TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THĂNG LONG
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Thăng Long
Ngày 9 tháng 7 năm 1993 công ty Phương Nam (tiền thân của công ty Thăng Long) được thành lập căn cứ theo quyết định số 317/QĐ-BNV của Bộ trưởng Bộ Nội Vụ (nay là Bộ Công An) Công ty Phương Nam là một doanh nghiệp nhà nước tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân.
Ngày 20 tháng 10 năm 2000, tại quyết định số 414/QĐ-BCA của Bộ trưởng Bộ Công An cho phép công ty Phương Nam chuyển trụ sở từ 234 – Nguyễn Văn Cừ - Quận 1 – Thành phố Hồ Chí Minh ra Hà Nội và đặt trụ sở tại Số nhà 99 – Phố Tây Sơn – Quận Đống Đa – Hà Nội.
Theo quyết định số 1107/2002/QĐ-BCA ngày 4/11/2002 của Bộ trưởng Bộ Công An, công ty Cơ khí ô tô, xe máy Thanh Xuân đã sát nhập vào công ty Phương Nam và được đổi tên thành công ty Thăng Long Tiếp theo, quyết định số 1116/2002/QĐ-BCA ngày 5/11/2002 đã phê duyệt việc sát nhập công ty Bình Minh vào công ty Thăng Long.
Ngày 5/11/2002 theo quyết định số 1116/2002/QĐ-BCA của Bộ trưởng
Bộ Công An và công ty Thăng Long đã chuyển trụ sở từ địa chỉ 79 Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội đến 99 phố Tây Sơn, quận Đống Đa, Hà Nội.
- Tên công ty: Công ty Thăng Long.
- Trụ sở chính: Số 99 Tây Sơn – Phương Tây Sơn – Quận Đống Đa – Thành phố Hà Nội.
- Ngân hàng giao dịch: Sở giao dịch – Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam.
- Đăng ký kinh doanh số: 010600074 Cơ quan cấp đăng ký kinh doanh: Sở Kế hoạch và đầu tư Hà Nội.
Công ty Thăng Long đã vượt qua nhiều thách thức để khẳng định vị thế và uy tín trên thị trường Với đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm, công ty thể hiện sức mạnh vững chắc, đóng góp tích cực cho sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc, đồng thời khẳng định vai trò quan trọng trong nền kinh tế thị trường.
Cơ cấu tổ chức của công ty Thăng Long
1.2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty Để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh và quản lý đạt hiệu quả tốt, công t y tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến – chức năng.
Công ty được tổ chức theo mô hình quản lý một thủ trưởng, với Giám đốc là người có quyền lực cao nhất Giám đốc được hỗ trợ bởi 4 phó giám đốc và có hệ thống các phòng ban chức năng cùng các xí nghiệp sản xuất Cơ cấu tổ chức này được thể hiện rõ qua sơ đồ bên dưới.
Sơ đồ 1.2.1: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY THĂNG LONG – BỘ CÔNG AN.
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính – Công ty Thăng Long.
PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÓ GIÁM ĐỐC TỔ CHỨC–HÀNH CHÍNH
Xí nghiệp chế biến hàng xuất khẩu
Xưởng lắp Ráp xe gắn máy
Xưởng lắp ráp công cụ hỗ trợ Đội thi công xây lắp viễn thông và sản xuất cơ khí
Phòng KCS vật tư kho
Phòng Tài chính Kế toán
Phòng kế hoạch kinh doanh tổng hợp
Cơ cấu tổ chức của công ty được thiết kế theo mô hình trực tuyến chức năng, với chỉ đạo từ trên xuống Sơ đồ tổ chức cho thấy công ty có quy mô lớn với 13 phòng ban, 1 chi nhánh và 12 phân xưởng, tất cả đều được tổ chức chặt chẽ và hợp lý, phù hợp với quy mô sản xuất hiện tại.
Công ty áp dụng chính sách đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho cán bộ, do đó, phần lớn nhân viên lý có chuyên môn cao, với tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và cao đẳng chiếm ưu thế.
1.2.2 Các chi nhánh, trung tâm xí nghiệp thành viên và liên doanh
- Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh:
+ Địa chỉ: 84 Lê Lai – Quận 1 – TP Hồ Chí Minh.
- Chi nhánh tại TP Hải Phòng:
+ Địa chỉ: 85 Tô Hiệu – Lê Chân – TP Hải Phòng.
- Chi nhánh tại TP Cần Thơ.
+ Địa chỉ: 9A – Cái Khế - Ninh Kiều – TP Cần Thơ.
- Chi nhánh tại TP Đà Nẵng.
+ Địa chỉ: 809 Ngô Quyền – Quận Sơn TRà – TP Đà Nẵng.
* KHỐI CÁC XÍ NGHIỆP THÀNH VIÊN:
- Xí nghiệp sản xuất phương tiện phòng cháy chữa cháy.
+ Địa chỉ: 96B Nguyễn Huy Tưởng – Thanh Xuân – Hà Nội.
- Xí nghiệp sản xuất cơ khí nghiệp vụ.
+ Địa chỉ: 96B Nguyễn Huy Tưởng – Thanh Xuân – Hà Nội.
+ Địa chỉ: 79 Trần Hưng Đạo – Hoàn Kiếm – Hà Nội.
+ Địa chỉ: 136 Nguyễn Văn Bá – Bình Thọ - Thủ Đức – TP Hồ Chí Minh.
- Trung tâm cung cấp nhân viên bảo vệ.
+ Địa chỉ: Số 1 Nghi Tàm – Tây Hồ - Hà Nội.
- Trung tâm thiết kế, lắp đặt thiết bị bảo vệ.
+ Địa chỉ: 99 Tây Sơn – Đông Đa – Hà Nội.
- Trung tâm đào tạo nhân viên bảo vệ.
+ Địa chỉ: 99 Tây Sơn – Đông Đa – Hà Nội.
- Liên doanh với Công an TP Hồ Chí Minh.
- Liên doanh với Công an Khánh Hòa.
- Liên doanh với Công an Đồng Nai.
Chức năng, nhiệm vụ của công ty Thăng Long và của các phòng ban
1.3.1 Chức năng nhiệm vụ của Công ty
Chức năng chính của công ty gồm có:
Sản xuất và lắp ráp các loại vũ khí thô sơ, công cụ hỗ trợ, thiết bị phòng cháy chữa cháy, thiết bị chống trộm và đột nhập, cùng với các thiết bị thông tin liên lạc, hệ thống điện và điện tử, cũng như thiết bị bảo mật và khí tài công nghệ cao, đều là những lĩnh vực quan trọng trong việc đảm bảo an ninh và an toàn cho xã hội.
- Xuất nhập khẩu các phương tiện thiết bị, vật tư, vũ, khí tài phục vụ công tác, chiến đấu và xây dựng lực lượng Công an Nhân dân.
Chúng tôi chuyên thiết kế, tư vấn, giám sát và lắp đặt các hệ thống phòng cháy chữa cháy, bảo vệ an ninh, chống trộm và đột nhập Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp giải pháp cho hệ thống điều hòa, thông gió, điện và điện tử viễn thông, cùng với lắp đặt camera quan sát hiện đại.
- Đào tạo nghiệp vụ bảo vệ và cung cấp nhân viên bảo vệ.
Tham gia vào hoạt động xuất nhập khẩu các loại vật tư, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, công cụ hỗ trợ, thiết bị y tế, thiết bị xử lý môi trường, vật tư ngành ảnh, cùng hàng hóa phục vụ an ninh quốc phòng, đồng thời mở rộng thị trường là những nhiệm vụ quan trọng trong lĩnh vực này.
- Thi công, xây lắp, lắp đặt, sữa chữa bảo hành các công trình thông tin, điện tử viễn thông, hệ thống xử lý môi trường.
- Xuất khẩu nguyên liệu, vật tư phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng, phục vụ an ninh quốc phòng và tham gia thị trường.
- Tư vấn, cung cấp, lắp đặt thang máy và các thiết bị tự động hóa.
Công ty cam kết trở thành một doanh nghiệp vững mạnh, hợp tác chặt chẽ với các đối tác để cung cấp sản phẩm chất lượng cao Chúng tôi không ngừng đầu tư và đổi mới công nghệ nhằm nâng cao công suất và chất lượng sản phẩm Bên cạnh việc mang lại lợi ích cho công ty, chúng tôi còn có trách nhiệm thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ đóng thuế cho Ngân sách Nhà nước.
Nhiệm vụ của công ty Thăng Long được tóm tắt như sau:
- Công ty có nhiệm vụ sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
Tuân thủ các hợp đồng kinh tế đã ký kết là yếu tố then chốt để đảm bảo chữ tín với khách hàng trong và ngoài nước, từ đó củng cố và xây dựng hình ảnh đáng tin cậy đối với các đối tác.
- Nắm bắt khả năng xây dựng kinh doanh và nhu cầu của thị trường để tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh cho hợp lý.
- Liên doanh, liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước để mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Nhập khẩu ủy thác cho các đơn vị trong và ngoài ngành.
- Bảo đảm quyền lợi chính đáng cho người lao động trong công ty.
Tổ chức nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Đặc biệt, việc đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công nhân viên giúp nâng cao năng lực và hiệu quả công việc Việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật không chỉ cải thiện quy trình sản xuất mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
- Chấp hành và thực hiện nghiêm chỉnh chế độ nộp cho Ngân sách Nhà nước, đồng thời đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho người lao động.
1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban
* Ban giám đốc: Gồm 1 Giám đốc và 4 phó giám đốc.
Giám đốc công ty là người lãnh đạo cao nhất, đại diện cho Nhà nước và có quyền quyết định mọi hoạt động của công ty theo kế hoạch đã đề ra Người này chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và trực tiếp chỉ đạo công tác quản lý cũng như các hoạt động hành chính.
Bốn phó giám đốc đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và tư vấn cho Giám đốc, đồng thời quản lý trực tiếp các xí nghiệp, phân xưởng và phòng ban Họ có trách nhiệm thu thập và cung cấp thông tin đầy đủ về hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp Giám đốc đưa ra những quyết định sáng suốt để lãnh đạo hiệu quả công ty.
Xây dựng quy chế và chỉ đạo quản lý, giám sát là rất quan trọng để hướng dẫn các đơn vị trong công ty thực hiện kế hoạch tài chính hàng năm Việc này giúp đảm bảo tính hiệu quả và minh bạch trong quản lý tài chính, đồng thời tạo điều kiện cho các đơn vị tuân thủ đúng các quy định và mục tiêu tài chính đã đề ra.
Thực hiện các nhiệm vụ tài chính kế toán theo quy định của nhà nước và công ty từ sản xuất đến tiêu thụ, đồng thời kiểm tra và theo dõi việc tuân thủ các quy định và chế độ tài chính kế toán hiện hành.
Quản lý hiệu quả các nguồn vốn và tài sản của công ty là rất quan trọng, bao gồm việc theo dõi thu chi, cân đối tài chính và xây dựng các biện pháp sử dụng vốn hợp lý Điều này giúp tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.
+ Kiểm tra việc kiểm kê định kỳ hàng năm để quản lý điều hành và phục vụ công tác quyết toán tài chính, tính và xây dựng giá thành.
- Phòng cung ứng vật tư:
Tổ chức cung cấp nguyên vật liệu đúng thời gian, đảm bảo chất lượng và số lượng phù hợp với yêu cầu sản xuất Đồng thời, cần tổ chức công tác bốc dỡ và quản lý kho hiệu quả, bảo vệ vật tư hàng hóa để tránh tình trạng hư hỏng và mất mát.
- Phòng Tiêu thụ sản phẩm:
Để tăng thu nhập cho doanh nghiệp, cần tổ chức việc bán hàng hiệu quả, thiết lập các cửa hàng giới thiệu sản phẩm và triển khai các hoạt động tiếp thị, quảng cáo nhằm thu hút thêm khách hàng.
Chức năng chính của chúng tôi là tìm kiếm khách hàng và thị trường cả trong nước và quốc tế, đồng thời cung cấp tư vấn cho giám đốc về chiến lược xuất khẩu sản phẩm của công ty ra thị trường nước ngoài.
- Phòng Quản lý gia công:
+ Có chức năng điều tiết việc giao hàng và nhận hàng cho các đơn vị công để kịp thời với tiến độ sản xuất của đơn đặt hàng.
+ Có nhiệm vụ xuất vật tư, phụ liệu cho các đơn vị để phục vụ đơn hàng.
+ Điều động, sắp xếp nhân lực trong công ty theo yêu cầu sản xuất.
Tham mưu cho giám đốc về tổ chức và quy hoạch cán bộ là nhiệm vụ quan trọng, bao gồm việc sắp xếp cơ cấu lao động trong toàn bộ dây chuyền sản xuất Đồng thời, cần lên kế hoạch đào tạo cho các cán bộ công nhân viên sản xuất và quản lý nhằm nâng cao hiệu quả làm việc.
+ Tổ chức công tác bảo vệ người tài sản, phòng chống tai nạn, cháy nổ, đề xuất các biện pháp khi xảy ra sự cố.
+ Soạn thảo các quy chế và quy định trong Công ty.
+ Gửi, tiếp nhận và lưu trữ các loại công văn, giấy tờ, thư từ, báo chí, bưu phẩm, fax theo quy định.
+ Quản lý các phương tiện sinh hoạt, tổ chức chăm lo cho đời sống tinh thần, sức khỏe cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- Phòng Đảm bảo chất lượng:
+ Nghiên cứu, soạn thảo các văn bản liên quan đến hệ thôngs quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO để ban hành trong Công ty.
+ Tổ chức kiểm tra chất lượng các loại vật tư, thành phẩm theo tiêu chuẩn quy định của Công ty.
- Phòng Kế hoạch sản xuất kinh doanh:
+ Xây dựng các kế hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn sau đó trình lên
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thăng Long
1.4.1 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh
* Ngành nghề kinh doanh của Công ty Thăng Long.
Công ty Thăng Long là một đơn vị sản xuất và kinh doanh đa dạng, hiện đang tập trung vào việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm chủ lực.
- Sản xuất, lắp ráp các loại vũ khí, khí tài, thiết bị phục vụ công tác xây dựng, chiến đấu của lực lượng Công an Nhân dân.
- Các trang thiết bị bảo mật:
+ Các thiết bị chống trộm, chống đột nhập.
+ Hệ thống điện, điện tử, bị bảo mật.
+ Các thiết bị kỹ thuật nghiệp vụ công nghệ cao.
- Các trang thiết bị phòng cháy chữa cháy:
+ Hệ thống chữa cháy xả khí Pyrogen.
+ Các thiết bị cứu hộ cứu nạn.
+ Hệ thống báo cháy thông thường.
+ Hệ thống báo cháy địa chỉ.
- Các loại thiết bị viễn thông:
+ Các loại điện thoại cố định và di động.
+ Tấm lót máy và CLINKE.
- Các loại công cụ hỗ trợ:
- Mặt hàng thủ công mỹ nghệ và trang trí nội thất:
+ Tủ ba buồng mỹ nghệ.
+ Các loại hộp đựngđồ nữ trang.
Chúng tôi chuyên thiết kế, tư vấn và giám sát lắp đặt các hệ thống như phòng cháy chữa cháy, bảo vệ an ninh, chống trộm và đột nhập Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp giải pháp cho hệ thống điều hòa, thông gió, điện, cũng như các công trình thông tin, điện tử viễn thông và hệ thống xử lý môi trường Đặc biệt, dịch vụ lắp đặt camera quan sát cũng được chúng tôi thực hiện để đảm bảo an toàn và giám sát hiệu quả.
- Đào tạo nghiệp vụ bảo vệ và cung cấp nhân viên bảo vệ.
Và một số trang thiết bị, mặt hàng khác.
* Môi trường kinh doanh của Công ty:
Từ khi đổi mới, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ, nâng cao đời sống người dân Hà Nội, với vai trò là thủ đô và trung tâm kinh tế, văn hóa – giáo dục, mang đến nhiều cơ hội cho công ty Thăng Long, điều mà các công ty ngoài địa bàn khó có được Trong những năm qua, kinh tế Việt Nam tiếp tục tăng trưởng cao, mặc dù có những thăng trầm, đặc biệt là vào năm
Giai đoạn 2008 – 2009 chứng kiến sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tăng trưởng kinh tế Việt Nam và gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Tuy nhiên, từ năm 2010, nền kinh tế bắt đầu hồi phục, tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi Sự gia nhập WTO mang lại cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là công ty Thăng Long, trong việc huy động vốn đầu tư và mở rộng thị trường Mặc dù vậy, công ty Thăng Long và các doanh nghiệp Việt Nam vẫn phải đối mặt với thách thức từ các doanh nghiệp nước ngoài có vốn lớn và kinh nghiệm quản lý vượt trội.
Mặc dù kinh tế Việt Nam và Thủ đô Hà Nội đang phát triển nhanh, nhưng vẫn chưa đạt được sự ổn định và bền vững Hệ thống hạ tầng chưa đáp ứng đủ yêu cầu cũng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, bao gồm cả công ty Thăng Long.
- Tình hình chính trị - xã hội:
Dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước, Việt Nam đã xây dựng một nền chính trị - xã hội ổn định, được quốc tế công nhận Với nền văn hóa lâu đời và người dân siêng năng, thông minh và hiếu khách, Việt Nam tạo ra nhiều điều kiện thuận lợi cho sự phát triển kinh doanh.
Công ty Thăng Long tọa lạc tại trung tâm Hà Nội, nơi có hệ thống giao thông thuận lợi với mặt tiền giáp trục đường chính Tây Sơn và Nguyễn Lương Bằng Hà Nội, với dân số hơn 6 triệu người và tiềm năng tăng trưởng, là trung tâm kinh tế, văn hóa và chính trị của cả nước Điều này tạo ra cơ hội cho Công ty Thăng Long thu hút lực lượng lao động trẻ, năng động và sáng tạo, giúp công ty dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm nhân tài so với các doanh nghiệp khác.
Hà Nội không chỉ là trung tâm ngoại giao lớn của Việt Nam với nhiều Đại Sứ Quán và tổ chức quốc tế, mà còn là một trung tâm văn hóa lâu đời, vừa kỷ niệm 1000 năm thành lập vào ngày 10/10/2010, thu hút đông đảo khách du lịch trong và ngoài nước Là trung tâm giáo dục lớn với nhiều trường đại học và cơ sở giáo dục, Hà Nội mang đến nguồn khách hàng tiềm năng lớn cho công ty Thăng Long Hiện nay, thành phố đang phát triển các khu chung cư cao cấp, khách sạn, nhà nghỉ và siêu thị, tạo cơ hội cho công ty quảng bá và lắp đặt sản phẩm, từ đó khẳng định vị thế trên thị trường.
- Khách hàng của công ty:
Công ty phục vụ một lượng khách hàng đa dạng, bao gồm người tiêu dùng, các đơn vị hành chính sự nghiệp và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong và ngoài nước, dẫn đến sự khác biệt về văn hóa và thói quen mua sắm Để đáp ứng nhu cầu đa dạng này, Công ty luôn chuẩn bị nhiều loại hàng hóa với mẫu mã, chủng loại và kích thước phong phú, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và nhu cầu khách hàng không ngừng thay đổi Một số khách hàng trung thành của Công ty bao gồm Tổng cục Hậu cần – Bộ Công An, Công ty Điện thoại Hà Nội, Công ty BCC, Công ty TNHH Hoàng Quý, và Công ty Xi măng Hải Dương.
Công ty là một đơn vị đa ngành nghề, hoạt động trong nhiều lĩnh vực như sản xuất, thương mại và xuất – nhập khẩu Đối tác cung ứng của Công ty rất đa dạng, bao gồm các tổ chức kinh tế thuộc mọi thành phần, với cam kết cung cấp hàng hóa chất lượng và giá cả hợp lý, phù hợp với thu nhập của người tiêu dùng trong và ngoài nước Một số nhà cung cấp lớn và thường xuyên của Công ty bao gồm Công ty Vật liệu Bưu Điện FOCAL, CHONGQING LIFAN & HONDA INDUSTRY (GROUP) IMP&EXP, CHONGQING LONCIN GROUP.LTD, Công ty công cụ cơ khí xuất khẩu, xí nghiệp cơ khí Bình Minh, Công ty CHIU YI Việt Nam, Công ty Lâm Sản Quảng Bình, Công ty Đại Đức – TAIWAN, và Công ty Sam Sung Việt Nam.
- Đối thủ cạnh tranh của Công ty:
Hiện nay, Việt Nam đang thực hiện cơ chế mở cửa với nền kinh tế thị trường, dưới sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Kể từ năm 2007, Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), điều này đã tạo ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp có thể tìm kiếm lợi nhuận, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô sản xuất cũng như thị trường Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành Công ty Thăng Long, hoạt động đa lĩnh vực và có quy mô thị trường rộng rãi cả trong nước lẫn quốc tế, không thể tránh khỏi tình trạng này.
Trong khối doanh nghiệp nhà nước, có nhiều công ty khác nhau hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, bao gồm Công ty xuất, nhập khẩu tạp phẩm, Công ty xuất nhập khẩu ARTEXRORT, Công ty INTIMEX và Công ty đầu tư xuất nhập khẩu Lâm Sản Chế Biến.
Ngoài khối doanh nghiệp nhà nước, các công ty tư nhân nổi bật như Công ty TM Quyết Thắng, Công ty TNHH TM Xuân Hiệp, Công ty TM Phương Hà và Công ty TM Minh Phương đang chiếm ưu thế trên thị trường.
- Cùng hàng loạt các cửa hàng bán buôn, bán lẻ có mặt khắp cả nước.
1.4.2 Đặc điểm cơ sở vật chất, kỹ thuật – công nghệ
1.4.2.1.Cơ sở vật chất, kỹ thuật – công nghệ.
Công ty Thăng Long, một doanh nghiệp nhà nước, hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau Để đạt được thành công, cơ sở vật chất và công nghệ tiên tiến là yếu tố quyết định.
Công ty sở hữu dây chuyền sản xuất hiện đại và đội ngũ kỹ sư lành nghề, đảm bảo chất lượng và tiến độ sản xuất Sự đa dạng của máy móc, thiết bị và công nghệ tiên tiến tạo ra năng lực cạnh tranh mạnh mẽ và sự tin tưởng từ khách hàng Điều này chứng tỏ công ty có khả năng cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ trong ngành Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ của công ty hỗ trợ hoạt động kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau.
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH
Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Thăng Long thông
Đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Thăng Long về số lượng, chất lượng, thời gian và không gian giúp xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả hoạt động Qua đó, Công ty có thể đưa ra giải pháp khắc phục tác động tiêu cực và tận dụng tác động tích cực Kết quả đánh giá cũng hỗ trợ Công ty trong việc hoạch định chiến lược, xác định mục tiêu cụ thể và đưa ra quyết định kinh doanh phù hợp với thị trường hiện tại, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và khẳng định vị thế, tạo sự yên tâm cho các nhà đầu tư.
Trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, ba yếu tố thiết yếu là sức lao động, công cụ lao động và tư liệu lao động Hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, bao gồm Công ty Thăng Long, phụ thuộc vào sự kết hợp của các yếu tố này Để hiểu rõ nguyên nhân dẫn đến kết quả kinh doanh nổi bật của Công ty trong ba năm qua, cần phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của họ.
Trong giai đoạn 2008 – 2010, cần phân tích lý do vì sao hiệu quả kinh doanh của công ty lại tăng hoặc giảm, cũng như những yếu tố khách quan và chủ quan tác động đến kết quả này Để làm rõ vấn đề, chúng ta sẽ nghiên cứu sâu về hiệu quả sử dụng lao động, chỉ tiêu doanh thu và hiệu quả sử dụng vốn.
2.1.1 Hiệu quả sử dụng lao động.(LĐ):
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định hiệu quả kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào, bao gồm cả số lượng và chất lượng lao động Đây là yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của công ty Hiệu quả sử dụng lao động được thể hiện qua năng suất lao động và tỷ suất tiền lương trên doanh thu Đặc biệt, hiệu quả này còn phản ánh mức sống của người lao động tại Công ty Thăng Long.
Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty được biểu hiện qua bảng 1 cụ thể:
Bảng 2.1.1: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY THĂNG LONG TRONG 3 NĂM: 2008-2009-2010. Đơn vị tính: đồng
(QL) 4.543.000.000 5.300.000.000 6.592.000.000 757.000.000 16,7 1.292.000.000 24,4 5.Năng suất bình quân chung(W=M/LĐ) 84.874.584,9 84.017.243,9 120.325.200 -857.341 -1,01 36.351.183,72 43,3 6.Thu nhập TLBQ/năm 26.400.000 30.000.000 38.400.000 5.600.000 21,2 8.400.000 28,0
7 Tỷ suất tiền lương/DTT.
9.Khả năng sinh lời của LĐ (LN/LĐ) 3.445.199,7 3.644.988,2 2.158.605,4 199.788,5 5.8 -1.486.382,8 -40,8
*Năng suất lao động bình quân (W=M/LĐ).
Năng suất lao động bình quân được tính bằng cách chia doanh thu thuần trong kỳ cho tổng số lao động bình quân Chỉ số này phản ánh hiệu quả lao động của Công ty trong từng kỳ, cho thấy sự tăng trưởng hoặc suy giảm Trong ba năm kinh doanh từ 2008 đến 2009, Công ty đã có những biến động nhất định về năng suất lao động.
2010 năng suất lao động bình quân chung tăng không đều nhau, so sánh giữa các năm ta thấy:
- Năm 2008, năng suất lao động bình quân chung một công nhân viên của Công ty là: W = 84.874.584,9 đồng/người.
Năm 2009, khủng hoảng kinh tế toàn cầu và sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước đã ảnh hưởng đến nền kinh tế Bên cạnh đó, việc quản lý lao động chưa hiệu quả cũng là nguyên nhân chủ quan Do đó, công ty cần xem xét và áp dụng các biện pháp thích hợp để nâng cao năng suất lao động.
- Năm 2010, W = 120.325.200 đồng/người, W2009 – W2008= 36.307.956 đồng/người, W2010/2009 = 43,21%; W2010 – W2008 = 35.450.615,07 đồng/người,
Dữ liệu cho thấy năng suất bình quân của công nhân viên tại Công ty đang có sự cải thiện rõ rệt và mức tăng trưởng cao Điều này phản ánh sự đánh giá và rút kinh nghiệm hiệu quả từ sự sụt giảm năng suất lao động năm 2009, cho thấy Công ty rất chú trọng đến việc nâng cao năng suất lao động Hơn nữa, Công ty cũng đã phân tích và đánh giá chính xác các yếu tố ảnh hưởng, từ đó đưa ra những biện pháp hợp lý để cải thiện năng suất lao động.
Năng suất lao động bình quân của công ty chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố biến động theo từng giai đoạn kinh doanh Để đánh giá chính xác hiệu quả sử dụng lao động, cần xem xét thêm các chỉ tiêu liên quan khác.
* Tỷ số tiền lương (M/QL)
Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh thu mà Công ty đạt được trên một đồng chi phí tiền lương, cụ thể như sau:
- Năm 2008, M/QL = 38,6; có nghĩa là Công ty đã đạt được 38,6 đồng doanh thu khi bỏ ra 1 đồng chi phí tiền lương.
- Năm 2009, M/QL = 33,6; M/QL2009 - M/QL2008 = -5,0; M/QL2009/2008 -2,9%.
- Năm 2010, M/QL = 37,6; M/QL2010 - M/QL2009 = 4 ; M/QL2010/2009 11,9%; M/QL2010 - M/QL2008 = -1,0; M/QL2010/2008 = -2,5%
So sánh tỷ số tiền lương giữa các năm, ta thấy rằng vào năm 2010, Công ty đã có sự cải thiện đáng kể Cụ thể, năm 2010 so với năm 2008, Công ty chỉ mất -1,0 đồng doanh thu cho mỗi 1 đồng chi phí tiền lương, trong khi năm 2009 so với năm 2008, tỷ số này là -5,0 đồng Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương của Công ty đã được nâng cao qua các năm.
Năm 2010, Công ty đã sử dụng chi phí tiền lương một cách tiết kiệm và hiệu quả, mặc dù phải đối mặt với tình trạng giá cả leo thang và lạm phát gia tăng Trong khi đó, năm 2009, tỷ số tiền lương giảm do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, tác động tiêu cực đến hiệu quả sử dụng tỷ số tiền lương của Công ty.
* Tỷ suất tiền lương: (QL/M)*100.
Chỉ tiêu này cho biết số tiền lương cần chi để đạt được 100 đồng doanh thu thuần; chỉ tiêu càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao.
- Năm 2008, tỷ suất tiền lương của Công ty là: (QL/M)*100 = 2,59; tức là, để thực hiện được 100 đồng doanh thu thuần Công ty cần bỏ ra 2,59 đồng tiền lương.
- Năm 2009, (QL/M)*100 = 2,97; (QL/M2009 - QL/M2008)*100= 0,38 ; QL/M2009/2008 = 14,8%.
- Năm 2010, (QL/M)*100 = 2,66; (QL/M2010 - QL/M2009)*100= -0,31; QL/M2010/2009 = -10,6%.
So sánh giữa hai giá trị năm 2010/2008 = (QL/M2010 - QL/M2008)*100 0,07; (QL/M)*1002010/2008 = 2,7% và năm 2009/2008, (QL/M2009 - QL/M2008)*100 = 0,38; (QL/M)*1002009/2008 = 14,8%.
Số liệu trên cho thấy năm 2010 Công ty đã sử dụng chi phí tiền lương hiệu quả hơn so với năm 2009, mặc dù còn chưa hiệu quả như năm 2008.
Công ty đã thực hiện phân tích và đánh giá chính xác các nguyên nhân ảnh hưởng đến tỷ suất tiền lương, từ đó áp dụng các phương pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí lao động Kết quả là hiệu quả sử dụng quỹ lương của công ty đã được cải thiện so với năm trước Trong những năm tới, Công ty cần tiếp tục phát huy những thành tựu đã đạt được và tối ưu hóa quỹ lương hơn nữa, nhằm khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
* Khả năng sinh lời bình quân của một lao động (LN/LĐ)
Qua bảng 1, ta thấy lợi nhuận bình quân trên một lao động được biểu hiện cụ thể như sau:
- Năm 2008, LN/LĐ = 3.445.199,7 đồng/lao động; tức là, một lao động của Công ty đem lại 3.445.199,7đồng lợi nhuận bình quân.
- Năm 2009, LN/LĐ = 3.644.988,2; LN/LĐ2009 - LN/LĐ2008 199.788,5; LN/LĐ2009/2008 = 5.8%.
- Năm 2010, LN/LĐ = 2.158.605,4; LN/LĐ2010 - LN/LĐ2009 -1.486.382,8; LN/LĐ2010/2009 = -40,7%
Qua phân tích số liệu, năng suất của Công ty Thăng Long có sự biến động qua các năm, đặc biệt năm 2010 ghi nhận sự giảm sút đáng kể về khả năng sinh lời Để cải thiện tình hình, Công ty cần triển khai các giải pháp hiệu quả nhằm tối ưu hóa việc sử dụng lao động, nâng cao trình độ và sự cống hiến của nhân viên, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo.
Tổng doanh thu là tổng doanh số mà Công ty đạt được trong một kỳ kinh doanh cụ thể, thường là một năm Doanh thu thuần, ký hiệu là M, là mức doanh thu còn lại sau khi đã trừ đi các khoản giảm trừ.
Trị giá vốn hàng bán (Gv) là tổng chi phí mà Công ty đầu tư để mua các yếu tố đầu vào cần thiết cho quá trình sản xuất và kinh doanh.
Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thăng Long
2.3.1 Định hướng phát triển của Công ty trong tương lai
Con người đóng vai trò then chốt trong mọi hoạt động và là yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, Ban giám đốc Công ty Thăng Long đã đưa ra định hướng rõ ràng cho việc phát triển nguồn nhân lực của công ty.
Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên trong công ty là yếu tố hàng đầu, vì trình độ chuyên môn và tay nghề của nguồn nhân lực quyết định đến chất lượng hàng hóa và dịch vụ Việc đào tạo và rèn luyện đội ngũ công nhân viên không chỉ nâng cao chuyên môn mà còn tăng cường trách nhiệm, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty.
Công ty cam kết mang đến chế độ đãi ngộ tốt nhất cho người lao động, bao gồm tăng lương và giảm giờ làm để nâng cao chất lượng cuộc sống Ngoài ra, công ty còn thực hiện các chính sách khen thưởng và kỷ luật hợp lý, đồng thời tổ chức nhiều hoạt động chăm lo đời sống vật chất và tinh thần, giúp người lao động cảm thấy hưng phấn và gắn bó với công việc.
- Thường xuyên có chính sách thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, đạo đức tốt.
* Nâng cao chất lượng sản phẩm.
Công ty cung cấp một loạt sản phẩm đa dạng, bao gồm vũ khí thô sơ cho lực lượng công an và các thiết bị phòng cháy chữa cháy, an ninh, bảo vệ Hiện tại, công ty đặc biệt chú trọng đến chất lượng sản phẩm, coi đó là yếu tố then chốt quyết định thành công của mọi doanh nghiệp.
Trong tương lai, công ty sẽ triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và quản lý quy trình sản xuất cũng như vận hành thiết bị công nghệ một cách chặt chẽ Bên cạnh đó, công ty cam kết thực hiện các biện pháp cải thiện môi trường sản xuất, phấn đấu đạt tiêu chuẩn về môi trường.
* Nâng cao năng lực tài chính.
Tài chính đóng vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của công ty Để nâng cao năng lực tài chính, ban giám đốc cần tập trung vào việc tăng vốn điều lệ, mở rộng các nguồn huy động vốn, tăng vốn kinh doanh và cải thiện các chỉ số tài chính của công ty.
* Nâng cao chất lượng công nghệ và phát triển sản xuất.
Máy móc và trang thiết bị đóng vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh Để nâng cao chất lượng công nghệ và đảm bảo hiệu suất, công ty cần đầu tư vào việc hiện đại hóa thiết bị, thay thế máy móc lạc hậu Ban lãnh đạo đã quyết định không ngừng đổi mới công nghệ nhằm nâng cao công suất sản xuất và chất lượng sản phẩm Điều này giúp tiết kiệm chi phí sản xuất và quản lý, từ đó giảm giá thành sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
* Mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
Công ty chú trọng đến việc thỏa mãn nhu cầu đa dạng và phong phú của khách hàng, điều này ngày càng trở nên quan trọng theo thời gian Để phục vụ khách hàng hiệu quả, công ty cần nắm bắt tâm lý, sở thích và thị hiếu của họ, từ đó đưa ra các phương án thiết kế và dịch vụ phù hợp, đáp ứng yêu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.
Trong những năm gần đây, công ty chủ yếu phục vụ khách hàng tại các tỉnh và thành phố phía Bắc, trong khi thị trường miền Trung và miền Nam vẫn chưa được khai thác Để mở rộng thị trường, Ban lãnh đạo công ty đã quyết tâm hướng tới các thị trường tiềm năng này Đồng thời, công ty cũng triển khai các chính sách cụ thể nhằm tăng thị phần, bao gồm việc thu hút thêm khách hàng thông qua các biện pháp Marketing hiệu quả.
Công ty cũng đang nhắm đến thị trường nước ngoài như Nhật Bản, EU và Hàn Quốc, các nước ASEAN,…
2.3.2 Phương hướng đổi mới và phát triển kinh doanh của công ty Thăng Long trong thời gian tới
Dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua và sự biến động của thị trường, cùng với tiềm năng hiện có như nguồn nhân lực, cơ sở vật chất và vốn, Công ty đã xác định chiến lược kinh doanh cho thời gian tới.
Công tác cán bộ trong công ty đang được ổn định từng bước thông qua việc sắp xếp đội ngũ cán bộ và nhân viên kỹ thuật Chúng tôi chú trọng tuyển chọn và tuyển dụng thêm nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn Đồng thời, công ty cũng tổ chức bồi dưỡng năng lực lãnh đạo và chỉ huy trong sản xuất kinh doanh, bằng cách cử cán bộ tham gia các lớp bồi dưỡng do Tổng cục và Bộ tổ chức, cũng như các khóa đào tạo tại các trung tâm uy tín.
- Mở rộng thị trường trong và ngoài nước, nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm, tạo uy tín trong lòng khách hàng.
- Sắp xếp lại các kênh phân phối và tiêu thụ sản phẩm, tăng cường xuất khẩu các mặt hàng mà công ty sản xuất.
Kinh doanh hiệu quả, đảm bảo lợi nhuận và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, đồng thời bảo toàn và phát triển vốn Chúng tôi cam kết nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật và cải thiện thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
2.3.3.Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty Thăng Long
2.3.3.1 Đối với công ty Thăng Long.
Trong nền kinh tế thị trường với tự do mua bán và cạnh tranh, các công ty cần chủ động trong sản xuất và kinh doanh để đảm bảo lợi nhuận Việc xây dựng chiến lược kinh doanh và định hướng sản xuất chính xác là nhiệm vụ quan trọng của Ban lãnh đạo Họ có thể sử dụng các công cụ như ma trận BCG, ma trận SWOT, ma trận IFE và EFE để đưa ra quyết định chiến lược sản phẩm Để phát triển chiến lược đúng đắn, công ty cần tiến hành nghiên cứu thị trường, xác định cơ hội và thách thức, cũng như phân tích điểm mạnh và yếu của mình Các mặt hàng chủ chốt như hàng thủ công mỹ nghệ, thiết bị điện, điện tử và viễn thông cần được chú trọng Xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý giúp công ty ứng phó linh hoạt với biến động thị trường và nâng cao lợi thế cạnh tranh.
* Đẩy mạnh hoạt động Marketing và nghiên cứu thị trường.
Thị trường là mục tiêu chính của mọi công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh thị trường biến động và nhu cầu khách hàng ngày càng cao, việc nghiên cứu thị trường và triển khai hoạt động Marketing trở nên thiết yếu Để thực hiện hiệu quả, công ty cần thành lập bộ phận chuyên trách nghiên cứu thị trường và Marketing, nhằm thúc đẩy hoạt động thương mại và hiểu rõ hơn về tình hình thị trường Qua đó, công ty có thể đưa ra các biện pháp phù hợp, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Điều tra và nghiên cứu thị trường là quá trình thu thập thông tin, phân tích và đánh giá sự biến động của thị trường, nhằm tổng hợp khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Bộ phận này cần xác định rõ:
+ Nhu cầu hiện tại của thị trường.
+ Dự báo về nhu cầu của thị trường trong tương lai.
+ Khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường của sản phẩm của Công ty.
+ Vị thế của Công ty trên thị trường