Mục đích của đề tài
Đề tài xây dựng nhằm mục đích sau:
Để đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự hiện tại, bài viết sẽ khái quát tình hình kinh doanh của Tổng công ty xây lắp Dầu khí Nghệ An.
Phân tích khái quát thực trạng công tác quản trị nhân sự của Tổng công ty.
Đưa ra các giải pháp xây dựng và hoàn thiện công tác quản trị nhân sự taiTổng công ty.
QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN
Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty
Công ty Cổ phần Xây dựng Dầu khí Nghệ An, thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, được thành lập vào ngày 20/4/1961, có nguồn gốc từ Công ty Xây dựng số 1 Nghệ An Theo chỉ thị 500/TTG và quyết định 4495/QĐ-UB, công ty đã trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành xây dựng Nghệ An Từ ngày 19/01/2005, công ty hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần và đổi tên thành Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư số 1 Nghệ An Đến tháng 5 năm 2007, công ty được Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tiếp nhận và đổi tên thành Công ty Cổ phần Xây dựng Dầu khí Nghệ An theo quyết định 2397/QĐ-DKVN.
Các giai đoạn phát triển của Công ty:
Từ năm 1961 đến 1964, trong giai đoạn đầu thành lập, công ty tập trung vào việc xây dựng các trụ sở sau khi hòa bình được lập lại và trong những năm phục hồi kinh tế Công ty đã hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, góp phần quan trọng vào việc xây dựng và phát triển tỉnh nhà.
Trong giai đoạn 1965 - 1972, trong bối cảnh chiến tranh phá hoại của Đế quốc Mỹ, nhiệm vụ chủ yếu của chúng ta là phục vụ giao thông và xây dựng các công trình quốc phòng Những hoạt động này đã góp phần tích cực vào cuộc kháng chiến cứu nước của dân tộc.
Từ năm 1973 đến 1988, Thành Phố Vinh trải qua giai đoạn xây dựng mạnh mẽ với sự phát triển nhanh chóng của lực lượng công ty, từ 1200 lên 2600 người UBND Tỉnh giao nhiệm vụ chủ yếu cho Kế hoạch Pháp lệnh, biến họ thành đội quân chủ lực trong việc xây dựng thành phố Công ty đảm nhận hơn 70% khối lượng xây dựng, hàng năm hoàn thành hàng trăm ngàn m2 nhà ở, bao gồm Khu nhà cao tầng Quang Trung và nhiều công trình công cộng, văn hóa khác.
Từ năm 1988 đến 1991, Công ty đã chuyển sang cơ chế thị trường, tổ chức lại sản xuất và tinh giảm lực lượng lao động Nhiệm vụ chính của Công ty là tự xây dựng và thực hiện kế hoạch, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về sản phẩm và công trình chất lượng Công ty đã tự bù đắp chi phí, tự trang trải vốn, đảm bảo nghĩa vụ với ngân sách nhà nước và địa phương, đồng thời giải quyết việc làm và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên Nhờ vào việc xây dựng nhiều công trình có chất lượng kỹ, mỹ thuật cao và tốc độ nhanh, Công ty đã tạo được lòng tin từ khách hàng Mặc dù lực lượng công nhân giảm, doanh thu vẫn tăng, bảo toàn và phát triển vốn giao, đạt được bước đầu tích lũy.
1990 - 1991 Công ty đã đầu tư xây dựng cơ bản bằng nguồn vốn tự có để phục vụ sản xuất kinh doanh.
Từ năm 1991 đến 1996, Công ty Xây dựng số 1 Nghệ An khẳng định vị thế là đơn vị dẫn đầu trong ngành xây dựng của tỉnh Trong giai đoạn này, công ty đã phát triển mạnh mẽ, tham gia xây dựng nhiều công trình quan trọng về công nghiệp, văn hóa và giáo dục, đặc biệt là trong quá trình phát triển Thành Phố Vinh Để ghi nhận những đóng góp của mình, công ty đã vinh dự nhận Huân chương Lao động, Huân chương Chiến công cùng nhiều cờ và bằng khen từ Chính phủ.
Bộ xây dựng, UBND Tỉnh.
Từ năm 1996 đến 2004, Công ty xây dựng số 1 Nghệ An đã trải qua quá trình tổ chức lại theo chỉ thị 500/TTg của Thủ tướng Chính phủ, hợp nhất 9 doanh nghiệp độc lập trong ngành xây dựng Từ tháng 3 năm 2001, tỉnh và ngành đã chỉ đạo tiếp tục sắp xếp lại các đơn vị thuộc Sở xây dựng UBND Tỉnh đã tách các đơn vị vật liệu ra hoạt động độc lập nhằm chuẩn bị cho việc chuyển thể sở hữu Công ty đã tập trung vào việc xây dựng quy chế quản lý doanh nghiệp mới, cải thiện công tác quản lý tài chính và thu hút đầu tư Đặc biệt, công ty đã mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản xuất, dẫn đến giá trị sản lượng tăng 150% vào năm 2002 Đến tháng 4 năm 2004, UBND Tỉnh quyết định thực hiện cổ phần hóa đối với Công ty xây dựng số 1 Nghệ An.
Công ty đã đề nghị UBND Tỉnh thành lập Ban đổi mới quản lý tại doanh nghiệp để thực hiện quyết định trên Đồng thời, Ban đổi mới quản lý đã được thành lập tại các Xí nghiệp, kèm theo hai tiểu ban nghiệp vụ: tiểu ban xác định giá trị doanh nghiệp và tiểu ban tuyên truyền.
Từ tháng 4/2004 đến tháng 4/2007, Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư số 1 Nghệ An đã thực hiện cổ phần hóa với 100% vốn của cổ đông Trong hơn 2 năm hoạt động, công ty đã nộp ngân sách hơn 3,2 tỷ đồng, đạt sản lượng hàng năm trên 80 tỷ đồng và lãi ròng gần 3,5 tỷ đồng Hiện tại, công ty có 450 CBCNV trong biên chế và thường xuyên sử dụng khoảng 500 công nhân thợ bậc cao.
Vào ngày 12 tháng 4 năm 2007, Hội đồng quản trị Tập đoàn Dầu Khí quốc gia Việt Nam đã ban hành Nghị Quyết số 1104 NQ-DKVN, chấp thuận gia nhập Tập đoàn và đầu tư vốn vào Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư số 1 Nghệ An Tiếp theo, vào ngày 04 tháng 5 năm 2007, Tập đoàn Dầu Khí quốc gia Việt Nam đã ra quyết định số 2397 về việc tiếp nhận công ty này.
Công ty CP xây dựng và đầu tư số 1 Nghệ An đã trở thành đơn vị thành viên của Tập đoàn và chính thức đổi tên thành Công ty cổ phần xây dựng dầu khí Nghệ An.
Vào ngày 26/10/2007, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã chuyển nhượng 51% cổ phần chi phối của công ty PVNC cho Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC), chính thức đưa công ty trở thành thành viên của Tổng Công ty này Đến tháng 10/2010, công ty đã chuyển đổi thành Tổng công ty, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, và được đổi tên thành Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An.
Trong thời gian gần đây, Tổng công ty đã tích cực tham gia thực hiện nhiều dự án quan trọng với quy mô vừa và lớn, bao gồm Khu thương mại cao tầng tại trụ sở Công ty Số 7-Quang Trung - TP Vinh, Khu công nghiệp Hoàng Mai, Khu công nghiệp nhỏ Hưng Đông, Dự án mỏ đá núi voi Thanh Chương, và Khu thương mại Quỳnh Lưu Plaza Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng tham gia đầu tư vốn thông qua hình thức góp vốn cổ phần và thi công cho các công trình thủy điện như Hủa Na, Thủy điện Thác Muối Thanh Chương và nhiều dự án khác.
Vốn điều lệ của Tổng công ty đã tăng từ 10 tỷ đồng lên 100 tỷ đồng, cho thấy khả năng tài chính vững mạnh Công ty sở hữu đội ngũ kỹ sư và cán bộ kỹ thuật dày dạn kinh nghiệm, cùng với lực lượng công nhân chuyên ngành và thiết bị phong phú Đã thực hiện nhiều công trình phức tạp trong và ngoài tỉnh, tất cả đều hoàn thành đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng Công ty đã nhận 30 Huy chương vàng từ Bộ Xây dựng cho các công trình đạt chất lượng cao và được tặng cờ "Đơn vị sản xuất, kinh doanh giỏi" vào năm 2003 Từ năm 2004, công ty áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 - 2000.
Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý:
( Nguồn: Phòng TCNS -Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An )
Hiện tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An có 9 doanh nghiệp thành viên:
1 Công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An
2 Công ty cổ phần xi măng dầu khí 12/9 Anh Sơn
3 Công ty cổ phần khoáng sản và xây dựng dầu khí Nghệ An
4 Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số 1 Nghệ An
5 Công ty cổ phần đầu tư du lịch dầu khí Nghệ An
6 Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An
7 Công ty cổ phần đầu tư đô thị dầu khí Cửa Lò
Các ban điều hành thi công
Công ty CP đầu tư khu đô thị dầu khí Cửa Lò
Công ty CP đầu tư du lịch dầu khí Nghệ An
Các ban quản lý dự án
BAN ĐẦU TƯ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Công ty CP xi măng dầu khí
Công ty CP khoáng sản xây dựng dầu khí Nghệ An
Công ty CP xây dựng hạ tầng dầu khí
Công ty CP đầu tư xây lắp dầu khí số 1 Nghệ An
Xí nghiệp khai thác đá Anh
Các xí nghiệp xây dựng
Sàn giao dịch bất động sản
Công ty CP đầu tư và xây lắp dầu khí Hà Tĩnh
8 Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp dầu khí Hà Tĩnh
9 Công ty cổ phần đầu tư dầu khí V.I.P (PVCOM)
Công ty đã chuyển đổi thành Tổng công ty theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, đồng thời sắp xếp và kiện toàn bộ máy các phòng, ban và đơn vị trực thuộc để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Trong năm 2010, công ty đã thành lập mới 10 đơn vị, bao gồm 07 đơn vị quản lý dự án và thi công các công trình lớn, 02 đơn vị sản xuất kinh doanh, và 01 ban chuyên môn.
Tình hình bố trí lao động
Tổng công ty tiến hành bố trí lao động tại các phòng ban dựa trên chức năng nhiệm vụ của từng phòng, năng lực và chuyên môn kỹ thuật của cá nhân, cũng như nguyện vọng của người lao động Mục tiêu là đảm bảo sự phù hợp giữa người và việc, tạo cơ hội thăng tiến và phát triển cho nhân viên.
Bảng 1.1: Chức năng, nhiệm vụ từng phòng, ban
STT Tên đơn vị Chức năng, nhiệm vụ Số lượng
1 Phòng tổ chức nhân sự
Chức năng chính của bộ phận này là hỗ trợ Lãnh đạo Tổng công ty trong các lĩnh vực tổ chức, quản lý cán bộ, đổi mới và phát triển doanh nghiệp, cũng như các vấn đề liên quan đến tiền lương, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Chức năng của bộ phận này là tham mưu và hỗ trợ lãnh đạo Tổng công ty trong các lĩnh vực hành chính, văn thư - lưu trữ, thi đua - khen thưởng, cùng với việc đảm bảo an ninh quốc phòng và quản lý lực lượng dân quân tự vệ.
Phòng kế hoạch là cơ quan chuyên môn hỗ trợ lãnh đạo Tổng công ty trong các lĩnh vực như lập kế hoạch, xây dựng chiến lược, báo cáo thống kê và quản lý kế hoạch đấu thầu nội bộ, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành của Tổng công ty.
Phòng kinh tế đấu thầu là đơn vị chuyên môn hỗ trợ lãnh đạo Tổng công ty trong các lĩnh vực tiếp thị, đấu thầu xây lắp, quản lý hợp đồng và xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật cùng đơn giá nội bộ.
5 Phòng tài chính kế toán
- là ban tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty trong lĩnh vực Tài chính - kế toán - tín dụng
Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc cần kiểm soát các hoạt động kinh tế của tổng công ty thông qua việc sử dụng đồng tiền, đảm bảo tuân thủ các quy định về quản lý kinh tế của Nhà nước.
6 Phòng kỹ thuật - an toàn
Ban tham mưu hỗ trợ lãnh đạo Tổng công ty trong các lĩnh vực quản lý kỹ thuật chất lượng, theo dõi tiến độ thi công, ứng dụng công nghệ mới và khoa học kỹ thuật vào sản xuất Đồng thời, ban cũng đảm nhiệm công tác bảo hộ lao động và kiểm tra giám sát lắp đặt máy móc.
- tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty về các lĩnh vực truyền thông và phát triển thương hiệu
Chức năng của bộ phận này là hỗ trợ lãnh đạo Tổng công ty trong việc quản lý và đầu tư thiết bị, đồng thời đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ vận hành và sử dụng thiết bị hiệu quả.
9 Phòng đầu tư - là ban tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo
Tổng công ty về lĩnh vực đầu tư 6
Phòng tổ chức nhân sự tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An đã tiến hành bố trí lao động hợp lý dựa trên nhiệm vụ và chức năng của từng phòng ban Mỗi phòng đảm nhận các công việc cụ thể, từ đó xác định nhu cầu về số lượng và chuyên môn kỹ thuật của lao động cần thiết Mỗi phòng đều có trưởng phòng đứng đầu, có trách nhiệm chỉ đạo, giám sát hoạt động của nhân viên và đánh giá hiệu quả công việc.
Các nhân viên trong phòng sẽ nhận nhiệm vụ từ trưởng phòng và thực hiện công việc nhằm hỗ trợ trưởng phòng đạt được kết quả tốt nhất Số lượng nhân viên giữa các phòng ban có sự khác biệt, dẫn đến sự chênh lệch trong quy mô và khả năng thực hiện nhiệm vụ.
Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty
Bài viết này trình bày cách bố trí lao động tổng quan của các phòng trong Tổng công ty dựa trên chức năng và nhiệm vụ cụ thể của từng phòng Sau khi hoàn tất bố trí, mỗi phòng sẽ tiến hành sắp xếp nhân viên một cách hợp lý, phù hợp với nhiệm vụ và năng lực của từng cá nhân.
1.4 Các đặc điểm cơ bản tác động đến quản trị nhân sự của công ty:
1.4.1 Đặc điểm về lao động:
Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An, mặc dù có lịch sử phát triển không dài so với nhiều đơn vị khác trong ngành xây dựng, đã trải qua một chặng đường đầy ý nghĩa Trong bối cảnh nền kinh tế chuyển mình từ cơ chế tập trung sang cơ chế thị trường, Tổng công ty đã vượt qua khó khăn và tìm được hướng đi phù hợp, liên tục phát triển Thành quả này là kết quả của sự phấn đấu không ngừng nghỉ của tập thể cán bộ công nhân viên, những người đoàn kết, trí tuệ, sáng tạo và tự lập Những phẩm chất này chính là niềm tự hào và đặc điểm nổi bật của đội ngũ lao động tại Tổng công ty.
+ Thực trạng nhân lực Công ty mẹ - PVNC
Số lượng lao động của Công ty không ngừng gia tăng, đạt 750 người tính đến tháng 6 năm 2010, với mức tăng hơn 200% từ năm 2007 đến nay, tiếp nhận 447 người mới.
Năm 2007 tiếp nhận mới 43 người.
Năm 2008 tiếp nhận mới:104 người
Năm 2009 tiếp nhận mới 112 người
6 tháng đầu năm 2010 tiếp nhận mới 188 người.
Tính đến ngày 15/12/2010, Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An có tổng số lao động là 517 người, giảm so với tháng 10/2010 do việc tách một số đơn vị để thành lập doanh nghiệp mới.
Về cơ cấu loại lao động:
- Lao động gián tiếp là 113 người
- Lao động trực tiếp là 404 người.
Về chất lượng lao động
- Trình độ trên đại học: 10 người chiếm 0,02%
- Cao đẳng, trung cấp: 77 người chiếm 0,15%
- Công nhân kỹ thuật: 123 người chiếm 0,24%
- Lao động phổ thông: 49 người chiếm 0,09%
1.4.2 Đặc điểm về sản phẩm:
Là Tổng công ty hàng đầu của Bộ Xây dựng, công ty chuyên về xây lắp, tư vấn thiết kế và khảo sát quy hoạch với cơ cấu sản phẩm phong phú, từ các dự án lớn như khu đô thị mới, nhà cao tầng, đến các sản phẩm xây dựng và chế biến đòi hỏi kỹ thuật cao Sự đa dạng này vừa tạo lợi thế cạnh tranh nhưng cũng đặt ra áp lực lớn khi phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ cả trong nước và quốc tế Do đó, việc sở hữu đội ngũ lao động kỹ thuật chất lượng cao là yếu tố then chốt giúp Tổng công ty nâng cao khả năng cạnh tranh.
Công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực cần được thực hiện một cách tích cực và đúng hướng Đồng thời, các chính sách bồi dưỡng và chăm sóc đời sống của người lao động cũng cần được chú trọng Đây là những yêu cầu quan trọng đối với quản trị nhân sự mà Tổng công ty cần tập trung thực hiện.
1.4.3 Đặc điểm về cơ cấu sản xuất kinh doanh:
1.4.3.1 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty:
- Nguyên tắc và chức năng hoạt động:
Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An là một đơn vị kinh doanh có tư cách pháp nhân, bao gồm các doanh nghiệp, xí nghiệp và đơn vị phụ thuộc Tổng công ty tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động và kinh doanh trong số vốn do mình quản lý Đơn vị này có quyền và nghĩa vụ dân sự theo luật định, có con dấu, tài sản và quỹ tập trung, đồng thời được phép mở tài khoản tại các ngân hàng trong và ngoài nước theo quy định của Nhà nước Tổ chức và hoạt động của Tổng công ty tuân theo Điều lệ đã được ban hành.
Tổng công ty xây lắp dầu khí, ngay từ khi thành lập, đã xác định phương châm kinh doanh đa ngành và hiện nay đã trở thành một trong những Tổng công ty hàng đầu của Bộ xây dựng Các chức năng chính của công ty bao gồm xây lắp, tư vấn đầu tư, thiết kế, khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị và vật tư phục vụ ngành xây dựng cùng các ngành kinh tế khác Ngoài ra, công ty còn hoạt động trong lĩnh vực bất động sản và đặc biệt chú trọng đầu tư vào các lĩnh vực kinh tế chiến lược nhằm chuyển đổi cơ cấu và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, với mục tiêu trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh Hiện nay, tất cả các lĩnh vực kinh doanh của Tổng công ty đều có sự tăng trưởng nhanh chóng và bền vững.
Chúng tôi thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng theo quy hoạch và kế hoạch phát triển của Nhà nước, bao gồm cung cấp vật tư, thiết bị và công nghệ xây dựng, thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, thủy điện, cũng như phát triển hạ tầng đô thị và khu công nghiệp Chúng tôi cũng tham gia vào các hoạt động kinh doanh phát triển nhà, khách sạn du lịch, tư vấn đầu tư và sản xuất vật liệu xây dựng, đồng thời hợp tác liên doanh với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật và chính sách Nhà nước.
Tổng công ty cần tổ chức và quản lý hiệu quả công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ, đồng thời chú trọng đến công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, công nhân Việc này không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho Tổng công ty.
1.4.3.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty trong những năm gần đây.
- Kết quả thực hiện mục tiêu kế hoạch 3 năm, giai đoạn 2008 - 2010
Mặc dù đối mặt với nhiều khó khăn trong giai đoạn 2008-2010, Tổng công ty vẫn khẳng định được vị thế của mình thông qua việc đạt được các chỉ tiêu kinh tế quan trọng.
- Chỉ tiêu kinh tế đạt được trong 3 năm từ 2008 đến 2010
Trong 3 năm từ 2008-2010, Tổng công ty đã đạt được những kết quả vượt bậc, thể hiện qua các số liệu sau đây:
Bảng 1.2: Chỉ tiêu kinh tế đạt được năm 2008
TT Chỉ tiêu Đơn vị
Kết quả thực hiện năm 2008
% đạt được so với KH
% đạt được so với năm 2007
1 Giá trị sản lượng tỷ đồng 160 185,423 116% 233%
3 Vốn điều lệ bình quân/năm tỷ đồng 45 45 100% 100%
4 Lợi nhuận trước thuế tỷ đồng 5,76 7,336 127% 305,6%
5 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ VĐL % 12,8 16,30 127% 305,2%
6 Lợi nhuận sau thuế tỷ đồng 4,96 6,309 127% 304,8%
7 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ % 11 14,02 127,5% 304,8% vốn điều lệ
8 Tỷ lệ chia cổ tức % 8 10 125% 117,6%
Tổng số thuế và các khoản khác phát sinh phải nộp
Tổng mức vốn đầu tư
- Đầu tư mua sắm thiết bị
11 Thu nhập bình quân/người/tháng
( Nguồn: Báo cáo thường niên - Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An )
Bảng 1.3 : Chỉ tiêu kinh tế đạt được năm 2009
TT Chỉ tiêu Đơn vị
Kết quả thực hiện năm 2009
% đạt được so với KH
% đạt được so với năm 2008
1 Giá trị sản lượng tỷ đồng 316.17 367.678 116.3 % 198.29
3 Vốn điều lệ bình quân/năm tỷ đồng 100 100 100 % 222 %
4 Lợi nhuận trước thuế tỷ đồng 15.71 30.464 194 % 415.27
5 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ VĐL % 15.71 30.4 193.5 %
6 Lợi nhuận sau thuế tỷ đồng 13.746 26.656 194 % 537.4 %
7 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ vốn điều lệ % 13.746 26.656
8 Tỷ lệ chia cổ tức % 7.5
Tổng số thuế và các khoản khác phát sinh phải nộp
Tổng mức vốn đầu tư
- Đầu tư mua sắm thiết bị, xây dựng mỏ, trạm trộn và đầu tư khác
11 Thu nhập bình quân/người/tháng
( Nguồn: Báo cáo thường niên - Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An )
Bảng 1.4 : Chỉ tiêu kinh tế đạt được năm 2010
TT Chỉ tiêu Đơn vị tính
I Chỉ tiêu Sản lượng Tỷ đồng 367,378 750 891,19 243% 119%
II Các chỉ tiêu tài chính Tỷ đồng
1 Vốn điều lệ Tỷ đồng 100 600 100,00 100% 17%
2 Tổng doanh thu Tỷ đồng 329,386 600 800,79 243% 133%
3.1 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 33,953 97 100,88 297% 104% 3.2 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 25,46 72,75 75,68 297% 104% 3.3 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/doanh thu % 8% 12% 9% 122% 78%
3.4 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn điều lệ % 25% 12% 76% 297% 624%
4 Các khoản nộp Ngân sách
III Chỉ tiêu đầu tư Tỷ đồng 223,72 690,36 486,50 217% 70%
IV Lao động và thu nhập
Thu nhập bình quân Trđ/ng
VI Tỷ lệ chi trả cổ tức % 7,5 12 12 160% 100%
( Nguồn: Báo cáo thường niên - Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An )
- Kết quả thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp trong những năm vừa qua.
Công tác quản lý và điều hành
Việc chuyển đổi thành công ty cổ phần từ năm 2005 đã đáp ứng yêu cầu đổi mới doanh nghiệp theo cơ chế kinh tế, tạo điều kiện cho Công ty chủ động trong sản xuất kinh doanh Đây là tiền đề quan trọng giúp Công ty sắp xếp và đổi mới nhanh chóng, toàn diện cả về chiều sâu và chiều rộng trong giai đoạn 2006-2010.
Công ty đã chuyển đổi mô hình hoạt động từ các Đội sản xuất thành các Xí nghiệp, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và cải thiện kết quả hoạt động của các đơn vị trực thuộc, tạo điều kiện thuận lợi cho sự chủ động trong hoạt động sản xuất.
Để mở rộng đầu tư, nhiều đơn vị trực thuộc mới đã được thành lập và Công ty cũng đã tham gia góp vốn để thành lập các công ty con và công ty liên kết Năm 2010, Công ty chuyển đổi thành Tổng công ty theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, qua đó thay đổi cơ chế quản lý từ hành chính, bao cấp sang quản lý dựa trên quan hệ kinh tế bình đẳng và có lợi cho cả hai bên.
- Công ty con hoạt động theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ của các đơn vị.
Công tác niêm yết cổ phiếu
Ngày 12/12/2008, PVNC đã chính thức niêm yết 4,5 triệu cổ phiếu mã PVA tại Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội Chỉ sau một thời gian ngắn, cổ phiếu PVA đã thu hút sự quan tâm lớn từ các nhà đầu tư Việc trở thành công ty đại chúng đã giúp PVNC dễ dàng tiếp cận nguồn vốn từ công chúng, phục vụ cho các mục tiêu mở rộng và phát triển.
