ĐẠI HỌC ọuoc GIA HA NỌI TRƯỜNG ĐAI HOC KINH TẾ NGUYỄN THỊ TRANG sụ THAM GIA CỦA CÁC DOANH NGHIỆP vùA VÀ NHỎ • • NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TỒN CẦU: TRONG BĨI CẢNH BÙNG PHÁT ĐẠI DỊCH COVID-19 TRÊN TOÀN CẢU Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế Mã số: 60 31 01 06 LUẠN VAN THẠC SI KINH TE QUOC TE CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN cứu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HOC: PGS.TS NGUYỄN VIÊT KHÔI XÁC NHẬN CỦA CÁN BÔ HƯỚNG DẢN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHÁM LUẬN VÀN Hà Nội-2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kêt nghiên cứu riêng tôi, chua đuợc cơng bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Hà Nội, ngày Tháng Năm 2021 Nguyễn Thị Trang LỜI CẢM ƠN Đâu tiên, xin gửi lời cảm ơn tới thây cô khoa Kinh tê Kinh doanh quốc tế, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội giảng dạy cung cấp cho kiến thức kỹ cần thiết để phục vụ việc làm luận văn thạc sĩ Tiếp theo, xin gừi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS TS Nguyễn Việt Khôi người thầy hướng dẫn tận tâm giúp đờ thời gian thực luận văn thạc sĩ Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho suốt q trình học tập , nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sĩ Hà Nội, ngày Tháng Năm 2021 Nguyễn Thị Trang MỤC LỤC DANH MỤC TÙ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH 111 PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Câu hỏi nghiên cứu Mục vụ• nghiên cửu luận • đích nhiệm • ” • văn r Đơi tượng phạm vi nghiên cứu Đóng góp luận văn Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN cứu CỦA ĐÈ TÀI 1.1 Các cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn nưó’c quốc tế 1.1.1 Một sơ cơng trình nghiên cứu vê khái niệm chi giá trị, phân tích chi giá trị tồn cầu, đặc điểm chuỗi giá trị toàn cầu chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử 1.1.2 Một số cơng trình nghiên cứu tham gia doanh nghiệp nói chung DNVVN nói riêng vào hoạt động GVCs EGVCs r r \ r A 1.1.3 Một sơ cơng trình nghiên cứu vê nâng câp chi giá trị toàn câu - nâng câp hoạt động doanh nghiệp chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử 15 ĩ \ \ r 1.1.4 Một sơ cơng trình nghiên cứu vê vê ảnh hưởng đại dịch COVID 19 đên chi giá trị tồn cầu tham gia cùa doanh nghiệp nói chung DNVVN nói riêng vào chuỗi giá trị toàn cầu đặc biệt chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử 17 1.2 Nhận xét chung cơng trình nghiên cứu khoa học có liên quanđến đề tài 22 1.2.1 Một số thành tựu cơng trình nghiên cửu khoa học cơng bố 22 1.2.2 Một số vấn đề tồn cơng trình nghiên cứu khoa học 23 CHƯƠNG 2: SỞ LÝ THUYẾT VÈ THAM GIA CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU NGÀNH ĐIỆN TỦ 24 2.1 Tổng quan chuỗi giá trị toàn cầu 24 2.1.1 Chuỗi giá trị 24 2.1.2 Chuồi giá trị toàn cầu 25 2.1.3 Phân loại chuồi giá trị toàn cầu 26 2.2 Chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử 28 2.2.1 Hoạt động trước sản xuất 30 2.2.2 Hoạt động sản xuất 30 2.2.3 Hoạt động sau sản xuất 32 2.3 Sự tham gia doanh nghiệp vừa nhỏ vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tủ’ 33 2.3.1 DNVVN chuỗi giá trị toàn cầu 33 2.3.2 Sự tham gia DNVVN vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử 35 2.3.3 Lợi ích việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử cùa DNVVN 40 2.3.4 Các rào cản DNVVN tham gia vào GVC ngành điện tử 42 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu 43 3.1 Quy trình nghiên cứu 43 3.1.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 43 3.1.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 44 3.2 Hệ thống chi tiêu phân tích định lượng 46 3.2.1 Chỉ tiêu đánh giá tham gia DNVVN ngànhđiện tử Việt Namvào GVC 46 3.2.2 Chỉ tiêu đánh giá ảnh hưởng đại dịch COV1D-19đếnsự tham gia củadoanh nghiệp chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử 49 CHƯƠNG : THAM GIA CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ NGÀNH ĐIỆN TỬ CỦA VIỆT NAM VÀO CHUÔI GIÁ TRỊ TỒN CẦU DƯỚI BĨI CẢNH BÙNG PHÁT ĐẠI DỊCH COVID-19 51 4.1 Tổng quan chung ngành điện tử Việt Nam 51 4.1.1 Giói thiệu chung ngành điện tử Việt Nam 51 4.1.2 Kim ngạch xuất nhập ngành điện tử Việt Nam 52 4.2 Sự tham gia DNWN ngành điện tử chuỗi giá trị tồn cầu trưóc bùng phát đại dịch COVID-19 61 4.2.1 Sự tham gia DNVVN ngành điện tử Việt Nam vào hoạt động trước sản xuất 62 4.2.2 Sự tham gia DNVVN ngành điện tử Việt Nam vào hoạt động sản xuất 64 4.2.3 Sự tham gia DNVVN ngành điện tử Việt Nam vào hoạt động sau sản xuất 65 4.2.4 Đánh giá tham gia DNVVN ngành điện tử chuồi giá trị toàn cầu trước bùng phát đại dịch COVID-19 65 4.3 Thực trạng tham gia DNVVN ngành điện tử vào chuỗi giá trị toàn cầu bối cảnh bùng phát đại dịch COVID-19 67 4.3.1 Sự tham gia DNVVN ngành điện tử vào chuỗi giá trị toàn cầu bối cảnh bùng phát đại dịch COVID-19 67 4.3.2 Đánh giá tham gia DNVVN ngành điện tử vào chuồi giá trị toàn cầu bối cảnh bùng phát đại dịch COVID-19 74 4.4 Cơ hội thách thức cho doanh nghiệp vừa nhỏ ngành điện tử Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu bối cảnh bùng phát đại dịch COVID-19 75 4.4.1 Cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam 75 4.4.2 Thách thức cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam .76 CHƯƠNG : QƯAN ĐIÈM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐÉ DOANH NGHIỆP vùA VÀ NHỎ NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM THAM GIA CÓ HIỆU QƯẢ VÀO CHƯÕI GIÁ TRỊ TOÀN CẰU DƯỚI BỐI CẢNH ĐẠI DỊCH COVID-19 79 5.1 Quan điếm đạo Nhà nước cải thiện nâng cấp vị trí doanh nghiệp vừa nhỏ ngành điện tử Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu bối cảnh bùng phát đại dịch COVID-19 79 5.2 Quan điểm tác giả cải thiện nâng cấp vị trí doanh nghiệp vừa nhỏ ngành điện tử Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu bối cảnh bùng phát đại dịch COVID-19 81 5.3 Một số giải pháp CO’ để cải thiện nâng cấp vị trí doanh nghiệp vừa nhỏ ngành điện tử Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu bối cảnh bùng phát đại dịch COVID-19 81 5.3.1 Nhóm giải pháp vĩ mô 81 5.3.2 Nhóm giải pháp vi mô 85 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO .91 PHỤ LỤC 97 DANH MỤC TỪ VIÉT TẮT STT Các từ viết tắt ADB The Asian Development Bank APEC Asia-Pacific Economic Cooperation ASEAN Association of Southeast Asian Nations DNVVN Doanh nghiệp vừa nhỏ EGVC Electronics global value chain FD1 Foreign Direct Investment FTA Free trade agreement GDP Gross domestic product GVC Global value chain 10 NIE Newly Industrialized Economics 11 OBM Original Brand Manufacturer 12 ODM Original Designed Manufacturer 13 OECD Organisation for Economic Co-operation and Nguyên nghĩa Development 14 OEM Original Equipment Manufacturer 15 R&D Research and Development 16 SMEs Small and Medium Enterprise 17 TNCs Transational Corporations DANH MỤC BẢNG NƠI • DUNG So sánh chuỗi giá trị người mua người sản xuất chi phối STT BẢNG Bảng 2.2 Tiêu thức xác định doanh nghiệp vừa nhở số nước vùng lãnh thổ Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 4.1 Bảng 4.2 Bảng 4.3 Bảng 4.4 10 Bảng 4.5 Mức độ đo lường bảng khảo sát 45 Chỉ tiêu khảo sát tham gia doanh nghiệp vào 48 GVC ngành điện tử Chỉ tiêu khảo sát ảnh hưởng đại dịch COVID 19 49 đến tham gia doanh nghiệp vào GVC ngành điên • tử TOP sàn phẩm có cán cân thương mại lớn 53 Viêt • Nam tư 2015-2019 Chỉ số tham gia chuỗi giá trị toàn cầu Việt Nam 67 theo mặt hàng ngành điện tử năm 2015 Điểm trung bình độ lệch chuẩn biến liên 68 quan đến tham gia DNVVN vào chuỗi giá trị toàn cầu hoạt động thượng nguồn hạ nguồn Điểm trung bình độ lệch chuẩn biến liên 69 quan đến tham gia DNVVN vào chuỗi giá trị toàn cầu hoạt động sản xuất Điểm trung bình độ lệch chuẩn biến liên 71 quan đến mức độ quốc tế hóa DNVVN Bảng 2.1 11 TRANG 28 34 DANH MỤC HÌNH NƠI • DUNG Chuỗi giá trị tồn cầu ngành điện tử 3C Chuồi giá trị toàn cầu ngành điện tử STT HÌNH Hình 2.3 Hình 2.4 Hình 2.5 Mơ hình nu• cười Mudambi Sự chuyển dịch đường cong nụ cười Hình 3.1 Hình 3.2 Hình 4.1 Hình 4.2 Quy trình nghiên cứu luận văn Cách thức tiến hành vấn Gía trị nhập ngành điện tủ’ Việt Nam 2015-2019 Tỷ trọng nhập mặt hàng ngành điện Hình 4.3 từ Viêt • Nam 2019 TOP quốc gia Việt Nam nhập nhiều 55 Hình 4.4 Hình 4.5 ngành điện tử 2010-2019 Gía trị xuất ngành điện tử Việt Nam 2015-2019 TOP quốc gia Việt Nam xuất nhiều 56 57 10 11 12 Hình 2.1 Hình 2.2 11 Hình 4.6 12 Hình 4.7 13 Hình 4.8 14 Hình 4.9 15 Hình 4.10 Các giai đoạn phát triển tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử TRANG 29 30 37 38 39 43 46 54 54 ngành điện tử 2010-2019 Tỷ trọng nhập mặt hàng ngành điện 59 tử Viêt • Nam năm 2020 Tỷ trọng nhập ngành điện tử Việt Nam xét theo 60 nước/vùng lãnh thổ năm 2020 Tỷ trọng xuất khấu ngành điện tử Việt Nam xét theo 61 nước/vùng lãnh thổ 11 tháng nãm 2020 Sự tham gia DNVVN ngành điện tử Việt Nam vào GVC mơ hình nụ cười Mức độ tham gia DNVVN ngành điện tử Việt Nam vào khâu trung nguồn chuỗi giá trị toàn cầu 111 66 70 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh hội nhập kinh tế giới, việc tham gia vào chuồi giá trị toàn cầu xu phát triển tất yếu quốc gia Khơng nằm ngồi xu thế, Việt Nam khẳng định vị chuỗi giá trị Trong đó, ngành điện tử đóng vai trò quan trọng kinh tế - xã hội Việt Nam việc phát triến doanh nghiệp, đem lại nguồn thu cho người lao động ngân sách nhà nước, thúc đẩy xuất tạo giá trị gia tăng cao Sự tham gia Việt nam vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử (EGVC) ngày cải thiện, mang lại nhiều giá trị gia tăng cho nước nhà Tuy nhiên theo Báo cáo thường niên Kinh tế Việt Nam 2021 Viện nghiên cứu kinh tế sách (VEPR), đặc điếm bật tham gia Việt Nam vào EGVC “lấn át” doanh nghiệp FDI Các doanh nghiệp FDI “bao trọn” hoạt động xuất nhập khấu ngành hàng điện tử, theo khối doanh nghiệp FDI chiếm tới 95% tổng kim ngạch xuất nhóm hàng điện tử năm 2018-2019 Khối doanh nghiệp ngành điện tử nước, phải kể đến doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) (chiếm đến 97% tổng số doanh nghiệp điện tử nước) tích cực tham gia vào mạng lưới sản xuất tồn cầu thơng qua hoạt động xuất nhập khẩu, sản xuất gia công lắp ráp, cung cấp dịch vụ logistics Vi nhu cầu xem xét, tìm hiếu, đánh giá cách khoa học tham gia doanh nghiệp vào EGVC từ tìm phương hướng nâng cấp vị trí cúa doanh nghiệp chuỗi giá trị để phát triển kinh tế nâng tầm Việt Nam đồ giới ngày gia tăng Đặt bối cảnh nay, đại dịch COVID-19 bùng phát diện rộng trở thành vấn nạn toàn cầu Đại dịch COV1D-19 trước có tên tạm thời virus corona 2019 (2019-nCoV), chủng coronavirus gây bệnh viêm đường hô hấp cấp virus corona 2019 (COVID-19), xuất lần vào tháng 12 năm 2019, đợt bùng phát đại dịch COVID-19 thành phố Vũ Hán bắt đầu lây lan nhanh chóng sau đó, trở thành đại dịch tồn cầu Đại đến cơng tác xúc tiến thương mại nhằm tạo nhiều hội tiếp xúc tìm hiểu khách hàng để từ nắm bắt nhu cầu xu hướng thay đổi thị trường điện tử Các hình thức DNVVN có thề sử dụng cho hoạt động marketing qua trang website, qua hội trợ triển lãm, cửa hàng giới thiệu trưng bày sản phẩm Sản phẩm “Made in Việt Nam” cần quảng bá rộng rãi, tập trung nâng cao dịch vụ khách hàng để tạo niềm tin người tiêu dùng hàng điện tử thương hiệu Việt , dần chiếm thị phần sản phẩm điện tử nhập ngoại chiếm lĩnh thị trường điện tử nội địa xuất thị trường giới 88 KÉT LUẬN Sự tham gia DNVVN ngành điện từ Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu bối cảnh đại dịch COVD-19 bùng phát yếu tố quan trọng định tăng trưởng kinh tế GVC điện tử ln tạo số lợi ích cho xã hội, kinh tế, giáo dục chí trị Chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử bao gồm: hoạt động trước sản xuất (Nghiên cứu phát triến, Thiết kế); Sản xuất (sản xuất linh kiện, lắp ráp cụm linh kiện, láp ráp sản phẩm cuối cùng); hoạt động sau sản xuất (Marketing phân phối sản phẩm, Chiến lược thương hiệu) Trong đó, DNVVN Việt Nam tham gia liên kết sau chuỗi giá trị chủ yếu tham gia khâu trung nguồn bao gồm gia công, lắp ráp cụm linh kiện sản phẩm Đây khâu đem lại giá trị gia tăng thấp chuỗi giá tri DNVVN Việt Nam đóng vai trị OEM nghĩa công ty gia công xuất cho cơng ty khác, tập trung vào nhóm sản phẩm máy tính linh kiện nhóm điện thoại linh kiện, số doanh nghiệp đóng vai trị ODM OBM chiếm tỉ trọng thấp Các doanh nghiệp ODM tập trung nhóm dây điện dây cáp điện doanh nghiệp OEM tập trung nhóm sản phẩm điện gia dụng Trong bối cảnh đại dịch COVID-19 không ảnh hưởng đến doanh thu doanh nghiệp mà cịn ảnh hưởng đến tình trạng kinh doanh hoạt động nhập nguyên phụ liệu để sản xuất hoạt động xuất sản phẩm, làm đứt gãy chuỗi giá trị ngành điện tử toàn cầu, ngắn hạn, DNVVN ngành điện tử cần tập trung trì kinh doanh nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, cải tiến quy trình làm việc, nâng cao trình độ lao động thủ cơng q trình sản xuất để lao động có tay nghề cao Đặc biệt đẩy mạnh áp dụng công nghệ vào sản xuất đề tiếp tục hợp tác với doanh nghiệp nước ngồi có thề có hội thu hút đầu tư từ doanh nghiệp nước ngồi để tiếp tục tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử Trong dài hạn, mà DNVVN đứng vững sau ảnh hưởng đại dịch COVID-19, doanh nghiệp cần áp dụng triệt để tiến khoa học công nghệ để cải tiến toàn hệ thống sở hạ tầng, phải 89 hợp tác sản xuât sản phâm hiệu suât cao hơn, hợp tác không đến từ DNVVN ngành mà DNVVN ngành điện tử doanh nghiệp nước lĩnh vực công nghiệp phụ trợ để nâng cấp vị trí từ gia cơng, lắp ráp sang vị trí mang lại giá trị gia tăng cao chuỗi giá trị ngành điện tử Bên cạnh đó, DNVVN Viêt Nam cần hỗ trợ từ Nhà nước ban ngành việc thực thi sách phù hợp, hỗ trợ doanh nghiệp tham gia rộng, sâu vào chuỗi giá trị tồn cầu 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO r¥7 A ♦ 1♦ Á ĩ • Ạ _ _ W 7» A J Tài liệu tiêng Việt Nguyễn Hoàng Ánh cộng sự, 2008 Chuỗi giá trị toàn cầu khả tham gia doanh nghiệp điện tử Việt Nam Đe tài Khoa học Công nghệ cấp Phan Thế Công, Phạm Thị Minh Uyên cộng sự, 2020 Tác động đại dịch COV1D-19 đến kinh tế,thương mại tồn cầu ứng phó Việt Nam Hội thảo quốc gia tác động đại dịch COVID-19, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2020 Nguyễn Đình Dương, 2014 Chuỗi giá trị sản phẩm điện tử may mặc địa bàn thành phố Hà Nội Hà Nội: Nhà xuất Chính trị Quốc gia Hà Nội Phạm Hồng Chương, 2020 “Tác động đại dịch COVID-19 đến kinh tế Việt Nam”, Tạp chí Kinh tế & Phát triển, 274 tháng, tr - 13 Nguyễn Bình Giang (cb), 2015 Nâng cấp ngành với vấn đề tham gia mạng sản xuất quốc tế- Kỉnh nghiệm Đông A Hà Nội: NXB KHXH Nguyễn Thị Vũ Hà, 2020 Tác động cùa đại dịch COVID-19 tới doanh nghiệp vừa nhỏ thể giới 770/ thảo khoa học quốc gia : Tác động đại dịch COVID-19 tới thương mại đầu tư Việt Nam, trang 490-498 NXB Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Hồng Hạnh, 2020 Sự tham gia doanh nghiệp Việt Nam chi giá trị tồn cầu ngành công nghiệp ôtô Luận văn thạc sĩ, Trường Đai học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Phương Linh, 2020 Tác động cùa COVID-19 tới thương mại chuỗi giá trị toàn cầu, liên hệ tới Việt Nam.Hộì thảo khoa học quốc gia : Tác động đại dịch COVỈD-Ỉ9 tới thương mại đầu tư Việt Nam, trang 281- 289 NXB Đại học kinh tế quốc dân Cấn Văn Lực nhóm tác giả Viện Đào tạo Nghiên cứu BIDV, 2020 Cập nhật tác động đại dịch COVID-19 ngành kinh tế Việt Nam, Tạp Thị trường Tài chỉnh tiền tệ, tháng 7/2020 91 10 Nguyên Việt Khôi, 2013 Chi giả trị tồn câu tập đồn xuyên quôc gia: Những tiếp cận thực tiễn từ Trung Quốc Hà Nội: NXB Đại học quốc gia Hà Nội 11 Phùng Xuân Nhạ, 2013 Nhân cách doanh nhân vãn hoá kinh doanh Việt Nam thời kỳ đôi mới, hội nhập quốc tế Hà Nội: NXB Đại học quốc gia Hà Nội 12 Nguyễn Thị Nhiễu, 2009 Chuỗi giá trị toàn cầu mặt hàng điện tử khả tham gia Việt Nam Đe tài cấp bộ: Bộ công thương- Viện nghiên cứu thương mại 13 Trần Kim Thoa, 2020) Tác động đại dịch COVĨD-19 lên chuỗi giá trị tồn cầu Tạp chí Kẻ tốn & Kiêm toán, số tháng 7/2020 14 Nguyễn Hồng Thu, 2012 Nâng cao lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu hàng xuất Việt nam — Hàng Dệt may điện tử Luận án tiến sĩ Học viện khoa học xã hội, viện hàn lâm khoa học xã hội Việt Nam 15 Nguyễn Thị Minh Thư, 2019 Nhân tố ảnh hưởng tới tham gia doanh nghiệp nhở vừa Việt Nam chuỗi giá trị tồn cầu, Tạp chí Tài chỉnh Kỳ - Tháng 10/2019 16 UNDP, 2020 Đánh giá tác động kinh tế - xã hội đại dịch COVĨD-19 hộ gia đình doanh nghiệp dễ bị tơn thương Việt Nam F Tài liệu tiêng Anh rnri A ♦ • Ạ ▲ 1_ 17 ADB, 2015 Integrating SMEs Into Global Value Chains Challenges And Policy Actions In Asia Philippines: Asian Development Bank Institute 18 Bonadio, B, Huo, z, Levchenko, A and Pandalai-Nayar, N., 2020 Global Supply Chains in the Pandemic London, Centre for Economic Policy Research, https://cepr.org/active/publications/discussion_papers/dp.php?dpno= 14766 19 Barnes J and R Kaplinsky, 2000 Globalisation and the death of the local firm? The automobile components sectors in South Africa Regional Studies, Vol.34, No 20 Department of trade and industry, 2017 The Philippines in the Electronics & 92 Electrical Global Value Chain Policy Briefs Series No, 2017-07 21 Faezeh Raei Anna Ignatenko, 2019 Global Value Chains: What are the Benefits and Why Do Countries Participate?, IMF Working paper No 19/18 22 Frederick s., Lee, J., 2017 Korea and the electronics global value chain Durham, NC: GVC Duke Center Available at: https://gvcc.duke.edu/cggclisting/chapter-3-korea-and-theelectronics-global-value- chain 23 Gary Gereffi, 1999 International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain Journal of International Economics, 48(1): 37-70 24 Gary Gereffi, 2003 The Governance of Global Value Chains Review of International Political Economy, Duke University 25 Gereffi and Fernandez-Stark, 2016 Global value chain analysis: a primer California, USA: Center on Globalization, Governance & Competitiveness, Duke University 26 George A cộng sự, 2020 Propagation of Epidemics’ Economic Impacts via Production Networks:The cases of China and ASEAN during Sars and COVID19 JEL 27 Humphrey and Schmitz, 2002 Developing country firms in the world economy: Governance and upgrading in global value chains 28 Humphrey Schmitz (2004), Chain governance and upgrading: taking stock 29 ITC, 2020 SME Competitiveness Outlook 2020: COVID-19: The Great Lockdown and its Impact on Small Business, ITC, Geneva, http://www.intracen.org (truy cập ngày 28 tháng 10 năm 2020) 30 John and Kierzkowski (1990),“The Role of Services in Production and International Trade: A theoretical framework” 31 J.B Quinn (1999), “Strategic outsourcing: leveraging knowledge capabilities”, Sloan Manage Rev., pp 9-21 32 J.Cantwell, R.Mudambi (2005), “MNEs competence-creating subsidiary 93 mandates”, Strateg Manage J., pp 1109-1128 33 J.Cantwell, L.Piscitello, 2015 New competence creation in multinational company subunits: the role of international knowledge World Econ., pp 231-254 34 Kaplinsky, R and M Morris, 2001 A Handbook for Value Chain Research Brighton, United Kingdom, Institute of Development Studies, University of Sussex 35 Lambert, D.M and Cooper, M.C., 2000 Issues in supply chain management Industrial Marketing Management 36 Lunati, M., 2006 Enhancing the Role of SMEs in Global Value Chains Chapter of “Staying competitive in Global economy” 37 Me Kendrick, Haggard,Stephan, 2000 From Silicon Valley to Singapore: Location and Competitive Advantage in the Hard Disk Drive Industry, USA: Stanford University Press 38 Menaka Ganeshan, 2015 SME Internationalization Through Global Value Chains and Free Trade Agreements: Evidence from Malaysia, ADB Institute Series on Development Economics book series (ADBISDE) 39 Mihir p Torsekar and John VerWey, 2019 East Asia-Pacific’s Participation in the Global Value Chain for Electronic Products United States International Trade Commission: Journal of International Commerce and Economics March 2019 40 Mudambi, 2008 Location, control and innovation in knowledge-intensive industries J Econ Geogr.,pp 699-725 41 Mudambi and Puck, 2016 A global value chain analysis of the ‘regional strategy’ perspective 42 Meester J Ooijens M, 2020 COVID-19 impact on the value chain - conceptual paper CRU Policy Brief 43 Nicola F cộng sự, 2020 How is COVID-19 transforming global value chains? Lessons from Ethiopia and Vietnam World Bank Blogs Online at https://blogs.worldbank.org/voices/how-COVID-19-transforming-global-valuechains-lessons-ethiopia-and-vietnam (truy cập ngày 28 tháng 10 năm 2020) 94 Porter, Michael E., 1985 Competitive Advantage: Creating and Sustaining 44 Superior Performance New York: Simon and Schuster 45 Priem Swink (2012), “A Demand-Side Perspective on Supply Chain Management”, J Supply Chain Manage.,, pp 7-13 46 OECD, 2013 Local for strategies FDI-SME buiding linkage in Kazakhstan, OECD Working Papers, May 2013 47 OECD, 2020a COV1D-19 and global value chains: Policy options to build more resilient productionnetworks OECD Policy Responses to Coronavirus (COVĨD-19) Truy xuất từ: http://www.oecd.org/coronavirus/policy- responses/COVID-19-and-global-value-chaỉns-policy-optỉons-to-buildmoreresilient-production-networks-04934ef4/ (truy cập ngày 28 tháng 10 năm 2020) 48 Policy OECD, 2020b.Coronavirus (COVID-I9): SME Policy Responses, OECD Responses to Coronavirus (COVID-19), https://read.oecd- ilibrary.org/view/?ref=l 19 119680-di6h3qgi4x&title=Covid19 SME_ Policy Responses 49 OECD, 2020c Coronavirus (COVID-19): Country Policy Tracker, OECD Policy Responses to Coronavirus (COVID 19), https://www.oecd.org/coronavirus/country-policy-tracker/ (truy cập ngày 25 tháng 10 năm 2020) 50 Rasiah, Rajah & Shan, Global Production Networks Yap Xiao, 2012 and Multinational Technological Corporations, Upgrading: Evidence from Integrated Circuits Production Firms in Asian Developing Economies, available online at http://www.nottingham.ac.uk/gep/documents/conferences/2012/malaysia conference/rai ah-rasiah pdf 51 Timothy J Sturgeon Momoko Kawakami, 2011 Global value chains in the electronics industry: characteristics, crisis, and upgrading opportunities for firms from developing countries Int J Technological Learning, Innovation and 95 Development, Vol 4, Nos 1/2/3, 2011 52 Trademap, 2019 https://www.trademap.org/Product SelCountry_ _TS.aspx?nvpm=l%7c704%7c%7c %7 c%7 c85%7 c%7 c%7 c2%7 cl%7 cl%7 c3%7 c2%7 cl%7 cl%7 cl%7 cl%7 cl 53 UNCTAD, 2013 WORLD INVESTMENT REPORT: Global Value Chains: Investment And Trade For Development 54 Upalat Korwatanasakul and Sasiwimon Warunsiri Paweenawat, 2020 Empowering Thai SMEs to join global value chains: Policy priorities under COVID-19 ADBỈ Working Paper 1130 Tokyo: ADBĨ 55 Tratus, 2019 Viet Nam electronic industry Online available at http://tractus- asia.com/wp-content/uploads/2019/04/Vietnam-electronics-Industry.pdf 56 Vietnam news, “Supply chains in Việt Nam disrupted by COVID-19” https://vietnamnews.vn/economy/674897/supply-chains-in-viet-nam-disrupted-by- covid-19.html 57 Victoria Kwakwa, 2020 https://enternews.vn/tac-dong-cua-covid-19-den- chuoi-cung-ung-toan-cau-va-ham-y-doi-voi-viet-nam-18258O.amp 96 PHỤ LỤC PHIÉƯ ĐIỀU TRA Nhằm phục vụ cho luận văn thạc sĩ chuyên ngành Kinh té Quốc tế - Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội với đề tài Sự tham gia Doanh nghiệp vừa nhỏ ngành điện tử VỉệtNam chuỗi giá trị toàn cầu: Trong bối cảnh bùng phát đại dịch COVỈD-Ĩ9 toàn cầu”, xỉn trưng cầu ỷ kiến quỷ doanh nghiệp vị trí doanh nghiệp chuỗi giả trị toàn cầu bối cảnh bùng phát đại dịch COVID-Ỉ9 Các ý kiến doanh nghiệp đóng góp quan trọng đề tài Rất mong nhận ủng hộ với đề tài nghiên cứu cân nhắc kỹ lưỡng quý doanh nghiệp câu trả lời Những thông tin phỉếu điều tra gỉừ bí mật tuyệt đối không nêu báo cảo tông họp Trân trọng cảm ơn hợp tác Qúy vị! Chúng tơi mong ơng/bà dành thời gian đế cung cấp số thông tin sau Phần I: Thơng tin cá nhân Tên doanh nghiệp (có thể bỏ qua ông/bà không muốn tiết lộ): Năm thành lập: Vốn ký: đãng Số lượng lao động: Lĩnh vực hoạt động: □ □ □ □ Sản xuất xuất sản phẩm với thương hiệu Gia cơng, lắp ráp linh kiện điện Gia công, lăp ráp thành phâm điện tử Phân phối sản phẩm điện tử Chủng loại sản phẩm công ty bạn kinh doanh : □ Phương tiện nghe nhìn linh kiện □ Máy tính linh kiện □ □ Điện thoại linh kiện □ Dây điện dây cáp điện Sản phẩm điện tử gia dụng □ Khác Thị trường cơng ty có quan hệ xuất nhập □ ASEAN □ Bắc Á(Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật □ EU □ Mỹ l~~l Khác Bản) 97 Phân II: Nội dung khảo sát Ơng/bà vui lịng khoanh trịn vào đáp án mà ơng bà lựa chọn theo hưóng dẫn ỏ’ khung đây: ILL Vị trí doanh nghiệp chuỗi giá trị tồn cầu ngành điện tử ( Ơng/bà vui lòng chọn theo mức độ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp) (Xin ơng/bà vui lịng cho biết đánh giả chung Ông bà theo mức độ) Mức Mức Mửc Mức Hoàn tồn khơng Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Mức Hồn tồn đồng ý đồng ý Trảl lịi Tiêu chí Doanh nghiệp có thực nghiên cứu phát triền sản 5 5 5 5 phẩm Doanh nghiệp có thực thiết kế sản phẩm cho doanh nghiệp điện tử khác Doanh nghiệp sản xuất theo thiết kế doanh nghiệp Hàng hóa sản xuất mang thương hiệu doanh nghiệp Doanh nghiệp lắp ráp sản phẩm theo đơn đăt hàng doanh nghiệp nước Doanh nghiệp lắp ráp sản phẩm theo đon đặt hàng công ty Việt Nam khác Nhà cung cấp lớn doanh nghiệp doanh nghiệp nước Nhà cung cấp lớn doanh nghiệp doanh nghiệp Viêt • Nam Người mua lớn doanh nghiệp doanh nghiệp 98 nước Người mua lớn doanh nghiệp doanh nghiệp 5 Viêt • Nam Doanh nghiệp thực marketing phân phối linh kiện thành phấm cho doanh nghiệp điện tử khác Doanh nghiệp có thực chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp II.2 Câu hỏi ảnh hường đại dịch COVID-19 đến tham gia doanh nghiệp chuôi giá trị tồn câu ngành điện tủ’ ( Ơng/bà vui lòng chọn theo mức độ) Mức Mức Múc Mức Hồn tồn khơng quan trọng Bình thường Quan trọng Mức Rất quan trọng quan trọng Trả lịi Tiêu chí Đại dịch C0V1D-19 bùng phát làm giảm đơn đặt hàng doanh nghiệp nước mà doanh nghiệp 5 5 5 nhân • Đại dịch COVID-19 bùng phát làm giảm đơn đặt hàng doanh nghiệp Việt Nam mà doanh nghiệp nhận Đại dịch COVID-19 bùng phát khiến doanh nghiệp phải thay đổi đối tác để nhập nguyên vật liệu Đại dịch COVID-19 bùng phát khiến doanh nghiệp phải thay đổi đối tác xuất Đại dịch COV1D-19 bùng phát khiến doanh nghiệp phải thay đổi mặt hàng sản xuất, kinh doanh Đại dịch COVID-19 bùng phát làm ảnh hưởng đến doanh thu doanh nghiệp 99 IL3 Đánh giá chung (Xin ơng/bà vui lịng cho biết đánh giả chung ông bà theo mức độ điền câu trả lời r r nêu có ý kỉên) Mức Hồn tồn khơng Mức Mức Mức Mức Khơng đồng ý Bình thường Hồn tồn đồng ý đồng ý Trả lịi Tiêu chí Theo ông bà, việc nâng cấp vị trí doanh nghiệp chuồi giá trị toàn cầu ngành điện tử cần thiết doanh nghiệp bối cảnh đai • dich • COVID-19? Lý do? Theo ông bà, doanh nghiệp càn phải làm để nâng cấp vị trí doanh nghiệp chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử cần thiết doanh nghiệp bối cảnh đại dịch COV1D19? 100 PHỤ LỤC II: MÔ TẢ THÔNG KÊ CÁC CÔNG TY TRONG MÂU KHÀO SÁT Các doanh nghiệp vừa nhỏ đưa vào mẫu nằm miền Bắc (Hà Nội, Hải Phòng, Hải Dương), miền Trung (Đà Nằng) miền Nam (Tp Hồ Chí Minh, Bình Dương) Trong số 272 doanh nghiệp trả lời phiếu khảo sát, 12% doanh nghiệp thành lập vào hoạt động 16 năm, 19% doanh nghiệp thành lập vào hoạt động từ 11-15 năm, 47% doanh nghiệp đà hoạt động từ 5-10 năm lại doanh nghiệp hoạt động năm Trong đó, doanh nghiệp thành lập lâu 21 năm doanh nghiệp có độ tuổi trẻ năm Số lao động doanh nghiệp khảo sát có quy mơ trung bình 218 lao động, nhiên độ lệch chuẩn cao 126 lao động Doanh nghiệp có lượng cơng nhân cao khảo sát 520 người doanh nghiệp có lượng cơng nhân thấp khảo sát 30 người lĩnh vực hoạt động cùa doanh nghiệp, doanh nghiệp mẫu khảo sát nhiều gia công lắp ráp linh kiện điện tử, chiếm 82.36% tổng mẫu khảo sát Các doanh nghiệp lĩnh vực gia công lắp ráp thành phẩm điện tử z chiêm 9.19% tơng mãu khảo sát, cịn lại doanh nghiệp thuộc ngành khác Lĩnh vực hoạt động SỐ doanh nghiệp Tỷ lệ % Sản xuất xuất sản phẩm với 1.8% Gia công, lắp ráp linh kiện điện 224 82.36% Gia công, lắp ráp thành phẩm điện tử 25 9.19% Phân phối sản phẩm điện tử o Tơng 18 6.65% 272 100% thương hiệu Trong sơ đó, sơ lượng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực cơng nghệ cao (máy tính linh kiện, điện thoại linh kiện) chiếm tỳ trọng lớn hon số lượng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực đồ gia dụng điều cho thất xu hướng trọng đầu tư vào sản xuất kinh doanh lĩnh vực công nghệ cao ngành điện tử Việt Nam 101 Loại sản phẩm SỐ doanh nghiệp Tỷ lệ % Máy tính linh kiện 67 24.63% Điên • thoai • linh kiên • 113 41.54% Phương tiện nghe nhìn linh kiện 28 10.29% Dây điện dây cáp điện 32 11.76% Sản phẩm điện tử gia dụng 25 9.19% Khác rp ộ Tông 2.59% 272 100% Vê thị trường cơng ty có quan hệ xt nhập khâu , có thê thây Bàc A (Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản) khu vực thị trường mà doanh nghiệp Việt Nam giao dịch nhiều thị trường có nguồn cung cầu sản phẩm linh kiện cao Tiếp thị trường ASEAN Trong đó, thị trường Mỹ thị trường mà doanh nghiệp điện tử giao dịch Có doanh nghiệp hoạt động kinh doanh nhiều thị trường cho thấy hiệu hoạt động cao doanh nghiệp Thị Trường SỐ doanh nghiệp Tỷ lệ % Bắc Á 242 88.97% ASEAN 183 67.28% EƯ 96 35.29% MỸ 43 15.8% KHÁC 17 6.25% 102 ... trạng tham gia DNVVN ngành điện tử vào chuỗi giá trị toàn cầu bối cảnh bùng phát đại dịch COVID- 19 67 4.3.1 Sự tham gia DNVVN ngành điện tử vào chuỗi giá trị toàn cầu bối cảnh bùng phát. .. 2.3 Sự tham gia doanh nghiệp vừa nhỏ vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tủ’ 33 2.3.1 DNVVN chuỗi giá trị toàn cầu 33 2.3.2 Sự tham gia DNVVN vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử. .. chuồi giá trị toàn cầu, chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử, tham gia cúa doanh nghiệp vừa nhó ngành điện tử vào chuỗi giá trị toàn cầu - Luận văn làm rõ tham gia cùa doanh nghiệp vừa nhở Việt Nam