại, mất mát, hoặc nguy hiểm có thể xảy ra đối với con người Những yếu tố này liên quan đến sự khó khăn và tính không chắc chắn, đồng thời có thể được đo lường một cách cụ thể.
Bài khóa luận này sẽ khám phá khái niệm rủi ro, định nghĩa nó là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm, khó khăn hoặc tình huống không chắc chắn có thể xảy ra đối với con người.
Khái niệm rủi ro trong kinh doanh:
Trong kinh doanh, tác giả Hồ Diệu định nghĩa rủi ro là tổn thất tài sản hoặc giảm sút lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận dự kiến Rủi ro được xem là những bất trắc ngoài ý muốn xảy ra trong quá trình sản xuất và kinh doanh, có tác động tiêu cực đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Trong bài khóa luận này, rủi ro trong kinh doanh được định nghĩa là những yếu tố khách quan bên ngoài ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Những rủi ro này không chỉ gây khó khăn mà còn có thể tàn phá các thành quả đã đạt được, buộc doanh nghiệp phải đầu tư nhiều hơn về nhân lực, vật lực và thời gian để vượt qua thách thức trong quá trình phát triển.
Rủi ro có tính đối xứng hay không đối xứng tùy thuộc vào quan điểm của mỗi người đối với rủi ro và hậu quả của nó.
Tính đối xứng: không phải lúc nào tính bất định cũng đem lại rủi ro Rủi ro và may mắn luôn đi song hành.
Tính không đối xứng: Con người có thể nắm được sự bất định, biến rủi thành may.
Tần suất rủi ro là chỉ số thể hiện khả năng xảy ra của rủi ro trong một khoảng thời gian nhất định Nó có thể xảy ra nhiều hay ít và phụ thuộc vào nhiều yếu tố như loại rủi ro, môi trường kinh doanh, cũng như hành vi và suy nghĩ của những người có ảnh hưởng đến rủi ro.
Biên độ rủi ro: Là thông số phản ánh mức độ thiệt hại mà rủi ro gây ra của mỗi lần xảy ra rủi ro.
Hiện nay, rủi ro được phân loại theo nhiều quan điểm và tiêu chí khác nhau Dưới đây là một số phương pháp phân loại rủi ro phổ biến.
Rủi ro sự cố và rủi ro cơ hội:
- Rủi ro sự cố: Là những rủi ro gắn liền với sự cố ngẫu nhiên ngoài dự kiến khách quan và khó tránh khỏi.
Rủi ro cơ hội đề cập đến những rủi ro liên quan đến quá trình ra quyết định, bao gồm các rủi ro xuất hiện trước, trong và sau khi quyết định được đưa ra Việc nhận diện và quản lý những rủi ro này là rất quan trọng để tối ưu hóa kết quả và giảm thiểu thiệt hại có thể xảy ra.
Rủi ro thuần túy và rủi ro suy đoán:
Rủi ro thuần túy xuất hiện khi có nguy cơ tổn thất mà không đi kèm cơ hội kiếm lời Nói cách khác, trong trường hợp này, chủ thể không có khả năng thu lợi từ tình huống rủi ro đó.
Rủi ro suy đoán là hiện tượng xảy ra khi có cơ hội kiếm lợi nhưng cũng tiềm ẩn nguy cơ tổn thất Điều này có nghĩa là rủi ro không chỉ mang lại khả năng thu lợi mà còn có thể dẫn đến mất mát.
Rủi ro trong các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp:
Giai đoạn khởi sự: khi công ty mới bắt đầu đi vào hoạt động, những rủi ro về nhân sự, thủ tục ….
Giai đoạn trưởng thành là thời điểm công ty đã hoạt động và đạt được những bước phát triển ban đầu, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều rủi ro, bao gồm rủi ro liên quan đến hợp đồng, thanh toán và vấn đề lãnh đạo.
Giai đoạn suy vong là thời điểm mà công ty đối mặt với nhiều rủi ro nghiêm trọng, bao gồm khả năng phá sản và không đủ khả năng thanh toán lương cho nhân viên Sự suy giảm hoạt động này có thể dẫn đến những hệ lụy lớn, ảnh hưởng đến cả nhân sự và uy tín của doanh nghiệp.
Rủi ro có thể phân tán và rủi ro không thể phân tán:
Rủi ro có thể phân tán là loại rủi ro mà doanh nghiệp có thể giảm thiểu tổn thất bằng cách thực hiện các thỏa thuận đóng góp và chia sẻ rủi ro với các tổ chức tín dụng hoặc giữa các thành viên trong liên minh.
Rủi ro không thể phân tán là loại rủi ro mà những đóng góp tài chính hoặc tài sản từ các thành viên không giúp giảm thiểu tổn thất cho những người tham gia vào quỹ chung.
Rủi ro do tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh: yếu tố luật pháp, kinh tế, văn hóa – xã hội, điều kiện tự nhiên
Rủi ro theo chiều dọc và rủi ro theo chiều ngang:
- Rủi ro theo chiều dọc là rủi ro theo chiều chức năng chuyên môn truyền thống của doanh nghiệp.
- Rủi ro theo chiều ngang là rủi ro xảy ra ở các bộ phận chuyên môn như: Nhân sự, tài chính, nghiên cứu phát triển
1.1.2 Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
1.1.2.1 Khái niệm công tác quản trị rủi ro
Các nội dung lý luận về công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Nhận dạng rủi ro là quá trình liên tục và có hệ thống nhằm xác định các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhận dạng rủi ro nhằm tìm kiếm các thông tin về: Tên, loại rủi ro, các mối hiểm họa các mối nguy hiểm.
1.2.1.2 Cơ sở nhận dạng rủi ro:
Một là: Dựa trên các số liệu thống kê để phân tích, tìm kiếm các thông tin có thể gây ra rủi ro cho doanh nghiệp.
Hai là: Dựa trên các thông itn thu thập được từ môi trường.
Ba là: Dựa trên phân tích hoạt động của doanh nghiệp.
Bốn là: Dựa trên kinh nghiệm, trực giác của nhà quản trị.
Nhận dạng rủi ro cần tập trung vào hai vấn đề chính: Nguồn rủi ro và nhóm đối tượng rủi ro.
Nguồn rủi ro trong doanh nghiệp thường xuất phát từ nhiều yếu tố trong môi trường hoạt động Điều này bao gồm môi trường chung như chính trị, pháp luật, kinh tế và tự nhiên, cũng như môi trường đặc thù liên quan đến khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và các cơ quan hữu quan Ngoài ra, môi trường bên trong doanh nghiệp, bao gồm nhận thức của con người nói chung và của nhà quản trị nói riêng, cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định các rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt.
- Nhóm đối tượng rủi ro gồm nguy cơ rủi ro về tài sản, nguy cơ rủi ro về trách nhiệm pháp lý, nguy cơ về rủi ro nguồn lực.
1.2.1.3 Các phương pháp nhận dạng rủi ro:
Thứ nhất: Phương pháp phân tích báo cáo tài chính.
Bằng cách phân tích báo cáo hoạt động kinh doanh, dự báo tài chính và ngân sách, cùng với các tài liệu bổ trợ, nhà quản trị có thể nhận diện các nguy cơ rủi ro liên quan đến tài sản, trách nhiệm pháp lý và nguồn nhân lực Việc kết hợp các báo cáo này giúp phát hiện các rủi ro tiềm ẩn trong tương lai, bởi vì mọi hoạt động của tổ chức đều liên quan đến tài chính và tài sản.
Phương pháp này tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng từng tài khoản để phát hiện các rủi ro tiềm ẩn, với kết quả được báo cáo cụ thể cho từng tài khoản Đây là một phương pháp đáng tin cậy và khách quan, dựa trên số liệu có sẵn, giúp trình bày thông tin một cách ngắn gọn và rõ ràng, phục vụ hiệu quả cho cả nhà quản trị rủi ro và các nhà tư vấn chuyên nghiệp.
Thứ hai: Phương pháp phân tích lưu đồ.
Bằng cách xây dựng các lưu đồ mô tả hoạt động trong điều kiện và hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp, nhà quản trị có thể phân tích nguyên nhân và xác định các tổn thất tiềm năng liên quan đến tài sản, trách nhiệm pháp lý và nguồn nhân lực.
Thứ ba: Phương pháp thanh tra hiện trường.
Nhà quản trị có thể nhận diện mối hiểm họa và nguyên nhân rủi ro trong doanh nghiệp thông qua việc quan sát trực tiếp các hoạt động của từng đơn vị, bộ phận và cá nhân Điều này giúp họ có cái nhìn khách quan về những rủi ro thường gặp trong hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra các biện pháp phòng ngừa hiệu quả.
Thứ tư: Phương pháp làm việc với bộ phận khác của doanh nghiệp.
Nhà quản trị có thể nhận diện rủi ro bằng cách giao tiếp với các cá nhân và bộ phận trong doanh nghiệp, cũng như thông qua hệ thống tổ chức không chính thức Thông tin thu thập được có thể là bằng văn bản hoặc truyền đạt miệng.
Thứ năm: Phương pháp làm việc với bộ phận khác bên ngoài.
Thông qua việc tương tác và thảo luận với các cá nhân và tổ chức bên ngoài, nhà quản trị có thể nhận diện và bổ sung những rủi ro mà họ có thể đã bỏ sót Điều này cũng giúp họ phát hiện các nguy cơ rủi ro tiềm ẩn từ những đối tượng này, nâng cao khả năng quản lý rủi ro cho doanh nghiệp.
Thứ sáu: Phương pháp phân tích hợp đồng.
Nhà quản trị rủi ro cần nghiên cứu kỹ lưỡng các hợp đồng với các bên liên quan để đánh giá mức độ rủi ro có thể gia tăng hoặc giảm thiểu từ các thỏa thuận này, nhằm đảm bảo quản lý rủi ro hiệu quả.
Thứ bảy: Phương pháp nghiên cứu sơ lượng tổn thất trong quá khứ.
Nhà quản trị có thể dự đoán các xu hướng tổn thất trong tương lai bằng cách tham khảo hồ sơ lưu trữ về các tổn thất đã xảy ra trong quá khứ.
1.2.2.1 Khái niệm phân tích rủi ro: Phân tích rủi ro là quá trình nghiên cứu những hiểm họa, xác định những nguyên nhân gây ra rủi ro và phân tích những tổn thất.
1.2.2.2 Nội dung phân tích rủi ro
Phân tích hiểm họa là quá trình đánh giá các điều kiện và yếu tố có khả năng gây ra hoặc gia tăng nguy cơ tổn thất Những yếu tố này không chỉ là nguyên nhân đã dẫn đến tổn thất trước đây mà còn có thể gây ra tổn thất trong tương lai.
Phân tích nguyên nhân rủi ro là một quá trình phức tạp, đòi hỏi xác định các yếu tố trực tiếp và gián tiếp gây ra rủi ro Theo lý thuyết DOMINO của H.W Henrich, mỗi rủi ro thường có nhiều nguyên nhân, bao gồm nguyên nhân gần và xa Để tìm ra biện pháp phòng ngừa hiệu quả, việc phân tích rủi ro và xác định các nguyên nhân là rất quan trọng, từ đó có thể thực hiện các thay đổi cần thiết nhằm giảm thiểu rủi ro.
Thứ ba: Phân tích tổn thất có hai trường hợp rủi ro và tổn thất đã xảy ra và rủi ro và tổn thất chưa xảy ra.
1.2.3 Đo lường và đánh giá rủi ro Đo lường và đánh giá rủi ro là xác định tần suất xuất hiện rủi ro và tiến độ hay mức độ nghiêm trọng của rủi ro.
Các phương pháp đo lường rủi ro bao gồm: phương pháp định lượng và phương pháp định tính.
Phương pháp trực tiếp là cách xác định tổn thất thông qua việc cân đo đong đếm thông thường Ưu điểm của phương pháp này là khả năng sử dụng các công cụ trực tiếp để đo lường chính xác các tổn thất xảy ra trong thực tế.
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Mỗi quốc gia đều có một thể chế chính trị ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế Mối quan hệ giữa kinh tế và chính trị là biện chứng, trong đó môi trường chính trị ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển và giảm thiểu rủi ro Ngược lại, môi trường chính trị không ổn định sẽ dẫn đến những khó khăn và rủi ro khó lường cho doanh nghiệp, thường là nguyên nhân khởi phát cho các rủi ro khác.
Môi trường pháp lý ổn định đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp phát triển bền vững Những thay đổi bất lợi trong quy định pháp luật hoặc sự chồng chéo giữa các quy phạm có thể gia tăng rủi ro kinh doanh và làm giảm niềm tin của doanh nghiệp.
Kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, với những ảnh hưởng tích cực giúp doanh nghiệp phát triển, nhưng cũng có thể gây ra những tác động tiêu cực, làm tổn thất và kìm hãm sự phát triển Các yếu tố kinh tế này bao gồm sự biến động của cung-cầu, giá cả, chu kỳ kinh tế, tài chính và tiền tệ.
1.3.1.4 Điều kiện tự nhiên: Điều kiện tự nhiên là một thế giới luôn có những hiểm họa, rủi ro rình rập bởi những hiện tượng thiên tai như bão, lũ lụt động đất Những thiên tai này gây ra những rủi ro to lớn cho các doanh nghiệp Những rủi ro về thiên tai ngày càng có xu hướng tăng cao và gây tổn thất nặng nề hơn cho doanh nghiệp.
1.3.1.5 Điều kiện kỹ thuật công nghệ:
Kỹ thuật công nghệ hiện đại phát triển nhanh chóng, ảnh hưởng sâu sắc đến sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp, từ chất lượng sản phẩm đến tốc độ sản xuất và giá thành Mặc dù khoa học công nghệ mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tiềm ẩn những rủi ro lớn cho doanh nghiệp, như sự cố máy móc và khó khăn trong việc làm quen với công nghệ mới.
1.3.1.6 Điều kiện xã hội: Điều kiện xã hội nếu được chú ý đúng mức và xem xét một cách chu đáo sẽ giúp ích rất tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng kèm thẻo đó luôn luôn là những rủi ro và bất trắc có thể xảy ra do không tương thích với các vấn đề về tập tục, tôn giáo, văn hóa vùng miền Do đó nhà quản trị cần có mối quan tâm đặc biệt đối với điều kiện xã hội khu vực mà doanh nghiệp hoạt động.
1.3.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.3.2.1 Nhóm nhân tố con người trong doanh nghiệp:
Nhân tố con người đóng vai trò quyết định trong sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, là nguồn lực quan trọng nhất trong các nguồn lực của doanh nghiệp Thái độ của nhân viên ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh và sự phát triển của doanh nghiệp Do đó, nhà quản trị cần chú trọng đến yếu tố này, bởi rủi ro liên quan đến con người có thể gây ra những tác động nghiêm trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
1.3.2.2 Tài chính của doanh nghiệp:
Tài chính doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong quản trị rủi ro, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và khả năng duy trì hoạt động của doanh nghiệp Nguồn tài chính vững mạnh giúp doanh nghiệp chủ động đối phó với các loại rủi ro, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và khả năng ứng phó hiệu quả với những rủi ro tiềm ẩn.
1.3.2.3 Quy mô kinh doanh của doanh nghiệp
Quy mô tổ chức của doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến quản trị rủi ro, quyết định hiệu quả của các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro Nó ảnh hưởng đến mức tổn thất mà doanh nghiệp phải chịu, có khả năng làm giảm hoặc tăng tổn thất lên mức cao Do đó, nhà quản trị rủi ro cần dựa vào quy mô và cấu trúc của doanh nghiệp để thực hiện các hoạt động quản trị rủi ro phù hợp.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊRỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG CÔNG
Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển xây dựng công nghiệp 28 1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp – INVESTCORP, được thành lập vào năm 2004, chuyên sâu trong lĩnh vực xây dựng công trình công nghiệp Tiền thân của công ty là Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng 1 Hà Nội Với phương châm “An toàn – Chất lượng – Tiến độ – Thân thiện với môi trường”, INVESTCORP đã thi công và hoàn thành xuất sắc nhiều công trình lớn có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài.
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp, với đội ngũ lãnh đạo năng động, sáng tạo và giàu kinh nghiệm cùng đội ngũ cán bộ kỹ thuật trình độ cao, đã không ngừng phát triển và mở rộng quy mô hoạt động trên toàn quốc Nhờ những nỗ lực không ngừng và bề dày kinh nghiệm trong ngành xây dựng, công ty đã tạo dựng được vị thế vững chắc và nhận được sự tín nhiệm từ các đối tác trong nước và quốc tế, trở thành sự lựa chọn hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam.
MỘT SỐ THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ DOANH NGHIỆP
- Tên chính thức: Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp.
- Tên giao dịch tiếng Anh: Investment and Development Construction Industrial Corporation.
- Địa chỉ ĐK: SN73A, ngách 139/27, đường Nguyễn Ngọc Vũ, phường Trung Hòa, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội.
- VPGD: Phòng 801A, tòa nhà FLC Landark Tower, đường Lê Đức Thọ, quận Nam TừLiêm, TP Hà Nội.
- Email: investcorp@investcorp.com.vn
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp chuyên cung cấp dịch vụ xây dựng dân dụng và công trình công nghiệp, đồng thời đầu tư và tư vấn thiết kế xây dựng Chúng tôi cam kết mang đến những tòa nhà chất lượng cao, giá cả hợp lý và thiết kế độc đáo, đáp ứng nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng.
Công ty cam kết xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả, với mục tiêu tăng trưởng hàng năm Đồng thời, chúng tôi đảm bảo thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính đối với Nhà nước, bao gồm việc nộp thuế thu nhập doanh nghiệp đúng hạn và đầy đủ.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty, cần thực hiện tốt chính sách cán bộ và tiền lương, đồng thời chú trọng công tác quản lý lao động Việc đảm bảo công bằng trong thu nhập và bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên là rất quan trọng, giúp nâng cao tay nghề và năng lực làm việc của đội ngũ lao động.
Để đảm bảo tiến độ sản xuất, việc thực hiện tốt các cam kết trong hợp đồng kinh tế với các đơn vị là rất quan trọng Đồng thời, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng cũng giúp tạo dựng uy tín và lòng tin từ phía họ.
- Làm tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường.
2.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐỘI XD
PHÒNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN
PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
TỔNG GIÁM ĐỐC ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp là một công ty cổ phần đa hữu về vốn, hoạt động theo quy định của điều lệ công ty cổ phần Hội đồng quản trị có trách nhiệm bổ nhiệm Tổng Giám đốc, người sẽ tiếp tục bổ nhiệm các Phó Tổng Giám đốc, lãnh đạo các phòng ban chức năng và đội trưởng.
Tổng giám đốc tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Pháp luật.
Trong quá trình thi công xây lắp, công ty giao nhiệm vụ cho các đơn vị và đội sản xuất thực hiện công việc trực tiếp tại công trình Công ty đảm nhận việc quản lý và giám sát chất lượng, tiến độ, an toàn lao động và tài chính Đối với các dự án lớn, công ty thành lập ban điều hành để tổ chức và triển khai thi công một cách hiệu quả.
2.1.4 Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
- Xây dựng nhà các loại.
- Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ.
- Xây dựng công trình công ích.
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác.
- Lắp đặt hệ thống điện.
- Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí.
- Hoàn thiện công trình xây dựng.
- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác.
- Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Bảng 1.5: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng công nghiệp. Đơn vị: Đồng
STT Chỉ tiêu Mã Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 1.013.430.000 1.035.300.000 1.214.300.000
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10-02)
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20= 10-11)
6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 201.135.500 205.129.540 211.132.500
9 Chi phí quản lý kinh doanh 24 2.098.787.900 2.013.987.650 2.101.438.570
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (30= 20 +21 – 22 – 24)
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 1.055.900.550 1.341.483.165 1.341.483.165
15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51)
Kết quả kinh doanh của Công ty đã có sự biến đổi đáng kể trong ba năm qua, như thể hiện qua bảng số liệu 1.5.
Doanh thu của Công ty liên tục gia tăng qua các năm, với mức tăng trưởng năm 2014 đạt 1.314,8 triệu đồng, tương đương 106,13% so với năm 2013.
2015 cao hơn so với 2014 là 3.435.83 triệu đồng chiếm 112,93%.
Trong ba năm qua, Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng tích cực về lợi nhuận Cụ thể, lợi nhuận sau thuế năm 2014 đạt 865,78 triệu đồng, tăng 127,05% so với năm 2013 Đến năm 2015, chỉ tiêu này tiếp tục tăng lên 2229,89 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 162,12% so với năm 2014.
Trong bối cảnh nền kinh tế đất nước và ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn, kết quả kinh doanh của Công ty vẫn cho thấy sự khả quan Điều này phản ánh hiệu quả trong công tác quản trị của Công ty, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển xây dựng công nghiệp
Sự biến động giá cả thị trường có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động bán hàng của Công ty Việc không có các biện pháp dự phòng và xử lý kịp thời sẽ dẫn đến tác động tiêu cực, ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp là một doanh nghiệp xây dựng lớn, sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu và hàng hóa bổ sung với khối lượng lớn Sự biến động của nguyên liệu có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh Đặc biệt, công tác đảm bảo an toàn lao động cho đội ngũ công nhân là ưu tiên hàng đầu do quy mô nhân lực lớn, với tần suất rủi ro cao Công ty phân loại rủi ro thành ba giai đoạn: trước, trong và sau khi ký hợp đồng với nhà cung cấp, trong quá trình triển khai dự án, và trong quá trình vận chuyển hàng hóa Để nhận dạng rủi ro, công ty sử dụng dữ liệu sơ cấp như báo cáo tài chính và kết quả kinh doanh, cùng với việc làm việc với các đối tác Khi tìm kiếm và làm việc với nhà cung cấp, công ty đánh giá rủi ro đồng thời với hợp đồng, chủ yếu từ các điều khoản hợp đồng Rủi ro thường gặp liên quan đến hợp đồng nhập khẩu, phương thức thanh toán và điều kiện giao nhận hàng hóa Đặc biệt, việc mở LC cho hàng hóa nhập khẩu có thể dẫn đến rủi ro nếu nhà cung cấp chậm giao hàng, ảnh hưởng đến uy tín và hoạt động kinh doanh của công ty.
Trong 3 năm 2013, 2014, 2015 tình hình kinh tế hội nhập sôi động dẫn đến xuất hiện nhiều nhà đầu tư, công ty nước ngoài xâm nhập vào Việt Nam khiến cạnh tranh trở lên gay gắt Cơn sốt bất động sản trong 2 năm trở lại đây là 2014, 2015 đã đưa ngành xây dựng có nhiều biến động bất ngờ liên tục khiến cho Công ty gặp nhiều khó khăn và tổn thất.
Trong quá trình nghiên cứu về công ty, em đã tổng hợp một số rủi ro mà công ty đã gặp phải trong giai đoạn từ 2013 đến 2015 thông qua bảng số liệu.
Bảng 2.5: Bảng thống kê các rủi ro xảy ra với Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển xây dựng Công nghiệp.
Những rủi ro Số lần xảy ra năm 2013
Số lần xảy ra năm 2014
Số lần xảy ra năm 2015
Rủi ro từ nhà cung cấp 2 5 3 10
Rủi ro trong quá trình vận chuyển bảo quản
Rủi ro hàng hóa hư hỏng 4 3 1 8
Rủi ro do yếu tố pháp luật 1 2 1 4
Rủi ro trong thanh toán, và tỷ giá 1 2 2 5
Rủi ro bồi thường hợp đồng 4 6 2 12
Rủi ro đến từ nhân viên 2 2 2 6
Rủi ro do tai nạn lao động 7 13 9 29
(Nguồn: Phòng Kinh tế kỹ thuật)
Biểu đồ 2.1 thể hiện kết quả điều tra thực tế về các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp Những rủi ro này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất và sự phát triển bền vững của công ty Việc nhận diện và quản lý các rủi ro này là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công trong lĩnh vực xây dựng.
Rủ i ro do bi ến độ ng gi á c ả t hị trư ờn g
Rủ i ro do yế u t ố c on ng ườ i
Rủ i ro do ch ính sá ch – ph áp lu ật
Rủ i ro cạ nh tra nh
Rủ i ro do th iên nh iên
Rủ i ro do ch ất lượ ng kh ôn g đ ảm bả o
(Nguồn: Sinh viên tự điều tra)
Dựa trên kết quả điều tra thực tế tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp, có thể nhận thấy rằng rủi ro xuất hiện từ nhiều phía và đối tượng khác nhau với mức độ khác nhau Rủi ro do biến động giá cả thị trường và yếu tố con người thường xuyên xảy ra hơn Đối với một công ty xây dựng, đầu vào nguyên vật liệu, sản phẩm đi kèm và nhân công lao động là những yếu tố thiết yếu, do đó, việc rủi ro xảy ra trong hai trường hợp này là điều hiển nhiên.
Công ty đã chú trọng đến việc nhận dạng và phân tích rủi ro thông qua quy trình thống nhất, trong đó các bộ phận cấp dưới thực hiện phân tích và trình bày lên Ban lãnh đạo để phê duyệt phương hướng quản trị rủi ro Để giảm thiểu rủi ro từ nhà cung cấp, công ty đã tìm kiếm và hợp tác với nhiều nhà cung cấp, phân loại thành nhà cung cấp chính và phụ nhằm đảm bảo nguồn nguyên vật liệu ổn định Đối với rủi ro liên quan đến người lao động, công ty thường xuyên tổ chức đào tạo an toàn lao động, khuyến khích tinh thần làm việc của công nhân và thắt chặt quản lý nhân sự trong quá trình thi công.
Dưới đây là 1 ví dụ về hướng phân tích rủi ro trong Công ty.
Biểu đồ 2.2 thể hiện mức độ ảnh hưởng của các loại rủi ro đến hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Phát triển Công nghiệp, cho thấy sự tác động rõ rệt của các yếu tố rủi ro đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Rủ i ro do bi ến độ ng gi á c ả t hị trư ờn g
Rủ i ro do yế u t ố c on ng ườ i
Rủ i ro do ch ính sá ch – ph áp lu ật
Rủ i ro cạ nh tra nh
Rủ i ro th iên nh iên
Rủ i ro do ch ất lượ ng kh ôn g đ ảm bả o
Gây trở ngại Tỷ lệ (%) Ảnh hưởng tương đối Tỷ lệ (%) Ảnh hưởng nhẹ Tỷ lệ (%)
(Nguồn: Điều tra thực tế)
Công ty nên tiến hành phân tích tác động của các loại rủi ro đến hoạt động kinh doanh, đặc biệt là những rủi ro đã xảy ra trong quá khứ Bằng cách xem xét các tổn thất đã gặp phải, doanh nghiệp có thể xác định nguyên nhân gây ra rủi ro và những điều kiện, yếu tố có khả năng làm gia tăng tổn thất nếu rủi ro tái diễn.
Sau khi phân tích rủi ro, đội ngũ giám đốc công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển xây dựng Công nghiệp đã áp dụng các phương pháp định tính và định lượng để đo lường rủi ro Trong đó, phương pháp gián tiếp là phương pháp định lượng được sử dụng phổ biến nhất Bên cạnh đó, phương pháp cảm quan cũng được lãnh đạo sử dụng thường xuyên để xác định tần suất rủi ro và tác động đến uy tín cũng như doanh thu của công ty.
Xác định tần số của rủi ro là một thách thức lớn đối với đội ngũ lãnh đạo công ty Thay vì xác định tần suất cụ thể, công ty thường tập trung vào việc đánh giá biên độ và mức độ ảnh hưởng của các rủi ro đến hoạt động của mình.
Bảng 2.6: Mức độ tổn thất của công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển xây dựng Công nghiệp trong 3 năm 2013 – 2015 Đơn vị: triệu VNĐ
Biến động về giá cả 30,6 50 40 19,4 63,4 -10 -20
Rủi ro từ hợp đồng 60 80 20 20 33,3 -60 -75
(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán)
Năm 2014, chi phí quản trị rủi ro của công ty đã tăng đáng kể Tuy nhiên, tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2013 – 2015 vẫn duy trì mức tăng trưởng tốt, cho thấy rằng sự gia tăng chi phí này không ảnh hưởng lớn đến lợi ích của công ty Điều này cũng phản ánh hiệu quả của công tác quản trị rủi ro tại công ty.
2.2.4Kiểm soát và tài trợ rủi ro
2.2.4.1 Kiểm soát rủi ro Để khắc phục những rủi ro trên công ty đã có những biện pháp nhằm ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro như: Mua nguyên vật liệu từ nhiều cung ứng để đảm bảo nguyên vật liệu Công ty chủ động đàm phán các mức giá bán hợp lý để đảm bảo bù đắp được các biến động đầu vào cũng như duy trì hiệu quả sinh lời, giữ các khách hàng quen thuộc Không hợp tác với những nhà cung cấp có uy tín thấp Không cấp tín dụng quá lớn cho các khách hàng có khả năng hoàn trả yếu Không ký kết các hợp đồng không rõ ràng… Đầu tư mua công nghệ tiên tiến của Nhật Bản về các máy móc thiết bị phục vụ cho xây dựng giúp gia tăng hiệu suất làm việc và giảm thiểu rủi ro
Công ty chấp hành nghiêm chỉnh quy định đóng bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho cán bộ công nhân viên
Theo kết quả điều tra, đa số ý kiến cho rằng quỹ tài trợ rủi ro của Công ty chưa được chú trọng, do đó cần đầu tư mạnh hơn vào khoản chi phí dự phòng, chỉ sử dụng khi có rủi ro xảy ra Hiện tại, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển xây dựng Công nghiệp chưa thực hiện công tác tài trợ rủi ro trong hoạt động mua nguyên vật liệu phục vụ xây dựng, đặc biệt là đối với rủi ro do biến động giá cả thị trường.
Biểu đồ 2.3: Mức độ độ thực hiện công tác Quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp
Rất tốt Tốt Bình thường Không tốt
(Nguồn: Điều tra thực tế)
Kết quả khảo sát tại Công ty cho thấy hầu hết cán bộ và công nhân viên nhận định rằng công tác quản trị rủi ro hiện tại chưa được thực hiện hiệu quả Mặc dù công ty đã triển khai các biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro cụ thể, nhưng mức độ hiệu quả của những biện pháp này vẫn chưa được đánh giá cao.
Các kết luận về công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển xây dựng công nghiệp
2.3.1 Những thành công và nguyên nhân
Quá trình phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp cho thấy công ty đã đạt được nhiều thành công đáng kể trong công tác này.
Công tác tài trợ rủi ro cho người lao động rất tốt
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp đã tích cực mua bảo hiểm y tế và xã hội cho toàn bộ nhân viên, đồng thời tổ chức khám sức khỏe định kỳ nhằm theo dõi và chăm sóc sức khỏe của người lao động Hành động này thể hiện sự quan tâm và chăm sóc của ban lãnh đạo đối với đội ngũ nhân viên trong công ty.
Đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại Để tồn tại được Công ty phải đối mặt với cuộc chiến cạnh tranh gay gắt giữa các công ty.
Để giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm, Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào trang thiết bị máy móc hiện đại phục vụ cho xây dựng, nhằm khẳng định vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Công ty chú trọng theo dõi và giám sát chặt chẽ quá trình làm việc của cán bộ công nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả lao động.
Thương hiệu của Công ty có uy tín trên thị trường
Công ty nổi bật trong các dự án công trình quốc gia nhờ vào việc nâng cao chất lượng lao động và hiệu suất làm việc cao.
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân
Quá trình phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp đã chỉ ra rằng công ty vẫn còn một số hạn chế trong công tác này.
Nhân viên trong công ty làm việc rời rạc không thống nhất
Công ty áp dụng cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng phân quyền, dẫn đến thông tin liên lạc kém giữa các phòng ban Sự kết hợp và hỗ trợ giữa các bộ phận cũng bị ảnh hưởng, khiến các nhà quản lý dễ bị quá tải thông tin Hệ quả là quá trình xử lý thông tin và ra quyết định diễn ra chậm, có thể gây ra tổn thất cho công ty.
Ngân sách dành cho tài trợ rủi ro còn hạn chế
Do hạn chế về nguồn vốn công ty và sự gia tăng của các yếu tố đầu vào, chi phí sản xuất đang tăng lên Trong bối cảnh thị trường ảm đạm, ngân sách dành cho việc tài trợ rủi ro cũng bị cắt giảm.
Công ty chưa có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro
Theo kết quả khảo sát, 100% ý kiến cho rằng công ty chưa có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro Mặc dù các cán bộ trong ban quản lý đều có trình độ đại học, cao đẳng, nhưng không ai được đào tạo chuyên sâu về quản trị rủi ro Hiện tại, việc quản trị rủi ro đang được giao cho phòng kinh doanh và phòng nhân sự kiêm nhiệm.
Do vậy, nên công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp còn yếu kém và cần hoàn thiện.
ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI
Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp trong giai đoạn tới
Mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới
Trong những năm tới, công ty tập trung vào việc phát triển thị trường và nâng cao sức cạnh tranh để tạo dựng vị thế vững chắc Mục tiêu chính là tối đa hóa lợi nhuận và đảm bảo doanh thu ổn định, đồng thời cải thiện chất lượng cuộc sống cho công nhân viên.
Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch của Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC 2016 – 2020
STT Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Để nâng cao hiệu quả kế hoạch kinh doanh và tăng cường quản trị rủi ro của Công ty trong thời gian tới, ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên cần tập trung vào các nhiệm vụ cụ thể.
Cải thiện điều kiện làm việc là yếu tố quan trọng để đảm bảo vệ sinh công nghiệp và môi trường Tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ và thông thoáng giúp duy trì các chỉ số về tiếng ồn, nhiệt độ, đồng thời bảo đảm vệ sinh và an toàn cho người lao động.
Công tác triển khai dự án xây dựng cần được thực hiện một cách khoa học nhằm tăng cường tiến độ làm việc và đảm bảo sự ổn định, bền vững trong hiệu quả Việc bố trí lao động và thiết bị hợp lý là yếu tố then chốt để đạt được tiến độ mong muốn.
Thực hành tiết kiệm và chống lãng phí là yếu tố quan trọng trong sản xuất kinh doanh, bao gồm việc tuân thủ các quy định của nhà nước về tiết kiệm lao động, điện, nước, nhiên liệu và các chi phí khác Đồng thời, việc bảo quản và sử dụng hợp lý các thiết bị, dụng cụ sản xuất và thiết bị văn phòng cũng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Công ty chú trọng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên bằng cách quản lý lao động, tiền lương và thưởng hợp lý Để cải thiện đời sống, công ty đảm bảo thu nhập ổn định cho từng cá nhân và tổ chức các hoạt động văn hóa, thể dục thể thao phong phú Hàng năm, công ty còn tổ chức chuyến du lịch cho cán bộ công nhân viên nhằm tạo điều kiện thư giãn và gắn kết tinh thần đồng đội.
Công tác giáo dục lối sống văn hóa công nghiệp nhằm rèn luyện kỷ luật cho người lao động, thúc đẩy việc thực hiện nhiệm vụ hiệu quả Điều này bao gồm việc làm việc với năng suất, chất lượng và tiến độ đảm bảo, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
Để nâng cao hiệu quả công việc, Công ty chú trọng đến công tác thi đua thành tích, đặc biệt là việc kiểm tra và đôn đốc trong quá trình tổ chức phong trào thi đua Việc phát động phong trào này nhằm tạo động lực và hứng thú cho cán bộ công nhân viên, từ đó nỗ lực đạt được kết quả sản xuất – kinh doanh cao hơn.
Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn nhằm nâng cao tay nghề cho cán bộ nhân viên, đồng thời cung cấp kiến thức về an toàn lao động và thực hiện nhắc nhở thường xuyên để đảm bảo môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.
Thành lập quỹ tài trợ rủi ro trong công ty để bù đắp các tổn thất bất ngờ xảy ra.
Quan điểm giải quyết công tác quản trị rủi ro
Quan điểm: “Phòng hơn chống”
Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty có tác động kép, vừa gây thiệt hại về tinh thần, doanh thu và lợi nhuận, vừa dẫn đến chi phí khắc phục và bảo hiểm Hậu quả của những rủi ro này không chỉ ảnh hưởng đến lợi ích ngắn hạn mà còn tác động đến lợi ích lâu dài và trách nhiệm pháp lý của công ty.
Việc nhận diện sớm các mối hiểm họa và nguy hiểm, cùng với phân tích và đánh giá nguyên nhân, giúp giảm xác suất rủi ro cho Công ty Nếu rủi ro xảy ra, các biện pháp phòng ngừa đã được chuẩn bị trước sẽ hỗ trợ trong việc giải quyết vấn đề một cách hiệu quả, từ đó giảm thiểu mức tổn thất tối đa.
Để thực hiện công tác quản trị rủi ro hiệu quả, cần một đội ngũ cán bộ nhân viên có kiến thức chuyên môn và kỹ năng phù hợp Việc chỉ dựa vào phán đoán và kinh nghiệm để nhận dạng và phân tích rủi ro dễ dẫn đến sai sót, gây ra những biện pháp phòng ngừa không hợp lý và tổn thất lớn khi rủi ro xảy ra Hơn nữa, sự phát triển xã hội tạo ra nhiều mối nguy hiểm mới, đòi hỏi cần có kiến thức chuyên sâu để nhận diện và phân tích chính xác các rủi ro tiềm ẩn.
Quan điểm: “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro phải được tiến hành đồng thời với việc phát triển kinh doanh”
Trong bối cảnh kinh tế biến động mạnh, nhiều nhà quản trị chỉ tập trung vào việc phát triển kinh doanh như tìm kiếm nguồn nguyên liệu ổn định và tăng doanh thu, mà thường quên rằng công ty đang phải đối mặt với nhiều rủi ro Sự thiếu quan tâm đến rủi ro này xuất phát từ một số lý do nhất định.
- Nhà quản trị không có khả năng nhận biết đầy đủ rủi ro, tổn thất đang tiềm ẩn.
Nhà quản trị cần nhận thức rằng rủi ro là một phần không thể tách rời của hoạt động kinh doanh và phải sẵn sàng đối mặt với nó như một thực tế.
Nhà quản trị không nhất thiết phải đối phó với nhiều rủi ro thường xuyên, vì những rủi ro này thường để lại hậu quả không lớn Chi phí đầu tư cho công tác quản trị rủi ro có thể cao hơn so với việc ứng phó với những rủi ro nhỏ lẻ này.
Các biện pháp phát triển kinh doanh và quản trị rủi ro có mối quan hệ tương hỗ, hỗ trợ lẫn nhau Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp giảm thiểu tổn thất và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển Ngược lại, các chiến lược kinh doanh cũng góp phần giảm thiểu rủi ro và cung cấp nguồn tài chính cần thiết cho quản trị rủi ro.
Quan điểm: “Công tác quản trị rủi ro phải được thực hiện thống nhất và đồng bộ”
Công tác quản trị rủi ro không chỉ là trách nhiệm của các nhà quản trị hay bộ phận chuyên môn, mà còn phụ thuộc vào ý thức của từng cá nhân trong tập thể công ty Mỗi nhân viên cần nhận thức rõ vai trò của mình trong việc quản lý rủi ro để góp phần tạo ra một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.
Nếu mỗi cá nhân nắm vững kiến thức và nhận thức được các rủi ro, họ sẽ chủ động phòng tránh, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong công ty Sức mạnh tập thể sẽ làm cho công tác này trở nên vững chắc và hiệu quả hơn.
Các đề xuất kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp
3.3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp
Nhận diện rủi ro là một bước thiết yếu giúp doanh nghiệp phát hiện kịp thời các nguy cơ tiềm ẩn, từ đó giảm thiểu tổn thất do những rủi ro có thể xảy ra.
Công ty có 113 cán bộ công nhân viên và để nâng cao hiệu quả trong việc nhận dạng rủi ro liên quan đến yếu tố con người, công ty nên áp dụng phương pháp thanh tra hiện trường Phương pháp này không chỉ giúp ban lãnh đạo gần gũi hơn với nhân viên, mà còn cho phép họ nắm bắt tình hình hoạt động của từng đơn vị, bộ phận và cá nhân Qua đó, ban lãnh đạo có thể dễ dàng nhận diện các mối hiểm họa và nguyên nhân gây ra rủi ro.
Công ty thường xuyên cập nhật thông tin từ thị trường trong và ngoài nước, bao gồm chính sách của nhà nước và dự báo thời tiết Việc này giúp nắm bắt tình hình kinh tế và chính trị, từ đó dự đoán được biến động giá cả, các chính sách mới ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh, cũng như tác động của thời tiết xấu đến tiến độ sản xuất.
Ngoài ra, cần tìm hiểu rõ các thông tin về khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh.
Việc thu thập thông tin và nhận diện các rủi ro tiềm ẩn là rất quan trọng để hiểu rõ nguyên nhân gây ra rủi ro Dự báo các tổn thất có thể xảy ra giúp đưa ra các biện pháp hạn chế và ngăn ngừa, giảm thiểu thiệt hại Từ đó, cần lập bảng liệt kê các rủi ro cùng với các biện pháp giảm thiểu nguy cơ hiệu quả.
Bảng 3.2 Liệt kê một số nguy cơ rủi ro, nguyên nhân và các hạn chế nguy cơ rủi ro tại
Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC
STT Nguy cơ rủi ro Nguyên nhân Rủi ro, tổn thất Biện pháp hạn chế nguy cơ rủi ro, tổn thất
1 Gió bão Thời tiết xấu Tiến độ xây dựng bị chậm, giảm uy tín
Tăng ca làm trước và sau khi gió bão
2 Hao hụt nguyên vật liệu trong quá trình xây dựng
Tay nghề của công nhân kém
Tốn kém nguyên vật liệu, chi phí sản xuất cao
Tổ chức các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân, kiểm soát chặt chẽ việc nhập – xuất vật liệu
3 Công nhân tự ý nghỉ trong giờ làm việc Ý thức làm việc kém, hệ thống giám sát chưa chặt chẽ
Giảm năng suất lao động, chậm tiến độ sản xuất
Thường xuyên kiểm tra đôn đốc để nâng cao ý thức của công nhân
Phân tích rủi ro yêu cầu đội ngũ nhân viên có trình độ và kiến thức chuyên sâu Để nâng cao khả năng phân tích rủi ro, công ty cần chú trọng đào tạo, bồi dưỡng nhân viên hiện tại và cử cán bộ tham gia các khóa học nâng cao Ngoài ra, việc tuyển dụng thêm nhân viên có kinh nghiệm và chuyên môn trong lĩnh vực này cũng rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả trong công tác phân tích rủi ro.
Đo lường và đánh giá rủi ro
Công ty cần cải thiện công tác đo lường và đánh giá rủi ro kinh doanh, vì hiện tại chưa xác định chính xác mức độ tổn thất và thiệt hại do rủi ro gây ra Việc áp dụng đầy đủ các phương pháp định lượng và định tính trong đo lường rủi ro là cần thiết để xác định chính xác mức tổn thất và xác suất xuất hiện, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp.
Công ty cần xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên sâu với trình độ chuyên môn cao trong công tác đo lường và đánh giá rủi ro Việc này sẽ giúp tạo ra bảng đánh giá chi tiết, cung cấp con số chính xác về mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro Từ đó, công ty có thể đề ra các biện pháp phòng ngừa hiệu quả, giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến hoạt động kinh doanh.
Kiểm soát và tài trợ rủi ro
Công ty cần chủ động trong công tác kiểm soát rủi ro bằng cách lập kế hoạch giải quyết trước khi rủi ro xảy ra Việc này bao gồm nghiên cứu và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn, từ đó chuẩn bị các phương án ứng phó hiệu quả Khi có sẵn các giải pháp, công ty sẽ có khả năng ứng phó nhanh chóng và hiệu quả với những tình huống bất ngờ.
Công ty không chỉ cần mua bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho cán bộ công nhân viên, mà còn nên đầu tư vào bảo hiểm cho sản phẩm xây dựng của mình Điều này giúp bảo vệ doanh nghiệp khỏi những tổn thất có thể xảy ra khi gặp rủi ro.
Để giảm thiểu rủi ro, hãy tránh hợp tác với các nhà cung cấp có uy tín thấp và không cấp tín dụng quá lớn cho những khách hàng có khả năng hoàn trả yếu Đồng thời, cần đảm bảo rằng các hợp đồng được ký kết là rõ ràng và minh bạch.
Hiện tại, công ty chưa thiết lập quỹ tài trợ rủi ro, vì vậy cần phải lập một khoản chi phí dự phòng Khoản dự phòng này chỉ nên được sử dụng khi xảy ra rủi ro.
3.3.2 Một số giải pháp khác
Nâng cao nhận thức của nhà quản trị và nhân viên trong công tác quản trị rủi ro.
Hiệu quả của các hoạt động trong doanh nghiệp phụ thuộc vào nhận thức, trình độ, kỹ năng và đạo đức của con người Đặc biệt, trong quản trị rủi ro, nhận thức của cả nhà quản trị và nhân viên đóng vai trò quan trọng.
Hiện nay, nhận thức về quản trị rủi ro trong Công ty còn hạn chế, do đó, giải pháp hàng đầu là nâng cao nhận thức cho các nhà quản trị và nhân viên Chỉ khi họ hiểu rõ tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong các hoạt động của Công ty, thì việc thực hiện công tác này mới đạt hiệu quả cao.
Để nâng cao nhận thức của nhân viên, trước tiên cần cải thiện nhận thức của nhà quản trị Khi nhà quản trị hiểu rõ vấn đề, họ sẽ có khả năng triển khai và truyền đạt các phương pháp hiệu quả đến nhân viên.
Để nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của quản trị rủi ro, các nhà quản trị cần tổ chức các lớp bồi dưỡng kỹ năng và kiến thức cho nhân viên về cách phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro Công ty cũng nên mời các chuyên gia trong lĩnh vực này tham gia các buổi trao đổi để chia sẻ kinh nghiệm Hơn nữa, việc tổ chức các cuộc thi hàng năm về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về rủi ro và tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro.
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường