Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập số liệu bao gồm việc thu thập các tài liệu liên quan đến vấn đề nghiên cứu, kế thừa từ các tài liệu và báo cáo trước đó, cùng với việc phỏng vấn trực tiếp cán bộ công nhân viên của Công ty.
- Phương pháp xử lý phân tích.
+ Sử dụng phương pháp thống kê kinh tế.
+ Sử dụng phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh.
+ Sử dụng máy vi tính để tính toán và chế bản.
Mục tiêu của báo cáo này là áp dụng kiến thức đã học vào thực tiễn tại công ty, đồng thời đóng góp giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định cho hoạt động kinh doanh trong thời gian tới Báo cáo bao gồm phần mở đầu, nội dung chính và kết luận.
Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Thương Mại Nghệ An là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và thương mại, đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế địa phương Hiện tại, công ty đang đối mặt với một số thách thức trong việc tổ chức, quản trị và sử dụng vốn cố định, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động Để cải thiện tình hình, cần áp dụng các giải pháp như tối ưu hóa quy trình quản lý, tăng cường đào tạo nhân sự và đầu tư vào công nghệ hiện đại, nhằm nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh của công ty.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP THƯƠNG MẠI NGHỆ AN
Giới thiệu chung về Công ty
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
1.1.1.1 Quá trình hình thành của Công ty
Công ty CPXLTMNA, tiền thân là Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng và xây lắp thuộc Sở Thương Mại Nghệ An, đã được cổ phần hóa vào năm 2001 theo chủ trương của Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Sau khi chuyển đổi, công ty mang tên Công ty cổ phần xây lắp thương mại Nghệ An, có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, mở tài khoản tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Nghệ An, sử dụng con dấu riêng và hoạt động bình đẳng với các thành phần kinh tế khác.
1.1.1.2 Quá trình phát triển của Công ty
Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại Nghệ An, được thành lập theo Quyết định số 4204/QĐ-UB ngày 29/12/2000 của UBND Tỉnh Nghệ An, là một doanh nghiệp Nhà nước Giấy phép kinh doanh số 27-03-000-018 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Nghệ An cấp vào ngày 12/01/2001 Trụ sở chính của công ty tọa lạc tại số 17, Đường Văn Cao, TP Vinh, Tỉnh Nghệ An.
Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp công trình, Công ty đã xây dựng nhiều dự án chất lượng cao với kỹ mỹ thuật tốt Đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ sư thi công của Công ty đều có kinh nghiệm phong phú và nhiệt tình trong công việc Mặc dù đã gặp nhiều khó khăn trong quá trình phát triển, nhưng nhờ nỗ lực và cố gắng, Công ty hiện đang từng bước vững vàng và phát triển.
Công ty thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ và chế độ Giám đốc quản lý, nhằm phát huy quyền dân chủ của cán bộ công nhân viên chức, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện nay, với năng lực hiện có, công ty chủ yếu hoạt động trong tỉnh và các tỉnh lân cận, nổi bật với việc trúng thầu gói thầu Đ20 của dự án đường.
Công ty đang triển khai thi công nhiều dự án quan trọng như đường du lịch đi Hang Bua tại Huyện Quì Châu, đường vùng kinh tế tổng đội TNXP6 ở Huyện Yên Thành, và các tuyến đường kết nối QL7 với QL48 Đặc biệt, các dự án như đường Anh Sơn đi bản Vều và đường du lịch Kim Liên- Nam Đàn cũng đang được chú trọng Mục tiêu trong những năm tới là mở rộng hoạt động trên toàn quốc và đa dạng hóa sản phẩm trong lĩnh vực xây dựng và lắp đặt.
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vục kinh doanh của Công ty 1.1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ
Công ty CPXLTMNA chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, nổi bật với các sản phẩm quy mô lớn và kết cấu phức tạp Ngành xây dựng đòi hỏi thời gian thi công và sử dụng lâu dài, đồng thời khối lượng công việc thường diễn ra ngoài trời.
Quá trình sản xuất thường không ổn định và có tính lưu động cao, điều này ảnh hưởng lớn đến công tác chỉ đạo hạch toán kế toán, cũng như tổ chức bộ máy quản lý và chỉ đạo sản xuất.
Nhiệm vụ của Công ty cổ phần xây lắp thương mại Nghệ An là:
- Thực hiện kinh doanh đúng ngành nghề và các qui định trong giấy phép đầu tư.
- Kinh doanh cung ứng sắt thép, xi măng.
- Thực hiện các hợp đồng thi công theo yêu cầu của khách hàng.
- Có trách nhiệm thực hiện đầy đủ kịp thời các khoản nộp Nhà nước.
- Tiến hành kinh doanh đúng pháp luật Việt Nam.
Ngành nghề truyền thống của công ty cổ phần xây lắp thương mại Nghệ an là:
Xây dựng các công trình hạ tầng như giao thông, thuỷ lợi, công trình dân dụng và công nghiệp, bao gồm cầu cống và công trình điện với điện áp lên đến 35KV.
- Tư vấn thiết kế cầu đường bộ.
- Dịch vụ nhà nghỉ và giữ xe.
- Khai thác, sản xuất, kinh doanh đá xây dựng.
1.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, điều hành công ty gồm:
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, có nhiệm vụ họp định kỳ mỗi năm một lần trước khi kết thúc năm tài chính, hoặc tổ chức họp bất thường theo quy định.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý tối cao của công ty, có quyền quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Cấu trúc của Hội đồng quản trị bao gồm 7 thành viên, trong đó có 4 thành viên đại diện cho cổ đông chi phối.
Giám đốc công ty được bổ nhiệm và miễn nhiệm bởi Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao Đồng thời, giám đốc được uỷ nhiệm đầy đủ quyền hạn cần thiết để quản lý và điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty.
Ban kiểm soát bao gồm ba kiểm soát viên được Đại hội đồng cổ đông bầu ra và có nhiệm kỳ ba năm, trùng với nhiệm kỳ của Hội đồng quản trị Nhiệm vụ chính của Ban kiểm soát là kiểm tra và giám sát các hoạt động của công ty.
Phó giám đốc bao gồm hai người, hỗ trợ giám đốc công ty trong việc điều hành các lĩnh vực được phân công Trong số đó, một phó giám đốc thứ nhất sẽ đảm nhận trách nhiệm điều hành công việc khi giám đốc vắng mặt.
Công ty có 4 phòng ban chức năng bao gồm:
Phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm tư vấn cho giám đốc trong việc quản lý sử dụng lao động, đảm bảo an toàn lao động, và cung cấp trang thiết bị văn phòng cho các phòng ban.
Phòng tài chính kế toán có trách nhiệm tổ chức hạch toán quy trình sản xuất kinh doanh của công ty, thực hiện kế toán thống nhất theo quy định hiện hành và đảm bảo công tác tài chính cho toàn bộ công ty.
Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất, qui trình công nghệ sản xuất, chỉ đạo trực tiếp thi công, bảo hành công trình.
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH TỔ CHỨC, QUẢN TRỊ VÀ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP THƯƠNG MẠI NGHỆ AN
Thực trạng về quá trình tổ chức quản trị và sử dụng vốn cố định tại Công ty Cổ phần Xây lắp thương mại Nghệ An
2.1.1 Kết cấu vốn kinh doanh của công ty và nguồn hình thành vốn kinh doanh
2.1.1.1 Kết cấu vốn kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp cần tự hạch toán độc lập và đảm bảo thu bù chi Do đó, việc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, đặc biệt là vốn cố định, trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu trong công tác quản lý tài chính của công ty.
Tính đến ngày 31/12/2009 tổng số vốn kinh doanh của Công ty là: 33.704.646.241đồng, trong đó:
- Vốn cố định là: 3.770.485.293đồng, chiếm tỷ trọng 11,8% trong tổng vốn kinh doanh của Công ty.
- Vốn lưu động là: 29.934.160.948đồng, chiếm tỷ trọng 88,2% trong tổng vốn kinh doanh của Công ty.
2.1.1.2 Nguồn hình thành vốn kinh doanh
Trong giai đoạn 2009 - 2010, Công ty Cổ phần Xây lắp thương mại Nghệ An đã đầu tư tổng cộng 33.704.646.241 đồng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó vốn cố định đạt 3.770.485.293 đồng và vốn lưu động là 29.934.160.984 đồng Số vốn này được hình thành từ hai nguồn chính.
- Nguồn vốn chủ sở hữu: 929.365.525 đồng.
2.1.2 Cơ cấu tài sản cố định và nguồn hình thành vốn cố định
Trong quá trình hình thành vốn cố định, đặc điểm sản xuất kinh doanh và mức độ trang thiết bị của từng bộ phận ảnh hưởng lớn đến sự khác biệt trong hình thức vốn cố định Hơn nữa, tài sản cố định có thể biến đổi do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan trong quá trình sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ hơn về cơ cấu vốn cố định, cần nghiên cứu từ nguồn hình thành và cơ cấu tài sản cố định.
2.1.2.1 Cơ cấu tài sản cố định
Biểu 2.1.2.1: Cơ cấu tài sản Cố định của Công ty Cổ Phần
2 Nhà cửa, vật kiến trúc
5 Thiết bị dụng cụ quản lí 231.076.159 47.067.361 300.451.109 56.097.466
Khi phân tích cơ cấu tài sản cố định (TSCĐ), chúng ta có thể đánh giá rõ ràng mức độ trang thiết bị mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh TSCĐ không chỉ phản ánh năng lực sản xuất mà còn thể hiện trình độ khoa học kỹ thuật của xí nghiệp Việc đầu tư vào TSCĐ là cần thiết để giảm bớt sức lao động và nâng cao tay nghề của công nhân Do đó, TSCĐ đóng vai trò quyết định đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2.1.2.2 Nguồn hình thành vốn cố định.
Biểu 2.1.2.2 Tình hình tài trợ vốn cố định. Đơn vị: 1.000.000 đồng
Chỉ tiêu Đầu năm 2009 Cuối năm 2009 Chênh lệch
Biểu 3.4 Tình hình tài trợ vốn cố định.
Nguồn tài trợ thường xuyên là nguồn vốn doanh nghiệp sử dụng lâu dài cho hoạt động kinh doanh, bao gồm vốn chủ sở hữu và vốn vay-nợ dài hạn, trung hạn, không tính đến vay-nợ quá hạn.
Qua bảng phân tích, có thể nhận thấy rằng nguồn tài trợ thường xuyên vượt trội hơn tài sản cố định và đầu tư dài hạn ở cả đầu kỳ và cuối kỳ Điều này cho thấy doanh nghiệp đã đáp ứng đủ nhu cầu về tài sản Tuy nhiên, công ty cần triển khai các biện pháp hiệu quả để nâng cao công tác huy động vốn và sử dụng hợp lý Hơn nữa, mức chênh lệch giữa đầu kỳ và cuối kỳ của nguồn tài trợ thường xuyên lớn hơn so với tài sản cố định và đầu tư dài hạn, điều này chứng tỏ rằng công ty đã nhận thức được vấn đề và đang dần có các biện pháp khắc phục.
2.1.3 Thực trạng quản trị vốn cố định của Công ty
2.1.3.1 Tình hình đầu tư TSCĐ
Công ty CPXLTMNA chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, nổi bật với các sản phẩm quy mô lớn và kết cấu phức tạp Ngành xây dựng yêu cầu thời gian thi công và sử dụng dài, đồng thời khối lượng công việc thường diễn ra ngoài trời.
Công ty cổ phần xây lắp thương mại Nghệ An chuyên xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi, công trình dân dụng công nghiệp, cầu cống và công trình điện dưới 35KV Do đó, việc đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ) là rất cần thiết để đảm bảo hoạt động hiệu quả và phát triển bền vững trong lĩnh vực này.
Nhiều máy móc thiết bị hiện tại đã được đầu tư từ trước năm 2007, trong khi chỉ một số ít được đầu tư vào năm 2008 Một phần đáng kể trong tổng số máy móc đã hỏng, dẫn đến công suất thực tế chỉ đạt từ 80% đến 85% so với công suất thiết kế Chi phí sửa chữa và bảo trì cao làm gia tăng chi phí sử dụng máy, ảnh hưởng đến chất lượng công việc và tiến độ thi công, từ đó tác động tiêu cực đến chi phí chung và tốc độ luân chuyển vốn.
Công ty dự kiến đầu tư thêm máy móc và công nghệ mới để thay thế thiết bị cũ lạc hậu Đầu tư công nghệ cần phù hợp với yêu cầu thi công và mang lại lợi ích cho công ty để đảm bảo hiệu quả Gần đây, sự tham gia của các công ty tài chính trong lĩnh vực xây dựng đã mở ra hướng mới cho việc đầu tư vào tài sản cố định Thay vì phải mua mới hoàn toàn, các công ty có thể thuê thiết bị thi công theo nhu cầu Tuy nhiên, công ty vẫn cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi thuê, bởi chi phí thuê tài sản cố định có thể rất lớn, và chỉ nên tiến hành thuê khi thực sự cần thiết.
Các máy móc thiết bị có tần suất sử dụng thấp thường chỉ được áp dụng cho một số ít công trình hoặc trong giai đoạn ngắn của toàn bộ quá trình thi công.
Công ty thực hiện nhiều hợp đồng tại các địa phương xa, nhưng gặp khó khăn do hạn chế về máy móc thiết bị thi công Việc vận chuyển máy móc từ công ty đến các công trình nhỏ gặp nhiều trở ngại.
- Các máy móc thiết bị mà công ty đó đã song đang bận thi công tại các công trình khác chưa điều động kịp về.
Thuê máy móc thiết bị giúp công ty tiết kiệm chi phí đầu tư ban đầu, không cần phải thanh toán toàn bộ số tiền một lần Hình thức này cũng giúp doanh nghiệp tránh được khấu hao vô hình của tài sản thuê, mang lại lợi ích tài chính rõ ràng.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định, công ty quyết định cho thuê máy móc thiết bị không sử dụng liên tục cho các công ty khác Hình thức này không chỉ mang lại thêm nguồn thu cho công ty mà còn giúp giảm thiểu hao mòn cho tài sản cố định.
2.1.3.2 Tình hình thực hiện KHTSCĐ và quản lý KHTSCĐ
Khấu hao tài sản cố định là biện pháp quan trọng để bảo toàn và phát triển vốn cố định, phản ánh thực chất kết quả hoạt động kinh doanh TSCĐ bị hao mòn dưới hai hình thức: hữu hình và vô hình, và giá trị hao mòn được chuyển dịch vào giá trị sản phẩm thông qua khấu hao Sau khi tiêu thụ sản phẩm, số tiền khấu hao được trích lập thành quỹ khấu hao TSCĐ, dùng cho tái sản xuất giản đơn Trong bối cảnh tiến bộ khoa học kỹ thuật, quỹ khấu hao còn có khả năng tái sản xuất mở rộng TSCĐ, giúp doanh nghiệp linh hoạt sử dụng quỹ khấu hao tích lũy hàng năm như nguồn tài chính cho đầu tư sản xuất kinh doanh Điều này cho phép doanh nghiệp đầu tư vào TSCĐ hiện đại hơn trong tương lai.
Biểu2.1.3.2 : Thực tế khấu hao TSCĐ của Công ty. Đơn vị: Đồng
Qua biểu trên ta thấy trích khấu hao trong năm ngày một tăng, năm
Một số giải pháp tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định của Công ty Cổ phần Xây lắp thương mại Nghệ An
2.2.1 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới và khu vực đang phát triển mạnh mẽ, Đảng và Nhà nước ta đã thực hiện chủ trương đổi mới toàn diện để thúc đẩy tất cả các ngành nghề, trong đó xây dựng cơ bản đóng vai trò then chốt Công ty Cổ phần Xây Lắp Thương Mại Nghệ An đã nỗ lực không ngừng để góp phần vào công cuộc đổi mới của đất nước, đồng thời tăng cường tỷ trọng ngành xây dựng tại tỉnh Nghệ An Để tiếp tục phát triển và khẳng định vị thế trong những năm tới, công ty đã đề ra các mục tiêu và phương hướng hoạt động rõ ràng.
- Nâng cao tốc độ tăng doanh thu;
- Tăng tổng lợi nhuận của công ty;
- Thu nhập bình quân tháng của nhân viên công ty được tăng lên;
- Tăng cường quy mô của doanh nghiệp và mở rộng ngành nghề.
Mục tiêu và phương hướng trước mắt
Để nâng cao hiệu quả hoạt động, công ty cần tăng cường nguồn vốn và mở rộng quy mô Việc phát triển hoạt động kinh doanh cần được thực hiện theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu Đồng thời, công ty cũng nên đầu tư mới và mua sắm thêm tài sản cố định để đáp ứng nhu cầu phát triển.
- Hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý trong công ty nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, nhân viên công ty;
- Thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành.
Kế hoạch hóa việc sử dụng vốn sản xuất kinh doanh là cần thiết để nâng cao hiệu quả vòng quay vốn Để đạt được điều này, cần xác định nhu cầu vốn cụ thể cho từng khâu trong quy trình sản xuất, thông qua việc nghiên cứu chi tiết các công đoạn sản xuất.
Các chỉ tiêu kế hoạch được thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 2.2.1: Một số chỉ tiêu dự kiến đạt được trong những năm tới Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
2.2.2 Một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định của công ty
Trong những năm qua, Công ty đã gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng nhờ sự lãnh đạo của Ban chấp hành Đảng uỷ và Ban Giám đốc, cùng với nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã quyết tâm phấn đấu và đạt được những kết quả tích cực trong việc tổ chức, huy động và sử dụng vốn.
Trong những năm qua, Công ty đã đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt trong ngành và sự biến động giá cả nguyên vật liệu Những yếu tố này đã ảnh hưởng đáng kể đến quá trình kinh doanh, hiệu quả hoạt động và khả năng sử dụng vốn của Công ty.
Ngày nay, nhu cầu và thị hiếu của khách hàng đối với chất lượng sản phẩm ngày càng tăng cao Để tồn tại và phát triển bền vững, công ty đã liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đầu tư vào việc đổi mới dây chuyền sản xuất, hiện đại hóa máy móc thiết bị, cũng như xây dựng mới cơ sở hạ tầng và kho bãi Nhờ đó, công ty có thể duy trì sự ổn định trong sản xuất kinh doanh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.
Mặc dù Công ty đã đạt được nhiều kết quả tích cực, vẫn còn một số vấn đề cần cải thiện trong quá trình sản xuất kinh doanh và quản lý vốn Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, tôi xin đề xuất một số biện pháp cải tiến dựa trên những quan sát thực tế.
2.2.2.1 Tăng cường công tác mở rộng thị trường.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường, hoạt động marketing trở thành yếu tố thiết yếu giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và sử dụng vốn Mặc dù một số ý kiến cho rằng marketing không cần thiết trong lĩnh vực xây dựng, nhưng thực tế cho thấy mọi doanh nghiệp đều cần triển khai hoạt động này Trong những năm gần đây, công ty đã chú trọng đến marketing, thực hiện nghiên cứu thị trường và xây dựng các chương trình marketing mix Tuy nhiên, công ty vẫn thiếu ban kiểm tra chất lượng công trình, dẫn đến việc chất lượng kiểm tra phụ thuộc vào người phụ trách thi công, điều này có thể ảnh hưởng đến chất lượng công trình.
2.2.2.2 Tăng cường đầu tư đổi mới, bổ sung cho tài sản cố định. Đối với các doanh nghiệp việc mua sắm tài sản cố định đúng phương hướng, đúng mục đích có ý nghĩa to lớn và cực kỳ quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng và hiệu quả sử dụng vốn nói chung. Điều đó giúp cho việc tính khấu hao của công ty được chính xác hơn và giảm được hao mòn vô hình Nếu công ty không chủ động đầu tư để đổi mới máy móc, thiết bị thì chắc chắn sẽ bị thua kém trong cạnh tranh Đây là vấn đề chiến lược lâu dài mà công ty cần có phương hướng đầu tư đúng đắn, tuy nhiên cần phải xem xét hiệu quả của sự đầu tư mang lại, công ty mua sắm tài sản cố định phải dựa trên khả năng hiện có của mình về lao động, khả năng tiêu thụ về sản phẩm, nghiên cứu kỹ lưỡng các tài sản cố định đầu tư về mặt tiến bộ khoa học kỹ thuật nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm nhằm tạo ra sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
Đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại và công suất lớn không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm tỷ lệ hỏng hóc, mà còn giúp hạ giá thành sản phẩm, từ đó gia tăng lợi nhuận cho công ty Doanh thu tiêu thụ tăng cao và lợi nhuận tăng nhanh, góp phần tích cực vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn chung và vốn cố định.
Đầu tư vào việc mua sắm và đổi mới tài sản cố định chủ yếu dựa vào vốn vay và vốn góp, do đó công ty cần có trách nhiệm trả lãi và hoàn trả gốc đúng hạn Việc phân tích kỹ lưỡng và tìm giải pháp tối ưu để sử dụng tài sản cố định hiệu quả là rất quan trọng nhằm bù đắp chi phí, bao gồm cả lãi vay, đồng thời tạo ra lợi nhuận để mở rộng sản xuất và tích lũy cho việc hoàn trả lãi vay Công ty cần xác định tỷ trọng đầu tư hợp lý vào các loại máy móc thiết bị, đảm bảo máy móc hoạt động đồng bộ với công suất cao, đồng thời thực hiện bảo trì và bảo dưỡng tốt, xác định đúng mức khấu hao Điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng lợi nhuận và củng cố vị thế của công ty trên thị trường Đổi mới tài sản cố định không chỉ tăng năng suất lao động mà còn đảm bảo an toàn lao động, đồng thời giúp giảm chi phí năng lượng, nguyên vật liệu và chi phí sửa chữa, từ đó nâng cao năng lực hoạt động và chất lượng sản phẩm trong bối cảnh công nghệ phát triển.
Việc nâng cấp và đổi mới trang thiết bị máy móc trong kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường hàng hóa mà còn củng cố uy tín với khách hàng và tạo sự tin cậy từ các chủ nợ.
2.2.2.3 Hoàn thiện công tác kiểm tra, kiểm soát tài sản cố định. Để thực hiện tốt công tác trên, công ty cần phải tiến hành quản lý chặt chẽ tài sản cố định của mình bằng các hình thức dưới đây.
Đầu tiên, cần mở sổ kế toán để theo dõi chính xác toàn bộ tài sản cố định hiện có, bao gồm nguyên giá, khấu hao và giá trị còn lại Việc này phải tuân thủ theo chế độ kế toán hiện hành, nhằm phản ánh trung thực và kịp thời tình hình sử dụng cũng như biến động của tài sản trong quá trình kinh doanh.
Công ty cần thực hiện kiểm kê tài sản cố định định kỳ và vào cuối năm tài chính để xác định số lượng tài sản thừa, thiếu và ứ đọng Việc này giúp phát hiện nguyên nhân gây ra tình trạng này, từ đó đưa ra các giải pháp kịp thời và hiệu quả.
