Bài giảng QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - Chương 2 pptx

... & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH Chương 2: PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2. 2 CÁC YẾU TỐ CẦN XÁC ĐỊNH  ... & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2: 1.1 K...

Ngày tải lên: 24/07/2014, 01:20

... nghiệm công tác  Đặc điểm cá nhân 26  Khái niệm  Các thành phần 6 Động tác Thao tác Nhiệm vụ Vị trí Công việc Nghề nghiệp 7  Trang 1-4 trong Tài liệu 22 Động tác Thao tác Nhiệm vụ Vị ... Khái niệm  Ví dụ 29  Khái niệm  Mục đích  Ứng dụng 15  Là văn bản viết liệt kê những yêu cầu về năng lực, phẩm chất và đặc điểm cá nhân thích hợp nhất cho công việc. 25  Kh...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:50

... vị trí quản lý • Kiểm kê quản lý: kiểm toán những nhà quản lý QTNNL Chương 2 - Hoạch định nguồn nhân lực 2 16 Bước 4: Dự báo nhu cầu về nguồn nhân lựcBước 4: Dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực  ... động Bên trong Nguồn Cung NNL Bên ngoài Các yếu tố xác định nguồn cung nguồn nhân lựcCác yếu tố xác định nguồn cung nguồn nhân lực QTNNL Chương 2...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 08:00

... với DN. 2. Nguồn tuyển mộ: 2. 1 Nguồn nội bộ 2. 2 Nguồn bên ngoài 2. 3.3 PV bán cấu trúc: 2. 3.4 PV gây áp lực: 2. 3.5 PV nhóm: 3. Phương pháp tuyển mộ: 3.1 Quảng cáo 3 .2 Qua giới thiệu của nhân viên 3.3 ... tuyển. - Tác động tích cực đến động cơ của nhân viên. - Khai thác tối đa năng lực của người LĐ. • Nhược điểm: - Cạnh tranh nội bộ. - Hiệu ứng “kẻ thu...

Ngày tải lên: 18/07/2014, 11:02

... trình bày Cấu trúc trình bày • Vai trò của KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 7 12 Nhân tố ảnh hưởng  Loại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ ... Chương 3 Chương 3 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên 4 10 Phân loại  Kế hoạch NNL dài hạn  Kế ... trung tâm trong quản lý chiến...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

... trường. LỢI ÍCH LỢI ÍCH CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Chương 5: KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH − Tốn kém chi phí (thuê giảng viên, cơ sở, ... công việc, nhân viên có động lực học tập tốt hơn.  Nhược điểm: Chi phí cao, gián đọan công việc. CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3 .2. LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO (tt) 3...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

... Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp + Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp - Đối với ... động - Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân sự - Đãi ngộ nhân sự có 2 hình thức chính: + Đã...

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:04

... công Chương 5: Quản trị nhân sự ( phần 2 ) 5.3. Mối quan hệ quản trị - lao động 1. Định nghĩa 2. Công đoàn là gì ? 3. Vai trò của tổ chức công đoàn 4. Nguyên nhân tham gia công đoàn của công nhân 5. ... Toà án nhân dân 1. Định nghĩa Trong phạm vi doanh nghiệp, các mối quan hệ quản trị - lao động có thể được định nghĩa một cách đơn giản là mối quan hệ giữa giới...

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:09

... • Sắp xếp các phần theo thứ tự giảng dạy • Lựa chọn và chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn • Lập kế hoạch bài giảng Chương 4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Những lý do dẫn dến sự thất bại ... đến kết quả kinh doanh của công ty: Chi phí: - Chi phí thực tế - Chi phí cơ hội Lợi ích: - Các kỹ năng - Sự khuyến khích động viên nhân viên - Lợi nhuận tăng thê...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:21